麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》課件

麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》2023/10/9麥肯1TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案（初步）組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵管理流程流程說明綜述組織方案程序手冊(cè)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案（初步）組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)鍵管理流程2TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述2023/10/9麥肯3TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述2023/10/9麥肯4組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務(wù)目標(biāo)原則精干高效原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則集分權(quán)原則2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務(wù)目5TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述2023/10/9麥肯6戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部技術(shù)中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應(yīng)確信公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司參股子公司管理委員會(huì)金星公司（OEM主體）電子商務(wù)分公司終端產(chǎn)品制造公司DRTV分公司AP分公司銷售中心OEM子公司多元業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》戰(zhàn)略投資股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本7TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心*戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事8TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述2023/10/9麥肯9戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程投資管理：項(xiàng)目投資管理決策流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考核流程目標(biāo)管理合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》戰(zhàn)略管理：投資管理：財(cái)務(wù)管理：人力資源管理：目標(biāo)管理合理有效10TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述2023/10/9麥肯11TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部技術(shù)中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應(yīng)確信公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司參股子公司管理委員會(huì)金星公司（OEM主體）電子商務(wù)分公司終端產(chǎn)品制造公司DRTV分公司AP分公司銷售中心OEM子公司多元業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略投資股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事12TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事13TCL股份重組后的組織架構(gòu)——股份公司職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)技術(shù)中心主任管理分公司總經(jīng)理物業(yè)分公司總經(jīng)理應(yīng)確信公司總經(jīng)理DRTV分公司總經(jīng)理AP分公司總經(jīng)理多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)行政總監(jiān)投資管理部經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理金星公司總經(jīng)理銷售中心總經(jīng)理電子商務(wù)分公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份重組后的組織架構(gòu)——股份公司職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理信息產(chǎn)14TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理投資管理部經(jīng)理總經(jīng)辦主任企業(yè)文化部經(jīng)理技術(shù)中心主任戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)控主管資金管理主管會(huì)計(jì)核算主管終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)行政總監(jiān)資產(chǎn)管理主管投資管理主管管理委員會(huì)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理審15TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述2023/10/9麥肯16TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心*戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事17TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總經(jīng)辦架構(gòu)及職能行政事務(wù)檔案管理綜合統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織和接待工作負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作負(fù)責(zé)股份公司的安全工作負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總工作2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總經(jīng)辦架構(gòu)及職能行政事務(wù)檔案管18TCL股份重組后的組織架構(gòu)——審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及職能內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)股份公司各職能部門的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營(yíng)者的離任、調(diào)任審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)股份公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)下屬子公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門的關(guān)系2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份重組后的組織架構(gòu)——審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及職能內(nèi)部審計(jì)外19TCL股份重組后的組織架構(gòu)——行政部門架構(gòu)及職能人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬子公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同負(fù)責(zé)《上TCL》等報(bào)刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時(shí)更新負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份重組后的組織架構(gòu)——行政部門架構(gòu)及職能人力資源部法20TCL股份重組后的組織架構(gòu)——戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)收集、整理、分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，參與項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和監(jiān)督負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì)、策劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)收集、整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)下屬公司市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)與管控2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份重組后的組織架構(gòu)——戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)21TCL股份重組后的組織架構(gòu)——投資管理部架構(gòu)及職能投資管理資產(chǎn)管理投資管理部負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，通過自建、收購等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估、選擇、估價(jià)、融資方案的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)股份公司增量投資的的實(shí)施與管理工作負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作方案的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評(píng)審意見負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會(huì)提供資產(chǎn)分析意見負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報(bào)廢等有關(guān)工作負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份重組后的組織架構(gòu)——投資管理部架構(gòu)及職能投資管理資22TCL股份重組后的組織架構(gòu)——財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算資金管理預(yù)算監(jiān)控負(fù)責(zé)股份公司的日常會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)股份公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報(bào)工作負(fù)責(zé)股份公司的應(yīng)收帳款管理工作負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制負(fù)責(zé)對(duì)股份公司下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批負(fù)責(zé)股份公司職能部門及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門和下屬子公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算負(fù)責(zé)定期分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案負(fù)責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外短期投資（包括股票和債券投資）的管理2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份重組后的組織架構(gòu)——財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)23TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述2023/10/9麥肯24股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)職能部門（總部）TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述TCL股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述職能部門（財(cái)務(wù)中心）

TCL股份有限公司會(huì)計(jì)核算主管崗位描述TCL股份有限公司財(cái)務(wù)監(jiān)控主管崗位描述TCL股份有限公司資金管理主管崗位描述公司高層TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述TCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述下屬公司TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心駐外財(cái)務(wù)主管崗位描述職能部門（行政）TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)職能部門（總部）職能部門（財(cái)務(wù)25TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、各營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)、各職能部門經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司內(nèi)部各級(jí)管理層外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)(包括上級(jí)主管部門)、TCL集團(tuán)、重點(diǎn)客戶、新聞媒體等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)主持股份公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的股份公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告負(fù)責(zé)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表股份公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜負(fù)責(zé)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司的基本管理制度負(fù)責(zé)決定財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)以及其它高級(jí)職員(股份公司內(nèi)部)的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬負(fù)責(zé)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象負(fù)責(zé)加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作3.權(quán)限：對(duì)副總經(jīng)理級(jí)、下屬公司總經(jīng)理級(jí)管理人員及其它高級(jí)職員的聘任，解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲權(quán)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)、投資決策權(quán)股份公司日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)股份公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工作職責(zé)：26TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解：①國家有關(guān)方針、政策②國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢(shì)③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況掌握本公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)劣勢(shì)，市場(chǎng)占有率等狀況，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)本部的經(jīng)營(yíng)狀況（銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等）以及目標(biāo)利潤(rùn)完成狀況，以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)處于受控狀態(tài)能經(jīng)常性地指導(dǎo)股份公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章，以便更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)本部的有關(guān)工作定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)現(xiàn)狀的建議認(rèn)真分析和研究各種投資方案計(jì)劃，權(quán)衡其對(duì)公司長(zhǎng)期目標(biāo)的貢獻(xiàn)、各類風(fēng)驗(yàn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，必要時(shí)向董事會(huì)提出建議根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要適時(shí)地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)創(chuàng)立“以人為本”、尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的企業(yè)文化氛圍5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在35-55周歲之間有本行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康，有高度敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：TCL股份的投資回報(bào)率、每股收益TCL股份的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度和主營(yíng)業(yè)務(wù)比重2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：5.上崗27TCL股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本中心直接下屬各職能主管其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司職能部門、各營(yíng)業(yè)本部和下屬子公司有關(guān)職能部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)參與審定股份公司的各項(xiàng)預(yù)算負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算完成分析報(bào)告,向總經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)超預(yù)算特殊支出審核真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)提供股份公司的財(cái)務(wù)信息并對(duì)其進(jìn)行分析以便決策負(fù)責(zé)掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應(yīng)的籌資方案負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理解決與相關(guān)部門及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系與問題負(fù)責(zé)股份公司財(cái)務(wù)中心內(nèi)控制度的制定和實(shí)施3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)及外派機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)有權(quán)審批總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用開支有權(quán)調(diào)配股份公司內(nèi)部的資金2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工作28TCL股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：保證股份公司及下屬公司資金、資產(chǎn)的安全、高效運(yùn)行保證本中心下屬各部門協(xié)調(diào)、有效運(yùn)作保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密保證對(duì)外信息的及時(shí)、準(zhǔn)確披露定期向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的信息（重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財(cái)經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī)年齡在25-50周歲之間從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上，從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上并曾在大公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不少于2年具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司每股收益、投資回報(bào)率財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性總?cè)谫Y費(fèi)用資本結(jié)構(gòu)的合理性公司擁有技術(shù)熟練的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：529TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)及有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織配合制定本營(yíng)業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施負(fù)責(zé)主持終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施總經(jīng)理決議負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份公司決策的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決策有效落實(shí)負(fù)責(zé)合理地分配本營(yíng)業(yè)本部的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：30TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作要求：準(zhǔn)確了解終端產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)以及終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，掌握本業(yè)務(wù)本部終端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)占有率以及優(yōu)劣勢(shì)等狀況，適時(shí)調(diào)整終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤(rùn)完成狀況，并監(jiān)督落實(shí)各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實(shí)股份公司的各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)不斷地對(duì)各部門運(yùn)作的安全性、服務(wù)性、合法性進(jìn)行檢查，落實(shí)各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證運(yùn)作安全及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在30－55周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，自由現(xiàn)金流OEM業(yè)務(wù)伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量銷售中心銷售收入和壞賬情況2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作31TCL股份有限公司信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)及有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織配合制定本營(yíng)業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織配合信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部的經(jīng)營(yíng)與投資管理工作負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份公司決策的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決策有效落實(shí)負(fù)責(zé)合理地分配本營(yíng)業(yè)本部的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：32TCL股份有限公司信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作要求：準(zhǔn)確了解信息產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤(rùn)完成狀況，并監(jiān)督落實(shí)各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實(shí)股份公司的各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)不斷地對(duì)各部門運(yùn)作的安全性、服務(wù)性、合法性進(jìn)行檢查，落實(shí)各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證運(yùn)作安全及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在30－55周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，自由現(xiàn)金流OEM合作伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量銷售中心銷售收入和壞賬情況2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作33TCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部各下屬子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)各公司的整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要遵守股份公司統(tǒng)一政策和規(guī)范負(fù)責(zé)處理各公司上報(bào)的各種問題或進(jìn)一步向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示負(fù)責(zé)根據(jù)公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組、出售、清理等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作負(fù)責(zé)配合其它有關(guān)部門對(duì)本營(yíng)業(yè)本部下屬公司的清理工作3.權(quán)限：有對(duì)各公司總經(jīng)理的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：2.34TCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問題保證有關(guān)信息的暢通，對(duì)各企業(yè)提供全方位服務(wù)與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在25—50周歲之間從事全面領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上要求具有很強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司年度調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況不良資產(chǎn)清理的效益調(diào)整企業(yè)人員下崗、分流、安置的比例2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作要求35TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本中心直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門、股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)中心各部門管理制度的擬定及監(jiān)督實(shí)施，建立公司技術(shù)創(chuàng)新體系，并不斷完善負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審負(fù)責(zé)提出股份公司中長(zhǎng)期科研發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的跟蹤、研究負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司技術(shù)部門的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定及保密負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、報(bào)批及有關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)事宜負(fù)責(zé)公司外研究機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)建議權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述1.相互關(guān)系：2.工作36TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：不斷了解調(diào)查國內(nèi)外市場(chǎng)新品動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整開發(fā)策略確保開發(fā)的新技術(shù)及新產(chǎn)品的先進(jìn)性不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率保證信息暢通和技術(shù)保密及時(shí)準(zhǔn)確地為公司有關(guān)部門提供技術(shù)支持定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況和技術(shù)、新品開發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量5.上崗基本條件：大學(xué)本科以上學(xué)歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè)年齡在30－50周歲之間從事本行業(yè)開發(fā)研究工作二年以上，且要求有二年以上的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)思維活躍，有超前意識(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng)在產(chǎn)品開發(fā)研究上曾作出過成績(jī)6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：研發(fā)項(xiàng)目的及時(shí)完成率高技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)情況技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善情況2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：537TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)行政會(huì)議和立會(huì)的組織工作，參加和列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要和辦理下文事宜，并對(duì)會(huì)議討論的重大問題組織調(diào)研和提出報(bào)告負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理的指示編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作負(fù)責(zé)股份公司行政事務(wù)（文秘、會(huì)務(wù)、企業(yè)注冊(cè)、登記、商標(biāo)、后勤管理等）負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外的社會(huì)公關(guān)配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系負(fù)責(zé)股份公司的綜合統(tǒng)計(jì)、信息收集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作負(fù)責(zé)股份公司的安全工作負(fù)責(zé)主持（代行）股份公司秘書處的日常工作負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理日常交辦的其它工作3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、晉升、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)對(duì)股份公司各類合同、協(xié)議的審核權(quán)對(duì)股份公司及各分公司的商標(biāo)、專利的申請(qǐng)、注冊(cè)、變更、繳費(fèi)等的管理權(quán)1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本辦直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門及股份公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)政府部門2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述2.工作職責(zé)：3.權(quán)限：38TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息與政府及有關(guān)上級(jí)主管部門保持密切聯(lián)系要定期檢查各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理積極作好公司的行政、法律、對(duì)外公關(guān)、檔案等服務(wù)工作，樹立公司的良好形象辦公用品的使用以節(jié)約、實(shí)用、方便辦公為原則保證公司有一個(gè)安全、整潔的辦公環(huán)境定期檢查辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理工作并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督執(zhí)行科學(xué)、合理地管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù)要經(jīng)常與總經(jīng)理保持溝通，及時(shí)匯報(bào)重大事件5.上崗基本條件：具有大專以上文化程度或助理級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉行政管理等知識(shí)年齡在25-55周歲之間從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上具有較強(qiáng)的組織、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力有較強(qiáng)的寫作功底，并具有良好的口才和溝通能力。6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：總部后勤費(fèi)用的控制狀況檔案、文件管理的有效有序性公司年度內(nèi)無重大安全事故2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：5.39TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬人員其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門及研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)股份公司的整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究負(fù)責(zé)制定股份公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)對(duì)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、營(yíng)銷及發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解，保證股份公司各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、組織、論證、參與實(shí)施3.權(quán)限：有對(duì)本部門人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工40TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問題保證有關(guān)信息的暢通,遵守商業(yè)道德與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系制定股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃既要有一定的準(zhǔn)確性，又要有一定的發(fā)展性及時(shí)、準(zhǔn)確地收集并分析有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略信息要定期檢查各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)年齡在25—55周歲之間從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究或高層領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上要求具有很強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推出的及時(shí)性信息收集的準(zhǔn)確度信息分析的精確程度戰(zhàn)略方案推出的質(zhì)量和時(shí)效性2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：41TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部門下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)股份公司資本運(yùn)營(yíng)的研究，擬定股份公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)則負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項(xiàng)目，進(jìn)行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)資本運(yùn)營(yíng)方案負(fù)責(zé)根據(jù)方案具體實(shí)施對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)根據(jù)需求，提供投、融資咨詢服務(wù)，做信息咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬主管的日常工作負(fù)責(zé)股份公司參股控股，對(duì)外投資的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作3.權(quán)限：提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘新投資項(xiàng)目各位成員及他們的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)項(xiàng)目監(jiān)控權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工42TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：及時(shí)發(fā)現(xiàn)針對(duì)股份公司的敵意收購行為，并提出相應(yīng)防范建議及措施及時(shí)充分地收集與股份公司相關(guān)行業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)的資料，以便決策層進(jìn)行參考及時(shí)解決本部門的請(qǐng)示問題5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財(cái)經(jīng)政策及證券、管理制度、法律年齡在25-55周歲之間從事投資管理類及相關(guān)工作2年以上具有較強(qiáng)的分析、預(yù)測(cè)、及文字表達(dá)能力身體健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：項(xiàng)目投資回報(bào)率項(xiàng)目進(jìn)展度完成情況資產(chǎn)處置的效益2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：43TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：投資管理部經(jīng)理直接下級(jí)：其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司其它職能部門及各營(yíng)業(yè)本部相關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)保證股份公司資產(chǎn)的高效運(yùn)作，向公司高層提供資產(chǎn)分析意見以供決策負(fù)責(zé)制定股份公司下屬資產(chǎn)處置方案的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部資產(chǎn)出售、報(bào)廢等有關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)股份公司的資產(chǎn)清查工作負(fù)責(zé)上級(jí)部門安排的各類統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)下屬公司統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)股份公司的長(zhǎng)期投資日常管理負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)臺(tái)帳的管理負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持3.權(quán)限：提請(qǐng)投資管理部經(jīng)理聘任或解聘下屬成員以及他們的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有權(quán)要求股份公司相關(guān)部門和下屬子公司報(bào)送有關(guān)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資料2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述1.相互關(guān)系44TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述（續(xù)）4.工作要求：保證公司資產(chǎn)清查的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效保證及時(shí)有效的提供資產(chǎn)分析意見和資產(chǎn)處置方案保證公司資產(chǎn)的完整性5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及相關(guān)法律制度年齡25－55周歲之間從事相關(guān)工作2年以上具有較強(qiáng)的分析、預(yù)算、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力身體健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：資產(chǎn)分析報(bào)告提出的準(zhǔn)確性、及時(shí)性資產(chǎn)臺(tái)帳的完整性統(tǒng)計(jì)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性資產(chǎn)處置的效益2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述（續(xù)）4.工45TCL股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家審計(jì)法規(guī)和公司內(nèi)審管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)負(fù)責(zé)參與合資、合作項(xiàng)目考察負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)對(duì)股份公司經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)股份公司財(cái)務(wù)部門及下屬公司經(jīng)營(yíng)者的離職審計(jì)負(fù)責(zé)股份公司重大資產(chǎn)處置的審計(jì)3.權(quán)限：決定本部直接下屬人員的任免、晉升、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)對(duì)公司及成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的審計(jì)、監(jiān)督權(quán)對(duì)股份公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部及下屬經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)權(quán)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工46TCL股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：在審計(jì)過程中，嚴(yán)格遵守國家審計(jì)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定在合資、合作項(xiàng)目的考察維護(hù)公司利益各項(xiàng)管理制度健全、規(guī)范、操作性強(qiáng)對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)、如實(shí)地向直接上級(jí)反映在基建項(xiàng)目、工程合同審計(jì)中要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)公司有關(guān)資料、信息的安全保密負(fù)責(zé)5.上崗基本條件：具有本科以上學(xué)歷或?qū)徲?jì)師、會(huì)計(jì)師職稱，掌握國家審計(jì)法規(guī)、法律，熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)制度年齡在25-55周歲之間從事會(huì)計(jì)、審計(jì)工作五年以上，掌握國家審計(jì)法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)、審計(jì)制度知識(shí)身體健康有良好的溝通能力6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：審計(jì)報(bào)告真實(shí)性年度審計(jì)計(jì)劃完成率2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：47TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程負(fù)責(zé)為公司提供法律咨詢負(fù)責(zé)代理公司及下屬公司各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)草擬各類經(jīng)濟(jì)合同負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部法律仲裁負(fù)責(zé)公司法律性文件的起草、打印、下發(fā)、歸檔工作3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工48TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：公正、合法地處理股份公司內(nèi)部的法律仲裁保證擬定的法律性文件及辦案無重大法律失誤從法律角度維護(hù)股份公司的利益5.上崗基本條件：具有法律專業(yè)本科以上文化程度，熟悉法律工作年齡在30－55周歲之間有5年以上法律工作經(jīng)驗(yàn)并獲得法律顧問資格證書反應(yīng)靈敏、口齒伶俐、邏輯思維能力強(qiáng)身體健康、品德端正、思想正派6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：見證合同及重大法律事件失誤率保護(hù)股份公司內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)的完整性和操作的規(guī)范性2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：49TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)職能部門、各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口職能部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂股份公司人事管理制度、實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查股份公司有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)定期分析、上報(bào)股份公司人事、勞資信息負(fù)責(zé)股份公司各職能部門員工及各營(yíng)業(yè)本部的高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等人事工作負(fù)責(zé)股份公司人才庫的建立與維護(hù)負(fù)責(zé)審查、辦理股份公司各職能部門員工及各營(yíng)業(yè)本部的高級(jí)管理人才員工的崗位調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)負(fù)責(zé)辦理員工出國審報(bào)、資格審查負(fù)責(zé)辦理員工投訴、員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決事宜負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司和分公司薪酬方案和用工計(jì)劃的審核3.權(quán)限：有對(duì)直接下屬的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)具有在總經(jīng)理授權(quán)下的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工50TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：要求充分地儲(chǔ)備崗位人員，科學(xué)地管理人事檔案，公正地考核各部門工作人員及時(shí)為各業(yè)務(wù)本部對(duì)口部門提供工作支持與指導(dǎo)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工滿意度。5.上崗基本條件：年齡為25-55周歲之間，身體健康大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有人事管理經(jīng)驗(yàn)3年以上較好的管理協(xié)調(diào)能力和口頭表達(dá)能力有較強(qiáng)的分析、決策能力、組織能力要求工作原則性強(qiáng)，處事公正、公平6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司人力資源需求的保證狀況戰(zhàn)略性人才的儲(chǔ)備和人才庫的建立狀況人力資源結(jié)構(gòu)狀況2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：51TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)職能部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司的管理信息系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)根據(jù)需要負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的升級(jí)和更新負(fù)責(zé)確保信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)負(fù)責(zé)《上TCL》等內(nèi)部報(bào)刊的編寫負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和更新3.權(quán)限：有對(duì)直接下屬的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)具有在總經(jīng)理授權(quán)下的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工52TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：確保公司信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行保證內(nèi)部報(bào)刊的及時(shí)發(fā)行保證公司網(wǎng)頁內(nèi)容的及時(shí)更新5.上崗基本條件：年齡為25-55周歲之間，身體健康大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3年以上較好的管理協(xié)調(diào)能力和口頭表達(dá)能力有較強(qiáng)的組織能力6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)無重大事故內(nèi)部期刊發(fā)行的及時(shí)性和質(zhì)量預(yù)算完成績(jī)控制情況2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：53TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算主管崗位描述3.權(quán)限：提請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘會(huì)計(jì)核算的各位成員及其報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)行使對(duì)財(cái)務(wù)部的成本費(fèi)用核算整過程的核算和監(jiān)督管理有權(quán)要求下屬公司財(cái)務(wù)向本部門報(bào)送報(bào)表及相關(guān)資料有權(quán)對(duì)無關(guān)部門拒絕提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料有權(quán)要求下屬公司財(cái)務(wù)部門接受或拒絕政府機(jī)關(guān)或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的檢查或服務(wù)工作2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)股份公司一切財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)出，并提出分析供決策層參考負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬公司會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)的工作負(fù)責(zé)草擬股份公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，下發(fā)實(shí)施負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)部門提出的財(cái)務(wù)制度實(shí)施細(xì)則的批準(zhǔn)執(zhí)行負(fù)責(zé)公司各類稅務(wù)的籌劃，保證稅務(wù)支出最優(yōu)化負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口部門外部關(guān)系（股份公司外部）：稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)政、審計(jì)等政府機(jī)構(gòu)及社會(huì)檢查機(jī)構(gòu)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算主管崗位描述3.權(quán)限：2.54TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算主管崗位描述（續(xù)）6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司整體賬目清晰、正確，會(huì)計(jì)結(jié)賬的及時(shí)性報(bào)表匯總的及時(shí)性和正確性稅務(wù)支出最優(yōu)化能提供公司管理所需的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)、完整性5.上崗基本條件：具有會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)年齡在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)的組織能力身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求4.工作要求：及時(shí)有效準(zhǔn)確地向決策層報(bào)出相關(guān)財(cái)務(wù)資料及其分析對(duì)各業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，基本保證其符合國家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)制度保障股份公司、內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的暢通，但同時(shí)要保密及時(shí)處理本部門的各種問題定期向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理上報(bào)有關(guān)公司財(cái)務(wù)資金方面的信息（重大信息必須及時(shí)上報(bào)）2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算主管崗位描述（續(xù)）6.關(guān)鍵55TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述3.權(quán)限：提請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘預(yù)算監(jiān)控的各位成員及其報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有權(quán)報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理對(duì)各部門預(yù)算完成情況提出獎(jiǎng)懲建議有權(quán)對(duì)下屬公司預(yù)算制定的合理性進(jìn)行審核2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)的分解,確定下屬子公司的初步財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司年度預(yù)算草案進(jìn)行分析，提出修改意見負(fù)責(zé)匯總得出股份公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)各下屬子公司的完成情況進(jìn)行月度的考核負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司超預(yù)算特殊支出審核，報(bào)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)匯總、分析下屬公司的預(yù)算完成報(bào)告負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口部門外部關(guān)系（股份公司外部）：2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述3.權(quán)限：2.56TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述（續(xù)）6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：財(cái)務(wù)預(yù)算制定準(zhǔn)確度和及時(shí)性公司費(fèi)用的合理控制度5.上崗基本條件：具有會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)年齡在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)的組織能力熟悉現(xiàn)代預(yù)算管理方法4.工作要求：保證準(zhǔn)確分析各下屬公司預(yù)算制定的合理性保證及時(shí)有效的跟蹤各下屬公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算的完成情況，確保股份公司整體預(yù)算的實(shí)施保證及時(shí)準(zhǔn)確地向決策層報(bào)出下屬公司相關(guān)預(yù)算分析定期向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況，如有異常及時(shí)匯報(bào)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述（續(xù)）6.關(guān)鍵57TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心資金管理主管崗位描述3.權(quán)限：提請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘結(jié)算部的各位成員以及他們的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有權(quán)對(duì)違反公司規(guī)定的款項(xiàng)拒絕支付有權(quán)對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)超出預(yù)算的款項(xiàng)拒絕支付2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)股份公司一切資金的結(jié)算負(fù)責(zé)定期匯總、分析下屬公司的現(xiàn)金流量表負(fù)責(zé)解決各下屬公司資金缺口，提供相應(yīng)的資金或貸款擔(dān)保負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司相關(guān)范圍內(nèi)的資金監(jiān)督管理負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外借款、擔(dān)保辦理，協(xié)調(diào)與銀行等金融部門的關(guān)系負(fù)責(zé)通過短期投資運(yùn)作保證公司的資金平衡負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、各營(yíng)業(yè)本部和下屬子公司對(duì)口部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心資金管理主管崗位描述3.權(quán)限：2.58TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心資金管理主管崗位描述（續(xù)）6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：資金管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性融資能力和融資成本合理的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)資金結(jié)算的速度、正確性、及時(shí)性5.上崗基本條件：具有會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)年齡在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)的組織能力身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求4.工作要求：隨時(shí)跟蹤資金運(yùn)作，保證資金高效、安全運(yùn)作對(duì)股份公司資金整體運(yùn)作進(jìn)行分析并向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)及時(shí)解決本部門的各種問題保證股份公司內(nèi)部各開戶單位資金的正確、安全，并與各獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)定期檢查無誤。定期向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理上報(bào)有關(guān)公司財(cái)務(wù)資金方面的信息（重大信息必須及時(shí)上報(bào)）2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心資金管理主管崗位描述（續(xù)）6.關(guān)鍵59TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)直接下級(jí)：銷售中心直接下屬各部門經(jīng)理及經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)職能部門外部關(guān)系（股份公司外部）：重點(diǎn)客戶、有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)銷售中心的業(yè)務(wù)及人員管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施股份公司下達(dá)的年度任務(wù)和計(jì)劃負(fù)責(zé)制定銷售中心的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)施負(fù)責(zé)擬定股份公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，分解計(jì)劃，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格政策的制定、報(bào)批并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督、管理負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理及新市場(chǎng)的培育負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售中心各有關(guān)部門的關(guān)系負(fù)責(zé)公司大型市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷效果進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估負(fù)責(zé)給各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門提供市場(chǎng)信息、營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作方面的支持3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)對(duì)銷售中心下屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工60TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：不斷研究本市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略和營(yíng)銷策略，使TCL終端產(chǎn)品在全國本市場(chǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位經(jīng)常深入下屬各級(jí)部門并對(duì)其管理狀況進(jìn)行檢查，給予下屬必要的指導(dǎo)和協(xié)助他們解決問題保證各種信息的暢通及保守商業(yè)機(jī)密及時(shí)處理下屬各部門請(qǐng)示的各種問題及時(shí)為公司有關(guān)部門提供信息及有關(guān)工作的支持定期向終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的信息（至關(guān)重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)年齡在25－55周歲之間從事經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上具有較強(qiáng)的決策、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力身體健康，能吃苦耐功有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，并具良好的溝通能力6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：銷售中心的銷售額、銷售費(fèi)用率、應(yīng)收賬款和庫存狀況銷售中心主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、品牌形象和客戶滿意度新產(chǎn)品的推廣和銷售狀況銷售隊(duì)伍的建設(shè)和銷售渠道的建立狀況。2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：61TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算主管直接下級(jí)：下屬會(huì)計(jì)人員其它內(nèi)部關(guān)系：2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)依據(jù)股份公司財(cái)務(wù)管理制度建立健全分公司的財(cái)務(wù)帳薄、規(guī)范帳務(wù)處理負(fù)責(zé)定期清產(chǎn)核資，防止存貨積壓、資產(chǎn)流失檢查資金的回籠情況，債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，確保資金的安全、完整負(fù)責(zé)向股份公司會(huì)計(jì)核算部門提供相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行、工商、稅務(wù)等關(guān)系，保證業(yè)務(wù)關(guān)系順利開展全面負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作3.權(quán)限：對(duì)不合理支出有權(quán)拒付有權(quán)對(duì)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度下降、貨幣回籠率低向各業(yè)務(wù)本部提出報(bào)警有權(quán)向本公司總經(jīng)理、股份公司財(cái)務(wù)中心匯報(bào)有關(guān)工作情況及存在的問題。2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述1.相互關(guān)系：62TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述（續(xù)）4.工作要求：規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向財(cái)務(wù)監(jiān)控部、業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)報(bào)表定期檢查存貨及各類資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的完整、完全定期檢查資金回籠情況，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度5.上崗基本條件：具有會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)年齡在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)的組織能力身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：A.報(bào)表匯總的及時(shí)性和正確性B.財(cái)務(wù)信息上報(bào)的真實(shí)、完整性2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述（續(xù)）4.工作63TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案程序手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程投資管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述2023/10/9麥肯64TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程投資管理：項(xiàng)目投資管理決策流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考核流程目標(biāo)管理2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容戰(zhàn)略管理：投資管理：財(cái)務(wù)管理：65TCL股份有限公司戰(zhàn)略管理流程整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程：主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部參與部門：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心配合部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門：董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程：主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部參與部門：財(cái)務(wù)中心配合部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門：董事會(huì)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司戰(zhàn)略管理流程整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程：202366TCL股份有限公司投資管理流程項(xiàng)目投資管理決策流程：主導(dǎo)部門：投資管理部參與部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)中心配合部門：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部決策部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、董事會(huì)項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程：主導(dǎo)部門：投資管理部參與部門：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心配合部門：總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部決策部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、董事會(huì)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司投資管理流程項(xiàng)目投資管理決策流程：202367TCL股份有限公司投資管理流程（續(xù)）項(xiàng)目投資登記管理流程：主導(dǎo)部門：投資管理部——資產(chǎn)管理參與部門：財(cái)務(wù)中心配合部門：決策部門：資產(chǎn)處置管理流程：主導(dǎo)部門：投資管理部參與部門：財(cái)務(wù)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部配合部門：總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、法律事務(wù)部、技術(shù)中心決策部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、董事會(huì)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司投資管理流程（續(xù)）項(xiàng)目投資登記管理流程：268TCL股份有限公司財(cái)務(wù)管理流程會(huì)計(jì)核算流程主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核算參與部門：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門：下屬公司財(cái)務(wù)部門決策部門：財(cái)務(wù)副總年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門：財(cái)務(wù)副總、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門：董事會(huì)月度預(yù)算修訂流程主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門：財(cái)務(wù)副總配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門：財(cái)務(wù)副總2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)管理流程會(huì)計(jì)核算流程2023/10/969TCL股份有限公司財(cái)務(wù)管理流程（續(xù)）預(yù)算考評(píng)管理流程主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門：財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門：財(cái)務(wù)副總資金支出管理流程主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門：財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門：財(cái)務(wù)副總內(nèi)部審計(jì)流程主導(dǎo)部門：審計(jì)監(jiān)察部參與部門：財(cái)務(wù)中心配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司財(cái)務(wù)管理流程（續(xù)）預(yù)算考評(píng)管理流程202370TCL股份有限公司人力資源管理流程人員招聘流程主導(dǎo)部門：人力資源部參與部門：用人部門配合部門：決策部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)員工培訓(xùn)流程主導(dǎo)部門：人力資源部參與部門：配合部門：下屬公司/職能部門決策部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)員工績(jī)效考核流程主導(dǎo)部門：人力資源部參與部門：財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察部配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部決策部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司人力資源管理流程人員招聘流程2023/1071TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程投資管理：項(xiàng)目投資管理決策流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考核流程目標(biāo)管理2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容戰(zhàn)略管理：投資管理：財(cái)務(wù)管理：72公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——主要負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)中心投資管理部依據(jù)提出整理分析初審核修改分析、制定戰(zhàn)略發(fā)展框架戰(zhàn)略匯總，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略草案討論、審議討論、審議決策實(shí)施監(jiān)督下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)討論、審議提供財(cái)務(wù)信息提供投資項(xiàng)目信息提供企業(yè)內(nèi)外部信息分解戰(zhàn)略目標(biāo)至主要職能部門及下屬公司提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略討論、審核修改功能戰(zhàn)略修改業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下發(fā)實(shí)施，公司內(nèi)部溝通下達(dá)提交通過提交意見反饋并修改通過反饋，修改提交提交未通過內(nèi)外部環(huán)境分析2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——主要負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部董事會(huì)總73公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（1）目標(biāo)：本程序的制定為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)范圍：本程序適用于股份公司長(zhǎng)期、中期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定及調(diào)整TCL集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定需將本程序中的時(shí)間相應(yīng)提前以便集團(tuán)與股份公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的銜接，相關(guān)職能由集團(tuán)公司的歸口部門完成即可本程序與股份公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銜接2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（1）目標(biāo)：本程序的制定74公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（2）職責(zé)：董事會(huì)提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)討論、審議和審批公司規(guī)劃總經(jīng)理/管理委員會(huì)提出公司長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的初審核參與討論、審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)外部環(huán)境分析負(fù)責(zé)內(nèi)部要素分析制定長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃將長(zhǎng)期規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有關(guān)職能部門技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦、投資管理部及下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位等部門要準(zhǔn)確、及時(shí)地提供戰(zhàn)略發(fā)展部所需信息2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（2）職責(zé)：2023/175公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（3）說明：環(huán)境與要素分析戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)公司所處的外部環(huán)境的影響因素如產(chǎn)業(yè)、原材料、人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府、社會(huì)文化和國際等進(jìn)行綜合分析，同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、策略進(jìn)行分析戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)公司內(nèi)部的技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)、公司文化等要素進(jìn)行綜合分析，財(cái)務(wù)中心、投資管理部和各業(yè)務(wù)單位提供戰(zhàn)略發(fā)展部相應(yīng)所需的信息定量與定性分析相結(jié)合根據(jù)公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析出外部環(huán)境可能給公司帶來的威脅及公司可能的發(fā)展機(jī)會(huì)長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針與戰(zhàn)略發(fā)展框架戰(zhàn)略發(fā)展部在公司外部環(huán)境和內(nèi)部要素分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合董事會(huì)和總經(jīng)理集團(tuán)立委員會(huì)提出的公司長(zhǎng)期計(jì)劃的方針和目標(biāo)確定公司的產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向等確定公司的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的目標(biāo)（如利潤(rùn)率、利稅率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷售收入、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等指標(biāo)），技術(shù)開發(fā)與進(jìn)步的目標(biāo)，員工生活福利目標(biāo)等定量指標(biāo)將長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針提交總經(jīng)理，總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)專家討論并最終確定長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針完成長(zhǎng)期計(jì)劃的方針目標(biāo)的審批2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（3）說明：2023/176公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（4）說明：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定在長(zhǎng)期方針目標(biāo)的框架下，戰(zhàn)略發(fā)展部制定戰(zhàn)略規(guī)劃并將目標(biāo)分解只各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)分解到的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提請(qǐng)戰(zhàn)略發(fā)展部和總經(jīng)理、管理委員會(huì)討論戰(zhàn)略發(fā)展部和管理委員會(huì)對(duì)未能通過的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，將討論意見返給各單位，有個(gè)單位修改后再行提交討論，直至通過戰(zhàn)略發(fā)展部匯總審核并與各部門溝通及綜合平衡，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)董事會(huì)審批戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的審批、實(shí)施董事長(zhǎng)及時(shí)召開董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行討論、審議，并及時(shí)將意見反饋并修改戰(zhàn)略發(fā)展部及時(shí)蔣董事會(huì)討論審議通過的戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)各單位，在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通交流，使公司各層及時(shí)全面的了解公司整體規(guī)劃總經(jīng)理和管理委員會(huì)有責(zé)任使公司各單位了解公司規(guī)劃，必要時(shí)對(duì)規(guī)劃應(yīng)做出相應(yīng)的解釋2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（4）說明：2023/177公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程——主要負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部股份公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及上年計(jì)劃執(zhí)行狀況各業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案討論、審核協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達(dá)修正建議修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算匯總、形成年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算匯總，形成整體年度計(jì)劃審議、討論部門年度計(jì)劃、預(yù)算業(yè)務(wù)年度計(jì)劃、預(yù)算董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控戰(zhàn)略發(fā)展部下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位/職能部門提出目標(biāo)目標(biāo)分解形成草案審核協(xié)調(diào)調(diào)整修改匯總審批下達(dá)新年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)督2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程——主要負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部股份公司78公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程——流程說明（1）目標(biāo)：配合股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使規(guī)劃得以順利實(shí)施與落實(shí)，迅速有效地編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范圍：本程序適用于TCL股份有限公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制作業(yè)本程序與股份公司的整體發(fā)展規(guī)劃相銜接集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定需將本程序中的時(shí)間相應(yīng)提前，以便集團(tuán)與股份公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的銜接，相關(guān)職能由集團(tuán)公司的歸口部門完成即可。2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程——流程說明（1）目標(biāo)：配合股份公司79公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程——流程說明（2）職責(zé)：董事會(huì)審批年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審批總經(jīng)理/管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各種草案進(jìn)行審議參與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審議