公司企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模板課件

公司企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模板LOGO念人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃公司名稱目錄○人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介f人力資源戰(zhàn)略”規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更強調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。《辭?！分袑?zhàn)略的定義是:對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮?！皯?zhàn)略”的英文是“strategy”,《簡明不列顛百科全書》中對戰(zhàn)略的定義是:“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)略目的的科學(xué)和藝術(shù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介組織的人力資源目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃A計劃B計劃C計劃D計劃從管理學(xué)家的定義中,我們可以認識到,戰(zhàn)略是一種計劃或模式,為組織的特定目標(biāo)服務(wù),要解決一定的問題。因此,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標(biāo)服務(wù)、要解決人力資源供需動態(tài)平衡問題,同時,它包含了一系列計劃,也反映了一系列行動人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營資源A從屬于公司經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略B為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)C對公司經(jīng)營戰(zhàn)略有巨大作用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定SWOT*(Strength,Weakness,OpportunityThrea分析企業(yè)的外部機遇和所受到的威脅分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為外部擴張,則需要提供人力資源供給信息競爭對手的激勵政策最低工資、強制保險等政策法規(guī)·企業(yè)要保持現(xiàn)有市場份額并擴大,如何保留和激勵關(guān)鍵員工?企業(yè)實施兼并,被兼并企業(yè)的人力資源以及企業(yè)文化如何融入?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃組織能力:在尋求持續(xù)的競爭的過程中采取行動和做出變動的能力。組織在規(guī)劃未來時,RR經(jīng)理必須使R計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合(是完整的體)在戰(zhàn)略規(guī)劃中,一個日益重要的考慮因素是,是否有足夠的人(組織內(nèi)或外)實施組織的目標(biāo)成功的郵R計劃有助于增進組織能力一靈活應(yīng)變,保持競爭優(yōu)勢的能力R規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的承接,要理解規(guī)劃得的假設(shè)系統(tǒng),需要從源頭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略從兩個角度思考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略即企業(yè)的競爭優(yōu)勢是來源于其所控制的戰(zhàn)略性資源即競爭戰(zhàn)略基于企業(yè)市場競爭的環(huán)境與態(tài)戰(zhàn)略制定應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部外部勢確定企業(yè)的戰(zhàn)略及內(nèi)部資源利用效果最大化目標(biāo)為目標(biāo)36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里。——西班牙

37、我們唯一不會改正的缺點是軟弱?！_什福科

38、我這個人走得很慢，但是我從不后退?！獊啿薄ち挚?/p>

39、勿問成功的秘訣為