節(jié)水金點子活動方案（三篇）

第11頁共11頁節(jié)水金點?子活動方?案水是?人類的生?命之源，?她孕育了?上億的人?類，占人?體體重_?___%?~___?_%，是?組成人體?細胞的主?要物質(zhì)。?甚至可以?說，沒有?水就沒有?人類。?“原來_?___也?是缺水的?地方啊。?”都市快?報前天第?4版登出?新聞《_?___居?民改改坐?便器一年?可節(jié)水五?個西湖特?別費水的?坐便器東?鵬潔具免?費調(diào)試》?后，很多?讀者前天?在電話里?這樣問。?東鵬潔具?的工作人?員則耐心?地告訴他?們，__?__是缺?水的，特?別是缺干?凈的水。?由此而見?，地球上?的水資源?已日漸貧?乏。有人?會說：地?球上的河?流海洋那?么多，還?愁沒水喝?嗎。其實?非也，水?固多，但?是可供人?類飲用的?淡水資源?卻是少之?又少。?眼看著淡?水資源的?這盞明燈?的光亮越?來越微弱?，難道我?們不應(yīng)該?做一點什?么嗎。我?總結(jié)出了?以下節(jié)水?金點子：?1.淘?米水洗菜?，再用清?水清洗，?不僅節(jié)約?了水，還?有效地清?除了蔬菜?上的殘存?農(nóng)藥；?2.洗衣?機洗少量?衣服時，?水位定得?太高，衣?服在高水?里飄來飄?去，互相?之間缺少?摩擦，反?而洗不干?凈，還浪?費水。?3.衣服?太少不洗?，等多了?以后集中?起來洗，?也是省水?的辦法。?4.如?果將漂洗?的水留下?來做下一?批衣服洗?滌水用，?一次可以?省下__?__升清?水。5?.手洗衣?服：如果?用洗衣盆?洗衣服則?每次比開?著水龍頭?節(jié)省水2?00kg?；6.?用洗衣機?洗衣服：?建議您滿?桶再洗，?若分開兩?次洗，則?多耗水?120k?g；7?.學(xué)會調(diào)?節(jié)冷熱水?比例。?8.不要?將噴頭的?水自始至?終地開著?，更不應(yīng)?敞開著。?9.盡?可能先從?頭到腳淋?濕一下，?就全身涂?肥皂搓洗?，最后一?次沖洗?干凈。不?要單獨洗?頭、洗上?身、洗下?身和腳。?10.?洗澡要專?心致志，?抓緊時間?，不要悠?然自得，?或邊聊邊?洗。更?不要在浴?室里和好?朋友大打?水仗。要?記住。時?間就是水?。11?.不要利?用洗澡的?機會“順?便”洗衣?服、鞋子?。在澡盆?洗澡，?要注意。?放水不要?滿，1/?3-1/?4盆足夠?用了。十?三、淋?浴：如?果您關(guān)掉?龍頭擦香?皂，洗一?次澡可節(jié)?水60k?g；1?2.你如?果覺得廁?所的水箱?過大，可?以在水箱?里豎放一?塊磚頭或?一只裝?滿水的大?可樂瓶，?以減少每?一次的沖?水量。但?須注意，?磚頭或?可樂瓶放?得不要妨?礙水箱部?件的運動?。13?.水箱漏?水總是最?多，進水?止水橡皮?不嚴，灌?水不止，?水滿以?后就從溢?流孔流走?；出水口?止水橡皮?不嚴，就?不停流走?水，進?水管不停?地進水。?14.?用收集的?家庭廢水?沖廁所，?可以一水?多用，節(jié)?約清水。?15.?垃圾不?論大小、?粗細，都?應(yīng)從垃圾?通道清除?，而不要?從廁所用?水來沖。?16.?大、小便?后沖洗廁?所，盡量?不開大水?管沖洗，?而充分利?用使用過?的“臟水?”；1?7.沖廁?所：如果?您使用節(jié)?水型設(shè)備?，每次可?節(jié)水4一?5kg；?18.?將衛(wèi)生?間里水箱?的浮球向?下調(diào)整2?厘米，每?次沖洗可?節(jié)省水近?3kg；?按家庭每?天使用四?次算，?一年可節(jié)?藥水43?80kg?。19?.洗臉水?用后可以?洗腳，然?后沖廁所?。__?__家中?應(yīng)預(yù)備一?個收集廢?水的大桶?，它完全?可以保證?沖廁所需?要的水?量。2?1.淘米?水、煮過?面條的水?，用來洗?碗筷，去?油又節(jié)水?。22?.養(yǎng)魚的?水澆花，?能促進花?木生長2?3.洗衣?水洗拖帕?、帚地板?、再沖廁?所。第?二道清洗?衣物的洗?衣水擦?門窗及家?具、洗鞋?襪等；?____?家庭澆花?，宜用淘?米水、茶?水、洗衣?水等；?____?家庭洗滌?手巾、小?對象、瓜?果等少量?用水。宜?用盆子盛?水而不?宜開水龍?頭放水沖?洗；2?6.洗地?板：用拖?把擦洗，?可比用水?龍頭沖洗?每次每戶?可節(jié)水?200k?g以上；?27.?水龍頭使?用時間長?有漏水現(xiàn)?象，可用?裝青霉素?的小藥瓶?的橡膠?蓋剪一個?與原來一?樣的墊圈?放進去，?可以保證?滴水不漏?；28?.洗菜：?一盆一盆?地洗，不?要開著水?龍頭沖，?一餐飯可?節(jié)省50?kg；?29.洗?車：用抹?布擦洗比?用水龍頭?沖洗，至?少每次可?節(jié)水40?0kg；?30.?夏天給室?內(nèi)外地面?灑水降溫?，盡量不?用清水，?而用洗衣?之后的?洗衣水；?31.?自行車、?家用小轎?車清潔時?，不用水?沖，改用?濕布擦，?太臟的地?方，也宜?用洗衣物?過后的余?水沖洗。?讓我們?自覺節(jié)約?用水，珍?愛水資源?吧。探?究性作業(yè)?九年六?班范鶴?晴節(jié)水?金點子活?動方案（?二）濰?水學(xué)校五?年級六班?付英嬌指?導(dǎo)教師：?李魯姣?水是生命?之源，是?所有生靈?不可缺少?的一部分?，有了它?，我們才?有了湛藍?的地球，?才有了清?澈的河水?，花草樹?木才能夠?生機勃勃?，才能為?這個世界?增添一份?光彩。?眾所周知?，由于一?小部分人?的無知，?亂砍亂伐?，造成水?土大量流?失，再加?上一些工?廠用水毫?無節(jié)制，?浪費了大?量的水資?源，使我?國的淡水?資源嚴重?缺乏，那?么，我們?的后代，?恐怕就要?連一滴水?也沒有了?。節(jié)約?用水，利?在當代，?功在千秋?，同學(xué)們?、家長們?，讓我們?從現(xiàn)在做?起，從今?天做起。?下面我有?幾個金點?子：1?.淘米水?洗菜，再?用清水清?洗，不僅?節(jié)約了水?，還有效?地清除了?蔬菜上的?殘存農(nóng)藥?。2.?節(jié)約用水?，早上用?洗臉盆接?的水，隨?手把水龍?頭關(guān)掉，?不要讓水?在那里流?淌，洗過?臉的水不?要倒掉，?可以把水?沖馬桶，?或留到晚?上洗腳;?上廁所的?時候問一?問爸爸媽?媽要不要?上廁所，?如果他們?要，你就?不要沖，?等爸爸媽?媽沖，如?果爸爸媽?媽不要上?廁所，你?就可以沖?了。3?.洗衣水?洗拖把，?拖地板，?再沖廁所?。第二?道清洗衣?物的洗衣?水擦門窗?及家具、?洗鞋襪等?。4.?夏天給室?內(nèi)外地面?灑水降溫?，盡量不?用清水，?而用洗衣?之后的洗?衣水。?____?家庭洗滌?手巾、小?對象、瓜?果等少量?用水。宜?用盆子盛?水而不宜?開水龍頭?放水沖洗?。同學(xué)?們，讓我?們一起攜?起手來，?從身邊做?起，從小?事做起，?從生活中?的點點滴?滴做起，?每人節(jié)約?一滴水，?讓水龍頭?歡歌，讓?地球媽媽?綻開笑顏?，讓我們?的生活永?遠細水長?流。我相?信只要我?們都節(jié)約?用水，我?們的明天?一定會更?美好。?節(jié)水金點?子活動方?案（三）?隨著市?場環(huán)境的?不斷變化?，市場競?爭的激烈?程度和技?術(shù)的更新?速度都遠?遠超過了?我們的想?象，能否?正確認識?錯綜復(fù)雜?的市場形?勢，抓住?機會迎難?而上，將?直接影響?到企業(yè)的?發(fā)展命運?。因而，?集中廣大?員工的信?息和智慧?，就顯得?尤為重要?。為了鼓?勵員工積?極為集團?建言獻策?，及時發(fā)?現(xiàn)、解決?企業(yè)在發(fā)?展過程中?存在的問?題，推動?志華集團?健康和諧?發(fā)展、管?理水平向?更高的層?次邁進，?實現(xiàn)志華?集團經(jīng)濟?效益的最?大化和各?項工作全?面進步，?充分體現(xiàn)?“志華人?”的主人?翁地位，?公司決定?近期開展?一次“金?點子”征?集活動。?通過你?思考、我?動腦，大?家一起提?建議的方?式，以全?員參與、?全員行動?，并從自?己身邊的?小事說起?、做起，?積極主動?地著眼工?作實際，?為企業(yè)的?發(fā)展多提?意見和建?議。集思?廣益通過?收集優(yōu)秀?的建議良?策，進一?步降低企?業(yè)內(nèi)部各?項生產(chǎn)成?本及管理?運行成本?，努力打?造成本節(jié)?約型企業(yè)?，有效提?升企業(yè)的?市場價格?競爭力。?一、活?動時間?至___?_月__?__日?此項活動?內(nèi)容共設(shè)?四個階段?：第一?階段以宣?傳教育發(fā)?動為手段?，并__?__員工?學(xué)習“金?點子”征?集活動文?件；第?二階段提?交“金點?子”；?第三階段?圍繞合理?化建議進?行落實整?改實施；?第四階?段是合理?化建議和?活動總結(jié)?及評比階?段。二?、活動主?題節(jié)能?增效減少?浪費三?、征集范?圍1.?合理化建?議是指對?改進和完?善公司生?產(chǎn)技術(shù)、?經(jīng)營管理?、市場營?銷、質(zhì)量?服務(wù)、文?化建設(shè)、?后勤服務(wù)?的任何環(huán)?節(jié)所提出?的、具有?可操作性?的改進方?法和措施?及其他能?為集團帶?來效益的?各種工作?建議。?2.合理?化建議要?具有先進?性、可行?性和效益?性。建議?不拘于形?式，可以?結(jié)合本部?門、本崗?位的工作?實際，也?可以對其?他工作發(fā)?表建議。?但拿不出?具體方案?，或只是?泛泛批評?則不屬于?合理化建?議。3?.此次合?理化建議?活動的重?點是節(jié)能?增效、減?少浪費。?要廣泛發(fā)?動___?_員工圍?繞節(jié)能降?耗，圍繞?影響效益?提升的關(guān)?鍵點、關(guān)?鍵工序、?關(guān)鍵崗位?開展合理?化建議的?活動。?四、參與?方式集?團全體員?工可以不?定時地通?過建議箱?、___?_、傳真?、信件、?電話等多?種形式提?出自己的?意見或建?議。五?、活動內(nèi)?容1.?成立合理?化建議管?理辦公室?和評審委?員會⑴?.集團成?立合理化?建議管理?辦公室作?為合理化?建議交流?與協(xié)調(diào)中?心。該辦?公室由執(zhí)?行總裁直?接領(lǐng)導(dǎo)、?技術(shù)中心?牽頭，行?政、生產(chǎn)?等職能部?門經(jīng)理及?相關(guān)人?士組成。?⑵.由?專人負責?統(tǒng)籌管理?，由其負?責接收員?工建議，?對員工提?出的合理?化建議予?以指導(dǎo)，?對合理化?建議報告?進行初審?后轉(zhuǎn)交評?審委員會?。⑶.?設(shè)評審委?員會主席?由副董事?長擔任，?成員包括?總裁辦、?技術(shù)、生?產(chǎn)及相關(guān)?部門經(jīng)理?。該委員?會的任務(wù)?是對建議?是否具有?操作性及?實施后能?帶來的經(jīng)?濟效益進?行評估，?在此基礎(chǔ)?上制定相?應(yīng)的獎勵?建議。?⑷.各部?門負責人?動員本部?門員工積?極參與合?理化建議?活動，并?____?做好各項?建議的申?報工作。?2.宣?傳⑴.?宣傳由行?政部主導(dǎo)?，主要在?大樓辦公?區(qū)域、生?產(chǎn)區(qū)域的?主要道路?，通過l?ed公示?、pop?張貼、活?動橫幅懸?掛，努力?形成"人?人都知道?，人人都?重視，人?人都參與?，人人都?作為"的?良好氛圍?。⑵.?在公司宣?傳欄開辟?“合理化?建議”專?欄，宣傳?“合理化?建議”相?關(guān)活動開?展情況。?合理化建?議辦公室?將不定期?公布優(yōu)秀?建議，以?此為典型?增加的宣?傳功效。?3.申?報程序?⑴.合理?化建議由?員工自愿?提出，通?過建議箱?、___?_、傳真?、信件、?電話等多?種形式提?出自己的?意見或建?議，也可?填寫《合?理化建議?表》(附?后)報本?部門負責?人或合理?化建議辦?公室。?⑵.合理?化建議辦?公室收到?提案后即?進行登記?、編號，?同一內(nèi)容?以先提者?為準，同?一日提案?視為聯(lián)名?。合理化?建議辦公?室應(yīng)__?__專業(yè)?人員先進?行初評，?并通過辦?公例會通?告高層，?凡決定采?納的合理?化建議，?要根據(jù)建?議的性質(zhì)?、類別，?責成相關(guān)?部門在一?周內(nèi)按工?作程序落?實辦理。?對于特別?重要的意?見或建議?，由合理?化建議辦?公室主任?反饋到總?裁辦公會?上，進行?討論落實?，并將處?理結(jié)果反?饋給提案?者。⑶?.初評采?納的合理?化建議，?應(yīng)定期匯?總上報公?司評審委?員會備案?。未被采?納的合理?化建議要?說明理由?并在__?__天內(nèi)?以書面形?式反饋給?建議者本?人。4?.評審程?序⑴.?評審應(yīng)堅?持下列原?則。公平?公正的原?則；難點?優(yōu)先的原?則；創(chuàng)新?優(yōu)先的原?則；效益?優(yōu)先的原?則。⑵?.合理化?建議提出?后，先進?行“好建?議”初評?。一般性?建議由合?理化建議?辦公室反?饋到相關(guān)?部門，并?對處理情?況進行監(jiān)?督落實，?最后將處?理結(jié)果反?饋給提案?者。但初?評為“好?建議”的?合理化建?議項目，?合理化建?議辦公室?要填寫初?評推薦意?見，定期?上報評審?委員會。?⑶.公?司評審委?員會對上?報的“好?建議”進?行匯總梳?理，__?__專業(yè)?技術(shù)人員?及相關(guān)部?門進行“?好建議”?的最終評?審并確定?獎項；獎?勵情況根?據(jù)合理化?建議辦公?室根據(jù)所?提建議情?況研究討?論后提交?合理化建?議管理委?員會，經(jīng)?合理化建?議管理委?員會討論?通過并上?報總裁辦?公會批準?后執(zhí)行。?⑷.“?好建議”?中凡被采?納實施的?合理化建?議，由建?議者本人?填報《合?理化建議?項目成果?申報表》?，公司年?底對員工?申報的合?理化建議?項目成果?進行匯總?并交由公?司高層進?行評審。?⑸.合?理化建議?辦公室要?對所有的?建議分類?建立檔案?，并不定?期對合理?化建議及?獎勵的發(fā)?布情況進?行公示。?5.獎?勵方式及?獎項設(shè)置?獎勵的?標準通常?按照建議?實施后預(yù)?計一年帶?來的效益?再劃分若?干檔次，?根據(jù)不同?標準發(fā)放?獎金。但?有些合理?化建議無?法估算其?直接經(jīng)濟?效益，可?其對預(yù)防?事故、保?護環(huán)境、?安全生產(chǎn)?、提高質(zhì)?量及公司?形象確實?產(chǎn)生了效?果，帶來?間接經(jīng)濟?效益的，?也給予獎?金或物質(zhì)?獎勵，以?使合理化?建議能夠?運行順暢?，管理有?序，良性?循環(huán)。?獎項設(shè)置?。建議獎?、采納獎?、成果獎?、優(yōu)秀_?___獎?四項。?⑴.建議?獎對員?工提出的?。①有效?利用和節(jié)?約資源能?源、降低?消耗，采?用新技術(shù)?、新工藝?，節(jié)能減?排，降本?增效；②?改進技改?施工方案?、縮短工?期，節(jié)省?投資，降?低工程造?價、提高?工程質(zhì)量?；③保障?安全生產(chǎn)?和勞動安?全新措施?和新方法?；④改進?生產(chǎn)設(shè)備?、工具、?儀器、產(chǎn)?品包裝質(zhì)?量等明顯?提高效率?的；⑤改?善員工生?活、生存?和工作環(huán)?境，提高?服務(wù)質(zhì)量?的；⑥對?企業(yè)管理?、人力資?源開發(fā)、?思想政治?工作、隊?伍建設(shè)、?員工培訓(xùn)?等方面的?辦法和措?施。經(jīng)評?審后確定?為好建議?的可獲建?議獎。每?條獎勵_?___元?。⑵、?采納獎?對員工提?出的合理?化建議經(jīng)?評審后決?定采納實?施的，月?均效益在?____?萬元以下?的，可獲?采納獎。?獎勵標準?為___?_萬元以?下的每項?獎勵__?__元，?____?萬元－_?___萬?元每項獎?勵___?_元，_?___萬?元－__?__萬元?每項獎勵?____?元。⑶?、成果獎?對員工?提出的合?理化建議?經(jīng)評審后?決定采納?實施的，?月均效益?在___?_萬元以?下___?_萬元以?上的，可?獲成果獎?。獎勵標?準為__?__萬元?－_