企業(yè)管理手冊(cè)組織管理手冊(cè)

（公司管理手冊(cè)）組織管理手冊(cè)

中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司組織管理手冊(cè)(版本：-A/0)編制日期審核日期同意日期修訂統(tǒng)計(jì)日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人同意人目錄第一章手冊(cè)闡明3第二章組織管控設(shè)計(jì)基本思路4第三章組織架構(gòu)及職能闡明6一、公司總部組織架構(gòu)6二、都市公司組織架構(gòu)7三、公司總部與都市公司業(yè)務(wù)報(bào)告關(guān)系7四、公司組員單位構(gòu)成8五、總經(jīng)理辦公會(huì)及專業(yè)委員會(huì)設(shè)立9六、部門通用職責(zé)12（一）總部各部門12（二）下屬公司管理本部各部門14七、組織管控界面劃分16（一）戰(zhàn)略運(yùn)行管理16（二）項(xiàng)目投資拓展論證16（三）設(shè)計(jì)管理17（四）成本管理17（五）采購(gòu)管理18（六）工程管理18（七）營(yíng)銷管理19（八）客戶管理20（九）招商運(yùn)行20（十）財(cái)務(wù)管理21（十一）人力資源管理21（十二）行政管理22（十三）信息化管理22（十四）法律管理22（十五）物業(yè)管理23第四章公司總部各部門設(shè)立及部門職責(zé)24一、綜合辦公室25二、人力資源部29三、財(cái)務(wù)部32四、招商運(yùn)行部38五、設(shè)計(jì)科技部40六、成本合約部42七、工程管理部44八、物業(yè)管理部46第五章都市公司各部門崗位設(shè)立和部門職責(zé)48一、辦公室51二、財(cái)務(wù)部55三、營(yíng)銷部57四、工程部60五、成本部62第一章手冊(cè)闡明本手冊(cè)用以闡明中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（下列簡(jiǎn)稱“華升地產(chǎn)”或“公司”）的管控思路、組織架構(gòu)及對(duì)應(yīng)職責(zé)界定，是公司組織管理的基本文獻(xiàn)。正文表述中，除非特別注明，“公司”代表“中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司”（含華升地產(chǎn)總部及下屬各公司），“下屬公司”代表“華升地產(chǎn)下屬各都市公司及有關(guān)下屬公司”。本手冊(cè)包含下列內(nèi)容：手冊(cè)基本內(nèi)容本組織管理手冊(cè)分別論述公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)報(bào)告關(guān)系、公司組織管理制度、專業(yè)管理委員會(huì)、部門職責(zé)等。組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了公司現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想，涉及組織機(jī)構(gòu)選擇的思路、運(yùn)作模式選擇的思路等；組織架構(gòu)概述：本部分是公司組織構(gòu)造圖的概述，通過(guò)組織構(gòu)造圖論述各部門之間的關(guān)系；部門職責(zé)：本部分分別論述了公司各部門設(shè)立和重要的職責(zé)。備注：各崗位（職位）的工作目的和內(nèi)容、上下級(jí)關(guān)系、重要職責(zé)、能力素質(zhì)規(guī)定等，見《崗位闡明書》；核心權(quán)責(zé)分工的描述，見《權(quán)責(zé)手冊(cè)》；各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展和具體操作，見《流程管理手冊(cè)》。手冊(cè)公布本手冊(cè)經(jīng)中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議同意后公布實(shí)施。手冊(cè)的調(diào)節(jié)和修訂本手冊(cè)是公司組織管理的基本文獻(xiàn)，當(dāng)組織構(gòu)造、部門職能、權(quán)責(zé)體系或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部。第二章組織管控設(shè)計(jì)基本思路反映公司業(yè)務(wù)發(fā)展整體戰(zhàn)略思想組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)久戰(zhàn)略目的,打造中鐵建工集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，并圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目的進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此在公司組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、客戶價(jià)值、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力、運(yùn)行模式和公司現(xiàn)有專業(yè)能力等多項(xiàng)因素。華升地產(chǎn)現(xiàn)在處在業(yè)務(wù)擴(kuò)張期，力求在將來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化及規(guī)?；l(fā)展，因此在組織設(shè)計(jì)中考慮了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化、規(guī)?；?、市場(chǎng)化和快速發(fā)展的特點(diǎn)，并以打造公司“專業(yè)高效團(tuán)體”為方向，實(shí)現(xiàn)公司管理的一致性、規(guī)范化。體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展、管理特點(diǎn)及價(jià)值房地產(chǎn)行業(yè)是一種資源整合型行業(yè)，在整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)作過(guò)程中會(huì)牽涉大量資金及資源管理，越靠近價(jià)值鏈前端對(duì)最后價(jià)值的實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)越大同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也越大；價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最后實(shí)現(xiàn)大??；越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。在整個(gè)價(jià)值鏈上有大量的環(huán)節(jié)采用不同的方式（如外委、合作或自主完畢）、不同的實(shí)施主體來(lái)完畢，同時(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)作是由具體的項(xiàng)目構(gòu)成，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作時(shí)會(huì)牽涉到大量的職能協(xié)作和互為條件的狀況，業(yè)務(wù)組織非常復(fù)雜，因此在組織設(shè)計(jì)時(shí)要充足考慮這些因素，借鑒和運(yùn)用標(biāo)桿公司的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程原則組織設(shè)計(jì)時(shí)，充足考慮業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)樸、高效和順暢，組織架構(gòu)是部門職能的集合，部門設(shè)計(jì)與職能分派時(shí)將優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程的順暢與合理。這一基本原則在投資決策、規(guī)劃、定位、設(shè)計(jì)、成本、施工管理、營(yíng)銷管理和客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)各流程中充足體現(xiàn)，盡量使流程的核心環(huán)節(jié)由專業(yè)部門、專業(yè)崗位完畢，需要多方協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)盡量減少。增進(jìn)管理績(jī)效原則組織設(shè)計(jì)需要增進(jìn)管理績(jī)效，因此在組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)上盡量做到授權(quán)充足，減少管理層級(jí)，提高公司組織績(jī)效；鑒于公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處在業(yè)務(wù)發(fā)展及擴(kuò)張期，以“簡(jiǎn)樸、高效”為原則在進(jìn)行組織構(gòu)造設(shè)立時(shí)基本上采用總部+都市公司的二級(jí)組織管控構(gòu)造，即公司總部+都市公司；在部門、崗位的職能與職責(zé)設(shè)計(jì)上，追求清晰化和明確化，減少責(zé)任重疊、多頭負(fù)責(zé)，提高總部決策的科學(xué)性，縮短決策周期，提高決策質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高整體效率，最后增進(jìn)整體績(jī)效提高。公司總部管理定位與核心職能公司總部定位為決策管理中心及監(jiān)控指導(dǎo)中心，公司除從戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人力資源三個(gè)方面控制外，還要基于能力、風(fēng)險(xiǎn)和效益的平衡對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)行核心環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控。公司定位為：戰(zhàn)略管理部門、投資發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門、資源管理部門、業(yè)務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)部門和風(fēng)險(xiǎn)控制部門。核心職能以下：都市公司管理定位及核心職能都市公司定位為執(zhí)行中心及業(yè)務(wù)操作中心，執(zhí)行總部決策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)行管理，最后實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的收益目的。核心職能涉及：營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、采購(gòu)管理、銷售管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行管理等。

第三章組織架構(gòu)及職能闡明公司總部組織架構(gòu)都市公司組織架構(gòu)備注：都市公司根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行部門設(shè)立，報(bào)總部審批。公司總部與都市公司業(yè)務(wù)報(bào)告關(guān)系公司組員單位構(gòu)成總經(jīng)理辦公會(huì)及專業(yè)委員會(huì)設(shè)立總經(jīng)理辦公會(huì)人員構(gòu)成：委員：公司總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、副總經(jīng)理、三總師。主任委員：由總經(jīng)理?yè)?dān)任。發(fā)起部門：綜合辦公室及總經(jīng)理辦公會(huì)組員。組織部門：綜合辦公室。重要職責(zé)：研究審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)公司運(yùn)作規(guī)范規(guī)定報(bào)董事會(huì)同意；研究審核公司全方面預(yù)算，并根據(jù)公司運(yùn)作規(guī)范規(guī)定報(bào)董事會(huì)同意；審議與同意公司組織管控方案以及公司重大制度、流程；審議及同意項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；審議擬定項(xiàng)目投資及投資有關(guān)方案（包含但不限于項(xiàng)目競(jìng)買方案、項(xiàng)目合作方案、土地合同等），并根據(jù)公司運(yùn)作規(guī)范規(guī)定報(bào)董事會(huì)同意；審議同意項(xiàng)目重大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案（對(duì)外投資、兼并收購(gòu)及資產(chǎn)處置等事項(xiàng)）及投資測(cè)算方案；審議公司及項(xiàng)目重大融資方案及公司稅務(wù)管理方案；審議公司品牌建設(shè)方案；審議與同意上述事項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程中有關(guān)重大問(wèn)題；審議與同意董事會(huì)授權(quán)的其它重大事項(xiàng)。產(chǎn)品管理委員會(huì)人員構(gòu)成：委員：總經(jīng)理，綜合辦公室（運(yùn)行管理中心）、市場(chǎng)營(yíng)銷部、招商運(yùn)行部、物業(yè)管理部、設(shè)計(jì)科技部、財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理指定的其別人員。主任委員：由總經(jīng)理?yè)?dān)任。發(fā)起部門：產(chǎn)品管理委員會(huì)各有關(guān)部門。組織部門：由發(fā)起部門負(fù)責(zé)組織。重要職責(zé)：審議項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告；審議項(xiàng)目招商策劃報(bào)告及推廣方案；審議項(xiàng)目營(yíng)銷總體方案及階段性營(yíng)銷方案；審議項(xiàng)目概念、規(guī)劃、建筑、擴(kuò)初方案及都市公司提交的有關(guān)設(shè)計(jì)方案；審議項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)方案調(diào)節(jié)論證；審議項(xiàng)目重大景觀及精裝修設(shè)計(jì)方案；審議公司產(chǎn)品原則化系列成果；審議公司其它重大產(chǎn)品有關(guān)方案等；審議上述事項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程中有關(guān)重大問(wèn)題。招標(biāo)管理委員會(huì)人員構(gòu)成：委員：總經(jīng)理，綜合辦公室（運(yùn)行管理中心）、成本合約部、設(shè)計(jì)科技部、工程部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理指定的其別人員。主任委員：由總經(jīng)理?yè)?dān)任。發(fā)起部門：招標(biāo)管理委員會(huì)各部門。組織部門：主辦部門。重要職責(zé)：審議公司供方體系建設(shè)方案；審議項(xiàng)目采購(gòu)策劃案；審議公司項(xiàng)目部品策劃案；審議公司戰(zhàn)略及集中采購(gòu)方案；審議公司單項(xiàng)超出500萬(wàn)元招標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告；審議上述事項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程中有關(guān)重大問(wèn)題。薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)人員構(gòu)成：委員：總經(jīng)理、人力資源部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理指定的其別人員。主任委員由總經(jīng)理?yè)?dān)任。發(fā)起部門：人力資源部。組織部門：人力資源部。重要職責(zé)：審議公司績(jī)效及薪酬管理方案；審議公司年度績(jī)效考核成果及實(shí)施方案；審議公司績(jī)效考核重大申訴；審議上述事項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程中有關(guān)重大問(wèn)題。備注：各專業(yè)委員會(huì)名單及參加人員，以公司總經(jīng)理辦公會(huì)有關(guān)決策為準(zhǔn)；總經(jīng)理辦公會(huì)的發(fā)起和組織工作由綜合辦公室全方面負(fù)責(zé)。各專業(yè)委員會(huì)會(huì)議由發(fā)起部門負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備并安排專職人員進(jìn)行會(huì)議統(tǒng)計(jì)，并報(bào)綜合辦公室備案?？偨?jīng)理、黨委書記參加的專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，由發(fā)起部門負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備及會(huì)議統(tǒng)計(jì)工作，綜合辦公室負(fù)責(zé)編輯成為會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放。

部門通用職責(zé)總部各部門規(guī)范化體系建設(shè)負(fù)責(zé)健全、完善和修訂與本部門職能有關(guān)的管理制度、管理流程、成果原則和工作模板等；完善本專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防備方法融入到本專業(yè)的制度和流程之中；負(fù)責(zé)建立本部門與各業(yè)務(wù)單元對(duì)應(yīng)部門的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制；配合人力資源管理部門完畢本部門崗位設(shè)立、人員編制和崗位闡明書的起草、修訂和完善工作。戰(zhàn)略配合根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃和階段性重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目的提供保障和戰(zhàn)略決策根據(jù)；在本專業(yè)職能規(guī)劃期內(nèi)貫徹各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容，并根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的變化，滾動(dòng)修訂規(guī)劃目的，確保公司整體戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目的，編制本部門年度和月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批后計(jì)劃的執(zhí)行及控制；根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際狀況，對(duì)本部門工作計(jì)劃目的進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督輔導(dǎo)本部門有關(guān)人員的貫徹狀況；按照公司計(jì)劃管理和績(jī)效管理有關(guān)規(guī)定，參加配合公司計(jì)劃評(píng)定工作。知識(shí)管理定時(shí)總結(jié)工作實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不停積累，逐步形成本專業(yè)知識(shí)庫(kù)和案例，并進(jìn)行知識(shí)分享；有計(jì)劃的組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)組織實(shí)施，編制專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織公司內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，增進(jìn)專業(yè)管理水平的提高；培養(yǎng)本專業(yè)講師，開發(fā)、完善本專業(yè)課程體系。管理創(chuàng)新根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)呈現(xiàn)狀和現(xiàn)在突出管理矛盾，結(jié)合本專業(yè)先進(jìn)的管理模式和科學(xué)的管理辦法，不停在專業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，保持公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力；通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)，判斷將來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)，從而保持對(duì)專業(yè)管理的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。協(xié)作配合根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門完畢各項(xiàng)工作；對(duì)本部門主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門配合，準(zhǔn)時(shí)完畢工作；負(fù)責(zé)配合專業(yè)管理軟件公司完畢本專業(yè)信息化系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)。總部職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理指導(dǎo)各下屬公司（業(yè)務(wù)單元）的專業(yè)化管理，對(duì)在工作中發(fā)生的重大專業(yè)管理問(wèn)題提供決策支持服務(wù)；按管理權(quán)限整體、分析或?qū)徍烁鳂I(yè)務(wù)單元上報(bào)專業(yè)材料，并反饋專業(yè)指導(dǎo)意見；協(xié)助本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的各業(yè)務(wù)單元團(tuán)體建設(shè)工作；定時(shí)檢查下屬公司對(duì)應(yīng)部門的工作貫徹狀況；為下屬公司提供專業(yè)支持服務(wù)。日常事務(wù)管理按照公司信息管理有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本部門責(zé)權(quán)范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報(bào)，準(zhǔn)時(shí)提交供公司有關(guān)人員參考；配合人力資源管理部門績(jī)效考核工作，制訂本專業(yè)核心考核指標(biāo)，并提供有關(guān)專業(yè)支持；組織部門內(nèi)部工作例會(huì)，布置各項(xiàng)具體工作任務(wù)和考核重點(diǎn)，總結(jié)上階段工作成果，并收集績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核；日常收發(fā)文管理和重要文獻(xiàn)的存檔工作；負(fù)責(zé)編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制；負(fù)責(zé)本部門使用的辦公設(shè)備設(shè)施的維護(hù)。下屬公司管理本部各部門制度的建設(shè)與完善部門和本專業(yè)流程與有關(guān)管理制度的建設(shè)和完善；建立本部門與公司總部對(duì)應(yīng)各部門的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制；負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工有關(guān)流程與制度，確保員工理解和恪守公司與部門規(guī)章制度；配合總部人力資源管理部門和本業(yè)務(wù)單元人力資源管理部門工作，完畢本部門崗位編制和崗位闡明書的起草、修訂和完善工作。戰(zhàn)略及計(jì)劃管理根據(jù)公司總部總體戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略布署，分解細(xì)化本專業(yè)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略，為公司的戰(zhàn)略決策和落地提供支持；根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目的，編制部門年度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的實(shí)施與控制；根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際狀況，對(duì)本部門工作計(jì)劃目的進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督輔導(dǎo)本部門有關(guān)人員的貫徹狀況；按照公司計(jì)劃管理和績(jī)效管理有關(guān)規(guī)定，參加配合公司計(jì)劃評(píng)定工作。部門日常管理專業(yè)能力建設(shè)：本部門專業(yè)能力的培訓(xùn)、交流和總結(jié)；績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效考核:組織制訂部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績(jī)效數(shù)據(jù)；完畢本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作；負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。知識(shí)管理總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)；總結(jié)本部門先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)或辦法供其它部門學(xué)習(xí)或分享；整頓、管理部門文獻(xiàn)檔案工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)信息化系統(tǒng)的定制開發(fā)及使用維護(hù)。協(xié)作配合根據(jù)公司總部和業(yè)務(wù)單元的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門完畢各項(xiàng)工作；完畢公司交辦的其它任務(wù)。

組織管控界面劃分戰(zhàn)略運(yùn)行管理工作內(nèi)容總部都市公司戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、分解目的戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控?fù)?jù)公司整體戰(zhàn)略目的分解制訂都市公司發(fā)展戰(zhàn)略提交戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告運(yùn)行管理負(fù)責(zé)建立公司運(yùn)運(yùn)行管理體系負(fù)責(zé)運(yùn)行管理軟件系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)對(duì)公司及都市公司運(yùn)行管理現(xiàn)狀進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)制訂公司報(bào)表信息管理體系建設(shè)及管理執(zhí)行公司運(yùn)行管理體系建設(shè)的具體規(guī)定負(fù)責(zé)都市公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂并上報(bào)總部審批計(jì)劃管理負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂及調(diào)節(jié)審批負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃與項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃按照總部對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的規(guī)定，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃負(fù)責(zé)都市公司部門和員工的計(jì)劃管理和監(jiān)督運(yùn)行監(jiān)控負(fù)責(zé)組織公司運(yùn)行會(huì)議，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)制度的制訂以及業(yè)務(wù)流程的審核和監(jiān)督上報(bào)都市公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況上報(bào)都市公司有關(guān)制度并備案項(xiàng)目投資拓展論證工作內(nèi)容總部都市公司都市研究及土地信息收集負(fù)責(zé)未進(jìn)入都市信息收集審批都市公司上報(bào)的信息報(bào)告負(fù)責(zé)已進(jìn)入都市的都市研究及土地信息收集配合未進(jìn)入都市的信息收集土地拓展計(jì)劃負(fù)責(zé)制訂公司年度土地拓展計(jì)劃制訂都市公司年度土地拓展計(jì)劃，上報(bào)總部審批項(xiàng)目可行性研究負(fù)責(zé)編制新區(qū)域《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》并組織評(píng)審負(fù)責(zé)編制都市公司所在區(qū)域《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》投資決策（報(bào)集團(tuán)審批）負(fù)責(zé)組織公司投資決策會(huì)議及審批參加公司投資決策會(huì)議土地類合同、合同等含有法律責(zé)任的有關(guān)文獻(xiàn)負(fù)責(zé)有關(guān)文獻(xiàn)編制及審核審批有關(guān)合同文獻(xiàn)按照總部規(guī)定進(jìn)行工作配合訂立有關(guān)文獻(xiàn)報(bào)總部審批項(xiàng)目投資后評(píng)定組織進(jìn)行投資后評(píng)定參加投資后評(píng)定設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容總部都市公司產(chǎn)品系列研發(fā)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行產(chǎn)品線研發(fā)參加產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計(jì)供方庫(kù)管理負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)供方庫(kù)負(fù)責(zé)建立都市公司設(shè)計(jì)供方庫(kù)，上報(bào)總部備案設(shè)計(jì)供方選擇負(fù)責(zé)概念、方案設(shè)計(jì)供方選擇，審批都市公司供方申請(qǐng)負(fù)責(zé)擴(kuò)初、施工圖供方選擇概念設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)參加概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)參加方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)審批初步設(shè)計(jì)提交初步設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果，報(bào)總部審批施工圖設(shè)計(jì)審批施工圖設(shè)計(jì)提交施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果，報(bào)總部審批材料選型定板審批材料選型定板方案負(fù)責(zé)提出材料選型定板，報(bào)總部審批下達(dá)限額設(shè)計(jì)成本控制規(guī)定負(fù)責(zé)下達(dá)限額設(shè)計(jì)成本控制規(guī)定執(zhí)行限額設(shè)計(jì)成本控制規(guī)定設(shè)計(jì)過(guò)程管理（設(shè)計(jì)變更)對(duì)影響到項(xiàng)目投資指標(biāo)的重大設(shè)計(jì)變更有否決權(quán)負(fù)責(zé)普通設(shè)計(jì)變更，除錯(cuò)漏碰缺以外設(shè)計(jì)變更提交總部審批成本管理工作內(nèi)容總部都市公司原則化合同體系負(fù)責(zé)制訂原則化合同體系執(zhí)行原則化合同體系原則化合約規(guī)劃框架體系（科目、分?jǐn)傇瓌t、合約規(guī)劃等）負(fù)責(zé)編制原則化合約規(guī)劃框架體系執(zhí)行原則化合約規(guī)劃框架體系成本造價(jià)信息庫(kù)負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)成本造價(jià)信息庫(kù)參加，提交都市公司造價(jià)信息資料目的成本管理負(fù)責(zé)目的成本管理執(zhí)行目的成本管理有關(guān)規(guī)定成本管理規(guī)范執(zhí)行檢查組織成本管理規(guī)范執(zhí)行檢查參加成本管理規(guī)范執(zhí)行檢查工程結(jié)算審批結(jié)算100萬(wàn)以上/100萬(wàn)下列備案負(fù)責(zé)/審批100萬(wàn)下列成本后評(píng)定審批成本后評(píng)定負(fù)責(zé)成本后評(píng)定采購(gòu)管理工作內(nèi)容總部都市公司戰(zhàn)略采購(gòu)/總部集中采購(gòu)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購(gòu)/總部集中采購(gòu)參加戰(zhàn)略采購(gòu)/總部集中采購(gòu)采購(gòu)策劃/合約規(guī)劃審批采購(gòu)策劃/合約規(guī)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)策劃/合約規(guī)劃供應(yīng)商管理體系建設(shè)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理體系建設(shè)參加供應(yīng)商管理體系建設(shè)招標(biāo)采購(gòu)管理審批單項(xiàng)采購(gòu)≥500萬(wàn)以上負(fù)責(zé)500萬(wàn)下列單項(xiàng)采購(gòu)，500萬(wàn)以上報(bào)總部審批合同管理審批（工程類≥200萬(wàn)元，材料設(shè)備類≥100萬(wàn)元,服務(wù)類≥50萬(wàn)）負(fù)責(zé)（工程類＜200萬(wàn)元，材料設(shè)備類＜100萬(wàn)元,服務(wù)類＜50萬(wàn)）供方履約評(píng)價(jià)組織供方履約評(píng)價(jià)參加總部組織的履約評(píng)價(jià)/負(fù)責(zé)都市公司內(nèi)供方履約評(píng)價(jià)工程管理工作內(nèi)容總部都市公司工程技術(shù)原則&施工工藝控制原則組織制訂工程技術(shù)原則&施工工藝控制原則參加制訂工程技術(shù)原則&施工工藝控制原則工程案例庫(kù)建設(shè)組織工程案例庫(kù)建設(shè)參加工程案例庫(kù)建設(shè)工程巡檢組織工程巡檢參加工程巡檢工程管理策劃工程管理指導(dǎo)書審核備案負(fù)責(zé)工程管理策劃（組織指導(dǎo)書編制）房地產(chǎn)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖審核備案負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖編制施組及重大技術(shù)方案施組及重大技術(shù)方案審核備案負(fù)責(zé)督促編制、審核重大技術(shù)方案監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃審核備案負(fù)責(zé)督促編制、審核監(jiān)理規(guī)劃工程管理月報(bào)工程管理月報(bào)審核備案負(fù)責(zé)編制工程管理月報(bào)合同交底檢查項(xiàng)目合同交底負(fù)責(zé)合同交底工程洽商工程洽商檢查負(fù)責(zé)工程洽商組織工作工程索賠工程索賠統(tǒng)計(jì)備案負(fù)責(zé)工程索賠工作進(jìn)度管理進(jìn)度管理文獻(xiàn)審核備案負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理文獻(xiàn)審核備案負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理工作供方合同履約評(píng)價(jià)供方合同履約評(píng)價(jià)報(bào)告審核備案負(fù)責(zé)完畢供方合同履約評(píng)價(jià)報(bào)告工程后評(píng)定工程后評(píng)定執(zhí)行檢查負(fù)責(zé)工程后評(píng)定營(yíng)銷管理工作內(nèi)容總部都市公司營(yíng)銷管理體系建設(shè)負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理體系建設(shè)參加營(yíng)銷管理體系建設(shè)營(yíng)銷合作方選擇負(fù)責(zé)營(yíng)銷合作方選擇參加營(yíng)銷合作方選擇營(yíng)銷供方選擇審批≥50萬(wàn)合同/50萬(wàn)下列備案負(fù)責(zé)＜50萬(wàn)營(yíng)銷供方合同，總部備案，超出50萬(wàn)報(bào)總部審批定位策劃負(fù)責(zé)定位策劃參加定位策劃營(yíng)銷策劃案負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷策劃案參加制訂營(yíng)銷策劃案營(yíng)銷推廣方案審批營(yíng)銷推廣方案負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷推廣方案VI及案名LOGO負(fù)責(zé)制訂VI及案名LOGO參加制訂VI及案名LOGO銷售示范區(qū)包裝方案及驗(yàn)收銷售示范區(qū)包裝方案及驗(yàn)收文獻(xiàn)備案負(fù)責(zé)銷售示范區(qū)包裝方案及驗(yàn)收工作銷售價(jià)格&折扣方案負(fù)責(zé)編制銷售價(jià)格&折扣方案參加編制銷售價(jià)格&折扣方案開盤方案審批編制開盤方案負(fù)責(zé)編制開盤方案銷售變更銷售變更統(tǒng)計(jì)備案負(fù)責(zé)銷售變更實(shí)施工作入住方案審批入住方案負(fù)責(zé)編制入住方案營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算參加營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算銷售報(bào)表審核銷售報(bào)表負(fù)責(zé)編制銷售報(bào)表品牌策劃負(fù)責(zé)品牌策劃參加品牌策劃品牌推廣審批品牌推廣負(fù)責(zé)品牌推廣客戶管理工作內(nèi)容總部都市公司客戶會(huì)制度建設(shè)負(fù)責(zé)客戶會(huì)制度建設(shè)參加客戶會(huì)制度建設(shè)客戶會(huì)日常數(shù)據(jù)錄入及會(huì)員活動(dòng)客戶會(huì)日常數(shù)據(jù)及會(huì)員活動(dòng)資料備案負(fù)責(zé)客戶會(huì)日常數(shù)據(jù)錄入及會(huì)員活動(dòng)客戶投訴解決一二級(jí)投訴審批、備案負(fù)責(zé)三級(jí)投訴，一二級(jí)投訴上報(bào)審批客戶滿意度管理負(fù)責(zé)客戶滿意度管理參加/組織都市公司內(nèi)客戶滿意度調(diào)查招商運(yùn)行工作內(nèi)容總部都市公司招商定位負(fù)責(zé)招商定位參加招商定位招商計(jì)劃負(fù)責(zé)招商計(jì)劃參加招商計(jì)劃招商推廣負(fù)責(zé)招商推廣參加招商推廣其它租賃業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)其它租賃業(yè)務(wù)管理參加其它租賃業(yè)務(wù)管理商業(yè)VI系統(tǒng)負(fù)責(zé)商業(yè)VI系統(tǒng)參加商業(yè)VI系統(tǒng)房屋租賃業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)房屋租賃業(yè)務(wù)參加房屋租賃業(yè)務(wù)商業(yè)運(yùn)行負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)行參加商業(yè)運(yùn)行

財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容總部都市公司財(cái)務(wù)管理體系負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體系執(zhí)行財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)預(yù)算管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理參加財(cái)務(wù)預(yù)算管理資金計(jì)劃審批資金計(jì)劃負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃資金調(diào)撥審批資金調(diào)撥負(fù)責(zé)資金調(diào)撥工作融資管理審批融資管理負(fù)責(zé)融資管理銀行賬戶管理審批銀行賬戶管理負(fù)責(zé)銀行賬戶管理稅務(wù)管理負(fù)責(zé)稅務(wù)管理參加稅務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表管理審批財(cái)務(wù)報(bào)表管理執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表管理財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)參加財(cái)務(wù)審計(jì)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)定審批國(guó)有資產(chǎn)評(píng)定負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)定人力資源管理工作內(nèi)容總部都市公司人力資源規(guī)劃審批人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃組織管理負(fù)責(zé)組織管理參加組織管理招聘管理負(fù)責(zé)總部人員/公司中層管理人員組織普通員工招聘培訓(xùn)管理組織培訓(xùn)管理參加培訓(xùn)管理薪酬管理負(fù)責(zé)薪酬管理執(zhí)行薪酬管理有關(guān)規(guī)定績(jī)效管理負(fù)責(zé)績(jī)效管理執(zhí)行績(jī)效管理有關(guān)規(guī)定行政管理工作內(nèi)容總部都市公司檔案管理負(fù)責(zé)檔案管理執(zhí)行檔案管理有關(guān)規(guī)定危機(jī)管理危機(jī)管理資料備案負(fù)責(zé)危機(jī)管理工作辦公安全管理體系建立負(fù)責(zé)辦公安全管理體系建立參加辦公安全管理體系建立印章管理負(fù)責(zé)印章管理執(zhí)行印章管理有關(guān)規(guī)定固定資產(chǎn)處置負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)處置執(zhí)行固定資產(chǎn)處置有關(guān)規(guī)定會(huì)議及文秘管理負(fù)責(zé)總部有關(guān)會(huì)議及文秘管理負(fù)責(zé)都市公司有關(guān)會(huì)議及文秘管理公司文化管理組織實(shí)施公司文化工作參加公司文化有關(guān)工作公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)公共關(guān)系管理參加公共關(guān)系管理信息化管理工作內(nèi)容總部都市公司信息化體系建設(shè)負(fù)責(zé)信息化體系建設(shè)參加信息化體系建設(shè)信息化規(guī)劃負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃參加信息化規(guī)劃信息化系統(tǒng)日常維護(hù)總部負(fù)責(zé)整體維護(hù)負(fù)責(zé)都市公司信息化系統(tǒng)日常維護(hù)法律管理工作內(nèi)容總部都市公司合同管理負(fù)責(zé)總部權(quán)限內(nèi)合同審批負(fù)責(zé)都市公司權(quán)限內(nèi)合同審批訴訟仲裁案件管理負(fù)責(zé)總部有關(guān)事項(xiàng)解決，指導(dǎo)都市公司解決負(fù)責(zé)都市內(nèi)有關(guān)事項(xiàng)解決重大業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)重大業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理參加重大業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理法律知識(shí)宣傳教育與培訓(xùn)負(fù)責(zé)法律知識(shí)宣傳教育與培訓(xùn)參加總部有關(guān)培訓(xùn)，組織都市公司內(nèi)部有關(guān)法律培訓(xùn)審計(jì)管理工作內(nèi)容總部都市公司審計(jì)體系建設(shè)負(fù)責(zé)審計(jì)體系建設(shè)執(zhí)行審計(jì)管理規(guī)定審計(jì)工作開展負(fù)責(zé)審計(jì)工作開展接受審計(jì)物業(yè)管理工作內(nèi)容總部都市公司(物業(yè)公司)地產(chǎn)與物業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)制度的制訂審批地產(chǎn)與物業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)制度的制訂負(fù)責(zé)地產(chǎn)與物業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)制度的制訂物業(yè)管理體系及原則建設(shè)負(fù)責(zé)物業(yè)管理體系及原則建設(shè)執(zhí)行物業(yè)管理體系及原則物業(yè)策劃案的管理審批物業(yè)策劃案負(fù)責(zé)編制物業(yè)策劃案物業(yè)品牌及VI管理負(fù)責(zé)物業(yè)品牌及VI管理執(zhí)行物業(yè)品牌及VI管理有關(guān)規(guī)定物業(yè)管理費(fèi)的定價(jià)審批物業(yè)管理費(fèi)的定價(jià)負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)的定價(jià)物業(yè)品質(zhì)管理的原則的建立與檢查組織物業(yè)品質(zhì)管理的原則的建立與檢查參加物業(yè)品質(zhì)管理的原則的建立與檢查物業(yè)投訴解決審批物業(yè)投訴解決負(fù)責(zé)物業(yè)投訴解決物業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)物業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)參加物業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)客服管理、社區(qū)文化管理、環(huán)境管理、安全管理、工程維修指導(dǎo)客服管理、社區(qū)文化管理、環(huán)境管理、安全管理、工程維修等有關(guān)工作負(fù)責(zé)客服管理、社區(qū)文化管理、環(huán)境管理、安全管理、工程維修具體工作

第四章公司總部各部門設(shè)立及部門職責(zé)

綜合辦公室部門使命負(fù)責(zé)公司內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，提供行政后勤支持、文秘及計(jì)劃運(yùn)行管理，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理高效運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司總部部門工作計(jì)劃的統(tǒng)籌督辦；負(fù)責(zé)黨群、工會(huì)等事務(wù)。部門核心職能全方面預(yù)算與計(jì)劃運(yùn)行管理制度流程管理行政后勤管理公共關(guān)系管理公司文化建設(shè)黨群事務(wù)管理部門職責(zé)職能闡明工作內(nèi)容全方面預(yù)算與計(jì)劃運(yùn)行管理組織建立、健全公司全方面預(yù)算及計(jì)劃運(yùn)行管理體系，組織實(shí)施并跟蹤、反饋總部及都市公司的執(zhí)行狀況；組織研究項(xiàng)目開發(fā)的原則工期計(jì)算規(guī)則、階段性成果原則、計(jì)劃運(yùn)行流程模板，建立符合公司發(fā)展規(guī)定的運(yùn)行指標(biāo)體系，并監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃完畢狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，評(píng)預(yù)計(jì)劃實(shí)施狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，形成月度報(bào)告；根據(jù)公司整體項(xiàng)目開發(fā)方略及年度目的，組織編制一級(jí)、二級(jí)預(yù)算，并報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促都市公司編制三級(jí)預(yù)算，并根據(jù)授權(quán)組織有關(guān)評(píng)審；負(fù)責(zé)組織編制公司年度管理計(jì)劃，督促各部門分解并制訂部門及員工計(jì)劃；全方面預(yù)算與計(jì)劃運(yùn)行管理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)及月度運(yùn)行管理睬議的組織與準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行狀況的核算，根據(jù)授權(quán)范疇進(jìn)行考核并組織評(píng)分；負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)及項(xiàng)目運(yùn)行軟件的管理與維護(hù)；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)信息報(bào)表管理體系的建立與評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)都市公司計(jì)劃管理體系的建立與日常管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)都市公司項(xiàng)目運(yùn)行軟件的日常使用與維護(hù)；制度流程管理負(fù)責(zé)組織公司制度流程體系建設(shè)；組織總部各部門、都市公司建立業(yè)務(wù)制度、流程管理體系，并負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行維護(hù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)制度、流程管理體系的執(zhí)行狀況，并組織制度流程執(zhí)行狀況抽檢；定時(shí)進(jìn)行制度流程體系執(zhí)行狀況跟蹤，提出制度流程優(yōu)化方案；公共關(guān)系管理做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常服務(wù)工作，對(duì)外聯(lián)系和來(lái)賓接待安排；公司重要工作和事項(xiàng)的協(xié)調(diào)督辦；負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)及重大活動(dòng)聯(lián)系接待工作的協(xié)調(diào)組織；通過(guò)接觸溝通、參加社會(huì)團(tuán)體、參加社會(huì)活動(dòng)、配合政府舉辦的活動(dòng)及贊助資助等方式逐步建立并維護(hù)與有關(guān)政府職能部門、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體良好關(guān)系，負(fù)責(zé)日常聯(lián)系、來(lái)訪接待工作；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的公共文字資料、圖片、影像等資料的采集、收集、整頓、歸檔工作，逐步建立公司公共事務(wù)信息系統(tǒng)和公司歷史資料的統(tǒng)計(jì)；行政文秘按規(guī)定組織召開董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議，組織協(xié)調(diào)公司年度大型綜合性會(huì)議，協(xié)調(diào)、配合各專業(yè)系統(tǒng)組織召開公司大型專業(yè)會(huì)議；公司領(lǐng)導(dǎo)主持的綜合性會(huì)議的議題聚集及會(huì)議告知、會(huì)議統(tǒng)計(jì)和紀(jì)要編發(fā)，傳達(dá)、督辦并檢查會(huì)議決策及決定事項(xiàng)的貫徹貫徹狀況；起草、修改、審核公司上報(bào)、下發(fā)的文電、材料，以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告等重要材料；編寫、匯總集團(tuán)公司年鑒、史志、年度大事記；制訂公司的文獻(xiàn)控制程序，組織運(yùn)行監(jiān)督，公司公文的解決、公文流轉(zhuǎn)和電子文檔的管理；黨群事務(wù)負(fù)責(zé)擬定公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委工作制度、會(huì)議制度和活動(dòng)方案；負(fù)責(zé)公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委日常工作和活動(dòng)開展；負(fù)責(zé)提出貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織和公司黨委決策、決定、批示的意見和建議，督促、檢查基層黨組織貫徹貫徹狀況；黨群事務(wù)負(fù)責(zé)公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委重要材料的起草和上報(bào)工作；公司文化宣傳按照集團(tuán)公司文化建設(shè)規(guī)定，編制公司《公司文化手冊(cè)》；負(fù)責(zé)制訂公司對(duì)外新聞報(bào)道和信息管理有關(guān)制度；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)公司文化宣傳工作。圍繞公司重大活動(dòng)、重點(diǎn)項(xiàng)目和先進(jìn)人物典型，及時(shí)進(jìn)行宣傳和總結(jié)，精心打造公司品牌和產(chǎn)品品牌；負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊<<華升地產(chǎn)>>的編輯制作工作；負(fù)責(zé)公司及所屬各單位公司形象和公司宣傳的原則化和一體化工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的形象、內(nèi)容的策劃、管理工作；負(fù)責(zé)組織公司圖文、多媒體、視頻等宣傳演示材料制作及編輯工作；負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)中形成的聲像、照片、實(shí)物等檔案的收集、分類、編號(hào)、保管工作；行政資源管理制訂公司公章、法人委托書、證明書、介紹信等管理規(guī)定，規(guī)范印章、證明文書的使用程序；督促、檢查公司所屬各單位的印章及證明文書的管理規(guī)定的貫徹，指導(dǎo)、規(guī)范審核、執(zhí)法及使用程序；公司總部除財(cái)務(wù)章外的黨政各類印章的登記、備案以及行政章、證明文書的使用審核工作；公司總部辦公家具、辦公用品等固定資產(chǎn)及其它低值易耗品的采購(gòu)和分派；公司總部辦公設(shè)備的維護(hù)和臺(tái)賬管理；負(fù)責(zé)公司總部的公樓、職工宿舍、食堂的管理和環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障以及對(duì)口物業(yè)管理的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)制訂公司車輛管理制度；負(fù)責(zé)提交公司公務(wù)用車的采購(gòu)申請(qǐng)；負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的臺(tái)賬管理；檔案管理統(tǒng)籌規(guī)范公司檔案的管理工作，制訂公司檔案管理制度；負(fù)責(zé)公司總部檔案管理工作；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查公司總部各中心及各業(yè)務(wù)單元文檔管理人員的文獻(xiàn)歸檔、整頓、保管、移交等工作；危機(jī)事件管理在總部層面統(tǒng)籌影響公司整體的重大危機(jī)事件的解決，涉及危機(jī)事件信息的收集、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層通報(bào)、組織制訂解決方案、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源實(shí)施方案或跟蹤貫徹方案。人力資源部部門使命建立公司人力資源開發(fā)管理平臺(tái)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源支持，通過(guò)建立優(yōu)秀的公司文化氛圍和有效的激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念和道德原則，培養(yǎng)員工專業(yè)能力，提高員工工作業(yè)績(jī)，為優(yōu)秀員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供良好的空間。部門核心職能人力資源規(guī)劃組織發(fā)展與管理人員招聘與職位管理薪酬與福利管理績(jī)效管理職業(yè)生涯與培訓(xùn)管理部門職責(zé)類別工作內(nèi)容組織管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目的，適時(shí)對(duì)公司的組織構(gòu)造及崗位規(guī)劃提出優(yōu)化調(diào)節(jié)方案，報(bào)送公司總經(jīng)理同意，組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)人力資源政策的持續(xù)研究和分析，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)狀況，持續(xù)優(yōu)化和完善公司的各項(xiàng)人力資源管理政策和制度；制訂各業(yè)務(wù)單元成立有關(guān)規(guī)范，涉及組織架構(gòu)設(shè)定、人員聘任管理、外派人員管理等，并按照有關(guān)規(guī)定協(xié)助、指導(dǎo)、審核新業(yè)務(wù)單元/新公司成立過(guò)程中的有關(guān)工作，并協(xié)助、指導(dǎo)人員到位工作。人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織制訂并實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；組織公司年度人力資源規(guī)劃的編制，制訂公司整體和各業(yè)務(wù)單元的人力成本總額，經(jīng)決策層審批后組織實(shí)施和過(guò)程管理；監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元人力資源規(guī)劃的執(zhí)行，并進(jìn)行年度評(píng)定。招聘及配備管理根據(jù)年度人力資源規(guī)劃方案，結(jié)合各部門招聘需求，編制年度人力資源招聘計(jì)劃及方案，報(bào)公司總經(jīng)理審批后貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司員工及公司部門主管及以上層級(jí)員工的招聘組織工作，涉及應(yīng)聘信息的收集、整頓、分析核算人員及面試等工作；負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)公司招聘工作（員工層級(jí)）的規(guī)范性和專業(yè)性進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)外部人力資源招聘專業(yè)機(jī)構(gòu)關(guān)系的維護(hù)，建立高效的人力資源信息收集渠道；負(fù)責(zé)公司招聘平臺(tái)和渠道的統(tǒng)一管理、招聘規(guī)范的制訂及完善、招聘工具的開發(fā)及推廣等工作，授權(quán)或委托各業(yè)務(wù)單元人力資源管理部門開展有關(guān)招聘工作；負(fù)責(zé)關(guān)注公司新員工的試用期體現(xiàn)，為其提供對(duì)應(yīng)的協(xié)助和指導(dǎo)，在試用期結(jié)束后，組織對(duì)其試用期體現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出與否正式錄用的建議；負(fù)責(zé)組織公司新員工見習(xí)期間考核工作，見習(xí)期滿后，提出轉(zhuǎn)正定職的建議；優(yōu)化公司入職、轉(zhuǎn)正、職務(wù)任免、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、離退休人員管理等職位管理流程，并組織實(shí)施。人事檔案管理負(fù)責(zé)公司員工人事檔案的管理。員工職業(yè)生涯管理負(fù)責(zé)公司總部員工的勞動(dòng)合同管理，定時(shí)對(duì)公司勞動(dòng)合同管理的規(guī)范性進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；制訂和完善公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度、職業(yè)發(fā)展途徑及任職資格等，制訂公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的年度實(shí)施方案；組織職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)工作的規(guī)劃及實(shí)施；組織對(duì)新員工進(jìn)行公司基本狀況及理念的培訓(xùn)和溝通，確保新員工能夠盡快融入到公司團(tuán)體；負(fù)責(zé)為公司新員工貫徹“導(dǎo)師帶徒”制度，負(fù)責(zé)定時(shí)檢查和指導(dǎo)公司此項(xiàng)制度的貫徹狀況；根據(jù)公司的晉升及獎(jiǎng)懲等有關(guān)制度，對(duì)于離職、調(diào)動(dòng)、輪崗等異動(dòng)員工進(jìn)行晉升或轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)、輔導(dǎo)及有關(guān)手續(xù)的辦理等工作；負(fù)責(zé)公司員工職稱管理；負(fù)責(zé)公司員工的考勤和休假管理。培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)建立和完善培訓(xùn)管理體系，策劃并設(shè)計(jì)合用的培訓(xùn)課程；負(fù)責(zé)公司中高層管理者及公司各部門年度培訓(xùn)需求的調(diào)研工作，編制公司年度通用類的重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和方案，并與公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，編制專業(yè)類的年度重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和方案；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目的，策劃并編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和方案，報(bào)公司總經(jīng)理后組織貫徹；負(fù)責(zé)組織公司年度重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及其效果評(píng)定工作；負(fù)責(zé)通過(guò)與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的調(diào)研和溝通，持續(xù)優(yōu)化和完善與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作模式；基于職業(yè)發(fā)展途徑的培訓(xùn)課程開發(fā)和實(shí)施，逐步為公司的職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)按發(fā)展階段和專業(yè)類型定制的培訓(xùn)課程；培養(yǎng)公司內(nèi)部師資力量，提高公司內(nèi)訓(xùn)水平，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的定級(jí)、課程開發(fā)、課酬發(fā)放等日常管理；負(fù)責(zé)公司通用類培訓(xùn)、新員工集中培訓(xùn)、核心職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓(xùn)等職責(zé)范疇內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng)的組織，協(xié)助、監(jiān)督公司專業(yè)培訓(xùn)和各業(yè)務(wù)單元職責(zé)范疇內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng)的開展?fàn)顩r。薪酬與福利管理負(fù)責(zé)人才市場(chǎng)有關(guān)人員薪酬、福利政策、水平的調(diào)研工作；維護(hù)和完善公司統(tǒng)一的薪酬福利體系，增進(jìn)公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，確保公司薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部給付政策的公平性，有效激勵(lì)員工；負(fù)責(zé)公司薪酬、福利等政策、方案的制訂，報(bào)總經(jīng)理同意后組織實(shí)施；根據(jù)國(guó)家及地方政府有關(guān)法規(guī)，制訂北京地區(qū)及審批其它都市公司社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的公司政策，組織實(shí)施員工各類社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的辦理和費(fèi)用扣繳工作；負(fù)責(zé)定時(shí)檢查公司員工薪酬、福利支付的規(guī)范性?？?jī)效管理根據(jù)公司發(fā)展需求，持續(xù)完善和改善公司績(jī)效考核體系，完善績(jī)效考核制度；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目的或公司經(jīng)營(yíng)目的，組織編制員工年度績(jī)效/公司考核方案，報(bào)公司總經(jīng)理及有關(guān)高層同意后，就績(jī)效方案與有關(guān)部門進(jìn)行溝通和輔導(dǎo)；在年度或公司績(jī)效考核周期，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門收集、統(tǒng)計(jì)和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，匯總后，根據(jù)年度或公司績(jī)效管理方案，結(jié)合公司激勵(lì)制度，提出績(jī)效激勵(lì)實(shí)施建議方案，報(bào)送公司總經(jīng)理審批后，貫徹激勵(lì)方法；協(xié)助和指導(dǎo)各級(jí)管理人員開展績(jī)效溝通等工作，持續(xù)提高各級(jí)管理人員的績(jī)效管理能力；建立申訴機(jī)制，負(fù)責(zé)受理各級(jí)人員的績(jī)效申訴，采用有效的解決及改善方法。財(cái)務(wù)部部門使命公司的財(cái)務(wù)管理及資金運(yùn)行部門，對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)反映、監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，從預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、間接融資等方面為公司運(yùn)作提供有效財(cái)務(wù)支持，增進(jìn)公司價(jià)值最大化。部門核心職能財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理資金管理融資管理會(huì)計(jì)核算管理稅務(wù)管理財(cái)務(wù)審計(jì)部門職責(zé)類別工作內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算管理負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)目的及預(yù)算，指導(dǎo)和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目的及預(yù)算的分解及貫徹；編制公司全方面經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管理；負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)控公司年度經(jīng)營(yíng)目的及預(yù)算的達(dá)成狀況，定時(shí)編制分析報(bào)告，為公司高層提供決策支持信息；建立、改善、完善預(yù)算管理體系，建立對(duì)應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章；參加對(duì)下屬單位的績(jī)效考核工作，核算或提供各業(yè)務(wù)單元的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)；準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按需提供內(nèi)部管理報(bào)表，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析；審核長(zhǎng)久持有型資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)控計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行狀況。財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)的減值測(cè)試工作；負(fù)責(zé)公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記、變更、注銷等工作；配合實(shí)物管理部門每年兩次完畢實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作；資金管理編制公司年度資金預(yù)算及控制公司年度資金預(yù)算的執(zhí)行；編制資金籌集計(jì)劃，監(jiān)督籌措資金的使用狀況；編制公司月度流動(dòng)資金計(jì)劃，分析月度資金使用狀況；每半月統(tǒng)計(jì)公司資金使用狀況，及時(shí)掌握公司資金動(dòng)態(tài)；對(duì)公司資金進(jìn)行集中管理，涉及內(nèi)部調(diào)動(dòng)\內(nèi)部拆借、支付/轉(zhuǎn)移定價(jià)、資金理財(cái)?shù)龋环治龉举Y金的使用效益并按期寫出分析報(bào)告。財(cái)務(wù)管理報(bào)表管理按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的編制基礎(chǔ)、編制根據(jù)、編制原則和辦法，根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿統(tǒng)計(jì)和其它有關(guān)資料編制會(huì)計(jì)報(bào)表編制和對(duì)外提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；健全和完善會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)渠道和機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)完畢各類有關(guān)財(cái)務(wù)信息的報(bào)表工作；審核、檢查各下屬單位的財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)工作，并協(xié)助解決工作過(guò)程中的問(wèn)題；準(zhǔn)時(shí)完畢公司的報(bào)表合并工作；準(zhǔn)時(shí)完畢財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，編寫財(cái)務(wù)狀況闡明書、財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告、公司盈虧狀況分析和公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等財(cái)務(wù)分析報(bào)告；配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，完畢公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)工作，確保出具無(wú)保存意見的審計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本季報(bào)編制。檔案管理負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)本部財(cái)務(wù)檔案的歸集、保管工作；所屬各單位財(cái)務(wù)檔案歸集、保管的指導(dǎo)、管理工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化管理工作，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行。會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和其它會(huì)計(jì)資料審核；公司支出管理、費(fèi)用報(bào)銷，日常借款、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付、有價(jià)單證、現(xiàn)金管理等多種財(cái)務(wù)收支辦理；負(fù)責(zé)部門與項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用狀況明細(xì)表；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分派的核算。稅務(wù)管理負(fù)責(zé)公司整體稅務(wù)策劃的開展，合理控制公司稅金支出；研究有關(guān)稅務(wù)法律法規(guī)，為公司經(jīng)營(yíng)及投資決策提供稅務(wù)策劃建議、謀求減少公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)的機(jī)遇；根據(jù)項(xiàng)目目的成本組織制訂項(xiàng)目稅務(wù)方案（涉及稅務(wù)解決環(huán)節(jié)、時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、主辦和歇班部門等）；協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬單位的稅務(wù)管理，檢查下屬單位稅收成本的支出正當(dāng)性、合理性狀況，控制不正當(dāng)稅收支出。融資管理組織編制公司年度融資預(yù)算，策劃投融資構(gòu)造，合理控制整體負(fù)債水平及融資成本；負(fù)責(zé)與各類資金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為下屬公司搭建間良好的債權(quán)融資平臺(tái)；負(fù)責(zé)公司總部的債權(quán)融資，指導(dǎo)和審核各業(yè)務(wù)單元的貸款方案和貸款銀行選擇；參加其它融資，涉及資我市場(chǎng)、股權(quán)、交易等類型；協(xié)助上級(jí)制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃，根據(jù)對(duì)外投資決策制訂融資方案；督導(dǎo)融資計(jì)劃的制訂，融資渠道的拓展，公司經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目所需資金的籌措。財(cái)務(wù)審計(jì)配合集團(tuán)公司及審計(jì)部完畢對(duì)公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；配合集團(tuán)公司及審計(jì)部完畢對(duì)所屬項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；其它財(cái)務(wù)配合審計(jì)工作。審計(jì)部部門使命根據(jù)公司內(nèi)部控制體系規(guī)定和公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐，對(duì)各部門及下屬公司內(nèi)部控制體系和流程進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保公司有關(guān)規(guī)章制度和重大舉措的貫徹執(zhí)行，推動(dòng)公司內(nèi)部控制體系不停完善，提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，提高公司整體運(yùn)行管理水平。部門核心職能內(nèi)控審計(jì)成本審計(jì)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)綜合監(jiān)控部門職責(zé)類別工作內(nèi)容內(nèi)控審計(jì)負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，制訂內(nèi)部審計(jì)制度及工作流程；負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制管理狀況，提出健全內(nèi)控制度的意見，監(jiān)督有關(guān)部門和各下屬公司的貫徹狀況；負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)和缺點(diǎn)，提出合理化建議，經(jīng)同意后監(jiān)督彌補(bǔ)和改正狀況，協(xié)助公司避免運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合集團(tuán)、公司和外部有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)公司內(nèi)部控制狀況的審計(jì)和監(jiān)督工作，配合公司內(nèi)部有關(guān)部門的工作。成本審計(jì)負(fù)責(zé)檢查與評(píng)價(jià)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的真實(shí)性、完整性和合理性；負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程管理的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)價(jià)重大招投標(biāo)流程和效果、重要合同的訂立和執(zhí)行、項(xiàng)目實(shí)施工程中的變更洽商；負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)價(jià)工程預(yù)決算；負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，聘任外部機(jī)構(gòu)和專家，對(duì)工程預(yù)決算狀況、重大工程項(xiàng)目工程造價(jià)和技術(shù)原則狀況等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，審慎并合理運(yùn)用外部機(jī)構(gòu)和專家的工作成果；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合集團(tuán)、公司和外部有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)公司成本項(xiàng)目的審計(jì)和監(jiān)督工作，配合公司內(nèi)部有關(guān)部門的工作。財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各下屬公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)檢查與評(píng)價(jià)下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況、合規(guī)狀況與風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，涉及預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等狀況；負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司管理層與財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、離任審計(jì)等審計(jì)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合集團(tuán)、公司和外部有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)和監(jiān)督工作，配合公司內(nèi)部有關(guān)部門的工作；綜合監(jiān)控負(fù)責(zé)運(yùn)用非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)平臺(tái)，對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行狀況、銷售狀況、費(fèi)用使用狀況、成本控制狀況、融投資狀況、現(xiàn)金流狀況、擔(dān)保狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常狀況或問(wèn)題，及時(shí)采用控制方法，根據(jù)需要向下屬公司發(fā)詢問(wèn)函規(guī)定下屬公司書面解釋闡明負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大異常狀況或問(wèn)題，根據(jù)業(yè)務(wù)種類分別提交其它業(yè)務(wù)模塊解決；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)協(xié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，根據(jù)需要公布風(fēng)險(xiǎn)提示書；負(fù)責(zé)定時(shí)向管理層報(bào)告監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整治狀況，為管理層決策提供支持；負(fù)責(zé)與集團(tuán)、公司、外部有關(guān)機(jī)構(gòu)、公司職能部門及下屬公司等保持聯(lián)系與溝通，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控動(dòng)態(tài)，分享審計(jì)信息。其它工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合集團(tuán)、公司和外部有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)公司內(nèi)部控制狀況的審計(jì)和監(jiān)督工作，配合公司內(nèi)部有關(guān)部門的工作；根負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)工作，并充足運(yùn)用外部審計(jì)工作成果，提高內(nèi)部審計(jì)效率。投資發(fā)展部部門使命根據(jù)公司的發(fā)展愿景，研究宏觀經(jīng)濟(jì)和區(qū)域市場(chǎng)，進(jìn)一步分析所在行業(yè)和有關(guān)業(yè)務(wù)，制訂公司中長(zhǎng)久戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需求，完畢投資決策分析和程序，為高層決策提供有力支持。部門核心職能戰(zhàn)略管理投資管理項(xiàng)目拓展投資研究市場(chǎng)研究部門職責(zé)類別工作內(nèi)容戰(zhàn)略管理收集、整頓、分析國(guó)家宏觀政策及房地產(chǎn)行業(yè)政策，關(guān)注政策走向及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；組織開展目的區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況、總體規(guī)劃和政策趨勢(shì)等研究，為公司戰(zhàn)略區(qū)域布局提供根據(jù)；研究行業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展，關(guān)注行業(yè)內(nèi)重要目的公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，為公司戰(zhàn)略創(chuàng)新提供根據(jù)；組織制訂、完善和調(diào)節(jié)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌各職能戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)單元分戰(zhàn)略的編制，確保公司整體戰(zhàn)略及各分戰(zhàn)略的協(xié)同匹配；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司決策層明確年度發(fā)展思路，組織制訂公司整體五年年度經(jīng)營(yíng)管理目的；定時(shí)形成公司戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)定報(bào)告，為決策層提供根據(jù)；組織公司重大事件的研究，分析對(duì)公司的影響及應(yīng)對(duì)方略，為決策層提供支持。投資管理完善公司的投資管理體系，規(guī)范投資實(shí)施的管理流程、核心的作業(yè)指導(dǎo)和報(bào)告模板；基于公司戰(zhàn)略，明確公司的投資方向和投資目的，組織制訂公司年度投資計(jì)劃（項(xiàng)目拓展及土地儲(chǔ)藏計(jì)劃）。項(xiàng)目拓展指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證；組織項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；組織對(duì)可行性研究報(bào)告的內(nèi)部論證評(píng)審；組織對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的程序申請(qǐng)；編制項(xiàng)目獲得方案；協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目獲得土地合同。投資研究負(fù)責(zé)投資模式研究，創(chuàng)新并推動(dòng)商業(yè)模式和項(xiàng)目拓展模式；制訂與戰(zhàn)略投資合作者的合作方略及方案，訂立并且保管項(xiàng)目合作合同等有關(guān)法律文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資合作者與公司日常的合作聯(lián)系與問(wèn)題協(xié)調(diào)，匯總編制有關(guān)資料報(bào)表及戰(zhàn)略投資合作關(guān)系的管理評(píng)定報(bào)告；制訂項(xiàng)目股權(quán)的變更計(jì)劃或者調(diào)節(jié)方案，推動(dòng)股權(quán)變更或者調(diào)節(jié)的實(shí)施，協(xié)助制訂及訂立股東層面的有關(guān)文獻(xiàn)，編制股權(quán)管理報(bào)告。市場(chǎng)研究收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)；收集房地產(chǎn)開發(fā)政策信息，涉及行業(yè)、金融和政府政策動(dòng)向等，建立行業(yè)信息庫(kù)；負(fù)責(zé)都市土地市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，根據(jù)目的地塊信息組織市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察工作，組織撰寫考察報(bào)告。市場(chǎng)營(yíng)銷部部門使命根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需求，通過(guò)有效的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策劃等，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入目的；不停提高客戶服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻魸M意度；建立并完善公司品牌體系，制訂整體品牌傳輸,指導(dǎo)項(xiàng)目品牌宣傳工作，通過(guò)有效的市場(chǎng)研究、營(yíng)銷策劃等營(yíng)銷體系建設(shè)，不停提高公司房地產(chǎn)品牌出名度及品牌價(jià)值，打造公司的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。部門核心職能項(xiàng)目策劃營(yíng)銷管理品牌管理銷售管理客戶管理部門職責(zé)類別工作內(nèi)容項(xiàng)目策劃定位對(duì)擬開發(fā)市場(chǎng)及周邊區(qū)域進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)客戶細(xì)分及目的客戶選擇，對(duì)擬定項(xiàng)目進(jìn)行策劃，對(duì)客戶群和產(chǎn)品進(jìn)行定位。營(yíng)銷供方管理負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷供方管理體系，收集營(yíng)銷類供應(yīng)商信息，建立營(yíng)銷類供應(yīng)商資源庫(kù)；負(fù)責(zé)策劃公司、銷售代理公司、廣告公司招投標(biāo)管理工作；審批都市公司提交的供方選擇申請(qǐng)；組織營(yíng)銷供方履約評(píng)價(jià)。營(yíng)銷策劃管理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目產(chǎn)品定位及營(yíng)銷策劃案(方案設(shè)計(jì)之前)，組織公司產(chǎn)品管理委員會(huì)完畢評(píng)審工作；負(fù)責(zé)就概念、方案、初步、景觀及營(yíng)銷環(huán)境（涉及售樓處、樣板房等）提出明確的營(yíng)銷及銷售規(guī)定，并參加設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果的評(píng)審和確認(rèn)；根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案（方案設(shè)計(jì)之前）和公司銷售營(yíng)收目的，編制項(xiàng)目整體銷售價(jià)格方略、銷控方案及推廣方略；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目整體營(yíng)銷形象（涉及項(xiàng)目LOGO、案名、重要的平面及多媒體廣告的方案等）的設(shè)計(jì)。營(yíng)銷費(fèi)用管理負(fù)責(zé)審核月度、年度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，并跟蹤執(zhí)行狀況。銷售管理負(fù)責(zé)對(duì)公司的銷售信息進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析，并就分析成果向高層報(bào)告；負(fù)責(zé)建立公司銷售管理體系，監(jiān)督及指導(dǎo)都市公司銷售體系建設(shè)；負(fù)責(zé)編制銷售價(jià)格方案、折扣方案及促銷方案，監(jiān)督都市公司執(zhí)行狀況，并進(jìn)行分析；審核都市公司的銷售工作計(jì)劃、銷售價(jià)風(fēng)格節(jié)、銷售工作月報(bào)和各階段銷售總結(jié)，監(jiān)督項(xiàng)目銷售目的的完畢狀況；組織進(jìn)行銷售過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)檢查；指導(dǎo)并協(xié)調(diào)完畢《預(yù)售許可證》辦理工作?？蛻艄芾砀鶕?jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)已開發(fā)區(qū)域和待開發(fā)區(qū)域的客戶、市場(chǎng)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)及產(chǎn)品狀況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研分析，提高公司整體的市場(chǎng)觸覺(jué)敏銳性，以及項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的精確性和工作效率；組織建立和完善科學(xué)、高效、合理的公司客戶服務(wù)體系；組織按照服務(wù)原則進(jìn)行各界面的服務(wù)質(zhì)量檢查和抽查；組織建立公司客戶會(huì)運(yùn)行機(jī)制及有關(guān)制度，指導(dǎo)都市公司開展客戶關(guān)心活動(dòng)，涉及會(huì)員服務(wù)、銷售優(yōu)惠、會(huì)員活動(dòng)策劃等；負(fù)責(zé)建立公司客戶投訴機(jī)制，并負(fù)責(zé)對(duì)一二級(jí)客戶投訴及重要危機(jī)事件進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)；組織客戶滿意度提高計(jì)劃及指標(biāo)的制訂；負(fù)責(zé)建立公司統(tǒng)一的客戶資源平臺(tái)，并及時(shí)進(jìn)行更新整頓及分析。物業(yè)管理服務(wù)對(duì)接負(fù)責(zé)與物業(yè)管理部進(jìn)行前期物業(yè)策劃對(duì)接；負(fù)責(zé)物業(yè)管理方案的審批工作；負(fù)責(zé)銷售前期、過(guò)程及物業(yè)移交等管理環(huán)節(jié)中物業(yè)接口對(duì)接工作。品牌管理負(fù)責(zé)建立公司項(xiàng)目品牌管理體系，并組織都市公司進(jìn)行品牌推廣活動(dòng)開展。其它工作負(fù)責(zé)辦理公司工商變更、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、資質(zhì)年檢等有關(guān)工作，并負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)會(huì)進(jìn)行聯(lián)系和溝通。招商運(yùn)行部部門使命根據(jù)公司的發(fā)展愿景，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)行商業(yè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，在商業(yè)策劃、招商，運(yùn)行管理方面對(duì)各商業(yè)項(xiàng)目公司進(jìn)行直接操作型管控，確保商業(yè)項(xiàng)目的完畢進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)培養(yǎng)提高各商業(yè)項(xiàng)目公司的商業(yè)地產(chǎn)管理能力。部門核心職能市場(chǎng)研究商業(yè)策劃招商管理運(yùn)行管理部門職責(zé)類別工作內(nèi)容商業(yè)市場(chǎng)研究協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部，進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展模式研究，涉及商業(yè)物業(yè)的市場(chǎng)定位、開發(fā)方略、類型組合、成長(zhǎng)速度、普遍規(guī)模、租售比例等；組織收集商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)政策和市場(chǎng)信息，開展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)品線SWOT分析，研究核心商戶發(fā)展特點(diǎn)、追蹤品牌市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)、提煉目的消費(fèi)人群的屬性；組織收集同類型商業(yè)租金水平，為商業(yè)項(xiàng)目公司提供可參考的租金原則；組織收集同類型商業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為建立公司運(yùn)行數(shù)據(jù)和指標(biāo)庫(kù)提供支持。商業(yè)策劃參加項(xiàng)目可研，負(fù)責(zé)可研報(bào)告的商業(yè)定位部分，并負(fù)責(zé)編制并組織評(píng)審項(xiàng)目《商業(yè)定位報(bào)告》（含項(xiàng)目總體定位、商場(chǎng)定位及業(yè)態(tài)組合、租戶組合、項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合，配比和樓層分布等）；對(duì)商業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部設(shè)計(jì)概念及重要配套設(shè)施給出規(guī)劃建議；按照公司品牌管理規(guī)定，負(fù)責(zé)商業(yè)VI體系建設(shè)及管理；提供商業(yè)輔助設(shè)計(jì)（例如層高、柱距、荷載、用電量、燃?xì)狻⑸舷滤龋┙ㄗh；參加商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評(píng)審；對(duì)項(xiàng)目平面布局、動(dòng)線規(guī)劃及功效分區(qū)提出建議；負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)管理策劃，與物業(yè)管理部對(duì)接有關(guān)工作，涉及商業(yè)物業(yè)定位、服務(wù)原則規(guī)定，服務(wù)方案等；負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目投資回報(bào)測(cè)算分析與預(yù)測(cè)。招商管理負(fù)責(zé)建立公司招商資源庫(kù)，推行商業(yè)招商資源的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)招商渠道，并進(jìn)行租戶組合規(guī)劃及招商費(fèi)用預(yù)算；從招商角度提出商業(yè)項(xiàng)目改造申請(qǐng)；負(fù)責(zé)建立招商代理供方管理體系，負(fù)責(zé)招商代理供方的選擇、合同訂立和履約管理；負(fù)責(zé)國(guó)際品牌招商、主力店招商等全方面招商工作；負(fù)責(zé)階段性招商工作總結(jié)評(píng)定，并調(diào)節(jié)招商計(jì)劃；跟蹤租戶進(jìn)場(chǎng)裝修時(shí)間點(diǎn)，確保商場(chǎng)開業(yè)率。商業(yè)資源管理負(fù)責(zé)收集商戶信息數(shù)據(jù)，建立商戶信息共享平臺(tái)；負(fù)責(zé)與各個(gè)招商代理公司定時(shí)溝通，多渠道擴(kuò)充商戶資源；負(fù)責(zé)核心主力店和主力品牌等全部商業(yè)資源庫(kù)建設(shè)及關(guān)系維護(hù)；負(fù)責(zé)商業(yè)其它租賃管理；負(fù)責(zé)租戶關(guān)系維護(hù)與管理。商業(yè)運(yùn)行管理負(fù)責(zé)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理策劃案評(píng)審；負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目等開業(yè)籌辦；負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目日常運(yùn)行管理，并對(duì)日常商業(yè)運(yùn)行管理提出指導(dǎo)意見。設(shè)計(jì)科技部部門使命作為公司產(chǎn)品研究與設(shè)計(jì)管理的專業(yè)部門，通過(guò)設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品原則化等工作，確保實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目定位，提高項(xiàng)目綜合效益，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)確保產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化前端成本控制，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心能力。部門核心職能產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理信息化管理部門職責(zé)類別工作內(nèi)容產(chǎn)品技術(shù)研究負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品原則體系；分析行業(yè)整體水平和研究此后行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開展各類產(chǎn)品的研究；擬制、修訂、優(yōu)化、升級(jí)、完善公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品系列；根據(jù)各產(chǎn)品線的原則化成熟度，組織推廣貫徹并監(jiān)督檢查產(chǎn)品原則執(zhí)行狀況；總結(jié)和分析已完畢產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺點(diǎn)和問(wèn)題；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)定工作，備案各項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)定報(bào)告，進(jìn)行品質(zhì)提高研究分析工作。部品研究與工程管理部協(xié)同，結(jié)合公司產(chǎn)品原則體系，建立并完善公司的部品材料原則體系及供應(yīng)商體系；根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)（市場(chǎng)、工程及成本特點(diǎn)等），開展部品的規(guī)劃和研究工作，并應(yīng)用于具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)之中。設(shè)計(jì)知識(shí)管理制訂公司設(shè)計(jì)知識(shí)管理體系的框架、原則和使用方法；負(fù)責(zé)搭建與維護(hù)公司的設(shè)計(jì)知識(shí)管理平臺(tái)，為項(xiàng)目實(shí)施提供全方位的設(shè)計(jì)知識(shí)支持；收集、整頓都市公司設(shè)計(jì)案例，負(fù)責(zé)建立并完善設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)和案例庫(kù)；持續(xù)關(guān)注都市公司項(xiàng)目過(guò)程中重大攻關(guān)成果、設(shè)計(jì)專利等，并在總部層面進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化；負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)管理，并逐步下達(dá)給都市公司執(zhí)行；定時(shí)組織設(shè)計(jì)知識(shí)成果在公司內(nèi)部的交流、分享。設(shè)計(jì)供方管理負(fù)責(zé)建立并完善設(shè)計(jì)合作資源信息平臺(tái)（設(shè)計(jì)單位、外部專家、勘查單位及評(píng)價(jià)體系，督導(dǎo)都市公司執(zhí)行；組織規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)（概念、方案），參加都市公司設(shè)計(jì)單位（初步/施工圖）的考察、資格審查，并提交有關(guān)資質(zhì)評(píng)審報(bào)告；負(fù)責(zé)總部設(shè)計(jì)有關(guān)技術(shù)標(biāo)書編制、合同談判與訂立工作；負(fù)責(zé)直接管理的設(shè)計(jì)單位的協(xié)作、聯(lián)系、供方評(píng)定與費(fèi)用管理等工作；審核項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計(jì)單位資質(zhì)與履約評(píng)定成果。設(shè)計(jì)檔案管理負(fù)責(zé)組織及指導(dǎo)都市公司收集、歸類、歸檔、管理有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、客戶群和產(chǎn)品定位，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)審核都市公司工程部提交的設(shè)計(jì)任務(wù)書；參加都市公司工程部組織的初步/施工圖階段成果；指導(dǎo)都市公司負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)階段過(guò)程管理，并提供技術(shù)支持；根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的規(guī)定，對(duì)超出設(shè)計(jì)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)節(jié)修正。設(shè)計(jì)成本管理參加目的成本有關(guān)指標(biāo)的擬定；根據(jù)公司限額設(shè)計(jì)的規(guī)定，控制設(shè)計(jì)成本；對(duì)重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，確保滿足目的成本的規(guī)定。信息化管理根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)制訂公司信息化規(guī)劃方案；組織公司各有關(guān)部門進(jìn)行信息化選型，審批有關(guān)信息化合同等文獻(xiàn)；審批都市公司信息化建設(shè)方案，并指導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)軟硬件維護(hù)工作。9000體系運(yùn)行負(fù)責(zé)9000質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)及運(yùn)行管理工作?；A(chǔ)技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司科研技革、工法、職評(píng)等管理工作；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)。成本合約部部門使命根據(jù)公司的發(fā)展愿景，構(gòu)建公司成本管理和采購(gòu)管理體系，推動(dòng)戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理、部品部件成本原則化工作，持續(xù)改善，不停提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。部門核心職能成本管理招標(biāo)采購(gòu)管理供應(yīng)商管理合同管理法務(wù)管理部門職責(zé)類別工作內(nèi)容成本管理體系建立項(xiàng)目成本管理體系（涉及目的與責(zé)任成本管理、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、成本后評(píng)定等），監(jiān)督都市公司執(zhí)行并定時(shí)組織檢查，備案各都市公司執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)制訂、頒布、管理《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本科目》，對(duì)科目名稱、科目解釋、使用規(guī)定等做出統(tǒng)一規(guī)定，并對(duì)各都市公司使用狀況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)定，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行不定時(shí)的調(diào)節(jié)和完善；按照公司信息化規(guī)劃建設(shè)規(guī)定，建立公司成本信息化管理系統(tǒng)，建設(shè)各產(chǎn)品線的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)對(duì)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)和研究，提高項(xiàng)目目的成本的原則化程度和成本預(yù)控能力；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本形成進(jìn)行研究及設(shè)計(jì)期成本控制研究；負(fù)責(zé)不定時(shí)組織公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、成果推廣；協(xié)助設(shè)計(jì)科技部制訂產(chǎn)品部品原則、技術(shù)原則和物料原則。項(xiàng)目目的成本負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究過(guò)程中，就項(xiàng)目的目的成本進(jìn)行估算，形成拿地版《項(xiàng)目全成本測(cè)算》，為投資決策提供支持；負(fù)責(zé)組織完畢啟動(dòng)版《項(xiàng)目全成本測(cè)算》；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，由都市公司上報(bào)的擴(kuò)初版及執(zhí)行版的《項(xiàng)目全成本測(cè)算》；指導(dǎo)、審核都市公司在執(zhí)行版《項(xiàng)目全成本測(cè)算后》形成的《目的成本控制指導(dǎo)書》，并下發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)總部權(quán)限內(nèi)工程預(yù)算審批及預(yù)算工作指導(dǎo)；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、審核項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等造成工程投資變化的技術(shù)文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)總部權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審批及結(jié)算工作指導(dǎo)。戰(zhàn)略及集中采購(gòu)負(fù)責(zé)制訂年度戰(zhàn)略及集中采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)不定時(shí)檢討、改善并完善戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式。招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)流程及成果格式做出統(tǒng)一規(guī)定，涉及合約規(guī)劃、采購(gòu)方式、招標(biāo)文獻(xiàn)范本、報(bào)價(jià)格式、投標(biāo)文獻(xiàn)格式等；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)招標(biāo)申請(qǐng)、資格預(yù)審、投標(biāo)入圍、招標(biāo)文獻(xiàn)及標(biāo)底、開標(biāo)及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)文獻(xiàn)的編制、審核、審批工作；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)工程施工、材料和設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作；監(jiān)督開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作及協(xié)調(diào)工作。供方管理負(fù)責(zé)逐步建立公司合格供方管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)供方履約評(píng)價(jià)進(jìn)行備案；負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，并督促各都市公司執(zhí)行并定時(shí)組織檢查，備案各都市公司執(zhí)行狀況。合同管理負(fù)責(zé)組織合同范本（原則化合同）的制訂及修訂；負(fù)責(zé)組織編制及審核權(quán)限內(nèi)工程、總包、獨(dú)立分包及甲供類的采購(gòu)合同文本，負(fù)責(zé)合同文本管理（歸檔等）工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、審核都市公司負(fù)責(zé)的工程類合同，并提出指導(dǎo)意見。法務(wù)管理負(fù)責(zé)公司全部合同的法律審核，控制法律風(fēng)險(xiǎn)；解決公司仲裁、訴訟和非訴訟法律事務(wù)；協(xié)助上級(jí)組織外聘事務(wù)所或律師的選擇、聘任合同的訂立、管理和服務(wù)評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)組織開展公司法律有關(guān)主題培訓(xùn)。成本配合工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方面的綜合管理工作，統(tǒng)籌管理所屬各單位計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的開展；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司目的責(zé)任書考核工作；協(xié)助審定固定資產(chǎn)、設(shè)備的購(gòu)置方案。工程管理部部門使命負(fù)責(zé)建立和健全公司工程技術(shù)原則和管理規(guī)范，提供項(xiàng)目工程技術(shù)管理支持，打造工程技術(shù)管理核心能力，不停提高產(chǎn)品品質(zhì)。部門核心職能工程技術(shù)管理工程項(xiàng)目管理部門職責(zé)類別工作內(nèi)容工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)收集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)；收集質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫(kù)，組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決辦法；負(fù)責(zé)建立工程技術(shù)信息庫(kù)、工程類管理流程或作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行補(bǔ)充和完善并檢查其貫徹狀況；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織各項(xiàng)目編制分期工程總結(jié)報(bào)告，組織分析項(xiàng)目質(zhì)量和管理通病，提出有效的方法并推動(dòng)貫徹；配合設(shè)計(jì)部門推動(dòng)、實(shí)施產(chǎn)品研究；參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段方案評(píng)審與技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文獻(xiàn)資料的收集、保管和歸檔工作。工程項(xiàng)目管理組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度模板，開展原則工期研究；指導(dǎo)和督促都市公司各項(xiàng)目完畢項(xiàng)目整體施工組織設(shè)計(jì)和施工分項(xiàng)計(jì)劃的編制；參加項(xiàng)現(xiàn)在期論證工作，就工程施工條件及其特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定，為公司的投資決策提供支持；組織審查施工單位提報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》和監(jiān)理公司提報(bào)的《監(jiān)理規(guī)劃》等技術(shù)性文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)建立工程巡檢規(guī)定，進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保及管理方法有關(guān)檢查、巡邏及評(píng)定；審核項(xiàng)目公司的重大質(zhì)量、安全事故解決方案，協(xié)助都市公司解決重大質(zhì)量、安全事故，提出有效的解決方法并推動(dòng)貫徹；協(xié)助成本合約部完畢項(xiàng)目工程目的成本的測(cè)算工作；參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和內(nèi)部交房驗(yàn)收等工作。

客戶服務(wù)部部門使命根據(jù)公司的發(fā)展愿景，通過(guò)建立公司物業(yè)的管理體系和原則，前期介入項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程，對(duì)接物業(yè)公司業(yè)務(wù)，提高公司整體物業(yè)服務(wù)水平，提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提高品牌價(jià)值，形成公司長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。部門核心職能物業(yè)體系建設(shè)物業(yè)綜合管理物業(yè)VI及品牌管理物業(yè)品質(zhì)管理物業(yè)管理對(duì)接部門職責(zé)類別工作內(nèi)容物業(yè)體系和物業(yè)綜合管理研究國(guó)家與區(qū)域的物業(yè)管理規(guī)范，建立物業(yè)管理原則、流程和制度、范本，并指導(dǎo)各都市公司制訂有關(guān)原則、流程和制度；組織都市物業(yè)公司實(shí)施物業(yè)體系認(rèn)證、資質(zhì)升級(jí)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；督促、檢查、指導(dǎo)和考核各區(qū)域、都市公司物業(yè)服務(wù)原則、流程和制度的執(zhí)行；指導(dǎo)各都市物業(yè)公司貫徹執(zhí)行總部推行的物業(yè)服務(wù)體系；組織建立物業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍，建立培訓(xùn)考核管理制度；組織編制總部物業(yè)管理年度培訓(xùn)計(jì)劃，備案各都市公司物業(yè)管理年度培訓(xùn)計(jì)劃，增進(jìn)各區(qū)域、都市物業(yè)公司之間的學(xué)習(xí)交流；組織建立公司物業(yè)管理案例和知識(shí)庫(kù)；參加新都市公司首個(gè)項(xiàng)目物業(yè)管理團(tuán)體的組建；參加各都市物業(yè)公司管理團(tuán)體人員選聘、考核、晉升、薪酬原則制訂；負(fù)責(zé)物業(yè)成本管理體系建設(shè)。物業(yè)VI及品牌管理負(fù)責(zé)物業(yè)VI體系建設(shè)及品牌管理；物業(yè)品質(zhì)管理參加地產(chǎn)總部權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評(píng)審，提出物業(yè)設(shè)備選型、建設(shè)及安裝建議；參加地產(chǎn)總部權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段任務(wù)書及成果評(píng)審，從客戶滿意度和物業(yè)管理角度提出建議；建立《前期物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約》等物業(yè)前期資料的示范文本；解析物業(yè)政策和法規(guī)，為各都市物業(yè)公司提供政策、法規(guī)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，并督導(dǎo)各都市物業(yè)公司合理規(guī)避運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；組織審批各都市物業(yè)公司的《物業(yè)管理方案》；組織對(duì)物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)與管理狀況進(jìn)行檢查、評(píng)定。

第五章都市公司各部門崗位設(shè)立和部門職責(zé)

都市公司通用職能：規(guī)范化體系建設(shè)在總部的專業(yè)管理體系規(guī)范及指導(dǎo)下，根據(jù)我司實(shí)際狀況，修訂并完善與本部門主責(zé)的專業(yè)模塊的管理制度、管理流程、成果原則和工作模板等；配合完畢本部門崗位編制和崗位闡明書的起草、修訂和完善工作。計(jì)劃管理根據(jù)都市公司年度計(jì)劃，編制本部門年度和月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批后計(jì)劃的執(zhí)行及控制；根據(jù)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際狀況，對(duì)本部門工作計(jì)劃目的進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督、輔導(dǎo)本部門有關(guān)人員貫徹；按照總部計(jì)劃管理和績(jī)效管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)都市公司計(jì)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)工作。知識(shí)管理配合總部的知識(shí)管理工作，充實(shí)、完善我司的專業(yè)信息庫(kù)、案例庫(kù)及知識(shí)庫(kù)，并與其它部門分享經(jīng)驗(yàn)；有計(jì)劃地組織本部門員工在專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，適時(shí)組織或參加專業(yè)培訓(xùn)。日常事務(wù)管理按照總部和都市公司信息管理有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本部門責(zé)權(quán)范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報(bào)，準(zhǔn)時(shí)提交供都市公司與總部有關(guān)人員參考；日常收發(fā)文管理和重要文獻(xiàn)、合同的存檔工作；編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制；負(fù)責(zé)本部門使用的辦公設(shè)備設(shè)施的維護(hù)。協(xié)作配合根據(jù)都市公司管理制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)定，配合總部及都市公司部門完畢各項(xiàng)工作；對(duì)于本部門主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門配合，準(zhǔn)時(shí)完畢工作；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

辦公室部門使命負(fù)責(zé)都市公司的日常運(yùn)行、計(jì)劃管理、人力資源、行政管理及法務(wù)管理等工作，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供綜合性服務(wù)保障。部門核心職能計(jì)劃管理制度流程管理行政后勤管理法務(wù)管理人力資源管理信息化管理公共關(guān)系管理公司文化建設(shè)部門職責(zé)類別工作內(nèi)容全方面預(yù)算與運(yùn)行管理組織都市公司項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)；督導(dǎo)都市公司按照項(xiàng)目開發(fā)原則成果體系制訂各階段專業(yè)成果，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)評(píng)審，并報(bào)備總部運(yùn)行管理中心；督導(dǎo)都市公司執(zhí)行公司計(jì)劃運(yùn)行管理體系，并負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)審核；負(fù)責(zé)根據(jù)總部計(jì)劃管理規(guī)定，組織都市公司編制年度工作計(jì)劃及項(xiàng)目總控制計(jì)劃，督促各部門分解并制訂部門及員工計(jì)劃；負(fù)責(zé)授權(quán)范疇內(nèi)都市公司項(xiàng)目計(jì)劃的審核及重要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的考核；全方面預(yù)算與運(yùn)行管理督導(dǎo)都市公司執(zhí)行公司總部制訂的業(yè)務(wù)制度、流程管理體系，并監(jiān)督體系的運(yùn)行維護(hù)；監(jiān)督并定時(shí)檢查各都市公司業(yè)務(wù)制度、流程管理體系的執(zhí)行狀況，并進(jìn)行總結(jié)與反饋；參加公司業(yè)務(wù)制度、流程管理體系的優(yōu)化工作；公司文化建設(shè)按照總部黨建工作規(guī)定，全方面負(fù)責(zé)都市公司黨建及工會(huì)、團(tuán)委工作；協(xié)助公司總部進(jìn)行網(wǎng)站信息公布，信息更新和網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)，并負(fù)責(zé)組織向公司總部的投稿，配合營(yíng)銷部門開展公司品牌宣傳及推廣工作；負(fù)責(zé)都市公司文娛活動(dòng)、公益活動(dòng)、健身會(huì)活動(dòng)等公司文化活動(dòng)的策劃和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)都市公司重大活動(dòng)中形成的聲像、照片、實(shí)物等檔案的收集、分類、編號(hào)、保管工作；負(fù)責(zé)都市公司月刊的編輯、制作，并上報(bào)公司總部；行政文秘負(fù)責(zé)公司總部總部制訂的行政規(guī)章制度的貫徹貫徹；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司總部制訂的合同、合同、函、告知、會(huì)議紀(jì)要等正式文獻(xiàn)的書寫規(guī)范，并開展定時(shí)審查；負(fù)責(zé)都市公司各類行政公文的擬制、審核、行文、流轉(zhuǎn)、文獻(xiàn)登記、編號(hào)、批辦、督辦、存檔及上呈下發(fā)工作，確保文獻(xiàn)流轉(zhuǎn)順暢；負(fù)責(zé)都市公司會(huì)議的組織籌辦工作，涉及會(huì)議的組織策劃、設(shè)備管理及維護(hù)、會(huì)務(wù)后勤支持等并形成會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)匯總、整頓都市公司各部門大事記；負(fù)責(zé)都市公司內(nèi)外信息文獻(xiàn)的收集、整頓及報(bào)送工作；承當(dāng)督辦職能，負(fù)責(zé)對(duì)都市公司重要會(huì)議、文獻(xiàn)決定事項(xiàng)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)進(jìn)行督辦、檢查并反饋貫徹狀況；負(fù)責(zé)都市公司印章管理，涉及公司公章、合同章、領(lǐng)導(dǎo)私章的制作、管理和使用審核，并對(duì)用印狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保印鑒的安全和有效使用；負(fù)責(zé)出具都市公司證書、介紹信、法人授權(quán)委托書、法人證明；人力資源管理根據(jù)總部人力資源部的統(tǒng)籌安排，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司人事管理工作；人力資源管理根據(jù)年度人力成本預(yù)算，擬訂我司各項(xiàng)年度人力資源工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；制訂我司組織架構(gòu)報(bào)總部審批，制訂崗位設(shè)立方案并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度狀況負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)的人員招聘、任免、調(diào)動(dòng)等職位管理工作；執(zhí)行公司薪酬管理規(guī)范，負(fù)責(zé)權(quán)限范疇內(nèi)的人員薪酬擬定；根據(jù)公司績(jī)效管理指導(dǎo)意見，制訂我司績(jī)效考核方法，經(jīng)總部人力資源部同意后執(zhí)行，績(jī)效考核成果報(bào)總部人力資源部備案；在總部人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，組織開展以都市公司為法人主體的各項(xiàng)人事管理工作，涉及勞動(dòng)用工關(guān)系管理、解決勞動(dòng)糾紛、接受上級(jí)勞動(dòng)人事管理部門檢查等；法務(wù)管理按照總部法務(wù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與所在都市法律專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)（律師事務(wù)所等）的咨詢服務(wù)關(guān)系；負(fù)責(zé)公司的重要的法律有關(guān)的文獻(xiàn)統(tǒng)一管理；協(xié)助我司各級(jí)管理人員理解和掌握國(guó)家和本地政府的法律、法規(guī)和政策，對(duì)我司的經(jīng)營(yíng)管理提供法律意見；對(duì)我司商務(wù)合同提供法律咨詢服務(wù)并對(duì)擬訂立合同進(jìn)行法律審核；后勤管理負(fù)責(zé)都市公司制服、通訊、車輛、辦公用品采購(gòu)和管理；負(fù)責(zé)都市公司會(huì)議室和辦公場(chǎng)地管理；負(fù)責(zé)都市公司食堂和宿舍的各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)都市公司固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)都市公司的各項(xiàng)外事活動(dòng)、公關(guān)接待及有關(guān)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)都市公司資質(zhì)及有關(guān)證照的年審及管理；檔案管理負(fù)責(zé)都市公司檔案【涉及文獻(xiàn)、圖紙、合同、合同、錄音錄像帶（非文藝性）、圖樣、照片等資料】的收集、歸檔、整頓、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作，并負(fù)責(zé)都市公司檔案庫(kù)房的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)都市公司的檔案管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并參加檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流；負(fù)責(zé)都市公司文書、科技、重大活動(dòng)等檔案的日常管理與運(yùn)用工作；負(fù)責(zé)都市公司所轄項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收指導(dǎo)及向控股總部移交檔案工作；信息系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)配合公司總部開展OA、EAP系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)都市公司OA中行政、后勤、檔案管理模塊的使用管理；負(fù)責(zé)都市公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理。財(cái)務(wù)部部門使命負(fù)責(zé)對(duì)都市公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)反映、監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理障，提供有效財(cái)務(wù)支持，提高資產(chǎn)的運(yùn)作效率，并增進(jìn)公司價(jià)值最大化。部門核心職能財(cái)務(wù)預(yù)算管理資金管理融資管理會(huì)計(jì)核算稅務(wù)管理部門職責(zé)類別工作內(nèi)容全方面預(yù)算管理在公司總體預(yù)算下，組織編制我司全方面預(yù)算以及我司所轄項(xiàng)目整體預(yù)算，檢查預(yù)算執(zhí)行狀況、分析和調(diào)節(jié)預(yù)算方案；參加制訂我司的經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參加我司業(yè)績(jī)考核工作；組織制訂我司的資金計(jì)劃并組織執(zhí)行，審核預(yù)算收支狀況與否符合公司下達(dá)的授權(quán)權(quán)限；組織上報(bào)預(yù)算執(zhí)行狀況分析，提出合理化建議。資金管理編制都市公司資金計(jì)劃表；根據(jù)責(zé)權(quán)體系手冊(cè)，負(fù)責(zé)都市公司資金的使用審批及計(jì)劃外、權(quán)限外資金的審核；根據(jù)總部規(guī)定執(zhí)行資金調(diào)動(dòng)指令；負(fù)責(zé)配合公司總部進(jìn)行融資工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地銀行等金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的維護(hù)。會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)都市公司日常業(yè)務(wù)收入與支出工作；負(fù)責(zé)都市公司發(fā)票、收據(jù)的使用管理工作；負(fù)責(zé)都市公司工程款項(xiàng)和購(gòu)進(jìn)材料款項(xiàng)的審核及支付工作；負(fù)責(zé)都市公司購(gòu)房認(rèn)購(gòu)書、購(gòu)房合同的審核；開展都市公司會(huì)計(jì)核算工作，準(zhǔn)時(shí)編制報(bào)表，報(bào)送公司總部財(cái)務(wù)部及對(duì)外報(bào)送報(bào)表；配合開展有關(guān)年度審計(jì)、資產(chǎn)清查等工作。資產(chǎn)管理參加我司資產(chǎn)處置的分析和決策，擬訂我司重大債權(quán)債務(wù)處置方案報(bào)總部財(cái)務(wù)管理中心組織審批后執(zhí)行。稅務(wù)管理協(xié)調(diào)稅務(wù)部門的關(guān)系；對(duì)都市公司稅收進(jìn)行整體策劃與管理；準(zhǔn)時(shí)辦理都市公司各項(xiàng)免稅、計(jì)稅及納稅申報(bào)。營(yíng)銷開發(fā)部部門使命制訂并完畢公司營(yíng)銷目的，負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣、銷售管控，合作伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)及履約監(jiān)督；通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)以及客服的支持，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目的。部門核心職能品牌管理投資拓展市場(chǎng)研究營(yíng)銷管理銷售管理客服管理部門職責(zé)類別工作內(nèi)容品牌管理按照總部品牌管理規(guī)定，對(duì)的使用公司LOGO及提出本項(xiàng)目l0GO多種品牌形象，按總部規(guī)定應(yīng)用于項(xiàng)目工程圍擋、多種宣傳資料和其它日慣用品等的制作；進(jìn)一步理解公司品牌內(nèi)涵，進(jìn)行品牌推廣，用于指導(dǎo)編制營(yíng)銷方略，用多種營(yíng)銷方式將公司品牌承載的定義傳達(dá)給客戶；在實(shí)際營(yíng)銷工作中維護(hù)公司品牌形象。投資拓展按照總部管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域土地拓展年度計(jì)劃，報(bào)總部審批；按照總部管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)都市進(jìn)行研究，收集本地區(qū)域土地信息；按照總部及都市公司管理規(guī)定參加項(xiàng)目論證工作，負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)研究工作及編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，組織內(nèi)部評(píng)審并報(bào)總部審批。市場(chǎng)及產(chǎn)品研究負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地都市規(guī)劃研究、客戶消費(fèi)行為導(dǎo)向研究和政府有關(guān)政策法規(guī)研究等，為總公司高層制訂產(chǎn)品方略提供專業(yè)支持；按照總部管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織都市公司定位策劃階段的市場(chǎng)調(diào)研工作，提出初步建議，參加產(chǎn)品定位策劃評(píng)審，為公司的區(qū)域拓展提供專業(yè)支持。項(xiàng)目策劃根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃和公司的整體安排，協(xié)助新項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位工作，并推動(dòng)有關(guān)方案和計(jì)劃的貫徹。營(yíng)銷管理組織制訂公司各項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷整體策劃案、項(xiàng)目年度營(yíng)銷方略，涉及項(xiàng)目銷售目的和銷售進(jìn)度、銷售費(fèi)用及控制意見、指導(dǎo)均價(jià)及價(jià)格方略、折扣方案、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方略、銷售控制性指導(dǎo)意見等報(bào)總部審批，并分解為月度方略實(shí)施；組織各類營(yíng)銷合作方的選定，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理和對(duì)接；負(fù)責(zé)前期與物業(yè)公司對(duì)接工作，涉及物業(yè)服務(wù)策劃案評(píng)審；提出示范區(qū)選址和設(shè)計(jì)風(fēng)格規(guī)定，參加評(píng)審示范區(qū)設(shè)計(jì)方案，參加施工過(guò)程檢查，參加示范區(qū)交付驗(yàn)收；組織示范區(qū)軟裝布置方案，負(fù)責(zé)裝飾品的選型、風(fēng)格建議和驗(yàn)收；根據(jù)公司的整體安排，為設(shè)計(jì)部門提供市場(chǎng)研究和產(chǎn)品研究的成果資料，并就項(xiàng)目初步定位與其進(jìn)行溝通和交流，為其提供設(shè)計(jì)研