企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理制度范本

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理制度范本企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理制度范本一、總則1.1目的和適用范圍本制度的目的是規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)管理，確保成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。本制度適用于全體員工和相關(guān)部門(mén)。1.2定義和術(shù)語(yǔ)（1）成本：指企業(yè)為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（2）成本會(huì)計(jì)：指對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算、分析和控制的會(huì)計(jì)工作。（3）成本管理：指對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。（4）成本管理制度：指規(guī)范和約束企業(yè)成本管理活動(dòng)的制度和規(guī)定。二、成本核算2.1成本要素（1）直接材料成本：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費(fèi)用。（2）直接人工成本：指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資、津貼和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。（3）制造費(fèi)用：指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用，包括生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)、工廠租金、維修費(fèi)等。（4）間接費(fèi)用：指與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。2.2成本核算方法（1）作業(yè)成本法：按照作業(yè)的不同，將成本分配到各個(gè)作業(yè)中，以確定每個(gè)作業(yè)的成本。（2）部門(mén)成本法：按照各個(gè)部門(mén)的不同，將成本分配到各個(gè)部門(mén)中，以確定每個(gè)部門(mén)的成本。（3）過(guò)程成本法：按照產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程，將成本分配到各個(gè)過(guò)程中，以確定每個(gè)過(guò)程的成本。2.3成本記錄（1）成本臺(tái)賬：按照產(chǎn)品、作業(yè)、部門(mén)或過(guò)程等進(jìn)行分類(lèi)，記錄和統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)。（2）成本憑證：對(duì)成本的發(fā)生和變動(dòng)進(jìn)行記錄和核實(shí)，包括原始憑證和匯總憑證。（3）成本報(bào)表：根據(jù)成本臺(tái)賬和成本憑證，編制成本報(bào)表，包括成本分析表、成本比較表等。三、成本分析3.1成本構(gòu)成分析根據(jù)產(chǎn)品、作業(yè)、部門(mén)或過(guò)程等的不同，對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)和分解，以了解成本的組成和構(gòu)成。3.2成本差異分析對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較，分析成本差異的原因，為決策提供依據(jù)。3.3成本效益分析通過(guò)對(duì)成本和效益進(jìn)行比較，評(píng)估成本與效益的關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考。四、成本控制4.1成本預(yù)算根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制成本預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制和管理。4.2成本控制方法（1）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法：根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本進(jìn)行比較，進(jìn)行成本控制。（2）差額分析法：根據(jù)成本差異的原因，采取相應(yīng)的控制措施，減少成本差異。（3）成本效益分析法：通過(guò)評(píng)估成本與效益的關(guān)系，確定最佳的成本控制策略。4.3成本控制措施（1）成本節(jié)約措施：通過(guò)降低成本費(fèi)用，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（2）成本管理制度：建立健全的成本管理制度，規(guī)范和約束成本管理活動(dòng)。（3）成本培訓(xùn)和教育：提高員工的成本意識(shí)和管理能力，增強(qiáng)成本控制的效果。五、成本評(píng)價(jià)5.1成本績(jī)效評(píng)價(jià)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本預(yù)算，對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括成本效益、成本控制和成本改進(jìn)等方面。5.2成本績(jī)效考核通過(guò)制定成本績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重，對(duì)各個(gè)部門(mén)和個(gè)人的成本績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。5.3成本績(jī)效改進(jìn)根據(jù)成本績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，優(yōu)化成本管理和控制的效果。六、附則6.1本制度的修訂和變更，應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批和批準(zhǔn)，并及時(shí)通知全體員工。6.2本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)所有，如有疑問(wèn)或爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)咨詢(xún)和解決。6.3本制度自發(fā)布之日起生效，廢止以前的相關(guān)制度和規(guī)定。以上是關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理制度的范本，全面規(guī)范了成本核算、成本分析、成本控制和成本評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。企業(yè)可以根據(jù)