提升市政管理水平工作方案（3篇）

第12頁共12頁提升市政?管理水平?工作方案?提升物?業(yè)管理服?務(wù)水平整?改方案?我司學(xué)習(xí)?了泉州市?規(guī)劃建設(shè)?局___?_《泉州?市物業(yè)服?務(wù)企業(yè)考?核暫行規(guī)?定》__?__通知?后，根據(jù)?考核表的?考核項(xiàng)目?和內(nèi)容，?在規(guī)定的?時間內(nèi)完?成自查，?發(fā)現(xiàn)我物?業(yè)公司工?作中存在?不足之處?：一、?保安服務(wù)?方面：治?安管理較?松散，生?人隨俚就?能進(jìn)出小?區(qū)，保安?員服務(wù)素?質(zhì)較低：?二、車?輛管理方?面：車輛?亂停亂放?時有出現(xiàn)?：三、?環(huán)境衛(wèi)生?清潔方面?不到位：?四、其?他方面：?針對以?上不足之?處，提出?整改措施?如下：?一、保安?服務(wù)方面?1.圍?繞提高保?安的責(zé)任?心問題，?加強(qiáng)培訓(xùn)?教肓，結(jié)?合工作考?評，考評?不合格進(jìn)?行勸退；?2.對?個別年齡?偏大的逐?步進(jìn)行調(diào)?整，新進(jìn)?保安限至?____?歲以下；?3.夜?間由每小?時巡查改?為每半小?時巡查一?次，對重?點(diǎn)部位實(shí)?行不間斷?巡查，如?車庫，樓?道及小區(qū)?四周；?4.在提?高責(zé)任心?的同時，?加強(qiáng)對保?安的監(jiān)督?，對晚間?保安的值?勤情況每?周進(jìn)行一?次查崗，?對責(zé)任心?不強(qiáng)者及?時進(jìn)行處?罰或辭退?;5.?門崗對外?來人員的?電動車一?律禁止進(jìn)?入小區(qū)，?同時對外?來人員、?材料、工?具及車輛?嚴(yán)格詢問?登記，做?到憑證出?入。二?、車輛管?理方面?1、于_?___月?____?日前落實(shí)?機(jī)動車停?車的管理?方案，制?定路面停?車和地下?車場停車?的辦法及?服務(wù)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，于?____?月中旬實(shí)?施車輛的?有效管理?。2、?開設(shè)電動?車充電和?停車收費(fèi)?車庫，設(shè)?施己經(jīng)到?位，與此?同時開?設(shè)臨時非?機(jī)動車車?庫，方便?臨時停車?和臨時充?電。3?、做好停?車管理的?告示宣傳?，於__?__月_?___日?起，對各?樓道公共?出入囗的?電動車，?自行車逐?一進(jìn)勸告?和清理，?確保環(huán)境?整潔有序?。三、?加強(qiáng)環(huán)境?衛(wèi)生清潔?方面1?、加強(qiáng)對?保潔人員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，嚴(yán)格?環(huán)境衛(wèi)生?日檢工作?，及時發(fā)?現(xiàn)死角和?清理死角?，對不負(fù)?責(zé)任的保?潔員及時?進(jìn)行辭退?。2、?裝修垃圾?做到及時?清理，管?理員提高?對裝修現(xiàn)?場的巡查?力度，對?垃圾亂堆?亂放的行?為及時進(jìn)?行教育與?整改。?3、對地?下車庫進(jìn)?行全面清?掃，__?__月份?正式聘用?車庫保潔?員，實(shí)施?車輛和保?潔的規(guī)范?管理。?4、小區(qū)?樓道墻面?太臟問題?，將__?__一次?全面檢查?，對污跡?嚴(yán)重的狀?況及時進(jìn)?行整改，?由于目前?處在裝修?高峰期，?大面積墻?面整改需?要暫緩，?等到裝修?完工__?__%之?后，會對?樓梯墻面?進(jìn)行一次?統(tǒng)一整改?。四、?其他方面?1、門?禁刷卡系?統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)?行整改，?對小區(qū)整?個安防系?統(tǒng)，管理?處于__?__月份?進(jìn)行一次?全面檢查?，對于業(yè)?主報(bào)出的?增加監(jiān)控?布點(diǎn)問題?，將會同?開發(fā)單位?和施工單?位，對小?區(qū)監(jiān)控布?點(diǎn)進(jìn)行合?理化探討?，在不侵?犯業(yè)主隱?私的情況?下，可合?理增加監(jiān)?控。2?、手機(jī)信?號覆蓋，?已和移動?公司進(jìn)行?溝通，具?體細(xì)節(jié)在?進(jìn)度中。?目前信號?覆蓋已經(jīng)?完工。?3、小區(qū)?晚間照明?問題，已?經(jīng)延長晚?間照明的?時間，景?觀燈實(shí)行?部分增開?，確保一?定光亮。?隨著住戶?的增多，?管理處會?不斷進(jìn)行?晚間照明?的調(diào)節(jié)，?由于公共?照明能耗?不例入目?前的物業(yè)?收費(fèi)內(nèi)，?本著為業(yè)?主的利益?考慮，管?理處在交?房入住時?沒有預(yù)收?能耗費(fèi)，?準(zhǔn)備試運(yùn)?作半年至?一年再根?據(jù)能耗消?費(fèi)的情況?考慮，其?目的也是?盡量為業(yè)?主節(jié)省開?支。-?____?夏麗景物?業(yè)管現(xiàn)處?提升物?業(yè)管理服?務(wù)水平整?改方案?根據(jù)業(yè)主?滿意度調(diào)?查表，發(fā)?現(xiàn)我物業(yè)?公司物業(yè)?管理中存?在不足之?處：一?、清潔綠?化方面。?室外道路?衛(wèi)生狀況?差，公共?衛(wèi)生間清?潔質(zhì)量不?高，且周?六日衛(wèi)生?間無紙巾?；管井洗?涮池房門?經(jīng)常關(guān)閉?，不利于?客戶端保?潔用水。?二、秩?序維護(hù)方?面。室外?地面停車?混亂，公?共秩序管?理不到位?。三、?工程維修?方面。公?共設(shè)施設(shè)?備配置不?齊全，空?調(diào)風(fēng)量小?，制冷、?制熱效果?不佳；窗?戶漏風(fēng)，?保溫效果?差；暖氣?管道漏水?；電梯運(yùn)?行不正常?，電梯內(nèi)?禁煙標(biāo)識?不明顯；?工程維修?不及時。?針對以?上不足之?處，提出?整改措施?如下：?一、加強(qiáng)?衛(wèi)生清潔?綠化1?.加強(qiáng)對?保潔人員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，嚴(yán)格?環(huán)境衛(wèi)生?日檢工作?，及時發(fā)?現(xiàn)死角和?清理死角?，對不負(fù)?責(zé)任的清?潔人員進(jìn)?行適度的?處罰。?2.對公?共場所的?垃圾進(jìn)行?及時的清?理，管理?員提高對?衛(wèi)生的巡?查力度，?發(fā)現(xiàn)臟亂?之處及時?進(jìn)行處理?。__?__周六?日應(yīng)設(shè)置?衛(wèi)生清潔?人員值班?制度，清?潔力度不?能懈怠，?同時保持?各項(xiàng)清潔?措施的正?常運(yùn)行。?二、確?保秩序維?護(hù)到位?1.落實(shí)?室外機(jī)動?車停車管?理方案，?制定路面?停車辦法?及收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，對室?外機(jī)動車?輛進(jìn)行有?效管理。?2.開?設(shè)非機(jī)動?車臨時停?車點(diǎn)，方?便臨時停?車，使非?機(jī)動車能?夠整齊有?序的排放?。3.?加強(qiáng)公共?秩序管理?，嚴(yán)格把?關(guān)。三?、及時進(jìn)?行工程維?修1.?加強(qiáng)電梯?使用的安?全管理，?放大禁煙?標(biāo)志且擺?放在顯眼?處，落實(shí)?電梯的專?業(yè)維修人?員對電梯?進(jìn)行平時?的檢查維?護(hù)、保養(yǎng)?工作，及?時消除一?切隱患，?保證電梯?的安全運(yùn)?行。2?.確?？?調(diào)、窗戶?、暖氣等?維修人員?在崗，在?接到維修?電話時第?一時間到?業(yè)主地點(diǎn)?，使公共?設(shè)施設(shè)備?及時得到?維修。?提升市政?管理水平?工作方案?（二）?城市發(fā)展?“三分建?、七分管?”，為了?更好地為?人民群眾?服務(wù)，需?要實(shí)現(xiàn)城?市管理由?滯后向?qū)?時、由粗?放到精細(xì)?、由低效?到高效、?由被動向?主動的轉(zhuǎn)?變，從而?有效提高?城市管理?水平和管?理效率。?一、精?細(xì)化管理?，探索城?市市政管?理新模式?1、深?化養(yǎng)護(hù)管?理機(jī)制，?提升設(shè)施?養(yǎng)護(hù)精細(xì)?化。完善?巡查機(jī)制?，做好市?政設(shè)施的?日常巡查?工作。規(guī)?范規(guī)定的?日常巡查?工作主要?是對市政?設(shè)施外觀?的檢查，?這方面工?作最容易?發(fā)現(xiàn)直觀?的病害，?也是市政?設(shè)施日常?養(yǎng)護(hù)維修?工作的基?礎(chǔ)，這方?面工作要?細(xì)致，而?且要常態(tài)?化。完善?市政設(shè)施?日常巡查?機(jī)制有利?于市政管?理、養(yǎng)護(hù)?工作的順?利開展。?2、小?街巷改造?。小街巷?是城市的?“毛細(xì)血?管”，它?的完善程?度關(guān)系到?如何讓百?姓在門前?三尺享受?到人居環(huán)?境的便利?。為了最?大程度地?滿足人民?精神文化?的需要，?在小街巷?改造中結(jié)?合實(shí)際、?因地制宜?實(shí)施綠化?、美化。?根據(jù)小街?巷所處地?段環(huán)境，?實(shí)行雨污?分流。改?造后的小?街巷總體?將實(shí)現(xiàn)路?平、燈亮?、水通、?有綠，使?百姓家門?口的小街?巷都成為?一條條適?宜人居的?小環(huán)境。?徹底改變?“晴天一?身灰，雨?天一身泥?，晚上黑?呼呼”的?狀況。?3、強(qiáng)化?移交流程?。在移交?過程中，?首先市政?工程設(shè)施?在建設(shè)的?過程中要?做好質(zhì)量?控制，一?些特殊項(xiàng)?目要前瞻?到我處的?配套軟件?設(shè)施的匹?配。一些?隱蔽工程?要保留好?影像資料?；其次，?就是在接?受了市政?工程設(shè)施?后，財(cái)政?部門要及?時跟進(jìn)確?認(rèn)，設(shè)施?數(shù)量增加?必須和維?修養(yǎng)護(hù)資?金增加成?正比，否?則設(shè)施正?常的維修?養(yǎng)護(hù)成本?沒有保障?設(shè)施完好?也就沒?有保障。?4、提?高管理水?平。充分?調(diào)動各方?力量，不?斷提升道?路養(yǎng)護(hù)水?平。引入?“新技術(shù)?、新工藝?、新材料?、新設(shè)備?”，通過?典型引路?，以點(diǎn)帶?面方法，?積極推廣?精細(xì)化預(yù)?養(yǎng)護(hù)技術(shù)?。推進(jìn)“?行政效能?”建設(shè)，?優(yōu)化市政?管理作風(fēng)?。充分發(fā)?揮社會監(jiān)?督員作用?，___?_社會監(jiān)?督員會議?，化被動?為主動，?加強(qiáng)溝通?交流，及?時掌握信?息，將監(jiān)?督員意見?建議與設(shè)?施日常檢?查考核、?工程質(zhì)量?驗(yàn)收等管?理工作相?結(jié)合，及?時整改日?常管理薄?弱點(diǎn)。?二、加強(qiáng)?橋梁長期?動態(tài)管理?，杜絕安?全隱患?為切實(shí)加?強(qiáng)我市橋?梁安全管?理工作，?消除安全?隱患，確?保市區(qū)橋?梁完好暢?通，我處?按照“預(yù)?防為主，?安全第一?”的原則?，層層落?實(shí)安全管?理責(zé)任制?，做到責(zé)?任明確、?任務(wù)清楚?、管理到?位，實(shí)現(xiàn)?長期、動?態(tài)管理，?確保我市?橋梁的安?全運(yùn)行。?1、橋?梁所作為?橋梁管養(yǎng)?主體，編?制上報(bào)轄?區(qū)內(nèi)橋梁?養(yǎng)護(hù)建議?規(guī)劃和年?度建議計(jì)?劃，編制?、上報(bào)管?養(yǎng)橋梁的?養(yǎng)護(hù)資料?，做好基?礎(chǔ)性技術(shù)?和統(tǒng)計(jì)工?作。轄區(qū)?內(nèi)管養(yǎng)橋?梁的經(jīng)常?檢查和定?期檢查工?作，做好?技術(shù)狀況?評定及年?度橋梁技?術(shù)狀況分?析并按規(guī)?定上報(bào)；?協(xié)助專業(yè)?單位做好?定期檢查?和特殊檢?查工作。?____?實(shí)施轄區(qū)?內(nèi)管養(yǎng)橋?梁的日常?養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)?護(hù)工程。?2、積?極響應(yīng)_?___年?____?月___?_日__?__出臺?《___?_加強(qiáng)城?市基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)_?___》?(國發(fā)??____??___?_號)要?求，定期?對城市橋?梁安全檢?測和加固?改造，并?及時公布?檢測結(jié)果?。對存在?安全隱患?的限期整?改。積極?推進(jìn)城市?橋梁信息?系統(tǒng)建設(shè)?，嚴(yán)格落?實(shí)橋梁安?全管理制?度，保障?城市路?橋的運(yùn)行?安全。?三、加強(qiáng)?城市排水?防澇管理?，確保城?市排水暢?通1、?全面提高?污水處理?能力。我?市于__?__年、?____?年分別建?成清流污?水處理廠?、城東污?水處理廠?一期工程?，日處理?規(guī)模達(dá)到?____?萬噸，大?規(guī)模建設(shè)?污水管網(wǎng)?，建成區(qū)?覆蓋率_?___%?以上，使?污水處理?率達(dá)到_?___%?以上。?2、提升?城市排澇?能力，改?變不設(shè)防?現(xiàn)狀。近?幾年先后?新增排澇?泵站__?__座，?排澇能力?達(dá)___?_m3/?s，同時?通過工程?改造，徹?底改變我?市是不設(shè)?防城市的?現(xiàn)狀。?3、強(qiáng)化?排水工程?管理，提?升排水設(shè)?施治理。?對我市城?市排水管?道及商住?小區(qū)使用?內(nèi)窺鏡檢?查，合格?后方可投?入使用，?同時使用?內(nèi)窺鏡對?市政排水?管網(wǎng)進(jìn)行?常態(tài)化檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題，立?即解決，?從而為排?水管網(wǎng)通?暢提供了?保障。?4、建設(shè)?市防汛調(diào)?度系統(tǒng)。?該系統(tǒng)通?過利用計(jì)?算機(jī)、數(shù)?據(jù)庫、多?媒體、地?理信息系?統(tǒng)和通訊?技術(shù)，建?立雨情、?水情、險(xiǎn)?情、氣象?、地理信?息平臺，?實(shí)時監(jiān)測?在線信息?數(shù)據(jù)，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?和指揮防?汛搶險(xiǎn)救?災(zāi)工作提?供方案和?依據(jù)，增?強(qiáng)非工程?措施在抗?御自然災(zāi)?害中的作?用，提高?城市防汛?搶險(xiǎn)救災(zāi)?的指揮調(diào)?度決策水?平。防汛?調(diào)度指揮?中心的建?成使用，?將使滁州?市的防汛?能力得到?大幅提升?，為有效?應(yīng)對大洪?大汛，實(shí)?現(xiàn)安全度?汛提供了?強(qiáng)有力的?科技支撐?和技術(shù)保?障。四?、老舊小?區(qū)三年改?造計(jì)劃，?確保城區(qū)?整體和諧?統(tǒng)一我?委對現(xiàn)有?老舊小區(qū)?進(jìn)行實(shí)地?調(diào)查、統(tǒng)?計(jì)分析，?制定了老?舊小區(qū)?三年改造?計(jì)劃，對?小區(qū)的道?路、排水?、綠地進(jìn)?行統(tǒng)一改?造。隨?著城市總?體功能的?不斷增強(qiáng)?，在今后?的工作中?我處將立?足于實(shí)際?，加強(qiáng)制?度創(chuàng)新，?充分運(yùn)用?現(xiàn)代信息?技術(shù)，逐?步實(shí)現(xiàn)城?市管理科?學(xué)化、智?能化、人?性化的服?務(wù)體系。?學(xué)習(xí)其他?城市市政?建設(shè)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長避短?，不斷提?高市政管?理養(yǎng)護(hù)的?總體水平?。全面提?高市政設(shè)?施管養(yǎng)水?平，提升?市民滿意?度和幸福?感。公?司提升管?理水平的?方案提?升市政管?理水平工?作方案（?三）為?進(jìn)一步深?化精細(xì)化?管理，更?加有效的?搞好公司?各項(xiàng)管理?工作，按?照建設(shè)集?團(tuán)對管理?提升的總?體部署，?現(xiàn)結(jié)合公?司實(shí)際制?定本方案?。一、?總體思路?以深化?卓越績效?管理為契?機(jī)，努力?提升公司?管理水平?，著力解?決影響和?制約公司?發(fā)展的體?制機(jī)制和?管理問題?，全面提?升公司執(zhí)?行力、核?心競爭力?和盈利能?力，促進(jìn)?公司持續(xù)?健康科學(xué)?發(fā)展。?二、工作?目標(biāo)通?過全面實(shí)?施對標(biāo)，?推進(jìn)公司?管理水平?由粗放型?到精益型?轉(zhuǎn)變。緊?緊圍繞公?司的中心?工作和發(fā)?展目標(biāo)，?深入開展?管理提升?工作，著?力解決機(jī)?制、制度?、流程、?方法、人?員配備等?與市場競?爭形勢、?現(xiàn)代公司?要求、公?司發(fā)展定?位不相適?應(yīng)的突出?問題，實(shí)?現(xiàn)“四個?提升”。?1、基?礎(chǔ)管理水?平明顯提?升。專業(yè)?管理制度?進(jìn)一步健?全，工作?，實(shí)驗(yàn)，?流程進(jìn)一?步優(yōu)化，?各項(xiàng)作業(yè)?指導(dǎo)書和?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)化、?科學(xué)化和?實(shí)用化。?2、現(xiàn)?代化管理?水平明顯?提升。精?益思想與?管理業(yè)務(wù)?廣泛結(jié)合?，先進(jìn)管?理理念、?技術(shù)和方?法得到有?效利用，?運(yùn)用信息?技術(shù)提工?作效率和?實(shí)現(xiàn)資源?共享。?3、安全?管理水平?明顯提升?。通過認(rèn)?真貫徹“?安全第一?，預(yù)防?為主”的?方針，建?立健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，落?實(shí)安全責(zé)?任。建立?安全生產(chǎn)?例會制度?，提高員?工安全意?識和安全?生產(chǎn)水平?。加強(qiáng)安?全隱患排?查，建立?完善安全?監(jiān)管措施?和應(yīng)急預(yù)?案，不斷?提升公司?安全管理?水平。?4、綜合?績效水平?明顯提升?。市場份?額、利潤?率、價(jià)值?創(chuàng)造能力?和勞動生?產(chǎn)率明顯?提升達(dá)到?應(yīng)有水平?，重大風(fēng)?險(xiǎn)有效控?制。三?、工作重?點(diǎn)根據(jù)上?述思路和?目標(biāo)，公?司管理提?升活動主?要在全面?診斷和系?統(tǒng)對標(biāo)基?礎(chǔ)上，找?準(zhǔn)問題，?確定重點(diǎn)?，制定修?改方案和?計(jì)劃，重?點(diǎn)突破和?全面提升?相結(jié)合，?向管理要?效益，在?對標(biāo)中強(qiáng)?素質(zhì)。同?時總結(jié)固?化工作成?果，構(gòu)建?管理提升?的長效機(jī)?制。應(yīng)?重點(diǎn)圍繞?以下幾個?方面開展?工作：?1、對標(biāo)?管理。把?企業(yè)的目?光緊緊盯?住業(yè)界最?好水平，?明確自身?與業(yè)界最?佳的差距?，從而指?明了工作?的總體方?向，通過?與自身相?比較，可?以增強(qiáng)自?信，不斷?超越自我?，從而能?更有效地?推動企業(yè)?向業(yè)界最?好水平靠?齊。2?、人力資?源管理。?圍繞公司?經(jīng)營發(fā)展?戰(zhàn)略和現(xiàn)?有人員結(jié)?構(gòu)，在提?升人員素?質(zhì)、優(yōu)化?專業(yè)人才?結(jié)構(gòu)，持?續(xù)增強(qiáng)隊(duì)?伍活力等?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?查找存在?的問題和?不足。?3、招投?標(biāo)和合同?管理。圍?繞公司今?后招投標(biāo)?和合同管?理工作，?在完善招?標(biāo)程序、?降低工程?造價(jià)，探?索投標(biāo)技?巧、提高?標(biāo)率，降?低合同風(fēng)?險(xiǎn)等重點(diǎn)?環(huán)節(jié)查找?存在的問?題和不足?。實(shí)驗(yàn)?室標(biāo)準(zhǔn)化?管理：整?合行業(yè)內(nèi)?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化，結(jié)合?實(shí)驗(yàn)室工?作職責(zé)、?工作特點(diǎn)?和實(shí)驗(yàn)室?人員隊(duì)伍?的實(shí)際情?況，以及?今后實(shí)驗(yàn)?室管理和?發(fā)展趨勢?，對實(shí)驗(yàn)?室各項(xiàng)管?理工作內(nèi)?容、管理?要求、工?作流程、?工作記錄?等進(jìn)行了?闡述，力?求體現(xiàn)系?統(tǒng)性、全?面性和實(shí)?用性等特?點(diǎn)，使實(shí)?驗(yàn)室管理?工作達(dá)到?統(tǒng)一、?簡化、協(xié)?調(diào)和最優(yōu)?化。4?、室內(nèi)實(shí)?驗(yàn)管理業(yè)?務(wù)。認(rèn)清?形勢，抓?住機(jī)遇，?積極開拓?集團(tuán)內(nèi)、?外部市場?，努力爭?取室內(nèi)實(shí)?驗(yàn)業(yè)務(wù)，?實(shí)現(xiàn)公司?營業(yè)收入?的增加。?四、工?作安排?1、制定?方案、動?員部署、?自我診斷?階段。?3、建章?立制，總?結(jié)匯報(bào)階?段。本?階段時間?為___?_年__?__月_?___日?至___?_年__?__月_?___日?，主要工?作內(nèi)容包?括：推動?公司機(jī)制?更加完善?、制度更?加健全、?管理更加?有效、標(biāo)?準(zhǔn)更加規(guī)?范，努力?構(gòu)建持續(xù)?創(chuàng)新、不?斷超越的?長效機(jī)?制，建設(shè)?具有本公?司特色的?管理模式?，推進(jìn)公?司管理標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化和常?態(tài)化進(jìn)程?，向建設(shè)?集團(tuán)匯報(bào)?管理提升?成果。?提升管理?水平要?講話-?5-39?：34：?51作者?：網(wǎng)絡(luò)來?源閱讀數(shù)?：69_?___月?____?日，中國?醫(yī)藥集團(tuán)?及其下屬?各級分子?公司召開?“管理提?升活動”?啟動視頻?動員會議?，國藥控?股___?_有限公?司部門經(jīng)?理以上管?理干部參?加了此次?會議?！?管理提升?活動”將?從今年_?___月?起開展，?為期__?__年。?中國醫(yī)?藥集團(tuán)總?經(jīng)理佘魯?林在會上?發(fā)表《提?升管理水?平，全面?做強(qiáng)做優(yōu)?—建設(shè)世?界一流醫(yī)?藥健康產(chǎn)?業(yè)集團(tuán)》?的重要講?話，從管?理提升活?動的重要?意義、工?作安排、?主要目標(biāo)?、重點(diǎn)任?務(wù)、階段?安排等方?面進(jìn)行了?深入闡述?。一、?深刻認(rèn)識?管理提升?活動開展?對中國醫(yī)?藥集團(tuán)發(fā)?展的重要?意義一?是在復(fù)雜?宏觀經(jīng)濟(jì)?形勢下保?增長、保?穩(wěn)定的必?然選擇。?從國際上?看，現(xiàn)在?全球經(jīng)濟(jì)?進(jìn)入低速?增長期，?從國內(nèi)看?，經(jīng)濟(jì)增?長速度也?逐步放緩?，今年g?dp增長?目標(biāo)為_?___%?，是我國?gdp_?___年?來首次下?調(diào)至__?__%以?下。宏觀?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?比___?_年形勢?更為嚴(yán)峻?。我們要?穩(wěn)中求進(jìn)?，進(jìn)是必?然的，穩(wěn)?是重要的?基礎(chǔ)。我?們要看到?全球經(jīng)濟(jì)?形勢的“?嚴(yán)冬”即?將來臨，?要主動變?“熬冬”?為“冬訓(xùn)?”，練好?內(nèi)功，夯?實(shí)管理基?礎(chǔ)，對我?們管理中?可能出現(xiàn)?的薄弱環(huán)?節(jié)提早做?出應(yīng)對，?要全力采?取措施，?扎實(shí)做好?落實(shí)。?二是國藥?集團(tuán)促進(jìn)?行業(yè)轉(zhuǎn)型?升級，發(fā)?揮行業(yè)影?響力的關(guān)?鍵舉措。?目前我國?醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)?正處在快?速發(fā)展的?“___?_”，但?行業(yè)發(fā)展?面臨新的?挑戰(zhàn)。醫(yī)?藥行業(yè)正?受著藥品?降價(jià)和成?本上行的?雙重考驗(yàn)?。我們要?向管理要?效益，要?質(zhì)量，要?增長，從?而促進(jìn)企?業(yè)的科學(xué)?健康的發(fā)?展。三?是國藥集?團(tuán)提升市?場競爭力?，增強(qiáng)抗?風(fēng)險(xiǎn)能力?的重要抓?手。在市?場競爭中?，管理水?平的高低?決定著企?業(yè)能否更?長久的生?存發(fā)展。?激烈的競?爭環(huán)境必?然給企業(yè)?帶來更多?的經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)。在經(jīng)?濟(jì)快速發(fā)?展的時期?，經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)在累加?，如管控?能力不足?等薄弱環(huán)?節(jié)常常容?易被忽視?或掩蓋。?要通過管?理提升找?出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?，止住出?血點(diǎn)。?四是集團(tuán)?提升內(nèi)部?管理水平?，做強(qiáng)做?優(yōu)中國醫(yī)?藥健康產(chǎn)?業(yè)平臺的?有力保障?。醫(yī)藥集?團(tuán)人員多?，規(guī)模大?，業(yè)態(tài)結(jié)?構(gòu)復(fù)雜，?管理鏈條?的延長使?得執(zhí)行力?還有待提?高，領(lǐng)導(dǎo)?班子和管?理職能部?門的管理?工作面臨?新的挑戰(zhàn)?。二、?主要工作?安排及目?標(biāo)此次管?理提升活?動的指導(dǎo)?思想是：?針對目前?存在的問?題，持續(xù)?加強(qiáng)企業(yè)?管理，積?極推進(jìn)管?理創(chuàng)新。?活動的主?