如何推進(jìn)6S管理

如何有效推行6S管理唐鋼灤縣司家營(yíng)鐵礦有限責(zé)任公司.一、6S管理推行步驟

掌握了6S管理的根底知識(shí)，尚不具備推行6S管理活動(dòng)的才干。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的.6S管理推行步驟〔11-STEP〕

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立

2．組織職責(zé)確定

3．委員的主要任務(wù)

4．編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要指點(diǎn)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。詳細(xì)安排上可由副主任擔(dān)任活動(dòng)的全面推行。.步驟2:擬定推行方針及目的

方針制定：

推進(jìn)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指點(diǎn)原那么

例一：推行6S管理、塑中集一流籠統(tǒng)

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新籠統(tǒng)

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新籠統(tǒng)

例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的質(zhì)量

方針的制定要結(jié)合企業(yè)詳細(xì)情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。.目的制定:

先予設(shè)定期望之目的,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查

例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

例二：有來(lái)賓到廠觀賞,不用事先暫時(shí)做預(yù)備

目的的制定也要同企業(yè)的詳細(xì)情況相結(jié)合。.步驟3:擬定任務(wù)方案及實(shí)施方法

1．?dāng)M定日程方案作為推行及控制之根據(jù)

2．搜集資料及自創(chuàng)他廠做法

3．制定6S管理活動(dòng)實(shí)施方法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定6S管理活動(dòng)評(píng)選的方法

6．制定6S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法

7．其它相關(guān)規(guī)定〔6S管理時(shí)間等〕

大的任務(wù)一定要有方案，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。工程責(zé)任者清楚本人及其它擔(dān)當(dāng)者的任務(wù)是什么及何時(shí)要完成，相互配合培育一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。.步驟4:教育

1．每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)展教育

·6S管理的內(nèi)容及目的

·6S管理的實(shí)施方法

·6S管理的評(píng)選如法

2．新進(jìn)員工的6S管理訓(xùn)練

教育是非常重要的，讓員工了解6S管理活動(dòng)能給任務(wù)及本人帶來(lái)益處從而自動(dòng)地去做，與被他人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育方式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以運(yùn)用。.步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

6S管理活動(dòng)要全員注重、參與才干獲得良好的效果

1．最高主管發(fā)表宣言〔晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等〕

2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

3．宣傳欄.步驟6:實(shí)施

1．前期作業(yè)預(yù)備

·方法闡明會(huì)

·道具預(yù)備

2．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)〔全體上下徹底大掃除〕

3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)規(guī)范

4．"3定"、"3要素"展開

5．定點(diǎn)攝影

6．做成"6S管理日常確認(rèn)表"及實(shí)施

7．紅牌作戰(zhàn).步驟7:活動(dòng)評(píng)選如法確定

1．加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2．考核評(píng)分法

.步驟8:查核

1．現(xiàn)場(chǎng)查核

2．6S管理問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3．舉行各種活動(dòng)及競(jìng)賽〔如征文活動(dòng)等〕.步驟9:評(píng)選及獎(jiǎng)懲

1．依6S管理活動(dòng)競(jìng)賽方法進(jìn)展評(píng)選，公布成果，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

.步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門依缺陷工程進(jìn)展改善，不斷提高。

1.QC手法

2.IE手法

在6S管理活動(dòng)中，適當(dāng)導(dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S管理活動(dòng)推行得更加順利、更有效果。.步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

1．規(guī)范化、制度化的完善

2．實(shí)施各種6S管理強(qiáng)化月活動(dòng)

需求強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)能夠會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的詳細(xì)問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才干獲得稱心的效果。.二、檢查要點(diǎn)

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內(nèi)容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、保送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個(gè)人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或成直角地放

9、能否有變型的包裝箱等捆包資料

10、包裝箱等有否破損〔容器破損〕

11、工夾具、計(jì)測(cè)器等能否放在所定位置上

12、挪動(dòng)能否容易

13、架子的后面或上面能否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物，能否有按照所標(biāo)示物品置放

15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器能否有定期點(diǎn)檢

16、作業(yè)員的腳邊能否有零亂的零件

17、一樣零件能否散置在幾個(gè)不同的地方

18、作業(yè)員的周圍能否放有必要之物〔工具、零件等〕

19、工場(chǎng)能否四處保管著零件.三、整理之"要"與"不要"的分類規(guī)范范例

〔一〕要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣安裝

2、附屬設(shè)備〔滑臺(tái)、任務(wù)臺(tái)、料架〕

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常運(yùn)用中的工具

5、正常的任務(wù)椅、板凳

6、尚有運(yùn)用價(jià)值的耗費(fèi)用品

7、原資料、半廢品、廢品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、運(yùn)用中的渣滓桶、渣滓袋

11、運(yùn)用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、運(yùn)用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

17、其它〔私人用品〕.〔二〕不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再運(yùn)用的設(shè)備、工夾具、模具

D、不再運(yùn)用的辦公用品、渣滓筒

E、破墊板、紙箱、抹布、籃框

F、呆料或過(guò)期樣品

2、桌子或櫥柜中的

A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期海報(bào)、看板

C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)

E、損壞的時(shí)鐘

4、吊著的

A、任務(wù)臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書

B、不再運(yùn)用的配線配管

C、不再運(yùn)用的老吊扇

D、不堪運(yùn)用的手工夾具

E、更改前的部門牌.四、員工在6S管理活動(dòng)中的責(zé)任

1、本人的任務(wù)環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、資料及資料不可亂放

2、不用的東西要立刻處置，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必需一直堅(jiān)持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)辰堅(jiān)持清潔

6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、平安，較大較重的要堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所擔(dān)任的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、資料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

9、不斷清掃，堅(jiān)持清潔

10、留意上級(jí)的指示，并加以配合。

.五、干部在6S管理活動(dòng)中的責(zé)任

1、配合公司政策，全力支持與推行6S管理

2、參與外界有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，吸收6S管理技巧

3、廣泛搜集資料，仔細(xì)研讀6S管理活動(dòng)相關(guān)書籍

4、部門內(nèi)6S管理之宣導(dǎo)及參與公司6S管理文宣活動(dòng)

5、規(guī)劃部門內(nèi)任務(wù)區(qū)域之整理、定位任務(wù)

6、依公司之6S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬抑制6S管理之妨礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司<6S管理活動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案>并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分任務(wù)

10、6S管理評(píng)分缺陷之改善和申訴

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保。.六、6S管理檢核表〔辦公區(qū)〕

1、能否將不要的東西丟棄？〔抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板〕

2、地面、桌子能否會(huì)顯得零亂

3、渣滓筒能否裝得太滿

4、辦公設(shè)備能否會(huì)沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路能否以劃線來(lái)隔開？

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無(wú)歸檔規(guī)那么

8、能否按歸檔規(guī)那么加以歸類

9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化〔顏色、標(biāo)志〕

10、需求之文件容易取出、歸位文件柜能否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過(guò)期的公告物品

14、飲水機(jī)能否干凈

15、管路配線能否雜亂，線、電源線固定得當(dāng)

16、抽屜內(nèi)能否雜亂

17、下班渣滓均能清理

18、私有品能否整齊地放置于一處

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、能否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備隨時(shí)堅(jiān)持正常形狀、無(wú)缺點(diǎn)

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、能否有人員動(dòng)向登記欄

25、有無(wú)文件傳閱的規(guī)那么

26、當(dāng)事人不在，接到時(shí)，能否以"留話備忘"來(lái)聯(lián)絡(luò)

27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

28、任務(wù)態(tài)度能否良好〔有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西〕

29、接待賓客的禮儀.七、6S管理檢核表〔現(xiàn)場(chǎng)〕

1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品〔如原物料、廢品、半廢品、余料、渣滓等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的〕

2、物料架、模具架、工具架等之正確運(yùn)用與清理

3、桌面及抽屜定時(shí)清理

4、資料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等正確運(yùn)用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不用要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立刻需求或過(guò)期〔如：三天以上〕資料、物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、光滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所稱號(hào)

14、耗費(fèi)品〔如抹布、手套、掃把等〕定位擺放，定量管理

15、加工中資料、待檢資料、廢品、半廢品等堆放整齊

16、通道、走道堅(jiān)持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品如電線、手推車

17、一切消費(fèi)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及運(yùn)用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡能夠隔離

20、目前或短期消費(fèi)不用之物品，拾掇定位

21、個(gè)人分開任務(wù)崗位，物品整齊放置

22、動(dòng)力供應(yīng)系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前清掃、拾掇

24、掃除渣滓、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、任務(wù)臺(tái)、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

27、去除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、渣滓箱、桶內(nèi)外清掃干凈

29、蜘蛛網(wǎng)的清掃

30、任務(wù)環(huán)境隨時(shí)堅(jiān)持整潔干凈

31、長(zhǎng)期不用〔如：一月以上〕物品