2023年應急預案體系的構成包括(8篇)

年應急預案體系的構成包括(優(yōu)質8篇)應急預案體系的構成包括篇一

房屋拆除工程施工平安應急預案

為確保本項目的建、構筑物拆除工作平安有序運行。完善本公司對拆遷工作中的突發(fā)大事應急處理機制及除應急救援工作，提高公司在處理突發(fā)大事時的反應力量，做好抗災救災的各項預備工作，削減災難性天氣對建、構筑物拆除的影響和突發(fā)性事故的應急處理，快速準時有序的開展事故的應急搶救工作，保證將事故的損失和影響減到最低限度?，F(xiàn)依據沙子口南姜項目拆遷地塊的實地狀況以及公司各部門在拆遷工作中的管理職能，特制訂本預案。

一、事故類型危害程度分析及重、特大事故的分類

1.事故類型：

因天氣氣候變化造成的災難性事故；因拆除活動中發(fā)生的坍塌、高處墜落、觸電、機械損害、車輛損害、起重損害等施工事故。

2.危害程度分析：

3）由于天氣等緣由造成的自然災難簡單造成群死群傷的重大惡性事故。

4）垃圾清運過程中由于調度協(xié)調不當，導致的人員及車輛的混亂及傷亡和財產損失事故的發(fā)生。

3.重、特大事故的分類：

2）特大事故是指，造成3人以上死亡，或者5人以上重傷，或者50萬元以上直接經濟損失的事故。

二、應急預案的基本處置原則

1.以人為本，預防為主。

2.統(tǒng)一領導，緊急處置，快速反應，分級負責，協(xié)調全都，消退危急。

3.常備不懈，統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調，持續(xù)改進。

三、組織機構及職責

1.應急組織體系：

$2

拆遷領導小組

$2

平安領導小組

（總指揮）

$2$2$2$2$

（注：拆遷平安應急體系中的各職能小組組成人員由公司與村拆遷小組協(xié)商而定。）

2.應急指揮及救援組織職責

1）拆遷領導小組職責：

n負責事故救援的整體指揮；

n負責成立事故調查處理小組，對事故調查處理工作進行監(jiān)督。

2）平安領導小組職責：

n負責工程事故救援的全面指揮；

n負責所需救援物資的落實；

n負責與相鄰可依托力氣的聯(lián)絡求救；

n負責指揮處理緊急狀況，保證突發(fā)大事按應急救援議案順當實施；

n負責事故現(xiàn)場的搶救、愛護、搶救及通訊工作；

n負責所需材料、人員的落實；

n負責與上級平安生產管理及后的聯(lián)系及狀況匯報；

n負責工程項目生產的恢復工作。

3）各相應應急專業(yè)組職責：

n事故現(xiàn)場搶救組事故現(xiàn)場的緊急搶救工作，準時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心治療；

n事故現(xiàn)場愛護組負責事故現(xiàn)場的愛護、人員的清點及疏散工作；

n事故現(xiàn)場通訊組負責收集相關單位部門的通訊方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡工作。

3.工作要求：

1）相關人員必需聽從統(tǒng)一指揮，集體協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)；

3）各應急小組成員各司其職，嫻熟把握防護技能；

4）應急搶險有關人員的通訊工具24小時開通待命，確保信息傳遞暢通，準時接受和傳遞各項指令。

4.$2$2$2$2

事故

發(fā)生

$2$2$2

信息推斷

$2$2$2

信息反饋

$2

啟動預案

$2

應急行動

$2

事態(tài)

掌握

$2

應急恢復

$2

應急結束

$2$2$

指揮人員到位

$2

應急資源到位

$2

信息收集、聯(lián)絡、上報

$2

報警

$2$2$2$2$2$2$2

有關人員到場

$2

現(xiàn)場搶救

$2

醫(yī)療搶救

$2

人員疏散

$2

信息傳遞

$2

應急避險

$2$2$2$2$2$2$2$2$2$2$2$2$2

擴大應急

$2$2$2

應急增援

$2$2$2

清理現(xiàn)場

$2

解除警戒

$2

善后處理

$2

事故調查

$2

總結

$2$2$2$2$2$2$2$2$2應急救援指揮體系

5.拆除工程發(fā)包單位應急組織與責任

拆房發(fā)包單位依據市拆管辦應急預案，建立重特大事故應急組織體系，有主要領導任應急救援組織體系負責人，準時了解把握重特大事故狀況并向市拆管辦報告，同時幫助施工單位開展重特大事故應急救援工作。

6.拆房施工單位應急組織與責任

依據國家有關法律法規(guī)和市拆管辦制定的應急救援預案，建立本單位重特大事故應急救援組織，配備應急救援器材和設備，定期組織有關人員進行演練，組織開展應急救援學問培訓。事故發(fā)生準時向市拆管辦及公安、消防、衛(wèi)生等相關部門報告事故狀況，全力以赴開展事故應急救援工作。

四、應急預案啟動前的預備工作

1.幫助落實拆除工程施工單位建立應急救援小組和救援預案的完善工作，加強房屋拆除工程現(xiàn)場的督查，防患于未然。

2.定期檢查施工范圍內的平安事故隱患，參與拆除工程的平安管理和施工管理。

3.規(guī)范拆除現(xiàn)場的平安管理和施工管理，層層落實平安責任制，清查并整改可能發(fā)生的事故隱患，隨時處理排解險情。

4.凡遇上青島市氣象臺發(fā)布風暴警報及其他影響施工的災難性天氣警報的，應急小組應做好防范預備工作，并監(jiān)視天氣的進展趨勢。

6.接受區(qū)（縣）拆房管理部門的指令，協(xié)同完成各項搶險救災任務；

五、事故報告及處置措施

1.$2$2$2在施工中發(fā)生傷亡事故后，應嚴格地根據“準時報告并同時搶救傷員、避開事故擴散、愛護現(xiàn)場組織調查組進行現(xiàn)場勘查、分析事故緣由、性質、責任后，提出處理看法和寫出調查報告事故的審理和結案總結報告”的規(guī)定程序進行事故的處理。

2.重特大平安傷亡事故發(fā)生后，平安領導小組應馬上向上級平安部門報告，在各專業(yè)搶險力氣到達現(xiàn)場前，應馬上啟動本單位的應急救援預案，全力開展搶險工作；其次幫助有關部門愛護現(xiàn)場，維持現(xiàn)場秩序，妥當保管有關證物，協(xié)作相關部門收集證據。

3.平安領導小組應依據事故程度確定，工程施工的停運，對危急源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應事故造成的損害；依據事故現(xiàn)場的報告，馬上推斷是否需要應急服務機構關心，確需應急服務機構的關心時，應馬上與應急服務機構和相鄰可依托力氣求助，同時在應急服務機構到來前，做好救援預備工作，如：道路疏通、現(xiàn)場無關人員撤離、供應必要的照明設施等。在應急服務機構到來后，樂觀做好協(xié)作工作。

六、事后處理

平安領導小組要準時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，依據有關規(guī)定及上級指令，確定是否會恢復施工，同時要樂觀協(xié)作上級平安領導小組及政府平安監(jiān)督管理部門進行事故調查及處理工作。樂觀的根據相應法律法規(guī)所規(guī)定的事項，及其國家其他規(guī)定的賠付條款所規(guī)定的賠付事宜，進行事故進的索賠環(huán)節(jié)。

工程部

11月03日

應急預案體系的構成包括篇二

叉車使用過程中，可能消失側翻、失控行駛、起重鏈和貨叉架變形傷人等現(xiàn)象。叉車事故屬于特種設備常見的事故。一旦發(fā)生叉車事故，嚴峻威逼現(xiàn)場工作人員平安。

2應急處理原則

預防為主，統(tǒng)一指揮，搶救傷員為主，最大限度地挽救人員及財產損失，廠內自救與救援相結合的原則。

3組織機構及職責

3.1應急組織體系

班組應急組織機構由應急救援領導組、應急救援小組、專業(yè)應急救援隊伍各項目應急機構及救援隊伍等組成。

3.1.1應急救援領導組

組長：xxx

成員：xxx、xx、xx、xxx、xx、xxx

3.2職責

3.2.1應急救援領導組

按應急預案的規(guī)定下達預警和預警解除指令，專項應急預案啟動和終止指令；組織、指揮和協(xié)調應急處置工作，在應急處置過程中負責向上級主管部門及當?shù)刂鞴懿块T求援或協(xié)作上級及政府部門的應急工作；做好應急培訓工作，督促指導項目部做好應急救援隊伍的組建、培訓、管理工作。

3.2.2應急救援領導組辦公室

把握施工平安事故的發(fā)生狀況，準時向應急救援領導組組長、副組長匯報；

根據應急救援領導組指令，準時將相關命令信息通知現(xiàn)場應急指揮部和各工作小組。

3.2.3現(xiàn)場應急指揮部

根據應急救援領導組指令，成立各工作小組，負責現(xiàn)場應急指揮工作；

負責整合和調配現(xiàn)場應急資源；準時向應急救援領導組匯報應急處置狀況；核實應急終止條件并向應急救援領導組請示應急結束；負責現(xiàn)場應急工作總結。

3.2.4各工作小組

綜合協(xié)調組：負責收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場狀況，對事態(tài)進展進行評估，

并依據事態(tài)進展制定和調整現(xiàn)場處置方案。負責向其他小組傳達應急指揮部的指令。負責把握事故現(xiàn)場的環(huán)境及氣象等外部相關狀態(tài)。負責聯(lián)系和督促各工作小組的工作，報告各工作小組應急工作中的重大問題。負責聯(lián)系及懇求社會保障力氣進行救濟。

新聞發(fā)布組：根據相關規(guī)定和程序進行新聞發(fā)布工作?，F(xiàn)場警戒組：

負責劃定現(xiàn)場的警戒區(qū)的警戒，維護現(xiàn)場治安和交通秩序，保障救援運輸車輛的暢通。負責疏散事故區(qū)域內的群眾和無關人員。

救援排險組：負責依據各類施工平安事故的類型、特征，依據現(xiàn)場應急處置方案和相關支持附件，實施現(xiàn)場排險、施工設施的搶修及現(xiàn)場傷員搜尋等工作。

醫(yī)療搶險組：組織事故損害人員的現(xiàn)場緊急搶救處理工作。負責保障急救藥品、醫(yī)療器械滿意搶險需要。物資保障組：負責組織搶險物資的供應，保障搶險供電、通信平安暢通。

技術信息組：負責進行采集、匯總和分析緊急事故（大事）實施相關信息，組織專家進行綜合分析對策，為領導供應決策依據，提出應急工作方案。

善后處置組：負責事故現(xiàn)場恢復以及傷亡人員家屬的安撫等工作。

4預防與預警

4.1危急源監(jiān)控

4.1.1危急源監(jiān)控方式

設備部、安環(huán)部及叉車使用單位應定期對叉車進行平安檢查和評估，通過猜測、預報和預警的方式逐級上報，分級管理。

4.1.2危急源監(jiān)控方法

叉車在日常運行使用過程中消失的可引發(fā)事故的故障類型、征兆、應對措施如下：

4.1.2.1叉車駕駛人員無證駕駛.

4.1.2.2叉車司機擅自教別人駕駛叉車；

4.1.2.3向燈、剎車、喇叭、前燈、和反觀鏡消失損壞；

4.1.2.4燃料系統(tǒng)全部管道、接頭有泄露；

4.1.2.5燃料油、發(fā)動機油、齒輪油、波箱油、液壓油及水箱水位、電池水沒有充分等。

4.2預警行動

4.2.1預警方式

叉車使用單位應建立并完善平安生產責任制，各項平安生產規(guī)章制度進行預警，叉車使用單位務必建立完善的平安檢查、平安例會等制度，每月結合平安生產工作檢查，定期對叉車進行平安檢查，通過上季度平安工作總結，討論完善下季度平安工作和應急救援工作。

當事故發(fā)生時，任何人員接到可能發(fā)生的叉車損害事故信息后，應馬上報告給叉車使用單位領導或公司應急救援指揮部辦公室，叉車使用單位領導或公司應急救援指揮部辦公室應根據應急救援預案準時討論確定應對方案，報應急救援指揮部副總指揮或總指揮審批后執(zhí)行，同時通知有關部門，單位實行相應行動預防和掌握事故的發(fā)生、擴大。

4.2.2預警方法

公司應急救援指揮部確認導致叉車損害事故的信息后，要準時討論確定應對方案，通知叉車使用單位及有關部門、單位快速實行相應行動預防事故發(fā)生，并通知各職能部門進行預警狀態(tài)，并連續(xù)跟蹤事態(tài)進展。

5信息報告程序

叉車事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員馬上準時、主動地報告該單位（部門）相關領導，事故發(fā)生單位馬上通過網絡、電話等方式在1小時內向公司領導、調度報告，同時要對報告內容做具體登記備案，不得遲報、謊報、瞞報和漏報。應急救援工作結束后，應急救援程序關閉，經應急救援領導組組長批準，該信息方可消號。

6應急處置

6.1響應分級

發(fā)生輕傷一人的小事故時內，叉車使用單位依照公司有關規(guī)定上報應急救援指揮部辦公室，應急救援指揮部辦公室按公司有關規(guī)定處理。

當發(fā)生受傷三人及以上或叉車倒塌或其他重大事故時，啟動應急處理程序，叉車使用單位應幫助公司應急救援指揮部開展救援工作。

6.2響應程序

6.2.1應急指揮

事故發(fā)生后，叉車使用單位應馬上實行必要措施，并報告叉車損害事故基本狀況，事故現(xiàn)場人員要準時發(fā)出事故警報或信號，公司應急救援指揮部馬上啟動應急預案。

6.2.2應急行動應急預案響應后，公司應急救援指揮部馬上實行措施，組織和指揮應急救援隊實施救助。

6.2.3資源調配

在應急指揮和應急行動過程中，公司應急救援指揮部充分合理地利用各種資源，使叉車損害事故得到有效的掌握。

6.2.4應急避險

為了避開造成更多的人員損害，公司應急救援指揮部在樂觀實行搶救措施的同時，實行自身和他人的平安避險措施，防止次生事故發(fā)生。

6.3處置措施：

6.3.1當發(fā)生叉車事故，未造成人員損害時，現(xiàn)場人員必需聽從指揮，樂觀根據救援分工各負其責，依據不同的狀況實行以下措施：

6.3.1.1一旦叉車事故釀成火災，發(fā)覺人員應馬上逐級匯報，同時可就地使用滅火器材撲救，切斷電源、疏散人員和物資。

6.3.1.2叉車使用單位搶險救援隊隊員聞訊后，應馬上奔赴火災現(xiàn)場，在隊長的指揮下進行撲救。公司應急救援指揮部辦公室接到報警電話后，馬上報告副總指揮，總指揮。

6.3.1.3公司各應急救援隊接到火警后，馬上趕赴火場撲救。

6.3.1.4電話通知各職能部門，根據職責分工進行搶險救災工作。

6.3.1.5加強警戒，維護火場秩序。

6.3.1.6火警后應愛護現(xiàn)場，協(xié)同查明緣由，提出處理措施，報公司事故應急救援指揮部辦公室備案。

6.3.2當發(fā)生叉車事故，造成人員損害時。

6.3.2.1發(fā)覺人員應馬上向叉車使用單位、調度匯報（xxxx-xxxxxxx），在可能的狀況下，首先搶救傷員。

6.3.2.2叉車使用單位、調度應馬上向叉車使用單位領導報告，同時通知叉車使用單位應急救援隊，并向公司應急救援指揮部辦公室報告。同時通知公司辦公室支配車輛。公司應急救援指揮部辦公室應向應急救援指揮部副總指揮、總指揮報告。

6.3.2.3叉車使用單位搶險救援隊隊員應馬上奔赴叉車損害事故現(xiàn)場，在隊長、副總指揮及總指揮的指揮下進行搶救傷員，并實行相應措施，防止事故擴大。

6.3.2.4公司辦公室車輛到后，馬上將傷員抬送到車上送往醫(yī)院救治。

6.3.2.5公司各應急救援隊接到通知后，馬上趕赴現(xiàn)場搶險。

6.3.2.6加強警戒，維護事故現(xiàn)場秩序。

6.3.2.7事故后應愛護現(xiàn)場，協(xié)同查明緣由，提出處理措施，報公司事故應急救援指揮部辦公室備案。

應急預案體系的構成包括篇三

（一）編制目的

通過預案的編制，可以發(fā)覺預防方面的不足之處，從而準時、有針對性地實行相應的預防對策。在設施設備故障發(fā)生后，能快速、有效地掌握處理，以保障企業(yè)生產秩序的有效運行，盡量削減因設備設施消失故障而造成的影響和損失。

（二）編制依據

相關法律、法規(guī)。

（三）適用范圍

本預案適用于本廠區(qū)內的生產設備設施發(fā)生突發(fā)事故的處理。

（四）工作原則

統(tǒng)一指揮、快速反應、各盡其責。

二、應急處置

（一）報警與接警

（1）操作工發(fā)覺設備故障后，馬上用電話或直接向本工序班長匯報，說明故障發(fā)生的設備位號和部位。

（2）當班班長馬上趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的緣由、性質、范圍、嚴峻程度，做好搶修預備工作。

（3）對臨時不影響生產的設備故障，班長不能準時處理的由生產主任制定應急修理方案。

（4）在確認故障嚴峻的狀況下(不能當班修好)，生產主任直接下達應急處理令。

（二）應急啟動

（1）生產主任下達應急令后，通知應急搶修小組全部人員到位。

（2）應急組長馬上趕到現(xiàn)場，組織協(xié)調搶修前的預備工作。

（三）應急行動

（1）設備工程師、生產線長、班長制訂搶修平安措施和技術方案，并供應有關的技術資料。

（2）應急小組依據職責分工，各就各位，全面綻開搶修工作。

（3）修理工快速落實所需配件的儲備狀況，落實型號、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運輸?shù)浆F(xiàn)場。

（4）急件選購或加工，實行急件選購并制定加工方案，由生產主任、設備室、公司選購部等協(xié)同完成。

（5）對需委外修理的部分工作，由生產主任報公司審批后交設備室聯(lián)系委外修理單位。

（6）生產主任應準時了解搶修現(xiàn)場的進展狀況，監(jiān)督檢查搶修過程中平安措施落實狀況和各種違章作業(yè)狀況，保證檢修過程中的人身平安，指導搶修工作的順當進行。

（四）現(xiàn)場恢復

設備故障搶修結束后，應對搶修后的設備試運行，時間不少于1小時，有設備主管、生產主任、質檢員確定搶修的修理質量和試機效果，并將試機狀況向有關領導進行匯報，得到認可后，開頭對搶修人員、工器具進行清點，將現(xiàn)場打掃潔凈后撤離現(xiàn)場，操作工恢復正常生產。

（五）應急結束

修理工負責對搶修后的設備進行連續(xù)24小時試運行，觀看運行狀況，按車間規(guī)定隨時抽查產品質量，如無特別則應急結束。

應急預案體系的構成包括篇四

依據上級部門關于平安工作的通知精神和學院及總公司對平安工作的要求，現(xiàn)結合餐飲公司工作實際狀況，為切實維護學院的平安，經討論特制定出本部門關于平安工作的應急預案。

一、組織機構：

組長：餐飲經理

副組長：督查員

成員：各食堂目標責任人及驗收員

二、各類應急預案:

（一）遇群體性食物中毒的應急處理其方法是:

1、一旦消失食品中毒的征兆，炊管人員無論誰先發(fā)覺，應馬上停止可疑中毒食品的食用和銷售，防止中毒面擴大，并馬上上報餐飲及總公司，然后由辦公室向學院領導和市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所報告，簡要說明中毒地點、發(fā)生食物中毒的時間、人數(shù)、有無死亡、引起中毒的可疑食品。倘有中毒人員死亡，應馬上報告公安機關，與此同時，組織人員幫助搶救和安置中毒病人，將中毒病人盡快送附屬醫(yī)院進行搶救治療，以減輕病人的苦痛和掌握場面局勢。

3、緣由調查：在衛(wèi)生部門到達現(xiàn)場進行調查時，有關人員有責任幫助衛(wèi)生部門人員調查，照實反應與本次食物中毒有關的狀況，具體幫助說明供應食品的種類、品種，病人進餐的.食物、進餐時間、就餐人數(shù)、已知發(fā)病人數(shù)、可疑中毒食品的來源、食品質量狀況、保藏條件、烹調操作方法、回執(zhí)溫度與時間、食品是否燒熟、燒好后用何容器盛放、容器的衛(wèi)生狀況、是否專用、吃前存放多長時間、食品燒好后有無經過改刀、改刀時的操作衛(wèi)生狀況，必要時由當時操作的有關人員按可疑中毒食品的實際操作方法進行模擬操作，共同分析推斷可能造成食物中毒的緣由。

（二）同學在食堂內與食堂炊管人員發(fā)生爭吵、打架大事等糾紛的應急的處理。

其方法是：

責任人員應馬上上前制止，平靜事端，疏散圍觀人群，將一方或雙方帶到一邊解決。必要時報請總公司與學院相關部門處理解決。

（三）同學在進餐時不慎被熱湯燙傷的應急處理。

其方法是：

餐飲公司及食堂工作人員無論誰在現(xiàn)場，都應馬上實行措施，抹去其油湯，若燙傷嚴峻，管理人員應馬上通知總公司辦公室支配人員送到院醫(yī)務室或學院指定的醫(yī)院治療。

應急預案體系的構成包括篇五

應急預案體系建設是平安生產工作的重要組成部分，規(guī)范平安生產事故災難的應急管理和應急響應程序，準時有效地實施應急救援工作，最大程度地削減人員傷亡、財產損失，尤其在印鈔行業(yè)尤為重要。近年來，公司本著平安先行的管理理念，高度重視公司應急預案體系建設，逐步制訂和完善了各項平安生產應急預案，落實相關措施，開展應急演練，取得了較好成效。現(xiàn)將公司應急預案體系建設狀況及下步工作準備匯報如下：

1、建立各類平安生產應急預案體系

近幾年來，公司處于高速進展的階段，在生產、經營過程中均面臨很多新狀況。為使公司有效降低各類風險發(fā)生率，在提升各類平安管控措施的基礎上，將應急預案體系建設作為一項重要工作予以高度重視，結合公司中高度危急源，分部門、分專業(yè)全面開展應急預案編制工作。至20xx年年底，已修訂和制訂了《火災爆炸事故應急預案》、《辦公區(qū)火災事故應急預案》、《人身損害急救應急預案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應急預案》、《產品丟失、被盜應急預案》、《公司處理運輸過程中重要物資突發(fā)大事應急預案》、《公司信息平安應急預案》、《職業(yè)病危害事故應急預案》八部預案，并納入公司《公司突發(fā)大事應急預案》，由公司發(fā)布實施。與此同時，我們加強了對各專業(yè)部門平安生產應急預案編制工作的指導和督查，把預案編制與制定工作延長至各崗位，提高預案的針對性與實操性。

隨著平安生產各類應急預案體系的完備，明確了各類平安生產事故應急救援組織的機構組成、工作職責、響應程序、后期處置等內容，為有效實施平安生產應急救援奠定了基礎。

2、開展平安生產應急預案演練

為提高各類預案的規(guī)范性、可操作性和科學性，提高應急管理水平和處置突發(fā)大事的實戰(zhàn)力量，我們仔細組織開展了不同層次、規(guī)模、形式的演練（習）。相繼于每年消防日期間開展大樓火災逃命的應急演練。同時為深化預案演練的針對性，切實加強各崗位、各類人員的應急技能，自20xx年開頭，依據公司現(xiàn)階段經營特點，找出重點易發(fā)的危急源，分部門、分崗位、按階段組織實施了?；沸孤?、化學藥品灼傷、產品運輸?shù)雀鲗I(yè)的應急演練。同時在演練過程中抓拍重點畫面，將相關畫面按流程制作成宣揚展板，便利員工在平常熟識相應的應急流程，通過畫面文字相結合的形式，使演練的效果得以連續(xù)，對全員整體應急技能的提高取得了良好的效果。通過一系列演練活動的開展，進一步提高公司各部門、各專業(yè)應急救援響應和事故處置力量，同時，也為進一步完善各類平安生產應急預案供應了依據。

3、加強應急體系基礎建設

為提高公司應急管理水平，我們主要開展了以下基礎工作：

四是依據公司特點，不斷加強應急救援設施及隊伍的建設，由公司出資購買救援裝備，各部門分專業(yè)組建救援隊伍，探究新形勢下建立平安生產應急體系建設的新途徑。

1、預案體系還不夠完善

預案體系尚不完備，一些重要生產環(huán)節(jié)還沒有制定專業(yè)平安生產應急預案，如針對公司后期大規(guī)模搬遷、改造等環(huán)節(jié)的相應應急預案等；部分預案不夠規(guī)范，可操作性不強，一些預案應未經演練和檢驗，存在著預備措施不到位、操作規(guī)程不完善等問題。

2、工作基礎相對薄弱

建設專業(yè)化的平安生產應急救援隊伍有待探究，企業(yè)、職工的自救互救意識有待進一步加強，外部專業(yè)救援與公司內部員工自救相結合的救援體系有待進一步建立和完善；應急救援物質裝備保障力量建設有待強化，平安生產應急管理信息化水平不高，還不能適應實際需要；預案演練、應急培訓、宣揚教育等還沒有走上正?；?、規(guī)范化軌道。

1、建立規(guī)范、完善的指揮機構

建立規(guī)范的統(tǒng)一管理、分級負責、條塊結合、部門為主的平安生產應急管理體制和公司、部門、工序三級平安生產應急救援指揮機構，強化平安生產應急管理信息保障系統(tǒng)，構建統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的平安生產應急管理機制，定期開展演練和檢驗，真正形成公司統(tǒng)一領導，部門協(xié)調協(xié)作，員工自主到位，全員共同參加的`平安生產應急管理工作格局。

2、加強預案體系建設

連續(xù)高度重視應急預案的編制工作，注意提高預案質量，不斷補充完善各類應急預案，增加預案的科學性、可操作性和有用性，做到各個層次預案的制訂和落實工作"橫向到邊，縱向究竟"。

3、加強預案的宣揚、教育、培訓和演練

圍繞重點工序、重點專業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)，推動應急管理建設，開展應急管理宣揚教育、人員培訓、預案演練，提高各級人員指揮水平和管理人員、應急救援的專業(yè)技能。加強應急體系建設工作的督促檢查，確保各項工作規(guī)范運作，落實到位。宣揚、教育與培訓工作重點立足于部門內部，通過宣揚、教育與培訓，讓公司各方面人員尤其是崗位操作人員了解預案內容，懂得應急程序，把握相關學問，提高應急力量。

4、加大資金投入，促進平安生產應急體系建設

從加強監(jiān)測預警、應急指揮、應急隊伍和后勤保障系統(tǒng)建設入手，加大資金投入，提高平安生產應急管理水平。

應急預案體系的構成包括篇六

組長：

副組長：

成員：各股室中隊長

（1）總指揮：大隊當日值班領導

（2）組織協(xié)調：秩序股

（3）警力部署

指揮：xx副大隊長

縣西片（包括xx國道）：以巡警一隊、測速一隊、xx中隊、xx中隊、xx中隊為主。

指揮：杜英杰紀檢組長

縣東片（包括xx一級路）：以巡警二隊、xx中隊、測速二隊為主。

指揮：xx副大隊長（機動警力）

城區(qū)：以城區(qū)中隊及隊機關業(yè)務科室（包括辦公室、業(yè)務股、宣教股）為主。

（4）現(xiàn)場處置：

a、組織民警上路；

b、疏散群眾，現(xiàn)場疏堵或警戒；

c、事態(tài)嚴峻的，馬上上報上級領導；準時向有關部門匯報；

d、掌握嫌疑人準時移交派出所、刑偵或治安部門。發(fā)生放射性或?；沸孤┑模瑧渲票匾雷o用品，并準時報告消防、安檢等專業(yè)管理部門。

1、重特大或群死群傷惡性交通事故的處置。

（1）總指揮：xx

（2）組織協(xié)調：事故股

（3）警力部署：

a、縣西片（包括xx國道）：以巡警一隊、xx中隊、xx中隊、xx中隊為主；

b、縣東片（包括xx一級路）：以xx中隊、巡警二隊為主。

c、城區(qū)：以城區(qū)中隊及隊機關業(yè)務科室（包括辦公室、業(yè)務股、宣教股）為主。

（4）現(xiàn)場處置：

a、搶救傷員，愛護財產；

b、愛護現(xiàn)場，疏導交通，掌握肇事人；

c、依據現(xiàn)場實際狀況，實行交通管制，必要時實行臨時封路措施。

d、狀況緊急、事態(tài)嚴峻的要準時向上級有關領導報告，并馬上通告相關部門。

在春運期間做到：

1、各股室中隊及全體民警要高度警惕，隨時預備投入緊急狀態(tài)，要提前配備警用設備或防護設備，接到命令隨時出警。

2、全隊要保持政令暢通。每位民警特殊是股級以上負責人要保持24小時通訊暢通；值班領導、值班民警要堅守工作崗位，做好值班記錄，一有警情要馬上通知相關領導或相關股室中隊負責人，做到嚴陣以待，警令暢通，接到命令，快速出警。

3、現(xiàn)場指揮為應急處置的最高責任人，除做好應急處置現(xiàn)場的指揮外，有權隨時調動全隊各個警力。各股室中隊長及每位民警都要隨時聽從指揮，聽從調動，確保各項應急措施落到實處。

應急預案體系的構成包括篇七

部門，并按規(guī)定通報、溝通和協(xié)商。

（二）先期處置

（1）冰凍雪災發(fā)生后，相關科室要馬上做出響應，依據職責和規(guī)定的權限啟動相關應急預案，實行措施掌握事態(tài)進展，組織開展應急救援工作，并準時向鄉(xiāng)防冰凍雪災應急指揮部辦公室報告。

（2）鄉(xiāng)防冰凍雪災應急指揮部在向縣政府報告突發(fā)雪災信息的同時，啟動相關應急預案，準時、有效地進行處置，掌握事態(tài)。

（三）應急響應

一旦發(fā)覺事態(tài)危害超出自身掌握力量時，應馬上向上級政府發(fā)出懇求，由上級政府協(xié)調其他應急力氣予以增援。

（四）指揮與協(xié)調

依據冰凍雪災處置救助需要，鄉(xiāng)防冰凍雪災應急指揮部職責是快速落實上級關于冰凍雪災處置救助的各項指示，現(xiàn)場統(tǒng)一組織指揮冰凍雪災的處置和救助。各工作組組成和主要職責：

綜合調度組：全面把握并準時報告災情信息、災區(qū)天氣狀況和救助狀況；協(xié)調組織各科室落實救災力氣調動、物資調配、通信聯(lián)絡等詳細處置措施。

后勤保障組：做好冰凍雪災處置救助中食品、飲水、燃油、電力、被褥等物資供應工作，協(xié)調交通、運輸部門快速運輸救災人員、救災設備及救援物資、藥品等。

醫(yī)療搶救組：協(xié)調有關部門和單位做好冰凍雪災的處置中的醫(yī)療搶救以及災后衛(wèi)生防疫等工作。

宣揚報道組：根據國家對冰凍雪災處置的有關規(guī)定，依據冰凍雪災處置和救助工作需要，適時發(fā)布災情信息，組織宣揚報道工作。

專家詢問組：對冰凍雪災狀況進行科學評估，提出處置救助方案；依據鄉(xiāng)冰凍雪災應急指揮部辦公室授權，開展災情調查、災情損失評估，做好處置績效評價。

現(xiàn)場督導組：深化災區(qū)一線，對各行政村、各單位和人員在冰凍雪災處置和救助中的職責履行狀況實施跟蹤監(jiān)督檢查，準時將有關狀況報告前線指揮部和鄉(xiāng)冰凍雪災應急指揮部。

恢復重建

（一）善后處置

（1）鄉(xiāng)防冰凍雪災應急指揮部會同事發(fā)地村黨支部、村委會，樂觀穩(wěn)妥、深化細致地做好善后處置工作。

（2）對冰凍雪災中的傷亡人員、應急處置工作人員，以及緊急調集、征用有關單位及個人的物資，要根據規(guī)定賜予撫恤、補助或補償，并供應心理及司法救濟。

（二）社會救助

（1）民政班會同有關科室和單位要快速調撥救災物資，保證災區(qū)群眾的基本生活。

（2）民政辦要建立健全冰凍雪災社會救濟救助制度，樂觀提倡和鼓舞企事業(yè)單位、社會團體及個人參加社會救助。

（三）調查與評估

鄉(xiāng)防冰凍雪災應急指揮部辦公室在宣布應急結束后，組織有關科室及人員成立冰凍雪災核查小組，對大事危害和應急處置工作進行全面客觀的評估，并在10日內將評估報告報送鄉(xiāng)防冰凍雪災應急指揮部。由鄉(xiāng)冰凍雪災應急指揮部負責向上級政府及相關部門報告相關狀況。

（四）恢復重建

災后恢復重建工作，由鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌支配，村黨支部、村委會負責詳細實施。需要上級政府賜予救濟的，由鄉(xiāng)政府向上級有關部門提出書面申請，經批復后再行實施。

四、責任與獎懲

4.1冰凍雪災應急處置工作根據“黨政同責、一崗雙責”的原則實施。鄉(xiāng)政府應對突發(fā)雪災，運用緊急權力，實行應急措施依法實施監(jiān)督。

4.2鄉(xiāng)防冰凍雪災應急指揮部負責對在應急管理工作中做出突出貢獻的先進單位和個人準時賜予表彰和嘉獎。

五、附則

5.1預案管理

本預案由湫山鄉(xiāng)人民政府制定，鄉(xiāng)應急管理辦公室負責解釋與實施。鄉(xiāng)全體機關干部和各村黨支部、村委會根據本預案的規(guī)定履行職責，各單位、各村詳細制定相應的預案。

5.2預案實施

本預案經鄉(xiāng)黨政班子擴大會議審議通過實施。

5.3預案實施時間

本預案自xx年1月20日起正式實施

應急預案體系的構成包括篇八

發(fā)生突發(fā)大事，在處理小組成員到達之前，由總值班員負責處理。

組長：總經理

副組長：執(zhí)行總經理、副總經理、保安隊長。

成員：客房部經理、辦公室主任、財務部經理、工程部經理。

1、搶劫案件應急措施：

（1）當酒店發(fā)生搶劫案件時，如劫匪持有武器（指槍械），在場員工應避開與匪徒發(fā)生正面沖突，保持冷靜，并觀看匪徒的面貌、身型、衣著、發(fā)型及腔調等任何特征。如劫匪未持有武器且有足夠人手可以制服匪徒時，則等待適當機會將之擒獲交與警方，但決不行草率從事以免造成不必要的傷亡。如監(jiān)控中心工作人員發(fā)覺酒店內發(fā)生劫案應馬上告知部門經理或總值班員，并按指示向110報警。

（2）如劫匪乘車逃離現(xiàn)場，應登記其車牌號碼、顏色、車款或牌子等，并記清人數(shù)。同時可以乘的士或其他交通工具跟蹤并用通訊工具向110報告方位和地點，以便警方組織力氣設卡攔截。在跟蹤的過程中要留意隱藏，以確保自身平安。

（4）如現(xiàn)場在交通要道、公共場所等人多擁擠處無法將劫匪留下的證物留在原處的，應一一整理起來用塑料袋裝好，交給警方處理。

（5）訪問目擊群眾，收集發(fā)生劫案的狀況，供應給公安機關。同時，公安人員未勘查現(xiàn)場或未處理完畢之前，相關人員不要離開。

（6）在場人員不行向報界或無關人員透露任何消息，不準拍攝照片。

（7）如有傷者，要馬上送往醫(yī)院救治，并報告公安機關。

2、綁架人質案件應急措施：

（1）當酒店客房發(fā)生人質綁架案件時，樓層服務人員應馬上向部門經理、總值班員和保安部報告。

（2）接報后應急處理小組可在事發(fā)樓層設立指揮部，并在第一時間報警。

（3）在警方到達之前應，嚴禁向無關人員透露現(xiàn)場狀況，以免引起客人慌張和群眾圍觀，導致劫匪鋌而走險，危害人質平安。

（4）盡量滿意劫匪的一些合理要求，如送水、送食物，以穩(wěn)定劫匪的心情。

（5）保安、工程人員在四周待命，以便協(xié)作公安人員的行動，并劃出警戒范圍。同時疏散劫匪所在房間上下、左右房的客人，以防劫匪帶有爆炸危急物品。

（6）準時收集、預備好客房的登記入注監(jiān)控錄像、工程圖紙等資料，供應給警方。

3、斗毆案件應急措施：

（1）當酒店內發(fā)生斗毆大事時，應馬上制止勸阻及勸散圍觀人群。

（2）如雙方不聽制止，事態(tài)連續(xù)進展，場面難以掌握時，應快速報告公安機關及知會酒店相關部門人員。保安員應快速到場戒備，防止損壞酒店物品。

（3）如酒店物品有損壞，則應將毆斗者截留，要求賠償。如有傷者則予以急救后交警方