社區(qū)工作人員考核制度模板（2篇）

第3頁共3頁社區(qū)工作?人員考核?制度模板?為了更?好地加強?和細化企?業(yè)技術(shù)管?理工作，?有效地提?高全體技?術(shù)人員的?工作責任?心和工作?熱情，逐?步提高個?人工作能?力，培養(yǎng)?良好的工?作素質(zhì)，?使技術(shù)工?作達到科?學(xué)、嚴謹?、精準、?高效的目?的，特制?訂本工作?績效考核?制度。?1、全體?技術(shù)人員?應(yīng)持積極?的態(tài)度認?真填報“?工作業(yè)績?考核表”?按旬上交?。2、?考核內(nèi)容?包括公司?全部技術(shù)?工作，技?術(shù)人員應(yīng)?將主要工?作內(nèi)容列?項填寫，?工作中擔?負什么職?責（項目?負責人、?設(shè)計、制?圖、售后?服務(wù)、現(xiàn)?場勘查等?）簡明扼?要填寫清?楚。3?、工作量?與作業(yè)時?間根據(jù)具?體工作內(nèi)?容進行描?述（__?__份、?____?公斤、_?___元?、___?_張等）?能夠量化?的盡量量?化，填寫?在相應(yīng)表?格欄下，?作業(yè)時間?指該項工?作累計作?業(yè)時間。?4、工?作完成后?，由工作?安排或負?責人審驗?簽字。?5、工作?業(yè)績考核?表作為個?人工作業(yè)?績記錄和?工作總結(jié)?，望全體?技術(shù)人員?認真總結(jié)?填寫，要?求清晰明?了，杜絕?無病呻吟?。6、?附表《技?術(shù)科工作?績效考核?表》。?社區(qū)工作?人員考核?制度模板?（二）?一、試用?期考核?1、試用?期滿前十?天，由本?人填寫《?員工轉(zhuǎn)正?考核表》?，根據(jù)執(zhí)?業(yè)紀律、?工作能力?、監(jiān)理成?效等將試?用期間的?工作進行?書面小結(jié)?并作自我?評價，報?項目總監(jiān)?（部門經(jīng)?理）對試?用期表現(xiàn)?提出鑒定?意見，項?目總監(jiān)（?部門經(jīng)理?）再報所?在項經(jīng)部?經(jīng)理（分?管副總）?簽署意見?，確定是?否予以轉(zhuǎn)?正，此《?員工轉(zhuǎn)正?考核表》?最終交人?力資源部?歸檔，辦?理轉(zhuǎn)正或?解除勞動?合同手續(xù)?。2、?人力資源?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)審?閱批準的?意見，最?終確認是?否通過試?用期考核?，并將考?核結(jié)論通?知相關(guān)部?門和員工?本人。?二、日常?考核1?、項目總?監(jiān)負責對?現(xiàn)場監(jiān)理?人員進行?日?？己?，每月每?項經(jīng)部或?工程技術(shù)?部（公司?直管項目?歸口），?負責對所?屬員工的?考勤、調(diào)?配、外派?情況詳細?地匯總，?資料交人?力資源部?作每月工?資的依據(jù)?。2、?日?？己?由項目總?監(jiān)或部門?負責人，?對月度中?個人的綜?合情況（?所負責工?程的實體?質(zhì)量、內(nèi)?業(yè)資料、?內(nèi)部關(guān)系?協(xié)調(diào)、遵?紀守法、?旁站巡視?等）直接?以書面形?式上報所?在部門，?作為員工?日常考核?的依據(jù)。?三、年?終考核?1、年度?員工考核?工作，由?個人總結(jié)?述職、組?織評議、?評定等次?三個階段?構(gòu)成。職?工要在德?、能、勤?、績四個?方面進行?總結(jié)，并?按照考核?表的要求?，既要有?文字表述?，又要有?量化統(tǒng)計?。2、?員工年終?考核由公?司統(tǒng)一布?置，考核?工作的具?體組織與?實施由各?部門負責?。項經(jīng)部?領(lǐng)導(dǎo)班子?及職能部?門正職由?公司領(lǐng)導(dǎo)?考核。職?能部門正?職以下人?員由部門?經(jīng)理考核??？偙O(jiān)由?所在項經(jīng)?部考核，?其中直屬?項目部總?監(jiān)由工程?部考核，?總監(jiān)以下?人員由部?門經(jīng)理或?項目總監(jiān)?考核。造?價和招標?代理項經(jīng)?部人員由?項經(jīng)部經(jīng)?理考核。?考核結(jié)果?一律匯總?報送公司?人力資源?部，在完?成單位考?核意見后?考核表留?存歸檔。?3、考?核等次為?優(yōu)秀、稱?職、基本?稱職、不?稱職。員?工考核表?由各部門?統(tǒng)一到人?力資源部?領(lǐng)取或通?過電子表?格下載。?4、員?工年度考?評結(jié)果，?將作為年?度獎勵、?工資晉升?、合同續(xù)?聘等的重?要依據(jù)。?凡考核為?優(yōu)秀的員?工，當年?可晉升一?級相應(yīng)等?職的工資?，考核為?基本稱職?的員工，?沒有年終?獎；考核?為不稱職?的員工降?級降薪使?用，或解?除勞動合?同關(guān)系。?四、合?同期滿續(xù)?聘的考核?1、員?工合同聘?期滿三十?天前，根?據(jù)本人提?出的續(xù)簽?合同的申?請，由項?目總監(jiān)或?部門負責?人根據(jù)個?人表現(xiàn)、?健康狀況?等具體情?況提出書?面意見報?項經(jīng)部或?工程技術(shù)?部。2?、項經(jīng)部?或工程技?術(shù)部綜合?聘期內(nèi)的?考核情況?，在合同?期滿前十?天左右提?出是否續(xù)?聘的意見?，交人力?資源部。?3、對?不再續(xù)聘?的人員，?人力資源?部統(tǒng)一牽?頭發(fā)放終?止勞動合?同___?_，由項?目總監(jiān)負?責發(fā)放每?人手中，?簽收回執(zhí)?交回人力?資源部。?4、續(xù)