地鐵機(jī)電弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程管理要點(diǎn)及控制措施

地鐵機(jī)電弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程管理要點(diǎn)及控制措施一、機(jī)電弱電系統(tǒng)施工內(nèi)容分解機(jī)電弱電系統(tǒng)按照施工地點(diǎn)的不同分為三個(gè)類(lèi)型：（1）第一類(lèi)為站廳、站臺(tái)層機(jī)電弱電系統(tǒng)施工，具體工作包括在墻內(nèi)以及設(shè)備區(qū)地面預(yù)埋電纜保護(hù)鋼管、在站內(nèi)地面安裝AFC線槽、在站廳站臺(tái)安裝支線管槽并進(jìn)行布線、安裝AFC閘機(jī)售票以及進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和外圍PIS設(shè)備的安裝；（2）第二類(lèi)是隧道內(nèi)機(jī)電弱電系統(tǒng)施工，主要包括托架安裝、光電纜敷設(shè)、PIS軌旁設(shè)備、直放站、視頻監(jiān)控、公務(wù)電話(huà)等設(shè)備安裝；（3）第三類(lèi)為室內(nèi)設(shè)備安裝，主要包括室內(nèi)線槽和走線架的安裝、設(shè)備安裝以及設(shè)備線纜敷設(shè)安裝等。在施工過(guò)程中，需提前掌握甲方對(duì)于工程的大致時(shí)間安排，特別是完工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)和試運(yùn)營(yíng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。第一類(lèi)施工任務(wù)在施工前期需隨時(shí)了解、掌握土建單位現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及施工計(jì)劃，找到合適的作業(yè)面，進(jìn)行墻面和設(shè)備區(qū)地面預(yù)埋管線的安裝，施工前應(yīng)與土建單位提前進(jìn)行施工圖紙的核對(duì)檢查；第二類(lèi)施工任務(wù)在隧道內(nèi)施工的開(kāi)始階段，確定軌道標(biāo)高后可進(jìn)行區(qū)間支架安裝，鋪軌完成后進(jìn)行光電纜敷設(shè)及區(qū)間設(shè)備安裝；第三類(lèi)施工任務(wù)主要放在施工中期，主要工作是安裝站廳層和站臺(tái)層的橋架和室內(nèi)設(shè)備安裝。機(jī)電弱電綜合管線在車(chē)站較龐雜，故在施工前需對(duì)各個(gè)站的管線圖進(jìn)行綜合會(huì)審，特別是與其他專(zhuān)業(yè)間的管線核對(duì)，防止管線位置相互影響造成返工。施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)要根據(jù)關(guān)門(mén)工期節(jié)點(diǎn)要求倒排工期，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及土建施工進(jìn)度及時(shí)作出調(diào)整，并作出相應(yīng)的物資和人員投入安排。二、施工準(zhǔn)備要點(diǎn)2.1技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，迅速組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、功能特點(diǎn)，做好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。（1）本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以便加工訂貨和組織施工。（2）根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出訂貨數(shù)量，指派專(zhuān)人落實(shí)供貨日期。（3）隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。（4）檢查核對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò)熟悉圖紙明確內(nèi)、外部接口項(xiàng)目，確定與相關(guān)單位施工有關(guān)的接口準(zhǔn)備工作。2.2施工工器具準(zhǔn)備根據(jù)機(jī)電弱電系統(tǒng)施工需要，提前采購(gòu)、準(zhǔn)備施工工器具并準(zhǔn)備齊全相關(guān)質(zhì)量及檢測(cè)合格證明文件，及時(shí)做好工器具進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料。2.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)工程量及工程工期，合理規(guī)劃勞務(wù)招標(biāo)需求，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃表。勞務(wù)架子隊(duì)采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，選取經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、工藝優(yōu)良的架子隊(duì)。2.4臨時(shí)設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，設(shè)立辦公、住宿、中心料庫(kù)等設(shè)施。三、與工程各方配合措施及要點(diǎn)3.1與業(yè)主的配合措施（1）業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，所以在中標(biāo)上場(chǎng)后要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行接洽，全面了解業(yè)主的需求及相關(guān)安排計(jì)劃；（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案、月度施工進(jìn)度計(jì)劃等文件，并及時(shí)提交業(yè)主審核；（3）施工過(guò)程中嚴(yán)格按照業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及進(jìn)度管理；（4）各項(xiàng)工序施工過(guò)程中，積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收前提前通知業(yè)主參加，并對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，絕不拖沓敷衍，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)業(yè)主并邀請(qǐng)其復(fù)查；（5）對(duì)圖紙中未明確的部位和做法，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)后，征得設(shè)計(jì)同意后，及時(shí)以聯(lián)系單的形式加以確定，不得擅自處理。3.2與監(jiān)理單位的配合措施（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案、月度施工進(jìn)度計(jì)劃等文件，并及時(shí)提交監(jiān)理審核；（2）施工過(guò)程中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及進(jìn)度管理；（3）各項(xiàng)工序施工過(guò)程中，積極邀請(qǐng)監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，絕不拖沓敷衍，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)理復(fù)查；（4）所有進(jìn)場(chǎng)使用的設(shè)備、材料等，提前主動(dòng)向監(jiān)理遞交進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料，監(jiān)理批復(fù)準(zhǔn)許使用時(shí)再投入工程使用；（5）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，在施工項(xiàng)目自檢和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理方的驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。3.3與設(shè)計(jì)院的配合措施（1）組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審，及時(shí)提出存在問(wèn)題及建議，特別是專(zhuān)業(yè)間交叉影響及接口問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理；（2）會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主一起參加材料、設(shè)備等的選型、選材和訂貨安排，協(xié)助設(shè)計(jì)和業(yè)主完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型；（3）積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并積極提供配合資料，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工過(guò)程中得到圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)；3.4與土建施工單位的配合措施（1）開(kāi)工前積極主動(dòng)與土建單位進(jìn)行接洽，并提請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)推進(jìn)工作面交接。明確雙方的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、接口、職責(zé)等，杜絕發(fā)生糾紛影響工程進(jìn)度；（2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并積極配合互相提供工作面，減少交叉施工影響；（3）施工期間的相互交叉施工及相互影響應(yīng)在協(xié)調(diào)會(huì)上提出意見(jiàn)及建議，服從業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)及安排；（4）開(kāi)工前，會(huì)同土建單位對(duì)已施工預(yù)留、預(yù)埋完的溝槽管洞進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通處理；（5）與土建單位共同擬定施工成品、半成品保護(hù)制度，加強(qiáng)自身保護(hù)和互相保護(hù)，消除交叉污染及成品損傷。3.5與運(yùn)營(yíng)單位的配合（1）施工過(guò)程中主動(dòng)要求運(yùn)營(yíng)接收單位提前介入，參入整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程，對(duì)施工中存在的質(zhì)量及工藝問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，以便保證后期順利移交；（2）提前溝通、調(diào)整后期備品備件清單，提報(bào)業(yè)主審核，批復(fù)后根據(jù)備品備件移交管理辦法及時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制提報(bào)物資需求計(jì)劃。四、質(zhì)量保證措施及要點(diǎn)4.1施工準(zhǔn)備階段（1）技術(shù)準(zhǔn)備：包括熟悉和審查施工圖紙；編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（2）物資準(zhǔn)備：物資材料需求計(jì)劃編制；物資管理辦法編制；物資檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及第三方檢驗(yàn)單位確定；（3）施工工具準(zhǔn)備：根據(jù)專(zhuān)業(yè)特性提報(bào)專(zhuān)業(yè)工器具購(gòu)買(mǎi)需求;（4）人員組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備：建立健全專(zhuān)業(yè)施工組織機(jī)構(gòu)，定員定崗；勞務(wù)架子隊(duì)需求規(guī)劃及進(jìn)場(chǎng)安排；（5）資料準(zhǔn)備：與監(jiān)理確認(rèn)各項(xiàng)施工用表及過(guò)程控制用表。4.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)是對(duì)各施工工序質(zhì)量的控制。具體需做到：工序交接有完整檢查記錄；質(zhì)量卡控有標(biāo)準(zhǔn)；專(zhuān)項(xiàng)施工有審批的專(zhuān)項(xiàng)施工方案；技術(shù)交底到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工人員；圖紙會(huì)審有記錄、有結(jié)果；進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量合格并有報(bào)驗(yàn)手續(xù)；隱蔽工程有驗(yàn)收記錄，不驗(yàn)收不覆蓋；設(shè)計(jì)變更有完整手續(xù)；缺陷處理有處理前、處理后的對(duì)比記錄及復(fù)查記錄；成品、半成品保護(hù)有專(zhuān)項(xiàng)措施方案等。4.3施工后期的質(zhì)量控制主要包括：準(zhǔn)備齊全竣工驗(yàn)收資料；對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢評(píng)定；組織初步驗(yàn)收；組織聯(lián)調(diào)聯(lián)試；組織缺陷整改及復(fù)查；組織竣工驗(yàn)收。五工期保證措施及要點(diǎn)5.1施工工期控制方法利用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表。根據(jù)機(jī)電弱電系統(tǒng)本身特性，詳細(xì)劃分各子系統(tǒng)和階段性施工任務(wù)包，根據(jù)各施工任務(wù)包組織籌劃各階段需執(zhí)行完成的工作任務(wù)和施工節(jié)點(diǎn)及前后關(guān)聯(lián)性安排。項(xiàng)目進(jìn)度以橫道圖的形式來(lái)描繪，直觀的反映出各階段施工任務(wù)目標(biāo)、各工序間的先后次序及相互依賴(lài)條件、各工序施工時(shí)間開(kāi)始及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，據(jù)此確定各項(xiàng)施工任務(wù)及各個(gè)施工階段需要用到哪些資源，各階段人、材、機(jī)的需求量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求等。在施工過(guò)程中不斷的比較實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并不斷調(diào)整人、材、機(jī)的需求安排，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度的其他專(zhuān)業(yè)及外部單位。5.2工期保障措施（1）開(kāi)工前，編制甲供物資需求計(jì)劃提報(bào)業(yè)主審批。一旦確定開(kāi)工日期，則要求第一批物資按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。后續(xù)批次材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)施工需要確定，到場(chǎng)時(shí)間要有提前量；（2）科學(xué)安排施工工序，積極與土建單位協(xié)調(diào)施工作業(yè)面，避免