卓越領(lǐng)導(dǎo)效能一天

1卓越領(lǐng)導(dǎo)傚能劉劒2主講專家劉劍教授卓越領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)首席顧問北京“前沿講座”客座教授領(lǐng)導(dǎo)力“五段位訓(xùn)練體系”創(chuàng)立者中國(guó)最早的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師被眾多媒體譽(yù)為中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練“教父”北大、清華、復(fù)旦、西安交大等知名院校特邀教授世界最大慈善組織、國(guó)際富人俱樂部－國(guó)際獅子會(huì)在中國(guó)大陸的創(chuàng)會(huì)會(huì)員“2005中國(guó)風(fēng)云晉商高峰論壇”與博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖先生共同擔(dān)任主講嘉賓，曾受到朱鎔基總理、錢其琛副總理等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見。

3曾服務(wù)過的部分企業(yè)

沃爾瑪（美國(guó)）、ABB、可口可樂、約克空調(diào)、中國(guó)一汽、北大方正、中興通訊、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、商業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、民生銀行、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石油、青島海信、東北電力、新華人壽、河北興泰電廠、聯(lián)合汽車電子、西旅股份、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)第58研究所、華北機(jī)械股份、太行機(jī)械、宏基建設(shè)集團(tuán)、華山機(jī)電、航空618研究所、航天067基地、航空四站、西北化工研究院、漢中鋼鐵、西安楊森、海南制藥、上海天地源股份、西安高科集團(tuán)、西安浐灞河管委會(huì)、廣東中山醫(yī)院、慶華集團(tuán)、東糖集團(tuán)、平果鋁業(yè)集團(tuán)、廣西玉林藥業(yè)、深圳博士集團(tuán)、長(zhǎng)沙國(guó)際集團(tuán)、河南興亞集團(tuán)、神火集團(tuán)、安徽大名實(shí)業(yè)、安徽新長(zhǎng)江、合肥利華、沈陽(yáng)雙星、中星測(cè)控、新視窗廣告、南京蘇友、江蘇新城房產(chǎn)、陜汽集團(tuán)、曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、利君制藥、碑林藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、西光集團(tuán)、西安印鈔廠、交大思源、金山電器、艾派信息、鐘樓飯店、建國(guó)飯店、海星集團(tuán)、陜西郵政技術(shù)局、皓天生物……等。4

課程綱要前言領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力系統(tǒng)高效職業(yè)生產(chǎn)力領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語(yǔ)5

前言6

課程三大原理信念決定行為潛意識(shí)是顯意識(shí)能量的三萬(wàn)倍“圖像”改變?nèi)瞬艜?huì)改變7結(jié)果行動(dòng)決定思考8

思考定位定義9

定義金錢是萬(wàn)惡之源；小孩子要聽話；有些事情并不那么容易；世界上的男人沒有一個(gè)好東西；我是個(gè)打工的，我才不操那么多心呢。14歲邁克爾·佩勒姆10

定位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望的認(rèn)知11領(lǐng)導(dǎo)效能＝執(zhí)行效果÷耗費(fèi)心力12

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力系統(tǒng)

13成長(zhǎng)的四個(gè)前提目標(biāo)承諾舍得檢討要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無(wú)他途！141516

企業(yè)人執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；中層：責(zé)任缺失癥；基層：終端埋伏癥。17

企業(yè)運(yùn)營(yíng)三條線主線：產(chǎn)品(管理、組織、生產(chǎn)、人員）；暗線：領(lǐng)導(dǎo)魅力（遠(yuǎn)見、資源、策略）；輔助線：產(chǎn)能（變革、培訓(xùn)、文化、領(lǐng)導(dǎo)力）1819改造流程營(yíng)造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量20經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃森

“對(duì)后來(lái)者的詛咒”21

團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)踢貓反應(yīng)22

建立信任鏈的三個(gè)關(guān)鍵樹立自尊；積極反饋；心理消磁。23曾國(guó)藩治軍勤教嚴(yán)繩轉(zhuǎn)移善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！24

領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次環(huán)境行為能力價(jià)值觀信念定位使命性格決定命運(yùn)，氣度決定格局！25從危機(jī)實(shí)施管理從愿景實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感。

——德魯克26管理使事情規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)要研究權(quán)變27領(lǐng)導(dǎo)管理

領(lǐng)導(dǎo)魅力28領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情緒的認(rèn)知、控制與調(diào)節(jié)激勵(lì)能力塑造共識(shí)堅(jiān)定的信念與意志力29高效職業(yè)生產(chǎn)力

30哈佛曾對(duì)《財(cái)星》100強(qiáng)企業(yè)的CEO作了研究，試圖尋找?guī)椭麄儷@得成功的原因：100個(gè)人里因?yàn)閷I(yè)技能超越群倫而獲得成功的只占區(qū)區(qū)15個(gè)人，另外85個(gè)人則是因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)觀念和工作態(tài)度。31反省教育體系的結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

人們通?；?0%的時(shí)間和精力去提升自已的專業(yè)技能，而對(duì)于觀念態(tài)度的投入只有區(qū)區(qū)10%。32

企業(yè)人四大病毒對(duì)人不知感恩對(duì)己不知克制對(duì)事不愿盡力對(duì)物不懂珍惜33

竹子的啟示竹子需要在地下長(zhǎng)四年才能長(zhǎng)到地上，然后每年的增長(zhǎng)速度都很快，而且一年快于一年。34

高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略品牌策略營(yíng)銷策略服務(wù)策略核心競(jìng)爭(zhēng)力策略自己就是一個(gè)企業(yè)！35職場(chǎng)十要忌牢騷過旺自我辯解溝通之弊：進(jìn)攻、逃避關(guān)注并議論潛規(guī)則缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作狀態(tài)“亞健康”自我驗(yàn)證心態(tài)對(duì)上級(jí)自我保護(hù)式文過飾非思維邏輯不嚴(yán)不言忠誠(chéng)36培養(yǎng)財(cái)運(yùn)十法一定要笑臉迎人把崇拜者的照片帶在身邊常到有財(cái)運(yùn)的場(chǎng)所去（葬禮、聚會(huì)等）要記住朋友的嗜好（老人、重要人、上司）不要只用自己的尺寸判斷事物接受人家的好處要想辦法報(bào)答（兩次道謝法）上司呼喚要立即應(yīng)聲值得做的事至少要做三年（建立信用）太介意小的損益，只會(huì)讓大財(cái)運(yùn)溜走不浪費(fèi)、不投機(jī)、一步步積累財(cái)富37

領(lǐng)導(dǎo)效能策略38

鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說(shuō)，大事當(dāng)小事來(lái)說(shuō)，小事幽默的說(shuō)，沒把握的事想清楚再說(shuō)，做不到的事不亂說(shuō)，傷害人的事堅(jiān)決不說(shuō)，沒有發(fā)生的事不要胡說(shuō)，別人的事謹(jǐn)慎的說(shuō)，自己的事怎么想就怎么說(shuō)，現(xiàn)在的事做了再說(shuō)，未來(lái)的事未來(lái)再說(shuō)?！?9

領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；2、你的體重是你的社會(huì)等級(jí)廣告；3、改變一下語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和走路姿態(tài)；4、試著生氣時(shí)不發(fā)脾氣，不生氣時(shí)發(fā)脾氣；5、不要對(duì)下屬表白；6、保密；7、少戲謔語(yǔ)言；8、有時(shí)只講結(jié)果不講思路，可保留神秘感；9、投資“圖像”的改變；10、不要讓老婆為你打扮。40

沒有什么錯(cuò)誤比誤認(rèn)為事情會(huì)自行解決的妄想更令人不可饒恕的了。

—丘吉爾41

如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢什么，你不檢查就等于不重視。

——IBMCEO郭士納42檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程監(jiān)督流程進(jìn)度威懾力作用43杰克.韋爾奇

“深潛”44

領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案建立企業(yè)必須推動(dòng)執(zhí)行力的危機(jī)意識(shí)；制定啟動(dòng)企業(yè)落實(shí)執(zhí)行力的具體進(jìn)度表；分解流程改造方案；快速淘汰制約執(zhí)行實(shí)施的關(guān)鍵人員；深度檢查關(guān)鍵的樣板流程；階段性評(píng)比檢查；舉行表彰儀式。45管理46

主管常見六大誤區(qū)關(guān)注問題忘了目標(biāo)；深惡而不能痛絕；與下屬競(jìng)爭(zhēng)才智；講效率不講效果；講哥們不講權(quán)威；顧小團(tuán)隊(duì)不顧全局。474849工作者是誰(shuí)？工作禪50

輔佐上司的八個(gè)原則不要低估上司不要讓上司感到意外上司是你賴以發(fā)揮才干的第一人上司也是平凡人問上司如何才能使他更有績(jī)效讓上司了解能對(duì)你期望什么用上司之長(zhǎng)補(bǔ)上司之短51三元工作技巧商務(wù)專家化對(duì)上“檢票”工作法對(duì)下“路標(biāo)”工作法埃蒙斯賈占波52

傳統(tǒng)的等級(jí)制

53

管理者作為團(tuán)隊(duì)的中心54

管理者逐漸地向團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)55

管理者是同事和合作者56

管理者支持整個(gè)群體57

授權(quán)的藝術(shù)名片管理蘑菇管理猴子管理風(fēng)箏管理

58領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語(yǔ)59生命之泉成為100%成為貢獻(xiàn)（成為完全付出的生命）成為緊迫（馬上做）成為源頭（我是一切的根源）60細(xì)節(jié)決定品位