華服總標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)1125終課件

2021年11月華油北京效勞總公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：大家好！華油北京效勞總公司前身系中國(guó)石油天然氣總公司行政事務(wù)局，1992年12月從總部機(jī)關(guān)別離出來(lái)后組建成立。近年，華服總在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終扎根后勤，深化改革開(kāi)展，強(qiáng)化管理提升，逐步形成了集工程建設(shè)、物業(yè)管理、餐飲效勞、用車(chē)保障、醫(yī)療保健、幼兒教育、賓館接待以及機(jī)關(guān)行政事務(wù)效勞于一體的綜合性后勤效勞企業(yè)。2華油北京效勞總公司2021年，華服總開(kāi)始啟動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)工作辦公室，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施。同時(shí)，成立標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)家委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展戰(zhàn)略研究以及技術(shù)支持。

2021年，按照國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)要求，公布實(shí)施?公司標(biāo)準(zhǔn)化管理方法?。3華油北京效勞總公司2021年，以物業(yè)效勞公司為試點(diǎn)單位，研究起草?公司物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕?。2021年，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，公布實(shí)施覆蓋公司各個(gè)單位和效勞領(lǐng)域的11項(xiàng)?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到不斷完善。4華油北京效勞總公司2021年，華服總認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、管工作管平安〞的工作要求，不斷夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理根底工作，在現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果上，以深化HSE管理體系運(yùn)行“下管一級(jí)〞為抓手，全面啟動(dòng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全了公司平安環(huán)保責(zé)任體系及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控體系，實(shí)現(xiàn)了效勞經(jīng)營(yíng)和平安環(huán)保態(tài)勢(shì)總體穩(wěn)定。5華油北京效勞總公司6華油北京效勞總公司這些成績(jī)的取得，為基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了良好的根底。參照之前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司研究決定，在華服物業(yè)公司開(kāi)展基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施與推廣工作，利用3至5年，逐步將站隊(duì)建設(shè)工作覆蓋至公司效勞經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。下面，我主要就今年以來(lái)華服總基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：7華油北京效勞總公司一、強(qiáng)化組織部署，健全工作機(jī)制二、落實(shí)總體目標(biāo)，啟動(dòng)部署工作三、下一步工作的改進(jìn)方向8華油北京效勞總公司強(qiáng)化組織部署健全工作機(jī)制9華油北京效勞總公司〔一〕成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案4月，自接到工作任務(wù)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確定此項(xiàng)工作由公司平安生產(chǎn)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由質(zhì)量平安處負(fù)責(zé)實(shí)施，確立基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作：2021年全面啟動(dòng)2021年實(shí)現(xiàn)40%達(dá)標(biāo)2021年實(shí)現(xiàn)80%達(dá)標(biāo)的總體目標(biāo)。10華油北京效勞總公司〔二〕確定思路，明確細(xì)那么質(zhì)量平安處接手工作后，首先對(duì)所屬單位基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展調(diào)研。按照集團(tuán)公司?基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)?，討論制定?公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案?，結(jié)合后勤效勞企業(yè)特點(diǎn)，突出以基層為重心，明確建設(shè)的總體思路、工作原那么、目標(biāo)內(nèi)容、職責(zé)分工、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)考核等方面要求。11華油北京效勞總公司〔三〕確定HSE基層站隊(duì)單位華服總是集團(tuán)公司后勤效勞型企業(yè)，重點(diǎn)任務(wù)是為總部機(jī)關(guān)和局部在京單位提供物業(yè)效勞保障。2021年初，華服總整合原華服高新物業(yè)公司、華服豐尚物業(yè)公司、華服鑫融物業(yè)公司、金融街工程部、科技交流中心為華服物業(yè)管理公司。12華油北京效勞總公司〔三〕確定HSE基層站隊(duì)單位近年，華服物業(yè)公司效勞的科技園A12地塊、金亞光大廈、豐和大廈工程，相繼被評(píng)為“全國(guó)物業(yè)管理示范工程〞、“北京市物業(yè)管理五星示范工程〞、“集團(tuán)公司礦服效勞示范窗口〞。13華油北京效勞總公司落實(shí)總體目標(biāo)啟動(dòng)部署工作14華油北京效勞總公司〔一〕基層風(fēng)險(xiǎn)管理基層班組、站隊(duì)定期組織開(kāi)展崗位危害因素辨識(shí)工作，成立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)小組，基層崗位共識(shí)別出危險(xiǎn)源24類(lèi)，共計(jì)544項(xiàng)；環(huán)境因素14類(lèi)，共計(jì)182項(xiàng)，均通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行預(yù)防和控制。15華油北京效勞總公司〔一〕基層風(fēng)險(xiǎn)管理按照集團(tuán)公司2021年平安環(huán)保重點(diǎn)工作部署，華服總公布出臺(tái)了?公司平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控管理方法?，推薦使用工作前平安分析、LEC法、多因子打分法等風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法，確立了公司層面、二級(jí)單位、班組〔站隊(duì)〕、崗位四個(gè)層級(jí)的平安管控區(qū)間。此項(xiàng)工作，對(duì)于將平安風(fēng)險(xiǎn)的防控責(zé)任落實(shí)到基層給出了指導(dǎo)意見(jiàn)。16華油北京效勞總公司〔二〕基層目標(biāo)責(zé)任落實(shí)繼去年公布實(shí)施?公司HSE責(zé)任制管理方法?以來(lái)，今年華服總籌劃舉辦了基層HSE責(zé)任制編制培訓(xùn)班。按照屬地管理和“一崗雙責(zé)〞的要求，在充分辨識(shí)基層班組和站隊(duì)活動(dòng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、HSE合規(guī)性管理的根底上，修訂完善約600個(gè)基層崗位HSE工作職責(zé)及?崗位說(shuō)明書(shū)?，明確了崗位平安風(fēng)險(xiǎn)和HSE能力要求。17華油北京效勞總公司〔二〕基層目標(biāo)責(zé)任落實(shí)基層班組、站隊(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人從HSE行動(dòng)、目的、活動(dòng)頻次等方面制定實(shí)施個(gè)人平安行動(dòng)方案，簽署QHSE目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書(shū)，共細(xì)化分解年度HSE目標(biāo)指標(biāo)及工作任務(wù)241項(xiàng)，做到管理人員、操作和效勞崗位的工作職責(zé)上下配套、層層分解、逐級(jí)銜接、體系完整。18華油北京效勞總公司〔三〕基層能力培訓(xùn)按照“兩級(jí)方案、三級(jí)培訓(xùn)、分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)〞的工作機(jī)制，華服總根據(jù)崗位能力需求，制定全年培訓(xùn)工作方案，圓滿(mǎn)舉辦了新員工HSE培訓(xùn)班、基層風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)班、HSE內(nèi)審員培訓(xùn)班、HSE信息系統(tǒng)培訓(xùn)班、HSE責(zé)任制編制培訓(xùn)班、標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班、應(yīng)急管理培訓(xùn)班等課程。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司上半年共舉辦企業(yè)級(jí)培訓(xùn)15期，二級(jí)單位層面培訓(xùn)223期，參加人數(shù)達(dá)7385人次，培訓(xùn)完成率達(dá)100%。19華油北京效勞總公司〔三〕基層能力培訓(xùn)基層班組、站隊(duì)積極開(kāi)展“崗位練兵〞活動(dòng)，采取集中輪訓(xùn)、師徒幫帶、文化熏陶、專(zhuān)家授課、經(jīng)驗(yàn)分享等行之有效的方式，提升崗位員工HSE能力水平。20華油北京效勞總公司〔四〕基層HSE活動(dòng)自新?平安生產(chǎn)法?和?環(huán)境保護(hù)法?修訂實(shí)施以來(lái)，今年，華服總按照“全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全員考核持證〞的總體要求，分層級(jí)組織開(kāi)展新“兩法〞專(zhuān)題培訓(xùn)，順利完成60名處級(jí)干部和2100名基層員工的考試和合格持證工作。21華油北京效勞總公司〔四〕基層HSE活動(dòng)為總結(jié)和推廣HSE管理經(jīng)驗(yàn)和成果，今年3月，華服總面向基層員工，籌劃開(kāi)展了“健康平安環(huán)保論文征集〞活動(dòng)，共收到論文投稿43篇，評(píng)選表彰優(yōu)秀獎(jiǎng)3篇、鼓勵(lì)獎(jiǎng)15篇，激發(fā)了廣闊員工在借鑒、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中提升HSE工作水平。22華油北京效勞總公司〔四〕基層HSE活動(dòng)基層班組、站隊(duì)每季度組織開(kāi)展一次HSE工作專(zhuān)題分析會(huì)，通報(bào)HSE工作進(jìn)展，傳達(dá)上級(jí)HSE相關(guān)要求和文件精神，討論分析整體平安生產(chǎn)形勢(shì)，提出下一步工作要求，反響處理員工的合理化建議。23華油北京效勞總公司〔四〕基層HSE活動(dòng)華服物業(yè)公司自籌資金，為基層站、隊(duì)建立培訓(xùn)室、圖書(shū)室，配備HSE學(xué)習(xí)及活動(dòng)設(shè)施，為員工學(xué)習(xí)交流搭建了良好平臺(tái)。24華油北京效勞總公司〔五〕基層事故事件管理為深入推廣平安事故事件經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和交流，華服總組織各層級(jí)廣泛開(kāi)展“平安經(jīng)驗(yàn)分享〞活動(dòng)。25華油北京效勞總公司〔五〕基層事故事件管理基層班組鼓勵(lì)員工及時(shí)報(bào)告工作中遇到的各類(lèi)HSE事件，責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)?平安事件報(bào)告分析單?，平安部門(mén)填寫(xiě)?平安事件原因綜合分析表?，每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和事件資源學(xué)習(xí)，員工8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)和工作時(shí)間外的平安意識(shí)明顯提高。26華油北京效勞總公司〔六〕基層考核評(píng)比按照集團(tuán)公司推廣全員HSE履職能力評(píng)估的工作要求，華服總公布出臺(tái)了?領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)估管理方案?，基層單位研究制定了?科級(jí)及以下員工HSE業(yè)績(jī)考核實(shí)施方法?，標(biāo)準(zhǔn)了針對(duì)新提拔、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的HSE業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。27華油北京效勞總公司〔六〕基層考核評(píng)比華服物業(yè)公司公布實(shí)施?領(lǐng)班和操作崗位員工績(jī)效考核補(bǔ)充方法?，按照月度、季度、年度對(duì)基層站隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)比，并將每一次考核的結(jié)果，采取班組或者專(zhuān)業(yè)內(nèi)部排序的方式，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。年度考核總成績(jī)將作為員工聘用、晉級(jí)、薪金調(diào)整，以及站隊(duì)評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，促進(jìn)了能崗匹配。28華油北京效勞總公司〔七〕基層設(shè)備設(shè)施管理近三年，華服總以開(kāi)展“達(dá)標(biāo)機(jī)房評(píng)比〞活動(dòng)為抓手，有效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、操作和檢查檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，復(fù)查驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)機(jī)房的整改提升成效，確保設(shè)備設(shè)施性能完好。2021年，公司授予金亞光大廈熱力站等6個(gè)機(jī)房為“標(biāo)桿機(jī)房〞，授予科技園A12地塊總配電室等43個(gè)機(jī)房為“達(dá)標(biāo)機(jī)房〞，公司機(jī)房達(dá)標(biāo)率達(dá)92%。29華油北京效勞總公司〔七〕基層設(shè)備設(shè)施管理基層站隊(duì)按照“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，對(duì)特種設(shè)備、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)方案、設(shè)備維保方案大表，在規(guī)定校驗(yàn)周期和使用前，完成對(duì)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)、登記和維護(hù)保養(yǎng)。30華油北京效勞總公司〔七〕基層設(shè)備設(shè)施管理對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施實(shí)施掛牌管理，定崗、定人、定責(zé)、定設(shè)備，確保屬地責(zé)任落實(shí)和精細(xì)化管理。31華油北京效勞總公司〔八〕基層目視化管理自2021年華服總推行“平安目視化管理〞以來(lái)，基層班組廣泛認(rèn)識(shí)到目視化管理是一種能夠便捷、直觀地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。32華油北京效勞總公司〔八〕基層目視化管理基層班組著重加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的平安監(jiān)管，在中控室、鍋爐房、配電室、消防泵房等關(guān)鍵部位，做到規(guī)章制度、操作規(guī)程、巡檢制度、崗位職責(zé)上墻，確保員工平安上崗、平安操作。33華油北京效勞總公司〔八〕基層目視化管理在重要區(qū)域標(biāo)識(shí)巡視路線和巡視點(diǎn)，在特定生產(chǎn)、效勞和作業(yè)有危險(xiǎn)的區(qū)域?qū)嵭芯拘愿綦x措施，確保屬地人身平安。34華油北京效勞總公司〔八〕基層目視化管理在工藝管線上標(biāo)明介質(zhì)名稱(chēng)和流向、電氣按鈕、開(kāi)關(guān)指示。35華油北京效勞總公司〔八〕基層目視化管理在值班室制作運(yùn)行記錄板，將記錄文件分類(lèi)存放、定期歸檔，使班組日常工作平安、有序、可控。36華油北京效勞總公司〔九〕基層清潔生產(chǎn)華服總基層站隊(duì)以效勞為宗旨，牢固樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流、清潔開(kāi)展、降低能耗〞的理念，主動(dòng)推行內(nèi)容為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約、效勞〞的8S管理，教育員工從小處做起、從我做起、改變習(xí)慣、提高素養(yǎng)，做到基層現(xiàn)場(chǎng)“設(shè)備見(jiàn)本色、管網(wǎng)無(wú)泄漏、機(jī)房無(wú)油污、環(huán)境無(wú)污染〞，穩(wěn)步打造崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組〞。37華油北京效勞總公司〔十〕基層應(yīng)急管理按照“合規(guī)、系統(tǒng)、簡(jiǎn)明、可操作〞的工作要求，華服總基層站隊(duì)修訂完善?火災(zāi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?、?自然災(zāi)害專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?、?應(yīng)急物資管理方法?等多項(xiàng)操作性文件，明確了應(yīng)急救援職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急保障等要求。38華油北京效勞總公司〔十〕基層應(yīng)急管理在“應(yīng)急演練周〞活動(dòng)中，基層站隊(duì)共開(kāi)展應(yīng)急演練20場(chǎng)次，共計(jì)800人次參加，應(yīng)急演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性。39華油北京效勞總公司〔十〕基層應(yīng)急管理華服物業(yè)公司基層站隊(duì)義務(wù)消防隊(duì)在集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)消防平安運(yùn)動(dòng)會(huì)上，以過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和理論知識(shí)，取得蟬聯(lián)“三連冠〞的驕人成績(jī)，表達(dá)出華服總多年來(lái)重視應(yīng)急隊(duì)伍培養(yǎng)的成果。40華油北京效勞總公司〔十一〕基層HSE審核審核是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的重要過(guò)程。華服總始終堅(jiān)持內(nèi)部審核“不留死角、不走過(guò)場(chǎng)〞，積極搭建二級(jí)單位、基層班組之間相互溝通交流平臺(tái)，做到HSE管理經(jīng)驗(yàn)互相借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短和整體提升。41華油北京效勞總公司〔十一〕基層HSE審核內(nèi)部審核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按照“三不審〞的工作要求，緊密?chē)@風(fēng)險(xiǎn)管控的核心，成立內(nèi)審組進(jìn)行交叉審核，系統(tǒng)查找HSE活動(dòng)籌劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)。42華油北京效勞總公司〔十一〕基層HSE審核審核結(jié)束后，各審核組編制審核報(bào)告，分析問(wèn)題，提煉經(jīng)驗(yàn)，并在公司黨政聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。43華油北京效勞總公司下一步工作改進(jìn)方向44華油北京效勞總公司一是，結(jié)合華服總后勤效勞企業(yè)特點(diǎn)和創(chuàng)立“華服品牌〞的開(kāi)展戰(zhàn)略，以基層風(fēng)險(xiǎn)管控為重心，進(jìn)一步修訂完善HSE基層站隊(duì)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)那么，消除基層HSE工作與日常效勞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相脫節(jié)現(xiàn)象，讓基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成為保障公司平安平穩(wěn)運(yùn)行、打造效勞品牌的硬約束。45華油北京效勞總公司二是，基層對(duì)于