工程質(zhì)量管理體系范文

工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系編制單位：中邦工程集團(tuán)工程施工事業(yè)部編制時(shí)間：1月1日目錄TOC\o"1-2"\h\u17174第一章總則 115541第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目的 119988第一條質(zhì)量方針 127958第二條質(zhì)量目的 127713第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 15949第三條質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 19629第四條質(zhì)量管理職責(zé)權(quán)限 230061第五條工程質(zhì)量確保體系 523136第四章工程質(zhì)量管理制度 77892第六條工程質(zhì)量技術(shù)方法 726180第七條工程質(zhì)量交底制度 717790第八條工程測(cè)量雙檢復(fù)核制 727486第九條工程質(zhì)量檢查制度 717027第十條工程質(zhì)量掛牌制度 826739第十一條工程質(zhì)量事故報(bào)告制度 99078第十二條工程質(zhì)量事故調(diào)查制度 97973第十三條工程質(zhì)量事故解決制度 919556第十四條工程質(zhì)量考核制度 912405第十五條工程材料驗(yàn)收檢查制度 106855第十六條工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料控制程序 1019052第十七條工程材料質(zhì)量管理制度 106428第十八條工程質(zhì)量教育管理制度 1122501第十九條工程質(zhì)量管理有關(guān)方法 114078第五章施工過程質(zhì)量確保方法 1227600第二十條隱蔽工程質(zhì)量控制 1226789第二十一條鋼筋與模板工程 1211111第二十二條混凝土工程 1314163第二十三條預(yù)埋件及預(yù)留孔洞 1322311第六章工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法 1311345第二十四條處分規(guī)定 1320630第二十五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 1429553第七章附則 14工程質(zhì)量管理體系第一章總則（1）為確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和方法，明確責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，特制訂本方法。（2）本方法適應(yīng)于公司下屬各項(xiàng)目部。（3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定施工。（4）質(zhì)量管理工作執(zhí)行公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級(jí)管理，獎(jiǎng)罰并重，激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的原則。（5）各項(xiàng)目部要對(duì)施工中的核心部位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量管理QC小組并主動(dòng)開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目的第一條質(zhì)量方針質(zhì)量為先信譽(yù)為重規(guī)范管理竭誠(chéng)服務(wù)第二條質(zhì)量目的單位工程一次交工驗(yàn)收質(zhì)量合格率為100%，竣工驗(yàn)收質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（一）公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司總工程師、副總經(jīng)理組員：專職質(zhì)檢工程師及部門負(fù)責(zé)人（二）項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理組員：專職質(zhì)檢員及部門負(fù)責(zé)人（三）主管部門公司工程施工事業(yè)部為公司工程質(zhì)量管理的歸口部門，項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的歸口部門。（四）公司工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)公司公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)營(yíng)開發(fā)事業(yè)部成本預(yù)算事業(yè)部行政人事事業(yè)部經(jīng)營(yíng)開發(fā)事業(yè)部成本預(yù)算事業(yè)部行政人事事業(yè)部工程施工事業(yè)部設(shè)備物資事業(yè)部投資財(cái)務(wù)事業(yè)部各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部施工隊(duì)施工隊(duì)公司工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（五）項(xiàng)目工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)工長(zhǎng)/質(zhì)檢員工長(zhǎng)/質(zhì)檢員作業(yè)班組工程部機(jī)電、物資安質(zhì)部辦公室預(yù)算部財(cái)務(wù)部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)班組工程部機(jī)電、物資安質(zhì)部辦公室預(yù)算部財(cái)務(wù)部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師物機(jī)部項(xiàng)目工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖第四條質(zhì)量管理職責(zé)權(quán)限（一）公司工程施工事業(yè)部質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量方針及目的。（2）監(jiān)督貫徹貫徹國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)及公司有關(guān)的質(zhì)量管理方法。（3）負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司工程質(zhì)量管理方法。（4）負(fù)責(zé)組織、參加質(zhì)量事故的調(diào)查和解決。（5）參加對(duì)質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查人員的教育和培訓(xùn)。（6）負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息和信息傳遞。（7）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目的完畢狀況進(jìn)行考核。（8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。（9）每年定時(shí)召開項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)的質(zhì)量管理方法，研究和解決管理中存在的問題，貫徹和布署重要工作。（10）要對(duì)查出的問題認(rèn)真下發(fā)質(zhì)量問題告知單，要把存在的問題寫清，提出整治建議和規(guī)定并限定整治完畢時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理要在質(zhì)量問題告知單上簽字。（11）要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督其整治。（二）項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程部長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。安質(zhì)部長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理（1）在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本項(xiàng)目部全體組員，貫徹貫徹公司的質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系所賦予經(jīng)理部的各項(xiàng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的。（2）負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制，報(bào)批后組織實(shí)施；（3）審批與本工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量規(guī)定文獻(xiàn)；（4）組織編制所屬工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本負(fù)責(zé)；（5）組織對(duì)所屬單位工程的竣工檢查；（6）審批所屬工程重要材料及其它材料《材料月份申請(qǐng)計(jì)劃表》；（7）對(duì)各施工隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工狀況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)采用糾正和防止方法；（8）參加竣工工程的內(nèi)部驗(yàn)收以及外部驗(yàn)收工作；（9）組織竣工工程的防護(hù)和交付；（10）針對(duì)業(yè)主驗(yàn)收中提出的問題，組織制訂整治方法并督促實(shí)施。副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工生產(chǎn)指揮，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、以及工程材料及機(jī)電設(shè)備管理工作。（2）參加編制和具體督促實(shí)施經(jīng)理部質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃；（3）對(duì)各施工隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工狀況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)助經(jīng)理采用糾正和防止方法；（4）審核涉及本項(xiàng)目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過程的防止方法，通過后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；（5）參加竣工工程的內(nèi)部驗(yàn)收，協(xié)助外部驗(yàn)收工作。項(xiàng)目總工程師（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的施工實(shí)施全方面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（3）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和參加編制質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃。（4）主持編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全方面質(zhì)量管理。（5）主持變更設(shè)計(jì)方案的提交、送審。（6）審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審視重要材料、重要工程部位的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。（7）主持例行的工程質(zhì)量檢查。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文獻(xiàn)的編制，參加竣工交接。工程部（1）組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會(huì)審，全方面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和確保方法。對(duì)每道核心工序制訂作業(yè)指導(dǎo)書。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的控制測(cè)量，組織重點(diǎn)、難點(diǎn)問題攻關(guān)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。（3）參加質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，不定時(shí)參加安全質(zhì)量大檢查和QC小組活動(dòng)。組織對(duì)不合格品的評(píng)審及解決，主持制訂糾正、防止方法并跟蹤驗(yàn)證。（4）建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。（5）按照質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，全方面開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。安質(zhì)部（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理工作。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、貫徹工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和貫徹工作。（3）督促檢核對(duì)原材料的檢查和實(shí)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的檢查評(píng)比工作。（5）編報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和安全報(bào)表。物機(jī)部（1）負(fù)責(zé)材料及機(jī)械訂貨采購(gòu)、租賃。（2）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)批后負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）整頓保管好一切材料的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)工作。（4）制訂物資管理原則和實(shí)施方法，對(duì)工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。（5）統(tǒng)計(jì)材料使用狀況，做到可追溯性原則。（6）根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處在良好狀態(tài)。預(yù)算部（1）負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度狀況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整治方法。（2）負(fù)責(zé)合同管理工作。（3）根據(jù)合同規(guī)定，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，擬定、分解成本控制目的。辦公室（1）配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳規(guī)劃工作；配合工程部進(jìn)行特殊工種的人員統(tǒng)計(jì)及培訓(xùn)、辦證工作。（2）負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)。第五條工程質(zhì)量確保體系公司建立工程質(zhì)量確保體系，主動(dòng)組織開展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量攻關(guān)小組，定時(shí)或不定時(shí)舉辦活動(dòng)，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對(duì)出現(xiàn)的問題分析因素，制訂對(duì)策，不停提高工程質(zhì)量；安質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審工作，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。質(zhì)量確保體系見下圖。工程質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量確保體系思想確保質(zhì)量確保技術(shù)確保施工確保經(jīng)濟(jì)確保提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，推行全方面質(zhì)量管理。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)質(zhì)量方針技術(shù)交底測(cè)量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會(huì)審施工隊(duì)施工班組質(zhì)量為先信譽(yù)為重規(guī)范管理竭誠(chéng)服務(wù)檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂創(chuàng)優(yōu)方法明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制接受工程師監(jiān)察定時(shí)不定時(shí)質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)控制，充足運(yùn)用當(dāng)代化檢測(cè)手段技術(shù)崗位責(zé)任質(zhì)量責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)成本控制訂立包保責(zé)任狀制訂獎(jiǎng)罰制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益專兼職質(zhì)檢員檢查貫徹改善工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高施工技能確保質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)反饋掌握規(guī)范原則安質(zhì)部第四章工程質(zhì)量管理制度第六條工程質(zhì)量技術(shù)方法（1）項(xiàng)目部工程部在總工程師的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、專項(xiàng)施工方案制訂以及編制審定確保工程質(zhì)量的施工技術(shù)方法。（2）施工圖下達(dá)后，總工程師組織項(xiàng)目部工程部對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地貌狀況進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)圖紙多個(gè)有關(guān)構(gòu)造尺寸進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)行工程量核算。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出修正意見，請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位協(xié)助，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化。（3）針對(duì)各階段工程質(zhì)量中存在有代表性的質(zhì)量問題或發(fā)生重大施工質(zhì)量事故時(shí)，具體制訂或重申有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量方法。方法由工程部制訂。第七條工程質(zhì)量交底制度（1）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行工程質(zhì)量交底。（2）因施工辦法變化或推行新技術(shù)、新工藝、新材料，必須按具體工序做確保施工質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量交底。即專項(xiàng)性技術(shù)質(zhì)量交底，由工程部部長(zhǎng)編制，總工程師審核。（3）技術(shù)質(zhì)量交底必須及時(shí)提前交到作業(yè)層，并推行簽字手續(xù)。第八條工程測(cè)量雙檢復(fù)核制（1）項(xiàng)目工程測(cè)量工作由項(xiàng)目部測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，工程部技術(shù)人員具體貫徹。對(duì)工程的施工控制、復(fù)測(cè)、定位等測(cè)量應(yīng)達(dá)成閉合，且閉合誤差在規(guī)范允許范疇內(nèi)。（2）項(xiàng)目部測(cè)量人員對(duì)本工程進(jìn)行控制測(cè)量并對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行測(cè)量交底，測(cè)量成果由工程部部長(zhǎng)或總工復(fù)核。測(cè)量交底的樁位、點(diǎn)位必須由測(cè)量工程師現(xiàn)場(chǎng)交底。第九條工程質(zhì)量檢查制度（1）日常施工質(zhì)量檢查日常檢查分定時(shí)和不定時(shí)檢查。定時(shí)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，副經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況及有關(guān)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，并形成統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題提出解決意見，及時(shí)采用方法進(jìn)行整治，定時(shí)檢查每月10日、25日各進(jìn)行一次，整治方法具體由工程部制訂，質(zhì)檢工程師現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)監(jiān)督貫徹。（2）不定時(shí)檢查制度不定時(shí)檢查指在日常施工管理過程中，由施工現(xiàn)場(chǎng)直接或間接管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題能解決的就在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整治，并自行形成統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或與有關(guān)部門進(jìn)行溝通解決，整治方法由工程部有關(guān)專業(yè)人員制訂，總工程師審核下發(fā)，由安質(zhì)部督促貫徹。方法發(fā)放按技術(shù)交底制度執(zhí)行。項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的不定時(shí)檢查、抽查，涉及施工準(zhǔn)備檢查，施工過程檢查、隱蔽工程和核心部位檢查等，并將檢查成果整頓統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)規(guī)定處分。（3）專項(xiàng)檢查制度對(duì)核心工序，核心部位項(xiàng)目部將組織工程、安質(zhì)部門安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤檢查，應(yīng)做到及時(shí)檢查，及時(shí)解決，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）隱蔽工程檢查：執(zhí)行“三檢制度”凡隱蔽工程按規(guī)定施作完后，施工隊(duì)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查，由質(zhì)檢工程師陪伴駐地監(jiān)理工程師檢查，有關(guān)人員主動(dòng)配合檢查，駐地監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工，如檢查不合格時(shí)及時(shí)按監(jiān)理工程提出的整治意見進(jìn)行整治。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的填寫，并負(fù)責(zé)隱蔽資料報(bào)駐地監(jiān)理簽字工作。（5）竣工檢查工程竣工后，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、技術(shù)人員、質(zhì)量人員等有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量觀感、技術(shù)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)成交工程度時(shí)，由項(xiàng)目部報(bào)施工部，由施工部進(jìn)行驗(yàn)證同意后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)正式驗(yàn)收。（6）公司工程施工事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)檢查與不定時(shí)的質(zhì)量抽查，每月隨機(jī)抽查最少一次。第十條工程質(zhì)量掛牌制度工程質(zhì)量掛牌是為了加強(qiáng)施工過程中全體員工的責(zé)任感，確保各道工序的施工質(zhì)量。（1）操作辦法掛牌：對(duì)施工工序的操作程序、辦法、原則規(guī)定、質(zhì)量確保方法等掛牌公布于作業(yè)場(chǎng)合或施工部位，使作業(yè)者人人明白，個(gè)個(gè)遵照?qǐng)?zhí)行，互相監(jiān)督檢查。（2）混凝土及砂漿配合比掛牌：對(duì)于工程施工自拌混凝土或砂漿，將每立方米或每盤混凝土、砂漿所用砂、石、水泥、水、添加劑等用量按重量公布于拌合處，作為施工根據(jù)和原則。當(dāng)骨料性能變化時(shí)，掛牌用量對(duì)應(yīng)變更。（3）物、機(jī)掛牌：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)記，對(duì)材料應(yīng)標(biāo)明使用部位、材料檢查狀況、產(chǎn)地、規(guī)格等，以防錯(cuò)用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備，應(yīng)標(biāo)明設(shè)備性能狀態(tài)、規(guī)格型號(hào)、負(fù)責(zé)人等，確保施工過程中設(shè)備的完好性。（4）工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工具體部位、標(biāo)掛于構(gòu)筑物上，以明確責(zé)任。第十一條工程質(zhì)量事故報(bào)告制度（1）發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部必須以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要狀況向公司工程施工事業(yè)部進(jìn)行報(bào)告。（2）施工部接到信息后按照規(guī)定立刻向主管部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告。（3）項(xiàng)目部要及時(shí)形成重大質(zhì)量事故書面報(bào)告,書面報(bào)告的內(nèi)容涉及：①事故發(fā)生的工程項(xiàng)目名稱、時(shí)間、地點(diǎn)。②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步預(yù)計(jì)。③事故發(fā)生因素的初步判斷。④事故發(fā)生后采用的方法及事故控制狀況。⑤事故報(bào)告單位等。（4）發(fā)生普通質(zhì)量事故，項(xiàng)目部及時(shí)向施工部報(bào)告。第十二條工程質(zhì)量事故調(diào)查制度（1）重大質(zhì)量事故發(fā)生后，公司立刻組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查或參加事故調(diào)查。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做統(tǒng)計(jì)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照或錄像，留存有關(guān)資料。（3）普通質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，并形成事故報(bào)告，上報(bào)施工部。第十三條工程質(zhì)量事故解決制度（1）重大質(zhì)量事故解決：工程施工事業(yè)部負(fù)責(zé)組織調(diào)查的,由工程施工事業(yè)部形成調(diào)查報(bào)告，提出解決意見上報(bào)公司；由事故發(fā)生地的政府和建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查的，公司會(huì)按照政府和建設(shè)行政主管部門的批復(fù)對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。（2）普通質(zhì)量事故解決：工程施工事業(yè)部將根據(jù)項(xiàng)目部的事故調(diào)查報(bào)告,提出解決意見上報(bào)公司。第十四條工程質(zhì)量考核制度（1）工程施工事業(yè)部每月對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量目的的完畢狀況及日常質(zhì)量管理進(jìn)行考核。（2）質(zhì)量考核要把建設(shè)單位、監(jiān)理單位、社會(huì)各界評(píng)價(jià)以及項(xiàng)目部的日常管理等作為對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量考核根據(jù)。第十五條工程材料驗(yàn)收檢查制度（1）項(xiàng)目物機(jī)部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)工程使用的材料進(jìn)行質(zhì)量控制、驗(yàn)收。（2）材料進(jìn)場(chǎng)前，在條件允許的狀況下可派人到廠家進(jìn)行調(diào)查，選定供應(yīng)商。全部進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和質(zhì)量檢查證，達(dá)成工地后由材料部門人員組織對(duì)材質(zhì)報(bào)告、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，方可使用。（3）材質(zhì)報(bào)告資料由物機(jī)部負(fù)責(zé)保管。第十六條工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料控制程序（1）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料（涉及電子文獻(xiàn)）由各歸口部門及時(shí)進(jìn)行收集、整頓、保管屬本部門的統(tǒng)計(jì)資料。（2）工程部資料員負(fù)責(zé)施工圖紙、規(guī)范原則、有關(guān)文獻(xiàn)等資料的收集、整頓、保管及規(guī)范的更新工作，并負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料的歸檔工作。（3）上報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位資料根據(jù)資料的內(nèi)容由所屬部門填寫，并推行完簽字、蓋章手續(xù)后，交由資料員負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)單位。（4）所報(bào)資料必須及時(shí)，資料內(nèi)容要符合有關(guān)規(guī)定。第十七條工程材料質(zhì)量管理制度（1）工程的重要建筑材料應(yīng)按工程項(xiàng)目合同中的質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)原則以及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定去采購(gòu)。（2）重要建筑材料的采購(gòu)必須訂立采購(gòu)合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量規(guī)定和違約賠償條款。（3）在重要建筑材料采購(gòu)中應(yīng)多方收集有關(guān)信息，“貨比三家”，使采購(gòu)的材料在質(zhì)量和價(jià)格上有更大的選擇余地，以確保工程質(zhì)量。（4）凡購(gòu)置進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料必須按有關(guān)的規(guī)定和規(guī)定進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品不得用于工程。（5）重要的建筑材料應(yīng)符號(hào)下列規(guī)定：①有產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格證（加蓋公章）；②清晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠名和廠址；③特殊材料應(yīng)有產(chǎn)品具體闡明書。（6）材料的保管應(yīng)遵照下列規(guī)定：①材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)分類寄存，妥善保管，及時(shí)檢查。由材料管理人員懸掛明顯的標(biāo)記牌，標(biāo)記牌上要注明材料名稱、型號(hào)/規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及檢查狀態(tài)；②全部進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)建立臺(tái)帳，臺(tái)帳除注明材料名稱、型號(hào)/規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及檢查狀態(tài)外；還應(yīng)寫明材料進(jìn)貨日期、數(shù)量和發(fā)貨日期，以及現(xiàn)存數(shù)量、地點(diǎn)；③材料的領(lǐng)用憑材料領(lǐng)料單，應(yīng)在單內(nèi)填寫所領(lǐng)材料的品名、數(shù)量、規(guī)格/型號(hào)、領(lǐng)用時(shí)間等，同時(shí)還應(yīng)寫明領(lǐng)用單位和材料所應(yīng)用的工程部位；④材料員應(yīng)經(jīng)常檢查標(biāo)記的完好狀況，對(duì)已損壞或含糊不清的要及時(shí)更換，保持標(biāo)記的清晰。第十八條工程質(zhì)量教育管理制度（1)廣泛開展質(zhì)量宣傳教育。運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳質(zhì)量目的、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時(shí)刻銘記質(zhì)量第一的標(biāo)語(yǔ)，使質(zhì)量意識(shí)能進(jìn)一步人心。（2)參考質(zhì)量事故案例，使員工警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)交通建設(shè)中各施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故、全國(guó)范疇內(nèi)重大典型質(zhì)量事故，做出有針對(duì)性的教育。認(rèn)真分析事故出現(xiàn)的主客觀因素，對(duì)照自已，逐條對(duì)比，找出本身存在的問題，在思想上、行為上提高警惕，對(duì)存在相似的狀況，立刻整治，并通過討論提出防止方法。（3)以各分項(xiàng)的技術(shù)交底為根據(jù)，結(jié)合本分項(xiàng)的質(zhì)量規(guī)定和特點(diǎn)，在開展分項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)行該工序的質(zhì)量教育。按工序施工前質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制和施工后的保護(hù)等，認(rèn)真解說各階級(jí)的質(zhì)量要點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員能明白質(zhì)量控制重點(diǎn)，確保工序的施工質(zhì)量。（4)質(zhì)量教育以三級(jí)教育為重要形式，即公司教育、項(xiàng)目部教育、施工隊(duì)教育。同時(shí)，有效地開展“質(zhì)量月”，“質(zhì)量周”等質(zhì)量競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)職工的主動(dòng)性，以推動(dòng)質(zhì)量教育經(jīng)?；⑷罕娀椭贫然?。第十九條工程質(zhì)量管理有關(guān)方法（1）開展優(yōu)質(zhì)樣板活動(dòng)，實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樣板工程掛牌制，責(zé)任到人，有獎(jiǎng)有罰。以樣板引路，帶動(dòng)全項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，提高工程質(zhì)量。（2）提高思想認(rèn)識(shí)，做到附屬與主體同原則規(guī)定，克服重大輕小，重主體輕附屬的傾向。（3）優(yōu)化施工工藝，精耕細(xì)作，使工程質(zhì)量切實(shí)做到內(nèi)實(shí)外美。（4）對(duì)經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病和重要部位、難度較大的操作，事先提出防止方法和確保方法并編制實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書。（5）材料采購(gòu)力求貨比三家、擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案?jìng)洳椋瑖?yán)禁使用不合格的產(chǎn)品和材料。進(jìn)場(chǎng)材料不僅要有出廠合格證明文獻(xiàn)，并要有專人、專帳、專庫(kù)管理，建立對(duì)應(yīng)的管理制度。（6）實(shí)施質(zhì)量否決制，發(fā)現(xiàn)管理不嚴(yán)，控制不利，玩忽職守，造成質(zhì)量通病或事故的，不僅要徹底返工，還要對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅解決。（7）質(zhì)量控制及防止要點(diǎn)①人的控制：人的技術(shù)水平、生理缺點(diǎn)、心理行為、錯(cuò)誤行為等因素的控制。對(duì)全項(xiàng)目施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)水平。除分項(xiàng)、分部工程施工前的技術(shù)交底外，還要對(duì)特殊工種的操作人員進(jìn)行定時(shí)考核，并堅(jiān)持持證上崗制度。②材料的控制：材料控制涉及原材料、成品、半成品構(gòu)配件等的控制，重要是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，合理保管，對(duì)的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，使使用的材料含有可追溯性，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。③機(jī)械設(shè)備控制：涉及施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。對(duì)的使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。要健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處在最佳狀態(tài)。④施工方案的控制：技術(shù)可行性，組織的嚴(yán)密性，管理的科學(xué)性，經(jīng)濟(jì)的合理性，編制切實(shí)可行的施工方案與重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的作業(yè)指導(dǎo)書。⑤環(huán)境因素的控制：創(chuàng)立一種文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)合清潔整潔，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全發(fā)明良好條件。⑥質(zhì)量通病的控制：砼蜂窩、麻面、缺棱、掉角、氣泡的控制；鋼筋焊接咬肉、焊縫不飽滿、焊接長(zhǎng)度局限性的控制；模板跑模、漏漿的控制。第五章施工過程質(zhì)量確保方法第二十條隱蔽工程質(zhì)量控制施工班組完畢隱蔽工程自檢合格后，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員報(bào)質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）進(jìn)行檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。第二十一條鋼筋與模板工程鋼材進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)定取樣送檢，質(zhì)量合格后方可使用。鋼筋焊接要由持證人員進(jìn)行操作，鋼筋綁扎與安裝應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行。模板與砼的接觸面應(yīng)刷涂隔離劑，模板及其支架在安裝過程中，必須設(shè)立防傾覆的臨時(shí)固定設(shè)施。拆模前，應(yīng)檢查構(gòu)件的砼與否已達(dá)成規(guī)定的拆模強(qiáng)度。拆模次序應(yīng)按先非承重模板，后承重模板。第二十二條混凝土工程加強(qiáng)商品砼監(jiān)控力度，在灌注砼前應(yīng)派實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員對(duì)砼做坍落度實(shí)驗(yàn)，合格方可使用。砼灌注時(shí)其自由傾落高度不得不不大于2米。施工縫處砼必須認(rèn)真振搗，使新舊砼結(jié)合緊密。砼終凝后及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天，有特殊規(guī)定的砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14天。第二十三條預(yù)埋件及預(yù)留孔洞施工前主管工程師應(yīng)對(duì)圖紙上標(biāo)注的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、大小、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，并進(jìn)行具體認(rèn)真的技術(shù)交底。預(yù)埋件、預(yù)留孔洞應(yīng)嚴(yán)格控制其中心