培訓資料-6S基礎(chǔ)知識

6S根底知識品管部：龔紅兵2021/08/16.在任務(wù)中能否常出現(xiàn)以下情況?a)急等要用的東西找不著，心里特別煩燥.b)桌面擺放的零亂，辦公室/車間空間有一種壓制感.c)沒用的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間.d)任務(wù)臺面上有一大堆東西，理不清頭緒.e)每次找一件物品，都要翻開一切的抽屜箱柜狂翻.f)環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳..g)制定好的方案，事務(wù)一忙就“延誤〞了h)資料、廢品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)消費現(xiàn)場設(shè)備灰塵積厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；j)平安通道被堵塞，行人、搬運無法經(jīng)過。K)車間事務(wù)一忙，任務(wù)現(xiàn)場就無序，混亂不堪。假設(shè)每天都被這些小事纏繞，他的任務(wù)心情就會遭到影響，大大降低任務(wù)效率。處理上述“病癥〞的良方——推行6S管理。.“6S〞知識大綱1.何謂6S2.推行6S的目的與意義3.6S的根底知識4.6S與企業(yè)的關(guān)系5.案例討論.6S即5S+Safety〔平安〕﹕整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)Shitsuke)平安〔Safety)一、何謂“6S〞?.1、改善消費現(xiàn)場環(huán)境；2、提升消費效率；3、保證產(chǎn)品質(zhì)量；4、減少空間和時間的浪費；5、營造良好的任務(wù)氣氛；6、提高企業(yè)籠統(tǒng)……二、推行6S的目的.我們的任務(wù)愿望，莫過于有一個良好的任務(wù)環(huán)境以及調(diào)和融洽的管理氣氛。6S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高消費效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、效力水準，將整理、整頓、清掃進展究竟，并且給予制度化等等。這些都是為了減少浪費，提高任務(wù)效率，也是其它管理活動有效展開的根底。推行6S的意義.在沒有推行6S的工廠，每個崗位都有能夠會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的景象，如渣滓、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上交叉而行。輕那么找不到本人要找的東西，浪費大量的時間，重那么導致機器破損。如不對其進展有效的管理，即使是最先進的設(shè)備，也會很快地參與不良器械的行列而等待維修或報廢。.員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中任務(wù)，有能夠是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果。要想徹底改動這種情況就必需從簡單適用的6S開場，從根底抓起。6S不僅是我們每個人，每個部門的需求，更是我們塑造企業(yè)良好籠統(tǒng)，實現(xiàn)共同夢想的需求。

.第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)區(qū)分“要〞與“不要〞的東西，將不要物進展清理將崗位堅持在無渣滓、無灰塵、干凈整潔的形狀將要用的東西定位、定品、定量擺放時時堅持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)那么，安心任務(wù)且安康地、物人6S關(guān)聯(lián)圖第6個S安全.3-1.1S(整理)的定義﹑目的﹑作用定義：要與不要的東西分開,并把不要的東西處置掉目的：騰出空間，防止誤用，塑造清新的任務(wù)場所作用：增大作業(yè)空間﹐提高任務(wù)效率﹔消除混用差錯﹔降低庫存﹐減少浪費﹐節(jié)約資金三、6S根底知識.怎樣進展有效整理?詳細的怎樣去操作?.1﹑分類—將區(qū)域內(nèi)所見物品運用層別法進展分類，辦公場所的文件、資料、工具、日用品等作業(yè)場所的原資料、半廢品、工具、清潔用品等2﹑歸類-將詳細工程加以歸類擺放3﹑訂定規(guī)范—訂定要與不要的明確規(guī)范.4﹑區(qū)分—根據(jù)訂定的明確基準進展區(qū)分要與不要5﹑處置—執(zhí)行要與不要的方法6﹑改善—對呵斥不要物品的緣由進展檢討，擬定對策加以改善7﹑維持—維持處置或改善后的結(jié)果，提升管理程度經(jīng)過以上步驟的循環(huán)進展，逐漸提升管理程度，發(fā)明一個清新的任務(wù)環(huán)境.

.制造部門的6S重點1、地面(1)有沒有死角或混亂不堪的地方(2)閑置或不能運用的保送帶、機器、設(shè)備、臺車等物品(3)質(zhì)量有問題的待修品、或報廢品(4)散置于各消費線的清掃器具、渣滓桶等(5)作業(yè)場所不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子等.2、架子、柜子或工具箱(1)扳手、鐵錘、鉗子等手工具陳于工具箱或柜子內(nèi)。(2)散置于架子上或柜子內(nèi)的破布、手套、剪刀等耗費品。(3)剩余的資料、配件沒有任何的標示。

.3、辦公桌、檔案柜(1)恣意擺置于桌面上的報表、文卷、數(shù)據(jù)等(2)抽屜內(nèi)的公文、私人物品等(3)毫無規(guī)劃的檔案資料陳列于檔案柜內(nèi)(4)紙箱內(nèi)裝了不明的數(shù)據(jù)、報表放置柜子上面4、模具、治具架(1)不用或不能用的模具、治具(2)不用要的物品參雜于架上.整理不僅指物品，也包括無附加價值的動作、任務(wù)均視為不需求的東西加以改善，如：不合理：無意義的搬運、動作、物料擺放、數(shù)字交接等不均一：流程安排有的太忙、有的太閑等不平衡：負荷過重，沒有產(chǎn)能分析等整理是提高任務(wù)效率的源泉.3-2.2S(整頓)的定義﹑目的、作用定義：一致規(guī)劃整理后的空間,將必需的物品,進展分類管理,并加以標識。目的﹕使任務(wù)場所一目了然消除“尋覓〞的動作與時間,發(fā)明井井有序的任務(wù)次序作用：節(jié)省尋覓的時間〔T0).執(zhí)行2S的重點：徹底進展整理執(zhí)行定品、定位、定量的“三定〞原則規(guī)定放置方法目視管理〔看板管理與色別管理〕,進行標識.用后歸位〔培育“歸位〞的習慣，不論是自已的物品還是歸還給別人的物品〕.目視管理---是利用籠統(tǒng)直觀而又顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場消費活動，到達提高勞動消費率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進展管理的科學方法。

目的：把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就明白的現(xiàn)實，這就是目視管理的目的。

特點：以視覺信號顯示為根本手段，大家都可以看的見。

.整頓的作法１、區(qū)域規(guī)劃：作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)等２、標示：Ａ、區(qū)域標示對于所規(guī)劃出之區(qū)域，就逐一予以標示，使一切人員均能一目了然，了解它的用途，而不會產(chǎn)生混亂.Ｂ、物件標示整理出物件放置的場所﹐首先整理出此區(qū)域規(guī)范.放置的東西畫出區(qū)域布置圖對于架子、柜子應(yīng)考慮其有無運用的價值或有無浪費之處。.3-3.3S(清掃)的定義、目的和作用定義：將任務(wù)場所堅持在一個無渣滓﹑無污垢﹑無灰塵﹑干淨整潔的形狀目的﹕發(fā)明干凈舒爽的環(huán)境堅持良好的任務(wù)心情作用﹕創(chuàng)建無塵化工廠穩(wěn)定質(zhì)量消除缺點與無謂之損耗/清掃是維持良好質(zhì)量的第一步.3-4.4S(清潔)的定義﹑目的﹑作用：定義：將整理﹑整頓﹑清掃徹底執(zhí)行﹐并且制度化、規(guī)范化﹑規(guī)范化目的﹕維持整理、整頓、清掃3S之成果構(gòu)成制度﹑規(guī)范和準那么作用﹕維持已有的成果繼續(xù)改善.3-5.5S(素養(yǎng))的定義﹑目的﹑作用：定義:正確仔細地執(zhí)行規(guī)定事項﹐按要求執(zhí)行目的：讓員工有遵守規(guī)章的好習慣,提高人員素質(zhì)嚴守制度,塑造團隊精神作用：培育良好素質(zhì)與習慣的員工落實規(guī)章制度﹑規(guī)范與規(guī)范繼續(xù)推進4S﹐直至成為全員的習慣.習慣怎樣養(yǎng)成的?.趕牛車的故事父子倆住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有閱歷，坐鎮(zhèn)駕車。山路崎嶇，彎道特多。兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提示道：“爹，轉(zhuǎn)彎了！〞有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎樣也不轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法：大聲呼喊，下車又推又拉，用青草誘之，牛還是一動不動。這究竟是怎樣回事？兒子百思不得其解。最后只需一個方法了，他看看左右無人，便貼近牛的耳朵上大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！〞牛應(yīng)聲而動。

牛用條件反射的方式活著，而人那么以習慣生活。一個勝利的人知道如何培育好的習慣來替代壞的習慣。當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。愿他有個好的習慣！.優(yōu)秀是一種習慣美國有個“福特公司〞，福特是一個人，他大學畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人學歷都比他高，當前面幾個人面試之后，他覺得本人沒有什么希望了。但既來之，那么安之，他敲門走進了董事長的辦公室。一進辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，他彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張廢紙，便隨手把它扔進了廢紙簍里。然后才走到董事長的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特。〞董事長說：“很好，很好！福特先生，他已被我們錄用了。〞福特詫異地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，他怎樣把我錄用了呢？〞董事長說：“福特先生，前面三位確實學歷比他高，而且儀表堂堂，但是他們的眼睛只能看見大事，而看不見小事。他的眼睛能看見小事，我以為能看見小事的人，未來自然看到大事。一個只能看見大事的人，他會忽略很多小事，他是不會勝利的。所以，我才錄用了他。.福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司改為“福特公司〞，也改動了整個美國的國民經(jīng)濟情況，使美國的汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國福特公司〞的發(fā)明人福特。大家說，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但只能看見大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓。.一、嚴厲執(zhí)行“三守〞原則1﹑守紀律：正確佩戴廠牌；排隊刷卡，嚴禁代打卡2﹑守時間：遵守作息時間，按時上下班3﹑守規(guī)范：按作業(yè)規(guī)范進展作業(yè)二、素養(yǎng)的目的1﹑養(yǎng)成全員自動自發(fā)的精神2﹑建立一支充滿活力與發(fā)明性的團隊.3-6.6S(平安)的定義﹑目的﹑作用：定義：制定嚴厲的制度﹐采取預防的措施﹐選擇平安的機器﹐經(jīng)過必要的培訓﹐到達平安消費的目的目的﹕發(fā)明平安溫馨的任務(wù)環(huán)境﹐保証任務(wù)人員的生命與企業(yè)的財富平安作用﹕平安是有序消費的前提,平安是穩(wěn)定軍心基石.Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目的6S