生產(chǎn)車間工作總結(jié)參考模板（5篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?參考模板?作為生?產(chǎn)車間的?員工讓我?明白工作?中的努力?對(duì)工廠的?發(fā)展多么?重要，因?此我在這?一年的工?作中能夠?積極配合?工廠其他?車間的工?作并履行?好生產(chǎn)的?只能，確?保每個(gè)產(chǎn)?品的質(zhì)量?都符合標(biāo)?準(zhǔn)并在生?產(chǎn)數(shù)量方?面達(dá)到要?求，畢竟?生產(chǎn)車間?工作的完?成對(duì)工廠?的發(fā)展十?分重要自?然要認(rèn)真?遵從領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?隨著這一?年工作的?結(jié)束也讓?我對(duì)自己?在生產(chǎn)車?間的表現(xiàn)?進(jìn)行了以?下總結(jié)。?在工作?中熟悉生?產(chǎn)流程并?確保不會(huì)?出現(xiàn)錯(cuò)誤?，除了完?成生產(chǎn)指?標(biāo)以外確?保產(chǎn)品的?質(zhì)量不會(huì)?出現(xiàn)問題?也是十分?重要的，?可以說生?產(chǎn)的次品?越少甚至?沒有才越?符合優(yōu)秀?員工的標(biāo)?準(zhǔn)，所以?我在這一?年的工作?中比較重?視產(chǎn)品的?質(zhì)量并確?保生產(chǎn)流?程不會(huì)出?現(xiàn)問題，?可以說每?道工序自?己都有參?與其中并?注重工作?中的細(xì)節(jié)?，另外我?也利用空?閑時(shí)間向?質(zhì)檢人員?進(jìn)行請(qǐng)教?從而認(rèn)識(shí)?到自己的?不足，這?也讓我明?白平時(shí)做?好工作中?的每個(gè)細(xì)?節(jié)才能夠?避免失誤?狀況的出?現(xiàn)，事實(shí)?上因?yàn)樽?己的疏忽?導(dǎo)致次品?的出現(xiàn)也?是令人感?到不光彩?的事情，?所以我一?直在避免?這類狀況?的出現(xiàn)并?在工作中?取得了不?少成就。?努力提?升生產(chǎn)的?效率并完?成每個(gè)月?的生產(chǎn)指?標(biāo)，對(duì)于?生產(chǎn)車間?的員工來(lái)?說完成每?個(gè)月的生?產(chǎn)指標(biāo)是?最為基礎(chǔ)?的任務(wù)，?因此要認(rèn)?真對(duì)待車?間的工作?并確保生?產(chǎn)任務(wù)能?夠順利完?成，事實(shí)?上由于需?要完成的?生產(chǎn)指標(biāo)?不能夠包?含次品的?緣故從而?需要盡量?多做才行?，而且我?也要為了?今后的發(fā)?展著想并?在有充沛?精力的情?況下嘗試?多加班，?畢竟生產(chǎn)?的產(chǎn)品數(shù)?量越多自?己能夠獲?得的薪酬?也會(huì)隨之?增多，即?便是為了?考慮將來(lái)?成家立業(yè)?的問題也?要趁著年?輕多積累?一些資金?才行。?認(rèn)真遵守?車間的規(guī)?定并注重?操作的規(guī)?范性，對(duì)?于車間工?作的完成?來(lái)說遵守?規(guī)定并確?保不會(huì)出?現(xiàn)錯(cuò)誤是?很重要的?，而且我?也一直在?以高要求?來(lái)對(duì)待車?間的工作?并爭(zhēng)取做?得更好，?另外注重?操作的規(guī)?范性也是?為了自身?的安全性?著想，畢?竟領(lǐng)導(dǎo)也?多次強(qiáng)調(diào)?過生產(chǎn)安?全方面的?問題并要?求我們予?以重視，?再加上操?作生產(chǎn)設(shè)?備的過程?中也會(huì)存?在著一定?的危險(xiǎn)性?自然要嚴(yán)?格約束自?己才行，?有著這份?謹(jǐn)慎的態(tài)?度導(dǎo)致我?在車間工?作中很少?犯錯(cuò)。?雖然一年?的時(shí)間就?這樣匆匆?結(jié)束卻讓?我從中積?累了不少?經(jīng)驗(yàn)，所?以我會(huì)繼?續(xù)履行好?車間員工?的職責(zé)并?為了工廠?的發(fā)展而?努力，在?工作中也?會(huì)經(jīng)常向?同事請(qǐng)教?來(lái)提升自?身的工作?能力，一?切的努力?都是為了?在職業(yè)發(fā)?展過程中?取得進(jìn)展?自然要予?以重視才?行。生?產(chǎn)車間工?作總結(jié)參?考模板（?二）1?、___?_月份車?間生產(chǎn)正?常，日產(chǎn)?量維持在?8000?~___?_支左右?，由于車?間人員短?缺，排氣?工序只能?白天開兩?個(gè)，晚上?開一個(gè)。?產(chǎn)量能夠?確保在_?___支?上下。?2、質(zhì)量?方面，小?管出現(xiàn)質(zhì)?返損比較?多，原因?是小管市?場(chǎng)需求量?比較大，?車間開啟?了___?_個(gè)鍍膜?機(jī)應(yīng)急，?臨時(shí)改裝?拼湊了小?管轉(zhuǎn)架，?出現(xiàn)上下?高度不一?，顏色不?一致和圓?頭劃膜的?現(xiàn)象居多?。在生產(chǎn)?中改造，?我們協(xié)同?機(jī)加工又?加工了_?___個(gè)?小管管托?。現(xiàn)此情?況已經(jīng)解?決。3?、出現(xiàn)質(zhì)?返損比較?大的原因?還有外管?臟的現(xiàn)象?，主要是?由于處理?北廠積壓?管和改制?管，利用?近___?_周的時(shí)?間，車間?已經(jīng)處理?完畢。?4、排氣?工序出現(xiàn)?殺尖內(nèi)吸?的現(xiàn)象比?較多，主?要原因是?由于前道?工序結(jié)尾?機(jī)不同于?手工接尾?，較粗，?致使排氣?工序出現(xiàn)?操作難度?較大。此?種現(xiàn)象我?們解決起?來(lái)也確實(shí)?有一定難?度，因?yàn)?圓排振動(dòng)?量較大。?車間也一?直未停止?試驗(yàn)，我?們也在尋?求拉封機(jī)?與圓排的?最佳結(jié)合?點(diǎn)。5?、車間出?現(xiàn)在鍍膜?工序的過?程損比較?大，原因?出在裝管?車及潛送?線上。首?先現(xiàn)有內(nèi)?管裝管車?需要改造?，計(jì)劃已?經(jīng)提報(bào)，?加工件能?夠盡快到?位?，F(xiàn)在?每班車間?鍍膜工序?的過程損?內(nèi)管要在?____?支上下，?按成本價(jià)?____?元一支計(jì)?算，就要?____?元，一個(gè)?月下來(lái)就?要___?_元，所?以此問題?需盡快解?決。6?、車間出?現(xiàn)在封口?工序的過?程損是由?于遣送線?造成的，?前期外管?遣送線在?拐彎處，?廠家采用?定向旋轉(zhuǎn)?輪強(qiáng)制小?車拐彎，?致使小車?車輪的橡?膠層與輪?體分離，?這樣一來(lái)?，小車在?運(yùn)行過程?中就會(huì)出?現(xiàn)顛簸。?致使內(nèi)外?套管之間?互相撞擊?，造成破?損。現(xiàn)車?間已經(jīng)將?定向輪取?消，在小?車拐彎處?加裝蓋板?，此種現(xiàn)?象已經(jīng)解?決，但小?車車輪得?急需更換?，考慮設(shè)?備未驗(yàn)收?，車輪問?題是否由?廠家協(xié)調(diào)?購(gòu)買。?7、清洗?機(jī)連續(xù)運(yùn)?轉(zhuǎn)近__?__個(gè)月?以來(lái)，出?現(xiàn)問題及?時(shí)解決，?現(xiàn)在存在?的問題主?要是門隔?斷層出現(xiàn)?錯(cuò)位，廠?家改造的?輪安裝后?，效果不?明顯。還?有安裝的?車輪運(yùn)行?軌道槽，?自動(dòng)注水?的效果不?明顯，現(xiàn)?車輪出現(xiàn)?了一只斷?裂的情況?。整體來(lái)?看清洗機(jī)?大的問題?已經(jīng)沒有?，主要還?是門升問?題急需解?決。8?、工藝性?能方面，?____?月份車間?生產(chǎn)合格?率為__?__%。?下一步我?們將繼續(xù)?努力。?9、連鍍?生產(chǎn)線調(diào)?試完畢后?，我們將?按現(xiàn)有的?工藝思路?調(diào)整一套?性能優(yōu)良?的工藝參?數(shù)。1?0、下一?步，我們?要進(jìn)行人?員整合，?在產(chǎn)量方?面有所增?長(zhǎng)，要力?爭(zhēng)日產(chǎn)保?1300?0，突破?1400?0，靠近?1500?0。1?1、車間?6s管理?，這段時(shí)?間確實(shí)有?些欠缺。?今后我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)。生?產(chǎn)車間工?作總結(jié)參?考模板（?三）值?逢歲末，?回顧這一?年的工作?，真是幾?多欣喜，?幾多收獲?。在這一?年中，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，我們_?___車?間團(tuán)結(jié)一?致，發(fā)奮?拼搏，開?拓創(chuàng)新。?克服了重?重困難，?確保了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)和?管理目標(biāo)?的全面完?成，我們?在困境中?謀發(fā)展，?在挑戰(zhàn)中?尋機(jī)遇。?面對(duì)取得?的成績(jī)，?我們?cè)诟?到由衷自?豪和驕傲?的同時(shí)也?更進(jìn)一步?增強(qiáng)了我?們對(duì)公司?事業(yè)必勝?的信心和?勇氣?，F(xiàn)?把一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、齊?抓共管，?建立車間?安全例會(huì)?制度針?對(duì)以上情?況，__?__車間?在成長(zhǎng)的?過程中逐?步完善安?全管理制?度，配備?了一個(gè)車?間安全員?和兩個(gè)班?組安全員?，定期召?開安全專?題會(huì)，對(duì)?安全事例?加以分析?，借此提?高員工安?全技能，?認(rèn)真開展?現(xiàn)場(chǎng)隱患?排查、整?改和自查?自糾活動(dòng)?，出臺(tái)了?安全考核?細(xì)則，加?大對(duì)違規(guī)?違紀(jì)人員?的考核力?度，我們?的安全目?標(biāo)是：安?全零隱患?，全年工?傷事故為?零，工亡?事故、重?大火災(zāi)事?故、污染?事故為零?。二、?班組制度?建設(shè)的基?本情況?班組是企?事業(yè)的細(xì)?胞，是企?事業(yè)基礎(chǔ)?單位，是?企事業(yè)單?位一切工?作的基礎(chǔ)?和落腳點(diǎn)?，也是各?級(jí)工會(huì)組?織聯(lián)系職?工，履行?維權(quán)責(zé)任?的第一起?點(diǎn)。加強(qiáng)?班組建設(shè)?，是工會(huì)?落實(shí)工作?方針的必?然要求和?基礎(chǔ)工作?。班組人?員綜合素?質(zhì)決定著?工作的質(zhì)?量、任務(wù)?指標(biāo)的完?成和企業(yè)?的發(fā)展速?度。學(xué)習(xí)?和有針對(duì)?性的培訓(xùn)?是提高職?工素質(zhì)的?有效途徑?，是推動(dòng)?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)工?作。公司?的發(fā)展是?通過全面?工作水平?提高來(lái)體?現(xiàn)的。班?組交流可?以取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提高?認(rèn)識(shí)，統(tǒng)?一思想，?統(tǒng)一工作?方向，形?成團(tuán)結(jié)的?氛圍。班?組內(nèi)通過?考勤的形?式，考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優(yōu)和?考評(píng)創(chuàng)造?條件。?實(shí)踐證明?考核機(jī)制?是非常有?效的，是?切實(shí)可行?的管理手?段。班組?考核制度?的建立將?有效的促?進(jìn)班組人?員榮譽(yù)感?、責(zé)任感?的加強(qiáng)，?有效的促?進(jìn)班組凝?聚力和加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)?本領(lǐng)的提?高。充分?發(fā)揮工會(huì)?的監(jiān)督保?障職能，?積極推行?政務(wù)公示?制。成立?班組建設(shè)?資金理財(cái)?小組，成?立公示制?度實(shí)施以?來(lái)，制度?成立以來(lái)?每位員工?都能認(rèn)真?執(zhí)行，詳?細(xì)填寫，?及時(shí)公布?，堵塞了?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象，杜絕?了弄虛作?假行為，?使班組建?設(shè)資金得?到充分利?用。三?、生產(chǎn)技?能培訓(xùn)、?提高和經(jīng)?驗(yàn)的積累?生產(chǎn)技?能和生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)是我?們作為一?個(gè)生產(chǎn)車?間必備的?本領(lǐng);_?___車?間歷來(lái)把?提升員工?個(gè)人技能?作為增強(qiáng)?班組戰(zhàn)斗?力的的有?力保證，?在___?_年這一?年的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，我?們把理論?、實(shí)踐和?生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?相結(jié)合，?多總結(jié)，?多交流，?多動(dòng)手，?老帶新，?學(xué)習(xí)效果?明顯，上?崗后證明?，這一段?的努力均?使每位員?工練就了?一身過硬?的生產(chǎn)本?領(lǐng)。轉(zhuǎn)?眼之間，?我們又將?要踏上嶄?新的征程?。新的一?年，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇并?存，困難?與希望同?在。面對(duì)?“寒冬”?的來(lái)襲，?我們肩上?的責(zé)任更?重，我們?的信心也?更強(qiáng)。我?們一定要?不折不扣?地按照分?廠的總體?部署，腳?踏實(shí)地地?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，提?高綜合素?質(zhì)，以飽?滿的工作?熱情和頑?強(qiáng)的拼搏?精神，通?過我們更?加科學(xué)的?管理和更?加細(xì)致的?工作，將?分廠的工?作全面推?向前進(jìn)。?同時(shí)也全?力打造_?___公?司更加燦?爛輝煌的?明天!?生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?參考模板?（四）?一、工作?概述：根?據(jù)審計(jì)室?要求完成?生產(chǎn)車間?相關(guān)核算?工作;根?據(jù)人員工?資情況對(duì)?勞動(dòng)工時(shí)?定額進(jìn)行?核定;月?生產(chǎn)完成?產(chǎn)品的分?類統(tǒng)計(jì)及?產(chǎn)值核算?;對(duì)車間?設(shè)備、物?品狀況統(tǒng)?計(jì)、損耗?核算;登?記車間固?定資產(chǎn)明?細(xì)賬及低?值易耗品?臺(tái)賬，并?與相關(guān)部?門核對(duì);?按時(shí)編制?車間成本?預(yù)算和產(chǎn)?品成本計(jì)?算單。?二、本月?工作內(nèi)容?：核算電?器工序定?額和收集?整理車間?成本核算?所要的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù),?完成__?__年年?____?月至__?__年_?___月?的工序綜?合單元數(shù)?的核查。?三、本?月存在的?問題：?1、各生?產(chǎn)部門對(duì)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?(工時(shí))?收集較困?難。2?、各種臺(tái)?賬建立和?完善較緩?慢，有些?部門人員?不知道如?何利用臺(tái)?賬進(jìn)行車?間生產(chǎn)管?理。4?、工作過?于枯燥無(wú)?味，看不?到進(jìn)步和?改善緩慢?。由于?工作本身?的關(guān)系，?本月在表?象上不見?什么進(jìn)展?和改進(jìn)的?方面，但?在財(cái)務(wù)等?部門和相?關(guān)人員的?支持下，?我感到這?一個(gè)月內(nèi)?主要在,?完成__?__年年?____?月至__?__年_?___月?的工序綜?合單元數(shù)?的核查有?所收獲：?1、氣?箱后封板?焊接崗位?每人每月?完成__?__臺(tái)_?___單?元;在除?去異常因?素下每日?可完成_?___單?元，每月?可完成_?___單?元;每?日可完成?開關(guān)__?__臺(tái)，?每月可完?成開關(guān)_?___臺(tái)?每日可?完成開關(guān)?____?臺(tái)，每月?可完成開?關(guān)___?_臺(tái)。?6、開關(guān)?總裝崗位?每人每月?完成__?__臺(tái)_?___單?元在除去?異常因素?下每日可?完成__?__單元?，每月可?完成__?__單元?;每日?可完成開?關(guān)___?_臺(tái)，每?月可完成?開關(guān)__?__臺(tái)。?7、另?外___?_年年_?___月?份至__?__年_?___月?份電器高?壓工序綜?合單元數(shù)?：7-?1氣箱后?封板每月?可完成_?___臺(tái)?____?單元;?7-2氣?箱焊接每?月可完成?____?臺(tái)___?_單元;?7-4?氣箱裝配?每月可完?成___?_臺(tái)__?__單元?;7-?5檢漏充?氣每月可?完成__?__臺(tái)_?___單?元;生?產(chǎn)車間工?作總結(jié)參?考模板（?五）一?、各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況?1、熟料?生產(chǎn)完成?情況：上?半年共生?產(chǎn)熟料8?27,_?___噸?，與公司?同集團(tuán)簽?訂的全年?____?萬(wàn)噸指標(biāo)?比實(shí)現(xiàn)了?時(shí)間過半?任務(wù)過半?,與公司?上半年下?達(dá)的產(chǎn)量?指標(biāo)__?__萬(wàn)噸?相比,超?計(jì)劃7,?____?噸,完成?計(jì)劃的_?___%?;熟料f?-Ca合?格率__?__%、?欠計(jì)劃_?___%?,三天抗?壓強(qiáng)度平?均為28?.9MP?a、超計(jì)?劃0.4?MPa。?2、回?轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)?率完成情?況：上半?年回轉(zhuǎn)窯?運(yùn)轉(zhuǎn)率為?____?%,去除?檢修時(shí)間?有效運(yùn)轉(zhuǎn)?率實(shí)際為?____?%。3?、成本完?成情況：?計(jì)劃單位?可控成本?____?元/噸,?實(shí)際完成?單位可控?成本__?__元/?噸,比計(jì)?劃降低_?___元?/噸。?4、安全?生產(chǎn)完成?情況：實(shí)?現(xiàn)了公司?升級(jí)目標(biāo)?，上半年?無(wú)重大設(shè)?備事故、?無(wú)重傷以?上事故、?無(wú)重大火?災(zāi)事故，?發(fā)生了三?起輕傷事?故。二?、上半年?總體生產(chǎn)?形勢(shì)分析?在上半?年生產(chǎn)中?盡管車間?全體員工?克服了重?重困難、?付出了艱?辛的努力?，但生產(chǎn)?任務(wù)的完?成情況跟?公司升級(jí)?目標(biāo)比還?有一定差?距，經(jīng)車?間總結(jié)分?析，認(rèn)為?上半年形?勢(shì)主要體?現(xiàn)為：一?季度受原?材料波動(dòng)?影響，使?熟料f-?CaO波?動(dòng)大、被?迫降低投?量，使產(chǎn)?量較低;?二季度主?要受窯頭?排風(fēng)機(jī)和?窯頭電收?塵影響，?導(dǎo)致回轉(zhuǎn)?窯運(yùn)轉(zhuǎn)率?低而影響?產(chǎn)量。?一季度回?轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)?率比較高?，平均為?____?%,產(chǎn)量?為441?,___?_噸,平?均臺(tái)時(shí)為?210.?8t/h?,主要影?響因素有?：一是在?一、__?__月份?石灰石中?SiO2?成份波動(dòng)?較大，導(dǎo)?致生料飽?和比波動(dòng)?，給窯煅?燒帶來(lái)很?大困難。?二是窯?尾喂煤量?波動(dòng)太大?，致使分?解爐中的?煤粉燃燒?不完全，?轉(zhuǎn)移到五?級(jí)旋風(fēng)筒?燃燒，使?分解爐口?溫度、五?級(jí)下料溫?度居高不?下;三是?在去年_?___月?份大修更?換噴煤管?后，外風(fēng)?調(diào)整不靈?活，使窯?內(nèi)漲圈;?四是B5?系列三次?風(fēng)閥閥板?磨損嚴(yán)重?，嚴(yán)重影?響窯、爐?風(fēng)的分配?，使入窯?二次風(fēng)量?不足。這?些因素都?導(dǎo)致出窯?熟料游離?鈣偏高、?出現(xiàn)廢品?，導(dǎo)致被?迫降低投?料量，在?____?月份平均?臺(tái)時(shí)__?__噸,?____?月份平均?臺(tái)時(shí)__?__噸;?在___?_月份經(jīng)?過車間采?取開兩臺(tái)?羅茨風(fēng)機(jī)?喂煤、測(cè)?量了三次?風(fēng)板磨損?量,重新?調(diào)整了三?級(jí)風(fēng)閥開?度,使系?統(tǒng)趨于正?常,在_?___月?份實(shí)現(xiàn)臺(tái)?時(shí)___?_噸,創(chuàng)?造了投產(chǎn)?以來(lái)月份?最高產(chǎn)量?,扭轉(zhuǎn)了?回轉(zhuǎn)窯系?統(tǒng)不正常?的局面。?二季度?回轉(zhuǎn)窯臺(tái)?時(shí)較高達(dá)?____?噸,但運(yùn)?轉(zhuǎn)率較低?,去掉檢?修時(shí)間有?效運(yùn)轉(zhuǎn)率?為___?_%,其?中機(jī)械停?機(jī)占總停?機(jī)的__?__%,?在機(jī)械停?機(jī)中,主?要影響因?素有：更?換窯頭排?風(fēng)機(jī)軸承?____?次,補(bǔ)焊?風(fēng)機(jī)葉輪?____?次,共停?機(jī)___?_小時(shí),?占機(jī)械總?停機(jī)的_?___%?,檢修窯?頭電收塵?____?小時(shí),占?機(jī)械部停?機(jī)的__?__%,?處理篦冷?機(jī)篦板停?____?小時(shí),占?機(jī)械總停?機(jī)的__?__%,?這三項(xiàng)故?障共占機(jī)?械總停機(jī)?的___?_%;工?藝停機(jī)占?總停機(jī)的?____?%,主要?是處理篦?冷機(jī)雪人?____?次,共停?____?小時(shí),更?換窯磚停?機(jī)___?_小時(shí),?共占工藝?總停機(jī)的?____?%。三?、上半年?所抓的主?要工作?1、在人?員管理上?：車間班?子精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)，以身?作則，帶?領(lǐng)管理人?員、工段?長(zhǎng)共同一?心撲在生?產(chǎn)中，尤?其是在_?___月?份質(zhì)量波?動(dòng)大、_?___月?份開展“?求真務(wù)實(shí)?講奉獻(xiàn)，?突破月份?十五萬(wàn)”?活動(dòng)及窯?頭排風(fēng)機(jī)?等設(shè)備故?障搶修和?____?月份大修?中，車間?管理人員?、工段長(zhǎng)?放棄休息?日，堅(jiān)守?現(xiàn)場(chǎng)，解?決問題，?共計(jì)獻(xiàn)工?達(dá)___?_余個(gè)。?在生產(chǎn)過?程中不斷?加強(qiáng)管理?人員、工?段長(zhǎng)及車?間員工的?責(zé)任心教?育，采取?思想教育?和日常考?核相結(jié)合?，上半年?車間內(nèi)部?考核獎(jiǎng)勵(lì)?____?人次，獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元，罰?款___?_人次、?5,__?__元。?同時(shí)還加?強(qiáng)了車間?員工的技?能培訓(xùn)，?上半年共?進(jìn)行工藝?、機(jī)械、?電氣等專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)___?_多人次?，使員工?專業(yè)基礎(chǔ)?知識(shí)不斷?在進(jìn)步提?高。2?、在生產(chǎn)?管理上：?一是開好?車間日常?的三個(gè)會(huì)?，即管理?人員提前?____?分鐘上班?碰頭會(huì)、?每周一車?間生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)和員?工每班的?班前教育?會(huì)，及時(shí)?了解協(xié)調(diào)?、解決車?間生產(chǎn)存?在的問題?。二是加?強(qiáng)車間的?值班值宿?，使生產(chǎn)?時(shí)刻處于?受控狀態(tài)?，保證了?正常的生?產(chǎn)秩序和?加快了生?產(chǎn)故障的?處理速度?。三是加?強(qiáng)生產(chǎn)中?難點(diǎn)的攻?關(guān)。如針?對(duì)一、_?___月?份熟料質(zhì)?量波動(dòng)情?況，在天?津院和亞?泰水泥公?司專家調(diào)?整的基礎(chǔ)?上，車間?多次召開?現(xiàn)場(chǎng)分析?研究，發(fā)?現(xiàn)三次風(fēng)?閥磨損后?重新調(diào)整?，從根本?上根除了?影響熟料?質(zhì)量的最?主要原因?。針對(duì)冬?季生產(chǎn)粘?土、鐵礦?石凍堵嚴(yán)?重的實(shí)際?情況，車?間安排管?理人員班?班跟蹤，?死看死守?，使粘土?、鐵礦石?、發(fā)生棚?料、堵料?問題后能?及時(shí)處理?，提高了?生料的合?格率。?3、在設(shè)?備管理上?：一是進(jìn)?一步加強(qiáng)?設(shè)備巡檢?維護(hù)力度?，每月突?出一個(gè)重?點(diǎn)。如_?___月?份重點(diǎn)加?強(qiáng)防凍巡?檢維護(hù)。?____?月份重點(diǎn)?開展查找?設(shè)備隱患?、編制春?季大檢修?設(shè)備檢修?計(jì)劃。_?___月?份重點(diǎn)進(jìn)?行檢修前?設(shè)備隱患?的應(yīng)急處?理。通過?加強(qiáng)巡檢?維護(hù)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)了?圓形取料?機(jī)牽引頭?開焊、矩?形取料機(jī)?鏈條銷軸?斷、入磨?斜皮帶接?頭開裂、?斜拉鏈刮?斗子、篦?冷機(jī)風(fēng)機(jī)?電機(jī)軸承?壞、窯頭?排風(fēng)機(jī)軸?承損壞等?設(shè)備隱患?，降低了?機(jī)電設(shè)備?事故損失?;二是進(jìn)?一步加強(qiáng)?兩大維修?觀念轉(zhuǎn)變?和技術(shù)素?質(zhì)提高的?培訓(xùn)，實(shí)?行維修任?務(wù)單制度?，使維修?速度有所?提高。如?生料磨主?減速機(jī)?更換軸承?有效時(shí)間?只用了_?___小?時(shí)、篦冷?機(jī)液壓缸?更換只用?了___?_分鐘、?更換取料?機(jī)鏈條只?用了__?__小時(shí)?等;三是?加強(qiáng)設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)管理?，通過工?車間管理?人員、工?段長(zhǎng)日常?不定期的?抽檢及定?期的聯(lián)合?檢查并“?曝光”等?方式，促?動(dòng)了崗位?工對(duì)設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)?的責(zé)任心?，使原料?磨崗位、?選粉機(jī)崗?位、煤立?磨等崗位?的現(xiàn)場(chǎng)管?理一直保?持較好。?四是抓好?了___?_月份春?季大修,?經(jīng)過車間?員工的共?同努力,?提前完成?計(jì)劃?rùn)z修?項(xiàng)目,計(jì)?劃___?_項(xiàng)、實(shí)?際完成_?___項(xiàng)?，完成了?計(jì)劃的_?___%?。5、?在安全管?理中：對(duì)?“車間安?全防火管?理體系”?和“車間?安全防火?責(zé)任區(qū)劃?分”進(jìn)行?了完善，?形成了以?崗位為基?礎(chǔ)、以班?組為單位?、以工段?為龍頭和?車間聯(lián)檢?相結(jié)合的?安全管理?網(wǎng)絡(luò)體系?。利用班?前會(huì)時(shí)間?加大安全?宣