三項制度改革方案

10街洞礦業(yè)公司“三項制度”改革〔以下簡稱為“三項制度”〕是企業(yè)進展的必經之路，是提高企業(yè)經濟效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。依據股份公司指導意見，制定本實施方案。一、整體思路以科學發(fā)展觀和構建和諧礦區(qū)為指針，以實現公司與員工利益“雙贏”為目的，自2023年起用二年左右的時間，進一步完善員工能進能出，職務能高能低，待遇能升能降的人力資源治理機制，制造公開、公正、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)二、工作原則1、黨政一把手負總責的原則；2、留意形式教育和思想政治工作相結合的原則；3、穩(wěn)中求進的原則。三、工作目標通過依法依規(guī)、樂觀穩(wěn)妥、科學有序平穩(wěn)地推動“三項制度”改革，確保公司勞動效率顯著提高，人員構造明顯改善，薪酬構造逐步合理，員工收入穩(wěn)步增長目標的實現?！惨弧持贫冉ㄔO目標一是建立以勞動合同制為核心，以評價考核、末位淘汰為主要形式的員工能進能出的勞動制度；二是建立以業(yè)績考核為核心，以組織考察、競爭上崗、定期考核、末位淘汰、追責問責為主要形式的治理人員能上能下的人事制度；三是建立以全員績效考核為核心，以崗位績效工資制、計件工資制和協(xié)議工資制為主要形式的收入能增能減的薪酬安排制度?！捕掣母镄Ч繕说?023善、薪酬構造逐步合理、員工收入穩(wěn)步增長、薪酬本錢穩(wěn)中有降的目標。1131126553393494、地面生產后勤人員年均遞減6%以上,與本單位在原煤萬噸用工把握在55人以內，用工總量把握在13276、原煤工效年均遞增5%以上，原煤全員工效提高到0.80/工以上。710%以上，4.82.5：1.75：18、機關中級治理人員正職人均收入不得超過公司人均收入的2.8倍和采掘員工的2.2倍。9、噸煤工資完全本錢占噸煤完全總本錢的比重把握在33%以內。四、改革重點〔一〕勞動制度改革勞動制度改革的主要內容：一是健全勞動治理制度，二是創(chuàng)勞動力治理的工作思路，三是科學合理設置編制，四是強化企業(yè)組織構造和編制治理，五是依法標準勞動關系，六是建立員工能進能出的長效機制。1、進一步健全勞動治理制度。勞動治理制度以突出解決員工能進不能出、用人多、效率低為重點，主要包括勞動力治理方法、員工獎懲方法、勞動合同治理、井下人員流淌治理，工資支付治理、薪酬治理、計件工資治理、福利治理等治理制度的完善和建立。2、創(chuàng)勞動力治理的工作思路。一是樂觀探究的用工形式，依法依規(guī)推行一崗多責、一人多職、崗位承包、服務承包、工程承包、效勞職能社會化等多種用工形式；二是樂觀探究通過科技創(chuàng)提高勞動生產率的途徑，鼓舞通過提高機械化水平、加大技改力度、優(yōu)化勞動組織來提高勞動生產率。3、科學合理設置編制。要重開展定編、定崗、定員、定責工作，通過重定編、定崗、定員、定責，到達科學合理設置編制的目的。定編定員應堅持先機關后基層、先治理后工勤的原則。4、強化企業(yè)組織構造和人員編制治理優(yōu)化組織構造。公司設置的職能治理部門不得超過11個。強化人員編制治理。公司嚴格依據經股份公司批準的中級治理人員、公司機關治理技術效勞人員、礦井機關治理技術人員、地面生產效勞人員、地面后勤效勞人員等總編制配備人員，公司所屬單位的機構設置、人員編制歸口勞資社保部統(tǒng)一治理，具體方法見附件一。5、依法標準勞動關系。一是要全面實行勞動合同制，要對員工勞動合同簽訂狀況進展全面清理，做到以合同形式規(guī)范用工行為；二是要對員工的上崗狀況進展一次全面清理，要依據勞動力治理方法、勞動合同的相關規(guī)定對各類出勤不正常人員進展全面清理、清查，依據清理、清查結果完善制度，分門別類制定對策，對到達解聘條件的員工要堅決解除勞動關系。6、建立員工能進能出的長效機制。要依據勞動合同、員工獎懲方法等勞動治理制度，定期和不定期對員工進展考核評價，對到達解聘條件的堅決解除勞動關系。要在地面全面開展競聘上崗、末位淘汰、雙向選擇等競爭上崗，每年定期淘汰不少于2%的員工?！捕橙耸轮贫雀母锶耸轮贫雀母锏闹饕獌热荩阂皇墙∪蛣?chuàng)人事治理制度；二是大力推行競爭上崗、末位淘汰、追責問責和黨政管理人員穿插任職等人事治理制度；三是加快復合型人才的建設步伐。1、進一步健全和創(chuàng)人事治理制度。人事治理制度要以突出解決治理人員能上不能下、機關治理效勞人員多、管理效率低為重點。重點制定和完善包括治理人員公開選拔、年度述職考評、任期考核、末位淘汰、追責問責等在內的人事治理制度。2、大力推行公開選撥、穿插任職、競爭上崗、任期考核、末位淘汰和追責問責等人事治理制度。提拔的中級管理人員原則上應當依據競爭上崗、組織考察、公開選拔的方法擇優(yōu)聘用。中級治理人員的末位淘汰率每年要到達3%以上。要依據治理人員追責問責治理方法從嚴追究失職、瀆職和不作為行為。要進一步推行和完善中級治理人員年度述職制度、定期考評制度，并將考核結果與治理人員的薪酬和任免掛鉤，對于年度或任期考核不合格的，依據考核結果和考核方法實行降職或開除。要探究削減領導班子職數的途徑，全面推行煤礦礦井及地面生產單位的黨政領導人員穿插任職能治理部門原則上不得配備專職政工人員。3、加快復合型人才的建設步伐，要建立和完善崗位輪換制，加強人才的后續(xù)教育和學問更，提高職業(yè)技能和管理力氣，要加強人才的職業(yè)道德建設，培育復合型人才。要進一步加強青年和后備人才的建設?！踩嘲才胖贫雀母锇才胖贫雀母锏闹饕獌热荩阂皇墙∪蛣?chuàng)安排治理制度；二是進一步完善和理順薪酬體系；三是下大力氣調整薪酬構造；四是充分發(fā)揮薪酬的鼓舞與約束機制。1、進一步健全和創(chuàng)安排治理制度。安排治理要以解決員工收入能增不能減、采掘井輔地面人員的薪酬比不合理、少數中級治理人員薪酬過高和薪酬的鼓舞作用不明顯為重點。2、進一步完善和理順薪酬治理體系。要建立并完善薪酬標準。對于可按工作量計算薪酬的崗位全部實行以計件工資為主導的薪酬模式；對實行計時工資制度的治理及工勤人員全部實行以崗位績效薪酬為主導的薪酬模式；對于非全日制和以完成確定工作任務為期限的用工實行協(xié)議工資為主導的薪酬模式；對于可以效勞承包的后勤崗位，對外可以依法依規(guī)實行工程承包、勞務承包為主導的市場化運作模式，對內可以模擬市場實行內部承包的模式。對于實行崗位績效工資制度，工勤類人員的固定薪酬〔崗位薪酬〕比例把握在60-80%之間，治理技術類人員的浮動薪酬〔績效薪酬〕比例把握在50-70%之間。3、下大力氣調整薪酬構造。在確保員工收入整體增長的前提下，穩(wěn)步推動薪酬構造的調整，工資安排要向一線傾斜。五、“三項制度”改革的組織實施〔一〕組織領導為科學合理的制訂“三項制度”改革方案，力求樂觀穩(wěn)妥實現改革目標，公司成立“三項制度”改革領導小組。務副組長：周建輝副組長：許文軍、李永紅、楊章利、陽旭亭、劉清才成員：朱學炎、薛節(jié)萍、齊湘紅、陳雪輝、黃勇下設領導小組辦公室，辦公室設在勞資社保部。明確各單位和各部門為改革責任主體，各單位黨政負責人和各部門負責人為第一責任人，工作組成員全面參與，分線包干，分片聯(lián)責。各工作組成員必需嚴明紀律，保質保量完成根底調查、崗位設置、薪酬安排等各項工作，依據中級地面生產效勞人員、地面后勤效勞人員、多經三產人員等六大塊的編制配備人員，實行分塊考察和管控。對每個崗位定員、工作量、工作性質、工作職責等狀況進展全面調查了解和登記造冊，重開展定編、定崗、定員、定責、定薪工作。對每個生產環(huán)節(jié)和流程進展爭論分析，合理兼崗、并崗，確保公司實現安全生產和礦區(qū)和諧穩(wěn)定?！捕彻ぷ鞑襟E深化“三項制度”改革原則上分二年、五個階段進展。具體時間安排如下：2023年一季度。這一階段的主要任務是對深入推動“三項制度”改革進行廣泛的宣傳發(fā)動，做到全員參與，完成深化“三項制度”改革方案和維穩(wěn)方案的制定、爭論、報批工作。其次階段，深化機關和礦井機關人事制度改革階段，時間為2023年二季度。這一階段的主要任務是依據批準的“三項制度”度改革。第三階段，全面推動勞動、人事制度和安排制度改革階2023依據批準的“三項制度”改革方案全面、系統(tǒng)地推動。在四季度末，由股份公司對前三個階段的改革成果進展總結驗收和考核。2023年一、二、三季度，各單位檢查評價三項制度改革的成果，完善和改進三項制度，使“三項制度”改革常?；?、制度化。第五階段，總結評比考核階段，時間為2023年四季度，這一階段的主要任務是總結、評價、推廣三項制度改革的成果，表揚先進，懲罰落后。各單位要在確保到達改革目標效果的前提下，制定本單位“三項制度”改革的具體實施的時間表。六、工作措施為徹底解決公司用人多、包袱重、工效低造成的勞動效率低、治理成效弱和薪酬比不合理等“瓶頸”問題，提高員工的樂觀性和仆人翁精神，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安康進展，主要實行以下措施?！惨弧侈D變觀念，堅決信念，加強政策引導和宣傳工作為轉變干部職工的思想觀念，統(tǒng)一思想生疏。一是由公司領導牽頭，組織工作組成員對全公司勞動、人事、工資安排直屬單位召開“三項制度”改革發(fā)動會，傳達貫徹集團、股引導干部員工充分生疏到改革是大勢所趨，勢在必行。三是舉辦“三項制度”改革業(yè)務培訓班，對各單位〔部門〕主要領導和工作組成員進展培訓，認真學習國家相關政策和法律法規(guī)，做到友情操作。四是利用各種宣傳工具加大改革宣傳力度，促進員工就業(yè)觀念轉變，營造深厚的改革氣氛。五是深入機關部室和二級單位，組織員工開展各種形式的座談會、懇談會和大爭論，通過主動與員工進展溝通和溝通，耐心做好特困、殘疾等員工的思想工作，充分聽取員工的意見和建議，樂觀主動為員工解疑釋惑，消退員工的思想障礙，取得干部員工的對公司改革舉措的理解和支持，為深入推動“三項制度”改革奠定根底?！捕趁鞔_目標，樂觀穩(wěn)妥，確保平穩(wěn)實施改革舉措任何一項改革必定損害一小局部人利益，要確保改革的一是強化領導考核。對治理人員全部實行聘用制，推行雙向選擇，擇優(yōu)錄用，以業(yè)績考核為核心，以組織考察、競爭上崗、定期考核、末位淘汰、追責問責為主要形式的人事制度改革，推行礦井及地面生產單位領導穿插任實職的方式，削減領導班子職數。從根本上打破“鐵交椅為才有位，有位必需有為”的機制。崗位承包、效勞承包、貨幣化包崗、產品購銷等的用工形式，確保人員精減到位，對充裕人員要實行鼓舞一線工作、鼓舞自謀職業(yè)、解除勞動關系，支付經濟補償、內退、待崗等多種渠道分流安置。三是深化安排機制。依據“減員不減工資”的原則，充分調動二級單位減員樂觀性，減員到位后，適度提高全員工資標準，充分表達“多勞多得，效益優(yōu)先”的安排原則。實行的工資安排制度與單位整體效益掛鉤，與崗位職責掛鉤，與個人工作業(yè)績掛鉤，充分調發(fā)開工的責任心和工作熱情?！踩硣谰o律，嚴格考核，確保改革平穩(wěn)過渡一是嚴格落實領導責任。各單位〔部門〕黨政一把手是〔部門穩(wěn)定工作負總責，領導班子副職對分管范圍包干負責，公司把本次改革維穩(wěn)工作的狀況做為人事制度改革、擇用干部的重要考察內容。二是嚴峻改革期間工作紀律。各級治理人員要恪盡職守，廉潔奉公，堅決按程序辦事，工作到位不越位，全面掌保證安全生產工作正常進展。三是各單位要成立維穩(wěn)工作行動小組。負責改革期間不穩(wěn)定因素的排查和突發(fā)大事的處理，負責職工的接待和政策解釋，做好急躁細致的勸解工作，化解各種沖突，準時向領導小組反響信息。各級治理人員要充分發(fā)揮黨員、團員的典范帶頭作用，充分發(fā)揮職工代表的作用，進一步加強思想政治工作，深入開展改革宣傳工作，準時把握職工意見和建議，做好解釋工作?！菜摹酬P注民生，有情操作，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定對改革后的充裕人員，公司將嚴格依據勞動法、勞動合同的相關規(guī)定對勞動關系分門別類進展處理，對自謀職業(yè)的充裕人員保存社保、醫(yī)保關系，鼓舞充裕人員到基層、到一線工作和自謀職業(yè)，到達解除勞動合同的員工要依法依規(guī)解除勞動合同，并依法支付經濟補償金。對落聘人員中屬零就業(yè)家庭、單親家庭的員工，公司將負責幫助實現再上崗。七、考核方法1、改革指標完成狀況與領導年薪掛鉤，至2023年末完成規(guī)定改革指標的，不獎不罰；未完成規(guī)定改革指標的，每差一項，扣班子成員5萬元，實行累加，績效年薪扣完為止，懲罰額在年薪兌現時扣除。上述罰款標準，單位正職按罰款額的40%安排，副職在罰款額度內由單位主要領導安排。2〔1〕2023年“三項制度”改革十大指標完成率缺乏70%的，由公司主要領導約談單位主要負責人；2023年“三項制度”改革十大指標完成率缺乏60%的，賜予單位主要領成率缺乏50%的，賜予單位主要領導和分管領導開除處分；〔2〕2023年“三項制度”改革預期目標工程完成率達不到60%的單位，賜予單位黨政主要領導和分管領導實行開除處〔3〕“三項制度”“三項制度”改革目標完成率在70%以下的單位和班子成員不得被評為集團、股份和公司優(yōu)秀集體和優(yōu)秀領導干部〔4〕被開除的領導人員在二年內不得提拔。主要領導被開除的單位，其班子成員中的副職二年內不得提拔〔5〕在人均產量較上年提高、萬噸用工較目標打算削減的提前下，每年多分流一名員工嘉獎正職1000司勞動力治理方法的規(guī)定擅自增員的，每覺察一人罰單位正職2023與上年在冊平均人數的差額，其范圍包括通過合崗、并崗、包崗和提高機械化水平減員、政策性減員、自然減員，不包括經公司批準的生產擴張性增員。其他副職領導按正職標準的60%確定獎罰，由單位主要領導負責對副職安排。3、“三項制度”改革的成果與工資總額掛鉤，實行增人不增工資、減人不減工資的政策。八、本方案未盡事宜及相關配套細則由公司另行制定。本方法由勞資社保部負責解釋。附：1、公司機構設置及人事制度改革實施方法2、公司中級職員競聘方法3、公司充裕人員安置方法街洞礦業(yè)公司機構設置及人事制度改革實施辦法為樂觀穩(wěn)妥地推動公司機構設置及人事制度改革，依據集團公司關于深化勞動人事、安排制度改革的指導意見，制訂本實施方法。一、指導思想以精簡高效的機構改革為動身點，以推行競聘上崗為重點，建立健全治理人員能上能下的人事制度，把組織考核推薦與引入市場機制、公開崗位競聘結合起來，通過優(yōu)化機構設置和深化人事制度改革，進一步提升機構設置科學化、規(guī)范化，形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能脫穎而出、布滿活力的用人機制和環(huán)境，最大限度地發(fā)揮各類人才的聰明才智。二、工作原則為深化機構與人事制度改革，必需堅持“四項原則”。擇優(yōu)的原則；堅持按需設崗、按崗聘用的原則；堅持民主集中制原則。三、工作目標1131122、公司中層領導崗位由原來的65人〔其中正部級1946〕53〔18級5人，削減2人。3、公司地面人員由原來的426人定編為375人，削減514、現集團公司每月?lián)芨豆驹鹿べY基金447萬元，改62700751、公司現狀概述1、公司機構現狀132〔公司總經辦和保衛(wèi)武裝部，安全生產類3個〔生產技術部、安全監(jiān)察部和通風部，經營綜合類3個〔勞動社保部、企管部、財務資產部，黨群類3個〔黨委工作部、審計監(jiān)察部、工會，后勤類1個〔棚戶區(qū)改造辦。②、直屬單位4個：分別是供給公司、運銷公司、水電公司、租賃公司。2〔2通風系統(tǒng)，為一證兩井、茶塘煤礦。2、礦井機構現狀①、兩礦井職能科室共計5個，分別是礦行政總支辦公室、生產技術辦公室、勞資財務辦公室、安全信息站、調度室。②、連隊建制狀況：茶山嶺煤礦現有連隊19個，其中7個，掘進隊4個，運輸隊2個，通風隊221111個，其中采煤隊3個，掘進隊3個，探鉆隊1個，運輸隊1111〔二〕人員狀況120231137874835918112748147128273治理人員8人，公司機關34人，礦井24人，直屬單位7人。3、公司地面人員426人，其中：茶山嶺礦194人，茶1021302、公司機關職能部門設置及中層治理職數定編說明機關職能部門設置說明公司機關職能部門設112人。把原辦公室和棚改辦公室整合為辦公室，原水電公司和通訊網絡部整合為水電公司。公司中層治理職數定編說明〔見下表〕5312現有編制人數改革后編制人數和部門現有編制人數改革后編制人數和部門部門名稱部門名稱精減部長副部長合計部長副部長合計辦公室123辦公室123人數1棚改辦11工會112工會111黨群部112黨群部112審計112審計111企管11企管11勞資123勞資112財務112財務112生產部145生產部1341安監(jiān)部178安監(jiān)部1344通風部11通風部11保衛(wèi)部112保衛(wèi)部111運銷公司123運銷公司123供給公司112供給公司112租賃公司112租賃公司111水電公司11水電公司112通訊部11茶山嶺煤礦21315茶山嶺煤礦21315茶塘煤礦189茶塘煤礦189合計194665183553123、公司地面人員定編、定員說明依據股份公司總體目標要求，公司員工由前公司下屬的茶山嶺煤礦和茶塘煤礦為兩礦三井和一對開拓延深井，茶山嶺煤礦是由原茶山嶺煤礦和塘角上煤礦于2023年12月組建成而成，由于狀況特別，在辦理采礦許可證時，只辦理了一個采礦許可證，從而形成了一個煤礦具有兩對生產礦井及一對開拓延深井的不同之處，該礦兩個井口同時提升，但兩對礦井主提升斜井相距3公里，兩對礦井分別都有獨立的工業(yè)廣場、材料場、煤倉、矸子山、提升絞車、排水、壓風等設施，運輸、機電和地面機房人員、地面治理人員及礦井中級治理人員是其他一般礦井兩倍，致132實際狀況公司特呈報股份公司懇求批復增加人員編制，如批51茶山嶺礦一水平茶山嶺礦二水平用工2023茶山嶺礦一水平茶山嶺礦二水平用工崗位人數崗位人數合計主提絞車4主提絞車1014鍋爐工4鍋爐工04壓風司機4壓風司機04抽風司機4抽風司機04配電工4配電工04礦燈房5礦燈房05瓦斯抽放0瓦斯抽放44瓦斯監(jiān)控4瓦斯監(jiān)控04信息站4信息站04煤質3煤質47精煤治理0精煤治理11收水電費3收水電費3守煤工3守煤工25放人車4放人車04材料打算1材料打算01材料治理1材料治理12機電隊材料員1機電隊材料員12發(fā)放材料1發(fā)放材料12環(huán)衛(wèi)工4環(huán)衛(wèi)工37浴池工1浴池工12烤衣工4烤衣工04煤倉放煤工4煤倉放煤工711班中餐治理1班中餐治理12班中餐選購1班中餐選購12班中餐炊事員4班中餐炊事員48勤雜工3勤雜工03木工1木工1裝材料工2裝材料工35織竹簾工2織竹簾工24井口掛鉤工4井口掛鉤工812監(jiān)煤挖斗工4監(jiān)煤挖斗工48地面翻煤工8地面翻煤工1220地面翻矸工6地面翻矸工1319地面電車司機0地面電車司機44井口調度員4井口調度員04矸子山絞車司機0機44小計矸子山絞車司機0機44小計1039119435934217直屬單位由原104人精減為100人，精減人員4人。機關144136851②公司機關及礦井管技人員由原179人精減為173人，共精減人員6人。其中機關治理人員由原93人精減為87人，茶山嶺煤礦機關治理人員54人，茶塘煤礦機關治理人員32人。地面人員由原448人〔含長學8人，長傷12人〕4034551③公司對不符合和未按勞動合同上班人員的13人解除勞動合同，2023年到期特退人員12人和2023年已辦好特530礦從事環(huán)衛(wèi)、班中餐、園藝治理、編織竹簾、材料裝運等崗位人員實行貨幣化包崗形式競標上崗，精減人員21人〔茶111051具體定編、定員狀況見下表現在編人數改制后人數現在編人數改制后人數部門名稱精減治理地面井輔采掘合計治理地面井輔采掘合計高層領導8888辦公室6121861218工會3322-1棚改辦134134黨群部3322-1紀檢監(jiān)察2222企管部5555勞社部4444財務部7777生產部1392210919-3安監(jiān)部171633171532-1通風部84127411-1保衛(wèi)部2212322022-1銷售公司7414874047-1供給公司4232742327租賃公司11111111水電公司18181515-3通訊公司3333茶山嶺5416820132574854146201325726-22茶塘3210273152359328573152342-17長學8888長病傷12121212合計17944827447713781734032744771327-51五、具體方法〔一〕全面推行治理崗位競聘上崗機制1、為強化企業(yè)根底治理，公司全面推行治理崗位競聘上崗機制，競聘以公開、公正、公正、寧缺勿濫、擇優(yōu)錄用為原則，鼓舞各級治理人員樂觀申請應聘，競聘者每人限競聘一個崗位。2、由公司高管層組成聘請組，通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任公司中層治理人員。由公司分管領導、本部室〔單位〕領導組成聘請組，聘任主管級及以下治理人員。由礦領導組成聘請組，聘任兩礦治理人員。3、對公司中層治理人員的聘任實行試用期制度。凡提拔的中層治理人員均試用一年，試用期滿經組織考察后，視考察結果打算是否正式聘任。4、公司治理崗位員工競聘實施方法另行制訂。〔二〕健全中層治理人員、專技人員和技術工人的培育及治理機制1、進一步完善對中層治理人員的半年、年度業(yè)績考核測評機制，嚴格評先評優(yōu)、末位淘汰。2、進一步加大復合型人才的培育力度。通過各類培訓提高各級治理人員的綜合素養(yǎng)，通過建立安全生產治理人員、經營治理人員、黨務工作者之間的輪崗和換崗機制，不斷激發(fā)出各級治理人員的工作激情，培育一批一專多能、能勝任多方面工作的高素養(yǎng)復合型人才?！踩惩貙拞T工職業(yè)生涯進展通道1、治理類員工，主要通過職務晉升通道實現自己職業(yè)副主管級、主管級、副部長級、部長級、副總經理級、總經理級。治理類員工工資待遇，按公司薪酬安排制度改革實施方案執(zhí)行。2、專業(yè)技術人員〔含公司認可的工程、政工、經濟、的職務晉升通道實現自己生涯進展目標，又可通過技術職務晉升通道，滿足自己職業(yè)生涯進展需要。公司技術職務晉升序列為：員級、助理級、中級、副高級、高級。重開展專業(yè)技術人員職務聘用工作，按崗職相符、公司認可的原則，由公司職稱改革辦公室初審，呈報公司總工程師審核，公司總經理審批后，發(fā)放專業(yè)技術人員年度專技職務聘書。工程系列專業(yè)技術人員技術職務津貼按公司現行等級標準發(fā)放，其他系列專業(yè)技術人員技術職務津貼按工程技術人員技術職務津貼相應等級的50〔由公司職稱改革辦公室每月?lián)嵐┙o名冊，報公司勞社部造冊發(fā)放。3、操作類員工，主要通過技術等級晉升通道實現自己高級工、技師、高級技師、首席技師。操作類員工技崗津貼按公司相關規(guī)定執(zhí)行，表現優(yōu)秀的操作類員工可參與治理類崗位的競聘?！菜摹硺酚^穩(wěn)妥地做好充裕人員安置工作以科學發(fā)展觀為指導，以構建和諧社會為指針，以實現員工再就業(yè)為目的，堅持公正、公開、公正，以人為本、統(tǒng)籌安排、內部調劑，敬重雙向選擇與聽從治理相結合，建立轉崗培訓再上崗，確保充裕人員優(yōu)先上崗。依法處理好勞動關系，對自謀職業(yè)的充裕人員保存社保、醫(yī)保關系，依據郴州市年度繳費基數核定其本人繳費標準，由公司代收代繳。依據充裕人員的勞動力氣、就業(yè)愿望及力氣水平，選擇適宜的安置方式，樂觀穩(wěn)妥地做好充裕人員的安置工作。公司充裕人員安置方案另行制定。街洞礦業(yè)公司治理人員公開競聘實施方法為優(yōu)化人力資源配置，建立優(yōu)勝劣汰的競爭鼓舞機制，提高工作效率，提升公司運管水平和經濟效益。依據《街洞。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的選拔政治強、勇創(chuàng)、懂經營、會治理，能夠適應公司各項事業(yè)持續(xù)進展需要的的優(yōu)秀人才到治理崗位培育熬煉，給優(yōu)秀人才供給脫穎而出的時機和呈現才能的舞臺，充分調動公司員工的樂觀性，促進公司持續(xù)穩(wěn)定安康進展。二、組織領導為保證競聘工作有序開展，公司成立由總經理、黨委書記為組長、公司其他領導成員為副組長、勞社部、黨委工作部、辦公室、紀檢審計監(jiān)察部主要負責人為成員的競聘工作領導小組，負責對公開競聘工作的重大事項進展決策、指導和協(xié)調。領導小組下設辦公室，辦公室設公司勞社部，由勞社部部長擔當主任，黨委工作部、辦公室、紀檢監(jiān)察部主要負責人擔當副主任，上述部室的相關人員擔當工作人員，具體負責競聘工作的日常事務。三、競聘崗位1、公司中層治理崗位。2、公司機關部室、直屬單位一般治理崗位。四、競聘條件1、原則上公司現有中層治理人員的在崗正職和有兩年副職經受的在崗副職，可競聘中層治理正職崗位；現在崗副職和一般治理崗位可競聘中層治理副職崗位；在崗機關工作人員和直屬單位一般治理崗位可競聘主管級及以下治理崗位。2、擁護中國共產黨的領導，堅持黨的根本路線，有較高的政治修養(yǎng)和良好的思想品德，遵紀守法，為人正派、誠信。3、寵愛礦山建設事業(yè)，有猛烈的事業(yè)心和責任感，有創(chuàng)意識、進取精神和團隊合作意識。4、具有競聘職位所需的專業(yè)學問和技能，具有較強的五、競聘評委產生方法1、中層治理崗位競聘評委由全體公司領導組成。2、機關部室主管級及一般治理崗位競聘評委，由公司黨政主要領導、分管領導和本部門〔單位〕正、副職領導組成。六、競聘程序1、部署安排。公司競聘工作領導小組召開專題會議，爭論確定競聘崗位、職數及競聘時間，公司競聘辦公室依據會議安排，做好競聘相關資料預備工作。2、公開報名。報名實行個人自薦或組織推舉〔組織推舉的應附上推舉部門或單位的推舉函〕現場報名的方式，每15聘工作辦公室朱學炎處，未按時填寫上交登記表的，視為自本人近年來的主要工作業(yè)績；對所競聘崗位的生疏；如競聘成功，預備如何工作，到達怎樣的工作目標和效果。3、資格審查。依據競聘條件，由公司競聘工作領導小組對參聘人員進展資格審查，確定競聘人員。資格審查2日內完成并予以公布。4、競聘演講。由競聘者作競職演說，介紹自己的競聘優(yōu)勢，闡述對競聘崗位的生疏，上崗后的工作目標、工作思路及工作措施，并對評委提出的問題進展答解。5、公布得分。評委依據《街洞礦業(yè)公司治理崗位競聘評分表》對參競人員現場評分，工作人員按《街洞礦業(yè)公司公開競聘評分及聘用方法》現場統(tǒng)分、計分，主持人現場宣布得分。6、宣布競聘結果。主持人當場宣布競聘結果。7、聘任。由公司總經理、黨委書記簽發(fā)聘任文件。七、紀律要求嚴峻競聘紀律。競聘工作領導小組要加強領導、周密實施，小組成員要帶頭堅持黨性原則，堅持任人唯賢、量才選用，嚴格遵守紀律。競聘者要端正思想，不避忌諱，勇于參與，敢于競爭，在參與競爭中熬煉和提高自身素養(yǎng)，充分發(fā)干擾聘任工作及對他人進展誹謗、人身攻擊的，取消聘任資格，并賜予紀律處分。附：1、街洞礦業(yè)公司公開競聘評分及聘用方法2、街洞礦業(yè)公司競聘會議程序3、街洞礦業(yè)公司競聘會場紀律4、評分、統(tǒng)分有關事項說明5、街洞礦業(yè)公司競聘上崗報名登記表6、街洞礦業(yè)公司競聘評分表7、競聘結果報告表街洞礦業(yè)公司公開競聘評分及聘用方法一、競聘評委每位1票。二、每票標準分為100分，分四個工程進展評分：工作目標與措施占3020言表達力氣占20分，原任職表現占30分。起評分為70分，小數點后保存1位數。三、公司董事長兼總經理、黨委書記以及部門分管領導各有5分加權分。四、競聘者最終得分計算方法：按有效票計算競聘者的平均分，加上加權分為競聘者的最終得分，最終得分保存至小數點后2位數。五、最終得分超過75分，且在同一崗位競聘者中得分最高者為被聘用者。六、同一崗位競聘者中消滅2個或2個以上一樣分時，由總經理加提1個問題，評委依據辯論狀況重評分，按高分到低分擇優(yōu)錄用。七、同一崗位競聘者的最終得分均低于75分〔不含75分，該崗位必需重競聘。街洞礦業(yè)公司競聘會議程序一、領導講話。二、主持人宣布相關規(guī)章。宣布此次競聘的評委和工作人員名單。宣布競聘職位評分方法。評分、計時及有關事項說明。宣布競聘會場紀律。三、由主持人抽簽確定每個職位的競聘挨次和同一個職位競聘人的先后。四、競聘開頭，請競聘人呈送競聘書給評委，工作人員為評委發(fā)評分表。六、評委評分。七、工作人員收取評分表、統(tǒng)分、計分。八、工作人員收競聘書。九、主持人宣布競聘者最終得分。十、主持人宣布競聘結果。街洞礦業(yè)公司競聘會場紀律1、競聘人必需遵守競聘會場的各項規(guī)章，不演講者視為棄權。2、競聘演講挨次由競聘人抽簽打算。3、競聘人的演講時間必需把握在8分鐘內。記錄臺計時工作人員在最終一分鐘內向競聘人提示兩次，第一次提示“還剩最終一分鐘”，其次次提示“還剩最終10秒鐘”。到時必須馬上停頓演講。4、參與競聘會的評委、應聘人員、工作人員都必需按時進入會場。5、競聘會場要