ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告（精選5篇）erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告篇1一、實(shí)訓(xùn)時間：二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)院機(jī)房4409南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院三、實(shí)訓(xùn)角色我們小組由四人組成，分四個角色，分別為：CEO（總經(jīng)理）C00（運(yùn)營總監(jiān)）CSO（營銷總監(jiān)）CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）。本組成員：王雪曼CEO（總經(jīng)理）顧津銘C00（運(yùn)營總監(jiān)）鄒良丹CSO（營銷總監(jiān)）鐵昌為CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）本人角色支配：營銷總監(jiān)CSO四、實(shí)訓(xùn)目的：ERP是最前沿的企業(yè)管理模式，通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞，把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實(shí)習(xí)，是希望通過模擬公司仿真環(huán)境，讓我們熟悉公司的運(yùn)作，身臨競爭環(huán)境,干脆參加公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策，剛好處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)當(dāng)CSO的角色，我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。總監(jiān)信息透亮化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)實(shí)力、提取訂單順當(dāng)進(jìn)行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將干脆影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!對于我這個財(cái)務(wù)總監(jiān)嘛，我要保證賬目的清清楚楚，對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢財(cái)支出狀況都要有明確記載，而且要本著懇切守信、愛崗敬業(yè)的看法。其實(shí)，在ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CE。，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為失敗,還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順當(dāng)進(jìn)行!當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé)，但是我們從沒遺忘相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜]有遺忘一個企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個因素！以下是我們組的六年經(jīng)營狀況：在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證,爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取pl或p3的市場份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線，購買廠房，在經(jīng)營的第一年我們投入了5m的廣告費(fèi)，最終全部者權(quán)益是47,這應(yīng)當(dāng)是一個很好的開頭。其次年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造，其次年比較平穩(wěn)，每一步都是依據(jù)支配在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政驚惶的狀況，最終不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的削減，結(jié)果沒有盈利。在第四年，閱歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流淌的資金大大的削減，通過預(yù)算我們發(fā)覺余下的資金牽強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的全部者權(quán)益較少，所以也沒有實(shí)力向銀行進(jìn)行貸款，經(jīng)過幾個季度的更新,我們的應(yīng)收款最終到期，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流淌資金，為以后的經(jīng)營供應(yīng)了保障。第五年，因?yàn)閕so9000資格認(rèn)證體系的順當(dāng)開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明白我們之前的決策是正確的。在拿到pl和p3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、選購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴?，在訂單?yōu)勢下，生產(chǎn)樂觀協(xié)作銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。第六年，是很關(guān)鍵的一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順當(dāng)，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入運(yùn)用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成,為實(shí)現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，樂觀參加與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧巳嗟谝幻暮贸晒?。這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長，長的是每一年亦或是每個季度，我們6個人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經(jīng)營了六年;只有一周的時間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深化的學(xué)問就結(jié)束了。即使如此，對于我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必需共同去發(fā)覺機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參加學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的樂觀性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)展必定遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的進(jìn)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必需在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來進(jìn)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理學(xué)問，駕馭了管理技巧，感受到了管理真諦;同時加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營管理的素養(yǎng)與實(shí)力。經(jīng)過這次的的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，要有目標(biāo)有規(guī)劃,才能成功。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告篇3一、實(shí)習(xí)的目的與意義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展促使會計(jì)不斷完善，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，會計(jì)在經(jīng)濟(jì)中的作用也越來越重要，成本會計(jì)也顯示出了其在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的巨大魅力?！冻杀緯?jì)》課程是會計(jì)學(xué)專業(yè)的主干課程之一，同時也是一門專業(yè)實(shí)踐性課程。《成本會計(jì)》課程實(shí)習(xí)，是會計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，是對駕馭成本會計(jì)的基本理論和方法進(jìn)行綜合檢查的教學(xué)形式。成本會計(jì)反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費(fèi)用的支出以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的形成,即成本的對象是會計(jì)對象要素中的"費(fèi)用'要素。通過模擬實(shí)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用及成本核算資料的演練和操作，可以增加自身對所學(xué)課程學(xué)問的理解和感性相識，能較全面地駕馭費(fèi)用及成本核算基礎(chǔ)學(xué)問和基本操作技能，增加自身的會計(jì)實(shí)踐實(shí)力和解決實(shí)際問題的實(shí)力，也為以后的會計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容課程實(shí)習(xí)支配的全部內(nèi)容《成本會計(jì)》課程模擬實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法，以及材料費(fèi)用、工資與福利費(fèi)、折舊和動力費(fèi)用、幫助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與支配。模擬實(shí)習(xí)企業(yè)的基本狀況及成本核算規(guī)定（考試模式）實(shí)習(xí)步驟產(chǎn)品成本計(jì)算及費(fèi)用的歸集與支配依據(jù)下列步驟進(jìn)行：.依據(jù)成本計(jì)算對象開設(shè)成本計(jì)算單或基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，并登記各賬戶期初余額。.依據(jù)模擬實(shí)習(xí)企業(yè)背景資料中各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生狀況，逐一編制各種費(fèi)用支配表，填制有關(guān)記賬憑證。.依據(jù)記賬憑證逐筆登記有關(guān)費(fèi)用明細(xì)賬戶，進(jìn)行各有關(guān)費(fèi)用的歸集。.依據(jù)有關(guān)費(fèi)用明細(xì)賬戶歸集的費(fèi)用，將各項(xiàng)費(fèi)用依據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行支配。5?依據(jù)模擬實(shí)習(xí)企業(yè)背景資料和要求，計(jì)算各成本計(jì)算對象的成本。遇到的問題1）在實(shí)習(xí)過程中，做一項(xiàng)業(yè)務(wù)時沒有按依次做，常常是先將要填的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容填完，遺忘寫了一些最基本的要素如年月日、憑證號數(shù)等等;2）對材料費(fèi)用的各種支配方法還不太熟悉，尤其是按原材料的定額消耗量的比例來支配材料費(fèi)用時,對按哪個消耗量來支配不是很清楚，應(yīng)當(dāng)是按本月投產(chǎn)的數(shù)量來確定支配比例。3）做的時候沒有留意該企業(yè)的成本核算制度，這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容的記賬方法和書本里有點(diǎn)不一樣，該企業(yè)設(shè)置了生產(chǎn)成本總賬，按后在其下設(shè)置基本生產(chǎn)成本以及幫助生產(chǎn)本明細(xì)賬。做的時候還是按書上的干脆設(shè)置基本生產(chǎn)成本和幫助生產(chǎn)成本科目，然后在其下按成本項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬。4）感覺中財(cái)?shù)膬?nèi)容忘了不少，在算折舊費(fèi)用時，對折舊率的概念沒有弄太清楚。接受平均年限法計(jì)提折舊的折舊率等于固定資產(chǎn)原價減去凈殘值后在除以折舊年限最終再除以固定資產(chǎn)原價，在算每一年折舊時只須要用固定資產(chǎn)原價乘以折舊率即可;還有就是對貼現(xiàn)利息的計(jì)算，應(yīng)當(dāng)是用票據(jù)的到期價值乘以貼現(xiàn)率以及對應(yīng)的時間，我弄成了票面面值。5）在涉及多車間的交互支配時，應(yīng)變實(shí)力還不足,書上學(xué)的都是兩個車間的支配，在實(shí)習(xí)中是關(guān)于三個幫助生產(chǎn)車間的費(fèi)用的交互支配，雖然原理上駕馭的還行，但在遇到實(shí)際問題時顯得很亂，有點(diǎn)不知所措。6）在綜合實(shí)訓(xùn)時在登制造費(fèi)用明細(xì)賬時，遺忘將上月余額結(jié)轉(zhuǎn)過來，再結(jié)轉(zhuǎn)的時候?qū)?yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目也還不清楚。在結(jié)轉(zhuǎn)的時候應(yīng)當(dāng)是將上月發(fā)生額、轉(zhuǎn)出額以及余額合計(jì)一同轉(zhuǎn)過來。7）最終在編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本表時，對其中的一些項(xiàng)目的算法不太明白，按上年實(shí)際單位成本的本年支配成本計(jì)算的總成本均應(yīng)按實(shí)際產(chǎn)量來計(jì)算。三、實(shí)習(xí)的心得體會實(shí)習(xí)時間太緊，沒法全部做完，許多內(nèi)容都沒能練習(xí)到，我基本上是自己做的，沒有進(jìn)行復(fù)制粘貼參考答案，所以進(jìn)度比較慢，從起先各種費(fèi)用的支配到,以及幫助生產(chǎn)費(fèi)用的支配然后從2.1干脆跳到4.1,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的支配，完全沒做,雖然后面涉及到，但還是沒能系統(tǒng)的去練習(xí)，還有最終產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法中也只做了品種法，分批法、分步法以及幫助支配方法都沒能做到，不免留下許多缺憾，作為教學(xué)實(shí)踐課我個人覺得時間有點(diǎn)少,對于像我這樣的新手來說時間的確不夠，要對這個流程更熟悉就應(yīng)當(dāng)更多的實(shí)踐。在實(shí)習(xí)過程中發(fā)覺了許多自己學(xué)習(xí)上的漏洞，許多方法只知其然不知其所以然，在狀況變更的時候不知所措，像用交互支配法支配幫助生產(chǎn)費(fèi)用的時候由兩個車間變成了三個車間時就不會做了，發(fā)覺了自己學(xué)習(xí)上的浮躁，許多東西還只停留在表面上，所以記不牢，也無法理解，像用原材料的定額消耗量來支配材料費(fèi)用時，就不知道該用本月投產(chǎn)還是完工的產(chǎn)品數(shù)量，對課本的一些比較微小的部分沒有細(xì)致看，須要靜下心來學(xué)習(xí)。對一些基礎(chǔ)學(xué)問還駕馭的很不夠，像折舊率的定義、貼現(xiàn)利息的算法等等，其實(shí)在實(shí)習(xí)課上發(fā)覺的問題只是冰山一角，許多問題還有待于解決，在這以前我曾經(jīng)以為自己在這方面駕馭的很好，經(jīng)過這幾次的課的實(shí)踐讓我看到自己駕馭的狀況還須要很大的改進(jìn)，尤其是對中級財(cái)務(wù)會計(jì)的學(xué)問駕馭的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在練習(xí)和考試的過程中總是重復(fù)得犯一些錯誤，像遺忘填寫憑證的日期、遺忘蓋章、憑證號碼等等，太急功近利，還是心太浮躁，不能靜下心來按部就班的做，據(jù)說這是做會計(jì)的一大忌諱，這也應(yīng)當(dāng)是違反了老師你對我們要求的細(xì)心，這也是我在以后的學(xué)習(xí)中要重點(diǎn)克服的。在實(shí)習(xí)過程中也發(fā)覺留給我們自主思索的東西太少，在對費(fèi)用支配的方法的把握上沒有體現(xiàn)，我覺得應(yīng)當(dāng)是更自主的思索、選擇該用什么方法來進(jìn)行處理，還有就是練習(xí)的和咱們學(xué)的有點(diǎn)不一樣，這也讓我心里產(chǎn)生了小小的沖突，答案限定太死，我覺得也限制我們自主思索的空間。看花簡潔繡花難，看上去很簡潔的業(yè)務(wù)處理，好像覺得自己都會了，在實(shí)踐過程中卻錯誤百出，有點(diǎn)眼高手低了，實(shí)踐出真知，只知道理論還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要能與實(shí)際結(jié)合起來才行，在以后的學(xué)習(xí)中要多體驗(yàn),多實(shí)踐。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告篇4一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)通過學(xué)習(xí)本實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，嫻熟駕馭BIOS的設(shè)置，學(xué)會通過設(shè)置BIOS優(yōu)化機(jī)器性能，分析由于BIOS設(shè)置不當(dāng)引起的微機(jī)故障，并能通過調(diào)整BIOS設(shè)置解決這些問題。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容以AwardBIOS為例，介紹開機(jī)進(jìn)入BIOS設(shè)置界面的方法;介紹各個選項(xiàng)的內(nèi)容和作用，并對微機(jī)的BIOS進(jìn)行一些必要的設(shè)置和優(yōu)化;總結(jié)和駕馭典型BIOS的基本設(shè)置，舉一反三對其他類型的BIOS進(jìn)行設(shè)置和優(yōu)化;解決幾種常見的有BIOS設(shè)置不當(dāng)引起的微機(jī)故障。三、實(shí)訓(xùn)要點(diǎn)BIOS是開機(jī)后最先加載的程序，所以對它的設(shè)置和優(yōu)化就顯得極為重要。精確配置硬盤，合理設(shè)置驅(qū)動器引導(dǎo)系統(tǒng)的依次，快速有效地進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)置,都是系統(tǒng)維護(hù)人員的重要技能。四、學(xué)問準(zhǔn)備1>BIOS芯片與CMOSBIOS是基本輸入/輸出系統(tǒng)的簡寫，他是被固定化到計(jì)算機(jī)中的一組程序，位計(jì)算機(jī)供應(yīng)最低級、最干脆的硬件限制。CMOS是微機(jī)主板上南橋中的一塊可讀寫的RAM芯片，用來保存當(dāng)前系統(tǒng)硬件配置和用戶對某些參數(shù)的設(shè)置，其他各項(xiàng)參數(shù)的設(shè)置要通過BIOSSETUP程序完成。2、BIOS的基本功能3、2、BIOS的基本功能3、BIOS設(shè)置的意義五、BIOS的設(shè)置方法操作步驟1、標(biāo)準(zhǔn)CMOS設(shè)置(StandardCMOSFeatures)2、高級BIOS特性設(shè)置(AdvancedBIOSFeatures)五、實(shí)訓(xùn)過程：在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個過程：lo提交廣告費(fèi)，爭搶訂單。2o依據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。30生產(chǎn)規(guī)模的決策。4o市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5o資金的運(yùn)作。.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)料產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)依據(jù)市場狀況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)料分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。.依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)料，所以選購總監(jiān)依據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線實(shí)力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)依據(jù)市場趨勢分析預(yù)料出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自3、高級芯片組特性設(shè):l￥i3、高級芯片組特性設(shè):l￥i.(AdvancedChipsetFeatures)4、外部集成設(shè)備設(shè)置(IntegratedPeripherals)5、電源管理設(shè)置(PowerManagementSetup)6、Pnp/PG模塊設(shè)置7、計(jì)算機(jī)健康狀態(tài)設(shè)置(PCHealthStatus)8、頻率和電壓限制J(Frequency/VoltageControl)9、裝在平安模式參數(shù)(LoadFail-SafeDefaults)10、裝載優(yōu)化模式參數(shù)(LoadOptinmizedDdfaults)11>密碼設(shè)置(SetSupervisorPassword)12、保存并退出六、實(shí)訓(xùn)結(jié)論通過學(xué)習(xí)我駕馭了BIOS的設(shè)置，學(xué)會了通過設(shè)置BIOS優(yōu)化機(jī)器性能，分析由于BIOS設(shè)置不當(dāng)引起的微機(jī)故障，并能通過調(diào)整BIOS設(shè)置解決這些問題。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告篇5實(shí)習(xí)日期：.7.057.18)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：湘潭電機(jī)集團(tuán)有限公司(小電機(jī)廠和成套車間)實(shí)習(xí)性質(zhì)和目的：實(shí)習(xí)教學(xué)是教學(xué)過程中的重要組成部分，目的是鞏固學(xué)生的理論學(xué)問，培育學(xué)生的實(shí)踐實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，拓寬學(xué)生視野，增加勞動觀念。本次實(shí)習(xí)性質(zhì)為認(rèn)知實(shí)習(xí)。參加本次實(shí)習(xí)的學(xué)生是網(wǎng)院05級機(jī)電專業(yè)劉毅同學(xué)，我們已經(jīng)學(xué)完大部分基礎(chǔ)課程和部分專業(yè)課程,如《電工技術(shù)》《電子基礎(chǔ)》《機(jī)械制造》等。除了在教室學(xué)習(xí)外，我們接觸實(shí)際的機(jī)會比較少，為了曾進(jìn)感性學(xué)問，接觸工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，擴(kuò)大視野，我們支配惡此次實(shí)習(xí)，主要任務(wù)是：。1對各類電機(jī)、電氣元件作一基本了解：02對發(fā)電廠生產(chǎn)輸配電有一個初步相識;。3相識自動限制在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的作用與重要性。4接觸社會，相識和學(xué)習(xí)工人階級。認(rèn)知實(shí)習(xí)是高校生活一個必要的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，它為我們后續(xù)的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課學(xué)習(xí)，供應(yīng)了思維馳騁的物質(zhì)空間，使學(xué)生對本專業(yè)從事的工作、專業(yè)方向和特點(diǎn)更加明確，因而增加對專業(yè)酷愛，激發(fā)勤學(xué)熱忱和敬業(yè)精神，自覺地造就自己成為面對新世紀(jì)，酷愛社會主義祖國的、為自動化事業(yè)貢獻(xiàn)青春的、出類拔萃的人才。實(shí)習(xí)內(nèi)容：.深化駕馭交、直流電機(jī)的工作原理，初步駕馭電機(jī)的基本結(jié)構(gòu)和基本制造工藝。.初步駕馭各類電器元件（自動開關(guān)、刀開關(guān)、繼電器、接觸器、高壓斷路器、隔離開關(guān)等等）工作原理、構(gòu)造和用途。.對電器限制電路有初步了解，對電氣成套設(shè)備有初步印象。.初步了解一些大型企業(yè)的生產(chǎn)組織和管理方法。.學(xué)習(xí)工人階級優(yōu)秀品質(zhì)。實(shí)習(xí)總結(jié)：.湘電集團(tuán)簡介湘電集團(tuán)有限公司前身是國民政府資源委員會中心電工器材廠，創(chuàng)建于1936年，1949年由人民政府接管，1953年更名為第一機(jī)械工業(yè)部湘潭電機(jī)廠。享有電工產(chǎn)品搖籃、中國民族工業(yè)脊梁的美譽(yù)。一五期間被列入國家156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過幾十年的擴(kuò)建、進(jìn)展，已經(jīng)成為我國電工行業(yè)的骨干企業(yè)、國家重大技術(shù)裝備的生產(chǎn)基地、國防裝備定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。從20世紀(jì)60年頭起，先后為北京、天津、平壤、德黑蘭等城市供應(yīng)地鐵配套電機(jī)電控設(shè)備1000多套;80年頭躋身于全國500家最大工業(yè)企業(yè)行列;90年頭列入520戶國家重點(diǎn)企業(yè)。1997年3月，工廠依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改制為湘潭電機(jī)集團(tuán)有限公司，由湖南省人民政府授權(quán)行使國有資產(chǎn)投資主體職能。1999年底，企業(yè)集中主業(yè)部分的優(yōu)良資產(chǎn)，聯(lián)合北京地鐵總公司等六家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立了湘潭電機(jī)股份有限公司，并于20xx年7月成功上市，湘電股份7500萬A股在上海證券交易所成功發(fā)行，成為湖南省首家在核準(zhǔn)制下通過的上市公司、湘潭市第一家上市公司。20xx年11月，完成首次再融資工作，共募集資金33120萬元。20xx年公司正式更名為湘電集團(tuán)有限公司，資產(chǎn)總額達(dá)43億元，擁有分公司6個，全資子公司6個，控股公司10個。建國50多年來，湘電集團(tuán)先后研制開發(fā)新產(chǎn)品1000多項(xiàng)，100多種重大新產(chǎn)品開創(chuàng)了中國第一：第一套船用動力推動設(shè)備;第一套地鐵車輛電機(jī)電器成套設(shè)備;第一臺108噸電動輪自卸車;第一輛城市輕軌車等。目前公司具有一批穩(wěn)定的大型客戶和合作伙伴,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲、中美洲等26個國家和地區(qū)。20xx年公司通過ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量認(rèn)證。所生產(chǎn)的大中型交、直流軋鋼電機(jī)為國內(nèi)馳名品牌;獨(dú)家生產(chǎn)的大噸位工礦電機(jī)車系列和千萬噸級礦用108噸、154噸電動輪自卸車遍布全國各大露天礦;企業(yè)是國家城軌車輛電機(jī)電器成套設(shè)備的重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)近年來公司集中發(fā)揮電氣牽引技術(shù)、艦船電力推動技術(shù)和電動車輛制造技術(shù)三大核心技術(shù)優(yōu)勢，著力推行4+2進(jìn)展戰(zhàn)略，全面推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定地進(jìn)展。湘電集團(tuán)始終立足并走在中國裝備制造業(yè)前列,以興業(yè)報國，共贏共享為企業(yè)宗旨，以領(lǐng)軍中國裝備制造業(yè)為進(jìn)展目標(biāo);堅(jiān)持人才興廠，科技強(qiáng)廠，質(zhì)量立廠，依法治廠，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，為振興民族工業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。.實(shí)習(xí)平安及日程支配10月22日上午抵達(dá)湘電后，我們依據(jù)要求進(jìn)駐本次實(shí)習(xí)基地湘潭電機(jī)集團(tuán)有限公司。平安方面主要涉及穿戴及防護(hù)，進(jìn)出廠要求等，包括禁止穿拖鞋、背心、短褲、涼鞋等入場，女生需想頭發(fā)挽起，如進(jìn)入特殊車間還需依據(jù)特殊要求佩戴平安帽、平安手套等裝備;進(jìn)出廠需佩戴臨時出入證，如場內(nèi)特殊區(qū)域標(biāo)有試驗(yàn)禁區(qū)、禁止入內(nèi)、閑人免入等標(biāo)識,則未經(jīng)允許不得擅自入內(nèi)。本次實(shí)習(xí)為認(rèn)知實(shí)習(xí)，將主要對五個分廠進(jìn)行參觀見習(xí)，依據(jù)小電機(jī)分廠成套分廠的依次一次進(jìn)行,依據(jù)正常工作日時間上下班。動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)料將來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，依據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1,P2,P3,P4）以及IS09000和IS014000認(rèn)證做出不同的資金投入。.資金的運(yùn)作?？梢哉f整個模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)料整年的資金狀況，依據(jù)預(yù)料確定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流淌資金的持續(xù)。六、實(shí)訓(xùn)心得和體會：為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在勞碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,特殊是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本狀況。我們公司的名稱為天地物流，秉著"團(tuán)結(jié)全都，爭創(chuàng)佳績，的經(jīng)營理驗(yàn)大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。起先的初始年在沙盤師黃昕老師的帶領(lǐng)下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，我們都不熟悉，在老師的帶領(lǐng)下，我不知情，把廠房,設(shè)備,材料都買了，我們的資金一下子只有2800萬，干脆面臨著破產(chǎn)。資金很快就用光了，有的無法再持續(xù)經(jīng)營下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我們重新起先。有了前次的總結(jié)，我們謹(jǐn)慎的完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后就起先做財(cái)務(wù)報表，很快我們組以其次的速度完成了財(cái)務(wù)報表的平衡，當(dāng)送給老師時,我們都很激烈。經(jīng)過老師的合格審查，我們組獲得老師嘉獎的八百萬。然后第一年的經(jīng)營起先了，首先犯難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。小組細(xì)致分析了市場前景預(yù)料之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的起先經(jīng)營。順當(dāng)?shù)纳a(chǎn)，完工，投廣告，參加訂單會，交訂單，第一年很平淡。可到了其次年，我們才發(fā)覺，我們還沒有生產(chǎn)資格，導(dǎo)致我們奢侈了一個季度。在下一個季度起先之前我們分析了失誤的緣由和下一步須要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策,連續(xù)獲得了很好的成果，其次年我們凈利潤為10,在小組排名其次，以后幾年均盈利，全部者權(quán)益始終上升，在小組中連續(xù)三年排其次。但是在第五年，我們的原材料購買的不夠，我們只好緊急購買，出了雙倍的價錢。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終全部者權(quán)益排名第五。雖然我們沒有取得好的成果，但我們還是學(xué)到了許多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價：前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多。后期：我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎細(xì)致，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致,幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)實(shí)力和原料需求，一次買回全部的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很樂觀的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)實(shí)力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利?？偟膩碚f，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說的"團(tuán)結(jié)全都，爭創(chuàng)佳績靠著細(xì)致和細(xì)致，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實(shí)務(wù)學(xué)問，把課本的學(xué)問應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競爭實(shí)力分析，財(cái)務(wù)會計(jì)的報表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)I,我想說的是：很累，很歡樂，很受益！通過這次實(shí)訓(xùn)，相識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)，選購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流淌的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流淌及限制。管理一間公司真的很不簡潔，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。假如我們做錯了其中的一個程序，很簡潔讓公司損失，所以要很細(xì)致地去做好每一個程序，不行以出現(xiàn)差錯。在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了許多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友情，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很歡樂.在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實(shí)訓(xùn)，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的學(xué)問，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不簡潔。經(jīng)過了兩周的實(shí)訓(xùn)操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應(yīng)當(dāng)不要難么多保守和裹足不前，只有英勇的面對挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營支配的過程中多一點(diǎn)靈敏性，管理也要跟得上進(jìn)展的變更,在須要的時候我們還有又堅(jiān)決的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互協(xié)作、協(xié)調(diào)等工作也特殊的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還須要良好的心理素養(yǎng)，學(xué)問素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成果的潛力。在這個實(shí)訓(xùn)過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因?yàn)槲以趯?shí)操的過程中忽視了視察對手的這個過程，只是忙著探討自身的進(jìn)展，忽視了對市場環(huán)境的分析，結(jié)果在探討的時候還是沒有把對手的狀況這一部分考慮進(jìn)去，僅停留在對資