安全工作措施和總結

—安全工作措施和總結依據(jù)省交通運輸廳轉發(fā)省安委辦《關于貫徹落實甘肅省人民政府關于進一步強化企業(yè)安全生產工作的實施看法》的工作方案，成武工程辦高度重視，認真貫徹落實文件精神，按時健全和完善安全生產基礎管理工作，把安全生產工作列入本單位的重要議事日程，與工程建設同部署、同布置、同檢查，按時召開安全專項會議，認真研討和解決安全生產中的突出問題。同時按工程建設管理程序加大對施工生產過程的標準管理、事中掌握和督查完善等工作，超前謀劃，科學調度，完善措施，狠抓管理，有力推動了工程建設工作的穩(wěn)步實施。至目前，成武工程施工生產和安全生產工作發(fā)展順當，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)可控。一、制定完善制度保證體系，夯實安全生產工作基礎工程辦組建以來，我們按時制定和完善了《成武高速大路建設工程管理方法》、《成武高速大路安全生產管理方法》、《成武高速大路安全專項經費管理方法》、《成武高速大路生產安全事故應急預案》、《安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理方法》等一系列制度和管理方法，制定并印發(fā)了四個標準即：標準化駐地建設、標準化拌合場、標注化鋼筋加工場、標準化實驗室的實施方案（試行）兩個工地即：樣板工地、平安工地的實施方案（試行）兩個通病治理即質量通病、安全管理工作通病治理的實施方案（試行），按省廳要求建立完善了安全培訓基地和農民工培訓兩個基地，建立健全了成武高速大路工程信譽評價體系平臺和質量安全監(jiān)督綜合管理系統(tǒng)；催促各單位建立健全各級安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任書，落實分解目標責任，在層層簽訂安全目標責任、落實目標崗位職責的同時，對各單位《安全生產目標責任制》的落實情況進行了全面督查，有效夯實了安全生產管理的基礎工作，為工程標準管理奠定了堅實基礎。二、主動行動超前防范，切實提高安全生產責任意識為了切實抓好成武高速大路建設工程安全生產工作，工程辦對安全生產工作實行抓早早防范、早抓保安全的措施，20XX年以來，相繼組織駐地辦高監(jiān)、副高監(jiān)、安全專監(jiān)，各工程經理部三大負責人、專職安全生產副經理、長在蘭州舉辦了安全管理工作培訓；與省交通質監(jiān)站一起召開了質量安全交底座談會；組織各駐地監(jiān)理、施工單位主要人員舉辦了安全技術、工程技術及設計交底兩期培訓班；組織全線各單位主要負責人在米倉山隧道召開安全生產管理兩項達標現(xiàn)場會，累計參訓人員達3600多人，有效把學習培訓、現(xiàn)場管理等工作緊密結合了起來。高度重視安全生產管理工作，嚴格執(zhí)行國家、省、廳及隴南市政府有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)定和各項規(guī)章制度，按時向參建各單位傳達、印發(fā)了、甘肅省政府、省交通運輸廳及隴南市政府各部門的有關安全生產文件精神，從快從速貫徹落實了各級安全生產工作規(guī)劃和要求，極大提高了各級各類人員重視安全生產和抓安全、保安全的高度責任感和工作責任心，確保了成武建設工程的快速平穩(wěn)和安全有序推動。三、突出抓好五項管理，保證施工生產平穩(wěn)實施一是狠抓安全基礎管理工作。依據(jù)安全生產管理要求和省廳開展的平安工地創(chuàng)立活動內容，工程辦按時催促各單位健全了安全生產保證體系，建立健全并完善了一整套安全生產管理方法、規(guī)定和安全責任落實機制，標準了安全生產內業(yè)資料的建立、歸檔管理程序，按合同承諾監(jiān)督各單位配備了滿意合同文件要求的專職安全人員，充足發(fā)揮安全教育基地的功能作用，按部就班開展了多層低、全方位的安全教育和培訓，并對持續(xù)抓好落實工作提出嚴格要求，到達了安全基礎管理工作標準化、程序化的建設目標。二是認真落實四二二管理活動。在創(chuàng)立平安工地工作中，工程辦結合工程建設實際，有針對性地開展了標準化駐地、標準化工地試驗室、標準化混凝土集中拌合場、標準化鋼筋加工場四個標準建設，爭創(chuàng)安全工地和樣板工地，突出治理工程質量通病和安全生產管理通病，并就開展四二二管理活動制定了詳細的實施方法、方案和考核驗收標準，為平安工地創(chuàng)立和安全樣板工地達標推廣奠定了堅實基礎。三是高度重視安全預防與事故應急救援工作。根據(jù)建設放心路、平安路、環(huán)保路的工程管理總體目標，我們一直堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，把安全生產防范的關口前移，要求各單位對存在重、較大安全生產隱患的施工工程，必需進行危險源辨識和評價、確定并發(fā)布高中度風險清單，并制定安全專項施工方案和事故應急救援預案，強化施工現(xiàn)場安全防范和監(jiān)控檢測，適時組織對專項施工方案、應急救援預案進行演練、總結、評估，全線共組建應急救援隊伍20個，應急救援人員1700多人，各種大型機械裝備180多臺（輛），進一步提高了生產事故防范和應急救援工作的針對性、時效性和超前性。四是深化開展安全專項整治和隱患排查。結合成武高速大路橋隧施工點多面廣、大型機械裝備集中、自然災害頻發(fā)高發(fā)、安全生產隱患多等實際，我們持續(xù)開展了重點施工部位、特種裝備、火工品管理、職業(yè)危害防范、防汛渡汛、駐地安全等專項整治、督查巡查和重大安全隱患排查工作，實行掛牌督辦、銷號管理、獎懲結合、持續(xù)改進和有效提高等方法，完善了各類安全防護設備，全線共購置高空作業(yè)安全爬梯80多個，設置安全護欄3000多米，制作安全制度、標志標牌、警示標志、安全宣傳條幅等1萬多個，下發(fā)督查通報25份，不標準行為通知單40余份，有力排解了施工生產中的安全隱患，工程施工生產步入了良性建設軌道。五是敏捷實施樣板工地帶動活動。依據(jù)工程建設總體目標，工程辦在全線19個路基施工單位中分別推選6個安全樣板工地和質量樣板工地，在標準活動創(chuàng)立要求和達標驗收標準的同時，要求創(chuàng)立達標單位將標準要求、過程掌握、施工工藝、生產安全防范、安全隱患風險點躲避等重點環(huán)節(jié)進行梳理，形成書面材料，并對施工掌握要點和安全防范全過程實施錄像，制作成多媒體在施工全線推廣，以此到達圖文并茂，以點帶面，全面推廣，提升整體工程建設質量和安全生產管理水平的目標。兩個樣板工地創(chuàng)立活動的開展，有力促進了成武工程的全面持續(xù)建設步伐。（四）認真落實四項制度，促進安全生產穩(wěn)定可控一是認真落實施工現(xiàn)場危險告知制度。要求各單位根據(jù)《大路水運工程安全生產監(jiān)督管理方法》，嚴格三級安全技術交底制度，逐級向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的