房屋建筑工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱模板第一章總則一、工程概況二、監(jiān)理范疇及目的三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)四、質(zhì)量控制的任務(wù)五、進度控制的任務(wù)六、投資控制的任務(wù)七、合同管理的任務(wù)八、消息管理的任務(wù)九、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)第二章監(jiān)理目的實現(xiàn)的原則第三者工程招投標(biāo)階段監(jiān)理第四章施工階段質(zhì)量控制方案一、施工階段質(zhì)量控制的原則二、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容三、施工階段質(zhì)量控制的方法及手段四、質(zhì)量目的的動態(tài)控制五、施工階段質(zhì)量控制流程第五章施工階段進度控制方案一、施工階段進度控制的原則二。、施工階段進度控制的內(nèi)容三、施工階段進度控制的方法及手段四、進度目的的動態(tài)控制五、施工階段進度控制工作流程第六章施工階段投資控制方案一、施工階段投資控制的原則二、施工階段投資控制的內(nèi)容三、施工階段投資控制的方法及手段四、投資目的的動態(tài)控制五、施工階段投資控制的程序第七章本工程技術(shù)特點、難點的解決方法及對應(yīng)對策一、測量放線監(jiān)理要點二、鋼筋工程監(jiān)理要點三、模板工程監(jiān)理規(guī)定四、砼澆筑工程監(jiān)理要點五、砌磚和粉刷工程監(jiān)理要點六、塑鋼、鋁合金窗工程監(jiān)理要點七、電器分項工程監(jiān)理要點：（涉及裝修部位）八、設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋孔洞監(jiān)理實施要點九、給排水及管道安裝工程監(jiān)理實施要點：（涉及裝修部位）十、電梯安裝監(jiān)理要點十一、室外工程監(jiān)理要點第八章合同管理與信息管理一、合同管理二、信息管理第九章現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案第十章風(fēng)險管理與文明、安全管理一、風(fēng)險管理二、文明、安全管理第十一章項目監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度一、項目監(jiān)理工作制度二、現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度第十二章技術(shù)資料管理與監(jiān)理用表及軟件的使用一、整頓工程技術(shù)資料二、現(xiàn)場監(jiān)理用表及使用軟件第十三章項目使用前準(zhǔn)備階段及保修期階段的監(jiān)理第一章《監(jiān)理規(guī)劃》的編制根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》是指導(dǎo)項目監(jiān)理組開展工作的大綱性文獻，本《監(jiān)理規(guī)劃》的編制根據(jù)涉及：有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策；有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則；政府同意的本工程建設(shè)文獻；我公司與工程建設(shè)監(jiān)理合同》及有關(guān)合同；其它工程建設(shè)合同（施工合同、供貨合同等）；業(yè)主的正當(dāng)規(guī)定；工程項目的自然和社會外部條件；項目監(jiān)理投標(biāo)文獻；項目勘察設(shè)計文獻、招標(biāo)文獻、投標(biāo)文獻、工程預(yù)算文獻、工程咨詢報告等工程實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文獻；監(jiān)理大綱；在工程實施過程中，項目監(jiān)理組將根據(jù)工作需要，對本《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容進行合適的修改或調(diào)節(jié)。十一、中華人民共和國國標(biāo)十二、中華人民共和國行業(yè)原則第二章工程概述工程項目名稱：工程工程類別：房屋建筑工程工程項目地點：建設(shè)單位名稱：設(shè)計單位名稱：施工單位名稱：七、工程占地面積：八、工程項目構(gòu)成、建筑規(guī)模及重要建筑構(gòu)造：工程項目構(gòu)成及規(guī)模一覽表序號工程名稱（單位工程）建筑面積M2基礎(chǔ)形式主體構(gòu)造形式層數(shù)施工單位15587.17人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪構(gòu)造13北京武交公司25487.17人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪構(gòu)造1335387.17人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪構(gòu)造1345700.01人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪構(gòu)造1555564.07人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪構(gòu)造1566996.39人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪構(gòu)造1576496.33人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪構(gòu)造1786496.33人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪構(gòu)造1796496.33人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪構(gòu)造17106496.33人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪構(gòu)造17118434.55人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪構(gòu)造17127500管樁+天然基礎(chǔ)框架構(gòu)造4132700管樁+天然基礎(chǔ)框架墻構(gòu)造3預(yù)計工程造價總額：人民幣約元建筑工程計劃工期:2008年4月1日開工；2009年9月30日竣工驗收。工程質(zhì)量規(guī)定：工程第三章監(jiān)理工作范疇及內(nèi)容 第一節(jié)監(jiān)理工作范疇 根據(jù)我公司工程委托監(jiān)理合同，本工程建設(shè)監(jiān)理工作的范疇涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段及工程保修階段的土建及安裝監(jiān)理工作。第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作的重要內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段重要監(jiān)理工作審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量確保體系及安全技術(shù)方法，完善質(zhì)量管理程序與制度；檢查設(shè)計文獻與否符合設(shè)計規(guī)范及原則，檢查施工圖紙與否能滿足施工需要；協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計工作；參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及確保工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的方法進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛與否交接清晰，手續(xù)與否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫穿測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)立、固樁狀況進行審查；對重點工程部位的中線、水平控制進行審查；監(jiān)督貫徹各項施工條件，審批普通單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。施工階段的質(zhì)量控制：對全部隱蔽工程在進行隱蔽以邁進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，訂立重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時告知施工單位糾正，并做好監(jiān)理統(tǒng)計；檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗實驗、化驗報告單、出廠合格證與否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)嚴(yán)禁不符合質(zhì)量規(guī)定的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙規(guī)定進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；對重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強檢查；檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)與否齊全，填寫與否對的，并對施工質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；對施工單位的測試儀器、設(shè)備、度量衡定時檢查，確保度量資料的精確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認真解決施工中發(fā)生的普通質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理統(tǒng)計；對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急狀況，應(yīng)及時報告業(yè)主；施工階段的進度控制：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期組織施工；對控制工期的重點工程，審查施工單位提出確保進度的具體方法，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析因素，采用對策；建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季度向業(yè)主報告施工計劃的執(zhí)行狀況、工程進度及存在的問題。施工階段的投資控制：審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；確保支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確；建立計量支付簽證臺帳，定時與施工單位核對清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計變更。施工驗收階段的重要監(jiān)理工作督促、檢查施工單位及時整頓竣工文獻和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量報告；組織工程的預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。第三節(jié)合同管理工作的重要內(nèi)容擬訂本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，涉及合同的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、訂立、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬訂本工程的各類合同條款，并參加合同的商談；合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主解決與工程有關(guān)的索賠事宜及合同有爭議的事宜。第四節(jié)保修階段監(jiān)理工作的重要內(nèi)容在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師重要工作為負責(zé)組織檢查工程狀況，參加鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促承建商回訪，監(jiān)督保修直達成到規(guī)定的質(zhì)量原則。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的重要內(nèi)容為：發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺點，業(yè)主應(yīng)及時告知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計人、承包商及有關(guān)各方擬定質(zhì)量缺點的事實和責(zé)任，必要時，可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及含有對應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參加。在質(zhì)量缺點責(zé)任擬定后，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定責(zé)任方提出缺點的解決方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。若缺點解決方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應(yīng)書面告知業(yè)主，并建議由其它承包商完畢上述工作，其解決的費用應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定解決。如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺點或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺點但通過上述的程序解決后未發(fā)現(xiàn)新的缺點，總監(jiān)理工程師在保修期結(jié)束后及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書給承包商并抄送業(yè)主。保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保存金的或保函的證明文獻。保修階段的資料整頓存檔工作。第五節(jié)監(jiān)理工作的目的投資控制目的：在滿足進度和質(zhì)量規(guī)定的前提下，力求工程實際投資不超出計劃投資；工期控制目的：按各施工合同規(guī)定的日期控制各單位工程主體構(gòu)造封頂；按各單位工程合同規(guī)定組織工程竣工驗收；質(zhì)量控制目的工作質(zhì)量目的：客戶滿意率98％；建設(shè)單位投訴全部得到有效的解決；合同推行率達成１００％。第四章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責(zé)分工第一節(jié)：監(jiān)理組織機構(gòu)為保工程監(jiān)理工作質(zhì)量，我們組建以下監(jiān)理班子，具體組織機構(gòu)框圖以下：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：土建專業(yè)電氣專業(yè)給排水土建專業(yè)電氣專業(yè)給排水消防專業(yè)資料文檔管理在后來工作中，我們將根據(jù)工作需要，在征求業(yè)主方意見的前提下，對班子組員進行合理的調(diào)節(jié)。 第二節(jié)監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權(quán)力推行其職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)重要涉及：擬定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責(zé)；主持制訂項目監(jiān)理方案、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則；組織全方面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)節(jié)，確保監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作；審核分包單位資質(zhì)，訂立審核意見；審批承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等重要文獻；審核并訂立承包商提交的重要申請、計量支付證明文獻和竣工結(jié)算；審查、解決工程變更事宜，訂立工程變更指令；主持或參加工程質(zhì)量缺點與事故的調(diào)查與解決；主持開工預(yù)備會議及工程例會；訂立監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文獻、報表及報告；主持調(diào)解合同爭議，解決索賠事宜，訂立索賠解決意見，審批工程延期；簽認隱蔽工程統(tǒng)計；組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定資料；審核訂立承包商的竣工申請報告，主持工程項目竣工初步驗收；參加業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；主持整頓并審核訂立項目的監(jiān)理檔案資料?？偙O(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)，而下列工作由總監(jiān)理工程師親自完畢：擬定監(jiān)理機構(gòu)的組織構(gòu)造，人員配備，工作分工及崗位責(zé)任；主持制訂項目監(jiān)理方案，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則；調(diào)節(jié)監(jiān)理機構(gòu)人員、工作分工及崗位職責(zé)；簽發(fā)開工令、停工令、復(fù)工令、監(jiān)理報告、會議紀(jì)要、備忘錄和其它重要指令和告知；訂立計量支付證明文獻和竣工結(jié)算；訂立工程變更指令；主持調(diào)解合同爭議，解決索賠事宜，訂立索賠解決意見；主持工程竣工初步驗收，訂立承包商的竣工申請報告；參加業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書。二、土建專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案；負責(zé)測量放線過程跟進，復(fù)核承建商施工定位線和細部放線尺寸；根據(jù)本工程特點和難點,制訂測量復(fù)線監(jiān)理實施細則,報項目總監(jiān)審批實施；檢查承包人的施工測量放線專項方案，使用儀器和測量人員與否滿足規(guī)定；根據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準(zhǔn)點、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場復(fù)核承包商的測量成果并書面移交基準(zhǔn)點；審查確認承包商的施工控制軸線、標(biāo)高的建立、豎向傳遞，復(fù)查施工定位放線尺寸；審查確認承包商的變形觀察方案和每次觀察成果報告，整頓分析評價，報告總監(jiān)和業(yè)主；做好測量放線資料的收集歸檔工作。監(jiān)督、檢查承包商進場的重要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和構(gòu)造的檢查實驗報告；負責(zé)核查承包商與否含有開工、復(fù)工的條件，參加檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故；督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工；核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；負責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)解決；參加隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；負責(zé)收集、整頓本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；負責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。三、給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)同意實施；參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底；負責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計；負責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；負責(zé)對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文獻進行檢查，向安裝承包商辦理移交保管手續(xù)；審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進、合理、可行；負責(zé)對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理；擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，擬定專業(yè)工程質(zhì)量目的、監(jiān)控重點、預(yù)控方法和方法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體狀況進行動態(tài)調(diào)節(jié)；負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機試運測試、系統(tǒng)試運調(diào)節(jié)、聯(lián)合試運測試等全部工作范疇內(nèi)的質(zhì)量規(guī)定與設(shè)計、規(guī)范相符；審查承包方的工作與否與目的、程序和規(guī)定相符；核查專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更、設(shè)計變更的簽證；參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；負責(zé)收集、整頓本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；工程保修期的質(zhì)量問題判斷解決、提出監(jiān)理意見。四、電氣（強、弱電）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)同意實施；參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分與否科學(xué)、先進、合理、可行；根據(jù)業(yè)主規(guī)定，協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功效得以保障；負責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量確保證書、隨箱文獻等與否齊全，與否符合質(zhì)量原則；負責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計；負責(zé)對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；負責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理；擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，擬定專業(yè)工程質(zhì)量目的、監(jiān)控重點、預(yù)控方法和方法，在計劃實施過程中根據(jù)具體狀況進行動態(tài)調(diào)節(jié)；負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范疇內(nèi)的質(zhì)量規(guī)定進行；審查承包方的工作與否與目的、程序和規(guī)定相符；核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；負責(zé)收集、整頓本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；負責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查；嚴(yán)格審查施工用電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整治，確保用電安全；解決保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商解決。監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、測量、實驗、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。負責(zé)檢查、測量并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、機械投入遠行狀況，并做好統(tǒng)計；負責(zé)工程計量并訂立原始憑證；檢查與否按施工圖施工，按工藝原則施工，按進度施工并對發(fā)生的問題隨時予給解決糾正；檢查確認工序的質(zhì)量，進行驗收和訂立；實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；做好填報工程原始統(tǒng)計工作；填寫監(jiān)理日志。第五章監(jiān)理工作重點質(zhì)量通病控制根據(jù)我們對以往同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗，地面、屋面、外墻、衛(wèi)生間、門窗滲漏及裝飾抹灰面開裂、空鼓等系列施工質(zhì)量通病對使用者帶來諸多不便，給工程形象也帶來了較大的負面影響。因此，質(zhì)量通病控制一向是各監(jiān)理工程師的監(jiān)控重點。后澆帶施工后澆帶特別是地下室、廚衛(wèi)間后澆帶開裂、滲漏因位置特殊且為構(gòu)造性裂縫，后期解決較為復(fù)雜，其施工質(zhì)量應(yīng)從模板支撐開始，其要點以下：后澆帶的鋼筋應(yīng)貫穿不停，樓板后澆帶支撐、模板須設(shè)立成獨立體系，不得隨意拆除；底板后澆帶在構(gòu)造施工前，每道后澆帶下側(cè)須設(shè)立附加防水層，后澆帶形成后要及時清理泥漿及施工垃圾，并砌筑磚墻擋水加蓋保護，以免鋼筋銹蝕；外墻后澆帶宜設(shè)立剛性止水條，在中期模板拆除時應(yīng)保存后澆帶澆筑有關(guān)止水拉緊螺桿，以利砼澆筑時模板緊固體系的可靠性；后澆帶封閉須嚴(yán)格遵照設(shè)計規(guī)定，伸縮后澆帶不得少于45天，沉降后澆帶除了45天時間規(guī)定外須滿足對應(yīng)沉降差指標(biāo)（在主體施工過程中須重點關(guān)注沉降觀察）；后澆帶封閉前須去除浮漿、石塊等雜物，對鋼筋進行有效除銹、整頓，并鑿毛沖洗干凈，監(jiān)理人員須嚴(yán)格驗收，砼澆筑應(yīng)高一級，砼中應(yīng)摻入一定比例的膨脹劑；后澆帶砼養(yǎng)護應(yīng)加強。地下室防水工程防水基層解決須嚴(yán)格檢查，轉(zhuǎn)角處應(yīng)抹成50×50㎜斜角或半徑50㎜的圓弧角，表面必須光滑、平整、密實、結(jié)實、養(yǎng)護充足，防水層施工前必須將基層上的塵土砂粒、油污等清理干凈；地下室外墻模板緊固須采用止水螺桿，兩端須設(shè)立不不大于30㎜可解決空間，以利后期采用防水砂漿封堵；其它構(gòu)造內(nèi)部設(shè)立的多個鋼筋及綁扎鐵絲等均不得觸及構(gòu)造迎水面，以防地下水通過侵蝕鋼筋及綁扎鐵絲而形成滲水通道；對于穿墻管，單根采用套管方式，套管應(yīng)加止水環(huán)；管道較多時，采用穿墻盒的方式，填充柔性密封材料。三、屋面防水屋面砼澆筑須一次完畢，砼施工時須嚴(yán)密關(guān)注天氣變化趨勢，對于有反邊的屋面須注意陣雨的雨水排放方法；屋面上的女兒墻和高出屋面的機房、樓梯間等與屋面砼接觸處的砼須設(shè)立反邊并與屋面同時澆筑；當(dāng)采用構(gòu)造找坡取消找平層施工工藝，須嚴(yán)格控制原漿收光的時間間隙，有關(guān)作業(yè)應(yīng)在砼初凝前完畢，以免影響防水基層質(zhì)量；屋面防水基層應(yīng)進行構(gòu)造閉水實驗，如有單薄部位應(yīng)做加強解決；水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天溝、出屋面門、臺階、微膨脹砼灌縫、附加層、收頭、密封等細部做法須認真解決，；卷材鋪貼辦法、方向、搭接、接縫密封、收頭等按規(guī)范施工；涂膜施工辦法、涂刷方向、遍數(shù)、用量、配比、厚度、增強層、收頭等符合圖紙及規(guī)范規(guī)定；檢查基層干燥度，注意基層解決劑的涂刷；四、外墻防滲漏 1、加強砌體施工監(jiān)控，重點是構(gòu)造層面清理、墻體拉接筋、砼反坎施工隱蔽、斜頂磚施工技術(shù)間隙、砌體灰縫飽滿度、砂漿配合比等；2、構(gòu)造外邊柱、邊梁拉緊螺栓套管應(yīng)確保室外部分比室內(nèi)部分低，外墻螺栓套管堵眼前須用有關(guān)設(shè)施鑿出PVC管不少于3㎝，并將洞中周邊油污、灰塵及松動的砼碎塊剔除，最后用水將洞口沖洗干凈后，適時用聚合物砂漿堵塞密實，外墻面再涂刷黑豹防水，外墻螺栓套管堵眼應(yīng)規(guī)定施工單位安排專人解決；3、外架連墻桿孔洞解決，應(yīng)在砌體施工前期留置合理洞口，封堵時須將洞口周邊浮漿、落地灰等清理干凈，采用細石砼封閉，外墻面涂刷黑豹防水；4、外墻抹灰完畢后施工的燃氣、給排水、裝飾工程所開孔洞，須嚴(yán)格進行填塞柔性密封材料解決；5、空調(diào)洞等穿墻套管須與砌體施工同時埋設(shè)，不得后開孔套進，同時須確保內(nèi)高外低，套管長度應(yīng)不不大于墻厚；6、外墻分隔縫、滴水線須嚴(yán)格打正底，再貼分隔縫、滴水線，然后抹灰，嚴(yán)禁后切割鑲貼；7、外墻采用石材裝飾時，須親密關(guān)注墻面基層防水解決。五、廚衛(wèi)間防滲漏1、重點監(jiān)控找坡、找平層質(zhì)量，墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝螺栓等節(jié)點解決及密封、聚合物防水砂漿選材、配比、分遍厚度、基層條件、技術(shù)間隙時間、養(yǎng)護等；2、地漏口周邊、管道穿樓板及預(yù)埋件的周邊與找平層之間應(yīng)預(yù)留10×7㎜的凹槽，并嵌填密封材料；3、地漏、套管、衛(wèi)生潔具跟部、陰陽角等部位，應(yīng)先做防水附加層；4、廚衛(wèi)間施工基本完畢后應(yīng)實施閉水，。六、門窗工程實施樣板制作制度，各方檢查通過承認后，再進行大面積施工，竣工后應(yīng)加大淋水實驗力度以檢查施工效果；安裝過程中，應(yīng)確保各固定螺絲的松緊程度基本一致，不得過松或過緊；門窗框與洞口間隙填置填縫材料時，不得過松或過緊；填塞發(fā)泡塑料時應(yīng)控制其膨脹量，以防治門窗框變形；嚴(yán)禁施工時在門窗上鋪搭腳手板、腳手桿或懸掛重物；施工期間應(yīng)妥善保護好門窗框的保護膜；門窗框四周應(yīng)在門窗框與建筑主體之間留出10×10mm的通長凹槽，內(nèi)嵌優(yōu)質(zhì)彈性密封膠，不得不留凹槽只在陰角處擠一點密封膠了事；在門窗框四周通長凹槽處嵌填密封膠前應(yīng)將門窗框保護膜撕掉，確保密封膠與門窗框粘結(jié)牢固；外墻及外窗臺應(yīng)有可靠的防水方法，窗臺坡度和滴水符合規(guī)定；門窗框與洞口間塞縫應(yīng)用聚合物防水砂漿，須平整、密實，外側(cè)涂刷防水等應(yīng)嚴(yán)格隱蔽驗收；七、避免墻面空鼓開裂嚴(yán)格抹灰基層、鋼絲網(wǎng)、施工洞口構(gòu)造解決、線管線盒空洞解決等部位、工序隱蔽驗收程序；砌筑找平必須用砂漿，不得塞墊石子、碎磚或木塊，對施工圖紙規(guī)定的洞槽等應(yīng)在砌筑時預(yù)留，不得后期打鑿；抹灰前墻體應(yīng)充足澆水濕潤，成品應(yīng)加強養(yǎng)護；墻面抹灰厚度不得超出35mm，否則應(yīng)采用方法（或配筋或加鋼板網(wǎng)）；對于鋼構(gòu)造預(yù)埋部位，須確保抹灰層厚度，同時滿鋪鋼絲網(wǎng)。八、避免樓地面開裂（一）構(gòu)造裂縫沉縮裂縫，其重要因素是砼拌合物澆搗成型后，固體骨料下沉，當(dāng)構(gòu)件厚度較大時，初凝硬化緩慢，澆搗時間控制不當(dāng)，造成粗料下沉，水泥漿上浮，造成表面收縮力大，產(chǎn)生裂縫。施工時須控制好砼水灰比，掌握對的的振搗辦法和時間，在新澆構(gòu)件初凝時進行二次振搗壓實即可。收縮裂縫，也稱龜裂，重要由于砼水灰比比較大，砼表面水分蒸發(fā)大，因失水而干縮。防治手段為在高溫、大風(fēng)環(huán)境中施工應(yīng)加大覆蓋、保濕養(yǎng)護力度。溫差裂縫，重要因素為砼水灰比比較大，砼水化熱大，施工環(huán)境溫度變化比較大，而沒有采用保溫方法，造成砼表面降溫過快，并且經(jīng)常由于受到邊界有剛度構(gòu)件的約束而產(chǎn)生溫度裂縫，如樓板45°角裂縫就是常見的一種。防治辦法為減少水灰比，加強樓板陽角負筋綁扎、維護力度，確保樓板砼厚度。施工不當(dāng)發(fā)生裂縫，由于施工進度過快，過早上荷載，砼養(yǎng)護局限性造成構(gòu)件強度局限性，引發(fā)裂縫。防治核心在于施工時嚴(yán)格掌握及控制拆模時間，加強砼養(yǎng)護，板負筋支撐馬凳可靠，確保板負筋高度，確保板負筋不被踩壓下沉。因板中預(yù)埋管線交叉穿過，造成局部砼截面強度局限性，順著管線樓板裂縫。防治方法為嚴(yán)格控制砼板構(gòu)造厚度，合理分布管線，避免管線集中和順筋布置，必要時在管徑較大或管線交叉通過時，管線位置加鋪鋼板網(wǎng)。（二）避免樓板面空鼓、開裂、起殼嚴(yán)格解決基層；抹水泥砂漿時確?；鶎訚駶?，施工前一天就應(yīng)對基層澆水濕潤；過分光滑的基層應(yīng)進行打毛粗糙解決，或刷砼界面解決劑后隨抹水泥砂漿；施工時確?；鶎颖砻鏌o積水；控制上人走動或下一道工序施工間隙，加強養(yǎng)護。工程技術(shù)監(jiān)控重點一、基坑開挖工程審查施工單位呈報的基坑開挖專項方案，重點審查開挖次序、排水方法、基坑維護等質(zhì)量、安全確保方法；基坑開挖時應(yīng)對平面控制樁、水準(zhǔn)點、基坑平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡率等經(jīng)常復(fù)測檢查；基坑坡頂放線時應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、基礎(chǔ)形式等擬定基坑放坡坡率，以免因地基承載力局限性基礎(chǔ)加深而造成基坑下部坡率受限；基坑開挖時應(yīng)盡量避免對地基土的擾動。當(dāng)設(shè)計基礎(chǔ)深度地基承載力局限性時，應(yīng)及時告知設(shè)計、業(yè)主，盡快協(xié)調(diào)解決；如為揭發(fā)設(shè)計地層應(yīng)采用探挖方式，確認后再對應(yīng)擬定基坑上部坡率、坡頂線及維護方式。二、邊坡工程邊坡土石方開挖須檢查坡頂?shù)走吘€測量控制，確保坡頂線不欠挖，邊坡坡度不變形；邊坡開挖應(yīng)采用沿等高線自上而下分層、分段依次進行，在邊坡上采用多臺階同時進行機械開挖時，上臺階應(yīng)比下臺階開挖進深不少于30m，以防塌方；邊坡開挖須完善坡頂截排水體系，以免雨水沖刷坡面；邊坡支護須嚴(yán)格按設(shè)計實施，對于施工周期較長的坡面，應(yīng)采用坡面維護、覆蓋方法，以利水土保持和避免坡面變形。三、基礎(chǔ)工程（一）天然基礎(chǔ)天然基礎(chǔ)地基地處不同地層，承載力、壓縮模量經(jīng)地勘部門確認有差別時，應(yīng)及時報告業(yè)主、設(shè)計部門進行解決；基礎(chǔ)間建筑構(gòu)造關(guān)系需滿足設(shè)計規(guī)定（普通為1：1.5～2.0），每棟各基礎(chǔ)間、相臨樓棟基礎(chǔ)間、基礎(chǔ)與邊坡、基礎(chǔ)與道路溝渠間高差距離關(guān)系均應(yīng)符合規(guī)定；基礎(chǔ)土方回填前須對需隱蔽的基礎(chǔ)砼構(gòu)造嚴(yán)格隱蔽驗收，按規(guī)范對砼構(gòu)造外觀質(zhì)量缺點解決后方可隱蔽。（二）管樁基礎(chǔ)測量放線應(yīng)經(jīng)復(fù)測后使用，插樁應(yīng)認真對中；安設(shè)樁架場地應(yīng)整平，打樁機底盤應(yīng)保持水平，導(dǎo)桿應(yīng)吊線保持垂直，插樁時樁應(yīng)垂直，樁帽、樁錘和樁三者應(yīng)在同一垂線上；接樁要保持上下節(jié)樁在同一軸線上，接頭表面雜物、油污須清理干凈，焊縫應(yīng)飽滿持續(xù)，待焊縫自然冷卻8～10min始可繼續(xù)錘擊；合理布置打樁次序，減少向一側(cè)擠密現(xiàn)象，同時打樁應(yīng)持續(xù)打入，不適宜間歇時間過長，以防增大摩阻力，造成最后貫入度達不到設(shè)計規(guī)定。四、文明施工竭力采用“先地下后地上”的程序安排，避免或減少施工途中的斷路和破壞現(xiàn)場平面安排狀況；為其它或后續(xù)工程項目發(fā)明安全文明施工條件的項目先安排進行；按區(qū)域、時段劃分，確保該區(qū)域主專業(yè)項目施工規(guī)定，做好其它專業(yè)交叉配合協(xié)調(diào)；場地排水設(shè)施宜分土方、基礎(chǔ)、主體、園建四階段布置，動態(tài)管理，不能一成不變；水土保持應(yīng)采用場地硬化、臨時坡面覆蓋、長久坡面綠化、多級沉砂池等聯(lián)合方法；制訂場地交接制度，各工序交接同時交接文明施工責(zé)任場地，明確職責(zé)。進度控制進度控制是一種動態(tài)控制過程，在工程建設(shè)過程中，干擾進度的因素諸多，并且有諸多突發(fā)因素難以預(yù)料。工程進度控制是監(jiān)理工程師三大控制目的之一，是監(jiān)理工作的重點與難點，特別針對萬科這樣的開發(fā)商，重要存在開盤預(yù)售、竣工驗收、入伙交接等三大工期控制節(jié)點，具體控制辦法、方法見有關(guān)章節(jié)，在此就某些核心的控制環(huán)節(jié)簡要表述以下：監(jiān)理人員應(yīng)盡早介入工程實施，協(xié)同業(yè)主進行工程總進度計劃的編制和施工總承包單位招標(biāo)工作，對后期施工階段的宏觀控制奠定良好的管理基礎(chǔ)；監(jiān)理人員加強對設(shè)計意圖、設(shè)計圖紙的認知及掌握，對于后期工程管理的針對性和計劃審核的科學(xué)性提供技術(shù)支持；規(guī)定承包商嚴(yán)格按照施工合同對工程進度的規(guī)定，編制具體的分部工程進度計劃，并充足考慮停水、停電、不利氣候因素的影響，確保進度計劃編制的合理性和前瞻性；工程進展過程中，親密跟蹤承包商的計劃貫徹狀況：每七天工程例會前，承包商必須按規(guī)定上報上周計劃完畢狀況及下周新的施工計劃，未完畢部分，須在例會上分析延誤的因素并提出可行的補救方法；在平時的工作中，監(jiān)理人員經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查工程進度狀況，并高度重視工程進度的預(yù)控工作，對出現(xiàn)進度緩慢的預(yù)兆狀況及時指出并規(guī)定施工方拿出有關(guān)對策（必要時召開專項會議研究），使整個工程進展自始至終處在受控狀態(tài)；對于工程核心節(jié)點進度（如配合銷售開盤工作）實施全過程監(jiān)控：自工程開工伊始即實施控制，對應(yīng)業(yè)主計劃，組織總包單位編制單項工程進度計劃、開盤節(jié)點倒排計劃、分包工程進場實施計劃等，同時協(xié)同業(yè)主編制分包招標(biāo)計劃、甲供材料訂貨、裝飾工程設(shè)計確認等系列計劃，做到有關(guān)工程有條不紊；有關(guān)工程主體完畢后，各分包單位一進場，監(jiān)理人員即進入重點監(jiān)控階段，對應(yīng)有關(guān)節(jié)點計劃和分包進場時間編制合理的施工計劃，同時每天一檢查一對比一調(diào)節(jié)，特別是進入園建、樣板房裝修階段，監(jiān)理人員跟進力度更應(yīng)加強；組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目的控制不可缺少的辦法和手段，監(jiān)理須完畢的協(xié)調(diào)工作重要為總包間協(xié)調(diào)、總包與獨立承包單位（如園建、邊坡、道路施工）、總分包關(guān)系、工作面交接、文明施工、交通組織等，要作好有效的組織協(xié)調(diào)，應(yīng)作到以下幾方面：協(xié)調(diào)工作的預(yù)見性要善于發(fā)現(xiàn)各單位之間在結(jié)合部位上的矛盾和問題以及各工程交叉施工給對方造成的不利影響，觀察各專業(yè)施工何時會出現(xiàn)問題及出現(xiàn)問題未及時解決會產(chǎn)生什么后果，方便提前采用方法。2、協(xié)調(diào)工作的針對性當(dāng)矛盾和問題出現(xiàn)后，要理解狀況，分析實質(zhì)，抓住重要矛盾或矛盾的重要方面，有針對性地進行協(xié)調(diào)解決，使矛盾和問題得以解決。3、協(xié)調(diào)工作的及時性當(dāng)施工中出現(xiàn)矛盾和問題后，應(yīng)及時地進行協(xié)調(diào)解決，以免矛盾和問題擴大，增大協(xié)調(diào)工作的難度。4、協(xié)調(diào)工作的公正性首先要鍛煉提高識別真假是非的能力，不被表象困惑，當(dāng)施工單位之間或施工單位與業(yè)主之間發(fā)生矛盾時，要站在公正的立場上，不偏袒任何一方，誰違約、給對方造成損失，誰就應(yīng)承當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任，樹立監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的威信，以獲得各方的配合和支持。5、協(xié)調(diào)工作的靈活性協(xié)調(diào)解決問題時，要靈活變通，聽取多方意見，自己的觀點不能隨意強加于人，對于同一問題應(yīng)找出多個解決的辦法供各方選擇、承認，總之要找到一種讓各方都能接受的方案，從而使問題得到解決。6、協(xié)調(diào)工作要有耐心有時一種問題需要多次進行協(xié)調(diào)或舊的問題尚未解決，新的問題又出現(xiàn)，這就規(guī)定監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)時要有耐心，不停地組織各方進行協(xié)調(diào)解決，直至工程結(jié)束。7、協(xié)調(diào)工作的強制性在進度控制中，有時會由于某一工作不能按計劃進行，造成整個工程進度拖后，在檢查督促無效的狀況下，應(yīng)以經(jīng)濟手段約束各方，組織施工各方、業(yè)主制訂有關(guān)進度計劃執(zhí)行獎罰條款，對應(yīng)計劃執(zhí)行狀況嚴(yán)格實施，以確保協(xié)調(diào)力度。8、協(xié)調(diào)工作的檢查貫徹解決問題的辦法、方法擬定后，監(jiān)理人員應(yīng)加強檢查力度，督促各方執(zhí)行，以免引發(fā)新的問題。同時，針對甲方指定分包工程協(xié)調(diào)工作，應(yīng)盡量敦促總包單位實施協(xié)調(diào)管理，根據(jù)各分包、總包管理體系特點，采用引導(dǎo)、協(xié)同、參加等不同方式實施協(xié)調(diào)管理。經(jīng)濟簽證管理經(jīng)濟簽證是有關(guān)各方關(guān)注的重點，也是施工方作為增加收入的一種慣用手法，在投資控制中應(yīng)嚴(yán)格控制變更，盡一切可能減少簽證的發(fā)生，針對萬科簽證管理程序，一旦發(fā)生，應(yīng)作好下列幾點：全部簽證必須是業(yè)主工程業(yè)務(wù)指令單、施工合同所指定工程內(nèi)容，會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單內(nèi)容均不得辦理經(jīng)濟簽證；現(xiàn)場簽證原則上甲方、監(jiān)理、施工方三方同時參加，現(xiàn)場確認后三方簽認原始憑證，如甲方主管人員因故不能到場，經(jīng)甲方主管人員同意后可監(jiān)理、施工雙方現(xiàn)場簽認，但24小時內(nèi)原始憑證須經(jīng)甲方主管人員簽認；施工方上報經(jīng)濟簽證須按合同商定時限執(zhí)行，監(jiān)理主管人員須按商定時間辦理；經(jīng)濟簽證流程：施工方上報→監(jiān)理資料員初驗合格后簽收、登記、傳遞→監(jiān)理組主管人員簽認→總監(jiān)審核簽字→監(jiān)理資料員傳遞甲方→甲方資料員簽收→甲方有關(guān)人員簽認、返回監(jiān)理→監(jiān)理資料員簽收、登記（留存）、返回施工方→施工方簽收。全部不合格的簽證返回時必須辦理書面交接手續(xù)；監(jiān)理資料員應(yīng)建立經(jīng)濟簽證專門臺帳，定時與施工、甲方核對、協(xié)調(diào)、溝通簽證辦理狀況。監(jiān)理工作程序工程項目監(jiān)理總流程圖質(zhì)量控制質(zhì)量控制投資控制擬定和細分投資控制目的投資控制擬定和細分投資控制目的進度控制進度控制進度控制流程圖承包人提交綜合進度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃承包人提交綜合進度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃監(jiān)理審核綜合進度計劃監(jiān)理核算簽認報業(yè)主同意報業(yè)主同意承包商開工申請監(jiān)理同意并下達開工令承包商編制月、周計劃監(jiān)理監(jiān)督進度計劃實施并收集資料承包商計劃實施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會議承包人提出延期索賠檢查進度計劃執(zhí)行狀況監(jiān)理分析、比較實際完畢和進度計劃判斷與否承包人責(zé)任判斷與否影響工期監(jiān)理督促承包人采用糾正方法或公布趕工指令承包人調(diào)節(jié)計劃或采用趕工方法施監(jiān)理審核調(diào)節(jié)計劃或趕工方法竣工驗收正常不同意返回不同意返回不是不是投資控制流程圖擬定擬定投資目的投資目的分析、討論證擬定資金使用計劃分解投資目的審核施工組織設(shè)計重要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審核已完工程實物量審核已竣工程結(jié)算單設(shè)計挖潛、修改、變更審核設(shè)計挖潛、修改、變更設(shè)計與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目的與進度目的、質(zhì)量目的協(xié)調(diào)去除不合理部分簽證索賠文獻編制施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計施工已竣工工程實物量已竣工程結(jié)算單修改已竣工程結(jié)算單提出索賠文獻項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已竣工程結(jié)算承認索賠文獻審核索賠文獻有無不合理之處？有無索賠可能有無不合理之處？有無不合理之處？(承上頁)實際投資與合同價比較實際投資與合同價比較分析投資偏差因素采用糾偏方法未竣工程投資預(yù)測提出投資目的調(diào)節(jié)方案審核竣工決算文獻竣工決算竣工決算文獻修改竣工決算文獻結(jié)束擬定投資目的調(diào)節(jié)方案審核偏差？投資目的與否要調(diào)節(jié)有無不合理之處？中間支付監(jiān)理流程圖承包商報送中期支付憑證申請承包商報送中期支付憑證申請監(jiān)理審核中期進度款支付與否符合合同規(guī)定質(zhì)量確認核算完畢工程量審核價款核定應(yīng)扣款項結(jié)果監(jiān)理簽認中期工程進度款證書業(yè)主審批并支付中期進度款否（暫不計量）符合監(jiān)理與承包商核對不符合附：工程進度完畢量清單是不合格不合格五、開工申請報告審查簽發(fā)流程圖六、合同管理流程圖合同管理程序合同管理程序工程變更費用索賠爭端與仲裁根據(jù)合同、監(jiān)理辦理工程變更，報業(yè)主同意業(yè)主同意受理費用索賠收到爭議告知，進行全方面調(diào)查取證監(jiān)理受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主同意設(shè)計單位根據(jù)變更申請書設(shè)計修改監(jiān)理費用評定頒發(fā)工程變更令擬定費用按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠根據(jù)等具體資料擬定索賠數(shù)額業(yè)主訂立索賠審批書作出書面決定和諧調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決分包申請分包報告審查分包范疇審查分包資質(zhì)審批訂立同意單工程全方面管理保險嚴(yán)重違約普通違約承包人的違約違約解決工程全方面管理保險嚴(yán)重違約普通違約承包人的違約違約解決工程全方面管理監(jiān)理按規(guī)定核準(zhǔn)延期資料及證明督促承包人保險監(jiān)理按規(guī)定核準(zhǔn)延期資料及證明督促承包人保險業(yè)主審定工程延期擬定延期天數(shù)，訂立延期審批書檢業(yè)主審定工程延期擬定延期天數(shù)，訂立延期審批書檢查保險狀況沒有保險風(fēng)險自負沒有保險風(fēng)險自負根據(jù)合同解決技術(shù)、進度、經(jīng)濟等問題根據(jù)合同解決技術(shù)、進度、經(jīng)濟等問題保險七、索賠控制流程圖否八、質(zhì)量控制流程圖返工返工------------------------------------------------整治整治九、原材料質(zhì)量控制流程圖十、設(shè)計變更解決流程圖承包單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出設(shè)計變更（必要時）承包單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出設(shè)計變更（必要時）總監(jiān)審查簽認總監(jiān)審查簽認建設(shè)單位審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文獻建設(shè)單位審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文獻建設(shè)單位予以簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出《工程變更單》項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出《工程變更單》承包單位實施設(shè)計變更承包單位實施設(shè)計變更協(xié)商調(diào)節(jié)協(xié)商調(diào)節(jié)承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交簽證申請單工程量計算書監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認不同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批十一、隱蔽工程、分部分項工程驗收監(jiān)理流程圖承包商承包商隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收自檢統(tǒng)計簽認完畢分部分項工程質(zhì)量自檢評定完畢隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收自檢統(tǒng)計簽認完畢分部分項工程質(zhì)量自檢評定完畢質(zhì)量確保資料齊全、合格簽認“隱蔽工程驗收單”或“分部分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計”承包商填報承包商填報“隱蔽工程驗收單”或分部分項工程驗收申請書監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承包商進行驗收檢查自評分部、分項工程質(zhì)量與否滿足合格檢查自評分部、分項工程質(zhì)量與否滿足合格原則檢查隱蔽工程、分部分項工程與否完畢檢查質(zhì)量確保資料與否齊全不合格合格不合格合格退還退還“隱蔽工程驗收單”或“分部分項工程驗收申請書”進入下步施工進入下步施工十二、竣工驗收監(jiān)理流程圖整改整改完善承包商提交竣工驗收申請附：*竣工資料(竣工用)*分項分部承包商提交竣工驗收申請附：*竣工資料(竣工用)*分項分部驗收證明監(jiān)理組織建設(shè)、設(shè)計、施工單位進行工程竣工初驗。質(zhì)監(jiān)站列席監(jiān)督監(jiān)理組織建設(shè)、設(shè)計、施工單位進行工程竣工初驗。質(zhì)監(jiān)站列席監(jiān)督涉及:承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工檔案資料涉及:承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工檔案資料竣工資料審查驗收現(xiàn)場質(zhì)量檢測驗收未通過初驗未通過初驗發(fā)出監(jiān)理指令初驗成果發(fā)出監(jiān)理指令初驗成果通過初驗通過初驗簽認竣工初驗報告簽認竣工初驗報告提交工程竣工核驗申請和專業(yè)驗收提交工程竣工核驗申請和專業(yè)驗收申請消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工核驗消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工核驗不滿足規(guī)定不滿足規(guī)定發(fā)出整治發(fā)出整治指令承包商整治竣工驗收質(zhì)量評定滿足規(guī)定滿足規(guī)定簽認工程質(zhì)量竣工驗收報告簽認工程質(zhì)量竣工驗收報告簽發(fā)工程移交證書簽發(fā)工程移交證書十三、保修階段監(jiān)理流程圖監(jiān)剪發(fā)出保修缺點告知書承建商提交保修責(zé)任確保書監(jiān)剪發(fā)出保修缺點告知書承建商提交保修責(zé)任確保書內(nèi)容涉及內(nèi)容涉及:*保修金額*保修內(nèi)容*保修計劃承建商實施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工承建商實施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工定時回訪定時回訪訂立保修期事故發(fā)生的責(zé)任解決監(jiān)理解決監(jiān)理規(guī)定整治內(nèi)容發(fā)出限令整治告知承包商整治完善承包商整治完善承包商提交保修責(zé)任終止申請報告監(jiān)理最后審查核定和監(jiān)理最后審查核定和評定發(fā)出監(jiān)理指令不同意同意同意報送業(yè)主提交保修報送業(yè)主提交保修評定報告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書簽發(fā)保修責(zé)任終止證書十四、施工工序交接檢查流程圖十五、施工安全控制的監(jiān)理程序：熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及原則熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及原則承包商報送施工組織設(shè)計（方案）及報審表對施工環(huán)境安全隱患提出糾正方法對施工圖中影響建筑安全的因素提出改善意見承包商報送施工組織設(shè)計（方案）及報審表對施工環(huán)境安全隱患提出糾正方法對施工圖中影響建筑安全的因素提出改善意見監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中（方案）施工安全技術(shù)監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中（方案）施工安全技術(shù)方法安全資質(zhì)安全確保體系安全組織機構(gòu)及人員安全管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理機械設(shè)備技術(shù)性能及條件安全生產(chǎn)防止和糾正方法安全資質(zhì)安全確保體系安全組織機構(gòu)及人員安全管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理機械設(shè)備技術(shù)性能及條件安全生產(chǎn)防止和糾正方法不合乎規(guī)定總監(jiān)訂立審批表不合乎規(guī)定總監(jiān)訂立審批表按國家《建筑施工安全檢查原則》進行監(jiān)督檢查按國家《建筑施工安全檢查原則》進行監(jiān)督檢查工程例會、專項會議提出安全防止方法組織現(xiàn)場安全檢查工程例會、專項會議提出安全防止方法組織現(xiàn)場安全檢查巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理按事故解決程序進行按事故解決程序進行特殊機械和特殊工種操作人員作業(yè)資質(zhì)施工機具塔吊和起重吊裝施工井架與外用電梯施工用電三寶、四口、五臨邊防護腳手架和基坑支護模板工程安全管理和文明施工特殊機械和特殊工種操作人員作業(yè)資質(zhì)施工機具塔吊和起重吊裝施工井架與外用電梯施工用電三寶、四口、五臨邊防護腳手架和基坑支護模板工程安全管理和文明施工嚴(yán)重安全隱患不滿足規(guī)定發(fā)出整治告知檢查嚴(yán)重安全隱患不滿足規(guī)定發(fā)出整治告知檢查成果發(fā)出工程的暫停工指令進入正常施工狀態(tài)進入正常施工狀態(tài)監(jiān)理工作辦法及方法在本項目上，我們將采用“嚴(yán)格控制、主動參加、熱情服務(wù)”的監(jiān)理工作辦法，以質(zhì)量與安全、投資、進度三大控制目的為中心，采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理、信息管理的方法，主動主動地進行組織協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供高質(zhì)量的施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)。第一節(jié)監(jiān)理工作辦法嚴(yán)格控制項目監(jiān)理組將以國家和地方的法令、法規(guī)、規(guī)范、原則、設(shè)計文獻和建設(shè)工程施工合同等為根據(jù)，對項目施工的全過程嚴(yán)格把關(guān)，這是搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)監(jiān)理目的的核心。嚴(yán)格控制包含著事前控制和過程控制兩個方面：1、事前控制在施工之前對承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)方法以及工程管理體系、質(zhì)量確保體系、多個管理制度等進行審查和確認，否則不允許施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量進行檢查、簽證承認，以免造成因材料、設(shè)備質(zhì)量不符合規(guī)定而產(chǎn)生質(zhì)量問題。2、過程控制在施工過程之中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進行檢查和驗收；同時監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查中，若發(fā)現(xiàn)承建單位不按圖施工，或施工不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、原則或設(shè)計文獻時，普通先以口頭形式向施工現(xiàn)場負責(zé)人提出，并規(guī)定糾正，若承建單位整治不力或不聽勸告時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知整治；問題性質(zhì)嚴(yán)重時，可由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，同時抄報業(yè)主；由于停工涉及到延長工期和停工費用等重大問題，總監(jiān)認為有必要簽發(fā)停工告知時，應(yīng)先報業(yè)主，由業(yè)主決策后，再告知在關(guān)方面停工。主動參加項目監(jiān)理組要主動參加到項目建設(shè)的每項工作，對項目施工全過程進行跟蹤監(jiān)理。在施工準(zhǔn)備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師在對所承當(dāng)監(jiān)理項目的特點、規(guī)定比較熟悉的基礎(chǔ)上，主動地提出有助于加緊工程施工進度、減少工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程中，監(jiān)理人員要進一步施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，盡量地使工程建設(shè)中的多個失誤消亡在萌芽狀態(tài)之中。熱情服務(wù)項目監(jiān)理組不僅要為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作，并且還要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；運用周例會、專項會、建設(shè)監(jiān)理懇談會、座談會等形式，提出規(guī)定，協(xié)助總結(jié)，主動配合，協(xié)調(diào)解決參建各方工程中出現(xiàn)的問題和矛盾。熱情服務(wù)還體現(xiàn)于監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，主動配合施工的需要；碰到問題，盡量及時解決，不拖拉，不推諉；對工程中的某些技術(shù)復(fù)雜問題，盡量地予以協(xié)助；及時向有關(guān)單位提供工程信息和建議等。第二節(jié)組織方法根據(jù)工程建設(shè)總目的，制訂監(jiān)理工作總目的和分階段的質(zhì)量、投資、進度、安全為控制目的，據(jù)之建立監(jiān)理組織機構(gòu)，配備含有對應(yīng)工作能力和水平的監(jiān)理工程師，并隨著工程推動適時調(diào)節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)。完善監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)分工和工作制度，貫徹各階段總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理構(gòu)組員在目的控制和項目管理中的責(zé)任。監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)立的基本原則：集權(quán)與分工統(tǒng)一，專業(yè)性分工與協(xié)作統(tǒng)一，管理跨度與管理層次統(tǒng)一，權(quán)力與職責(zé)統(tǒng)一，才干與職務(wù)相稱，效率優(yōu)先，動態(tài)設(shè)計。編制質(zhì)量、投資、進度控制、信息與合同管理、組織協(xié)調(diào)的工作流程圖，并在監(jiān)理工作中實施。監(jiān)理公司、監(jiān)理處對本項目的總監(jiān)理工程師進行定時考核，總監(jiān)理工程師對各監(jiān)理工程師進行考核，將考核成果做為公司予以晉級、獎勵和處分的根據(jù)，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)節(jié)、更換甚至辭退。監(jiān)理公司、監(jiān)理處對項目監(jiān)理組進行必須的投入，改善監(jiān)理工程師的工作、生活條件，提高監(jiān)理工程師的工作主動性和監(jiān)理工作效果。公司和監(jiān)理處定時征求業(yè)主對監(jiān)理組的監(jiān)理工作的反饋意見，以改善監(jiān)理工作效果。督促業(yè)主和各承包商完善本項目的組織機構(gòu)，明確各方職責(zé)權(quán)力和義務(wù)，明確項目組織機構(gòu)內(nèi)部各工作人員的職責(zé)與分工。規(guī)定參加本項目建設(shè)的管理、技術(shù)人員含有對應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)和工作經(jīng)驗，配備數(shù)量滿足工程建設(shè)的需要，施工現(xiàn)場的重要指揮和操作人員含有本專業(yè)、工種的上崗資質(zhì)，特殊工種無資格證不得上崗。經(jīng)濟方法一、根據(jù)各階段的質(zhì)量、投資、進度控制目的，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃和投資控制工作流程。根據(jù)合同商定和投資控制工作流程審批工程支付申請，不克扣，不超付，不遲延。設(shè)計和施工方案從經(jīng)濟費用方面進行審核，針對能夠節(jié)省投資的問題，提出合理化建議，業(yè)主應(yīng)予以一定的獎勵。建議業(yè)主根據(jù)各承包商工程進度在經(jīng)濟上予以獎勵或處分：承包商工期提前，予以經(jīng)濟方面的獎勵，工期遲延，進行經(jīng)濟處分；對應(yīng)急工程實施較高的單件計價。1、嚴(yán)格工程施工過程中的質(zhì)量檢查與驗收制度，施工質(zhì)量、進場材料、半成品未達成合同商定的質(zhì)量規(guī)定，不予支付工程款，達成合同商定的質(zhì)量規(guī)定，則應(yīng)及時支付。2、定時進行計劃費用和實際費用的比較，尋找偏差，分析因素，制訂糾偏方法，監(jiān)督實施。3、督促業(yè)主確保資金的及時到位和支付，為承包商在預(yù)定工期內(nèi)竣工發(fā)明必要的條件。4、按合同商定進行工程計量：計量根據(jù)充足，程序正當(dāng)，辦法對的，排除不屬于計量范疇的部分。5、監(jiān)理工程師對工程變更進行預(yù)控，主動發(fā)現(xiàn)問題，盡量減少甚至避免工程變更引發(fā)的費用變更、經(jīng)濟簽證和索賠；對正常的設(shè)計變更、經(jīng)濟技術(shù)簽證和索賠，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定及合同商定予以解決，以合同和現(xiàn)場簽證為根據(jù)，進行核算，報總監(jiān)理工程師同意。第四節(jié)合同管理方法在本工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定對工程承包合同的訂立、推行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和解決，以確保合同依法訂立和全方面推行。根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，充足理解監(jiān)理工程師在項目管理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主代表在工程項目管理中的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與承包商訂立工程承包合同，擬定合同構(gòu)造、合同數(shù)量、各個合同的工程承包范疇，協(xié)助業(yè)主擬定總承包商統(tǒng)一承包管理的工程內(nèi)容、業(yè)主指定分包（或供應(yīng)）的內(nèi)容以及允許總承包商進行分包的工程內(nèi)容，盡量將各類工程的施工置于總承包商的統(tǒng)一管理之下。參加合同洽談，參加分析并完善合同條款，預(yù)測合同風(fēng)險，明確各方在工程建設(shè)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，將工程進度、質(zhì)量、安全文明施工管理與工程支付掛鉤，以經(jīng)濟手段約束承建商行為，在總承包合同中擬訂總包對業(yè)主指定分包商的配合義務(wù)和應(yīng)提供的施工作業(yè)條件。協(xié)助業(yè)主制訂與審查指定分包商與總承包商之間的合同條款，監(jiān)督雙方公平訂立合同，明確總承包商在工程統(tǒng)一管理中的地位。制訂工程合同目錄一覽表、編碼檔案、合同管理流程圖、合同管理制度與方法，加強合同保管，對合同的執(zhí)行、各方的履約狀況進行跟蹤，督促合同雙方全方面履約，對違約行為予以指出，督促改正，若違約方拒不改正，則根據(jù)合同條款商定的處分方法進行解決。在工程施工過程中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促承包商按照計劃進度組織施工，確保項目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進度款，對不必要的趕工不予支付，以避免過早過量支付；對施工質(zhì)量、工程進度達不到合同商定規(guī)定的，拒付工程款。建議、提示并督促業(yè)主推行合同義務(wù)，以盡量減少索賠事件的發(fā)生；按照合同條款公正地解決索賠事項和工程變更事宜。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，監(jiān)理工程師認真審查現(xiàn)場簽證提出的時限、資料規(guī)定、簽證因素與否符合合同商定，各專業(yè)簽審人員按照程序在自己的責(zé)任和權(quán)限范疇內(nèi)對簽證進行審核，對每份應(yīng)予簽認的現(xiàn)場簽證認真核算工程量后送業(yè)主審批。對“無理由”的簽證，一律回絕。公正解決合同糾紛，根據(jù)合同爭議內(nèi)容充足調(diào)查取證，及時與爭議雙方進行磋商，主動進行調(diào)解，獨立公正地發(fā)表解決意見。如果爭議進入到仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理工程師公正地提供有關(guān)證據(jù)。信息管理方法監(jiān)理工程師要想做好本工程建設(shè)監(jiān)理工作，必須加強工程信息的管理，信息管理工作不僅直接影響著監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量，并且影響參建各方特別是業(yè)主的對的決策，而工程信息最直接的體現(xiàn)就是工程資料。因此我們將從下列幾方面對工程信息進行管理：項目監(jiān)理組織機構(gòu)中，總監(jiān)負責(zé)，擬定專人具體實施監(jiān)理資料的管理工作，明確崗位職責(zé)。按照國家監(jiān)理規(guī)范、地方政府的規(guī)定和公司ISO9001質(zhì)量體系文獻、以及《資料管理制度》的規(guī)定，做好信息管理的基礎(chǔ)工作：設(shè)計一種以監(jiān)理工程師為中心的信息流構(gòu)造，統(tǒng)一資料管理格式，擬定信息編碼，制訂本工程資料管理方法、信息管理制度及會議溝通制度，方便于信息的收集、整頓、解決、存儲、傳遞直到應(yīng)用。制訂信息流程圖，建立信息流程系統(tǒng)：根據(jù)信息來源和流向不同，制訂不同的流通和傳遞方式，無論何種資料，及時精確地傳遞至各有關(guān)單位，使其能及時精確地把握工程實況。采用計算機輔助管理系統(tǒng)：充足運用Microsoftword、Excel、Access、Autocad等管理、繪圖軟件對工程建設(shè)中的文本和圖形資料監(jiān)理資料進行收集、加工、整頓、存儲、傳遞，使信息管理工作更加高效有序。定時進行歸檔、備份：每月進行一次整頓后，將監(jiān)理資料的原件和一套備份軟盤送公司資料室存檔，現(xiàn)場監(jiān)理辦公室只留復(fù)印件使用。監(jiān)理工程師及時填寫監(jiān)理日志，每七天編寫監(jiān)理通訊，根據(jù)工程施工階段及時編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)，工程竣工驗收后，編寫單位工程（或工程項目）的監(jiān)理工作總結(jié)。督促承包商按照有關(guān)規(guī)定及時整頓工程施工技術(shù)資料，監(jiān)理定時進行檢查。第六節(jié)技術(shù)方法一、審核施工組織設(shè)計（方案），重點審核承包商的項目組織機構(gòu)及人員配備、質(zhì)量確保體系、進度計劃及確保方法、資源投入計劃、施工總平面布置、施工技術(shù)方法（重點審核核心部位和施工難點，對復(fù)雜的和專業(yè)性較強的，可召開專家會議，進行專項研討）、安全文明施工方法等。重點審查施工技術(shù)方法、投資費用、作業(yè)時間、施工安全方法等。二、施工階段的進度控制工作從下列幾方面實施：1、充足理解業(yè)主的在本項目的進度控制目的，協(xié)助業(yè)主編制控制性的工程項目總進度計劃，對設(shè)計進度、承包商進場時間及工程開工時間、設(shè)備采購計劃、工程竣工時間等核心控制點進行總體規(guī)劃，作為工程項目參建各方安排工作的根據(jù)。并根據(jù)此計劃協(xié)助業(yè)主及時地組織各項招標(biāo)工作，及早選定承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，方便提前準(zhǔn)備介入?？傔M度計劃指導(dǎo)和約束下，督促并審查承包商做好施工進度計劃：a、規(guī)定總承包商建立工程施工多級進度計劃和施工作業(yè)計劃體系，涉及施工總進度計劃、季度、月甚至每七天的進度計劃。b、規(guī)定施工單位充足運用工作面，盡量實現(xiàn)專業(yè)化的流水施工；采用高效能施工設(shè)備；采用新材料、新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間技術(shù)間歇時間，以確保工程工期目的如期實現(xiàn)。C、監(jiān)理工程師周期性地檢查各承包商的形象進度，與計劃進度相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析因素，同承包商制訂糾偏方法，并監(jiān)督執(zhí)行。d、監(jiān)理工程師檢查承包商各項施工準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場組織狀態(tài)，以使多個資源能及時投入，工作能夠按計劃及時開始。e、維護計劃的嚴(yán)肅性，制訂對應(yīng)的經(jīng)濟獎懲制度和方法。3、監(jiān)理工程師運用組織協(xié)調(diào)方法，理順各方關(guān)系，考慮各方利益，進行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)，以使各單位充足合作，確保工程進度。三、本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范疇自始至終進行工程投資控制：1、監(jiān)理班子設(shè)專職人員負責(zé)投資控制工作，編制投資控制工作流程，根據(jù)工程造價、工程進度控制計劃及總進度計劃，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，擬定投資控制目的。2、審核施工組織設(shè)計（方案），規(guī)定合理開支施工方法費，按計劃工期組織施工，避免因不必要的趕工而增加工程費用，若發(fā)現(xiàn)這類現(xiàn)象，則予以制止，以免提高工程造價。3、工程支付審批根據(jù)合同，按投資控制工作流程操作，各專業(yè)監(jiān)理工程師提供證據(jù)，造價工程師進行核算，總監(jiān)理工程師審批。4、按合同商定進行工程計量，計量時根據(jù)充足、程序正當(dāng)、辦法對的，計量前先進行書面審查，排除不應(yīng)屬于計量范疇的項目。5、嚴(yán)格控制、對的解決現(xiàn)場簽證和索賠：工程出現(xiàn)異常，及時解決，具體統(tǒng)計，盡量減少由此引發(fā)的簽證和索賠；現(xiàn)場簽證按程序進行，專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師共同參加；以合同條款和現(xiàn)場統(tǒng)計、簽證為根據(jù)進行核算，造價工程師進行核算，總監(jiān)理工程師審批。6、做好事前控制，控制工程變更。對的、及時解決由于工程變更引發(fā)的費用變更，減少甚至避免由于變更而引發(fā)的現(xiàn)場簽證和索賠。四、嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制方法：制訂監(jiān)理工作制度、質(zhì)量監(jiān)理細則；審核承包商的資質(zhì)證明、技術(shù)水平及質(zhì)量確保體系，審核施工方案，對材料、半成品進行檢查并監(jiān)督抽樣送檢；施工過程中進行巡視，對重點、核心部位進行旁站監(jiān)理，對承包商的技術(shù)、管理人員責(zé)任心、技術(shù)水平進行監(jiān)督檢查，核查隱蔽工程；完畢施工作業(yè)后，會同各方對施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格產(chǎn)品果斷規(guī)定解決，決不姑息遷就。五、對重要分部分項工程的監(jiān)理技術(shù)方法：1、樁基工程、建筑防水、門窗等工程監(jiān)理要點詳見《監(jiān)理工作重點》一章。2、建筑裝飾工程：（1）審核裝飾施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)、工作業(yè)績、質(zhì)保體系、施工方案（施工工序、辦法、工藝原則、工序交叉安排）和成品保護方法與否可行。（2）進行材料樣板確認制度和進場驗收制度，加大檢查力度，盡量避免材料的質(zhì)量差別，特別是飾面材料的表面缺點，如色差、幾何尺寸偏差等。（3）督促承建商在開工前實測建筑現(xiàn)狀和核查原建筑、構(gòu)造和機電專業(yè)的設(shè)計文獻，根據(jù)方案圖、現(xiàn)狀繪制深化詳圖，安排好分格、線條、花飾、預(yù)埋管線和顯露于裝飾面的機電設(shè)施、燈具、潔具、開關(guān)、插座、五金件的位置。（4）實施樣板（樣板間、樣板層）制度：以檢查設(shè)計效果和施工質(zhì)量水準(zhǔn)；（5）組織裝飾工程施工作業(yè)條件的檢查，協(xié)調(diào)貫徹有關(guān)機電各專業(yè)與裝飾施工作業(yè)的配合規(guī)定和作業(yè)次序，組織機電管線工程的隱蔽驗收；（6）嚴(yán)格檢查承包商的施工放線、排版、編號等工作，督促承建商按裝飾工程施工工藝原則操作，跟蹤控制施工質(zhì)量動態(tài)；督促承包商與其它專業(yè)分包商作好各工種各工序的交叉作業(yè)和成品保護（涉及對建筑構(gòu)造和其內(nèi)的預(yù)埋管線的保護）,確保工程質(zhì)量；督促承包商做好驗收前的清潔、修補和整治，組織竣工驗收和移交業(yè)主使用；排水工程（1）組織施工圖紙會審，審查施工方案、項目質(zhì)保體系及有關(guān)人員素質(zhì)。（2）按設(shè)計規(guī)定檢查原材料（管材）配件、設(shè)備及產(chǎn)品，依程序進行報批（消防）報審、進場核驗及見證送檢。（3）配合主體（專業(yè)）施工，檢查本專業(yè)工程的預(yù)留、預(yù)埋、檢查和暗埋管道隱蔽前的試壓或通水實驗。（4）對給排水進出建筑外墻、人防工程墻板、水池、水箱、化糞池墻體的防水套管安裝位置、標(biāo)高規(guī)格的符合性及對的性進行檢查把關(guān)。（5）對室外給排水埋地管的管基、坐標(biāo)、標(biāo)高的符合性、對的性及隱蔽前的實驗進行檢查簽認。（6）按現(xiàn)行規(guī)范，對閥件及其它有規(guī)定抽檢的消防產(chǎn)品進行檢查實驗，（如噴頭、報警閥等）。（7）對各排水管道安裝的檢查口、清掃口、地漏位置及標(biāo)高和污水水平管坡度的符合性及對的性進行復(fù)核。（8）對各給水管道系統(tǒng)水壓強度實驗的符合性及對的性進行監(jiān)控。（9）對生活給水管道系統(tǒng)的通水、沖洗及消毒解決進行監(jiān)控。4、電氣工程（1）在構(gòu)造施工階段，抽查預(yù)留孔洞和預(yù)埋件，避免遺漏和錯位，對燈具安裝用吊鉤、預(yù)埋件進行檢查。（2）電氣設(shè)備和材料定貨前規(guī)定承包商報監(jiān)理審查確認；設(shè)備材料進場時應(yīng)進行檢查把關(guān)。（3）對變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、接線對的性進行檢查。（4）對高壓瓷件表面、柜內(nèi)設(shè)備導(dǎo)電接觸面與外部母線連接等進行檢查、復(fù)驗。（5）對電纜產(chǎn)生絞擰、鎧裝壓扁、護層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等狀況，應(yīng)規(guī)定承包商進行整治、更換。（6）對電纜耐壓實驗、泄漏電流和絕緣電阻測試按規(guī)定進行，對電纜終端頭制作和安裝進行檢查、復(fù)驗。（7）審查承包商的送電方案，對送電過程進行跟蹤監(jiān)理。（8）對柴油發(fā)電機自啟動性能，對設(shè)有機械和電氣聯(lián)鎖開關(guān)的安裝和調(diào)試進行重點監(jiān)控。（9）對接地線施工、接地電阻的測試進行現(xiàn)場檢查、檢查。（10）對電動機調(diào)節(jié)實驗、電機接線端子與導(dǎo)線端子的連接質(zhì)量進行檢查。（11）電線的中間和分支連接由于量多面廣，某些施工人員往往敷衍了事，留下事故隱患，因此必須按規(guī)范規(guī)定進行連接，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控；5、弱電工程：（1）各系統(tǒng)設(shè)備和材料必須符合設(shè)計與合同規(guī)定。（2）對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動控制系統(tǒng)，應(yīng)盡早擬定“廠牌”，以利在構(gòu)造施工期間配合管線予埋，避免返工造成浪費。（3）在構(gòu)造施工期間對暗配管工程進行隱蔽驗收，其管材、彎曲半徑、保護層厚度均應(yīng)達成規(guī)范中規(guī)定的規(guī)定。（4）檢查、承認進場的設(shè)備和材料（有源設(shè)備應(yīng)通電驗收）。（5）檢查驗收系統(tǒng)布線。（6）抽測回路絕緣電阻。（7）檢查探測器的安裝位置及接線的對的性。（8）檢查報警裝置安裝的牢固性和接線的對的性。（9）對報警設(shè)備安裝邁進行功效檢查，檢查接地裝置的安裝（工作接地必須用銅芯絕緣線或電纜）。（10）指令承包商編寫調(diào)試方案，并審查同意。（11）作好同其它有關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作。聯(lián)動調(diào)試是本系統(tǒng)的難點，應(yīng)審查承包商的調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后組織實施。組織協(xié)調(diào)方法監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量將在很大程度上影響工程進度和施工質(zhì)量，做得好，各方能夠充足合作，工程順利推動，否則可能會矛盾激化，遲延工期，增加施工成本，工程質(zhì)量也可能會受到影響，最后影響工程建設(shè)總體目的。為此我們將努力做好本項目的組織協(xié)調(diào)工作，以順利實現(xiàn)工程項目建設(shè)目的：立項目溝通協(xié)調(diào)制度：重要有工程例會制度、專項會議制度、進度協(xié)調(diào)會議制度等協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，對現(xiàn)場問題隨時隨處組織有關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)；施工高峰期，監(jiān)理工程師之間每日晨會溝通工程實況。擬定信息傳遞程序、聯(lián)系方式，以監(jiān)理工程師為中心，由業(yè)主代表、設(shè)計代表、總承包商及分包商代表構(gòu)成現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，定時或不定時地進行溝通，使各方均能熟知現(xiàn)場狀況。監(jiān)理工程師應(yīng)及時與業(yè)主代表及各承包商負責(zé)人進行溝通，獲取工程建設(shè)過程中的多個信息，進行分析、歸納，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好事前的預(yù)控，避免問題發(fā)生而造成工程建設(shè)偏離預(yù)定目的。協(xié)助業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位解決設(shè)計圖紙供應(yīng)、設(shè)計交底與圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)問題解決等方面的事項。及時協(xié)調(diào)總承包商、分包商、專業(yè)承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，擬定名單位進場時間、施工平面布置與管理、工作面移交、交叉作業(yè)、協(xié)作施工等方面的計劃安排，協(xié)調(diào)配合作業(yè)條件和施工工序、成品保護等方面的問題。工程驗收期間，組織協(xié)調(diào)土建、機電安裝等單機調(diào)試和聯(lián)動試車的配合工作。合適突出總承包商在施工管理中的地位：施工現(xiàn)場的水、電、安全文明施工、施工平面布置、施工工序盡量由總承包商負責(zé)統(tǒng)一安排，監(jiān)理工程師進行把關(guān)監(jiān)督；無論分包商屬于何種性質(zhì)，均須同總承包商訂立施工配合合同，交納一定的配合管理費用；工程管理、技術(shù)、評定資料由分包商完畢填報，監(jiān)理工程師審核，總承包商統(tǒng)一收集整頓，完畢工程竣工驗收資料。其它組織協(xié)調(diào)的辦法與手段：施工現(xiàn)場臨時溝通協(xié)調(diào)；監(jiān)理告知、監(jiān)理函件等書面指令；日常工作檢查與調(diào)度等。第八章安全監(jiān)理工作內(nèi)容安全監(jiān)理方針---安全第一，防止（預(yù)控）為主安全監(jiān)理制度---建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任和群防群治制度安全監(jiān)理目的---杜絕重大事故，減少工傷頻率安全監(jiān)理任務(wù)：督促有關(guān)各方嚴(yán)格推行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、法規(guī)、強制性原則規(guī)定的法定義務(wù)；審查機械設(shè)備、安全設(shè)施及施工組織設(shè)計安全方法和技術(shù)方法，并督促實施；審批因趕工期加班加點采用的特殊的組織方法和技術(shù)方法方案；對按合同和主管部門規(guī)定的安全費用的使用進行監(jiān)督；參加事故的解決，審核施工單位對事故的整治方案，并督促實施。一、監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理體系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師電氣專業(yè)工程師)其它專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師)其它專業(yè)工程師工程安全監(jiān)理工程安全監(jiān)理二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段熟悉有關(guān)合同文獻，組織安全機構(gòu)、明確安全監(jiān)理崗位職責(zé)，制訂現(xiàn)場安全監(jiān)理制度；組織現(xiàn)場及周邊環(huán)境調(diào)查，對安全隱患編寫調(diào)查報告，并制訂有關(guān)防備方法；審查承包商呈報的施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)確保方法，重點審查：承包商對項目施工安全管理、技術(shù)支持方式和方法；項目安全確保體系的組織機構(gòu)，涉及項目經(jīng)理、工長、專職安全員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓(xùn)持證上崗狀況；施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、文明施工管理制度指定狀況；起重機械、施工電梯、施工機具、電器設(shè)備等設(shè)立與否符合規(guī)范規(guī)定；與否編制臨時用電方案，用電系統(tǒng)圖、用電負荷計算與否合理；基坑支護與降水、土方開挖、腳手架工程、起重機械設(shè)備等工程專項方案編制狀況及與否符合規(guī)范、強制性原則規(guī)定；事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂狀況；臺風(fēng)、高溫、雷暴、雨季等季節(jié)性施工方案制訂狀況；施工總平面布置與否合理；審核地勘資料、設(shè)計文獻與否符合安全管理條例規(guī)定；審核總包、分包安全監(jiān)督委托書；審查施工單位為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理的意外傷害保險。二）施工階段構(gòu)成以總包項目經(jīng)理為主任的現(xiàn)場安全生產(chǎn)委員會，業(yè)主代表、總監(jiān)任副主任，分包項目負責(zé)人為組員。制訂現(xiàn)場安全管理制度、獎罰規(guī)則。總包現(xiàn)場安全負責(zé)人和安全監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)日常工作。總監(jiān)監(jiān)督安委會工作。對施工過程的安全生產(chǎn)進行旁站、巡視、平行檢查監(jiān)理,做好監(jiān)理統(tǒng)計。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時責(zé)令施工單位整治，狀況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進行整治并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或停止施工的，報告業(yè)主協(xié)同整頓，直至上報行政主管部門。督促總包推行全方面管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，分包單位須服從總包管理。檢查施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項方案中的安全技術(shù)組織方法執(zhí)行狀況，進行評定、統(tǒng)計評定狀況。對臺風(fēng)、高溫、雨期雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出預(yù)警告知，采用預(yù)控方法。對施工單位的安全體系及安全防護實施狀況進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行承諾的責(zé)令整治并予以糾正和補救。對施工單位的專職安全人員數(shù)量、工作能力、到位狀況定時作出評定，并通報業(yè)主代表和施工單位項目經(jīng)理。對三寶的使用、臨邊、四口、人行通道、施工通道、臨時通道安全防護方法、警示標(biāo)志、用電安全、動火安全、起重吊裝設(shè)備、施工電梯的運行、指揮通訊聯(lián)系等作為日常檢查重點；檢查特種作業(yè)人員上崗證及三級教育、技術(shù)交底統(tǒng)計；檢查施工單位安全防護用品及安全設(shè)備配件材料與否符合國標(biāo)；檢查總包單位、分包單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，現(xiàn)場救援器材、設(shè)備配備，應(yīng)急救援組織及人員配備并定時組織演習(xí)，工傷救護，災(zāi)害搶險，火災(zāi)消防等；環(huán)保方法的實施與否符合國家及深圳市的有關(guān)規(guī)定；檢查施工單位的安全施工技術(shù)檔案完整性、真實性。三、施工階段安全監(jiān)理控制要點1）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程重要是由擬定基礎(chǔ)施工形式、支撐維護系統(tǒng)、防水工程、土方機械方式等幾個方面構(gòu)成，安全控制的要點以下：A、制訂合理的基礎(chǔ)施工方案，嚴(yán)格按施工方案施工，進行安全施工交底，對施工過程的安全問題衽嚴(yán)格檢查。B、在碰到雨期和地下水位較高的地區(qū)，要采用有效方法，做好基坑排水和降水工作，滿足施工安全和工程質(zhì)量規(guī)定。C、在深基礎(chǔ)施工過程中，要時刻注意邊坡穩(wěn)定和大型機械設(shè)備停放位置的邊坡荷載承受力，合理擬定放坡比例或采用對應(yīng)方法保持邊坡穩(wěn)定。D、深基礎(chǔ)施工時，特別是人工挖孔樁的施工，要針對可能產(chǎn)生的地下水、有毒氣體、光線弱等狀況，及時采用方法確保施工人員的生命安全。E、認真觀察分析基礎(chǔ)施工對周邊環(huán)境的影響，如房屋、道路等開裂和變形等，避免造成更大的損失。F、深基礎(chǔ)施工時，視具體狀況周邊要做防護欄、安全網(wǎng)，避免高空墜物和人員滑下的傷亡事故發(fā)生。2）主體工程。在主體施工階段，由于現(xiàn)場高空作業(yè)和機械設(shè)備的增多，各工種的交叉作業(yè)，如混凝土、鋼筋、模板、腳手架、電焊等同時施工，又以水