市政道路工程技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-3"\h\u15167第一章編制根據(jù)及原則.............................4第一節(jié)編制根據(jù).................................4第二節(jié)編制原則.................................429089第二章工程概況...................................66380第三章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法.................6第一節(jié)質(zhì)量目的.................................6第二節(jié)質(zhì)量確保體系及監(jiān)察體系...................7第三節(jié)質(zhì)量確保方法.............................716054第四章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法................20第一節(jié)安全管理目的............................20第二節(jié)安全管理體系............................20第三節(jié)安全管理方法............................21第四節(jié)施工用電安全............................24第五節(jié)機(jī)械設(shè)備安全............................26第六節(jié)防火安全................................2825306第五章確保文明施工的技術(shù)組織方法及環(huán)保方法..30第一節(jié)文明施工確保方法........................30第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)垃圾外運(yùn)及揚(yáng)塵解決..................32第三節(jié)環(huán)保方法............................34第四節(jié)減少造價(jià)方法..........................36第五節(jié)社會(huì)治安綜合治理......................384104第六章確保工期的技術(shù)組織方法..................40第一節(jié)施工工期..............................40第二節(jié)工期確保方法..........................4026080第七章施工方案................................49第一節(jié)測(cè)量放線..............................50第二節(jié)道路工程施工..........................52第三節(jié)雨水及污水工程施工....................77第四節(jié)電力管溝工程施工......................91第五節(jié)道路照明工程施工......................95第六節(jié)交通工程施工..........................101第七節(jié)冬雨季施工............................108第八章項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成人員......................11018024第九章施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃..............1299452第十章施工進(jìn)度表或網(wǎng)絡(luò)施工圖..................1379117第十一章勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分派狀況表........13930590第十二章施工總平面布置圖......................14130590第十三章交通疏導(dǎo)及組織方法....................144第一節(jié)交通維護(hù)方案..........................144第二節(jié)交通維護(hù)方法..........................144第三節(jié)制度確保..............................14619563第十四章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用....148編制根據(jù)及原則一、編制根據(jù)根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文獻(xiàn)。******產(chǎn)業(yè)園南北一號(hào)路等市政工程施工圖紙，招標(biāo)文獻(xiàn)，工程量清單等。現(xiàn)行市政道路、雨污水、電力管溝、照明施工規(guī)范及技術(shù)原則。我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、調(diào)查資料理解的具體狀況。我公司現(xiàn)有施工能力及歷年來(lái)進(jìn)行道路技術(shù)總結(jié)、QC等科技成果及設(shè)備狀況，管理水平及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家、建設(shè)部及省市頒布的有關(guān)環(huán)保、水保、文保、土地、質(zhì)量、合同等方面的法律法規(guī)。我公司可調(diào)用到該項(xiàng)目的各類資源。二、編制原則遵照《招標(biāo)文獻(xiàn)》及有關(guān)文獻(xiàn)的原則,嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)中有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，確保業(yè)主各項(xiàng)規(guī)定均得到滿足。遵照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的原則,深刻理解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)原則編制施工組織設(shè)計(jì)，使選定的施工辦法和工藝達(dá)成設(shè)計(jì)原則，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。遵照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收原則的原則,在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收原則指定各項(xiàng)質(zhì)量確保方法，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的。遵照安全第一、防止為主的原則,施工組織設(shè)計(jì)的編制始終按照技術(shù)可靠、方法得力、確保安全的原則擬定施工方案，設(shè)立多個(gè)明顯的安全警示牌，在安全方法貫徹到位，確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。遵照優(yōu)質(zhì)高效的原則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目的，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系原則，主動(dòng)推廣使用新技術(shù)、新辦法，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。遵照工期目的的原則,根據(jù)招標(biāo)書(shū)對(duì)本合同段的工期規(guī)定，編制科學(xué)、合理、周密的施工方案。采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目的，滿足業(yè)主規(guī)定。遵照方案優(yōu)化的原則,科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南。在施工組織設(shè)計(jì)編制中，針對(duì)本合同段路線短，各地段工程任務(wù)分布的狀況，在技術(shù)及安全保障可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。遵照科學(xué)配備的原則,根據(jù)本標(biāo)段的工程量大小及各項(xiàng)管理目的的規(guī)定，在施工組織中實(shí)施科學(xué)配備，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，技術(shù)人員，進(jìn)場(chǎng)專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到專款專用。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配備。遵照合理布局的原則,從節(jié)省臨時(shí)占地，減少植被破壞，搞好環(huán)保，避免水土流失，實(shí)施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場(chǎng)地，房屋布局，做好環(huán)保和駐地綠化。工程竣工后，及時(shí)平整場(chǎng)地，恢復(fù)植被。遵照貫標(biāo)機(jī)制的原則,使ISO9002質(zhì)量確保體系在本項(xiàng)目自始至終得到有效運(yùn)行，使本項(xiàng)目所覆蓋的全部質(zhì)量活動(dòng)及有關(guān)要素始終處在受控狀態(tài)。服從業(yè)主的規(guī)定和指揮，按合同規(guī)定推行責(zé)任和義務(wù)，以業(yè)主的滿意為努力的方向。主動(dòng)配合接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，按規(guī)范原則安全文明施工，推行對(duì)工程質(zhì)量的承諾，向業(yè)主提交一份滿意的產(chǎn)品。精心組織、科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，成熟的施工經(jīng)驗(yàn)切實(shí)可行的施工技術(shù)確保方法，誠(chéng)實(shí)守信的工作作風(fēng)，確保本工程保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)施工。工程概況1.項(xiàng)目名稱：.......工程施工2.招標(biāo)人：...........3.工程介紹：.....，道路南起東西八號(hào)路，北至東西四號(hào)路，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1883.129m，施工長(zhǎng)度1788.634m，紅線寬度40m，其中人行道8m，車行道29m，分隔帶3m。**高新..延伸段（木..技六路）設(shè)計(jì)長(zhǎng)度295.285m，施工長(zhǎng)度240.284m，紅線寬度30m，其中人路側(cè)帶12m，車行道18m。4.計(jì)劃工期：240日歷天（其中道路主體120日歷天）5.工程質(zhì)量原則：合格第三章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法一.質(zhì)量目的1.創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和ISO9002國(guó)際原則作指導(dǎo)，以公司質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。2.質(zhì)量目的：達(dá)成合格質(zhì)量等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故得發(fā)生，確保用于本工程的全部材料均為合格材料。工程全方面達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收原則，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)85%以上。二.質(zhì)量確保體系及監(jiān)察體系本工程按三級(jí)管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全方面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量室安全質(zhì)量監(jiān)察工程項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量室安全質(zhì)量監(jiān)察工程師各工區(qū)、工班質(zhì)檢員各工區(qū)實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量各工區(qū)實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量組質(zhì)量確保方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量體系的具體貫徹，其重要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。1、施工階段性的質(zhì)量控制方法1.1事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始邁進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制重要是建立完善的質(zhì)量確保體系。1.2事中控制階段：是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，重要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問(wèn)題進(jìn)行解決和解決。（2）嚴(yán)格工序間的交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的貫徹，前道工序達(dá)不到規(guī)定決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。（3）對(duì)完畢的分部分項(xiàng)工程，按對(duì)應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定原則和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而私自封閉、掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料或私自變更替代工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。1.3事后控制階段是指對(duì)施工已完的產(chǎn)品質(zhì)量檢查控制。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定原則的方法，對(duì)完畢的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整頓全部的技術(shù)資料并編目、建檔。在保存修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)條款對(duì)本工程進(jìn)行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制2.1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充足考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工項(xiàng)目，施工工序的施工計(jì)劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，確保施工工期，但如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量確保也就沒(méi)有工期確保。2.2施工技術(shù)質(zhì)量控制方法：施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員及施工員、工長(zhǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉、理解，提出施工圖紙中的問(wèn)題，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力并向操作人員做好對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目的計(jì)劃，特別是對(duì)某些難點(diǎn)，特殊點(diǎn)更應(yīng)貫徹到班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制目的，方便操作人員心中有數(shù)，從而確保操作中規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體管理人員，特別是施工員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工員向工長(zhǎng)和班組進(jìn)行分專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)下列的技術(shù)確保進(jìn)行重點(diǎn)控制，原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告，多個(gè)實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告，基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制。2.3施工操作中質(zhì)量控制方法：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員本身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程的質(zhì)量規(guī)定。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均規(guī)定達(dá)成對(duì)應(yīng)的技術(shù)等級(jí)，特殊工種必須持證上崗，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員果斷退場(chǎng)，以確保操作者本身含有的技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容，進(jìn)行過(guò)程檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定原則的部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理形式，以確保工程質(zhì)量。2.4施工材料的質(zhì)量控制方法（1）施工材料的質(zhì)量，直接影響到整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)，故在多個(gè)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定規(guī)定供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)，對(duì)鋼材及時(shí)做復(fù)試分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于工程。（2）為確保材料質(zhì)量，規(guī)定材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文獻(xiàn)、規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。（3）在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程上的多個(gè)材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。2.5施工中的計(jì)量管理確保方法計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一種重要的環(huán)節(jié)，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)多個(gè)計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)按公司計(jì)量管理文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理，同時(shí)按規(guī)定對(duì)各操作程序繪制對(duì)應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的規(guī)定，使整個(gè)工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。為全方面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)書(shū)質(zhì)量目的，在施工全過(guò)程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為公司的生命，認(rèn)真根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定原則去組織實(shí)施。A.組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍1.選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功效齊全，業(yè)務(wù)純熟，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。2.組建一支精干、技術(shù)過(guò)硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。B.加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方法是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1.建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)施以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)訂立技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格恪守基建施工程序，果斷執(zhí)行施工規(guī)范。2.認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝(1)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等當(dāng)代化管理辦法。在通過(guò)周密調(diào)查研究獲得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，果斷杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。(2)認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)所承當(dāng)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后擬定一種實(shí)施方案。3.確保技術(shù)力量。我們將挑選含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。4.做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，查找與否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量原則等。（3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊定測(cè)時(shí)設(shè)立的點(diǎn)樁，用地界樁。復(fù)測(cè)工作要核對(duì)，并換手復(fù)測(cè)。5.抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程要做好具體統(tǒng)計(jì)，多個(gè)原始資料收集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文獻(xiàn)，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6.設(shè)立工地實(shí)驗(yàn)室。配備符合任職資格的實(shí)驗(yàn)人員和通過(guò)計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)原則。7.制訂工藝原則，實(shí)施原則化作業(yè)。使路基土方、管道回填、水泥砼攤鋪等施工均按工藝原則進(jìn)行。8.每道工序或部位竣工后，必須進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工處工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將檢查資料報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理工程師，由其檢查簽發(fā)工程驗(yàn)收證明。在得到該證明前嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序。工程施工全部完畢、全部的檢查工作、資料整頓工作完畢后，方可向監(jiān)剪發(fā)出驗(yàn)收申請(qǐng)。加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性的檢查、建立質(zhì)量檢查程序。堅(jiān)持質(zhì)量工作：四大檢查制度開(kāi)工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定時(shí)檢查；一.強(qiáng)化監(jiān)督檢查1.項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。2.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才干轉(zhuǎn)入下道工序施工。3.主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，主動(dòng)征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議，果斷執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。二.實(shí)施工程質(zhì)量包保責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)訂立質(zhì)量包保責(zé)任狀，確保合格率達(dá)100%，無(wú)重大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2.工區(qū)對(duì)班組實(shí)施與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分派上占重要的講話權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。3.建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問(wèn)題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處分，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。4.廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來(lái)確保工期，提高質(zhì)量，確保安全，規(guī)范管理。5.建立創(chuàng)優(yōu)目的責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工區(qū)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)確保金制度，在工程竣工交驗(yàn)之前先按工程價(jià)款的1%扣交確保金，實(shí)現(xiàn)目的后予以返還，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目的，則確保金不予返還。三.嚴(yán)格制度，狠抓貫徹制度貫徹是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的重要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度。即：1.工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度；2.隱蔽工程檢查簽證制度；3.質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；4.質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；5.質(zhì)量定時(shí)檢查制度；6.質(zhì)量報(bào)告制度；7.驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；8.重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定時(shí)質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量狀況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)定時(shí)檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)原則，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。四．全方面科學(xué)地組織施工1.合理安排施工組織次序，最大程度地開(kāi)展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。2.合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。五．加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對(duì)承包范疇內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評(píng)比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量原則。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保人人精確操作，確保工程質(zhì)量。六．主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，接受本地質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過(guò)程中，教育全部施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。

七．質(zhì)量檢查程序圖填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單進(jìn)行下道審查開(kāi)工申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理工程師返工不合格交接班技術(shù)員、每道工序工后質(zhì)檢員、班長(zhǎng)檢查返工不合格合格合格班組技術(shù)員、質(zhì)檢員檢查不合格合格質(zhì)檢工程師檢查合格填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收告知單不合格合格監(jiān)理檢查填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收告知單返工合格單項(xiàng)目（個(gè)）工程已完不合格合格工程部質(zhì)檢工程師檢查合格填報(bào)中間交工證書(shū)不合格報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單簽證中間交工證書(shū)八.獎(jiǎng)勵(lì)方法1.目的為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理成效數(shù)量化，切實(shí)使工程質(zhì)量與工作收入有關(guān)聯(lián)，更加好地執(zhí)行公司質(zhì)量管理的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工程質(zhì)量，制訂本方法。2.合用范疇方法合用于該工程質(zhì)檢部對(duì)各施工區(qū)的質(zhì)量管理考核，對(duì)公司的勞務(wù)及工程分包單位的質(zhì)量考核參考本方法執(zhí)行。3.考核原則內(nèi)容施工區(qū)、段的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量滿足下列考核內(nèi)容為達(dá)標(biāo)，否則為不達(dá)標(biāo)：工程質(zhì)量的考核內(nèi)容：施工技術(shù)資料、工程外觀、工程的實(shí)測(cè)偏差。工作質(zhì)量的考核內(nèi)容：工程合同的規(guī)定；各級(jí)主管部門公布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量原則、資料管理等等文獻(xiàn)規(guī)定；公司現(xiàn)行的質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)、質(zhì)量管理方法以及主管領(lǐng)導(dǎo)、工程質(zhì)量科發(fā)出的指令等。4.考核評(píng)分本方法對(duì)被考核人質(zhì)量管理優(yōu)劣的考核采用評(píng)分制，分?jǐn)?shù)分為正分、O、負(fù)分：正分：質(zhì)量管理特別優(yōu)秀、或雖曾評(píng)為過(guò)負(fù)分，但單位工程質(zhì)量驗(yàn)收符合質(zhì)量目的并被評(píng)為市優(yōu)及以上等級(jí)的評(píng)＋1—+100分。Ｏ分：質(zhì)量管理正常，工程質(zhì)量中間或最后驗(yàn)收符合質(zhì)量目的。負(fù)分：質(zhì)量管理失控或工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合質(zhì)量目的的評(píng)－1分—－100分。在評(píng)分?jǐn)?shù)值時(shí)，應(yīng)考慮被檢查人的行為成果的嚴(yán)重程度、對(duì)工程的影響、防止糾正的狀況、修復(fù)的難易及費(fèi)用、對(duì)工期的影響、對(duì)公司名譽(yù)的影響等方面的狀況給以1—2倍評(píng)分。5.具體評(píng)分以下正分:工序/半成品質(zhì)量被公司領(lǐng)導(dǎo)班子組員或公司外部顧客表彰的,得+1—5分；竣工工程/成品質(zhì)量獲市級(jí)優(yōu)良的得+10—+20分、獲省級(jí)優(yōu)良的得+40—60分、獲部級(jí)優(yōu)良/中國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)及以上的得+80—100分。負(fù)分:A.工程質(zhì)量技術(shù)資料：工序/半成品每小項(xiàng)內(nèi)容不符和規(guī)定的得－0.1—－1分；竣工工程/成品每小項(xiàng)內(nèi)容不符和規(guī)定的得－1—－5分；工程外觀：工序/半成品每小項(xiàng)內(nèi)容不符和規(guī)定的得－1—－5分；竣工工程/成品每小項(xiàng)內(nèi)容不符和規(guī)定得－5—－10分；工程實(shí)測(cè)偏差：工序/半成品合格率不符和規(guī)定的得－10—－20分；竣工工程/成品合格率不符和規(guī)定的得－20—－50分；B.工作質(zhì)量評(píng)分：凡違反公司現(xiàn)行有效文獻(xiàn)規(guī)定中“稍有選擇，在條件允許時(shí)應(yīng)首先這樣做”含義的，每違反一項(xiàng)得－1—－5分；凡違反公司現(xiàn)行有效文獻(xiàn)規(guī)定中“正常狀況時(shí)應(yīng)這樣做”含義的，每違反一項(xiàng)得－5—－10分；凡違反公司現(xiàn)行有效文獻(xiàn)規(guī)定中“必須這樣做”含義的，每違反一項(xiàng)得－10—－20分；違反公司現(xiàn)行有效文獻(xiàn)規(guī)定，但事先經(jīng)主管經(jīng)理書(shū)面同意的，免于處分。考核評(píng)分應(yīng)根據(jù)有效的統(tǒng)計(jì)，如質(zhì)量檢查人員的檢查統(tǒng)計(jì)、經(jīng)核算的顧客的狀況反映等。進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，檢查人以抽樣的方式得出客觀證據(jù)；檢查人能夠單獨(dú)檢查或組織有關(guān)人員共同檢查，檢查統(tǒng)計(jì)的狀況應(yīng)告知被檢查人；被檢查人應(yīng)主動(dòng)配合檢查。進(jìn)行考核評(píng)分時(shí)，應(yīng)采用不少于3人的合議方式根據(jù)有效的統(tǒng)計(jì)共同擬定評(píng)分?jǐn)?shù)值。考核評(píng)分應(yīng)于每月25日交公司考核小組。考核評(píng)分的討論狀況應(yīng)予保密。6.考核獎(jiǎng)罰考核評(píng)分得正分的為獎(jiǎng)勵(lì)、得O分的為不獎(jiǎng)不罰、得負(fù)分的為處分?？己嗽u(píng)分的每一分值為50元。質(zhì)量獎(jiǎng)懲金額計(jì)入被考核人工資收入總額。7.附則項(xiàng)目部對(duì)施工區(qū)、段考核后,獎(jiǎng)罰貫徹到具體人,并將被獎(jiǎng)罰人姓名、職責(zé)、獎(jiǎng)罰部位、內(nèi)容、獎(jiǎng)罰因素等狀況報(bào)工程質(zhì)量科備案。被考核人對(duì)考核評(píng)分根據(jù)的有效統(tǒng)計(jì)有異議的，有權(quán)在被告知起2日內(nèi)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申訴。被考核人對(duì)考核評(píng)分有異議的，有權(quán)在領(lǐng)到考核評(píng)分表起2日內(nèi)向項(xiàng)目部提出書(shū)面申訴。第四章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法一．安全管理目的杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。二.安全管理體系項(xiàng)目部安全管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員安全員材料員質(zhì)量員資料員施工員材料員質(zhì)量員資料員施工員路基班長(zhǎng)回填班長(zhǎng)路面班長(zhǎng)路基班長(zhǎng)回填班長(zhǎng)路面班長(zhǎng)生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人三.安全管理方法安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、公司和職工的切身利益，因此在施工過(guò)程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析辦法，嚴(yán)格控制和避免各類傷亡事故，具體方法以下：1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂嚴(yán)格的安全方法，定時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題。建立、健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人。充足發(fā)揮各級(jí)專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2.進(jìn)行全方面的、針對(duì)性的安全技術(shù)交底。3.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和涉及獎(jiǎng)懲方法在內(nèi)的確保方法。4.安全教育要經(jīng)?；⒅贫然?。提高全體員工的安全意識(shí)，切實(shí)樹(shù)立安全第一的思想，建立完善的安全工作確保體系，詳見(jiàn)附件《安全確保體系框圖》。對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對(duì)新職工及合同工必須進(jìn)行項(xiàng)目部、工區(qū)和班組三級(jí)安全教育和定時(shí)培訓(xùn)；通過(guò)安全競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，時(shí)時(shí)到處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。5.嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定時(shí)安全檢查制度。各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定時(shí)組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消亡在萌芽狀態(tài)。6.施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定懸掛“六牌二圖”與安全標(biāo)牌。7.加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)立安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。石方爆破期材的寄存地點(diǎn)與爆破危險(xiǎn)區(qū)除應(yīng)設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌外，還應(yīng)有保衛(wèi)人員24小時(shí)值班。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格恪守操作規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)又不聽(tīng)勸阻者將從嚴(yán)懲處，絕不姑息遷就，發(fā)明一種重視安全、到處遵章、文明施工的環(huán)境。8.抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。在行人道路處開(kāi)挖基坑及施工危險(xiǎn)地段要設(shè)立安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。9.認(rèn)真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫(kù)房要遠(yuǎn)離洪泛區(qū)，重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)防護(hù)，對(duì)易燃、易爆、有毒器材按有關(guān)規(guī)定妥善保管，登記造冊(cè)發(fā)放，責(zé)任貫徹到人，徹底消除不安全因素。10.定時(shí)或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的多個(gè)安全機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。11.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽。12.施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定設(shè)立安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律。安全紀(jì)律牌與施工總平面布置圖示牌對(duì)稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為高×寬1.22m×2.44m，白底紅字。各機(jī)械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。13.執(zhí)行省建委的規(guī)定，確保用電設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電”。14.堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育，特殊工種人員持證上崗。（1）對(duì)新招收的臨工和實(shí)習(xí)代培人員由公司質(zhì)安科進(jìn)行一級(jí)教育，內(nèi)容重要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識(shí)等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分派工種上崗。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報(bào)告等。（3）施工班組進(jìn)行三級(jí)教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點(diǎn)、現(xiàn)在安全生產(chǎn)狀況及存在的問(wèn)題等；經(jīng)常工作地點(diǎn)及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定；機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識(shí)防止事故的辦法。（4）電工、電焊工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動(dòng)局及有關(guān)部門進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。（5）采用新的施工辦法、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行新操作辦法和新的崗位安全知識(shí)教育，工人換崗工作必須換崗教育。15.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場(chǎng)合、變壓器周邊要設(shè)立圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志，危險(xiǎn)處夜間需設(shè)紅燈示警。16.水泥穩(wěn)定碎石攪拌站和廠拌等場(chǎng)合要采用排污防毒方法，使塵毒原則符合國(guó)家規(guī)定。17.施工現(xiàn)場(chǎng)、易燃易爆倉(cāng)庫(kù)和木材堆放場(chǎng)地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。18.多個(gè)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。19.溝槽開(kāi)挖、場(chǎng)地平整，挖掘機(jī)臂長(zhǎng)范疇內(nèi)嚴(yán)禁站人。20.溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實(shí)際土質(zhì)狀況放坡開(kāi)挖；在槽底作業(yè)時(shí)應(yīng)時(shí)時(shí)注意邊坡穩(wěn)定狀況，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，防患于未然。四.施工用電安全嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用，庫(kù)房嚴(yán)禁煙火。1.現(xiàn)場(chǎng)照明：照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨處拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.42.用電保護(hù)采用總配、配電箱、分派電箱、開(kāi)關(guān)箱，全部電箱使用BD型原則電箱，電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線對(duì)的，電箱內(nèi)設(shè)立漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開(kāi)關(guān)，動(dòng)力和照明分別設(shè)立。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)施一機(jī)一閘保險(xiǎn)。同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級(jí)。3.供電線路采用國(guó)家規(guī)定的“三相五線”制，架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)或腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。4.接地接零：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不不大于48mm2，一組二根接地之間間距不不大于2.5m，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分派電箱必須有重復(fù)接地。用電管理：安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完畢，電工必須持證上崗，實(shí)施定時(shí)檢查制度，并做好檢查統(tǒng)計(jì)。6.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名電管人員（由電氣技術(shù)人員擔(dān)任），施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職電工，低壓電工不得從事高壓作業(yè)，實(shí)習(xí)電工不得獨(dú)立操作，嚴(yán)禁非電工作業(yè)。7.項(xiàng)目經(jīng)理部每旬組織一次安全用電檢查，對(duì)存在的重大隱患應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。電工應(yīng)經(jīng)常巡邏現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。8.現(xiàn)場(chǎng)合有的電氣設(shè)備、電料、工具不合格的，不合用于臨時(shí)用電工程的，電工有權(quán)回絕使用，安全用電防護(hù)方法未貫徹時(shí)，各類用電人員有權(quán)回絕用電施工。9.各類用電人員必須掌握安全用電的基本知識(shí)和所用機(jī)械、電氣設(shè)備的性能，使用電氣設(shè)備前，應(yīng)按規(guī)定穿戴和配備好合格的勞務(wù)防護(hù)用品，電氣設(shè)備停止工作時(shí)必須拉閘斷電，鎖好配電器。10.對(duì)于違章作業(yè)、違章指揮，不按規(guī)范、原則、規(guī)程施工者應(yīng)加強(qiáng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅解決。11.電纜不得沿地面明敷，埋地敷設(shè)時(shí)：過(guò)路及穿過(guò)建筑物時(shí)必須穿保護(hù)管，保護(hù)管內(nèi)直徑不不大于電纜處外徑的1.5倍，過(guò)路保護(hù)管兩端與電纜間應(yīng)作絕緣固定，在轉(zhuǎn)彎處和直線段第20m處設(shè)電纜走向批示樁。12.電纜不適宜沿鋼管，必要時(shí)需用絕緣子作隔離固定或穿管敷設(shè)，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎加固電纜。13.生活區(qū)、辦公室等內(nèi)配線必須用絕緣子固定，過(guò)墻要穿保護(hù)管。14.停用的配電線路、設(shè)備應(yīng)切斷電源，工程竣工后的配電線路設(shè)備及時(shí)拆除。15.不得在高壓輸電線路上下方，從事任何吊裝作業(yè)。在架空線附近吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)至工作完畢。16.施工現(xiàn)場(chǎng)的變壓器應(yīng)安裝在高于地面0.5m的基礎(chǔ)上或桿上，室外變壓器四周應(yīng)裝設(shè)不低于1.7m的固定圍欄，圍欄應(yīng)嚴(yán)密，圍欄內(nèi)應(yīng)保持整潔，無(wú)雜物、雜草等。并在圍欄周邊的明顯位置懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)！”、“嚴(yán)禁靠近”等警告標(biāo)志牌。17.易燃、易爆、有腐蝕性氣體的場(chǎng)合應(yīng)采用防爆型電器，在多塵和潮濕的場(chǎng)合，應(yīng)采用封閉型電器。18.手持電開(kāi)工具的使用人員應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣手套，絕緣鞋等防護(hù)用品。手持電開(kāi)工具除定時(shí)檢查外，每次使用前后，均應(yīng)進(jìn)行檢查。19.勞務(wù)隊(duì)宿舍內(nèi)不適宜安裝插座，確需安裝時(shí)必須由電工按原則統(tǒng)一安裝。機(jī)械設(shè)備安全1.全部施工設(shè)備和機(jī)具在使用時(shí)均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、必要的實(shí)驗(yàn)和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各技術(shù)工種必須通過(guò)培訓(xùn)并經(jīng)考核獲得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機(jī)械的保險(xiǎn)、限位裝置防護(hù)批示器等必須齊全可靠。2.駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作，駕駛員應(yīng)作好例保和統(tǒng)計(jì)。3.各類安全(涉及制動(dòng))裝置的防護(hù)罩、蓋等要齊全可靠。4.機(jī)械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。5.作業(yè)時(shí)，機(jī)械停放穩(wěn)固，臂桿幅度批示器敏捷可靠。6.電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。7.各類機(jī)械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。8.必須嚴(yán)格定時(shí)保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。9.機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。1）中、小型機(jī)械要做到清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐好。安全防護(hù)得力，確保機(jī)況良好。10.全部設(shè)備的皮帶傳動(dòng)、鏈條傳動(dòng)和開(kāi)工齒傳動(dòng)等都必須有防護(hù)罩，并固定牢固。11.不準(zhǔn)帶電對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，不允許觸摸設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位。用電做動(dòng)力的中、小型機(jī)具設(shè)備，規(guī)定將保護(hù)零線引出，并緊固在設(shè)備的明顯部位，保護(hù)零線不允許有接頭，也不允許用單股線做保護(hù)零線。12.機(jī)械、設(shè)備的操作工操作設(shè)備時(shí)，都必須嚴(yán)格恪守操作規(guī)程，做到持證上崗。13.機(jī)械、設(shè)備和機(jī)械、設(shè)備的鋼絲繩，應(yīng)定時(shí)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。經(jīng)檢核對(duì)已達(dá)成報(bào)廢的鋼絲繩時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)廢更換，安裝新鋼絲繩應(yīng)符合規(guī)定。六．防火安全1.合理配備、整定、更換多個(gè)保護(hù)電器，對(duì)電路和設(shè)備的過(guò)載、短路故障進(jìn)行可靠地保護(hù)。2.在電氣裝置和線路周邊不堆放易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)不使用火源。3.在電氣裝置相對(duì)集中的場(chǎng)合如變電所、配電室等配備絕緣滅火器材，并嚴(yán)禁煙火。4.加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和相與地線之間的絕緣，避免閃爍。5.合理配備防雷裝置。6.電氣防火組織方法⑴建立易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)管理制度。⑵建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)合煙火管制，并設(shè)立嚴(yán)禁煙火標(biāo)志。⑶建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳提高各類用電人員電氣防火自覺(jué)性。⑷建立電氣防炎檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。⑸強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。7.臨時(shí)用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)⑴堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械與配電設(shè)施要堅(jiān)持一種月一檢查，一種季度復(fù)查一次。⑶應(yīng)保持配電線路及配電箱和開(kāi)關(guān)內(nèi)電纜、導(dǎo)線對(duì)地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防忽然出事。⑷工地全部配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號(hào)、用途等。⑸配電箱要做到“六有”，在現(xiàn)場(chǎng)施工，當(dāng)停止作業(yè)一小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱斷電上鎖。⑹檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。⑺平時(shí)經(jīng)常查看配電箱的進(jìn)出線有無(wú)承受外力，有無(wú)被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電內(nèi)電器的螺絲有無(wú)松動(dòng)，動(dòng)力設(shè)備有無(wú)缺相運(yùn)行的聲音等。8.配電室的設(shè)立、使用與管理⑴配電室應(yīng)靠近電源，并應(yīng)設(shè)在無(wú)灰塵、無(wú)蒸氣、無(wú)腐蝕介質(zhì)及無(wú)振動(dòng)的地方。⑵配電室應(yīng)能保持自然通風(fēng)，并應(yīng)采用防雨雪和避免動(dòng)物出入的方法。⑶成列的配電盤應(yīng)與重復(fù)接地線及保護(hù)零線做電氣連接。⑷配電盤應(yīng)裝設(shè)短路、過(guò)負(fù)荷保護(hù)裝置和漏電保護(hù)器。⑸配電室應(yīng)設(shè)值班人員，值班人員必須熟悉本崗位電氣設(shè)備的性能及運(yùn)行方式，并持操作證上崗值班。⑹配電室內(nèi)必須保持規(guī)定的操作和維修通道寬度。⑺配電室內(nèi)應(yīng)整潔清潔，嚴(yán)禁放置食物及雜物。⑻配電盤或配電線路維修時(shí)，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌，電箱關(guān)閘上鎖。停、送電必須由專人負(fù)責(zé)。⑼室外地上變壓器應(yīng)設(shè)圍欄，懸掛警示牌，內(nèi)設(shè)操作平臺(tái)。變壓器圍欄內(nèi)不得堆放任何雜物。確保文明施工的技術(shù)組織方法及環(huán)保方法一.文明施工確保方法為加強(qiáng)提高文明施工管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理原則化和規(guī)范化，根據(jù)建筑施工安全檢查原則JGJ59-99特制訂下列文明施工方法：1.本工程全部施工及管理人員統(tǒng)一著裝，服裝上印有**市政標(biāo)志；統(tǒng)一配安全帽，安全帽上印有白水縣市政；統(tǒng)一佩戴胸卡，上面注明姓名及工種。2.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)立大門，設(shè)門衛(wèi)、保安人員，建立門衛(wèi)制度、進(jìn)出場(chǎng)登記制度。在適宜位置懸掛、張貼公司形象宣傳標(biāo)語(yǔ)。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)門口醒目位置掛“六牌二圖”做到內(nèi)容齊全、規(guī)范美觀。在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛、張貼、展示對(duì)應(yīng)的統(tǒng)一規(guī)范的安全牌。4.施工現(xiàn)場(chǎng)排水保持暢通，設(shè)立垃圾箱，做到集中堆放外運(yùn)。5.硬化施工臨時(shí)路，做到晴天不起土，雨天不起泥，向場(chǎng)內(nèi)的所用施工材料在規(guī)定位置分隔堆放整潔。6.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立水沖廁所，嚴(yán)禁隨處大小便，廁所內(nèi)地面硬化，便池內(nèi)鑲貼瓷磚，設(shè)專人清潔廁所衛(wèi)生。7.施工材料分區(qū)堆放設(shè)專人保管，分類材料設(shè)標(biāo)記牌，需要防雨的材料、設(shè)備設(shè)立防雨篷。8.建立防火制度，制訂防火方法，配備充足的消防設(shè)施。9.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)保室，配備兩名醫(yī)務(wù)人員和必須的藥品、醫(yī)療器械，制訂急救方案，做好急救工作和定時(shí)開(kāi)展防病、防疫工作。10.主動(dòng)與本地政府、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。11.與本地政府和群眾廣泛開(kāi)展共建活動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。一、工地衛(wèi)生1.工地確保開(kāi)水供應(yīng)，嚴(yán)禁飲用生水。茶水桶內(nèi)部清潔無(wú)垢。2.保持辦公室和宿舍等室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無(wú)痰跡、煙頭紙屑等。3.宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等定點(diǎn)集中擺放，保持整潔。床上生活用品堆放整潔，床下不得隨意堆放雜物。4.食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，工作臺(tái)和地上無(wú)油膩。5.食物寄存配備冰箱和熟食罩，生熟分開(kāi)，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。6.炊事人員必須持健康合格證和培訓(xùn)證上崗，并做到“三白”。7.食堂應(yīng)有加蓋的泔桶或垃圾袋。8.兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務(wù)人員抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，做好統(tǒng)計(jì)，高溫季節(jié)每天到食堂驗(yàn)收食品，避免食物中毒。9.生活污水、垃圾等由環(huán)衛(wèi)部門定時(shí)外運(yùn)。二.文明施工資料管理1.根據(jù)文明施工規(guī)定，做好對(duì)應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、保管工作。2.辦公室布置文明施工有關(guān)的圖表。3.定時(shí)舉辦文明施工管理活動(dòng)，檢查前期文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，并做好統(tǒng)計(jì)。4、文物保護(hù)方法施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)地下有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值或地下文物時(shí)，及時(shí)停止施工，用最快的方式告知業(yè)主及有關(guān)文物保護(hù)部門，及時(shí)采用保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的緊急方法，避免人為的破壞。二、現(xiàn)場(chǎng)垃圾外運(yùn)及揚(yáng)塵解決1、采用灑水防塵、扎實(shí)或硬化施工便道等方法，控制施工現(xiàn)場(chǎng)及道路揚(yáng)塵，土方回填施工時(shí)應(yīng)及時(shí)分層壓實(shí)，并注意灑水降塵。2、避免遍地開(kāi)花式的無(wú)序作業(yè)，并注意保持地面濕度，克制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。3、重視建筑物拆除揚(yáng)塵控制，拆除建筑物時(shí)，不得從高處向下傾倒沙土廢棄物，避免短時(shí)間、高塵量、大范疇污染環(huán)境。4、車輛進(jìn)行土石方、棄土棄渣運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)設(shè)立擋板、注意加蓋籬席，并不得裝載過(guò)滿，避免散落及因風(fēng)起塵。運(yùn)輸車輛通過(guò)都市道路時(shí)，應(yīng)保持車輛清潔，避免對(duì)都市道路造成污染。5、本工程建筑垃圾、工程渣土的解決應(yīng)符合《都市建筑垃圾管理規(guī)定》和我市人民政府公布的《我市建筑廢土管理方法》的規(guī)定。在工程開(kāi)工前建設(shè)、施工單位應(yīng)向都市市容環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門申報(bào)建筑垃圾、工程渣土排放處置計(jì)劃，填報(bào)建筑垃圾、工程渣土的種類、數(shù)量、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸線路及消納處置場(chǎng)地。并訂立市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書(shū)，接受管理和監(jiān)督。6、對(duì)棄土運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間做好具體的組織規(guī)劃，并充足考慮棄渣運(yùn)輸車輛需通過(guò)都市道路的因素，開(kāi)工前及時(shí)與交通、城管等部門聯(lián)系，并按其規(guī)定組織棄土運(yùn)輸，保持棄土運(yùn)輸車輛通過(guò)都市道路過(guò)程的交通，避免對(duì)都市道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生造成污染。同時(shí)，根據(jù)工程土石方平衡狀況，合理安排施工工序，盡量將棄土在本工程中消納，如用于便道填筑。7、可選擇低洼地帶作為棄土的臨時(shí)用地，用地四周應(yīng)根據(jù)地勢(shì)和周邊環(huán)境狀況，做好防塵和水土保持工作。8、施工生活區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)及時(shí)分類收集，回收運(yùn)用或垃圾場(chǎng)解決。9、工程竣工后應(yīng)及時(shí)清理雜物，并平整施工場(chǎng)地。承包人在施工過(guò)程中應(yīng)采用一切方法避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周邊地區(qū)的污染，應(yīng)根據(jù)環(huán)保部門的規(guī)定制訂保護(hù)方案并予以實(shí)施三、環(huán)保方法為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，避免水土流失，環(huán)保工作在施工時(shí)應(yīng)做到全方面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為本地百姓發(fā)明個(gè)清潔適宜的生活和勞動(dòng)環(huán)境，為此制訂以下方法：1.切實(shí)貫徹環(huán)保法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)保，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和工程，及時(shí)提報(bào)有關(guān)環(huán)保設(shè)計(jì)，按同意的文獻(xiàn)組織實(shí)施。2.重視環(huán)保工作編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把施工生產(chǎn)和環(huán)保工作作為一項(xiàng)內(nèi)容并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格恪守業(yè)主的環(huán)保政策，為了確保環(huán)境得到保護(hù)，不管任何時(shí)候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機(jī)構(gòu)的工作人員的檢查，認(rèn)真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。3.對(duì)廢土、廢石的解決廢土、廢石用來(lái)填坑，對(duì)不能運(yùn)用的廢土應(yīng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主協(xié)商，尋找適宜地點(diǎn)作填埋解決。4.加強(qiáng)施工生產(chǎn)的環(huán)保工作針對(duì)地區(qū)特點(diǎn)，有針對(duì)性地采用方法，最大程度地減少施工環(huán)境的破壞。(1)加強(qiáng)對(duì)植被的保護(hù)，除必須時(shí)不得破壞。已破壞的將予以恢復(fù)。(2)A、雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開(kāi)使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。B、將罐車清洗所用的廢棄水經(jīng)初步沉淀后排入市政污水管線，定時(shí)將池內(nèi)的沉淀物去除。C、現(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)立沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。D、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)寄存油品和化學(xué)品的管理，對(duì)寄存油品和化學(xué)品的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏解決，采用有效方法，在儲(chǔ)存和使用中，避免油料跑、冒、滴、漏污染水體。(3)強(qiáng)化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機(jī)制，定時(shí)進(jìn)行環(huán)保檢查，及時(shí)解決違章事宜，并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會(huì)及有關(guān)部門的監(jiān)督。(4)加強(qiáng)環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識(shí)，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識(shí)，使保護(hù)環(huán)境成為參建職工的自覺(jué)行為。5.減少噪音（1）施工前，事先制訂噪聲控制原則及減少嗓音方法，報(bào)環(huán)保部門備案。（2）加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力方法控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大程度地減少噪音擾民。（3）對(duì)木工棚及高噪音設(shè)備實(shí)施封閉式隔音解決。（4）加強(qiáng)機(jī)械管理，保持運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，減少噪音，使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過(guò)快；使用電錘開(kāi)洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。（5）加強(qiáng)對(duì)職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩。（6）嚴(yán)禁在未經(jīng)允許的時(shí)間施工。四.減少造價(jià)方法施工公司參加工程建設(shè)的最后目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，發(fā)明出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。我局任務(wù)充滿信心。在確保本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)的前提下，我在擬定了降造幅度后，仍對(duì)高速、優(yōu)質(zhì)完畢本標(biāo)段的施工局在減少工程造價(jià)方面將采用下列方法：1.就近調(diào)遷施工隊(duì)伍和配備施工機(jī)械設(shè)備，以減少調(diào)遣費(fèi)如果我單位中標(biāo)，可就近調(diào)集施工隊(duì)伍，減少施工隊(duì)伍長(zhǎng)途搬遷。2.嚴(yán)格把握建筑材料的供應(yīng)關(guān)對(duì)建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，果斷剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，擬定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。運(yùn)用新技術(shù)，減少材料消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范疇內(nèi)。3.科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率要周密地、科學(xué)地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，盡量做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參考同意后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。收發(fā)明條件縮短單項(xiàng)工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費(fèi)用。施工中要采用先進(jìn)的工藝和辦法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)成勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械運(yùn)用率高，工藝先進(jìn)之目的。做到少投入多產(chǎn)出，最大程度地挖掘公司內(nèi)部潛力。4.完善和建立多個(gè)規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹多個(gè)安全方法，進(jìn)一步改善和貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。在施工過(guò)程的每一種環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到工完料盡，以減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。充足調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的返工損失和因安全事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。5.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，減少工程成本要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有原則、有目的。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。臨時(shí)設(shè)施盡量做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并盡量運(yùn)用廢舊材料，將臨設(shè)費(fèi)用降下來(lái)。要科學(xué)運(yùn)用建筑材料，不造成浪費(fèi)，把廢料減少到最低程度，向管理要效益。6.施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的指揮系統(tǒng)，全方面、及時(shí)掌握并快速、精確地解決影響施工進(jìn)度的多個(gè)問(wèn)題，對(duì)重大、核心問(wèn)題超前研究，制訂方法。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)局指揮部負(fù)責(zé)，及時(shí)調(diào)節(jié)工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以確保工程的持續(xù)性和均衡性。7.嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系原則加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，做到全部項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格，并達(dá)成優(yōu)良原則。8.安排好冬雨季夜間施工根據(jù)本地氣象、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性調(diào)節(jié)各項(xiàng)工程的施工次序，并做好防止工作，使工程有序不停地進(jìn)行。9.減少非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開(kāi)支，派往工地的管理人員力求達(dá)成少而精，做到一專多能，提高工作效率，達(dá)成管理費(fèi)用最低。五.社會(huì)治安綜合治理為了確保社會(huì)穩(wěn)定，確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿本工程的全過(guò)程，為此在施工期間我們必須抓好下列幾項(xiàng)工作：1.建立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社會(huì)穩(wěn)定，確保一方平安的重要因素，根據(jù)法人代表“為第一負(fù)責(zé)人的原則”，因此由項(xiàng)目經(jīng)理和工區(qū)重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)治安、保衛(wèi)、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。2.抓好思想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導(dǎo)。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，要組織干部和職工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的模范事跡，挖掘本工地先進(jìn)典型人物，通過(guò)樹(shù)典型、學(xué)先進(jìn)來(lái)提高思想覺(jué)悟，并定時(shí)進(jìn)行遵紀(jì)遵法教育，提高干部和工人的法制意識(shí)，進(jìn)一步開(kāi)展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過(guò)教育，使干部和工人樹(shù)立當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，搞好工程施工。3.綜合治理目的為了搞好綜合治理，在工程施工期間對(duì)治安、消防、保衛(wèi)等方面，我們的奮斗目的是：(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟(jì)、治安穩(wěn)定的重大事件，特大災(zāi)害事故，重大火災(zāi)；(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，無(wú)備案刑事案件，無(wú)刑事犯罪；(3)工地內(nèi)部，不發(fā)生重大盜竊案件；(4)在施工現(xiàn)場(chǎng)，不發(fā)生賭博行為；(5)在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇、斗毆事件。4.加強(qiáng)施工協(xié)作隊(duì)伍的管理加強(qiáng)對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍的管理，能有效地維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)入本工地的施工協(xié)作隊(duì)伍，在貫徹工程任務(wù)的同時(shí)訂立治安消防合同書(shū)，做到不遺漏一種，做到一級(jí)抓一級(jí)，消亡多個(gè)事故隱患。5.加強(qiáng)地區(qū)聯(lián)防每季召開(kāi)一次有地區(qū)公安、地方政府有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)，爭(zhēng)取地方在治安保衛(wèi)等方面對(duì)我們的支持。6.貫徹內(nèi)部防備方法：貫徹內(nèi)部治安、消防、防備方法，建立必要管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓好下列制度建設(shè)：(1)建立治安防火防盜宣傳會(huì)議制度，每月最少召開(kāi)一次職工大會(huì)(有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加)。(2)對(duì)防火、防爆、消防等設(shè)備每月進(jìn)行一次檢查。(3)建立值班保衛(wèi)制度，加強(qiáng)值班責(zé)任制。(4)建立防火、防爆管理制度，對(duì)多個(gè)不同物品車間、倉(cāng)庫(kù)要害部門，制訂各類管理制度。確保工期的技術(shù)組織方法日期目的本工程工期為240日歷天（其中道路主體120日歷天）。二.工期確保方法我方將本標(biāo)段工程做為我單位的重點(diǎn)工程，委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，安排管理先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚的精干隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，將按“項(xiàng)目管理法”組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司根據(jù)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，特制訂以下具體方法：（1）應(yīng)用先進(jìn)的管理程序，優(yōu)化施工進(jìn)度應(yīng)用先進(jìn)的管理程序，編制施工二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，加載人員、機(jī)械、材料以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，達(dá)成資源平衡功效，對(duì)多個(gè)資源進(jìn)行優(yōu)化，在確保作業(yè)工序銜接有序的前提下，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的有效控制，確保進(jìn)度安排的合理性。施工工序銜接：合理安排各項(xiàng)施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少核心途徑的作業(yè)，避免個(gè)別工程項(xiàng)目施工的滯后影響整體工期。（2）以精干的施工人員保工期在本工程中參加施工的人員將由高素質(zhì)的施工管理人員、工程技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員構(gòu)成。開(kāi)工前認(rèn)真做好工程技術(shù)培訓(xùn)，充足理解和掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，理解機(jī)械設(shè)備狀況，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）以精湛的技術(shù)保工期設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中涉及變化部分工程的功效引發(fā)大量施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使進(jìn)度減速、延期甚至停止。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審并與設(shè)計(jì)院交流，采用主動(dòng)姿態(tài)，最大程度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（4）以合理的材料供應(yīng)保工期按照施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工規(guī)定，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，方便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)和采購(gòu)、供應(yīng)部門，及時(shí)組織貨料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部要在每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)上提出工具用量計(jì)劃，材料員要及時(shí)予以協(xié)調(diào)供應(yīng)，確保工序的及時(shí)進(jìn)行。（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)保工期施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程按照公司程序文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行周密細(xì)致的安排，跟蹤質(zhì)量檢查，與業(yè)主、監(jiān)理親密配合，杜絕返工現(xiàn)象，以工程質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)保工期。（6）安全確保對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員、生產(chǎn)人員加強(qiáng)安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，完善安全設(shè)施，查隱患，堵死角，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，以安全生產(chǎn)保工期。（7）資金確保根據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，做到?？顚Ｓ?，使施工能順利進(jìn)行。（8）技術(shù)特點(diǎn)A.根據(jù)工程特點(diǎn)，完善各管理制度和實(shí)施方法。B.組織技術(shù)人員與設(shè)計(jì)院各專業(yè)人員聯(lián)系，理解地質(zhì)狀況，認(rèn)真審圖，主動(dòng)準(zhǔn)備好，圖紙會(huì)審資料，作好前期技術(shù)準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備工作。C.進(jìn)行測(cè)量，放線定位，建立與軸線控制網(wǎng)和基準(zhǔn)標(biāo)樁，并規(guī)劃驗(yàn)線。D.精心編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃和各分部施工方案。E.配備機(jī)具，材料。編制勞力計(jì)劃。F.對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，做好方案制訂，物資供應(yīng)等的前期準(zhǔn)備作施工準(zhǔn)備工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，方案一經(jīng)同意，將認(rèn)真按同意的方案組織。G.配備思想作風(fēng)過(guò)硬，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的且技術(shù)水平較高的專業(yè)施工隊(duì)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考核后持證上崗操作。(9)組織強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，選擇技術(shù)力量強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，增進(jìn)工程保質(zhì)、保量地按期完畢工程進(jìn)度目的，進(jìn)場(chǎng)邁進(jìn)行。(10)施工進(jìn)度確保方法A.選擇高素質(zhì)勞務(wù)人員。并且有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)等，技術(shù)過(guò)硬，能吃或者，善打硬仗，不畏困難，職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目管理人員選擇業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，且含有工程師以上職稱，有數(shù)年建筑施工經(jīng)驗(yàn)和管理才干的技術(shù)人員擔(dān)任，建立一支精干、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，完畢項(xiàng)目工期目的。B.加強(qiáng)施工前的施工準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，實(shí)施例會(huì)制和不定時(shí)周會(huì)制，及時(shí)調(diào)節(jié)各專業(yè)之間的矛盾，確保各專業(yè)同時(shí)施工，按計(jì)劃實(shí)施。C.確保多個(gè)材料施工需要量，按計(jì)劃充足供應(yīng)。建立階段材料使用計(jì)劃和月使用計(jì)劃，旬使用計(jì)劃。以旬保月，月保季的計(jì)劃方式，滿足施工時(shí)度需求。D.監(jiān)督、檢查施工計(jì)劃和施工過(guò)程的執(zhí)行狀況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各部門之間、各工種之間的工作，調(diào)節(jié)工、料、機(jī)械的平衡與分派，確保工序銜接合理、質(zhì)量確保和施工的正常進(jìn)行。E.及時(shí)精確地貫徹進(jìn)度計(jì)劃，以確保各項(xiàng)指標(biāo)的完畢。F.及時(shí)收集階段性天氣預(yù)報(bào)，告知各專業(yè)作好防止和調(diào)節(jié)工作計(jì)劃的準(zhǔn)備。G.貫徹專業(yè)班組施工，提高工作人員的純熟程度，并根據(jù)施工段劃分不同狀況適度調(diào)節(jié)人力，組織交叉流水作業(yè)。H.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目技術(shù)組定時(shí)、不定時(shí)檢查，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象，避免因返工延誤工期。I.各工種在項(xiàng)目部的統(tǒng)一布署下，互相配合親密合作，有序組織，適時(shí)插入與室內(nèi)抹灰，門窗安裝等各專業(yè)工種，有機(jī)合作，有效監(jiān)督和控制進(jìn)度計(jì)劃。(11)管理及制度A.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。B.強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制，認(rèn)真貫徹檢查計(jì)劃的執(zhí)行狀況，即使采用有力方法，糾正偏離計(jì)劃現(xiàn)象，確保分階段目的的實(shí)施。C.為了確保整個(gè)工程持續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，確?？偣て诘哪康摹.定時(shí)每七天日晚組織施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)人員的生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真布置各班組的工作和協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系。E.主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位、建設(shè)單位的聯(lián)系，互通信息，及時(shí)解決施工過(guò)程中的多個(gè)問(wèn)題，準(zhǔn)備提供技術(shù)和質(zhì)保資料，及時(shí)組織檢查驗(yàn)收和評(píng)定簽證，確保工程順利進(jìn)展和工期規(guī)定。3、趕工質(zhì)量確保方法由于本工程單體工程多而工程量分散，并且工期規(guī)定非常嚴(yán)格，要確保每個(gè)核心節(jié)點(diǎn)都按期完畢，必須按照前面所述的工期確保方法認(rèn)真執(zhí)行，狠抓貫徹，才干確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段臨時(shí)性的工期滯后，為了避免一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，確保目的總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采用多個(gè)方法防止和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出下列含有針對(duì)性的趕工方法。(1)技術(shù)方法A.首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工發(fā)明條件；制訂各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障方法，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而確保嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。B.主動(dòng)引進(jìn)、采用有助于確保質(zhì)量，加緊進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，確保進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。C.貫徹施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，謀求妥善解決辦法，遇事不拖，及時(shí)解決，加緊施工進(jìn)度。D.建立精確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，確保施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)方法，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加緊施工進(jìn)度。E.施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而實(shí)施性強(qiáng)的確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。F.針對(duì)交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。G.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)節(jié)，使周、月、季計(jì)劃更含有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實(shí)施計(jì)劃，涉及月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非核心線路的工作，則可合理運(yùn)用時(shí)差，在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。(2)經(jīng)濟(jì)方法A.貫徹實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的確保資金，根據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定時(shí)檢查核算，從資金上確保工作能夠順利進(jìn)行。B.訂立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，涉及公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。C.建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層訂立的責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目的實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部全部人員的責(zé)任心與主動(dòng)性。D.特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)藏。(3)組織協(xié)調(diào)方法A.建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目的控制體系，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將全部參加本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項(xiàng)目部的統(tǒng)一布署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同時(shí)地完畢各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。B.訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定時(shí)檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目的控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不停改善優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心合力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最佳。C.貫徹各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)施節(jié)日期間不停工，雙休日等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為激勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。D.重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)重要報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討解決方案方法，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)重要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全方面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題本源，提出調(diào)節(jié)方法，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進(jìn)行。每七天定時(shí)召開(kāi)例會(huì)。E.根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分辨別批施工，分辨別批驗(yàn)收交付安裝。(4)合同方法A.以合同形式確保工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目的與合同總工期相一致，另一方面為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B.供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目的一致。C.以上多個(gè)合同一經(jīng)訂立，便含有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。(5)材料計(jì)劃A.根據(jù)實(shí)際狀況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃貫徹多個(gè)工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對(duì)應(yīng)的運(yùn)作周期。B.地方材料采購(gòu)，充足做好市場(chǎng)調(diào)查工作，貫徹貨源，確保工程對(duì)材料的需求。C.現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的多個(gè)建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，避免災(zāi)害天氣影響供貨中斷，確保工程正常施工。D.隨時(shí)理解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動(dòng)協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)節(jié)局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救方法，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。E.根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計(jì)承認(rèn)的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。4.節(jié)假日保勤方法（1）臨近節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，要做好職工的思想工作，開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、振興公司”等教育活動(dòng)，教育職工對(duì)工作盡職盡責(zé)。（2）勞資部門在臨近節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對(duì)可能請(qǐng)假的職工逐個(gè)摸底，根據(jù)工程進(jìn)度安排，及時(shí)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度規(guī)定。（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)作用，減少請(qǐng)假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)適宜增加超額獎(jiǎng)金，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。（4）提高節(jié)假日期間的伙食質(zhì)量，使職工吃上質(zhì)高價(jià)廉的飯菜，開(kāi)展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。施工方案一.測(cè)量放線1.根據(jù)工程特點(diǎn)，筑物的中心線是其平面位置和半徑控制的核心和根據(jù)，因此工程測(cè)量放線工作是圍繞如何擬定中心線的平面位置和豎向位置引測(cè)展開(kāi)的。測(cè)量重要設(shè)備：全站儀三臺(tái)，經(jīng)緯儀三臺(tái)，水準(zhǔn)儀五臺(tái)，30M和50M鋼卷尺各十把，2㎏中線錘十只。在施工準(zhǔn)備階段，將業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)至構(gòu)筑物附近的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)上，作為施工的高程控制點(diǎn)。將根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)，引測(cè)出每個(gè)中心點(diǎn)的，兩條正交的控制線，通過(guò)兩條控制線能夠用經(jīng)緯儀隨時(shí)將構(gòu)筑物中心點(diǎn)交匯出來(lái)。測(cè)量控制A.測(cè)量基準(zhǔn)將業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)作為高程控制基準(zhǔn)點(diǎn)，將業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)作為平面控制基準(zhǔn)線。B.建立三維坐標(biāo)體系建立適宜的三維坐標(biāo)體系能夠方便計(jì)算及測(cè)量控制。以現(xiàn)有的高程系統(tǒng)及污水廠對(duì)應(yīng)坐標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成三維坐標(biāo)體系（Z、A、B）這樣每個(gè)構(gòu)筑物的每個(gè)部位都有單獨(dú)的三維坐標(biāo)點(diǎn)(Zi、Ai、Bi)，Zi代表這個(gè)點(diǎn)位高程，（Ai、Bi）代表這一點(diǎn)垂直投影的平面坐標(biāo)。為了方便計(jì)算及具體操作，我們建立另一種（Z、M）平面坐標(biāo)系統(tǒng)，M與(A、B)的關(guān)系符合關(guān)系式Mi2=Ai2+Bi2,而（M）值得實(shí)際意義即點(diǎn)I到中心軸的水平距離。C.擬定構(gòu)筑物中心點(diǎn)采用十字交正當(dāng)，即運(yùn)用全站儀從平面控制點(diǎn)傳遞坐標(biāo)，測(cè)點(diǎn)構(gòu)建物中心軸的二組十字軸線，在底部把十字投影交點(diǎn)作為每個(gè)構(gòu)建物的基準(zhǔn)軸線點(diǎn)。底部砼澆筑時(shí)，須在中心部位澆入一塊靶板，靶板可用鋼筋制作。鋼板可用圓形或方形，大小φ50㎝左右，中心位置能夠焊上鋼筋頭，但必須焊接牢固，請(qǐng)擬定為后，可用鋼鋸刻劃十字線，鋼筋頭也可測(cè)出標(biāo)高作為控制相對(duì)標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)。D.中軸線傳遞為了精確傳遞中軸線，方便于操作，須在中軸線鉛錘方向的不同層面上各設(shè)立一種操作平臺(tái)，平臺(tái)選用直徑2㎝以上的圓鋼板中心預(yù)留10㎝同心圓孔洞。E.高程傳遞當(dāng)平臺(tái)位置相對(duì)地面標(biāo)高相差不大時(shí)，可直接用水準(zhǔn)儀測(cè)出平臺(tái)上水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)標(biāo)高相差較多時(shí)，可用鑒定鋼尺懸掛一定重量錘球，配合水平尺，或運(yùn)用水準(zhǔn)儀，水準(zhǔn)尺通過(guò)平臺(tái)層傳遞，然后用全站儀直接進(jìn)行三角高程測(cè)量，擬定對(duì)應(yīng)標(biāo)高，三者需互相配合、互相檢查。F.模板測(cè)量控制立模時(shí)，根據(jù)各層模板的實(shí)測(cè)標(biāo)高(Zi)在(Z、M)坐標(biāo)系中，擬定另一種M值(Mi)，通過(guò)對(duì)應(yīng)平臺(tái)間的中軸線水平量取Mi值，調(diào)節(jié)模板位置，Z值與M響應(yīng)重復(fù)調(diào)節(jié)幾次，以確保其精確性。應(yīng)注意的是，每層模板從地面開(kāi)始起就應(yīng)嚴(yán)格確保水平，以避免誤差成果向上傳遞、給上層立模、計(jì)算及測(cè)量控制帶來(lái)麻煩。G.定時(shí)觀察檢查（1）平臺(tái)檢查施工過(guò)程中，平臺(tái)不僅是測(cè)量所用，也是竹膠模板的支撐體系。故在立模、澆筑和拆模時(shí)都有可能是平臺(tái)產(chǎn)生位移。因此在各過(guò)程中都應(yīng)定時(shí)檢查中軸線位移狀況，高度變化狀況，使測(cè)量平臺(tái)始終保持一條精確的中軸線和精確的高程。（2）井壁監(jiān)測(cè)根據(jù)穩(wěn)定而精確的中軸線和標(biāo)高，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)井壁隨時(shí)做好觀察。在前層澆筑后，拆模前測(cè)定模板內(nèi)壁三維坐標(biāo)及壁厚，拆模后測(cè)定內(nèi)壁三維坐標(biāo)。（3）觀察點(diǎn)設(shè)立為確保隨時(shí)觀察比較，修正井壁模板安裝、砼澆筑、拆模過(guò)程中的三維空間位置，須在不同面層，不同方向的井內(nèi)壁設(shè)立多個(gè)固定觀察點(diǎn)，固定點(diǎn)可用構(gòu)造預(yù)留的固定螺絲替代，或?qū)ｉT制作，但規(guī)定通視良好，與井壁砼連接牢固，并在全部預(yù)應(yīng)力鋼絲未張拉完畢前不得破環(huán)，全部觀察秩序列表統(tǒng)計(jì)時(shí)間、部位、施工階段及三維坐標(biāo)值等。二.道路工程施工總體施工程序道路工程施工：建立施工測(cè)量控制網(wǎng)摸清地下障礙物去除場(chǎng)地雜物設(shè)施施工測(cè)量放線路基開(kāi)槽、基底解決、碾壓石灰穩(wěn)定土施工二灰碎石層填筑碾壓收水支管埋設(shè)收水井施工安裝路側(cè)石第二步平石安砌噴灑透層瀝青噴灑粘層瀝青瀝青混凝土鋪設(shè)。1.

路基土方工程

(1)

施工準(zhǔn)備

A.對(duì)設(shè)計(jì)資料和招標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行全方面的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查。特別是土石方數(shù)量，交通、植被，建筑和設(shè)施拆遷、地質(zhì)測(cè)量等同路基施工有關(guān)的資料。

B.根據(jù)總施工布署編制路基施工方案，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等并報(bào)批。

C.開(kāi)工前認(rèn)真進(jìn)行