棧道工程刷油施工組織設(shè)計

棧道工程刷油施工組織設(shè)計施工準(zhǔn)備及總體安排(一)工程概述(二)施工準(zhǔn)備

1、正式開工前,會同設(shè)計院進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作,認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定。根據(jù)施工圖規(guī)定對施工中需要用到的各項材料的規(guī)格、數(shù)量,進(jìn)行逐項核算,確保工程如期開工。2、對技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場核對,熟悉文獻(xiàn)內(nèi)容,根據(jù)施工調(diào)查,對設(shè)計中存在的問題,及時提請設(shè)計單位解決,同時根據(jù)施工需要,作出補(bǔ)充施工詳圖3、根據(jù)施工現(xiàn)場調(diào)查,設(shè)計文獻(xiàn)及業(yè)主規(guī)定,編寫實施性施工組織設(shè)計,組織和指導(dǎo)施工,根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)編制專項施工方案。4、開工前清理施工地界內(nèi)的雜物,垃圾等。

5、安排施工隊進(jìn)駐現(xiàn)場,做好施工準(zhǔn)備。

6、施工人員、設(shè)備及材料的準(zhǔn)備,擬投入本工程的技術(shù)管理人員,設(shè)備到位,滿足施工規(guī)定。

7、做好有關(guān)人員的崗前培訓(xùn)工作及安全教育,同時做好溝通各方面關(guān)系,聯(lián)系料源及擬定運料途徑。

8、選擇和貫徹有施工技術(shù)經(jīng)驗?zāi)軌虼_保工程質(zhì)量的施工班組承當(dāng)各項施工任務(wù)。9、常見工具、機(jī)具:打磨機(jī)、拋光機(jī)、氣槍、砂紙、刷子(鬃刷)、手套、拋光棉、棉布(不掉毛棉布)、砂紙架等。

(三)施工總體安排

1、為確保工程項目能順利進(jìn)行,做好施工前準(zhǔn)備工作,制訂切實可行的質(zhì)量管理工作計劃,對施工機(jī)具設(shè)備、材料檢查及成品檢查、機(jī)具檢查以及生活臨時設(shè)施布置的各項工作應(yīng)按規(guī)定完畢,貫徹到負(fù)責(zé)人,明確完畢時間。并認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備,現(xiàn)場準(zhǔn)備,物資準(zhǔn)備。施工項目任務(wù)劃分本工程施工點多、量小、線路較長,施工難度相對較大,人工消耗量較高,因此在施工上安排必須緊湊、合理序號施工隊伍重要施工任務(wù)1運輸班組負(fù)責(zé)施工材料的運輸及裝載2木工班組負(fù)責(zé)棧道表面清潔及危險處設(shè)立安全防護(hù)網(wǎng)3油漆班組負(fù)責(zé)棧道刷油工作4測量班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工座標(biāo)定位,測量,復(fù)核5質(zhì)檢,資料施工過程中全部材料實驗及常規(guī)實驗檢測資料收集,整頓6物資班組負(fù)責(zé)施工過程中全部材料的聯(lián)系發(fā)貨、看守、出庫。3、施工材料組織

A、原材料的測試工作為確保工程質(zhì)量,項目部將貫徹經(jīng)驗豐富,有上崗經(jīng)驗的持證質(zhì)檢人員對進(jìn)場材料進(jìn)行二次檢測,并請監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送往經(jīng)審核同意的材料檢測單位進(jìn)行二次檢測。并向監(jiān)理、業(yè)主工程部呈報材料二次檢測報告成果,統(tǒng)一組織符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范規(guī)定的材料,并符合監(jiān)理單位和業(yè)主對材料進(jìn)行二次檢查合格的規(guī)定。B、測量儀器、及工、料計劃標(biāo)定測量儀器,提出前期用工、用料計劃。提出機(jī)械、材料和外委托加工計劃,力求確保工期進(jìn)度的需要。根據(jù)設(shè)計規(guī)定和業(yè)主需要,根據(jù)預(yù)算提出的勞動力計劃,做到組織貫徹,保障有力,切切實實的滿足施工規(guī)定。施工方案及技術(shù)方法(一)涂刷前需要注意的事項

1、木蠟油打開前不要激烈搖晃,否則容易有小氣泡。2、木蠟油打開后不管上色與否均需要攪拌均勻木構(gòu)造涂飾:

(二)施工環(huán)節(jié)1、基材解決

A、基材普通用120—240#砂紙延木材紋理方向打磨至光滑平整,工業(yè)大面積打磨采用打磨機(jī)和拋光機(jī)進(jìn)行打磨和拋光;B、將打磨的砂塵徹底去除干凈,確認(rèn)待涂表面清潔、干燥、無油脂灰塵。(能夠用干凈的毛刷或者氣槍除塵);2、調(diào)色

將專用色漿打開,加到木蠟油中。正常狀況下一桶2.5升的木蠟油只需配一支色漿就能夠配出原則色板上的顏色,不同木材基底顏色會稍有偏差。

3、涂刷木構(gòu)造A、第一遍用刷子將配好顏色的木蠟油順著木材紋理方向薄薄涂刷一遍,使其表面光滑平整無多出油脂。涂擦完畢后,通風(fēng)干燥;B、第一遍實干后,用細(xì)砂紙或拋光棉輕輕打磨去除表面的殘留顆粒;C、同樣辦法涂刷第二遍木蠟油,通風(fēng)干燥;D、待實干后,想要手感更佳,可用拋光棉或百潔布做拋光解決。技術(shù)方法木材表面打磨解決的好壞決定最后的表面效果。因此開始時用120—240#砂紙順著木紋均勻砂光,并逐步增加砂紙細(xì)度(如180#或240#),完畢后用干凈的刷子、1#拋光墊或者軟布去除表面的灰塵。然后檢查木材表面與否有膠水痕跡,明顯的砂痕和毛刺,這些都會影響著色的均勻度;顏色取決于三個因素:木蠟油的顏色;木材的屬性;涂抹帶顏色的木蠟油的量。同一顏色的木蠟油涂在不同木材表面的最后效果是不同的,因此必須先進(jìn)行小面積涂試,擬定好顏色后,再進(jìn)行大面積涂刷;涂飾的時候一定要順著木紋方向,表面多出的木蠟油等其充足滲入后擦去,普通停留時間為1-3分鐘。每遍之間干燥時間大概8小時(良好的通風(fēng),溫度25℃,50%相對濕度),干透之后使用0#拋光墊或400#砂紙進(jìn)行輕微砂光,以增強(qiáng)第二遍的滲入,增加附著力,去除灰塵后可涂第二遍。最后一遍可用00#拋光墊或干凈的軟布經(jīng)行拋光,以達(dá)成更加好的表面效果。儲存及清理

如果有剩余的木蠟油,可采用更小的容器進(jìn)行封裝,盡量減少容器中的空氣,遠(yuǎn)離熱源。使用的工具可用專用稀釋劑進(jìn)行清洗,廢棄物不可隨意丟棄質(zhì)量確保方法和創(chuàng)優(yōu)計劃(一)質(zhì)量管理目的

遵照我公司”科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)精品、誠信服務(wù)、持續(xù)改善”的質(zhì)量方針。本工程施工中,我們將全方面執(zhí)行<質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量確保模式>原則進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。大力應(yīng)用新的施工技術(shù),采用先進(jìn)的施工工藝,科學(xué)的管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制方法來確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。質(zhì)量管理辦法

1、質(zhì)量檢查驗收辦法

實施自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制。2、施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核

工程開工前,技術(shù)部門要對整個工程的技術(shù)質(zhì)量要點的核心問題向施工管理人員、班組長等作一種全方面的交底。在工程施工前,由工長負(fù)責(zé)向班組長、班組長負(fù)責(zé)向各班構(gòu)組員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主,未經(jīng)交底不得施工。對核心工序、核心部位,工長要負(fù)責(zé)現(xiàn)場擬定核算,技術(shù)部門對每個核心環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、生產(chǎn)會議和質(zhì)量會議制度

在定時或不定時的生產(chǎn)會議上,在安排生產(chǎn)計劃的同時,堅持質(zhì)量工作安排。

定時召開專項質(zhì)量會議,由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告,研究制訂質(zhì)量工作計劃和對策。4、對專業(yè)工程施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核

對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的全部特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級,必須進(jìn)行事前審核。對經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者,不予安排對應(yīng)工作。5、堅持樣板引路,先確認(rèn)再大面積施工的辦法

對質(zhì)量規(guī)定較高、采用新工藝新材料的部分,應(yīng)先做樣板和實驗,經(jīng)檢查確承認(rèn)行后,再進(jìn)行大面積施工。(三)質(zhì)量控制體系1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系

項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人,在項目部自項目經(jīng)理至施工班組建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系。以下圖示。根據(jù)項目管理的需要建立項目管理體系,以合同為制約,推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量確保原則,項目經(jīng)理部全體管理人員將強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能。其組織機(jī)構(gòu)為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及四部一室(工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資部、辦公室)。項目經(jīng)理代表公司對項目全方面負(fù)責(zé),是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人,在項目上實施公司的質(zhì)量方針和”質(zhì)量、工期、服務(wù)”的公司宗旨,全方面推行施工合同。技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督管理項目質(zhì)量確保體系的運行,主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應(yīng)原則設(shè)立四組一室。兩級項目部分工明確、互相配合,共同確保質(zhì)量原則中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。根據(jù)項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃,將質(zhì)量責(zé)任分解到各崗位,實施質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò),制訂質(zhì)量責(zé)任制。

A、項目經(jīng)理職責(zé):對項目全方面負(fù)責(zé),全方面推行工程合同,分派管理職責(zé),確保質(zhì)量體系有效運行。

B、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,組織編制施工組織設(shè)計,施工圖紙會審及工程技術(shù)交底,分管技術(shù)部、質(zhì)檢部。

C、工程部職責(zé):科學(xué)地安排施工作業(yè)程序,對工程的進(jìn)度、工期隨著工程的進(jìn)展作出合理的安排,并隨著工程的狀況進(jìn)行調(diào)節(jié),以求最合理。

D、技術(shù)部職責(zé):在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程從合同訂立到竣工驗收全過程的施工技術(shù)管理,涉及施工前的準(zhǔn)備工作。

E、質(zhì)檢部職責(zé):在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下,根據(jù)原則、規(guī)范和施工圖紙規(guī)定,配合施工員做好質(zhì)量目的,質(zhì)量計劃的制訂,負(fù)責(zé)原則規(guī)范的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,監(jiān)督多個原材料、成品、半成品的檢查驗收,對多個材料跟蹤檢查,工序過程檢查,工序交接檢查和成品質(zhì)量檢查。整頓有關(guān)技術(shù)資料,質(zhì)量報表。負(fù)責(zé)多個原材料檢查與實驗,整頓收集多個實驗材料。并在項目部領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)<安全操作規(guī)程>等文獻(xiàn)的規(guī)定,制訂安全管理方法、實施方法,做好安全技術(shù)交底,抓好職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全教育,檢查糾正施工中的安全隱患,制止違章指揮、違章操作和違章作業(yè),負(fù)責(zé)做好安全防護(hù)和警示工作組織安全檢查、設(shè)備檢查并開展多個安全活動。

F、物資部職責(zé):對采購物資進(jìn)行計劃控制和質(zhì)量控制,確保工程所需的原材料、半成品和所需設(shè)備的供應(yīng)。

G、辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)文獻(xiàn)、圖紙、資料的管理工作,建立歸口控制管理,負(fù)責(zé)交工資料的整頓,上報歸檔。

上述各部門親密配合,聽從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,圍繞提高工程實體質(zhì)量這一中心,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目的,強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保工程項目一次成優(yōu)率。貫徹”誰施工,誰負(fù)責(zé)”的原則,實施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用一定的獎懲制度來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。主動推廣全方面質(zhì)量管理,成立QC小組開展活動,攻關(guān)解決施工過程中的難點、要點部位的施工質(zhì)量。推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。制訂各分部分項工程的質(zhì)量控制程序,建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),定時開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握質(zhì)量動態(tài),出現(xiàn)問題及時解決。用我們先進(jìn)的管理技術(shù)來確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。(四)為確保質(zhì)量所采用的檢測實驗手段及方法

1、檢測實驗組織機(jī)構(gòu)

A、本工程的全部材料的檢測實驗均委托含有對應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測室進(jìn)行檢測。擬定后,報業(yè)主承認(rèn)。

B、項目部設(shè)專職實驗員,重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)貨檢查、標(biāo)記、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。

2、進(jìn)貨檢查和實驗

A、檢查程序

本工程檢查程序見下圖B、實驗程序

本工程實驗程序以下圖過程檢查

A、檢查原則:按照國標(biāo)進(jìn)行檢查。

B、檢查程序:項目工序完畢后,操作人員進(jìn)行”自檢、互檢”合格后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,核心工序和特殊工序檢查應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢查,提前8小時告知項目經(jīng)理檢查合格后,再報監(jiān)理工程師、業(yè)主共同進(jìn)行檢查。在特殊或緊急狀況下,可提前4小時檢查。

(五)技術(shù)確保方法

根據(jù)本工程的特點,為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完畢本項目的施工,達(dá)成業(yè)主滿意,除在施工方案、施工辦法中所涉及到的具體施工技術(shù)方法外,對技術(shù)及技術(shù)管理工作做以下安排:

1、組織確保、制度貫徹

A、我司將選派有豐富的施工經(jīng)驗、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員構(gòu)成項目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進(jìn)場施工。

B、建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為管理體系,切實執(zhí)行設(shè)計文獻(xiàn)審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、”三檢制”、材料半成品實驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文獻(xiàn)編制方法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)原則和規(guī)定的控制下。

C、建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級技術(shù)人員都要訂立技術(shù)確保責(zé)任書,以核心和特殊工序?qū)嵤┘夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,確保各項技術(shù)管理工作的貫徹。

2、做好技術(shù)交底工作

A、技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內(nèi)容、技術(shù)原則、施工程序、質(zhì)量原則、工期規(guī)定、安全方法等,做到心中有數(shù),施工有據(jù)。

B、工程開工前,項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙編制”施工組織設(shè)計”,向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底,”施工組織設(shè)計”內(nèi)容涉及工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范疇、技術(shù)原則、工期規(guī)定等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進(jìn)行工程構(gòu)造施工工藝原則、技術(shù)原則交底,現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行技術(shù)交底。

C、施工技術(shù)交底,以書面交底為主,涉及構(gòu)造圖、表和文字闡明。交底資料必須具體、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則規(guī)定,并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后,方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、施工技術(shù)文獻(xiàn)、資料管理

A、工程現(xiàn)場技術(shù)文獻(xiàn)和資料,由經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整頓、分類、保管,并建立管理工作制度,以明確管理責(zé)任。

B、施工過程中,隨時收集、統(tǒng)計和整頓各項施工資料,工程竣工時,竣工文獻(xiàn)也應(yīng)編寫完畢。(六)施工操作中的質(zhì)量確保方法

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員本身的素質(zhì)以及對她們的管理均要有嚴(yán)格的規(guī)定,對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時,加強(qiáng)管理,以確保操作過程中的質(zhì)量規(guī)定。

首先,對每個進(jìn)入本項目施工的人員,均規(guī)定達(dá)成一定的技術(shù)等級,含有對應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核,同時,在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員果斷退場,以確保操作者本身含有合格的技術(shù)素質(zhì)。

另一方面,加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高她們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為她們解決施工難點,進(jìn)行質(zhì)量原則的測試,隨時指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位,規(guī)定操作者整治。

最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,工中有檢查,工后有驗收的一條龍操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。(七)原材料質(zhì)量確保方法

1、原材料的采購

A、做好市場調(diào)查,從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家,作為待定的供銷商,建立質(zhì)量檔案。

B、從待定的供銷商中按規(guī)定取樣,送業(yè)主承認(rèn)的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行實驗。

C、實驗成果得出后,進(jìn)行質(zhì)量比較,從中選擇最優(yōu)廠家,作為合格供應(yīng)商,建立供貨關(guān)系。

D、建立供貨商檔案,隨時對材料進(jìn)行抽樣,確保供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格,否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。2、原材料的運輸、搬運和貯存

A、原材料進(jìn)場必須”三證”齊全,涉及產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資格合格證。

B、對于易損材料,運輸和搬運時做好防護(hù),避免變形和破損。

C、原材料進(jìn)場后應(yīng)按指定地點整潔碼放,并掛標(biāo)牌標(biāo)記,標(biāo)明型號、進(jìn)場日期、檢查日期、經(jīng)手人等,實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。

D、原材料進(jìn)場需由專人保管,對特殊材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管,不得任由風(fēng)吹日曬。施工總進(jìn)度計劃及確保方法施工總體進(jìn)度計劃

1、總工期控制

本工程計劃開工日期擬定11月25日,考慮到施工期內(nèi)要經(jīng)歷雨季和冬季的不利因素,合理布署總進(jìn)度安排,充足運用我公司的客觀優(yōu)勢,做到質(zhì)優(yōu)期短,5月31日全部竣工,總工期188日歷天,各階段完畢狀況詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2、確保工期方法確保工期的優(yōu)勢條件我公司含有精良的機(jī)械、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料和雄厚的技術(shù)人員,并含有豐富的大型工程和室外工程的施工經(jīng)驗,為確保該工程工期提供了可靠的軟、硬件保障。在工程施工中合理組織實施,科學(xué)管理、精心施工、熱情服務(wù)業(yè)主,為確保工程質(zhì)量,加緊工程進(jìn)度提供可靠的技術(shù)保障。我公司含有多個大型工程及室外工程,實施社會監(jiān)理制度的管理經(jīng)驗,為確保工程質(zhì)量和工期,提供可靠的技術(shù)管理優(yōu)勢。3、組織保護(hù)方法組織我公司最強(qiáng)干的項目經(jīng)理部,作為項目施工的組織確保,從組織上貫徹進(jìn)度控制責(zé)任制,建立工期控制協(xié)調(diào)制度,公司領(lǐng)導(dǎo)到公司各職能部門,根據(jù)工程需要及時做好人、財、物的平衡調(diào)配工作。根據(jù)工程特點,選派精干的各專業(yè)工種的技術(shù)人員,分期分批進(jìn)場組織施工。編制施工進(jìn)度實施細(xì)則,建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周日計劃體系,強(qiáng)化事前、事中和事后進(jìn)度協(xié)調(diào)控制。4、技術(shù)確保方法本工程在人力、物力、財力技術(shù)上充足確保,各職能部門主動配合,全力服務(wù)。工程進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃,對于工程及各項資源投入實施動態(tài)管理,確保工程按計劃進(jìn)行。應(yīng)用均衡流水施工工藝劃分流水段,采用"平面流水、內(nèi)外交叉"法,科學(xué)組織,狠抓階段計劃的貫徹。根據(jù)工程形象進(jìn)度,按計劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場,確保施工需要。根據(jù)設(shè)計規(guī)定及工程特點,編制經(jīng)優(yōu)化的各分項工程施工方案,主動采用先進(jìn)的施工工藝,科學(xué)地按施工進(jìn)度合理調(diào)配勞動力。嚴(yán)格規(guī)章制度作業(yè),確保工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生,減少或避免不合格品出現(xiàn),使機(jī)械縮短施工周期。健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生,確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。5、資源確保方法以計劃為龍頭,提前作好每道工序的人、財、物的各項準(zhǔn)備工作。公司為確保工期,將在人員、物資、周材、機(jī)械設(shè)備等方面全力按照項目的需求,及時協(xié)調(diào)確保供應(yīng)。公司將選派精干的項目管理人員和各專業(yè)工種的技術(shù)人員參加該工程的建設(shè)施工任務(wù),為確保工期提供可靠的人力資源。堅持并嚴(yán)格各項工作的計劃性和嚴(yán)肅性,做到事事有準(zhǔn)備,時時有儲藏,為確保工程持續(xù)施工提供可靠的資源保障。6、合同確保方法及時協(xié)調(diào)施工形象進(jìn)度,確保工程總工期按計劃目的實現(xiàn)。為確保合同工期目的,確保準(zhǔn)時供應(yīng)資金,確保施工資源的正常供應(yīng)。7、工程進(jìn)度獎罰方法 項目部建立進(jìn)度獎罰制度。項目部同班組、班組同工人之間,層層設(shè)立工程進(jìn)度獎罰。 每星期進(jìn)行工程進(jìn)度檢查,找出實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度偏差,作為獎罰根據(jù)。督增進(jìn)度落后的班組,找出問題并解決問題,加緊進(jìn)度。施工安全方法計劃一、安全確保方法1、組織管理確保A、本工程安全管理的責(zé)任目的:重大傷亡事故零。B、承接工程后,公司選派年富力強(qiáng),有責(zé)任心、有事業(yè)心富于管理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及總程師,同時特別成立以項目經(jīng)理為核心的安全組織確保體系,安全工作切實做到有領(lǐng)導(dǎo)布置,有職能檢查和安全專職負(fù)責(zé)人,有基層安全工作負(fù)責(zé)體系,方便嚴(yán)格貫徹實施國家有關(guān)的安全文明生產(chǎn)的法規(guī)、法令、規(guī)程和地方性安全件,切實做到”安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”C、項目的安全組織確保體系d.項目部按照組織機(jī)構(gòu)框圖。明確各級人員各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,與項目部訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀。責(zé)任狀明確各崗位的責(zé)任、權(quán)限、并與獎金掛鉤,做到安全管理不留死角,做到封閉管理,其中項目經(jīng)理的安全責(zé)任狀直接與公司訂立。2、制度確保A、項目部制度現(xiàn)場各項管理制度,其中涉及安全會議制度、安全獎罰制度、安全交底制度、設(shè)備管理制度、用電用火制度總圖平面管理制度、冬、雨季施工、夜間作業(yè)管理制度、安全生產(chǎn)崗位管理制、特種作業(yè)、高空作業(yè)管理制度、安全信息收集、存檔制度、安全隱患檢查與整治制度以及多個安全操作規(guī)程,現(xiàn)場做到制度上墻規(guī)程掛牌(一機(jī)一牌)。B、凡進(jìn)場施工的人員均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)后,持證上崗、高空作業(yè)人員必須事先檢查身體、身體健康合格后方可上崗。C、項目部安全管理負(fù)責(zé)安全管理的目常工作,帶有安全權(quán)法的性質(zhì),工作人員應(yīng)隨時跟蹤檢查和監(jiān)督與安全有關(guān)的各項工作,涉及安全方法的準(zhǔn)備狀況,貫徹狀況,對違規(guī)者發(fā)出警告式的整治指令,建立安全臺賬,全方面收集安全信息,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時消除安全隱患,確保安全生產(chǎn)。D、工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程實際與現(xiàn)場狀況,認(rèn)真編制安全方法方案,經(jīng)安全管理員確認(rèn)后執(zhí)行,每道工序,特別是高空作業(yè),就召開安全技術(shù)交底會議,口頭解說安全技術(shù)規(guī)定,書面交待安全方法和安全操作規(guī)程,安全方案,安全交底要嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程,親密聯(lián)系實際,含有良好的可操作性。E、各施工小組,施工小組設(shè)兼職安全員,跟蹤檢查安全生產(chǎn)各工序施工,制止野蠻施工,杜絕違章施工,對安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé),上傳下達(dá),基層貫徹。每天一班應(yīng)講安全應(yīng)緊密結(jié)合施工現(xiàn)場條件、環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容講安全,強(qiáng)化安全意識,強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì),每天上班應(yīng)對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排除后方可施工,對于本小組(隊)不能解決的安全應(yīng)立刻上報項目部有關(guān)人員解決解決,對上級發(fā)出的安全整治指令,應(yīng)極急地響應(yīng)完畢,做到整治徹底,整治及時,決不充許存在安全上的僥幸心理,上一班,下一班在同一場面作業(yè),安全上要有交接制。F、擬定施工現(xiàn)場安全,生產(chǎn)分區(qū)界限,設(shè)立警示牌,無關(guān)人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工范疇。G、雨季施工安全方法要得力,夜間施工要有足夠的照明。3、臨時用電安全A、臨時用電按部頒規(guī)范的規(guī)定做施工組織設(shè)計(方案)建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料,對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定時檢查,并將檢查統(tǒng)計存檔備查。B、臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整潔。架空線采用絕緣導(dǎo)線,不采用塑膠軟線,不能成束架空敷設(shè)或地沿地面明顯敷設(shè),施工機(jī)具,車輛及人員應(yīng)與線路保持安全距離,如達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小跳高時,采用可靠防護(hù)方法。變壓器,配電箱均搭設(shè)防護(hù)棚及設(shè)立圍檔。C、施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)配電系統(tǒng)實施分級配電,各類配電箱,開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器完好可靠,其選型,定位符合規(guī)定,開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵,箱體外涂安全色標(biāo),統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物,停止使用的配電箱切斷電源,箱門上鎖。D、獨立的配電系統(tǒng)按部頒原則采用三相五線制的接地接零保護(hù)系統(tǒng),非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際狀況,采用對應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。多個設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼,金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零接地保護(hù)。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時,設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置,實施分級保護(hù),形成完整的保護(hù)系統(tǒng),漏電保護(hù)裝置的選擇符合規(guī)定,吊車等高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。E、手持電開工具的使用符合國標(biāo)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線,插頭和插座完好,電源線不準(zhǔn)任意接長和調(diào)換,工具的外線完好無損,維修和保管設(shè)專人負(fù)責(zé)。F、施工現(xiàn)場合用的220V電源照明,按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器,燈體與手柄固絕良好,電源線使用橡膠套電纜線,不準(zhǔn)使用塑膠線、裝修階段使用安全電壓。4、防火及治安確保方法A、建立健全消防保衛(wèi)管理體系,設(shè)專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理,切實做到”安全第一防止為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況,編制有將近的消防預(yù)案,對義務(wù)消防人員組織定時的教育和培訓(xùn),純熟掌握防火、滅火知識和消防器村的使用辦法。B、施工現(xiàn)場的消防道路要暢通,建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度,加強(qiáng)夜間值班和巡邏,排除火災(zāi)隱患。C、施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標(biāo)志,并配備足夠的消防用品,隨構(gòu)造設(shè)兩道不不大于等于80mm直徑的消防立管,同時配備加壓水泵。D、要加強(qiáng)各隊工人的管理,掌握人員底數(shù),簽定治安消防合同,非施工人員不得在施工現(xiàn)場,特殊狀況要經(jīng)保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人同意。E、料場、庫房的設(shè)立要符合治安消防規(guī)定,經(jīng)常檢查料具管理制度的具體貫徹狀況。F、現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育,每季度開一次治保會,培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊,定時組織保衛(wèi)防火工作檢查,建立保衛(wèi)防火工作檔案。H、工具房、作業(yè)棚、辦公室、庫房、宿舍等應(yīng)設(shè)立防火滅火器材,現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊,按區(qū)域劃分并擬定防火負(fù)責(zé)人,非常狀況義消隊員招之即來。現(xiàn)場禁煙,并設(shè)立吸煙室。5、交通流計劃和控制A、在安排和組織施工時,應(yīng)注意盡量減少多個車輛之間與施工現(xiàn)場的干擾。為此,應(yīng)適宜地考慮便道的位置和通行能力。B、已有的多個道路應(yīng)當(dāng)向施工車輛開放。按照計劃或監(jiān)理工工程師的批示,能夠設(shè)立支線。在需要調(diào)節(jié)交通流的狀況下,能夠向公共交通開放本工程的一部分,并且應(yīng)當(dāng)設(shè)立適宜的照明、警告信號和標(biāo)志牌等交通安全設(shè)施,還應(yīng)當(dāng)采用防止方法以保護(hù)本工程和公眾的安全。C、當(dāng)工程施工可能會對道路交通產(chǎn)生干擾時,應(yīng)設(shè)立必要的路障、警告信號等。D、施工期間,應(yīng)按照交通流計劃安排本項目運輸,并在必要時請求監(jiān)理工程師召集有本地交通部門參加的協(xié)調(diào)會議,討論和修改本計劃。文明施工方法計劃一、施工現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場大門的明顯處設(shè)立統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌,大門內(nèi)設(shè)立”一圖三板”,內(nèi)容具體,筆跡工整規(guī)范、清晰,現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通。零放碎料和垃圾及時運走,施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并規(guī)定劃分責(zé)任區(qū),設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場的多個標(biāo)語牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫對的規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。2、施工現(xiàn)場的料具A、施工現(xiàn)場多個料具按施工平面布置圖指定位置寄存,并分規(guī)格碼放整潔、穩(wěn)固,做到一頭齊,一條線,界限清晰,不得混雜,標(biāo)記明確。B、施工現(xiàn)場材料保管,應(yīng)根據(jù)材料性能采用必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等方法,貴重物品、易爆和有毒物品要及時放庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)記,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。C、各項施工操作要做到活完料凈場地清,現(xiàn)場內(nèi)按平面圖的位置設(shè)設(shè)立垃圾站,并及時集中分揀、回收、運用、清運,施工現(xiàn)場節(jié)省用水用電,消亡長流水,長明燈現(xiàn)象。D、施工現(xiàn)場嚴(yán)格實施限額領(lǐng)料,領(lǐng)退料手續(xù)齊全,進(jìn)出場材料要有嚴(yán)格的檢查制度和必要的登記手續(xù),并建立健全材料節(jié)省臺賬。3、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生A、施工現(xiàn)場要經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生,運輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場,,并做到沿途不遺撒,辦公室和工人宿舍要保持整潔有序,生活區(qū)周邊要保持衛(wèi)生,無污物和污水,生活垃圾集中堆放,及時清運。B、食堂、伙房要設(shè)專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生的管理規(guī)定,建立食品衛(wèi)生管理制度,要辦理衛(wèi)生許可證。炊事人員要有身體健康證,并定時體檢。伙房內(nèi)外整潔,炊事用品干凈,不食腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管。有滅鼠、防蠅方法,做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。施工現(xiàn)場供應(yīng)開水,飲水器具要衛(wèi)生。C、施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所設(shè)專人保潔,按規(guī)定采用沖水方法,及時打藥,墻壁屋頂要嚴(yán)密,門窗要齊全,并確保良好通風(fēng)。D、每班做到工完、料清、場地清,檢查施工進(jìn)度同時檢查文明施工。E、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒、聚從斗毆、聚賭,保持安靜環(huán)境。(二)、環(huán)保方法1、施工現(xiàn)場要采用多形式進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動,不停提高職工環(huán)保意識,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),考核檢查并做好統(tǒng)計。2、施工垃圾的倒運,嚴(yán)禁凌空拋撒,施工垃圾經(jīng)分揀后及時處運。3、施工現(xiàn)場臨時食堂的污水,要設(shè)簡易有效的隔油池。加強(qiáng)管理,定時掏油,避免水污染。4、合理安排夜間施工項目,有效控制施工噪聲,施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件,減少人為的噪聲。運輸材料盡量安排白天,減少夜間運輸機(jī)械噪音。5、施工中的出入車輛要隨時沖洗,輪胎上的泥塊要去除,汽車要確保良好車容。裝車不準(zhǔn)超載,進(jìn)入城區(qū)的車輛要派人跟蹤排污,凡掉在公路上的泥土及時清理。6、對周邊環(huán)境進(jìn)行保護(hù)、現(xiàn)場內(nèi)外樹木、草地等,應(yīng)保持清潔無損傷,不得隨意砍伐樹木,砍壞植被,凡工程需要砍伐的樹木,占位的草地,應(yīng)先申請,經(jīng)有關(guān)部門核算后,方可進(jìn)行砍代、去除。7、不得將含有污染物質(zhì)或可見懸浮物質(zhì)的水,排入河流、水域、或澆灌系統(tǒng)中。排水不得增加河流或水域中的懸浮物,造成河道沖刷、水質(zhì)污染。文明施工的核心思想是”以人為本”,以安全、環(huán)境、愛民作為重要內(nèi)容,執(zhí)行現(xiàn)行國家和本地有關(guān)規(guī)定,發(fā)明出文明的現(xiàn)場作業(yè)及生活環(huán)境。為了達(dá)成這一目的,在現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的文明施工管理機(jī)構(gòu),定時組織檢查評比,獎罰制度,切實貫徹執(zhí)行多個文明施工方法及獎罰制度。施工場地治安保衛(wèi)管理計劃我公司始終堅持堅持以防為主,防治結(jié)合,”人防”和”技防”并舉的原則,作好治安保衛(wèi)值班安排和統(tǒng)計,項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,以確保施工場地的財產(chǎn)安全和作業(yè)安全,防患于未然。

(一)、管理計劃

1、項目實施領(lǐng)導(dǎo)值周制,堅持實施每天一名項目班子組員值班,負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場及駐地的管理秩序、衛(wèi)生、安全等工作的實施狀況,以確保施工作業(yè)的安全和正常秩序。

2、開展治安防備宣傳教育,并貫徹本單位的內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和治安防備方法。

3、督促監(jiān)督門衛(wèi)、值班人員檢查進(jìn)入本單位人員的證件,登記出入的物品和車輛。

4、指導(dǎo)督促保安人員在施工范疇內(nèi)進(jìn)行治安防備、巡邏和檢查,建立巡邏、檢查和治安隱患整治統(tǒng)計。

5、維護(hù)單位內(nèi)部的治安秩序,制止發(fā)生在本單位的違法行為,對難以制止的違法行為以及發(fā)生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件應(yīng)當(dāng)立刻報警,并采用方法保護(hù)現(xiàn)場,配合公安機(jī)關(guān)的偵查、解決工作。

6、負(fù)責(zé)貫徹單位內(nèi)部治安防備設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)。

7、駐地保安必須對來人來訪要做好接待登記,及時轉(zhuǎn)交具體經(jīng)辦人,做到件件有交待,事事有回復(fù),遇事不推諉回避。

8、休息日辦公室必須有人值班,值班人員準(zhǔn)時到崗,負(fù)責(zé)解決當(dāng)天事務(wù),做好值班統(tǒng)計,準(zhǔn)時交接班,確保安全有序。值班人員如不能到崗的必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假,并做好調(diào)班。9、離開辦公室或宿舍應(yīng)關(guān)好門窗,關(guān)掉全部電器。辦公室不得寄存現(xiàn)金及其它貴重物品,以防失竊,否則后果自負(fù)。

10、全部施工人員必須嚴(yán)格恪守保密規(guī)定,妥善保管好文獻(xiàn)、重要物資。財務(wù)工作人員要保管好章印、賬冊,各辦公室要管好電話、電腦等貴重辦公設(shè)備。、緊急狀況解決方法

火災(zāi)

1、獲得火災(zāi)信息的任何人員都應(yīng)在第一時間向119報警,并同時向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和辦公室報告,辦公室立刻組織人員快速撤離。

2、治安保衛(wèi)安全工作組立刻設(shè)立警戒線,維護(hù)現(xiàn)場秩序,引導(dǎo)消防人員進(jìn)入現(xiàn)場救災(zāi)。

3、如有傷員,立刻將傷員送醫(yī)院救治。

4、火災(zāi)撲滅后,事故現(xiàn)場警戒線必須根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組或消防部門的命令方可解除。

暴力事件

1、如出現(xiàn)暴力事件應(yīng)在第一時間向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告,并同時向110報警。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組集合優(yōu)勢力量,攜帶防衛(wèi)器械與犯罪分子周旋,勸阻并制止犯罪行為,為警方援助贏得時間。

八、施工環(huán)保方法計劃(一)、環(huán)境管理目的

為保護(hù)施工現(xiàn)場周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,避免污染和其它公害,”以人為本”,保障人體健康,根據(jù)<中華人民共和國環(huán)保法>及國家和地方有關(guān)的法律法規(guī),制訂施工現(xiàn)場環(huán)保方法。

環(huán)保目的:在工程施工期間,對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全方面控制,盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護(hù)文物、保護(hù)本地生態(tài)環(huán)境及綠化。

環(huán)保指標(biāo):在工程施工期間,對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和惠水縣有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。保護(hù)地方生態(tài),盡量低的減少由于環(huán)境施工活動造成的投訴。

、環(huán)境管理因素分析及組織機(jī)構(gòu)

1、環(huán)境管理因素分析

本工程可能出現(xiàn)的環(huán)境因素重要有:施工廢水、施工垃圾、粉塵污染、破壞植被等,環(huán)境因素清單為序號環(huán)境因素造成因素環(huán)境影響1生產(chǎn)生活污水排放生活廢水、施工廢水、沖洗車輛等污染水體2化學(xué)危險品的泄露

油漆、汽油、乙炔氣、施工用化學(xué)材料污染土地,易發(fā)生中毒

3有毒有害廢氣物的排放燃油機(jī)械、機(jī)械保養(yǎng)維修的廢油、施工用的廢塑料、廢油漆、廢電焊條等污染土地水體4運輸遺灑垃圾、材料等的運輸污染路面,給人們的生活帶來影響5光污染施工現(xiàn)場的照明等的使用影響人們正常生活2、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列原則建立和保持管理體系,在充足識別環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,主動采用有效方法,實施”綠色生產(chǎn)”。

(三)、水污染防治方法

本工程排放的廢水重要有下列幾個:生活廢水、施工廢水及多個設(shè)車輛清洗廢水等。

1、根據(jù)不同施工地區(qū)排水網(wǎng)的走向和過載能力,選擇適宜的排口位置和排放方式。生活廢水經(jīng)三級沉淀后排入市政管道。

2、在工程開工前完畢工地排水和廢水解決設(shè)施的建設(shè),并確保工地排水和廢水解決設(shè)施在整個施工過程的有效性,做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3、根據(jù)施工實際,考慮葫蘆島市降雨特性,制訂雨季、特別是汛期,避免廢水無組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故發(fā)生的排水應(yīng)急對應(yīng)工作方案,并在需要時實施。

4、施工現(xiàn)場設(shè)立機(jī)料科庫房存儲油料,庫房地面墻面做防滲漏解決,儲存、使用、保管專人負(fù)責(zé),避免油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。

(四)、固體廢物污染防治方法

固體廢物污染的防治,實施減少固體廢物的產(chǎn)生,充足合理運用固體廢物和無害化解決固體廢物的原則。本工程產(chǎn)生的固體廢物重要有涂料桶及廢棄砂紙等,多個裝飾材料的包裝物,生活垃圾及施工結(jié)束后臨時建筑拆除產(chǎn)生的廢棄物等。

1、綜合運用資源對固體廢物實施充足回收和合理運用。不能運用的工程垃圾集中解決;施工現(xiàn)場設(shè)立廢料區(qū),專人管理,可運用的廢料先發(fā)先用;裝飾材料的包裝物統(tǒng)一回收。

2、有助于保護(hù)環(huán)境的集中解決固體廢物的方法施工現(xiàn)場設(shè)固定的垃圾寄存區(qū)域,及時清運、解決建筑施工過程中產(chǎn)生的垃圾,避免污染環(huán)境。

3、對收集、貯存、運輸、解決固體廢物的設(shè)施、設(shè)備和場合,加強(qiáng)管理和維護(hù),確保其正常運行和使用。4、教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨處亂丟垃圾、雜物,保持工作和生活環(huán)境的整潔。

(五)、油料、化學(xué)品的控制

1、油料、化學(xué)品貯存要設(shè)專用庫房;

2、一律實施封閉式、容器式管理和使用,施工現(xiàn)場固體有毒物用袋集裝,液體物采用封閉式容器管理;

3、盡量避免泄露、遺撒;如發(fā)生油桶傾倒,操作者應(yīng)快速將桶扶起,蓋蓋后放置安全處,將傾灑油漆盡量回收。用棉絲蘸稀料將地面上不可回收的油漆解決干凈,將油棉絲作為有毒有害廢棄物予以解決。

4、化學(xué)品及有毒物質(zhì)使用前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書,并對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。

(六)、環(huán)保應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

根據(jù)本項目實際狀況,擬定下列物資或場合為應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點。

1、應(yīng)急物資:木蠟油涂料、油漆、木材、易燃裝飾材料;

2、應(yīng)急點:木工棚、裝飾作業(yè)點、倉庫、食堂。

3、應(yīng)急準(zhǔn)備方法以下:

施工現(xiàn)場木蠟油涂料、油漆寄存于通風(fēng)條件較好的倉庫內(nèi),并根據(jù)<施工現(xiàn)場消防平面布置圖>規(guī)定,布置消防滅火器。

施工現(xiàn)場建筑垃圾集中堆放,設(shè)專人管理。

對木工棚、裝飾作業(yè)點、倉庫、食堂等作業(yè)點或場合布置數(shù)量滿足<施工現(xiàn)場消防平面布置圖>規(guī)定的滅火器。

應(yīng)急解決(管理)方法以下

項目部成立治安消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊和防汛搶險隊,對應(yīng)急場合的工作人員和管理人員進(jìn)行崗位教育、消防知識教育、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)培訓(xùn),定時(每月一次)檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀況,并做好統(tǒng)計。

發(fā)生緊急狀況時立刻按”緊急事故解決流程”采用應(yīng)急方法,避免擴(kuò)散。當(dāng)緊急事故威脅到人身安全時,必須首先確保人身安全,快速組織人員脫離危險區(qū)域或場合,同時采用應(yīng)急方法,以盡量減少對環(huán)境的影響。

緊急事故解決結(jié)束后,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報公司環(huán)境主管部門。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集項目有關(guān)人員分析發(fā)生事故的因素,按<事故應(yīng)急救援預(yù)案>的有關(guān)規(guī)定制訂和實施糾正方法,并跟蹤驗證。冬季和雨季施工方案(一)、氣象及水文

氣候特性:施工地點位于葫蘆島市覺華島風(fēng)景區(qū),處在北溫帶南沿,屬暖北溫帶大陸性氣候,四季分明,春季溫暖,干燥多旱,夏季炎熱,多雨易澇,秋季天機(jī)多變,旱澇交錯,冬季嚴(yán)寒多風(fēng),干燥少雨雪。本工程計劃開工日期在11月25日,計劃竣工日期在5月31日,期間經(jīng)歷冬季及雨季。(二)、雨季施工方法

1、雨季施工的管理目的

根據(jù)本標(biāo)段工程的特點,雨季施工期間的工程管理目的重要為下列幾點:

A、雨季施工重要以防止為主,采用防雨方法及加強(qiáng)截、排水手段,確保雨季正常的施工生產(chǎn),不受季節(jié)性氣候的影響。

B、加強(qiáng)信息反饋,確保施工安全。

2、雨季施工的準(zhǔn)備工作

A、技術(shù)準(zhǔn)備:在雨季的施工組織安排要進(jìn)行充足的優(yōu)化組合,對于施工中可能發(fā)生的問題或災(zāi)害要有充足的對策,雨期前針對工程特點和工期規(guī)定,編制<防汛應(yīng)急預(yù)案>加強(qiáng)對民工、職工的教育管理,充足收集及掌握本地的氣象及水文資料,并與氣象部門聯(lián)系,及時獲得有關(guān)的天氣預(yù)報資料。準(zhǔn)備充足的應(yīng)急物資,防汛領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員及防汛值班人員要保持警惕,當(dāng)達(dá)成汛情預(yù)警值時,立刻向有關(guān)方面報告并啟動應(yīng)急預(yù)案,讓預(yù)案組織工作在防汛過程中得到實施,不至于對工程造成較大的損失。

B、組織的準(zhǔn)備:項目部成立抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組,同時成立抗洪突擊隊?？购轭I(lǐng)導(dǎo)小組的組長由項目經(jīng)理擔(dān)任,副組長由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任,組員要有各業(yè)務(wù)部門、施工隊伍的主管參加?？购橥粨絷牭年爢T要挑選年輕力壯、責(zé)任心強(qiáng)、勇于吃苦的同志參加。平時要定時或不定時組織演習(xí),要做到”來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”。

C、施工場地的布置:施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)地形對場地內(nèi)排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通,以確保水流暢通,不積水,并要避免四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)入場內(nèi)要做好疏導(dǎo)工作。道路兩旁要做好排水溝,確保雨后通行不陷,同時還要加強(qiáng)對場地外排水系統(tǒng)的維護(hù),清理等工作,確保流水順暢。

D、物資準(zhǔn)備:雨季施工所需要的多個物資、材料都要有一定的庫存量,確保雨季的物資供應(yīng)。同時嚴(yán)格按防汛應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容儲藏某些必要的抗洪搶險物資,例如編織袋、防雨棚、彩條布、鐵鍬及必要的雨具等,一旦哪里有危險,立刻組織搶險。另外,還要與市防汛指揮部、消防支隊、防汛物資供應(yīng)商、就近醫(yī)院等單位獲得聯(lián)系與溝通,確保汛情時能夠互相協(xié)調(diào)與協(xié)助,將汛期帶給工程施工的危害及損失降至最低。

E、機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備:在雨季來臨之前,對機(jī)電設(shè)備的配電箱要采用防雨、防潮等方法,并嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定安裝接地保護(hù)裝置。同時要備足抗洪用的抽水機(jī)、泥漿泵,并加強(qiáng)對抗洪設(shè)備的檢查。

、冬季施工方法1、冬季施工的管理目的

根據(jù)本標(biāo)段工程的特點,冬季施工期間的工程管理目的重要為下列幾點:

A、冬季施工重要以防止為主,采用多個方法,確保冬季施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

B、采用方法確保施工安全,特別是因冬季氣候嚴(yán)寒而造成的多個意外傷害。

2、冬季施工的準(zhǔn)備工作

A、技術(shù)準(zhǔn)備在冬季的施工組織安排要進(jìn)行充足的優(yōu)化組合,對于在冬季施工的工程要做到技術(shù)上可行,工藝上先進(jìn),安全有保障,工期不延誤。要明確冬季施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)控點。編制冬期施工方案及技術(shù)方法,對有關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、技術(shù)交底及冬季施工教育。

B、組織的準(zhǔn)備項目部成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組,冬施領(lǐng)導(dǎo)小組的組長由項目經(jīng)理擔(dān)任,副組長由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、項目總工擔(dān)任,組員要有各業(yè)務(wù)部門、施工隊伍的主管參加。冬施領(lǐng)導(dǎo)小組就冬施期間的施工組織作出具體的計劃和安排,就各有關(guān)部門的工作進(jìn)行具體的布署,以確保冬施順利完畢。組織參加冬季施工的班組長、班構(gòu)組員學(xué)習(xí)冬季施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定,并對全體施工人員進(jìn)行冬季施工防火、防凍等思想和安全教育,提高施工人員的冬季施工意識,建立有效的冬季施工各項規(guī)章、責(zé)任和值班制度。

C、物資準(zhǔn)備冬季施工所需要的多個物資、材料都要有一定的庫存量,確保冬季的物資供應(yīng)。全部物資在夜晚必須采用彩條布等進(jìn)行覆蓋;在冬季施工前,工地的臨時供水管必須全部做好保溫防凍工作。

D、機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備汽車要加好防凍液,不用或停滯的工程機(jī)械水箱內(nèi)的水必須放掉。

E、大小型臨時設(shè)施的檢修等臨時設(shè)施檢修對現(xiàn)場臨時設(shè)施,如職工宿舍、值班室、食堂、倉庫等應(yīng)進(jìn)行全方面檢查,對危險建筑物應(yīng)進(jìn)行全方面翻修加固或拆除,對屋面積雪及時進(jìn)行清理。

F、安全與防火

冬季施工期間,要采用防滑方法,如清理積雪、灑粗砂或鋸末;施工時如接觸電氣焊、熱水,要避免燙傷?，F(xiàn)場火源,要加強(qiáng)管理,使用天然氣、煤氣時,要避免爆炸;使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時,應(yīng)注意通風(fēng)換氣,避免煤氣中毒項目組織管理機(jī)構(gòu)(一)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立

我公司將按照”集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則成立”覺華島木棧道刷油項目經(jīng)理部”。

組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖,擬投入本合同段人員組織機(jī)構(gòu)框圖(二)、施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

A、執(zhí)行黨的方針和政策,恪守國家的法律法規(guī);嚴(yán)格按照上級的指令管理項目,確保上級的批示、精神、政策的執(zhí)行和實施;

B、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)經(jīng)理部的行政全方面工作,根據(jù)公司規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)形式選聘人員,組建經(jīng)理部,建立和調(diào)節(jié)各崗位職責(zé)范疇的劃分和調(diào)節(jié);

C、負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項制度的建立和完善,代表經(jīng)理部訂立責(zé)任成本書,并推行責(zé)任成本書中的承諾;

D、對經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益以及安全、質(zhì)量負(fù)責(zé);

E、按照黨政會簽的原則主管經(jīng)理部的財務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)定時組織召開項目經(jīng)濟(jì)活動分析會;

F、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門,主動開展對外經(jīng)營;

G、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全部新頒文獻(xiàn)的簽發(fā),經(jīng)濟(jì)合同的訂立,報告的審定;

H、負(fù)責(zé)經(jīng)理部各類計劃的審定、簽發(fā)和全部驗工計價工作的最后審定工作;

I、推行公司規(guī)定的各項義務(wù),接受有關(guān)部門和公司、上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、副經(jīng)理崗位職責(zé)

副經(jīng)理是經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負(fù)責(zé),受經(jīng)理委托,管理施工項目;

根據(jù)經(jīng)理分工計劃,組織實施生產(chǎn)計劃,全方面均衡的完畢上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和責(zé)任成本管理目的;

C、協(xié)助經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門工作完畢狀況,協(xié)調(diào)和解決各工區(qū)、部門之間的工作;

D、按照合同規(guī)定和上級指令,確保施工人員、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時入場,做好物資供應(yīng)的管理工作;

E、協(xié)助經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工和技術(shù)人員,主動應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,推廣先進(jìn)經(jīng)驗,優(yōu)化施組,不停提高勞動生產(chǎn)率、促使效益最大化;

F、經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場,解決、解決施工中的質(zhì)量問題和施工難題;

G、根據(jù)經(jīng)理辦公會議和生產(chǎn)交班會的規(guī)定,安排好施工生產(chǎn)工序,確保施工進(jìn)度;H、搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,確保公司財產(chǎn)和效益不受損失;

i、教育員工增強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保意識;

J、經(jīng)常向經(jīng)理提供和反饋多個信息,為經(jīng)理部決策提供信息;

K、完畢上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

A、認(rèn)真執(zhí)行上級決策、命令、原則,規(guī)范規(guī)程,結(jié)合本項目的施工實際,領(lǐng)導(dǎo)和組織制訂實施細(xì)則和方法,并督促有關(guān)部門執(zhí)行;

B、負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作,主持研究解決技術(shù)問題,加強(qiáng)技術(shù)管理,組織制訂施工技術(shù)方法。貫徹技術(shù)責(zé)任制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量普通事故的評定解決,參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、評定工作;

C、編制實施性施工組織,制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃審核,做好變更設(shè)計資料的整頓上報工作;

D、掌握工程進(jìn)度,參加施工計劃和物質(zhì)購置計劃的審編,掌握項目部重要施工設(shè)備能力和勞動力技術(shù)水平構(gòu)造狀況,組織實施生產(chǎn)的綜合平衡;

E、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、技術(shù)改選和新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用,并按質(zhì)量體系施工原則,對工程質(zhì)量和全方面質(zhì)量管理負(fù)全方面技術(shù)責(zé)任;

F、主持已完畢工作的初驗和竣工驗收工作,并搞好竣工文獻(xiàn)編制的組織領(lǐng)導(dǎo)工作;

G、對技術(shù)人員的考核、使用等提出意見,并組織編寫施工技術(shù)總結(jié),完畢項目經(jīng)理交辦的其它工作。

4、工程部崗位職責(zé)

A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)原則、規(guī)程和施工技術(shù)交底工作;

B、嚴(yán)格按照質(zhì)量體系原則進(jìn)行和指導(dǎo)工作,根據(jù)質(zhì)量手冊和控制程序,實施質(zhì)量管理和質(zhì)量確保;

C、參加施工技術(shù)調(diào)查,核對設(shè)計圖紙,提出改善和變更設(shè)計意見;

D、負(fù)責(zé)施工中的測量放樣、復(fù)核和核對,做好竣工測量工作;

E、負(fù)責(zé)測量儀器、設(shè)備的檢定及日常維護(hù)、保管等使用管理工作;

F、編制工程項目施工方案,工藝細(xì)則及工藝設(shè)施的設(shè)計;

G、編制年、季度生產(chǎn)計劃和月作業(yè)計劃,重要原材料、機(jī)具設(shè)備申請計劃;H、參加質(zhì)量事故的問題分析,編定解決方案;

I、推動全方面質(zhì)量管理,參加QC小組活動;

J、參加工程竣工文獻(xiàn)的編制和工程驗交工作;

K、組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣,提供<工法>編寫資料和工程總結(jié)資料;

L、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5、質(zhì)檢部崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項目的安全和質(zhì)量管理工作,制訂安全、質(zhì)量管理方法;

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范,組織對工程的安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時通報和解決工程質(zhì)量和安全工作中存在的問題;

C、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),配合上級和地方質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全監(jiān)督工作;

D、高度重視、審慎策劃,組織協(xié)調(diào)經(jīng)理部有關(guān)部門和各分部做好質(zhì)量信譽(yù)評價工作;

E、負(fù)責(zé)樣板示范工程創(chuàng)立的管理工作,制訂工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施;

F、負(fù)責(zé)定時、不定時對項目安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查評比;

G、建立突發(fā)事件應(yīng)急解決機(jī)制,妥善解決突發(fā)事件。負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析、解決工程質(zhì)量和安全事故;

H、負(fù)責(zé)推廣和應(yīng)用設(shè)計安全、質(zhì)量新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備;

I、根據(jù)本部門職責(zé),檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場工作;

J、根據(jù)本部門職責(zé),制訂對應(yīng)的管理制度;

K、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

6、物資部崗位職責(zé)

A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資機(jī)械工作的法規(guī)、規(guī)定,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,建立有效的項目物資機(jī)械供應(yīng)使用管理秩序及控制機(jī)制,充足發(fā)揮物資機(jī)械工作對項目施工生產(chǎn)的先行保障作用和對實現(xiàn)項目效益最大化的增進(jìn)作用;

B、根據(jù)施工現(xiàn)場與市場環(huán)境,制訂全管段物資機(jī)械供應(yīng)使用方案,建立高效、有序、可控的項目物資機(jī)械供應(yīng)保障秩序,為全管段施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供堅強(qiáng)的物資保障;

C、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查有關(guān)施工作業(yè)隊伍的物資機(jī)械管理工作,審查并擬定合格供應(yīng)商名錄,組織物資設(shè)備的供貨、驗收及調(diào)劑;

D、制訂項目物資機(jī)械責(zé)任成本控制體系,形成項目物資機(jī)械成本控制機(jī)制;E、主動貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理原則體系,根據(jù)該體系對項目物資機(jī)械工作的規(guī)定,制訂并完善全管段物資機(jī)械管理制度化體系,逐步使全管段物資機(jī)械工作原則化、規(guī)范化;

F、加強(qiáng)內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào);堅持過程控制原則,定時進(jìn)一步現(xiàn)場,調(diào)查理解物資使用方向,供應(yīng)進(jìn)度,物資質(zhì)量存在問題和現(xiàn)場物資管理狀況,加強(qiáng)和改善物資管理供應(yīng)工作;

G、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

7、綜合辦公室崗位職責(zé)

A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法規(guī)和公司內(nèi)部的各項管理規(guī)章制度及上級的批示、決定;

B、加強(qiáng)調(diào)查研究和各方面的聯(lián)系工作,及時理解和掌握本項目生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的狀況,綜合分析解決,隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門提供各類信息,供領(lǐng)導(dǎo)決策作參考根據(jù);

C、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促各部門、各單位貫徹貫徹經(jīng)理部各項規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)的工作布署及會議決策,協(xié)調(diào)各部門與各單位的關(guān)系;

D、負(fù)責(zé)經(jīng)理部黨委及行政有關(guān)工作規(guī)劃、總結(jié)、請示、報告、告知、通報。十一、成品保護(hù)和工程保修工作的管理方法和承諾(一)成品保護(hù)

本工程在施工過程中,有些工程可能會提前完畢,如果接下來進(jìn)行的工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?或不采用妥善的方法加以保護(hù),就會造成現(xiàn)有成品的損傷或破壞,影響工程質(zhì)量。這樣,不僅會增加修補(bǔ)工作量,浪費工料,遲延工期;更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣,成為永久性的缺點。為此,我司將認(rèn)真作好下列成品保護(hù)工作:

1、首先教育全體職工樹立質(zhì)量觀念對國家、對人民負(fù)責(zé)、自覺愛惜公物、尊重她人和自己的勞動成果,施工操作時愛惜已完畢和部分完畢的成品。

2、合理安排施工次序按對的的施工流程施工,即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用,是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。

3、采用先遠(yuǎn)后近的流水次序有助于保護(hù)裝飾工程質(zhì)量。先做較遠(yuǎn)工程,后做較近工程,在已做好的工程上施工,需對地面加以保護(hù)。

4、對成品直接進(jìn)行保護(hù)按過去的施工經(jīng)驗,比較有效的成品保護(hù)方法重要有:護(hù)、包、蓋、封等四種方法。

A、護(hù)就是提前保護(hù),以避免成品可能發(fā)生的損傷和污染,重要方法有:在易碰撞的部位加防護(hù)條等保護(hù)方法;進(jìn)出處全部墊磚或方木,搭腳手板過。

B、包就是進(jìn)行包裹,以避免成品被損傷或污染。

C、蓋就是表面覆蓋,以避免堵塞、損傷。D、封就是局部封閉。

加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作在工程項目施工中,必須充足重視成品保護(hù)工作。道理很簡樸,即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品,若保護(hù)不好,遭受損傷或污染,那也就將會成為次品、廢品、不合格品。

因此,成品保護(hù),除合理的安排施工次序和采用有效的對策、方法外,還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由項目經(jīng)理指定負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理或施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管理。在成品交付建設(shè)單位

使用前,項目經(jīng)理指派專人看護(hù)。

(二)工程保修承諾

為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)是我公司的宗旨。根據(jù)公司程序文獻(xiàn)規(guī)定,我們將提供優(yōu)質(zhì)高效、及時一流的保修服務(wù)。

1、保修合同的訂立

(1)在工程竣工核驗手續(xù)辦理的同時,公司工程部保修辦公室將派專人與業(yè)主訂立工程保修合同,成立以工程的項目生產(chǎn)經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的保修小組。構(gòu)成有專業(yè)工程師參加的保修組,建立與業(yè)主物業(yè)暢通聯(lián)系的熱線電話,為業(yè)主提供24小時的保修服務(wù)。

(2)保修負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,熟悉工程特點,和有關(guān)人員會談,理解本工程有可能出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生的因素,有針對性準(zhǔn)備保修物資及技術(shù)工人,對操作工人進(jìn)行技術(shù)交底,編寫工程保修方案,規(guī)定既要及時為業(yè)主提供保修服務(wù),又不影響正常的工作秩序,為工程保修做好一切準(zhǔn)備。(3)在工程交工三個月內(nèi),本工程保修負(fù)責(zé)人及保修隊伍常駐工地,為工程順利搬遷使用保駕護(hù)航。

2、保修內(nèi)容及保修期限

根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定,對由我單位施工的全部工程內(nèi)容提供2年保修期限。

3、回訪計劃的制訂

公司要經(jīng)常組織有關(guān)人員對本工程進(jìn)行回訪,公司保修辦公室要在工程竣工交驗后一周內(nèi)制訂出工程回訪計劃,報業(yè)主及公司工程部同意實施,回訪計劃中要寫明各項回訪的性質(zhì)、時間、負(fù)責(zé)人,回訪實施狀況每季上報公司一次。

工程回訪涉及:技術(shù)性回訪、常規(guī)性回訪、保修期滿回訪和臨時性回訪。其具體內(nèi)容以下:

(1)技術(shù)性回訪

為了檢查在施工中使用的新材料、新工藝效果或技術(shù)性能,定時或不定時的進(jìn)行技術(shù)性回訪。

(2)常規(guī)性回訪配件損壞狀況。

(3)保修期滿回訪工程保修期滿前要組織一次回訪,征求顧客對工程質(zhì)量的意見。

臨時性回訪在接到業(yè)主規(guī)定回訪的告知或投訴后,應(yīng)在24小時內(nèi)派人核算狀況,安排整治維修。和業(yè)主、公司制訂嚴(yán)密的保修維修計劃,在最短的時間內(nèi)完畢任務(wù)。

4、修理時間

保修負(fù)責(zé)人接到業(yè)主投訴或者自己發(fā)現(xiàn)問題之后,24小時之內(nèi)給業(yè)主書面報告,闡明問題產(chǎn)生的因素、解決問題的辦法、需要業(yè)主配合的工作,根據(jù)公司對售后服務(wù)的規(guī)定,各類型問題修理時間以下:

(1)普通問題接報或發(fā)現(xiàn)后24小時之內(nèi)解決完畢;

(2)重要問題接報或發(fā)現(xiàn)后與業(yè)主、公司擬定保修方法,爭取在7天之內(nèi)解決完畢;

(3)特殊緊急問題接報或發(fā)現(xiàn)后2小時之內(nèi)開始解決,直至解決完畢。

堅持貫徹我公司”質(zhì)量第一,文明施工,竭誠為客戶服務(wù)”的宗旨,在本工程將我公司施工的服務(wù)工作向前延伸到設(shè)計階段,向后延伸到建設(shè)單位使用階段,確保達(dá)成合同規(guī)定的各項指標(biāo)和規(guī)定。

工程保修工作承諾

(1)保修范疇

我公司作為本工程的承包方,對本次招標(biāo)范疇內(nèi)的全部工程的保修負(fù)全部責(zé)任。(2)保修期限承諾

嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>規(guī)定的保修期限具體以下:

我方承諾保修期為一年;我方承諾當(dāng)超出保修期年限時,如建設(shè)單位需要再保修時,我公司可協(xié)商以優(yōu)惠條件保修。

如在保修期內(nèi),我方未按規(guī)定保修項目及時保修或作出對應(yīng)的滿意回復(fù),建設(shè)單位有權(quán)向主管部門投訴。一切工程質(zhì)量及服務(wù)不良責(zé)任由我方負(fù)責(zé)。承諾單位:葫蘆島市宏業(yè)建筑工程有限公司日期:11月20日應(yīng)急預(yù)案為了貫徹”防止為主”的方針,特制訂安全、衛(wèi)生、危險品、火災(zāi)等方面的應(yīng)急預(yù)案,用以解決各項目部在施工過程中發(fā)生的突發(fā)事件。材料設(shè)備名稱數(shù)量干粉滅火器15只手電筒8只衛(wèi)生急救箱1套對講機(jī)6只(一)、工程意外事故應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長:項目經(jīng)理

組

員:項目全體員工

2、現(xiàn)場意外事件緊急解決程序

A、工地如突發(fā)因工重傷、死亡事故,項目部必須立刻組織急救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,并以最快方式向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工程管理部報告簡要狀況。B、如認(rèn)定重傷或死亡事故,由項目部負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場,繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖,并提供有關(guān)資料。

C、由項目部指定安全員填寫事故快報。

D、各級人員認(rèn)真配合上級和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場,開展事故調(diào)查。

E、調(diào)查重傷事故由項目經(jīng)理組織事故調(diào)查組,并在10天內(nèi)提出事故報告報公司工程管理部。

F、輕傷事故由安全部調(diào)查分析并報告。

G、項目部發(fā)生重傷事故,主管安全生產(chǎn)工作經(jīng)理要采用組織會議等多個辦法通報事故通過、因素,提出改善方法,吸取教訓(xùn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,防止同類事故重復(fù)發(fā)生或其它事故的再發(fā)生。

3、因工發(fā)生意外傷害事故的緊急解決

A、發(fā)生人身意外傷害時需采用的對應(yīng)事項

如現(xiàn)場發(fā)生人身意外傷害事故,如當(dāng)事人沒有自覺癥狀,不要容易放走當(dāng)事人,醫(yī)務(wù)人員要對其進(jìn)行全方面檢查并觀察24小時,確實沒有損傷時才干視為正常。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)傷員心跳、呼吸停止時要應(yīng)地急救,進(jìn)行心臟復(fù)蘇,直至急救醫(yī)務(wù)人員到場進(jìn)一步急救。

現(xiàn)場發(fā)生人身意外傷害事故,不要慌亂,派專人守在傷員邁進(jìn)行臨時救護(hù),另派人與急救中心或醫(yī)院聯(lián)系闡明傷員所處地點,行車路線及達(dá)成所在地點的明顯標(biāo)志。

對于骨折傷員,特別是懷疑頸、胸腰椎骨折傷員要做好固定,用硬板搬運,不得隨意拉扯、扭曲身體搬運。

項目負(fù)責(zé)人在得到因工傷害事故報告后,應(yīng)立刻組織急救受傷人員,指導(dǎo)現(xiàn)場急救或送專門醫(yī)院急救,并組織人員救險,避免險情擴(kuò)大;

必須根據(jù)具體受傷部位需送對應(yīng)醫(yī)院,其指導(dǎo)原則為盡最大努力減少遲延時間,確保急救及時,把損失減少到最低程度;如現(xiàn)場無應(yīng)急車輛,須打”120”請求急救車;

傷員送往醫(yī)院過程中,必須項目部管理人員相陪以避免產(chǎn)生不必要的麻煩,并保護(hù)好現(xiàn)場,及時通報項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全人員。B、意外傷害不同部位對應(yīng)應(yīng)急解決方法

★外傷的急救、解決、搬運

外傷出血后,根據(jù)傷口的部位、輕重程度,可分別或同時采用指壓止血法、加壓包扎法或止血帶止血法,如有骨折,則采用木板等物予以固定。

包扎動作輕、快、準(zhǔn)、牢,對暴露的傷口,盡量用無菌敷料覆蓋傷口,再行包扎。包扎不可過緊、過松,以防滑脫或壓迫血管、神經(jīng),影響遠(yuǎn)端血運。

骨折固定時,本著先救命后治傷的原則,先進(jìn)行呼吸心跳的急救,有大出血時,應(yīng)先止血,再包扎,最后固定骨折部位。

運輸傷患者前,應(yīng)檢查傷者頭、胸、腹、背及四肢的傷勢,并予以適應(yīng)的解決,如所處環(huán)境危險,應(yīng)盡快脫離,否則就地急救,搬運時注意傷員體位,避免再損傷。

現(xiàn)場解決后,盡快轉(zhuǎn)送到附近醫(yī)院

★現(xiàn)場心、肺、腦復(fù)蘇

施工現(xiàn)場出現(xiàn)電擊、嚴(yán)重創(chuàng)傷、中毒等易引發(fā)心跳驟停的狀況,及早急救,對傷者復(fù)蘇有重大意義。判斷心跳驟停癥狀:頸動脈搏動消失、意識喪失,呼之不應(yīng)☆現(xiàn)場心肺復(fù)蘇

呼救:一旦判斷病人昏迷,就要呼救,她人協(xié)組打急救電話或叫救護(hù)車,本人就地急救。

病人體位仰臥在硬地板或硬板床上。

★心肺復(fù)蘇法

☆打開氣道,使病人頸部上抬使頭后仰,確保呼吸道暢通;

☆人工呼吸,口對口吹氣,每次800-1000m(注意胸部與否起落,每次吹12-16次;

★心外按摩,建立人工循環(huán)

用拳擊心前區(qū),拳距前胸20-30cm,向前胸猛擊兩下,有時即可恢復(fù)心跳。★胸外擠壓

☆部位:胸骨中下1/3交接處,下壓深度3-5cm,頻率80-100/分。

☆雙人操作:吹氣與按壓比為1:5,每4-5分鐘檢查一次頸動脈搏動及自主呼吸與否恢復(fù)。

☆單人操作:每次按壓15次,吹氣2次,每4-5分鐘檢查一次頸動脈搏動及自主呼吸與否恢復(fù)。

★按壓注意事項

☆按壓必須平穩(wěn),有規(guī)律進(jìn)行,不能中斷;

☆日常不能離開胸膛,不能猛壓猛松,以免變化按壓位置,或引發(fā)肋骨骨折;

☆雙肩應(yīng)壓胸前正上方,平臂要與胸垂直,按壓時身體不要前后搖晃;

☆胸部按壓部位必須對的,否則不僅按壓無效,反有危險。(二)、衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案

衛(wèi)生事故涉及食物中毒、突發(fā)病、傳染病及不明病因的衛(wèi)生事故等。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理

組員:項目全體員工

1、發(fā)生衛(wèi)生事故應(yīng)急方法

A、如發(fā)生事故應(yīng)立刻組織人員送受傷者到醫(yī)院進(jìn)行急救,項目部要不惜一切代價配合急救。

B、如發(fā)生食物中毒事故,要立刻把封存取樣食品送衛(wèi)生部門化驗。

C、查清事故因素,并立刻調(diào)查該工人24小時內(nèi)食用過的食品及來源地,如為外面的食品引發(fā)中毒事故,則應(yīng)立刻報告上級有關(guān)部門,以免造成更多人的傷害。

D、對不明病因的突發(fā)病,要采用必要的急救方法,如人工呼吸等,然后急送醫(yī)院進(jìn)行急救。

E、如發(fā)現(xiàn)傳染病,應(yīng)立刻進(jìn)行隔離,把傷者送醫(yī)院治療并對全工地進(jìn)行一次徹底的消毒,并對全工地的全部人員進(jìn)行體檢檢查,有無傳染病擴(kuò)散現(xiàn)象并根據(jù)醫(yī)生建議進(jìn)行針對性解決。

、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:項目經(jīng)理

組員:項目全體員工

1、應(yīng)急準(zhǔn)備

A、項目部成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊。消防隊員必須掌握各類火災(zāi)的撲救辦法和消防器材的