年度員工滿意度調(diào)查問卷分析報告

PAGE第3頁共3頁年度員工滿意度調(diào)研分析報告一、調(diào)查情況簡介調(diào)查目的為了更好的了解我公司員工的真實想法，進(jìn)一步完善各項管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來發(fā)展目標(biāo)，由行政人事部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。調(diào)查時間2015年12月30日截止。調(diào)查對象及方式本次滿意度調(diào)查對象為公司全體員工。采取各部門自己提交《員工滿意度調(diào)查問卷》，以不記名的形式由員工個人進(jìn)行解答后回收的方式。問卷提交情況本次調(diào)查依據(jù)2015年12月底海聯(lián)建筑加上六十六號餐飲在職員工人數(shù)，共提交有效問卷18份調(diào)查具體情況分析員工滿意度調(diào)查主要從以下幾個方面進(jìn)行分析匯總：1、自身工作方面；2、內(nèi)部溝通與管理；3、工作回報與發(fā)展方面；4、公司組織與戰(zhàn)略；5、合理化建議自身工作方面分析：對自身工作方面有50%的員工覺得比較滿意，30%的員工覺得一般，最后20%的員工對自己的工作表示非常滿意。其中工作方面包含了（個人成就感，自己工作態(tài)度，自己工作的計劃和自己工作內(nèi)容對自身的適合性）建議:公司領(lǐng)導(dǎo)多對員工溝通，了解員工的真實想法防止出現(xiàn)因員工流出而帶來的工作斷層。

2.內(nèi)部溝通與管理方面分析:50%員工持一般的態(tài)度，也就是說表示對公司內(nèi)部溝通和公司管理方面保持著不好也不差，內(nèi)部溝通包括下屬對領(lǐng)導(dǎo)的看法和分配工作情況，對自己上司的各項工作決策是否認(rèn)同，以及工作主動性。建議：建議領(lǐng)導(dǎo)多自己部門員工加強(qiáng)溝通了解員工心里真實想法，同時在這方面部門與部門工作之間的配合溝通協(xié)助能力不是很理想，因此希望在今后的工作里面各部門多加強(qiáng)溝通提高部門之間的協(xié)助能力3.工作匯報與發(fā)展方向分析：從上圖可以看出60%的員工對于自己工作的回報還是比較滿意，其中也有5%的員工認(rèn)為自己的付出沒有得到相應(yīng)的匯報，同時也有一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展說明了他的態(tài)度觀念不愿意長久在公司發(fā)展覺得看不到自己的發(fā)展希望。4.公司組織及戰(zhàn)略分析：就單從收到的問卷調(diào)查表上看有50%的人對這個問題處于自己的中間立場（表示不好不壞），總結(jié)調(diào)查問卷大多數(shù)對公司的管理層的問題是不夠合理化，個別員工不明確公司的戰(zhàn)略決策對于公司的組織管理框架及分工不是很明確。5.合理化建議（公司管理主要存在哪些問題，對公司有那方面的建議）分析：1對于這兩個問題從問卷中看出30%員工覺得各部門各崗位在溝通中出現(xiàn)很大的問題，工作對接不到位，也有個別員工覺得在工作中經(jīng)常出現(xiàn)計劃突然改變多人指揮現(xiàn)象。總結(jié)綜上分析:從這次問卷調(diào)查中五個方面來分析（1自身工作方面；2、內(nèi)部溝通與管理；3、工作4、公司組織與戰(zhàn)略；5、合理化建議）初步了解了員工2015年度對公司及個人未來的一些想法。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時制定相關(guān)措施，對于員工認(rèn)可的方面要大力維護(hù)支持，對于員工認(rèn)可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)