基于改進(jìn)平衡計(jì)分卡的美的并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效研究

基于改進(jìn)平衡計(jì)分卡的美的并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效研究基于改進(jìn)平衡計(jì)分卡的美的并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效研究

摘要：

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)成為一種常見的戰(zhàn)略選擇。作為中國(guó)消費(fèi)電器領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，美的集團(tuán)在過去幾年中積極進(jìn)行了一系列的并購(gòu)活動(dòng)。本研究旨在通過改進(jìn)平衡計(jì)分卡（BSC）的方法，對(duì)美的并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效進(jìn)行研究。通過收集美的集團(tuán)在并購(gòu)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并結(jié)合BSC的四個(gè)維度，即財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，構(gòu)建了一個(gè)適用于美的并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效評(píng)估的模型。通過對(duì)該模型的應(yīng)用和分析，我們發(fā)現(xiàn)，美的的并購(gòu)活動(dòng)取得了良好的績(jī)效表現(xiàn)，并為企業(yè)帶來了可觀的財(cái)務(wù)收益、客戶滿意度提升、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的提升。

關(guān)鍵詞：美的；并購(gòu)；庫(kù)卡績(jī)效；平衡計(jì)分卡；績(jī)效評(píng)估

一、引言

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)成為一種常見的戰(zhàn)略選擇。并購(gòu)能夠通過整合資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。美的集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)消費(fèi)電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，通過一系列的并購(gòu)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大其市場(chǎng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍。然而，并購(gòu)活動(dòng)的成功并不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上的收益，還需要全面評(píng)估企業(yè)在該過程中的績(jī)效情況。因此，本研究基于改進(jìn)平衡計(jì)分卡的方法，對(duì)美的并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效進(jìn)行研究，以期為企業(yè)提供科學(xué)的評(píng)估方法和決策依據(jù)。

二、相關(guān)概念

2.1平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡是由卡普蘭和諾頓于20世紀(jì)90年代初提出的一種企業(yè)績(jī)效管理工具。該模型通過將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)分解到四個(gè)維度，即財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，從而形成一個(gè)全面的績(jī)效評(píng)估體系。

2.2庫(kù)卡績(jī)效

庫(kù)卡績(jī)效是指企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中通過對(duì)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的整合和管理所實(shí)現(xiàn)的效益和績(jī)效。庫(kù)卡績(jī)效通常包括財(cái)務(wù)方面的績(jī)效，如利潤(rùn)和回報(bào)率，以及非財(cái)務(wù)方面的績(jī)效，如市場(chǎng)份額、品牌聲譽(yù)等。

三、研究方法

本研究采用實(shí)證研究方法，通過對(duì)美的集團(tuán)在并購(gòu)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，構(gòu)建了一個(gè)適用于評(píng)估美的并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效的模型。具體步驟如下：

3.1數(shù)據(jù)收集

收集美的集團(tuán)在并購(gòu)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)等。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理，為后續(xù)的分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2指標(biāo)構(gòu)建

根據(jù)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，即財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，結(jié)合美的在并購(gòu)過程中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，構(gòu)建了一系列的評(píng)估指標(biāo)。其中，財(cái)務(wù)維度包括利潤(rùn)率、回報(bào)率等指標(biāo)；客戶維度包括市場(chǎng)份額、客戶滿意度等指標(biāo)；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度包括生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理等指標(biāo)；學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度包括研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新等指標(biāo)。

3.3績(jī)效評(píng)估模型構(gòu)建

基于收集的數(shù)據(jù)和構(gòu)建的指標(biāo)體系，構(gòu)建了一個(gè)適用于評(píng)估美的并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效的模型。該模型涵蓋了四個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)，并通過權(quán)重分配和指標(biāo)的加權(quán)匯總，得出綜合評(píng)估結(jié)果。

四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

通過對(duì)模型的應(yīng)用和分析，得出了以下結(jié)果：

4.1財(cái)務(wù)績(jī)效

美的的并購(gòu)活動(dòng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生了積極的影響。收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的利潤(rùn)和盈利能力逐步提高，使得整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)率和回報(bào)率也呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。

4.2客戶滿意度

并購(gòu)活動(dòng)帶來了跨品類、跨渠道的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提高了美的的市場(chǎng)份額和客戶滿意度。同時(shí)，通過對(duì)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的整合，美的能夠提供更多具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步提升了客戶滿意度水平。

4.3內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

并購(gòu)活動(dòng)推動(dòng)了美的集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)的提升。通過整合收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)，美的實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化等方面的改進(jìn)，為企業(yè)提供了更高效和靈活的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。

4.4學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力

美的通過并購(gòu)活動(dòng)引入了多元化的技術(shù)和人才，提高了企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。通過研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，美的推出了一系列具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論與建議

通過對(duì)美的并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效進(jìn)行研究，我們可以得出以下結(jié)論：

首先，美的的并購(gòu)活動(dòng)取得了顯著的績(jī)效表現(xiàn)，為企業(yè)帶來了可觀的財(cái)務(wù)收益、客戶滿意度提升、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的提升。

其次，改進(jìn)的平衡計(jì)分卡方法在評(píng)估并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效方面具有較高的有效性和可行性，可以為企業(yè)提供科學(xué)的評(píng)估方法和決策依據(jù)。

最后，建議美的進(jìn)一步加強(qiáng)并購(gòu)后的整合管理，提高整體的績(jī)效水平，并在戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定上更加注重平衡，兼顧各個(gè)維度的發(fā)展。

六、綜上所述，美的集團(tuán)通過并購(gòu)活動(dòng)取得了顯著的績(jī)效表現(xiàn)。在財(cái)務(wù)方面，并購(gòu)活動(dòng)為企業(yè)帶來了可觀的財(cái)務(wù)收益。在客戶滿意度方面，美的提供了更多具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步提升了客戶滿意度水平。在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面，通過整合收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)，美的實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)的提升。在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力方面，美的通過并購(gòu)活動(dòng)引入了多元化的技術(shù)和人才，提