采購員工作心得體會與不足(11篇)

最新采購員工作心得體會與不足(優(yōu)質(zhì)11篇)我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)當(dāng)立刻記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會是我們對于所經(jīng)受的大事、閱歷和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。

選購員工作心得體會與不足篇一

選購員是企業(yè)中特別重要的職位之一，對于企業(yè)的進(jìn)展和資源的管理具有重要的作用。作為一名選購員，我有幸參加了企業(yè)的選購工作并積累了一些心得體會。下面我將從工作流程、溝通力量、談判技巧、市場分析和團(tuán)隊合作這幾個方面綻開談?wù)?，共享我在選購員工作中的體會。

首先，工作流程對于選購員至關(guān)重要。選購員需要從開頭的需求分析到最終的物品交付整個流程進(jìn)行全程跟進(jìn)。在此過程中，我漸漸明白了規(guī)范作業(yè)的重要性。例如，在需求分析環(huán)節(jié)，我會具體了解用戶的需求，明確物品的規(guī)格、數(shù)量和交付時間等細(xì)節(jié)，以便快速與供應(yīng)商對接。在談判環(huán)節(jié)，我了解到，提前了解市場行情，把握當(dāng)前價格動態(tài)，對于獵取更優(yōu)待的選購價格至關(guān)重要。同時，我還學(xué)會了加強對供應(yīng)商的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保貨物根據(jù)合同要求準(zhǔn)時送達(dá)。

其次，良好的溝通力量是一名優(yōu)秀的選購員必備的素養(yǎng)之一。選購員需要與各個部門、供應(yīng)商以及相關(guān)人員進(jìn)行頻繁的溝通。無論是需求分析階段的與用戶的溝通，還是與供應(yīng)商的談判，溝通力量都成為了在選購過程中解決問題的重要手段之一。通過與各方的有效溝通，我加深了對用戶需求的理解，節(jié)省了選購成本，提高了選購效率，為企業(yè)制造了更多的利益。

第三，談判技巧是選購員必需具備的核心力量。在與供應(yīng)商談判時，選購員需要敏捷的談判狀態(tài)和策略。首先，出價要合理，不能過低或過高。過低的出價簡單引起供應(yīng)商的不滿，威逼到供貨穩(wěn)定性。而過高的出價則會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。其次，選購員要擅長借助市場信息和競爭狀況，把握談判策略。在與供應(yīng)商的談判過程中，我學(xué)會了適當(dāng)?shù)挠残哉勁泻蛙浶哉勁械慕Y(jié)合，以達(dá)到最佳的談判結(jié)果。

其次，市場分析是選購員工作中不行或缺的一環(huán)。選購員要時刻關(guān)注市場的變化和動態(tài)，了解物品的價格趨勢和供應(yīng)狀況，以便準(zhǔn)時調(diào)整選購策略。同時，通過與供應(yīng)商的合作和溝通，了解其生產(chǎn)力量和供貨力量，以確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。通過市場分析，我發(fā)覺了許多規(guī)模較小但產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商，為企業(yè)選擇了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源。

最終，團(tuán)隊合作是選購員工作中特別重要的一方面。在選購過程中，我需要與團(tuán)隊中的其他成員緊密合作，共同解決各種問題。通過團(tuán)隊合作，我學(xué)會了做好信息共享和工作協(xié)調(diào)，從而提高了工作效率。團(tuán)隊合作不僅能夠減輕個人的工作負(fù)擔(dān)，還能夠集思廣益，共同找到最佳的解決方案。

總結(jié)而言，選購員的工作是一項需要綜合素養(yǎng)和技巧的工作。在團(tuán)隊中，我通過學(xué)習(xí)和實踐漸漸提高了自己的力量，在選購過程中積累了豐富的閱歷。信任通過不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我會在選購員這個崗位上不斷進(jìn)步，為企業(yè)的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

選購員工作心得體會與不足篇二

今年選購部先從最初的選購工作由項目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由xx總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭窟x購組，直至現(xiàn)在的xx選購部形成。選購部的從無到有，可以說經(jīng)受了“一波三折”。這是一個不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進(jìn)展壯大必經(jīng)的過程。以下是選購部的心得體會。

選購部在準(zhǔn)時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，樂觀參與公司支配的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司依據(jù)經(jīng)營進(jìn)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順當(dāng)開展起到了引導(dǎo)、督促作用。綜合全年選購結(jié)果看，選購部對選購任務(wù)的完成相對準(zhǔn)時，延誤施工進(jìn)度的狀況消失較少。由此可以預(yù)見選購部明年選購任務(wù)的艱難，如何保質(zhì)保量的做好xx選購進(jìn)場工作對選購部來說將是一個特別大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過選購部全體員工的努力，在過去的一年里公司供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較精確?????地反映供應(yīng)商的基本狀況。

部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位選購部成立不久，需要改進(jìn)的方面許多。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的`部門間缺乏更為有效選購的勝利與否是受多方面因素影響的，我們不能簡潔地拿材料是否進(jìn)場來評價部門工作，從這個角度講，評價選購績效的考核制度有待完善?？蛻羟烙写貙?，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。

周全的方案是工作順當(dāng)開展的重要前提。連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)連續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使選購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購。

公司的進(jìn)展與部門的工作息息相關(guān)，xx供應(yīng)給我們良好的進(jìn)展平臺，我們以能在xx工作為榮，選購部全體員工情愿在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)年度目標(biāo)而努力工作，實現(xiàn)團(tuán)隊價值!

選購員工作心得體會與不足篇三

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和企業(yè)競爭的加劇，選購員作為企業(yè)運作中一個特別重要的環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的責(zé)任。作為一個從事選購工作多年的人員，我深知選購員工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過對選購員工作的實踐和總結(jié)，我獲得了一些珍貴的閱歷和心得體會。

首先，在選購員工作中，溝通力量是非常重要的。作為選購員，我們需要與供應(yīng)商和各個部門進(jìn)行溝通，了解他們的需求和期望，以便選購到最合適的物品和服務(wù)。在選購過程中，有時會遇到供應(yīng)商的交貨延遲、質(zhì)量問題等困擾，這就需要我們與供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)時高效的溝通，解決問題。同時，與各個部門的溝通也是必不行少的，只有了解他們的需求，我們才能選購到符合標(biāo)準(zhǔn)的物品，從而提高企業(yè)整體的運作效率。

其次，選購員需要具備肯定的綜合力量。選購員工作涉及到眾多方面，需要我們了解并把握各個部門的需求和細(xì)節(jié)。我們需要了解市場行情，跟蹤產(chǎn)品價格變化，以便選購到高性價比的物品。同時，還需要了解不同物品的特性和使用方法，更好地為公司選擇合適的物品。選購員還需要有肯定的財務(wù)和運營管理學(xué)問，能夠結(jié)合市場需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)行選購決策，保證選購成本的掌握和發(fā)揮公司資源的最大效益。

此外，成為一名優(yōu)秀的選購員還需要具備良好的談判力量。在選購過程中，供應(yīng)商經(jīng)常會向我們提出各種優(yōu)待條件，而我們則需要通過談判爭取更為有利的合作條件。良好的談判技巧能夠關(guān)心我們獲得更低的選購價格、更好的售后服務(wù)等優(yōu)厚條件。通過與供應(yīng)商的樂觀切磋和爭取，我們可以最大程度地保證公司的利益。

最終，作為一名選購員，我們還需要時刻保持學(xué)習(xí)的姿勢。市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展速度快，各種新產(chǎn)品、新材料層出不窮。我們需要不斷學(xué)習(xí)和了解市場的最新信息，了解新技術(shù)、新產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，以便為公司推舉和選購到更加先進(jìn)和高質(zhì)量的物品。同時，還需要關(guān)注市場競爭狀況，了解各個供應(yīng)商的實力和信譽，以便選擇與之合作的更牢靠的供應(yīng)商。

總之，作為一名選購員，我們肩負(fù)著選擇供應(yīng)商、掌握選購成本、保證選購質(zhì)量、協(xié)調(diào)各個部門的重任。通過一段時間的工作實踐，我深刻體會到溝通力量、綜合力量、談判力量和學(xué)習(xí)力量在選購員工作中的重要性。只有不斷提升自己的綜合素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問，我們才能更好地完成工作任務(wù)，為企業(yè)的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

選購員工作心得體會與不足篇四

從20__年3月份來佰銳富上班至今已1年零4個月，20__的3月份至12月份我通過各種渠道學(xué)到了肯定的裝配學(xué)問、數(shù)控機床操作學(xué)問、物流學(xué)問等，20__年1月份至6月份我利用所學(xué)學(xué)問，通過實踐工作，取得了以下進(jìn)步：

1、對本公司的業(yè)務(wù)操作流程有了更深的了解。

2、由于自己喜愛選購這份工作，上班時間自己的心思基本都投入到了工作中，自己也會在處理完事務(wù)的時候，向四周的同事學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，或者從網(wǎng)站上看一些與選購相關(guān)，與工作流程相關(guān)的文檔等，現(xiàn)在對選購這個概念已經(jīng)有了更深的的理解。

3、選購員這份工作和錢有較大的關(guān)系，要求自己具備肯定的急躁和細(xì)心，所以始終以來自己總不敢掉以輕心，爭取每次所做的工作都不出錯，盡量避開后續(xù)工作消失不必要的麻煩，現(xiàn)已養(yǎng)成了細(xì)心工作這一習(xí)慣。

4、通過半年時間的工作，我已基本學(xué)會如何支配自己的工作，每天上班都會依據(jù)事務(wù)的緊急程度，有序準(zhǔn)時的進(jìn)行處理，對于不能準(zhǔn)時處理的事務(wù)也會定時進(jìn)行跟進(jìn)，直至處理完成。

5、溝通力量有所提升，剛開頭接手工作的時候，與人溝通會覺緊急，會被對方反問的問題問得啞口無言。遇到問題后打電話與人溝通，掛了電話后才發(fā)覺自己有許多該問的卻沒有想到問;才發(fā)覺其實自己完全可以有更好的方法去處理這個問題;才發(fā)覺周旋了半天的問題沒有得到解決的緣由在于我在遇到問題的時候，一心只是想著解決，而沒有先進(jìn)行思索，考慮問題都會有什么緣由造成，解決它需要具備哪些條件，溝通時對方將會問些什么問題，我將如何回答等，現(xiàn)在在這些方面都有所提高，基本上可以滿意現(xiàn)在的工作需求。

6、通過始終以來的學(xué)習(xí)和這半年的實踐工作，自己認(rèn)為，一個人只要會將學(xué)到的學(xué)問融會貫穿，那么學(xué)問對他而言就沒有領(lǐng)域，他的全部經(jīng)受都將成為他始終向上的墊腳石。

7、通過實踐工作，自己認(rèn)為在工作中，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會掌握自己的心情，適當(dāng)?shù)臑樽约簻p壓，在與他人溝通時應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的對象，把握自己的語音語調(diào)，考慮他人的感受，敬重他人的自尊等。

雖然已經(jīng)工作了6個月，但自己也存有較多的不足。第一，這份工作是我的第一份工作，選購員對我而言是一個完全生疏的崗位，很多工作我都是邊處理事務(wù)邊摸索，以致在處理有些事務(wù)時考慮的不周到，處理的結(jié)果不盡人滿足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;其次，有些工作做的不夠細(xì)，以致有時的協(xié)調(diào)不是非常到位;第三，自己所明白的選購理論學(xué)問水平還太低，有待進(jìn)一步提高。

在接下來的時間，我盼望自己可以通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，將自己的業(yè)務(wù)水平提高到一個更高的高度，力求自己可以在物流的工作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價值。

選購員工作心得體會與不足篇五

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材井行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，xx年井一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商井行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而井一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商井行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商井行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

1、公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面井行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上井行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的井口關(guān)。

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的`選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。

1、關(guān)于xx深聯(lián)設(shè)備新裝的xxxkva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備井廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

選購員工作心得體會與不足篇六

__年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材井行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，__年井一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商井行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而井一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商井行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商井行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

1、公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面井行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上井行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的井口關(guān)。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和不足

1、關(guān)于__深聯(lián)設(shè)備新裝的___kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備井廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

選購員工作心得體會與不足篇七

-->在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我樂觀做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作心得如下：

1.主要工作與成果

1)、擔(dān)當(dāng)選購部選購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時深化車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金學(xué)問比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順當(dāng)完成了兩年來的選購工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

2)、完成了既定的五金類選購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的選購單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，準(zhǔn)時將所需的設(shè)備、五金、配件準(zhǔn)時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3)、選購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地愛護(hù)了公司利益。

4)、實施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案，樂觀開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬選購渠道，幫助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。

5)、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6)、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項工作。

2.存在問題與不足

在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但依據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。

1)、有些物料在選購時，自己的五金學(xué)問面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握。

2)、應(yīng)變力量不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需連續(xù)提高。

3)、自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì)，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

3.心得

總之，選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。

選購員工作心得體會與不足篇八

一、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

__年年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

二、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

三、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

四、監(jiān)督機制基本構(gòu)成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

__年年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5??8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

__年年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自我公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不一樣的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。所以采供部必需討論怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)儉成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

__年年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比較。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感

選購員工作心得體會與不足篇九

-->20__年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們在經(jīng)受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。

用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

(一)常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的準(zhǔn)時對接與回收;

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購與實時跟蹤;

4、準(zhǔn)時、精確?????的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理;

6、幫助物流部、財務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;

8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的預(yù)備工作、

產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的'不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對消失的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件消失的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地掌握產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化進(jìn)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨準(zhǔn)時率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位掌握在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注意小批量物資的成本節(jié)省

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和幫助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的選購成本也是一筆不行忽視的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)省也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本掌握與節(jié)省，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確選購目的、了解相關(guān)專業(yè)學(xué)問——多方詢問(含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)省成本、選購。

二、工作閱歷的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位必需嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險，進(jìn)而從角度來維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)省管理成本，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存漸漸削減、車間使用量增大時，我們會馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

(二)默契的團(tuán)隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開頭，選購部開頭實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)受三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完__不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進(jìn)展的浪潮中快速成長與強大。

(三)樂觀的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門分散到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡潔的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故轉(zhuǎn)變從自身開頭，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

選購員工作心得體會與不足篇十

20xx年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累;有勝利、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特殊將20xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡限度地發(fā)揮好個人力量，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績。

20xx年，五鑫進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，設(shè)備選購工作已經(jīng)基本完成，今年一年時間，我們的工作重心漸漸從設(shè)備選購轉(zhuǎn)移到協(xié)作安裝單位，以及基建部門選購安裝所需要的各種材料。接下來我將對這一年的工作總結(jié)匯報如下：

1、方案材料詢價、比價，對廠家及產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)

1.在工作中材料使用部門所報的材料方案單，需要求廠家必需供應(yīng)產(chǎn)品合格證書，使用說明書，能準(zhǔn)時確保工程快速、平安、順當(dāng)?shù)腵完成。

2.在詢價及比價過程中，堅持維護(hù)公司成本，多詢、多問、急躁與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價格，盡可能的將費用降到最低，為公司節(jié)省成本。

2、合同

1.將需選購物品，準(zhǔn)時落實型號規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)等，準(zhǔn)時的發(fā)送給各供應(yīng)商。

2.在詢價完成后，獨立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認(rèn)后簽字蓋章的合同根據(jù)公司的操作流程移交給每個相關(guān)部門。

3、到貨材料的入庫以及k3錄入。廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量浩大，型號種類繁多，我的一項重要工作便是對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，這是一項需要急躁、細(xì)心、責(zé)任心的工作，我們要確保每一件進(jìn)場的設(shè)備完好無損，完整的入庫，以確保安裝的順當(dāng)進(jìn)行。與此同時，要把所到材料一項一項錄入k3系統(tǒng)，使賬目一目了然。

4、與安裝單位及基建部門的協(xié)調(diào)工作。工期的緊湊，導(dǎo)致很多安裝材料成為緊急選購項目，于是準(zhǔn)時與安裝單位及基建部門負(fù)責(zé)人溝通和反饋購買狀況也是