企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件

人的差異在于業(yè)余時間企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式內(nèi)部市場化管理模式與臭踐企管部二O一四年五月十八日提綱一、內(nèi)部市場化管理本質(zhì)二、公司內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)狀三、公司核結(jié)算流程四、公司九月份核結(jié)算結(jié)果內(nèi)部市場化管理本質(zhì)(一)名詞解釋1、“三化”管理所謂“三化”管理就是管理的制度化、規(guī)范化、市場化,其中市場化是核心。制度化,就是指建立規(guī)章制度,明確崗位職責(zé),狠抓落實,將各級各類人員置于制度監(jiān)督之下,任何單位、個人都不能凌駕于制度之上都不能超越制度規(guī)定和職權(quán)范圍。規(guī)范化,就是要求建立制度要切合實際,有較強(qiáng)針對性和操作性能解決實際問題,做仼何工作都講究規(guī)則,按制度、按程序辦事。市場化,就是要把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在市場機(jī)制的作用下,弱化行政管理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段,激活組織細(xì)胞,調(diào)動職工自我管理的積極性內(nèi)部市場化管理所謂內(nèi)部市場化管理,就是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在企業(yè)內(nèi)部按照市場經(jīng)濟(jì)原則,充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭機(jī)制的作用,使員工個人與基層單位之間、基層單位與企業(yè)之間,變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬與經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制,使基層單位之間及基層單位與企業(yè)之間的協(xié)作和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系內(nèi)部市場化管理模式,解決了計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)成本高、員工缺乏積極性的問題,是國有煤炭企業(yè)改革的新探索。(二)內(nèi)部市場化管理本質(zhì)內(nèi)部市場化是部門績效考核的手段我國經(jīng)濟(jì)形式從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程已經(jīng)持續(xù)了30余年但是由于多方面原因,在國企單位內(nèi)部,還是大量存在著“吃大鍋飯”現(xiàn)象,由于缺乏有效的考核手段,導(dǎo)致員工工作積極性缺乏,部門工作效率低下。在此情況下企業(yè)急需引入一種有效的考核機(jī)制,打破平均主義大鍋飯,提升員工工作積極性,提高工作效率,而內(nèi)部市場化正是這樣一種考核機(jī)制2、內(nèi)部市場化是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的手段經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為市場和計劃是兩種資源配置的手段,實際上作為代替市場部分功能的企業(yè)來說,內(nèi)部也需要進(jìn)行資源優(yōu)化配置,在這一過程中,引入內(nèi)部市場化管理,就是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,促使資源配置遵循客觀規(guī)律,避免行政干預(yù)而帶來的不科學(xué)性,促使有限資源發(fā)揮最大效率。內(nèi)部市場化管理的兩大屬性決定了它是國企改革探索中一條行之有效,能夠解決煤炭企業(yè)經(jīng)營難題的途徑,故而值得去廣泛推廣。e三、公司內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)狀作為企業(yè)績效考核和資源優(yōu)化配置的一種有效手段,內(nèi)部市場化管理是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個部門的共同努力,需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)性管理工作,并建立有效的運行機(jī)制,具體說來,公司市場化建設(shè)的步驟大致可以分為第一步:夯實管理基礎(chǔ);第二步:建立運行機(jī)制;第三步:挖掘管理深度,拓寬管理廣度。拓寬管理廣度夯實管理基礎(chǔ)建立運行機(jī)制挖掘管理深度組織體系價格機(jī)制制度體系核算機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)算機(jī)制計量體系定額體系方鑫隆公司內(nèi)部市場化管理體系示意組織保障體系四級市場體系與個專業(yè)市場制度保障體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系計量管理體系定額管理體系(→)夯實管理基礎(chǔ)內(nèi)部市場化建設(shè)需要堅實的管理基礎(chǔ),為保障內(nèi)部市場化管理順利進(jìn)行,公司將內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)擺在了重要位置。建立了組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、計量、定額等主要體系,為內(nèi)部市場化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。1、組織體系:內(nèi)部市場化組織體系是市場化運作的保證。要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),行使內(nèi)部市場管理、價格管理、交易結(jié)算、交易糾紛仲裁、信息化管理等職能,是企業(yè)內(nèi)部市場化運作有可靠的組織體系保證。(1)公司層面,成立董事長、總經(jīng)理任主任的內(nèi)部市場化管理委員會,委員會下設(shè)定額管理、價格管理、經(jīng)濟(jì)仲裁、市場化檢査、標(biāo)準(zhǔn)化管理等五個專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其專業(yè)管理辦公室,設(shè)置了市場化管理辦公室、計量管理辦公室及結(jié)算中心,構(gòu)成了公司內(nèi)部市場化管理組織體系。(2)兩廠層面,在兩廠建立了分廠內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,兩廠內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長任組長,成員有廠長、副廠長、車間主任以及驗收員、核算員組成。共同開展三、四級市場管理36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里。——西班牙

37、我們唯一不會改正的缺點是軟弱?！_什福科

38、我這個人走得很慢，但是我從不后