ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告剖析_第1頁
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文檔簡介

課程名稱學(xué)生姓名課程名稱學(xué)生姓名學(xué)號實(shí)習(xí)地點(diǎn)指導(dǎo)教師南昌工程學(xué)浣《ERP沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)報(bào)告

水昱集團(tuán)運(yùn)營報(bào)告ERP沙盤模擬信息工程學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)14信息管理與信息系統(tǒng)01班蔡其昱、周水開2023102240、2023102261教化技術(shù)樓C102張晉莉

實(shí)訓(xùn)起止時間:2023年12月19日至2023年12月23日道公司內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)支配,如何使公司的生產(chǎn)成本降到最低,這對于快要畢業(yè)踏入社會的簇新人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)學(xué)問,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位狀況.同時也提高我們的綜合素養(yǎng)和實(shí)力,特殊是與人溝通的實(shí)力,讓我們變得更加成熟與細(xì)致負(fù)責(zé)。感謝老師給我這次機(jī)會讓我感受到了經(jīng)營公司的艱辛,多少企業(yè)由于經(jīng)營不善倒閉了,而那些成功的企業(yè)家他們擁有怎樣的才智才能將一家企業(yè)經(jīng)營的蒸蒸日上,其中有太多的技巧和腦力活動值得我們學(xué)習(xí)。(2)周水開實(shí)訓(xùn)體會我在沙盤模擬中擔(dān)當(dāng)?shù)墓窘巧强偛肅EO、財(cái)務(wù)總監(jiān)和營銷總監(jiān)。CEO是一個公司的指導(dǎo)員,對公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)起重要作用,在公司遇到問題時,CEO要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員冷靜思索,想方法解決問題,要能夠調(diào)動大家的主動性,讓大家都投入到公司的建設(shè)中。在運(yùn)營過程中,CEO所須要做的事情是最少的,但是他的責(zé)任卻是很重的,在經(jīng)營過程中,CEO必需做好每一個決策,一點(diǎn)小的決策失誤都會導(dǎo)致公司的運(yùn)營不當(dāng),這點(diǎn)充分體現(xiàn)了管理上的重要性。這次試驗(yàn)我們一共進(jìn)行了模擬五年的公司經(jīng)營,在這五年的運(yùn)營中,每一年的狀況都是不一樣的,每一年都會遇到新的問題,也正因?yàn)檫@些問題的出現(xiàn),才會讓我們?nèi)ニ妓髦肮具\(yùn)營中出現(xiàn)的失誤,這樣學(xué)習(xí)到的閱歷才是更加深刻的。通過本次的沙盤模擬我對ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的相識和了解。我體驗(yàn)了一個企業(yè)管理者的工作本職,對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。雖然這只是試驗(yàn)但我很細(xì)致的對待它,我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著,我體會到了,公司一次錯誤決策所帶來的特大損失與復(fù)原的困難。還有在這次實(shí)踐過程中我們明顯的感覺到了財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要作用,我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)徐杰對企業(yè)的將來走向有著巨大的影響作用。而我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)也異樣辛苦,在我們每次做完全部工作時,他最終還要做好報(bào)表,為我們下一年的經(jīng)營供應(yīng)了支持。其次同時作為營銷總監(jiān),我所負(fù)責(zé)的主要工作:一、對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析做出市場開發(fā)決策。比如說,產(chǎn)能分析與預(yù)料,確定銷售支配之類的。二、要有自己的核心競爭力,依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策。三、依據(jù)公司產(chǎn)能來獲得訂單以與依據(jù)客戶的要求與時完成訂單,最終實(shí)現(xiàn)交貨,以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。雖然營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角,但是他的工作將在確定程度上確定企業(yè)的成敗。在第一年經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的逆境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起協(xié)商下一年的對策與方案,雖然我們公司照舊未盈利,但事先的準(zhǔn)備果真在其次年帶來了上升趨勢的成果。所以,以后無論我們經(jīng)營哪一年,我們?nèi)w成員都一起探討并確定對策與方案,或許我們的方案不是最佳的,但我們都盡力做到最好,實(shí)現(xiàn)全體成員看法一樣。最終在我們的這次模擬五年公司運(yùn)營訓(xùn)練中,雖然沒有過多的盈利,至少我們通過不斷的分析與預(yù)料讓我們的全部者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成果。當(dāng)然,這種業(yè)績算不上好。終歸,初次運(yùn)營一個模擬公司,這期間錯誤的決策也是在所難免的,這也是阻礙公司快速運(yùn)營發(fā)展的最主要緣由。我還擔(dān)當(dāng)了公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),當(dāng)我們做完第一年份的工作的時候,我對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任,算是有了個初步的了解,此時我才真正的意識到我的工作的確是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨,突然讓我加倍的醒悟。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它既是CEO的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),與時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況,必要時賜予企業(yè)一個合理的建議;又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通,聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案,并賜予最有利的支持;還要合理支配并支付選購總監(jiān)擬訂的選購支配;同時,每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。總之,財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作,都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。由于沒有閱歷,在各年年初都沒有進(jìn)行資金的評估和預(yù)算;后面三年,雖然在每年年終做完三張表后,都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算,但估算過于粗略,對下一年的資金的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用。通過這次試驗(yàn),我們都相識到了團(tuán)隊(duì)的力氣,合作的好壞甚至可以確定事情的成敗。在這次的試驗(yàn)中,我們的每一個組員都特殊的勤勞,對于每一個事情的確定與做都是在全部人的共同努力之下完成的。在這個過程中,因?yàn)榭捶ú缓?,有過爭吵與激烈的探討,但是,到最終看法達(dá)成一樣,確定作出的那一刻,每一個人的心里都有無比澎湃的滿足感,這種感覺遠(yuǎn)比聽從別人的確定而來的舒適,而且會上癮,寵愛到停不了。而且這樣做后,在共同做這件事時,我們之間更有默契,完成的速度會更快,質(zhì)量也自然會更好。俗話說的三個臭皮匠賽過諸葛亮或許也是在宣揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的力氣吧。很感謝學(xué)校老師為我們供應(yīng)這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會,讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用,并且可以將理論和實(shí)踐結(jié)合到一塊。很感謝我們小組團(tuán)隊(duì)的各位成員們的通力合作!信任這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎(chǔ)!最終,感謝小組成員的密切協(xié)作。七、部門主管部門主管簽字:(手寫)單位蓋章:八、參考文獻(xiàn)1、宋洪安著,《ERP沙盤模擬教程》,電子工業(yè)出版社,2023年H月2、周玉清著,《ERP原理與應(yīng)用教程》2023年第一版,清華高校出版社,20233、閃四清著,《ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施》,清華高校出版社,2023年5月4、百度百科,://baike.baidu5、百度知道,://zhidao.baidu九、指導(dǎo)老師評閱(手寫)成果(百分制):指導(dǎo)老師評語:指導(dǎo)老師簽名:日注:如教研室有明確的評分標(biāo)準(zhǔn),可粘貼于此頁。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、實(shí)訓(xùn)時間1\o"CurrentDocument"二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)1\o"CurrentDocument"三、實(shí)訓(xùn)目的1\o"CurrentDocument"四、實(shí)訓(xùn)狀況簡介2\o"CurrentDocument"五、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容2\o"CurrentDocument"六、實(shí)訓(xùn)小結(jié)或體會5七、部門主管11\o"CurrentDocument"八、參考文獻(xiàn)11九、指導(dǎo)老師評閱(手寫)11一、實(shí)訓(xùn)時間2023年12月19日至2016年12月23日。二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)教化技術(shù)樓C102。三、實(shí)訓(xùn)目的ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤,模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,其中涉與企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個方面,讓學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中達(dá)到以下目的:(1)深刻體會ERP核心理念:感受管理信息對稱狀況下的企業(yè)運(yùn)作;體驗(yàn)統(tǒng)一整合的信息平臺下企業(yè)運(yùn)作管理功能的提升;學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評測與決策的意識與技能;感悟精確與時集成的信息對于科學(xué)決策的重要作用;訓(xùn)練信息化時代的基本管理技能。了解制造行業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營所涉與的各方面因素:包括企業(yè)物流運(yùn)作規(guī)則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,資金流向限制規(guī)則,企業(yè)生產(chǎn)、選購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則以與企業(yè)面臨的市場競爭、發(fā)展機(jī)會分析和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)等問題的解決。了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):通過演示資本、資產(chǎn)、損益的流程,對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債與權(quán)益的結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)一一利潤和成本的關(guān)系形成更為深刻的相識。進(jìn)一步理解企業(yè)增加利潤的關(guān)鍵因素和影響企業(yè)利潤的因素,駕馭企業(yè)成本限制須要考慮的因素和影響企業(yè)利潤的因素以與擴(kuò)大銷售須要考慮的因素等。(4)深化理解確定企業(yè)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位須要考慮的因素:涉與產(chǎn)品產(chǎn)供銷三者內(nèi)在關(guān)系的分析、產(chǎn)品銷售價位與銷售毛利分析、市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響分析、市場投入效益分析以與產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)料等。沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,是繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬,可以強(qiáng)化學(xué)生的管理學(xué)問、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身,可以使學(xué)生在參與、體驗(yàn)中完成從學(xué)問到技能的轉(zhuǎn)化。在這次實(shí)訓(xùn)中,我們?nèi)嗤瑢W(xué)分為一到兩人一組,每組經(jīng)營一個公司,公司初始本金600萬元,組員分工擔(dān)當(dāng)公司角色,協(xié)作完成任務(wù),最高要求經(jīng)營到第六年。實(shí)訓(xùn)一周。四、實(shí)訓(xùn)狀況簡介經(jīng)學(xué)校支配,我們小組于2023年12月19日至2023年12月23日期間在教化技術(shù)樓C102進(jìn)行了崗位實(shí)訓(xùn),實(shí)訓(xùn)工作內(nèi)容為ERP沙盤模擬。現(xiàn)總結(jié)如下:本次實(shí)訓(xùn)一周,通過學(xué)校選購的用友ERP軟件平臺操作,第一次實(shí)訓(xùn)中老師進(jìn)行了理論教學(xué),為我們講解ERP沙盤模擬學(xué)問,其次次實(shí)訓(xùn)為熟悉軟件環(huán)節(jié),在這個時候我們起先操作軟件經(jīng)營公司,老師為我們進(jìn)行答疑,從第三次實(shí)訓(xùn)起先,我們已經(jīng)大致明白ERP沙盤模擬的經(jīng)營,進(jìn)行了幾次實(shí)戰(zhàn)后,我們可以嫻熟經(jīng)營公司這次實(shí)訓(xùn)在激情中度過,這是一次有意義的實(shí)訓(xùn)。五、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容第一天上午我們細(xì)致聽取了老師的理論學(xué)問講課,并且通過網(wǎng)上搜尋和現(xiàn)場提問等方式了解了ERP沙盤模擬的基本學(xué)問,模擬的趣味性深深地吸引了我們。在理論講課結(jié)束后,我們起先熟悉軟件,我們運(yùn)用的是用友公司的商戰(zhàn)實(shí)踐平臺2.2,內(nèi)部地址是192.168.1.106,我們小組所經(jīng)營的公司名稱叫“水昱集團(tuán)”。在第一次操作中,我們依據(jù)兩個人的分工進(jìn)行,一起先是策劃這600萬本金的運(yùn)用,先購買了廠房,建設(shè)了生產(chǎn)線,研發(fā)了P1產(chǎn)品,選購了P1所需的原料,在第一年中,600萬本金就已經(jīng)不夠接著經(jīng)營,因此申請了短期貸款。在這一次的操作中,因?yàn)橘徺I廠房花費(fèi)太多,所以沒有足夠的財(cái)務(wù)支持,破產(chǎn)三次。其次次起先,我們吸取教訓(xùn),首先制定公司戰(zhàn)略。收集目標(biāo)市場信息,我們大致統(tǒng)計(jì)出每個市場每個產(chǎn)品每一年的大致需求量以與產(chǎn)品價格和毛利潤,為小組探討供應(yīng)資料來推斷產(chǎn)品走向。并依據(jù)資料來確定產(chǎn)品生產(chǎn)的種類與數(shù)量。分析市場信息,對原始資料進(jìn)行簡要的分析。依據(jù)各商品在各市場的總的需求量以與可能的訂單個數(shù),估計(jì)出訂單的可能的產(chǎn)品數(shù)量,并且依據(jù)市場預(yù)料表中各地市場每個產(chǎn)品單價走勢圖來確定重點(diǎn)生產(chǎn)何種產(chǎn)品。小組探討確定方案,CEO發(fā)布各成員的職務(wù)與職責(zé),銷售部門制定大致方案之后向財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門介紹大致銷售戰(zhàn)略,由生產(chǎn)部門計(jì)算出大致生產(chǎn)實(shí)力以與所需的生產(chǎn)線以與原材料等信息并呈報(bào)給財(cái)務(wù)部門,并由財(cái)務(wù)計(jì)算資金能否正常周轉(zhuǎn)。依據(jù)財(cái)務(wù)的計(jì)算做出相應(yīng)的微小調(diào)整,制定最終方案交由CEO確定方案。制定營銷戰(zhàn)略,依據(jù)市場信息制定公司的營銷戰(zhàn)略,大力研發(fā)產(chǎn)品和拓展市場,投入大量廣告費(fèi)來拉大訂單來占據(jù)市場主位。產(chǎn)品研發(fā)與市場開拓,依據(jù)已經(jīng)確定好的銷售大戰(zhàn)略制定相應(yīng)的詳細(xì)的研發(fā)產(chǎn)品支配以與市場開拓時間。在這次經(jīng)營中,我們將購買廠房改為租用廠房,大大削減了費(fèi)用,同時我們將產(chǎn)品從利少的P1改為P2和P3,這一次,我們在第一年沒有進(jìn)行貸款,其次年起先通過短貸維持運(yùn)轉(zhuǎn),始終能夠保持公司運(yùn)轉(zhuǎn),沒有一次破產(chǎn)。但是因?yàn)槿狈ιa(chǎn)銷售閱歷,收益不佳。第三次起先,我們已經(jīng)具備保證公司不破產(chǎn)的技術(shù),所以我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)和接單銷售,以賺取更多的收益,在各項(xiàng)費(fèi)用上,我們盡量節(jié)約,能花錢的地方都沒有投入,這幾次的實(shí)戰(zhàn),公司運(yùn)營很輕松。我們的廣告費(fèi)保持著15萬,市場從區(qū)域開發(fā)到國內(nèi)。第四次實(shí)戰(zhàn),我們借了200萬長期貸款,資金主要依據(jù)短期為主,長期為輔的原則產(chǎn)品研發(fā)上我們其次年生產(chǎn)P2和P3,第三年起先進(jìn)軍P4產(chǎn)品,主攻P2和P3,我們主要市場投入在國內(nèi),廣告費(fèi)保持15萬不變。最終一次實(shí)戰(zhàn),因?yàn)樵谄浯文杲訂螘r計(jì)算產(chǎn)量失誤,導(dǎo)致所接兩單都不能按時交貨,以至于在這次違約中損失巨大,導(dǎo)致公司沒有正常運(yùn)營的財(cái)務(wù)支持,而又因?yàn)檫\(yùn)營狀況的不佳導(dǎo)致不行貸款,所以很快公司就面臨破產(chǎn),只能通過股東融資和特殊貸款維持生存,所幸到第四年起先,我們慢慢回到了正軌,公司起先可以盈利。(1)蔡其昱實(shí)訓(xùn)內(nèi)容我在沙盤模擬中擔(dān)當(dāng)?shù)墓窘巧巧a(chǎn)總監(jiān)、選購總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)支配和選購支配,作為生產(chǎn)總監(jiān),在模擬中,把企業(yè)的選購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,新產(chǎn)品研發(fā)、物資選購、生產(chǎn)運(yùn)作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在面前,跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。充分運(yùn)用所學(xué)學(xué)問、主動思索,在不斷的成功與失敗中獲得新知。公司每一個季度各個產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)以與生產(chǎn)所需的原材料選購都在我這里計(jì)算策劃出,在每一次的經(jīng)營之前,我排列出我們的生產(chǎn)方案,和營銷相結(jié)合,確定最佳生產(chǎn)方案。(2)周水開實(shí)訓(xùn)內(nèi)容我在沙盤模擬中擔(dān)當(dāng)?shù)墓窘巧强偛肅EO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、主要負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃、財(cái)務(wù)支出策略和產(chǎn)品銷售策劃。作為總裁CEO,規(guī)劃著公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制訂到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析,經(jīng)過幾年的模擬,閱歷迷茫、挫折、探究,學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一樣。作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我操縱著策略表,在沙盤模擬過程中,清楚駕馭資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu);駕馭資本流轉(zhuǎn)如何影響損益;解讀企業(yè)經(jīng)營的全局;預(yù)估長短期資金需求,以最佳方式籌資,限制融資成本,提高資金運(yùn)用效率;理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。作為營銷總監(jiān),模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗,我學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費(fèi)者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場,制訂并有效實(shí)施銷售支配,最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。六、實(shí)訓(xùn)小結(jié)或體會本次ERP沙盤模擬融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身,使我們培育團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理實(shí)力。同時,使讓我們也受益匪淺,培育和提高同學(xué)們的邏輯思維實(shí)力、支配實(shí)力、策劃實(shí)力、組織協(xié)調(diào)實(shí)力、人際溝通實(shí)力、應(yīng)變實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力,以與分析和解決問題實(shí)力。在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,我們學(xué)到很多,也感悟很多。一、我們懂得了只有理論學(xué)問沒有實(shí)踐是不行的,我們要把我們學(xué)的理論學(xué)問用運(yùn)于我們實(shí)踐之中,在實(shí)踐中去更好的理解我們的理論學(xué)問。銀行貸款在公司出現(xiàn)基金短缺時是有利于公司基金周轉(zhuǎn)的,對公司起到的作用是不行忽視的,確定程度的負(fù)債對于公司來說并不都是壞事,它可以起到杠桿作用。所以我們應(yīng)當(dāng)辯證的看待銀行貸款,正確的應(yīng)用各種融資渠道。二、我們懂得了一個公司的基本運(yùn)營過程,以與公司內(nèi)部每個角色的職責(zé)。為了讓公司更好的發(fā)展,我們不僅須要團(tuán)結(jié)合作,還要有一個精明能干的CEO,制定每一年的整體規(guī)劃;一個精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表,籌集基金,限制現(xiàn)金流出;一個縱觀市場的營銷總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率;一個嫻熟生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān),調(diào)整和限制生產(chǎn)實(shí)力;一個精確材料供應(yīng)的選購總監(jiān),在限制成本的狀況下保證原材料的供應(yīng)。三、我們懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要。通過ERP沙盤模擬試驗(yàn)的學(xué)習(xí),我切身體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上,每一個角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力,否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。四、這次試驗(yàn)還讓我們鞏固了我們所學(xué)的理論學(xué)問,也讓我們對自己有了一個新的相識,從而對自己有一個新的定位。也很特殊感謝老師能給我們這樣的一次試驗(yàn)機(jī)會,讓我們在不斷了解自我中提升自己的各項(xiàng)實(shí)力。(1)蔡其昱實(shí)訓(xùn)體會我在本次實(shí)訓(xùn)中作為本組的生產(chǎn)總監(jiān)和選購總監(jiān),在協(xié)作組員完成的五年ERP沙盤模擬操作后,對于我個人來說收獲頗豐。在現(xiàn)實(shí)生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)閱歷,熟悉公司的生產(chǎn)過程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中,與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合市場預(yù)料與市場需求制定生產(chǎn)支配,做好生產(chǎn)成本限制,有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資,保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能,最主要的須要與公司選購、銷售和財(cái)務(wù)部門做好溝通,了解營銷的戰(zhàn)略,保證按時完成客戶的訂單。同時要削減財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、合理限制庫存與生產(chǎn)。作為生產(chǎn)總監(jiān),我必需對于營銷帶來的將來市場產(chǎn)品的需求做出與時的調(diào)整,因?yàn)橐黄鹣壬a(chǎn)線是手工占的最大比例,雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不須要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,但是它本身生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的與時供應(yīng)。因?yàn)榭紤]到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作,我們逐步選擇了投資全自動生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流淌資金的前提下,也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品與時交貨。這樣大家各個部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過資金與生產(chǎn)預(yù)料的不精確,但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求,并與時調(diào)整。并最終在保證企業(yè)全部

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