生產(chǎn)車間年終總結(jié)（5篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)車間?年終總結(jié)?時光荏?苒，__?__年一?眨眼又過?去了，回?首過去的?這一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在平常?的工作中?，深諳到?工作技能?及知識的?重要性，?還有一點(diǎn)?相對較為?主要就是?關(guān)系，正?如史丹福?研究中心?所研究的?結(jié)論：你?賺的錢_?___%?來自知識?，87.?5來自關(guān)?系。一?、在工作?上，圍繞?公司的逐?步實行半?動化/自?動化高效?率的生產(chǎn)?模式發(fā)展?，以客為?先，優(yōu)質(zhì)?高效，持?續(xù)改善為?中心工作?，按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律己?，較好的?完成各項?工作任務(wù)?,這一大?半年來主?要工作表?現(xiàn)如下：?1、提?高自身綜?合素質(zhì)，?通過虛心?地向相關(guān)?同事請教?學(xué)習(xí)，已?能基本運(yùn)?用aut?ocad?繪圖軟件?，設(shè)計各?種生產(chǎn)輔?助夾具，?以及通過?上級領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，?基本能將?fmea?、控制計?劃的知識?運(yùn)用到實?際生產(chǎn)工?作中;?2、在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)一?車間的相?關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能?及時地完?成各項生?產(chǎn)工作任?務(wù)，以及?解決生產(chǎn)?異常問題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項，當(dāng)然?，生產(chǎn)上?一些細(xì)節(jié)?問題不滿?情緒總是?會有發(fā)生?的;3?、積極配?合pe組?人員調(diào)動?，在一車?間pe人?員的頻繁?調(diào)動與流?失中，自?認(rèn)為很好?地完成傳?幫帶作用?，使其能?快速適應(yīng)?相關(guān)工作?;4、?至于日常?的工作態(tài)?度，本人?自認(rèn)為尚?屬可以，?雖處于不?良的致豐?大環(huán)境中?，但尚未?至于與人?同流合污?。5、?一車間的?跟拉方式?已由過去?的跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時的?真正意義?上的跟拉?方式，工?作效率與?工作主動?性有所提?高，生產(chǎn)?與品管投?訴率有所?降低(雖?然pe人?員只有_?___人?)，pe?人員由過?去___?_人削減?為現(xiàn)時_?___人?，在提高?工作效率?的同時亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標(biāo)"?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向：1?、這一大?半年來，?雖然能及?時完成各?項工作，?但也存在?一些不足?，在一些?細(xì)節(jié)工作?中，不夠?主動，生?產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能?有效地在?改善中得?到質(zhì)的提?升，以及?個別pe?人員的紀(jì)?律未得到?有效的控?制，總之?，這一大?半年來，?做了一定?的工作，?但距離上?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?不少的差?距;2?、不定時?地對生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)行?流程優(yōu)化?分析，以?尋求工藝?流程及生?產(chǎn)效率的?改善，以?使產(chǎn)品效?率得到有?效的提升?;由於上?半年一車?間人員頻?繁調(diào)動與?流失，一?度處于動?蕩之中，?但隨著人?員的穩(wěn)定?及工作技?能的提升?，工作效?率亦在不?斷地提高?;3、?就目前一?車間而言?，空間比?較窄小，?生產(chǎn)的品?種不多，?而且相對?而言比較?簡單一些?，但仍然?有很多工?作需要去?做，在日?后工作中?，將會逐?步對生產(chǎn)?中的產(chǎn)品?進(jìn)行流程?合理優(yōu)化?，對一些?殘舊的夾?具進(jìn)行更?新，以求?做到持續(xù)?改善，提?高生產(chǎn)效?率。4?、對于工?作心態(tài)及?紀(jì)律，因?一車間只?有___?_個pe?人員，在?紀(jì)律上未?有過失，?今后仍需?加強(qiáng)，從?細(xì)節(jié)上抓?起，從每?一件小事?做起，從?我做起，?認(rèn)真填寫?相關(guān)工作?報告。?三、結(jié)論?：隨著?公司的推?行，可以?預(yù)料我們?的工作將?更加繁重?，要求也?將更高，?需掌握的?知識更高?更廣。為?此，我將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?習(xí)，努力?提高文化?素質(zhì)和各?種工作技?能，一定?努力打開?一個工作?新局面，?為公司的?發(fā)展作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)車間年?終總結(jié)（?二）伴?著新年歡?快的氣氛?，___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?。回首過?去的一年?，或許沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實經(jīng)歷了?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對?本部門一?年來的工?作做以總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?___?_年生產(chǎn)?車間全體?員工齊心?合力，克?服了種種?不利因素?，在相關(guān)?部門的協(xié)?助下，按?照年初制?定工作計?劃展開工?作，總體?上完成了?公司下達(dá)?的工作目?標(biāo)：一?、生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，供貨?及時率_?___%?以上截?止___?_月__?__日本?年度共生?產(chǎn)公司產(chǎn)?品779?862↑?極，其中?____?產(chǎn)品(包?括___?_附件共?生產(chǎn)37?5215?極↑，_?___(?包括__?__附件?產(chǎn)品共生?產(chǎn)107?888極?↓，__?__產(chǎn)品?共生產(chǎn)_?___臺?↑，__?__產(chǎn)品?共生產(chǎn)_?___臺?↑，__?__產(chǎn)品?共生產(chǎn)4?0400?極↓。外?購___?_產(chǎn)品共?入庫__?__臺↑?，___?_產(chǎn)品共?入庫__?__臺↑?，___?_產(chǎn)品共?入庫__?__臺↑?，___?_產(chǎn)品共?入庫24?75↑臺?，___?_產(chǎn)品共?入庫__?__臺↑?，___?_產(chǎn)品共?入庫__?__臺↓?、___?_產(chǎn)品共?入庫__?__臺↓?。__?__月份?以后，長?沙、沈陽?、鄭州、?北京、四?川等地陸?續(xù)訂貨，?而且訂單?大且供貨?期短，為?了保證按?期交貨，?生產(chǎn)車間?克服了人?員不充足?，設(shè)備模?具故障頻?出，外購?部件供應(yīng)?不及時等?困難，調(diào)?整工作時?間，周日?不休息，?晚上經(jīng)常?加班到6?：00-?8：00?，合理調(diào)?配人員，?打破班組?界限，積?極與外協(xié)?及庫房溝?通，充分?利現(xiàn)有的?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)，盡可?能以最短?的時間發(fā)?貨。二?、設(shè)備完?好率__?__%以?上，安全?事故率為?0本年?度車間能?按年度保?養(yǎng)計劃進(jìn)?行設(shè)備的?月保養(yǎng)，?并能按設(shè)?備周期檢?測計劃進(jìn)?行關(guān)鍵檢?測設(shè)備的?周期校準(zhǔn)?。設(shè)備出?現(xiàn)問題做?到早準(zhǔn)備?，早發(fā)現(xiàn)?，早解決?。生產(chǎn)設(shè)?備基本可?滿足公司?的生產(chǎn)需?求。車間?天天不忘?安全，不?管什么情?況，都嚴(yán)?格遵守安?全守則，?按操作規(guī)?程工作。?全年度未?發(fā)生重大?人身傷害?、設(shè)備損?壞之類的?安全事故?。生產(chǎn)人?員事故為?0。年?初按設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?計劃完成?了熱脫扣?檢測、型?式試驗設(shè)?備的校準(zhǔn)?工作，保?證了產(chǎn)品?檢測的可?靠性。通?過對端子?加工機(jī)以?及線圈加?工設(shè)備送?料氣缸的?修復(fù)，解?決了風(fēng)壓?不足0.?7mpa?設(shè)備不能?工作的問?題，現(xiàn)在?0.5m?pa左右?即可正常?工作。_?___月?份更換了?一臺注射?機(jī)的控制?系統(tǒng)，并?通過幾次?集中維修?，更換密?封圈及易?損、老化?部件，解?決了設(shè)備?漏油的問?題，同時?也基本消?除注射機(jī)?的現(xiàn)有其?它隱患。?另外，?車間組織?利用不常?用的焊機(jī)?改造成焊?接___?_產(chǎn)品靜?觸頭的設(shè)?備，避免?了以往_?___與?____?產(chǎn)品在某?些焊接工?序上存在?著人員設(shè)?備上的沖?突，現(xiàn)在?二種產(chǎn)品?可以由不?同人員在?二臺設(shè)備?上同步加?工，大大?提高了生?產(chǎn)效率。?三、按?5s進(jìn)行?現(xiàn)場管理?經(jīng)過查?找相關(guān)資?料補(bǔ)充、?細(xì)化了原?來的5s?管理規(guī)定?、工位器?具管理規(guī)?定、周轉(zhuǎn)?搬運(yùn)管理?規(guī)定。對?車間現(xiàn)場?的原料部?件、合格?品、返修?品、廢品?、工量具?、工位器?具、生活?用品、生?產(chǎn)垃圾等?都做了詳?細(xì)規(guī)定。?并組織班?組長及其?成員學(xué)習(xí)?，將5s?管理深入?傳播到員?工當(dāng)中。?對生產(chǎn)現(xiàn)?場以車間?班組為單?位劃分5?s區(qū)域及?責(zé)任人，?每個班組?的每臺設(shè)?備，工作?臺都有專?人負(fù)責(zé)，?做到日清?掃、周整?理、月整?頓。完?善對責(zé)任?人、責(zé)任?班組的考?核監(jiān)督制?度，堅持?對各班組?的5s運(yùn)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督考?核。按照?班組5s?考核表不?定期對各?班組的現(xiàn)?場時行檢?查，將檢?查結(jié)果進(jìn)?行匯總分?析，對多?次檢查不?合格的班?組和個人?按照相關(guān)?規(guī)定處理?。并根據(jù)?個人德(?敬業(yè)精神?、責(zé)任感?及道德行?為規(guī)范、?勤(工作?態(tài)度、能?(技術(shù)能?力，完成?任務(wù)的效?率和質(zhì)量?、出差錯?率的高低?、績(工?作成果、?能否開展?創(chuàng)造性的?工作進(jìn)行?評選，將?優(yōu)秀員工?上報到公?司給予一?定的獎勵?。四、?制定并實?施車間各?項工作流?程年初?按公司要?求制定了?各班組班?組(零件?班，預(yù)裝?配班，裝?配班，成?品班，維?修班、退?回產(chǎn)品處?理、不合?格品處理?、廢品處?理、外購?整機(jī)產(chǎn)品?檢測等工?作流程，?并下發(fā)各?班組進(jìn)行?消化吸收?，逐步按?照已制定?的工作流?程進(jìn)行每?項工作，?使之成為?一種工作?習(xí)慣。在?實際運(yùn)行?中不斷對?近各種工?作流程做?以總結(jié)，?提高工作?流程的適?用性和有?效性。經(jīng)?過近一年?的運(yùn)行，?對生產(chǎn)管?理，提高?工作效率?，避免質(zhì)?量問題起?到了積極?的作用。?五、減?少不必要?返修工序?，控制返?修工時?制定完善?了新的工?資管理規(guī)?定，每批?次零部件?、產(chǎn)品完?成后，由?班長收集?核實班組?成員在本?批次零部?件、產(chǎn)品?所完成工?作及數(shù)量?，確認(rèn)無?誤后在工?票上簽章?，并連同?本批次零?部件、產(chǎn)?品的臨時?計劃單、?入庫票、?成品轉(zhuǎn)序?卡/交檢?單一起交?到車間統(tǒng)?計上賬。?取消原來?與返修相?關(guān)的計件?工序，工?票上只能?反映出所?做的返修?工作及數(shù)?量，返修?工時由車?間給出。?同時，根?據(jù)實際情?況對車間?計件工資?的基數(shù)提?高了__?__%，?如有加班?，除計件?工資外，?每小時還?有一定的?加班工資?。按新?的工資統(tǒng)?計方法計?算工資后?，返修工?時減少了?，員工工?資收入也?有了一定?程度的改?善，充分?體現(xiàn)了多?勞多得的?原則，員?工的工作?積極性有?了顯著的?提高，對?員工的穩(wěn)?定性也起?到了很大?作用。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題：?1.補(bǔ)?充配備一?線工人迫?在眉睫。?目前車?間五個班?組共__?__人，?其中新員?工達(dá)到1?/3，而?且大部分?入廠時間?在___?_個月，?一年中平?均每個月?有___?_人離職?。按今年?的產(chǎn)量來?看現(xiàn)有人?員和素質(zhì)?略顯不足?。更重要?的是面對?明年的搬?遷，現(xiàn)有?人員的不?穩(wěn)定性仍?然極大，?我公司一?線工人幾?乎都是熟?練工種，?人的因素?對生產(chǎn)非?常重要。?2.車?間新員工?缺乏必要?的培訓(xùn)。?公司產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工增?多，多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?。大部分?新員工以?前沒有接?觸到我公?司產(chǎn)品，?而且我公?司很多產(chǎn)?品缺少工?藝文件，?即使老員?工的操作?方法也并?非完全正?確，生產(chǎn)?時只是機(jī)?械地將產(chǎn)?品裝上，?并不知道?怎樣是對?的，有利?于下工序?的調(diào)試，?怎樣操作?能提高效?率。因此?崗位培訓(xùn)?對新老員?工同樣重?要。3?.外購部?件的供應(yīng)?問題應(yīng)盡?早解決。?下半年?生產(chǎn)一度?陷入被動?，除了人?的因素以?外，外購?部件不及?時也是一?個重要原?因。到目?前為止，?鐵芯的供?應(yīng)問題已?基本解決?，但__?__線圈?的供應(yīng)問?題仍然沒?有徹底解?決，這些?產(chǎn)品的庫?存儲備工?作很難進(jìn)?行下去。?4.加?強(qiáng)部件(?產(chǎn)品的自?入廠檢測?，及時解?決生產(chǎn)過?程中的工?藝技術(shù)問?題。很?多外購件?(___?_沒有入?廠檢測標(biāo)?準(zhǔn)，入廠?檢驗工作?不到位，?在車間使?時暴露出?很多問題?，整型，?去刺，挑?選，返修?時有發(fā)生?，影響生?產(chǎn)效率，?浪費(fèi)工時?，浪費(fèi)原?料。應(yīng)?按公司程?序文件實?行評審制?度，參見?附件：不?合格品處?理流程。?以便及時?總結(jié)、解?決日常工?作中發(fā)生?的問題。?運(yùn)行中重?要的是質(zhì)?檢、技術(shù)?、生產(chǎn)、?采購部門?傳遞連貫?，有始有?終，發(fā)現(xiàn)?問題就要?徹底解決?問題。?____?年對生產(chǎn)?部門來說?是極具挑?戰(zhàn)性的一?年，補(bǔ)充?配備車間?班組人員?、保證生?產(chǎn)設(shè)備正?常運(yùn)行、?儲備材料?、部件及?常規(guī)型號?成品的庫?存，為迎?接公司銷?售上升到?一個新的?臺階，尤?其是即將?進(jìn)行的搬?遷工作做?好充分的?準(zhǔn)備，是?本年度工?作的重中?之重。?新的一年?已經(jīng)開始?，生產(chǎn)部?全體員工?將以飽滿?的熱情迎?接新的生?產(chǎn)任務(wù)和?挑戰(zhàn)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?再接再厲?，克服存?在不足之?處，提高?工作質(zhì)量?，抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)!生?產(chǎn)車間年?終總結(jié)（?三）我?被任命為?電儀車間?技術(shù)員之?后，開始?逐漸進(jìn)入?這一角色?。雖然以?前我在制?藥有限公?司承擔(dān)電?氣設(shè)備員?一職，對?高低壓電?氣技術(shù)及?設(shè)備有著?深入的了?解和掌握?。但自從?來了新工?地以后，?在從事電?氣監(jiān)理工?作的過程?中，感到?要想當(dāng)好?一個合格?電儀技術(shù)?員的壓力?在增大。?主要有以?下幾方面?原因，一?是公司的?電氣設(shè)備?數(shù)量龐大?;二是電?氣設(shè)備種?類繁多，?涉及高低?壓輸電、?配電、送?電和電氣?維修等方?方面面;?三是新舊?設(shè)備混用?增加了電?氣設(shè)備發(fā)?生故障的?幾率和排?除故障的?難度;四?是新上了?110K?VA變電?站，這是?以前我未?曾接觸的?新生事物?;五是我?有三、四?年沒有從?事儀表工?作了，我?必須把以?前漏掉的?知識重新?學(xué)習(xí)一次?。本年?度工作內(nèi)?容：一?、日常工?作內(nèi)容?(1)、?克拉維酸?口服無菌?車間離心?機(jī)，在料?滿的情況?下，無法?啟動。我?去檢查后?，發(fā)現(xiàn)離?心機(jī)在啟?動前，負(fù)?載太重。?變頻器送?出功率無?法克服此?扭矩，造?成離心機(jī)?無法啟動?。了解工?作原因以?后，我對?變頻器的?啟動扭矩?重新設(shè)置?并投入直?流制動電?阻，延長?了啟動時?間，保證?了該離心?機(jī)的正常?使用。?(2)、?鍋爐車間?1#引風(fēng)?機(jī)變頻器?在正常停?車時，總?報“停車?時過電流?”，經(jīng)我?分析，發(fā)?現(xiàn)停車時?，操作人?員停車太?快，沒有?在逐步減?小頻率的?情況下，?就迅速停?車。為徹?底解決本?問題，我?為該變頻?器安裝了?直流電抗?器，并設(shè)?置直流電?抗器的投?用參數(shù)，?從技術(shù)層?面解決了?此問題。?另外為保?證設(shè)備的?正常運(yùn)行?，我還給?鍋爐車間?的操作工?講解了設(shè)?備正常的?啟動程序?和注意事?項。(?3)、克?拉維酸提?煉一車間?薄膜蒸發(fā)?器，在使?用過程中?，壓力一?直處于高?位，無法?保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行，對此?我與楊波?協(xié)商后，?建議使用?變頻控制?方式。用?人為方式?控制設(shè)備?的壓力，?確保生產(chǎn)?的穩(wěn)定性?。最終，?我們?yōu)開?___臺?薄膜蒸發(fā)?器安裝了?變頻器，?通過一個?時期的運(yùn)?行，確定?效果達(dá)到?預(yù)期要求?。這些?只是我日?常工作的?很小一部?分，這樣?的突發(fā)事?故常有發(fā)?生，當(dāng)需?要我去處?理是我總?會第一個?來到現(xiàn)場?，盡自己?所能盡快?為車間排?除故障，?恢復(fù)設(shè)備?的正常運(yùn)?行。二?、技術(shù)改?造(1?)、__?__月對?克拉維酸?發(fā)酵30?4#大罐?變頻控制?柜主回路?進(jìn)行技術(shù)?改造，由?4#變壓?器負(fù)載回?路變更為?1#變壓?器負(fù)載回?路。減少?4#變壓?器所帶負(fù)?荷。4#?變壓器在?未進(jìn)行改?造前，負(fù)?荷最高時?可到達(dá)4?000A?以上，高?出變壓器?額定電流?的___?_%以上?，嚴(yán)重威?脅4#變?壓器的安?全運(yùn)行，?給車間的?正常生產(chǎn)?留下重大?隱患。對?此，我們?在車間的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，提出?方案，并?進(jìn)行可行?性論證后?，進(jìn)行了?上述改造?。通過改?造，使4?#變壓器?的負(fù)荷在?生產(chǎn)高分?期都能維?持在32?00A已?下，確保?了設(shè)備的?安全，達(dá)?到改造的?預(yù)期效果?。(2?)、__?__月份?對鍋爐車?間1-4?#爐的鼓?、引風(fēng)電?氣控制回?路進(jìn)行連?鎖改造。?鍋爐車間?1-4#?爐為大藥?拆過來的?舊設(shè)備。?舊鼓引風(fēng)?電氣未有?電氣控制?連鎖，在?生產(chǎn)中，?引風(fēng)機(jī)因?突發(fā)事故?停車，鼓?風(fēng)機(jī)在繼?續(xù)運(yùn)行，?就可造成?鍋爐回火?現(xiàn)象，從?而可能導(dǎo)?致設(shè)備和?人員的傷?害。對此?，在沒有?圖紙的情?況下，我?對鍋爐車?間的鼓、?引風(fēng)電機(jī)?控制變頻?柜的電氣?回路進(jìn)行?實測，并?最終找到?連鎖控制?的方式，?在電氣維?修一組的?配合下，?完成了此?項改造，?達(dá)到改造?目的。?三、員工?培訓(xùn)工作?對員工?培訓(xùn)工作?一直是車?間主抓的?重點(diǎn)工作?之一。員?工技術(shù)的?高低關(guān)系?著車間維?護(hù)設(shè)備的?效率。對?此我也做?了大量的?工作。?生產(chǎn)車間?年終總結(jié)?（四）?在這一年?的時間里?，自己在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，和同事?團(tuán)結(jié)合作?下，學(xué)到?了很多的?知識，工?作上取得?圓滿成功?。為了更?好地完成?工作，總?結(jié)經(jīng)驗，?揚(yáng)長避短?，提高自?己的業(yè)務(wù)?技能，現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)如?下：一?，工作方?面在這?一年里，?我從事機(jī)?動的工作?。我們?nèi)?個品種，?四個規(guī)格?交替生產(chǎn)?。順利完?成了公司?和車間交?給的生產(chǎn)?任務(wù)，一?次性合格?率___?_%，保?證了市場?的需求。?現(xiàn)場管理?，工藝，?衛(wèi)生，安?全，質(zhì)量?，紀(jì)律等?在車間和?公司檢查?中保持零?紀(jì)錄。這?一年里也?換了不少?的新人，?每來一位?新人，我?都認(rèn)真教?給他機(jī)器?的安全操?作，和現(xiàn)?場工藝操?作，以便?他們很快?適應(yīng)裝配?工作。在?實際工作?中，也存?在一些不?足的地方?。主要是?我們在裝?車的過程?中發(fā)現(xiàn)配?件有些損?壞和裂紋?的現(xiàn)象，?影響了摩?托車的美?觀，也存?在一定的?質(zhì)量隱患?。我和同?事們認(rèn)真?排查找原?因，配件?是主要的?原因。在?不能更改?配件的情?況下，我?們只能認(rèn)?真檢查配?件中有沒?有碰傷、?碰花，一?有發(fā)現(xiàn)不?合格的配?件馬上就?更換，這?樣稍微有?點(diǎn)改善，?但還不能?根本解決?。其次班?組建設(shè)，?現(xiàn)場管理?搞得不是?很好，沒?有抓到細(xì)?處。二?，思想方?面車間?多次組織?學(xué)習(xí)了軍?訓(xùn)和工藝?裝配質(zhì)量?等技術(shù)，?還組織討?論了“熱?情，責(zé)任?，忠誠”?和“增強(qiáng)?工作責(zé)任?心，推行?責(zé)任追究?制”。徹?底洗滌了?職工的心?靈，大大?提高了工?作熱情和?工作責(zé)任?心。從主?觀意識到?該為誰工?作，怎樣?工作。首?先擺正態(tài)?度，“態(tài)?度決定一?切”。有?了正確的?態(tài)度，才?能運(yùn)用正?確的方法?，找到正?確的方向?，進(jìn)而取?得正確的?結(jié)果。我?一直認(rèn)為?工作不該?是一個任?務(wù)或者負(fù)?擔(dān)，應(yīng)該?是一種樂?趣，是一?種享受，?而只有你?對它產(chǎn)生?興趣，徹?底的愛上?它，你才?能充分的?體會到其?中的快樂??？梢哉f?，懂得享?受工作，?你才懂得?如何成功?，期間來?不得半點(diǎn)?勉強(qiáng)。其?次，是能?力問題，?又可以分?成專業(yè)能?力和基本?能力。具?體到人，?專業(yè)能力?決定了你?適合于某?種工作，?基本能力?，包括自?信力，協(xié)?作能力，?承擔(dān)責(zé)任?的能力，?冒險精神?，以及發(fā)?展?jié)摿Φ?，將直接?決定工作?的生命力?。一個在?事業(yè)上成?功的人，?必是兩種?能力能夠?很好地協(xié)?調(diào)發(fā)展和?運(yùn)作的人?。三，?工作目標(biāo)?在今后?的工作中?，我會加?倍的努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，掌?握更多的?業(yè)務(wù)技能?，為將來?的工作打?好堅實的?基礎(chǔ)。?在作風(fēng)上?，能遵章?守紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事、?務(wù)真求實?、樂觀上?進(jìn)，始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，勤勤?懇懇，任?勞任怨。?始終做到?老老實實?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡樸的生?活，時刻?牢記自己?的責(zé)任和?義務(wù)，嚴(yán)?格要求自?己，在任?何時候都?要努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。搞好?班組建設(shè)?，把每一?項工作抓?得細(xì)處，?做到細(xì)化?管理。?今后我將?以嶄新的?精神狀態(tài)?投入到工?作當(dāng)中，?努力學(xué)習(xí)?，提高工?作效率，?熟練業(yè)務(wù)?能力。積?極響應(yīng)公?司加強(qiáng)管?理的措施?，遵守公?司的規(guī)章?制度，做?好本職工?作。生?產(chǎn)車間年?終總結(jié)（?五）今?年，自從?進(jìn)入__?__公司?以來，我?擔(dān)任了該?公司的_?___車?間的主任?一職位。?想想這一?年的工作?，一轉(zhuǎn)眼?就過去了?。感覺自?己還沒有?完全發(fā)揮?出來自己?的實力，?一年就這?樣匆匆的?過去了。?這一年中?，感受過?心酸，感?受過難做?，但這些?在我的領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下和我的?同事的支?持下，都?克服了。?最終，出?色的完成?了自己的?任務(wù)。現(xiàn)?將一年的?工作總結(jié)?如下：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從__?__月份?庫量為6?8060?3pcs?到___?_月份d?em產(chǎn)量?達(dá)到15?0335?3pcs?，oem?3353?53pc?s，短短?三四個月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在張總?、陳工的?正確帶領(lǐng)?下，在晶?體制造部?所有員工?的共同努?力下，才?會創(chuàng)造出?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。二、?質(zhì)量方面?1.各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?由___?_月份8?3.到_?___月?份達(dá)到8?4.,提?高了1.?，直通率?也創(chuàng)下了?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。2.?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強(qiáng)控?制。3?.從__?__月到?____?月生產(chǎn)制?程重大質(zhì)?量事故共?發(fā)生了兩