車間主管的崗位職責和能力(五篇)

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車間主管的崗位職責和能力篇一

2、及時跟進工藝標準，提供技術指導支持，和異常問題的協(xié)調跟進;

3、負責公司內部質檢入庫的管理;

4、監(jiān)控生產進度，嚴把產品質量關,確保貨品按質、按量完成;

5、分析了解狀況，引導供應商降低供給時間，縮短生產周期，并提高其生產和供應的柔性.

6、與技術或者管理人員商討解決生產過程中的問題完成上級交給的其他工作。

車間主管的崗位職責和能力篇二

1.根據(jù)公司分派的生產任務合理制定車間生產計劃，實施管理生產車間及生產流程;

2.組織落實、監(jiān)視調控生產過程中各項工藝、設備、質量、成本、安全、產量指標的達成狀況;

3.合理配置生產人員及設備，統(tǒng)計、分析每天車間生產狀況，尋求改善，提高生產效率;

4.指導、督促部門員工各種機器設備進行定期保養(yǎng)維護，提高設備完好及利用，保證生產現(xiàn)場設備處于良好狀態(tài);

5.落實公司訂單的交貨計劃、生產計劃，保證計劃有效執(zhí)行;

6.完成上級領導交給的其他工作任務。

車間主管的崗位職責和能力篇三

1、負責裝配車間各生產線的生產運作，根據(jù)生產計劃合理組織生產，并檢查、指導生產計劃的執(zhí)行狀況，確保按時按質按量完成生產任務;

2、負責裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作依照項目進度準時完成機器的安裝調試。

3、負責裝配車間裝配工藝的'制定及標準化作業(yè)指導書的編制;

4、主導裝配車間生產流程、產線布局等的持續(xù)改善，提高生產效率;

5、負責產品生產過程質量控制，對質量問題進行原因分析及制定改善措施，協(xié)調、解決并反饋前道工序產品質量問題;

6、負責制定新員工及在崗員工的培訓計劃，或與相關部門協(xié)調培訓資源并實施培訓，提高員工素質;

7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達到崗位要求，調動員工積極性;

8、負責生產現(xiàn)場的6s管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;

9、負責生產工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產成本。

車間主管的崗位職責和能力篇四

◆車間安全生產監(jiān)視(監(jiān)視車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);

◆維修車輛的調度(根據(jù)各組狀況調配維修車輛);

◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內容、維修進度、維修質量)，確保交車時間。

◆協(xié)調車間與各部門之間的溝通(前臺為主、銷售部、新車部、零件部等)

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質量、工作態(tài)度)

◆生產過程的培訓(協(xié)同總監(jiān)進行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓)

◆向各領班提供工作協(xié)助(當某領班休息時履行某職責)

◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率)

◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產安排及班組長的評分

◆負責工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

◆完成領導交付的其他工作

車間主管的崗位職責和能力篇五

1.主持定期召開生產會議，制定、調整年度、月度生產計劃。

2.監(jiān)視管理車間日常生產狀況，隨時把握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。

3.組織落實、監(jiān)視調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，減少和避免浪費，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

5.設定并組織對工廠基礎設備的定期維護計劃，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產。

6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

7.指導、監(jiān)視、檢查所屬下級的各項工作