裝飾裝修工程施工總進度計劃及工期保證措施

裝飾裝修工程施工總進度打算及工期保證措施一、打算開、竣工日期和進度打算圖及違約責(zé)任承諾本工程施工進度訃劃是依據(jù)實際裝修工程量和工程特點進展編制的。依據(jù)招標(biāo)180日歷天。我公司將充分發(fā)揮現(xiàn)有的制度化治理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進的機械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。1、違約責(zé)任承諾假設(shè)因我方緣由造成工程逾期未完工，我方向發(fā)包人支付合同商定的違約金,并賠償發(fā)包人因此患病的實際損失。2、施工進度打算圖表〔見附表〕二、施工總進度打算1、進度打算掌握原則1.1在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的治理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進展資源安排是本工程進度掌握的原則。2加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)：入場前必重視裝修施工圖的技術(shù)交底,對識計圖有疑問式錯誤的地方事先提出修正意見，并以文件形式抄送監(jiān)理單位和設(shè)訃單位，催促設(shè)計單位按時更改設(shè)計和變便技術(shù)文件。加強與建設(shè)單位的溝通：準(zhǔn)時按月供給施工工程量，催促丄程進度款的支付；提前與建設(shè)單位確定材料樣板〔材料品牌、規(guī)格、型號〕及材料的預(yù)訂；催促建設(shè)單位屮供材料嚴(yán)格按進度訃劃到場?？茖W(xué)化治理:為了保證工期，要做好工人的思想工作，科學(xué)安排人力資源，另外，節(jié)假日的施工中使用的材料應(yīng)提前做好預(yù)備?？茖W(xué)安排材料進場時間。山于本工程施工單位多，評定進口材料訂貨周期較長，應(yīng)在進場初期合理安排資金。確保丄程用料如期進場。2、總進度打算安排1具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知〔或合同規(guī)定期〕為準(zhǔn)。2.2施工預(yù)備：包括材料預(yù)備、機械設(shè)備預(yù)備、治理系統(tǒng)和人力資源預(yù)備、技術(shù)預(yù)備施丄現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資預(yù)備以及材料定貨等施丄預(yù)備匸作。3室內(nèi)裝飾、安裝工程施工：本工程工期緊，且質(zhì)量要求高，為了確保工期及質(zhì)量，特制定以下措施：防火：酒店防火要求比一般建筑困難，不能滿足大樓之類防火分區(qū)要求，因此我們在酒店施工中慎重使用易燃材料，如木材等。防潮：山于吊頂?shù)凝埞歉鼡Q將影響酒店的運行，因此使用在吊頂?shù)牟牧弦宦沙惺軣徨冧\，為此我們建議承受進口龍骨〔如阿姆斯壯〕，其質(zhì)量和材質(zhì)均大大優(yōu)于國產(chǎn)龍骨，據(jù)說有較長的保質(zhì)期，全部吊筋都在焊接后再次熱鍍鋅，局部主龍骨間距過大，宜承受熱鍍鋅槽鋼。防水：防水是施工質(zhì)量的保證關(guān)鍵，首先做好排水溝的防水，在導(dǎo)墻上砌磚時，內(nèi)墻邊砌邊抹防水砂漿，并在墻的下部留有清理孔，待施工完畢清理完畢后，堵塞此洞，外墻釆用防水砂漿抹面，以防止?jié)B水影響地面和墻面。石材地坪材料的加工、切割、磨光均應(yīng)釆用進口設(shè)備。我司在加工廠進行預(yù)拼裝，以免削減色差。為了提高安裝精度，我們承受實測翻樣出加工圖，在加工廠切割加工，編號后進場施工。吊頂施工程序：首先檢查頂板是否符合要求。依據(jù)酒店標(biāo)高確定龍骨線標(biāo)高和設(shè)備限界限，待風(fēng)管吊桿安裝后，馬上安裝龍骨吊桿。吊桿承受先焊接后熱鍍鋅工藝施工，在風(fēng)管等設(shè)備安裝后進展龍骨安裝。我公司有豐富的參與重大工程的閱歷，由于本工程工程量大，加上各工種的交義施工，施工工期顯得很緊。2.4施工驗收預(yù)備：對施工現(xiàn)場進展全面清理、去除面層污染物，幫助業(yè)主做好驗收和交接工作。2.5竣工驗收、退場。2、6衛(wèi)生清潔：我公司打算在本工程施工過程中全程進展衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已完成的成品。3、制定打算我司將組織精干力氣編制出最優(yōu)的施工進度訃劃和網(wǎng)絡(luò)形象表，并且在執(zhí)行進度打算的過程中，常常檢查總工期的實際進度狀況，并將其與打算進度相比較，假設(shè)消滅偏差，便分析產(chǎn)生的緣由衣時對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原汁劃，確保每道工序、每個分項工程都在掌握工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。4、施工進度掌握方法LI進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項口總LILI標(biāo)〔LILI標(biāo)訃劃，LI消滅偏差準(zhǔn)時實行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施匸進度有關(guān)的單位、部門和工作4.1投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；4.2選派精干的治理人員與嫻熟的技術(shù)工種組織施工，嫻熟、過硬、高素養(yǎng)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的根底。4.3科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密協(xié)作。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交義施工，不鋪張空間。4.4明確質(zhì)量口標(biāo)，強化質(zhì)量治理，增加質(zhì)量意識，提高勞動效率。三、施工進度打算保證措施1、實行多級打算掌握安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度掌握節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)LI以確保進度打算得以實現(xiàn)。2、總進度打算、區(qū)域進度訃劃的掌握LILILI標(biāo)，分解進LI標(biāo)，建立進度掌握檢查制度，落實進度掌握、檢查調(diào)整方式方法。定期進展進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進展分析和推測。LILI總工程師、項H專業(yè)工程師、作業(yè)區(qū)長、施工班組為根底的多級訃劃執(zhí)行體系，使施工打算的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過打算落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。2.1檢查各層次的打算，形成嚴(yán)密的打算保證體系。本工程規(guī)模浩大，只有將掌握點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證掌握點落實的實效性。施工中將有多種施工打算：總進度打算、各區(qū)域總進度打算、月進度打算、周進度打算等等。這些訃劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持工期不變的前提下，檢查各項打算編排是否合理、連接是否嚴(yán)密、打算實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮打算的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的爭論和分析，然后以打算任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。2.2LI責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項H經(jīng)理、工程總工程師到作業(yè)區(qū)長、班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按打算口標(biāo)進展考核，獎優(yōu)罰劣。3打算全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度汁劃的實施是全體工LILILI標(biāo)交底，使治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都，將訃劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級治理人員主觀能動性和全體施工人員的樂觀性、制造性。層層有打算、人人有H標(biāo)、事事有人管。3、月進度打算、周進度打算的掌握3.1實行多種形式的施工打算實行行之有效的分步作業(yè)打算，分步作業(yè)訃劃是確?？偞蛩銓嵤┑闹匾椒?，日分步作業(yè)打算，實行月打算、周實施、日落實的打算治理體系。2三周滾動打算本工程施工過程中存在著很多動態(tài)的因素，需不斷地進展調(diào)整解決。我們將實檢查、調(diào)度集于一體，使治理工作具體化、細(xì)量化，以雇主、監(jiān)理、總包召開的工LI標(biāo)，項LI的分析爭論，制定下周的工作打算。同時進展嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆噭澋捻槷?dāng)實現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進展現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給工程部，工程部收集、匯總、分析后LI按打算完成工作，或者進展必要的調(diào)整。周匯報工作制II經(jīng)理主LI結(jié)果書面匯報給總包、監(jiān)理單位、雇主，總包備份并存檔。假設(shè)有因外部緣由影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在雇主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。3.3月分析調(diào)整制度項HLI經(jīng)理主持、項H總工程師及有關(guān)人員參與，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報雇主、監(jiān)理單位、總包備份。3.6施工日記施工日記是項H的工作要點，山專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及丄程進展?fàn)顩r按施匸日記的要求LI經(jīng)理，并由項H經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。3.7加強打算的嚴(yán)峻性在打算確定后加強訃劃的嚴(yán)峻性是格外關(guān)鍵的，各級施工進度打算是完成該工程的根底工作，必需在日常工作中提到首位，以打算治理帶動施工各要素治理。這就要求施匸中各級治理人員必需有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的丄作不過夜，本周4、有效協(xié)調(diào)各種資源要素材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)治理人員、生產(chǎn)工人素養(yǎng)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)力量和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是依據(jù)優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在LI生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度打算得以順當(dāng)實現(xiàn)，保證了投資人的投5＞配置素養(yǎng)高、數(shù)量充分的勞動力資源依據(jù)本工程施工進度要求，我們將實行“協(xié)調(diào)協(xié)作，立體交義，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項打算的切實完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技LI的施工主體。在工程勞動力的配置上，以“打算治理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合LI施工周期短，會有很多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供給、土建丄期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將實行樂觀有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證肯定的后備力氣，絕不因施工力氣缺乏造成工期拖延。6、配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備依據(jù)施丄進度要求及我們的工程施工閱歷，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，乂能保證施匸質(zhì)量。7、認(rèn)真作好施工前預(yù)備工作7. 1保證各種材料準(zhǔn)時供給加強施工材料打算治理與選購治理力度，確保按打算進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用打算，依據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并常常與材料選購部門〔甲供局部則與雇主〕常常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按打算進場。材料供給部門將制定材料供給保證措施，為材料供給供給制度、措施保障。對材料的供給從開頭詢價至貨到現(xiàn)場進展全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙2技術(shù)協(xié)調(diào)四技術(shù)的應(yīng)用成供給有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四技術(shù)，加強技術(shù)交底工作，承受圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員把握設(shè)計意圖以及本工程中的特別要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進展施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。如生產(chǎn)過程中覺察施工技術(shù)方案與施工實際狀況不符，要準(zhǔn)時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的鋪張和工程返工。加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌驕?zhǔn)時解決，保證進度打算的順當(dāng)進展。3設(shè)計人員對原設(shè)計圖進展認(rèn)真審核，依據(jù)本標(biāo)段的工程特點，考慮整個建筑物的統(tǒng)一風(fēng)格、雇主的設(shè)計意圖，對原設(shè)計圖進展深化設(shè)計，并同雇主、監(jiān)理及設(shè)計單位人員共同爭論，對具體的設(shè)訃材料做法準(zhǔn)時確認(rèn)。我公司的設(shè)計師將對技術(shù)要先行，充分作好技術(shù)預(yù)備。工程技術(shù)人員要生疏、理解施工圖紙，提前并具體地編寫施工方案，確定合理的施工程序和施匸丄藝。準(zhǔn)時對材料、半成品進展提料，交由材料主管購置；提前對加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場測量放線工作。施工現(xiàn)場依據(jù)總包的要求，將水電等設(shè)施一次性布置好，確保施工順當(dāng)進行。8、加強治理保證施工質(zhì)量1加強工序質(zhì)量掌握與檢驗，準(zhǔn)時覺察施工中可能消滅的質(zhì)量問題，削減不必要的返工損失和丄期的延誤。8.2給相關(guān)專業(yè)供給相應(yīng)的掌握線，準(zhǔn)時對施匸現(xiàn)場的有關(guān)空間尺寸進展核對，提前檢查了解各專業(yè)之間的沖突，準(zhǔn)時解決處理，防止做裝修飾面時才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)發(fā)生沖突，而耽誤工期。8.3加強治理，充分保證資源的有效供給，削減停工待料、有料等人的狀況發(fā)生。依據(jù)作業(yè)面的實際狀況，認(rèn)真計算、分析各工種的人員需求量，按進度要求打算好各種物資的供給時間，做到人、財、物的有機統(tǒng)一，合理配置，以提高成效，確保打算工期。4加強施工動態(tài)治理。準(zhǔn)時檢查施工實際進度悄況，對應(yīng)施工進度打算,分析緣由，準(zhǔn)時調(diào)整，從源頭上消退各分項工程延誤而造成的工期累加，以影響整個工程工期的完成。9、工期調(diào)整應(yīng)對措施假設(shè)雇主及總包等單位對工期作岀調(diào)整，項U部將準(zhǔn)時從時間、人員、設(shè)備、技術(shù)等方面作出相應(yīng)的調(diào)整，保證在規(guī)定時間內(nèi)完本錢合同段的施工任務(wù)。1重編制切實可行的施工進度打算，掌握各分項工程的完成時間以及里程碑掌握點的完成時間，確保整個合同段順當(dāng)竣工。9.2重擬定勞動力的投入數(shù)量及人員部署安排，依據(jù)實際惜況確定平均勞動力及頂峰期勞動力數(shù)量并且確定勞動力的組成狀況，同時做好勞動力的組織工作。9.3準(zhǔn)時對設(shè)備的投入數(shù)量及入場時間作全面調(diào)整，做到既滿足施工需要乂避開資源鋪張。9.4做好技術(shù)、工藝方面的科技開發(fā)工作，爭論合理的節(jié)點做法和施工方法,削減不合格品的發(fā)生，避開返修及返工等現(xiàn)象的發(fā)生。四、施工進度治理要點及趕工措施1、施丄進度治理要點1.1制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供給、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交義作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度打算。制定嚴(yán)密的總體形象進度書，其中包括總體和分局部項打算及月打算、周打算和復(fù)式滾動，做到打算合理，嚴(yán)格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。打算層層分解、落實，準(zhǔn)時檢查反響，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按訃劃提前，不能占用其他工期的拖延，制止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。把好圖紙會審關(guān)，保證準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、配套供給設(shè)計圖紙。把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供給各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的工程盡量承受場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝,加速施工進度。堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期局部,不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進展，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和1.9治理人員對已制定打算依據(jù)現(xiàn)場惜況進展調(diào)整，并落實監(jiān)視打算進度的進展?fàn)顩r。1.10細(xì)心組織交義施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避開工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交義破壞。1.11加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，樂觀接收其對進度治理的指導(dǎo)性建議。2、工程進度落后的處理措施5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進度趕上，其方法如下：3、工程落后趕工打算3.1工程落后趕工打算項U

落后緣由 應(yīng)對措施應(yīng)與廠商及早簽訂合約，查找優(yōu)良廠商，并發(fā)動力量較強之承包商支援。工人短缺資金資金調(diào)度困難利率上揚對業(yè)主應(yīng)收款未收材料設(shè)備進場太慢政府法規(guī)變更變更設(shè)計時間施工步驟變更國際原料短缺自然災(zāi)難材料設(shè)備品質(zhì)彳、良率偏咼材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)未能符合要求工人施工技術(shù)缺乏品質(zhì)工程監(jiān)視治理不善施工標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻工程界面未能協(xié)調(diào)好

由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人施工時間。向銀行要求貸款。懇求業(yè)主先行支付局部款項。隨時留意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。加強與業(yè)主之互動關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳筐。提早提出選購發(fā)包申請，留意材料供給加工生產(chǎn)時間。隨時留意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。請業(yè)主提早提出變更方案。請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。隨時留意國際原料之動向或施工材料是否有短缺惜形。投保保險及加強留意國際動態(tài)與天氣狀況。加強制造過程之監(jiān)視。及早更換廠商及加強制造過程中之監(jiān)視。加強崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。加強內(nèi)部治理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套適宜施工標(biāo)準(zhǔn)。加強與其他工程之間協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強各工班組之間協(xié)調(diào)工作。2趕工打算對策在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)轉(zhuǎn)變作業(yè)流程移出非必要日期限制增加資源一人力機具〔□〕提高資源效率替代方案提出檢查資源的使用狀況承受人員鼓勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等五、雨季施工的技術(shù)組織措施1、對職工應(yīng)進展雨季施工的教育，每天要專人收聽天氣預(yù)報，把握氣象信息，合理LI盡量安排在雨季，并在雨季到來前，做好充分的備料工作，確保工作持續(xù)進展。對施工人員配備必要的勞保用品，增建必要的避雨棚，設(shè)置有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施等。2、對影響施工的運磴道路，雨季前進展必要的改善、整修和加固。對于料場應(yīng)設(shè)在地勢較高處，四周設(shè)排水溝。3、雨季施工主要以預(yù)防為主，承受防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常的進展生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。4、場地排水：對城市道路施工現(xiàn)場及車輛段應(yīng)依據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏浚，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。5、施工道路：通行棄土場的運瞪道路地基應(yīng)碾壓堅實，上鋪自然級配砂石，并作好路拱。道路兩旁要作好排水溝，保證雨后通行不陷。6、加強雨季施工信息反響，對本地區(qū)近年發(fā)生的問題要實行防范措施設(shè)法排解。7、在臨時設(shè)施場地修建中疏通排水溝，防止雨水浸泡材料和機械設(shè)備。8、在各種庫房的修建中，作好建筑物四周的排水設(shè)施和防潮措施〔在油氈上鋪設(shè)枕木，枕木上再鋪設(shè)條板〕，0.30m,保證庫房完全枯燥，通風(fēng)良好，防風(fēng)雨、防潮濕，以防止材料受潮或變質(zhì)。9、鋼筋對焊處搭設(shè)防雨棚，焊機必需有防雨設(shè)施，被雨淋濕的焊機烘干后方可施焊。六、冬季施工技術(shù)組織措施冬季施工的預(yù)備以及冬季施工的主要技術(shù)質(zhì)量掌握和冬季施工中混凝土的常見質(zhì)量通病和預(yù)防措施：1、冬季施工預(yù)備1技術(shù)預(yù)備施丄技術(shù)方案〔措施〕的制定必需以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提，具有肯定的技術(shù)牢靠性和經(jīng)濟合理性。制定的施工技術(shù)方案〔措施〕中,應(yīng)具有以下內(nèi)容:施工部署〔進度安排〕,施工程序，施工方法,機具與材料調(diào)配打算，施工人員技術(shù)培訓(xùn)〔測溫人員，摻外加劑人員〕LI等方面。1.2生產(chǎn)預(yù)備依據(jù)制定的進度打算安排好施工任務(wù)及現(xiàn)場預(yù)備工作如現(xiàn)場供水管道的 保溫防凍，攪拌機棚的保溫，場地的整平及臨時道路的設(shè)置，裝修工程的門窗洞口封閉及保溫。3資源預(yù)備依據(jù)制定的訃劃組織好外加劑材料，保溫材料，施工儀表〔測溫劑〕，職工勞動保護用品等的預(yù)備丄作。2、冬季施工主要的技術(shù)措施1裝飾抹灰工程0°C,0°C以下時，應(yīng)縮小操作面，盡量擔(dān)憂排粉飾。內(nèi)粉飾前應(yīng)封閉門窗，配好玻璃。0°C以下時，如必需搶做內(nèi)粉飾，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可承受室內(nèi)加熱法，0°C以上，防止粉飾大面積受凍。2油漆，涂料工程冬季施工冬季油漆，涂料工程的施工應(yīng)在采暖條件下進展，室內(nèi)溫度保持均衡，不得突然變化室內(nèi)相對濕度不大于80%,以防止產(chǎn)生分散水.刷油質(zhì)涂料時，環(huán)境溫度不宜低于+5C,刷水質(zhì)涂料時不