工程施工總結(jié)

工程施工總結(jié)導(dǎo)讀：本文是有關(guān)工程施工總結(jié)的文章，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享！【篇一：工程施工工作總結(jié)】就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積9820㎡，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門架式鋼構(gòu)造總面積3840㎡，主體分別于6月初，10月中旬全線投入使用，這成績(jī)與公司的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的成果。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)體合作的重要性，某些本身的局限性，團(tuán)體的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的核心因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)以下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：1，材料與原圖紙不符。參考圖紙逐個(gè)檢查，確保材料的無(wú)誤性；另首先原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的對(duì)的生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好確保。2，原材料進(jìn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織對(duì)應(yīng)資料人員準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上，我但愿能在工地開工之前，集公司對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì)）等對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一種“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一種全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分對(duì)應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)體力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利竣工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度方法。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到本身的局限性，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，對(duì)應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的對(duì)應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，對(duì)應(yīng)的突擊趕超工期也是我本身管理經(jīng)驗(yàn)的局限性，不能合理有效的調(diào)配工人全方面貫徹，因此在后來(lái)的工作中有諸多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。二、工程施工安全方面現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是公司和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、防止為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，訂立對(duì)應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻切記安全意識(shí)，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目半途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采用對(duì)應(yīng)應(yīng)急方法，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最貴重的急救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省本身，切記過(guò)失，在后來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制訂具體的安全實(shí)施方案和方法，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)竣工，但是仍然遺留有諸多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，現(xiàn)在始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組訂立技術(shù)交底，必要時(shí)訂立質(zhì)量合同，并制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)在施工中貫徹解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、原則與分戶驗(yàn)收原則施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。四、成本控制和工程預(yù)付款1。成本控制1）材料控制：施工早期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有具體的統(tǒng)計(jì)。在確保材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕浪費(fèi)。2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況而定）。2。工程預(yù)付款與xxx集團(tuán)有限公司訂立施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充足做好工程工作的前提確保下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援確保。與各作業(yè)班組訂立的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L(zhǎng)也有局限性，蘇醒分析自己的工作中的局限性和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在此后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改善施工辦法，這是后來(lái)工作的貴重財(cái)富。后來(lái)逐步完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不停提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)體合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”?！酒褐黧w構(gòu)造分部工程施工小結(jié)】一、工程概況本工程由上海寶地楊浦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，地址位于上海周家嘴路以南，荊州路以西，唐山路以北30街坊地塊，基地面積為：7104平方米，地上建筑面積為：16395平方米；地下建筑面積為：3115平方米，總建筑面積為：19510平方米；其中：10#地上建筑面積7801平方米，地下建筑面積525平方米。11#地上建筑面積8594平方米，地下建筑面積515平方米，地下車庫(kù)建筑面積2075平方米，本期工程由2幢16層住宅和1層商業(yè)和地下車庫(kù)構(gòu)成。本工程住宅為框剪構(gòu)造，地下車庫(kù)為框架構(gòu)造。建筑高度49。25米。二、施工工序本工程地上主體構(gòu)造施工時(shí)，采用流水作業(yè)，工序上有交叉。本工程砼構(gòu)造施工至12層后，砌體工程開始施工。具體工序以下：第n層交底、測(cè)量放線→n層墻柱綁鋼筋（水電專業(yè)預(yù)埋）→隱蔽驗(yàn)收→n層墻柱支模板→n+1層平臺(tái)支模板→n+1層平板綁鋼筋（水電專業(yè)預(yù)埋）→隱蔽驗(yàn)收→n層墻柱、n+1層平板澆筑砼（養(yǎng)護(hù)）→下一循環(huán)。三、施工過(guò)程本工程施工時(shí)，砼構(gòu)造施工原則層約5~7天施工一層；砌體構(gòu)造約4~5天施工一層，砌體工程緊隨砼工程進(jìn)行施工，具體施工狀況以下：1、10#樓于5月8日主體構(gòu)造開始施工，至11月14日封頂，砌體工程于11月19日大面積砌筑完畢。11月22日進(jìn)行了分部驗(yàn)收。2、11#樓于4月23日主體構(gòu)造開始施工，至11月1日封頂，砌體工程于11月19日大面積砌筑完畢。11月22日進(jìn)行了分部驗(yàn)收。四、技術(shù)總結(jié)1、鋼筋工程本工程鋼筋進(jìn)場(chǎng)，都有出廠合格證及備案回執(zhí)，并經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證送檢合格后，開始使用。原材料共見證送檢批，合格率100%。直螺紋連接共見證送檢94組，合格率100%?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋的制作、安裝均滿足設(shè)計(jì)規(guī)定及規(guī)范規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)收合格后隱蔽，隱蔽統(tǒng)計(jì)共68份。2、模板工程本工程采用18厚七夾板，50×100mm木枋，M12對(duì)拉螺栓，內(nèi)架采用鋼管支撐。模板安裝由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)規(guī)范驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下道工序施工，模板安裝檢查批共34組，拆除檢查批共34組。3、砼工程本工程采用商品砼，砼強(qiáng)度等級(jí)C30。砼施工由監(jiān)理進(jìn)行了旁站，砼澆筑令共34份，原則養(yǎng)護(hù)試塊共見證送檢70組，檢測(cè)成果均合格。砼進(jìn)行了構(gòu)造實(shí)體檢查，同條件養(yǎng)護(hù)試塊進(jìn)行了見證送檢，共送檢34組，各組試塊送檢成果均滿足規(guī)范規(guī)定；砼構(gòu)造構(gòu)件尺寸及鋼筋保護(hù)層厚度均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，均滿足設(shè)計(jì)規(guī)定及國(guó)標(biāo)規(guī)范規(guī)定。砼進(jìn)行了回彈檢測(cè)，強(qiáng)度推定值均滿足設(shè)計(jì)規(guī)定及國(guó)標(biāo)規(guī)范規(guī)定。砼試塊強(qiáng)度按國(guó)標(biāo)規(guī)范進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)后，評(píng)定成果合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定及國(guó)標(biāo)規(guī)范規(guī)定。4、砌體工程砌體內(nèi)墻采用MU5。0加氣砼砌塊，砌筑砂漿采用M5混合砂漿；砌體外墻采用MU5普通混凝土空心砌塊，砌筑砂漿采用M7。5、砂漿砌塊原材料按國(guó)標(biāo)規(guī)范規(guī)定經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證送檢合格后，開始使用。其中加氣砼砌塊共見證送檢3批，普通混凝土空心砌塊共見證送檢1批，砂漿試塊共見證送檢66組，均滿足設(shè)計(jì)規(guī)定及國(guó)標(biāo)規(guī)范規(guī)定。6、水電安裝預(yù)留洞位置、數(shù)量對(duì)的，接地系統(tǒng)按設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)立，檢查批共51批。7、沉降狀況1、10#樓設(shè)立了10個(gè)測(cè)點(diǎn)，最大沉降11mm，最小沉降5mm。2、11#樓設(shè)立了10個(gè)測(cè)點(diǎn)，最大沉降14mm，最小沉降8mm。在主體施工期間，沉降均勻，滿足規(guī)范規(guī)定。主體分部各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制，每道工序結(jié)束后先自檢，然后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序的施工。主體分部共分為2個(gè)子分部工程，9個(gè)分項(xiàng)工程，各分部分項(xiàng)工程自檢、驗(yàn)收均合格。【篇三：工程施工技術(shù)人員的個(gè)人工作總結(jié)】參加工作已數(shù)年了，根據(jù)本身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改善辦法，方便自己在此后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為此后不停改善工作辦法，提高工作效率提供根據(jù)，下面就本人的工作總結(jié)以下：作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不停的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完畢工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員貫徹、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。在工程施工過(guò)程中，我始終以主動(dòng)的心態(tài)認(rèn)真地看待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完畢工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢查自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，并且好多學(xué)問(wèn)更是課本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。工作以來(lái)，我始終在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與課本里不同的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是較好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)樸，而事實(shí)上卻學(xué)問(wèn)大著，始終覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)現(xiàn)自己的局限性，時(shí)常事倍功半，缺少效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，辦法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。例如說(shuō)測(cè)量，重要的是要抓好其核心工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量核心性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)樸的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完畢工作了。而是在書面交底工作完畢后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的予以解說(shuō)和指導(dǎo)，這樣才干使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在確保施工進(jìn)度的同時(shí)也確保了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容無(wú)視的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)樸談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才干用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。因此項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)后來(lái)要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消亡掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人本身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，規(guī)定施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)有關(guān)部門驗(yàn)收后能夠進(jìn)行下一步的工序施工。數(shù)年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，涉及組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了貴重的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。數(shù)年來(lái)的工作體現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的承認(rèn)?？傊?，在此后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不停地鞭策自己并充實(shí)能量，提高本身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。【篇四：上六個(gè)月工程部門個(gè)人年中工作總結(jié)】接公司領(lǐng)導(dǎo)告知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，2月16日來(lái)到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為新的一年的工作布署，根據(jù)公司會(huì)議做了某些新的調(diào)節(jié)，公司設(shè)立了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全方面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目全部工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理。2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了有關(guān)的指導(dǎo)控制。5月12日應(yīng)徐經(jīng)理規(guī)定將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分達(dá)成大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭告知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18后來(lái)組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目全部設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了有關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨品安全，7月2日全部貨品已安全達(dá)成了廣東中山項(xiàng)目。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司規(guī)定進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文獻(xiàn)、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全方面做出了整治方法和技術(shù)控制辦法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了有關(guān)的整治技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切規(guī)定各項(xiàng)目重要管理人員按照有關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層貫徹不到位，因此執(zhí)行中沒有原格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范資料貫徹，沒有貫徹的因素分析；a、根據(jù)現(xiàn)在各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是公司的生命，一種公司應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制訂明確的質(zhì)量管理目的、安全管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制方法，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、造成每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒有得到有效的控制。b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺點(diǎn)就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目的不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文獻(xiàn)，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查成果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定做出有關(guān)的有效控制文獻(xiàn)。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文獻(xiàn)，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容涉及施工辦法，質(zhì)量規(guī)定和驗(yàn)收原則，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急方法。核心部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是一種生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，因此工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工辦法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。重要一種因素就是人為因素，根據(jù)我公司現(xiàn)在在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)重要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工辦法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完畢的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，因此人員因素是影響工程質(zhì)量的一種重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的本身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用與否合理、產(chǎn)品與否合格、材質(zhì)與否通過(guò)檢查、保管使用與否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構(gòu)造的剛度強(qiáng)度，觀感、功效、使用安全等，現(xiàn)在深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達(dá)成正常原則規(guī)定，造成下步施工非常困難，無(wú)法確保工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，因素就是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工辦法、施工辦法是指工藝辦法、操作辦法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案與否合理，施工工藝與否先進(jìn)，施工操作與否對(duì)的，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工辦法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不同，工程的成本也不同，不同的施工辦法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，涉及大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作與否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。6、環(huán)境條件涉及工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周邊環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境重要還是人為因素。7、現(xiàn)在檢查存在的重要因素就是以上的五大因素，重要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素重要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工辦法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量因素之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的本身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以本身的管理水平改善工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目的計(jì)劃1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目的做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目的，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)成最佳目的。2、制訂的目的方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一種職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)重要責(zé)任【篇五：房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報(bào)告】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。自3月15日調(diào)到xx工作，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制方法。通過(guò)和xxx多次溝通交流，擬定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作貫徹。一、主體、裝飾質(zhì)量目的1、擬定質(zhì)量目的是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%二、安全、技術(shù)目的1、擬定安全目的是：零死亡2、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%三、綜合管理體系運(yùn)行狀況1、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一種現(xiàn)場(chǎng)互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每七天綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺點(diǎn)與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的互相學(xué)習(xí)。安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺點(diǎn)部位下周都得以整治完善。其它樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目的，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采用多個(gè)形式的宣傳教育，運(yùn)用工程列會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都懂得工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目的的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)和多個(gè)統(tǒng)計(jì)表格，建立了文獻(xiàn)化的綜合管理體系，全方面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文獻(xiàn)資料、統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)核心、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和統(tǒng)計(jì)規(guī)定。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、貫徹糾正防止方法的實(shí)施。四、想到，更要做到1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的公司或許還不是最優(yōu)秀的公司，但我們的公司卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的公司，通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)見解的必定。2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不停努力去做，就能獲得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目的。每一種分部、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不?？紤]，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程確保質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功效。如：1-8號(hào)樓平屋面、1-4號(hào)樓外墻造型、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并確保了質(zhì)量和安全使用功效。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完畢的確保。五、質(zhì)量管理1、抓好事前控制，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。在整個(gè)過(guò)程中，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收原則及工作規(guī)定。根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，涉及軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目的和規(guī)定，為了工作的順利開展發(fā)明了條件。2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。但凡進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合規(guī)定后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常狀況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料回絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等重要建筑構(gòu)造性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)成合格規(guī)定。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制。在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部特別重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、核心部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量予以了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保混凝土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了下列核心：一是磚的濕水；二是砂漿的對(duì)的拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)立作為核心來(lái)監(jiān)督控制。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定成果均達(dá)成合格規(guī)定。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整治告知單15份，實(shí)施每七天一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，及時(shí)解決解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定。本工程在施工全過(guò)程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為普通性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整治；另首先，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)后告知施工單位整治。及時(shí)督促施工單位收集整頓好多個(gè)工程資料，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料?？偟恼f(shuō)，本工程通過(guò)嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量獲得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。6、工程地基基礎(chǔ)和主體構(gòu)造的質(zhì)量狀況在條基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范規(guī)定見證取樣了混凝土試塊。涉及土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。7、主體構(gòu)造的質(zhì)量狀況主體構(gòu)造中對(duì)構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)重要的分項(xiàng)工程全部達(dá)成合格，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，全部達(dá)成合格原則。8、裝飾分部質(zhì)量狀況裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢查批，普通抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢查批，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢查批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢查批，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部達(dá)成合格原則。9、質(zhì)量控制資料狀況本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量狀況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范、原則的規(guī)定。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，重要項(xiàng)目的安全和功效檢測(cè)資料齊全。六、心理動(dòng)態(tài)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其它生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之因此有這樣大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的協(xié)助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提示自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭奉獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。【篇六：公司工程部個(gè)人工作總結(jié)】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！我是來(lái)自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面對(duì)全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰穎的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡(jiǎn)要扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來(lái)，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來(lái)我所獲得的成績(jī)及下一步工作打算。3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，含有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完畢事務(wù)管理、文書解決、綜合狀況、檔案管理、起草文獻(xiàn)等日常程序化的工作，又要完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它有關(guān)工作任務(wù)。一種合格的內(nèi)勤工作人員必須含有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，含有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要含有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)構(gòu)造以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；叵胛疫@一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了局限性，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更加好，現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作狀況作以下總結(jié)：一、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí)，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識(shí)。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不停提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)定對(duì)的的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時(shí)，在政治上保持了頭腦蘇醒，看待事物重復(fù)思考，更加好地抓住重點(diǎn)。二是集體意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)批示精神，下級(jí)上報(bào)工作狀況，都要通過(guò)我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng)了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡量地把具體問(wèn)題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓多個(gè)差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡量把工作安排得井井有條，做到果斷服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原來(lái)縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一種內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承當(dāng)，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，多個(gè)專項(xiàng)整治任務(wù)接連不停，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。五是保密意識(shí)。由于我從事的工作含有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其它外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動(dòng)方案、決策方法、機(jī)密文獻(xiàn)等信息都會(huì)在我處形