場平工程技術(shù)標(biāo)

第一章編制闡明在認(rèn)真研究本工程施工技術(shù)規(guī)定與設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程施工特點及我們類似工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)條件，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是的態(tài)度編制該工程施工組織設(shè)計，確保施工過程中嚴(yán)格管理，認(rèn)真組織，充足發(fā)揮各工序工種之間的交叉協(xié)調(diào)配合，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢本工程。一、編制根據(jù)1、根據(jù)施工設(shè)計圖及施工技術(shù)規(guī)定。2、根據(jù)對工程現(xiàn)場和周邊環(huán)境的踏勘；3、根據(jù)設(shè)計提供及有關(guān)的工程規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；二、編制原則1、施工組織設(shè)計是施工技術(shù)、施工管理的指導(dǎo)性文獻，是技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)。施工組織設(shè)計編制應(yīng)有嚴(yán)格的科學(xué)根據(jù)，它以質(zhì)量、工期、安全為最后目的，從人、財、物、技術(shù)、管理等多方面全方面進行規(guī)劃、控制。2、編制施工組織設(shè)計的目的在于闡明施工技術(shù)力量、機械設(shè)備、材料儲藏等狀況，施工管理辦法，各項管理制度及方法，從而最后以快速、優(yōu)質(zhì)完畢工程施工任務(wù)。3、我們將全力以赴做好本工程施工，組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，在認(rèn)真閱讀施工技術(shù)規(guī)定及施工圖紙的基礎(chǔ)上全方面具體的編制本次施工組織設(shè)計，力求方案可行、方法到位、技術(shù)先進、進度合理，并從管理體系上嚴(yán)加控制，做到責(zé)任到人，制度上墻，建立健全各項獎罰制度，使工程施工的全體人員從進場到退場都能得到有效的控制。我們將主動配合業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理等有關(guān)部門展開工作，并誠懇的聽取有關(guān)部門的合理建議，改善施工工藝，強化施工管理，圓滿完畢施工任務(wù)。三、執(zhí)行原則1、《工程測量規(guī)范》（GB50026-）2、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GB50201-）3、《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-）4、《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-）四、工程目的及承諾1、總體目的：科學(xué)組織施工，強化項目管理，推廣應(yīng)用技術(shù)成果，采用成熟先進的施工工藝，以強有力的技術(shù)和管理手段，增進施工的順利進行，爭取在此工程項目上發(fā)明管理一流、質(zhì)量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流。2、質(zhì)量目的：達成有關(guān)質(zhì)量檢查評定原則規(guī)定的合格原則。3、安全目的:堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的生產(chǎn)方針，完善項目安全管理制度，提高安全生產(chǎn)意識，貫徹各項安全方法，施工過程中嚴(yán)格按國家及有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按有關(guān)特殊規(guī)程操作。杜絕死亡事故和重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制1.0‰下列。嚴(yán)格按文明施工的多種規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)多種建筑材料按現(xiàn)場平面布置圖分類堆碼整潔,保持場容環(huán)境衛(wèi)生。4、工期目的根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和業(yè)主對該工程進度規(guī)定，結(jié)合我們的施工能力，同時考慮到施工中某些不可預(yù)見因素來制訂一套完整的施工進度計劃，合理安排各工種的交叉與協(xié)調(diào)，確保本工程在30日歷天竣工。工程進度詳見施工進度計劃圖。第二章工程概況一、概述招標(biāo)范疇為施工圖紙內(nèi)的場平工程（涉及土石方開挖、回填、運輸、棄土、混凝土破除、場地平整等）。二、工程特點（1）本工程是場平工程。因此，規(guī)定我們以高度的責(zé)任感確保工程質(zhì)量、工期、安全目的的如期實現(xiàn)。（2）本工程屬大規(guī)模露天作業(yè)，受自然條件影響較大，因此對施工組織、計劃、技術(shù)方法規(guī)定較高。（3）工程量大，大量的施工機械運輸?shù)缆肪S護難度大，工作量大。三、水、電條件因本工程大量工程作業(yè)為干作業(yè)施工，施工用水量不大，施工用電從甲方指定地點接入。四、工期條件按業(yè)主規(guī)定工期為30日歷天，工期緊，由于諸多條件限制（運輸公路等）施工組織必須科學(xué)、嚴(yán)密方能按計劃完畢施工任務(wù)。第三章施工平面總布置一、布置原則1、全部臨時設(shè)施均布置在指定范疇內(nèi)；2、盡量減少臨時工程的造價；3、本著有利施工，易于管理，方便生活辦公，安全可靠，經(jīng)濟合理的原則進行施工總布置；4、充足運用現(xiàn)場的地形地貌條件，合理安排場地，提高使用效力。二、布置根據(jù)1、根據(jù)設(shè)計文獻及設(shè)計圖紙。2、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況及地形地貌。3、根據(jù)施工方案及有關(guān)規(guī)范。三、臨時施工道路根據(jù)現(xiàn)場的實際考察狀況，運用場內(nèi)現(xiàn)有的道路作為臨時施工通道。四、施工用電根據(jù)現(xiàn)場實際考察狀況及業(yè)主的統(tǒng)一安排，重要為施工照明用電，用電量約120kw。五、施工用水根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，運用自來水管網(wǎng)的水即可滿足施工需要。六、物質(zhì)、機電倉庫及油庫在施工場地旁邊修建兩間房間，作為零星物質(zhì)、機械配件的儲存，在場地周邊選擇適宜地點安裝1個15t油罐。七、生活辦公區(qū)域臨時設(shè)施在甲方指定地點修建，辦公用房120m2，生活用房500m2。八、通訊設(shè)施由于工期短，在現(xiàn)場不設(shè)立座機電話，對有關(guān)負(fù)責(zé)人員各配備一臺手機，并將手機號碼上報給業(yè)主監(jiān)理，施工現(xiàn)場通訊采用對講機進行聯(lián)系。九、消防設(shè)施在物質(zhì)、機電倉庫、生活住房各配備泡沫滅火器一種，在油庫配備4個滅火器，并派專人巡視，消除火災(zāi)隱患。對爆破物品專門集中一種房間，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，專人保管，統(tǒng)一發(fā)放。具體詳見附圖。第四章施工進度安排一、編制根據(jù)1、根據(jù)施工圖紙及有關(guān)施工規(guī)范；2、根據(jù)工程特點及現(xiàn)場狀況，施工方案及有關(guān)施工工藝規(guī)定；3、根據(jù)工程的特殊性配備的機械設(shè)備、技術(shù)能力狀況。二、重要施工內(nèi)容重要施工內(nèi)容涉及下列內(nèi)容：原場地腐質(zhì)土和混凝土的去除外運，山體土石方的開挖和運輸，回填碾壓，余土外運。三、重要施工階段的工期控制1、施工準(zhǔn)備：開工后3天內(nèi)完畢施工現(xiàn)場的照明電，管理人員，施工人員，施工機械進場。2、測量放線：軸線、高程控制、方格網(wǎng)及邊線，計劃時間3天。（與施工準(zhǔn)備同時進行）3、各類障礙物的去除，計劃3天內(nèi)完畢。（與施工準(zhǔn)備同時進行）4、土石方開挖、運輸及回填計劃25天內(nèi)完畢。5、邊坡修整，計劃5天內(nèi)完畢。（與土石方開挖同時進行）6、竣工驗收，計劃2天完畢。具體詳見附圖。第五章施工管理機構(gòu)配備及項目經(jīng)理一、施工組織項目組織機構(gòu)設(shè)立針對本工程嚴(yán)格實施“項目法”施工，由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)實施本工程的具體施工管理。實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全方面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達成目的規(guī)定。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部重要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，且素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平強。1、組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖副經(jīng)理副經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù)辦質(zhì)量辦安全保衛(wèi)辦財經(jīng)辦道路維護班測量班鑿巖施工隊土石方運輸隊土石方開挖隊回填碾壓隊項目經(jīng)理后勤辦2、項目經(jīng)理部各部門職能及重要組員崗位職責(zé)根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實施科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全方面推行項目法施工及開展QC攻關(guān)小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在這種機構(gòu)中充足發(fā)揮項目經(jīng)理和總部兩級的作用，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，并對該工程的質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部人員一覽表序號職務(wù)人數(shù)主要職責(zé)1項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程項目的協(xié)調(diào)及全方面管理2項目副經(jīng)理1協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工管理、分管質(zhì)量、安全保密及后勤工作3項目總工程師1協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工管理、負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作4施工員3負(fù)責(zé)各分部分項工程現(xiàn)場具體的施工管理工作5質(zhì)檢員2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作6安全員3負(fù)責(zé)工程項目的施工安全管理工作7測量工程師2負(fù)責(zé)工程項目的施工測量工作8實驗員2負(fù)責(zé)工程項目的回填質(zhì)量檢查工作8材料員1負(fù)責(zé)施工多種材料的采購、檢查及保管工作9預(yù)算員1施工進度資料、施工成本核算等10財務(wù)1公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目資金管理11駕駛員212炊事員1總部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常進一步現(xiàn)場，協(xié)助指導(dǎo)和協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題。（1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂貫徹生產(chǎn)計劃，完畢工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等多種施工因素的日常管理，負(fù)責(zé)編制和貫徹貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底、組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、聚集整頓工程技術(shù)資料，組織材料檢查和施工實驗，檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，調(diào)節(jié)工序矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（2）質(zhì)量、安全部施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，編制、收集、整頓工程施工質(zhì)量驗收等施工資料，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過施工管理工作。（3）項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對的解決施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完畢負(fù)責(zé)。定時召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析、解決。負(fù)責(zé)組織施工過程的多種原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多種原始資料的完整性、精確性和可追溯性。制訂有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，主動開展QC小組活動。（4）項目總工程師崗位職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和實驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?，制訂核心工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立核心工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對核心工序進行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。負(fù)責(zé)本項目部編制、保管的多種技術(shù)文獻，資料的質(zhì)量，對由文獻差錯引發(fā)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參加工程質(zhì)量事故的解決，對工程施工過程不合格品的因素，責(zé)任和糾正方法的貫徹負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行狀況。協(xié)助項目經(jīng)理搞好多種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。（5）施工員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢查和實驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。堅持質(zhì)量原則，做好設(shè)計和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合規(guī)定后方可簽證和進行下道工序的施工。嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量統(tǒng)計。嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或防止方法。（6）專職質(zhì)量檢查員職責(zé)按國家質(zhì)量檢查評定原則和施工規(guī)范規(guī)定，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量原則的工程，責(zé)令整治反工。協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制訂的糾正、防止方法的實施。堅持原則，如實反映質(zhì)量狀況，果斷行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。（7）工長職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)方法、流水網(wǎng)絡(luò)控制計劃進行施工，認(rèn)真向班組進行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時檢查督促。經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全方面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一種QC小組活動。嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始統(tǒng)計。組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合規(guī)定后方可辦理簽證和進行下道工序的施工。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，不停提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料果斷不用，確保施工質(zhì)量。（8）技術(shù)資料員崗位職責(zé)在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)多種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)原則，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。參加三通一平及測量放線工作。收集、保管、整頓工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員報告。參加分部工程的施工驗收和評定工作。認(rèn)真填報多種技術(shù)報表。（9）材料員崗位職責(zé)全部材料人員必須通過培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)規(guī)定。采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清晰，帳物相符；做好材料的多種臺帳、統(tǒng)計，報表需齊全真實；全部資料應(yīng)按月裝訂成冊，便宜保管和核查。嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項竣工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查因素。進庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進行檢查，資料齊備，避免差錯；庫存物資必須分類堆碼整潔，分類入庫；隨時檢查所管內(nèi)物資的狀況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。保持庫房內(nèi)處的整潔，工作細心，收發(fā)及時精確。按規(guī)定及時報送多種報表，數(shù)據(jù)無差錯。（10）預(yù)算員崗位職責(zé)項目預(yù)算員必須通過培訓(xùn)合格后，執(zhí)行上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費原則以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。確保預(yù)算的精確率達95%，工程結(jié)算精確率達98%，結(jié)算損失應(yīng)不大于2%。參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算中的問題及時反饋有關(guān)部門商議解決。（10）安全員崗位職責(zé)安全員必須通過主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)狀況進行監(jiān)督檢查、督促整治、指導(dǎo)服務(wù)。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)規(guī)定停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的機具設(shè)備和防護設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的防止工作，填報有關(guān)統(tǒng)計報表。參加施工組織設(shè)計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查解決。協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人（涉及外用工）進行入場前“安全教育”。參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)方法的實施，做好安全基礎(chǔ)工作。協(xié)同項目制訂并完善“項目文明施工原則”，做好文明工地創(chuàng)立工作。做好有關(guān)資料，文獻的保管及歸檔工作。（11）班組長職責(zé)對班組生產(chǎn)全方面負(fù)責(zé)，組織全組貫徹生產(chǎn)計劃、合理安排責(zé)任到人、確保工期質(zhì)量，全方面完畢生產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進度，不?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展QC活動不停提高技術(shù)水平。完善多種經(jīng)濟責(zé)任制，搞好班組管理。定時召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟，質(zhì)量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設(shè)。二、勞動力組織管理本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由項目部負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)節(jié)，靈活調(diào)動，動態(tài)管理。抽調(diào)通過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的重要施工力量。結(jié)合本工程特點，根據(jù)勞動定額和施工進度計劃，對本工程施工按各階段施工的特點配備各階段勞動力，并采用下列管理方法：1、集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。項目經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的局限性或浪費窩工現(xiàn)象。2、競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。抽調(diào)技術(shù)純熟的職工作為施工骨干力量參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。3、上崗培訓(xùn)組織選拔政治思想素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀人員參加本項目施工，并對其進行技術(shù)培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作，特殊工種必須持證上崗。組織各專業(yè)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)的原則圖、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，理解設(shè)計意圖，對圖紙中的問題進行會審。貫徹各級人員的崗位責(zé)任。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量原則，對核心部位做具體的技術(shù)交底及現(xiàn)場示范，促使操作工人充足理解“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。第六章重要施工辦法及技術(shù)方法本工程施工重要工作為山體開挖施工，施工技術(shù)控制核心為填筑體施工質(zhì)量。工程施工工序為：測量放線→清理各類障礙物→土石方開挖運輸→填筑體填筑碾壓。一、施工準(zhǔn)備1、施工技術(shù)資料準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作工程開工前，公司技術(shù)部門將一套施工規(guī)范和操作規(guī)程及有關(guān)圖集整頓齊全，交由項目部，使工程施工中能夠按規(guī)范、規(guī)程作業(yè)，確保工程質(zhì)量。（2）組織工程技術(shù)人員熟悉工程圖紙，進行設(shè)計技術(shù)交底。編制具體的施工方案、施工進度計劃，報送指揮部審批。（3）根據(jù)指揮部提供的邊線樁和控制點，測定施工測量控制網(wǎng)，報監(jiān)理和指揮部審批。（4）選定精干的成建制勞務(wù)隊伍，進行有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（1）施工用水按用水量及用水位置布置室外給水干線，運用消防主干線進行施工、消防用水合理布置，從主干線上接出Φ50mm的閥門供施工和生活用水，并配齊對應(yīng)消防器材。（2）施工用電布線采用三相五線制，實施三級防漏電保護，現(xiàn)場設(shè)立總配電箱2只（填方區(qū)、挖方區(qū)各1），從總配電箱接出供電線路。（3）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖進行臨電、水、消防設(shè)施、施工道路及施工臨時用房等的施工。（4）臨時設(shè)施分2區(qū)進行布置。1區(qū)為施工回填區(qū)，臨時設(shè)施布置在場地標(biāo)段范疇內(nèi)；2區(qū)為開挖區(qū)，臨時設(shè)施布置在開挖區(qū)附近。臨時設(shè)施及用地一覽表序號設(shè)施名稱面積(m2)備注1機械庫房1002材料庫房503油料庫504宿舍6005辦公室1806食堂200二、各項資源需用計劃1、施工測、計量器材計劃重要施工測、計量器材配備計劃序號儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀EST210臺22紅外測距儀PPS3-05臺13經(jīng)緯儀G6-2臺14水準(zhǔn)儀004臺35鋼尺50M把86對講機KENWOOD部127環(huán)刀、鋁盒28重型擊實儀19檢查尺把22、施工勞動力配備勞動力配備根據(jù)施工階段的不同而不同，并根據(jù)施工實際進度不同進行配備與調(diào)節(jié)，勞動力配備以下表。施工勞動力計劃表序號施工階段工種數(shù)量備注1測量放線測量工32清理地表障礙物機械操作工3工人6機械操作工2工人154土石方運輸回填、碾壓運輸車操作工20機械操作工40工人10單位：人三、施工測量1、施工前測量根據(jù)指揮部提供的標(biāo)段劃分圖及施工圖、業(yè)主移交的控制樁進行引測，采用邊長為10米的方格網(wǎng)法，測出各方格網(wǎng)角點的高程，測出控填分界限及邊坡線，然后將基準(zhǔn)高程用水準(zhǔn)儀測設(shè)到場地內(nèi)，每隔10米做一種標(biāo)志，作為施工中的粗略控制并將測量成果與提供的設(shè)計標(biāo)高圖高程進行對比，報監(jiān)理、業(yè)主審核。在場地附近做好4個基準(zhǔn)高程控制樁。2、施工中的測量在填筑施工過程中，根據(jù)場地內(nèi)的高程標(biāo)志和場地附近的基準(zhǔn)高程控制樁隨時測量，嚴(yán)格控制回填高程?；靥钸^程中，每層松填厚度控制在實驗擬定數(shù)據(jù)，在施工過程中，每施工5米即用水準(zhǔn)儀進行一次測量，方便隨時調(diào)節(jié)施工中出現(xiàn)的誤差。3、施工后測量施工完后，對施工場地進行一次完整的高程測量與平面尺寸測量，其施工誤差按對應(yīng)的規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。四、施工辦法及技術(shù)方法1、原地面解決對標(biāo)段內(nèi)的各類障礙物，用推土機及挖機去除并運至棄土點，去除后對地面進行碾壓。對田間及四周溝先排除積水，挖去淤泥，再進行回填，回填采用機械壓實的施工辦法。2、實驗段施工（1）鋪料（土）及碾壓：實驗區(qū)的兩側(cè)應(yīng)留出一種碾寬。順碾壓方向的兩端應(yīng)留出4m～5m（對碾壓黏土而言）或8m～10m（對碾壓堆石料而言）作為非實驗區(qū)，滿足停車和錯車。15T自卸車沿邊界限由遠至近，進占法卸土倒料，推土機攤平至選定層厚。使用YZ20B振動碾分塊段灑水壓實。壓實時用小石塊或石屑填縫，直到壓實層頂面穩(wěn)定不再下沉、砂礫緊密、表面平整為止。碾壓的輪跡重疊40～50cm。密實度用核子密度儀配合灌砂法檢測，或根據(jù)實驗部門規(guī)定的實驗辦法進行檢查。施工時，有關(guān)技術(shù)人員旁站，做好施工統(tǒng)計。每一組實驗需進行現(xiàn)場描述并取樣實驗，測定每一組合壓實后的干密度、含水率及顆粒級配等。（2）實驗段最后成果①設(shè)計原則的合理性，回填料的運用及填筑方式的擬定。②各類填料的壓實機械和標(biāo)定參數(shù)。③各類填料干密度控制范疇。④提出達成設(shè)計原則的施工參數(shù)：碾壓設(shè)備型號及標(biāo)定參數(shù)、振動頻率及重量、虛鋪厚度、碾壓遍數(shù)、行車速度、錯車方式、粘性土含水率及無粘性土堆石料的加水量。3、山體土方開挖（1）土方開挖應(yīng)會同有關(guān)單位對挖方區(qū)域的地下管網(wǎng)進行一次全方面的清查和核對。如有地下管網(wǎng)，施工人員應(yīng)在現(xiàn)場進行精確的標(biāo)志，開挖時采用探測開挖，并采用方法加以確保。（2）土方開挖分區(qū)進行，后退開挖。（3）開挖以機械作業(yè)為主，人工清理為輔。（4）土方開挖期間應(yīng)嚴(yán)密注意天氣狀況，嚴(yán)禁雨天開挖，下雨以前需要尼龍膜將工作面蓋嚴(yán)實，并疏通周邊截水溝和排水溝，嚴(yán)防地表水在坡面積存下滲。（5）挖土?xí)r，應(yīng)科學(xué)組織、嚴(yán)密控制，安排好裝載機進出場的時間和次序，以防影響工期。（6）挖土工作應(yīng)與監(jiān)測和測量工作嚴(yán)密配合，發(fā)現(xiàn)坡體變形應(yīng)快速組織人員和設(shè)備撤離，并向有關(guān)部門示警。4、機械鑿巖開挖（1）根據(jù)測量精確放樣出的邊坡開挖輪廓線，采用挖機進行去除表土，將所要破碎的石方露出，由于開挖破碎的方式為自上而下分層開挖，因此首先根據(jù)實際地形修出第一級施工平臺，已方便破碎錘及挖機擺放。（2）現(xiàn)場安排施工人員根據(jù)實際地形采用紅油漆進行畫圈布點，布點間距為30cm，破碎錘根據(jù)布置好的紅油漆點進行鉆孔破碎，液壓巖石破碎錘破碎施工時，將液壓巖石破碎錘的釬桿壓在巖石上，并保持一定壓力后開動破碎錘，運用破碎錘的沖擊力，將巖石破碎。（3）破碎錘破碎巖體時必須嚴(yán)格按照坡比進行破碎，不允許出現(xiàn)虧坡或坡比過大的狀況出現(xiàn)，第一級施工平臺上的巖層破到位并采用挖機將坡面修正平整后，然后進行下一施工平臺巖體的破碎施工。（4）破碎錘破碎時挖機配合，去除破碎巖體，并將已破碎的巖體裝車，運輸車輛采用自卸車，運至指定地點，直至該段坡面成型并且標(biāo)高達成設(shè)計規(guī)定。5、山體爆破開挖擬定采用機械成孔，深孔大致積爆破施工，一次爆破根據(jù)巖石狀況為2～3.5萬m3。（1）概況根據(jù)實地勘查，爆破區(qū)地質(zhì)狀況普通為表層粉質(zhì)粘土、強風(fēng)化粉砂質(zhì)泥巖、中～微風(fēng)化砂質(zhì)泥巖。爆區(qū)范疇全為坡土，施工規(guī)定確保無飛石，破裂塊徑在50cm下列。（2）爆破方案的選擇施工地形均較為平緩，地面橫坡在12о下列，采用潛孔鉆機進行深孔爆破。（3）設(shè)備選用根據(jù)地形地質(zhì)狀況選用4臺CM351鉆機，其含有鉆進速度快（20～30m/h）的特點；采用BJC-3型混裝藥車一臺，其特點為安全，裝藥速度快（80kg/h）微電腦控制，裝藥管長40m的特點。（4）臺階要素與爆破參數(shù)的擬定（具體見爆破施工設(shè)計任務(wù)書）。（5）爆破施工工藝①施工準(zhǔn)備：涉及場地布置、施工便道修建、供風(fēng)供電供水、作業(yè)面開挖、鉆孔平臺修建。②鉆孔：孔口要完整，孔壁要光滑。操作要領(lǐng)：開口小風(fēng)壓，提著打，不見硬不加壓。硬巖快打,軟巖慢打。③炮孔檢查重要檢查下列項目:孔位、L、α、a、b、w與否適宜設(shè)計規(guī)定,并填表?？變?nèi)與否堵塞?？變?nèi)與否有水。④裝藥：采用BJC-3型混裝藥車，采用兩側(cè)采用分段間隔裝藥，用導(dǎo)爆索聯(lián)接，中間炮孔采用持續(xù)裝藥。底部采用加強裝藥。⑤堵塞堵塞材料采用砂、粘土。注意堵塞長度，滿足L1≥30D的規(guī)定，嚴(yán)禁用石塊堵孔。⑥起爆網(wǎng)絡(luò)連接與起爆深孔爆破只能用電爆、導(dǎo)爆索、導(dǎo)爆管，嚴(yán)禁用火花起爆，重要的用復(fù)式網(wǎng)路。起爆前特別注意兩點：a.檢查確認(rèn)網(wǎng)路無誤方才起爆；b.警戒完畢根據(jù)指揮員命令起爆。（6）施工安全A、施工前應(yīng)將爆破方案提前28天報監(jiān)理工程師審批。爆破施工嚴(yán)格按施工作業(yè)任務(wù)書及施工方案進行。施工人員必須經(jīng)有關(guān)管理部門培訓(xùn)合格并做到持證上崗。B、爆破器材的寄存地點、數(shù)量、警衛(wèi)、收發(fā)、安全操作及必要的工藝圖紙編制報告，在爆破器材進入工地前28天報監(jiān)理工程師和本地公安機關(guān)部門審批。C、爆破的危險區(qū)邊界應(yīng)設(shè)立明顯的標(biāo)志，建立警戒線和顯示爆破時間的警戒信號，派專人看守，嚴(yán)禁人員在爆破時進入危險區(qū)。D、爆破引發(fā)的松動巖石，必須去除后方可進行開挖作業(yè)。（7）開挖：開挖從上至下分層分段依次進行。采用反鏟挖掘機開挖，自卸汽車運至回填區(qū)域，擬定采用4～5臺挖掘機退挖式進行（詳見附件）。開挖作業(yè)的施工次序：清理場內(nèi)雜草→機械去除表面浮土→機械作眼爆破→反鏟機開挖土石方→自卸汽車運輸。6、土石方運輸施工首先必須修筑施工便道，道路寬（8～10m），用塊、碎石鋪墊以滿足施工重型機械運輸需求。項目部成立運輸領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，統(tǒng)一指揮運輸工作。石方運輸擬定用運輸車（斯太爾）20～30輛，分兩個運輸隊，將運輸任務(wù)貫徹分解到隊，各隊通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)完畢施工運輸任務(wù)。同時組建道路維修班，配備一臺挖機及一臺推土機維修道路，以確保施工通道的暢通。7、回填施工回填施工前按設(shè)計規(guī)定對回填區(qū)原地面進行解決，并對取土區(qū)土質(zhì)進行實驗，鑒定類別，測定其最大干密度及最佳含水量，作為土方壓實度的根據(jù)。根據(jù)本標(biāo)段的使用功效土方壓實度規(guī)定，并根據(jù)技術(shù)交底及設(shè)計規(guī)定，擬定采用鋪設(shè)土振動碾壓的施工辦法。（1）去除原地面根植土后，回填50cm填料后進行碾壓（或根據(jù)實驗段實驗參數(shù)擬定施工數(shù)據(jù)），經(jīng)檢測達成規(guī)定后再進行上一層回填。去除過的原地面，按對應(yīng)的壓實度原則碾壓密實后，方可填土，碾壓中如發(fā)現(xiàn)沉降和擁色時，應(yīng)查明因素，妥善解決，當(dāng)原地面坡度在不不大于1:5時，土質(zhì)地面挖成高50cm，坡度不大于1:2的臺階，石質(zhì)地面為高度100cm，坡度不大于1:2的臺階后進行回填，填土不得混有草皮、樹根、垃圾等雜物，不不大于10cm的土塊應(yīng)打碎。不同類別的土不能混填、填土作業(yè)每層填土經(jīng)平態(tài)、碾壓達成壓實度原則后方可填筑上層，每層填土表面宜與設(shè)計基本平行，用重型壓路機（20T以上）碾時，虛鋪在55cm（或?qū)嶒灦螀?shù)）以內(nèi)，填土的含水量應(yīng)控制最佳值，填土靠近設(shè)計高程時應(yīng)加強測量檢查，控制好土最上一層填土厚度，使碾壓后的基表面符合質(zhì)量原則。（2）平整與碾壓：每層填土的碾壓應(yīng)在最佳含水量的狀態(tài)下進行，碾壓采用20T或以上的重型振動壓路機碾壓。碾壓作業(yè)段長度為100m，兩次輪重疊20cm，兩個作業(yè)段接合處，輪的重疊范疇為5m，碾壓按從低到高、從邊到中、先輕后重的作業(yè)次序，行使速度控制在2km/h。壓實度原則執(zhí)行對應(yīng)規(guī)范。碾壓完畢后每隔10m拉線認(rèn)真找平，需彌補找平土地段，其表面應(yīng)先刨坑5cm灑水濕潤然后用輕型壓路機碾壓密實。（3）經(jīng)檢查合格的填筑地段，加以保護，控制施工車輛、機械通行（4）翻漿的解決碾壓過程中，如出現(xiàn)下陷、回彈、翻漿現(xiàn)象時，立刻停止施工，找出因素，并會同設(shè)計、監(jiān)理等部門研究解決辦法。第七章擬投入的施工機械一、投入的施工機械根據(jù)本工程的特點，施工方案的工藝規(guī)定，擬定投入設(shè)備見下表：擬投入本工程的重要設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機PC-2008小松1181.5m3土石方2推土機D854山東852.8m3土石方3振動碾壓機3Y-203洛陽2020T壓實4自卸汽車15噸30十堰14010m3運輸二、施工機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)（1）機電設(shè)備：機電設(shè)備的配電箱采用防雨、防潮等方法，并安裝接地保護裝置。（2）露天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏電方法。（3）現(xiàn)場合有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設(shè)備的設(shè)立和使用必須嚴(yán)格恪守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作牌。全部機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)、不超負(fù)荷和帶病工作。機械在停用、停電時必須切斷電源。施工機械設(shè)備操作做到定人定崗，特種作業(yè)必須做到持證上崗。施工機械的日常維修與保養(yǎng)由專門的機械維修班負(fù)責(zé)，本工程工配備機械維修工8名，并在現(xiàn)場設(shè)立維護修理場，為確保施工順利進行，還將在施工周邊聯(lián)系多家專業(yè)施工機械維修商，出現(xiàn)在現(xiàn)場無法解決的維修問題時及時與他們聯(lián)系，施工機械設(shè)備實施定時保養(yǎng)制度，并有專人負(fù)責(zé)。第八章施工質(zhì)量確保體系及方法我公司承建工程的指導(dǎo)思想一向是“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽”，特別是這樣含有重要意義的工程，我公司上下極為重視，我們決心強化質(zhì)量意識，創(chuàng)精品工程，果斷實現(xiàn)工程項目全部達成優(yōu)良的原則。一、強化全員質(zhì)量意識以開展授課及現(xiàn)場會等形式，教育全員施工人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”思想，提高全員規(guī)范意識和精品意識，營造全員自覺重視質(zhì)量的氛圍，使全體人員充足認(rèn)識到確保工程質(zhì)量既是一項嚴(yán)肅的責(zé)任，也是全體施工人員恪守職業(yè)道德的具體體現(xiàn)。作為公司的決策者，一貫嚴(yán)肅遵照“質(zhì)量至上、施工進度與經(jīng)濟效益無條件服從于工程質(zhì)量”的原則，真正做到“領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注質(zhì)量、管工程的負(fù)責(zé)質(zhì)量、管技術(shù)的控制質(zhì)量、管操作的確保質(zhì)量”，確保交出一種優(yōu)質(zhì)工程。二、建立健全完整的質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量確保體系的建立總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)生產(chǎn)質(zhì)量實驗測量專業(yè)技術(shù)實驗測量專業(yè)技術(shù)施施工員現(xiàn)場管理施工隊伍施工隊伍質(zhì)量確保體系圖在本工程的施工過程中，切實貫徹和實施國家及有關(guān)部門頒布的系列有關(guān)原則，嚴(yán)格恪守質(zhì)量方針，按照公司質(zhì)量管理原則的規(guī)定進行項目質(zhì)量管理，規(guī)范各項管理工作，為實現(xiàn)對工程質(zhì)量的高效管理，擬在本工程中建立在公司領(lǐng)導(dǎo)下的以項目經(jīng)理為首，以項目總工程師為直接領(lǐng)導(dǎo)，以項目工程質(zhì)檢辦為主體，以各專業(yè)隊長為執(zhí)行者的質(zhì)量管理組織機構(gòu)（即工程質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)）。與此同時，還將建立一系列的崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、直接的質(zhì)量控制方法和手段，前者是質(zhì)量管理的“硬件”系統(tǒng)，而后者能夠當(dāng)作是質(zhì)量管理的“軟件”系統(tǒng)，他們的有機結(jié)合形成項目的質(zhì)量確保體系。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理在建立內(nèi)部質(zhì)量確保體系的同時，自覺地接受業(yè)主、設(shè)計部門、工程監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查，全方面、全方位地控制工程施工全過程里每一種環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)萬無一失。三、建立健全質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理制度以下：1、工程項目質(zhì)量責(zé)任制度：對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向指揮部負(fù)責(zé)，并按質(zhì)量責(zé)任分解貫徹到具體人員。施工中加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點，分工明確，避免造成人為事故。2、技術(shù)交底制度：整個項目實施二級技術(shù)交底制度，即特殊核心部位施工前必須由項目總工程師對項目質(zhì)檢員、施工技術(shù)員和工長進行書面技術(shù)交底（或制訂施工方案和技術(shù)方法）。而在每個工種、每道工序施工前必須由施工工長對各班組進行書面的技術(shù)交底（對特殊工序還應(yīng)編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書）。3、圖紙會審和技術(shù)核定制度：施工前由項目總工程師組織項目的全體技術(shù)人員熟悉圖紙，提出問題，并在圖紙會審時得到解決。施工時嚴(yán)格按圖施工，如還遇有圖紙上疑難問題必須和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決。4、材料進場檢查制度：本工程所使用的多種原材料均規(guī)定有出廠合格證及出廠材料質(zhì)量證明，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行抽檢，抽檢合格的材料才干用于工程施工。5、6、施工掛牌制度：（1）原材料、成品、半成品購進嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，選擇出名品牌及正規(guī)公司產(chǎn)品，并配合監(jiān)理認(rèn)真檢查合格證，見證取樣，經(jīng)檢查合格后訂做材料牌。原材料、成品、半成品購進認(rèn)真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供應(yīng)商名冊。材料員必須嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。（2）經(jīng)檢查合格的材料必須分類堆放整潔，分類掛好料牌和標(biāo)明“準(zhǔn)用”牌，使用者必須按標(biāo)牌使用。（3）無合格證地材料必須按規(guī)定抽樣檢測，在現(xiàn)場堆放做好分格墻，標(biāo)明材料牌，避免混雜。7、工序質(zhì)量三檢制度（1）按項目管理體現(xiàn)進行質(zhì)量分級檢查與控制。（2）各項目在各工序中，認(rèn)真按規(guī)范檢查驗收，認(rèn)真做好自檢統(tǒng)計，經(jīng)班組自檢合格上報專職質(zhì)量檢查員。（3）專職質(zhì)檢員接到班組質(zhì)檢員報驗后，組織施工員、技術(shù)員、班組質(zhì)量檢查員按施工規(guī)范進行綜合驗收，逐個檢查、互檢、合格后填好互檢統(tǒng)計。（4）項目部技術(shù)部根據(jù)檢查統(tǒng)計，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人進行交接檢查，著重檢查容易發(fā)生通病的地方及細部作業(yè)。（5）驗收合格后，上報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序施工。8、施工過程質(zhì)量檢查交接制：對各分項施工過程特別是隱蔽工程必須經(jīng)項目經(jīng)理部檢查合格后報請監(jiān)理工程師驗收合格后才干進行下一過程施工。9、質(zhì)量否決制度（1）本工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量確保體系”的管理體系，層層把關(guān)，分別簽定責(zé)任狀。（2）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，含有核心否決權(quán)，項目總工程師和項目副經(jīng)理含有質(zhì)量否決權(quán)。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量專職質(zhì)量檢查狀況作出結(jié)論，凡不符合規(guī)定的不預(yù)上報。（4）專職質(zhì)量檢查員對班組互檢、自檢狀況作出結(jié)論，不符合設(shè)計規(guī)定的不予上報。（5）經(jīng)項目經(jīng)理承認(rèn)的方可上報，指揮部及設(shè)計、工程監(jiān)理部統(tǒng)一核算審定。10、加強成品保護，嚴(yán)格執(zhí)行“搬運、儲存、包裝、防護和交付控制程序”采用“護、包、蓋、封”的保護方法。合理安排生產(chǎn)工藝，避免損壞勞動成果，避免后道工序損壞或污染前道工序。全部質(zhì)量統(tǒng)計、資料必須與施工同時，按有關(guān)原則規(guī)定報送質(zhì)量統(tǒng)計其它檔案資料。11、施工日志制度：要全方面、具體、精確地統(tǒng)計施工部位，各工種的工作量、各工種的人數(shù)、進度狀況、天氣狀況、會議狀況、質(zhì)量狀況、安全狀況及其它有關(guān)工程的事項。12、施工技術(shù)資料管理制度（1）專人管理施工技術(shù)資料；（2）開工前編制和收集工程準(zhǔn)備工作的全部資料；（3）編制有關(guān)質(zhì)量的計劃；（4）每天收集施工中的全部資料；（5）每次資料負(fù)責(zé)人簽字必須齊全，要符合規(guī)定；13、質(zhì)量驗收的獎懲制度14、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先按國家及有關(guān)工程質(zhì)量檢查評定原則的規(guī)定進行質(zhì)量等級評定，然后報業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量等級核算。15、培訓(xùn)上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員和操作人員都要通過專業(yè)的工作技能培訓(xùn)，并持證上崗。16、工程質(zhì)量事故報告調(diào)查制度（1）本工程施工原則是嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量事故；（2）（3）會同監(jiān)理（業(yè)主）以及設(shè)計人員作事故調(diào)查分析作出解決的方法。（4）事故解決過程和構(gòu)造必須經(jīng)監(jiān)理（業(yè)主）監(jiān)控和核定。四、實施崗位責(zé)任制所屬項目部各部門建立崗位責(zé)任制，明確各自的職責(zé)和工作原則。開工后來，每七天舉辦一次綜合檢查講評會，工地每天進行一次碰頭會，及時講評現(xiàn)場施工中執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的狀況。1、嚴(yán)格把好進場材料質(zhì)量關(guān)。全部進場原材料都必須經(jīng)實驗室檢查合格后方可進場，此項工作的進行不受本單位經(jīng)濟利益的影響。攪拌配合比只有實驗室根據(jù)材料狀況有權(quán)作調(diào)節(jié)，以維護配比的嚴(yán)肅性。2、每項工程開工前必須進行技術(shù)交底，讓施工者明確每道工序的工作原則和操作注意事項及成品質(zhì)量目的，然后進行試運轉(zhuǎn)，如有問題現(xiàn)場及時糾正。3、嚴(yán)格隱蔽工程的檢查驗收制度，只有監(jiān)理工程師驗收合格后，方能進行下道工序施工。4、完善質(zhì)量確保體系，由實驗員、測量員、專職質(zhì)檢員構(gòu)成的質(zhì)檢組，具體負(fù)責(zé)對各道工序的驗收檢查；監(jiān)督施工工藝的貫徹執(zhí)行狀況，；按規(guī)范規(guī)定檢查頻率進行檢查、驗收作業(yè)面；跟蹤檢查、控制施工過程及成品的質(zhì)量狀況，并及時反饋信息，提供質(zhì)量動態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，并根據(jù)本工程的特點，制訂各類質(zhì)量管理規(guī)定，以使整個工程全過程、全方位的處在有效質(zhì)量監(jiān)控之下。5、運用召開現(xiàn)場會及技術(shù)交流會等形式經(jīng)常性的對施工進行總結(jié)，以遏止質(zhì)量事故苗頭，并使各作業(yè)隊互相借鑒好的經(jīng)驗，確保成品一次成優(yōu)。6、實施獎優(yōu)罰劣制度，對各施工隊實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，對于不合格成品不惜推倒重來，決不給工程留下任何質(zhì)量隱患。五、重點工程項目的質(zhì)量確保方法1、測量根據(jù)設(shè)計圖紙所給定的測量基線和坐標(biāo)，運用全站儀進行定位和施工放樣，運用水準(zhǔn)儀進行標(biāo)高控制，堅持測量復(fù)核制度，不經(jīng)復(fù)核簽字的測量資料不用于指導(dǎo)施工。2、土方開挖開挖從上至下分層分階段依次進行，在施工中隨時形成一定的坡勢，以利排水，在開挖過程中盡量避免邊坡穩(wěn)定范疇內(nèi)形成積水。機械開挖土石方，在開挖區(qū)周邊設(shè)周邊排水溝，制止外水流入場地，并有效排除積水。3、回填土石方分層回填、碾壓，每層虛鋪厚度不得不不大于0.3米（或?qū)嶒炓?guī)定），石方粒經(jīng)不得不不大于50厘米，用20噸壓路機碾壓，不得少于8遍。4、設(shè)備質(zhì)量保障方法設(shè)備管理人員將選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心和責(zé)任感強的職工。配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。全部設(shè)備將檢修、試機、檢查合格進行參數(shù)標(biāo)定后方能進場施工，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定及施工機械操作規(guī)程，確保各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。第九章工期確保方法本標(biāo)段施工任務(wù)重，工期緊，因此加大設(shè)備投入，強化施工管理，科學(xué)地組織施工方能確保施工任務(wù)的完畢。發(fā)揚我公司頑強的工作作風(fēng)，發(fā)揮打硬仗的傳統(tǒng)，發(fā)揮職工的主動性，齊心合力圓滿完畢施工任務(wù)。一、工期目的為確保工程施工總工期30日歷天和各階段工期目的的實現(xiàn)，必須含有行之有效、切實可行的確保方法。參建各方的配合與支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，各專業(yè)施工隊的緊密配合，是工期確保的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目的管理是工期確保的核心。資金確保、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排、有效的后勤確保是工期確保的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最后實現(xiàn)工期目的的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進行充足分析基礎(chǔ)上，在總公司對該項目的全力支持與保障下，按照總工期30日歷天工期控制。二、確保工期的體系方法實現(xiàn)工期分段目的管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目的的違約責(zé)任承諾，并提出以下具體方法：1、建立完善的計劃確保體系建立完善的計劃確保體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進度的核心一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)施工、計劃和進場計劃、技術(shù)確保計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤確保一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、進一步貫徹始終的特色。2、組織管理方法（1）公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每七天檢查形象進度完畢狀況，及時調(diào)節(jié)補充進度快或慢的應(yīng)急方法，確保階段進度計劃進行。（2）項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、施工員、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員構(gòu)成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完畢時間作為重要考核指標(biāo)。（3）本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流動計劃和四級計劃管理模式。（4）計劃的施行和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定時或不定時地）收集現(xiàn)場施工進展?fàn)顩r（實際施工進度），為計劃調(diào)節(jié)提供根據(jù)，施工進度實施動態(tài)控制。對影響施工工期的多種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充足的預(yù)計和留出調(diào)節(jié)時間，對因多種因素而影響的工期，必須制訂趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。三、確保工期具體方法1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工規(guī)定，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項目職能，并在本單位內(nèi)選擇能打硬仗的、施工過同類工程、業(yè)績好的有關(guān)專業(yè)施工班組織成施工作業(yè)隊。2、通過多投放施工人員、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備，根據(jù)工作需要，采用每日三班工作制度（即24小時持續(xù)作業(yè)），實施合理的工期目的獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。3、建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行狀況，布置下次例會前的計劃安排，對于遲延進度規(guī)定的工作內(nèi)容找出因素，并及時采用有效方法確保計劃完畢。4、采用施工總進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理，并運用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找核心矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目的的實現(xiàn)來保護控制點工期目的的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目的的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。5、科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充足運用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。6、作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，派人逐項貫徹，確保后勤的高質(zhì)、高效。7、節(jié)假日不放假、不停工，具體方法以下：發(fā)揚紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強的光榮傳統(tǒng)，令行嚴(yán)禁，服從安排；做好職工的思想政治工作，信守“獻身、實干、進取、守信”的精神；采用調(diào)休、加大物質(zhì)獎勵及精神獎勵力度等方法，確保職工無后顧之憂。8、整個工程從一開始即成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每七天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完畢狀況，找出影響工期的因素，采用對應(yīng)改善方法。9、在資金保障、機械設(shè)備配備、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為根據(jù)，實施工期為目的管理，并配備對應(yīng)保障手段。10、制訂有針對性的切實有效的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”的施工管理特色，本工程將按照方案編制計劃，指定具體的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。11、廣泛采用新技術(shù)新工藝先進的施工工藝技術(shù)是進度計劃成功的確保。單位針對本工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而確保各階段工期目的的實現(xiàn)和總體工期目的的實現(xiàn)。12、機械設(shè)備的配備運輸機械是確保本工程按期竣工的核心設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考察，結(jié)合設(shè)計圖基本工程的實際狀況，決定投入30臺大型運輸機械，以確保土石方運輸，投入挖掘機8臺，確保土方的開挖，推土機4臺，確保土方的回填碾壓，為確保施工運輸?shù)缆返臅惩ǎ瑢ｉT建立道路維修班，配備挖機一臺，推土機一臺，長久用于道路維護，必要時增加機械設(shè)備確保道路暢通。其它中、小型機械設(shè)備按照施工布署，根據(jù)分階段進度規(guī)定，配備足夠，并及時組織進場。加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率確保達成95%以上，運用率確保達成85%以上。對本工程我公司設(shè)立專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一種，加強設(shè)備管理，確保工程施工順利進行。13、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制編制具體的網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制核心工序的時間，分階段設(shè)立控制點，將影響核心線路的各個分部、分項工程進行分解，用小節(jié)點保大節(jié)點，從而達成控制分段工期，確保總體進度計劃的順利實現(xiàn)。本工程采用微機管理辦法，加緊信息傳遞速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)高速并強化核心線路上的核心工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。14、施工組織方法組織實施合理的施工次序，按照分階段進行施工，分階段進行勞動組織和設(shè)備的投入。加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)節(jié)、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全單位范疇內(nèi)，抽調(diào)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的重要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃，進場時間，安排勞動力進場，并做到合理安排，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。15、技術(shù)準(zhǔn)備方法首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，貫徹到人。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充足領(lǐng)略設(shè)計意圖，熟悉有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、原則。進行施工藝原則化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的純熟程度。進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)略施工總體方案及細部解決技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量原則及工期規(guī)定，做到定性定量管理。認(rèn)真協(xié)調(diào)好部門的關(guān)系，組織好中間驗收，盡量縮短各工序間銜接時間。質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格認(rèn)真，細致檢查，將質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)中，避免出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象。采用切實可行的雨季施工方法，持續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。16、經(jīng)濟手段是確保工期的最后方法本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，單位制訂經(jīng)濟與項目工期掛鉤的獎懲機制，按期或提前實施獎勵，延后實施經(jīng)濟罰款。項目對班組實施計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。第十章施工安全確保方法一、概述安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，在施工過程中將采用下列具體方法。1、項目部安全部門負(fù)責(zé)工程的安全、行政管理，使方方面面的安全都落到實處。嚴(yán)格恪守國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和合同規(guī)定。2、堅持經(jīng)常性的思想教育，提高全員安全意識，把安全工作作為工程施工的一項重要內(nèi)容來抓，并定時檢查安全工作的貫徹狀況，努力實現(xiàn)在本工地?zé)o重大事故。強化安全教育，強化安全意識，加強全體施工人員安全生產(chǎn)意識教育，開工前根據(jù)本工程的施工特點，對全部參加施工的人員，在上崗邁進行一次全方面、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育。對操作人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，激發(fā)安全生產(chǎn)的自覺性。二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系建立以項目經(jīng)理為主的安全管理體系，組建以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（安全管理體系圖見下）。三、各項管理規(guī)定1、凡所屬施工人員必須聽從現(xiàn)場管理人員的調(diào)度，人人做好安全工作。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，進行場區(qū)安全巡視和指揮車輛，夜間施工指揮倒車人員配發(fā)熒光反光衣。2、所屬爆破器材必須按照國家公安部管理條令進行計劃采購、保管及領(lǐng)退。炸藥庫設(shè)立必須離施工現(xiàn)場500米以外，設(shè)專人看守。3、在爆破作業(yè)時，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。在爆破時警報器材敏捷可靠，警戒線必須設(shè)立在200米以外，嚴(yán)禁飛石傷人，砸壞機械設(shè)備及房屋。安全確保體系圖公司安全小組公司安全小組公司安全生產(chǎn)部門公司安全生產(chǎn)部門項目部安全員班組安全兼職工建設(shè)機械使用安全技術(shù)建筑施工安全檢查評分原則建設(shè)機械使用安全技術(shù)建筑施工安全檢查評分原則建筑施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范爆破作業(yè)安全規(guī)范等安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育制安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育制交底制度、檢查制度簽定合同制度、驗收制度安全防火制度、安全用點制度事故檢查制度、安全獎罰制度漏電保護器漏電保護器5只安全防護欄桿10米安全警示牌15塊安全通道3千米消防栓2處、滅火器10個、接地極4處安全管理體系圖4、機械設(shè)備必須停放安全，油料必須管理嚴(yán)格，減少浪費，夜間必須設(shè)專人巡邏看守。易燃物品庫門前設(shè)煙火警告標(biāo)志，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，照明線路安裝符合防火規(guī)定。5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，乙炔瓶與氧氣瓶必須分開保管，使用時兩瓶間距不得不大于5m，兩瓶與用火點使用間距不得不大于10m。非施工人員不經(jīng)工地主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得在現(xiàn)場留宿。6、現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博、酗酒、賣淫、嫖娼，嚴(yán)禁打架斗毆。7、易燃、易爆化學(xué)物品管理使用易燃、易爆化學(xué)危險品的作業(yè)，必須制訂防火安全方法和滅火方案，在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時進行有針對性的書面防火安全技術(shù)交底，貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則。易燃物品應(yīng)分類專庫管理，嚴(yán)格進出庫手續(xù)，進行易燃、易爆化學(xué)物品操作時，應(yīng)根據(jù)施工計劃限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁在施工程內(nèi)儲存及進行分裝與調(diào)料。進行易燃、易爆化學(xué)危險品操作時，須確保通風(fēng)良好，嚴(yán)禁明火及可能產(chǎn)生的火花。施工人員不得攜帶火柴、打火機等火種進入該場合，不得穿化纖服裝。使用易燃、易爆化學(xué)危險品，必須采用強制排風(fēng)方法，避免可燃、易燃氣體在局部達成爆炸極限。施工場合安裝電氣設(shè)備和照明燈時，采用防爆等級與現(xiàn)場相適應(yīng)的電氣設(shè)備和照明燈。易燃、易爆化學(xué)物品作業(yè)嚴(yán)禁與電、氣焊等明火作業(yè)上下、周邊交叉操作。第十一章雨季施工方法根據(jù)本工程施工特點及施工時段，工程施工可能會在雨天施工，確保填筑體的質(zhì)量及確保施工運輸通道是施工中控制工期的核心因素。一、雨季施工管理1、雨季施工重要以防止為主，雨期到來之前，組織有關(guān)人員進行技術(shù)分析，提出具體的雨施方案，強化防雨雷方法及加強排水手段，確保運輸通道，確保雨季正常地進行生產(chǎn)；2、加強雨季施工信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要采用防備方法設(shè)法排除；3、加強雨季施工準(zhǔn)備工作，提高雨季施工質(zhì)量準(zhǔn)備。4、現(xiàn)場及材料準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備：雨季到來前，整頓施工現(xiàn)場，整修清理現(xiàn)場施工排水系統(tǒng)，確保排水暢通，檢查場內(nèi)外及運輸通道的排水系統(tǒng)，確保設(shè)備完好，檢查機械、材料庫房、辦公室、宿舍等防雨狀況，確保不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。檢查多種機械設(shè)備設(shè)備的防雨設(shè)施，確保機具入庫及含有防雨功效。漏電接地裝置應(yīng)敏捷有效，檢查用電線路的絕緣狀況，做好統(tǒng)計，并定時檢查。材料準(zhǔn)備（見下表）：序號材料名稱單位數(shù)量備注1雨衣套50雨施使用2雨鞋雙20雨天使用3污水泵臺44塑料布m23005鐵鍬只20二、日常防備方法1、合2、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整潔、統(tǒng)一。懸掛物、標(biāo)志牌固定牢固，施工道路暢通。3、定時檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好統(tǒng)計。4、注意天氣預(yù)報，理解天氣動態(tài)。三、防風(fēng)雨方法1、施工期間，四周應(yīng)挖溝排水，避免地表雨水直接匯入施工現(xiàn)場；2、檢查機械防雷裝置與否良好，各類機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備，大風(fēng)雷雨天氣應(yīng)切斷電源，以免引發(fā)火災(zāi)或觸電傷亡事故，大風(fēng)雷雨天氣嚴(yán)禁爆破施工，風(fēng)雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、用電線路等進行全方面的檢查，當(dāng)確認(rèn)完全無誤后方可繼續(xù)施工。3、各類專用倉庫，堆放應(yīng)有防潮方法。4、認(rèn)真組織安全檢查，下雨后應(yīng)對施工機械、施工設(shè)備進行全方面檢查，確保安全的前提下，再進行生產(chǎn)活動。四、施工運輸?shù)缆?、及時與氣象部門聯(lián)系，掌握天氣變化狀況，雨天來臨前確保道路排水暢通，并及時組織人員進行疏浚。2、路坡面鋪墊碎石或防滑材料，避免車輛打滑。3、雨期施工車輛統(tǒng)一指揮與調(diào)動，并在施工運輸?shù)缆飞显鲈O(shè)觀察協(xié)調(diào)人員，協(xié)調(diào)指揮車輛，確保道路不因車輛運行影響施工。4、加大道路維護設(shè)備投入，每2km投入一臺挖機及推土機進行維護，確保道路暢通。5、如遇上游漲水或暴雨時及時組織機械設(shè)備及人員撤離，確保機械設(shè)備及人員安全。第十二章文明施工方法=1\*DBNUM3一、施工現(xiàn)場場容1、施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水設(shè)施，運輸?shù)缆芬秸?、堅實、暢通?、施工現(xiàn)場及生活營區(qū)內(nèi)不允許隨處大小便。3、施工現(xiàn)場多種標(biāo)語牌、字體應(yīng)書寫對的、規(guī)范，工整美觀，并經(jīng)常保持整潔。4、多種臨時性材料應(yīng)堆放整潔，掛牌，標(biāo)明產(chǎn)地等二、施工現(xiàn)場資料管理1、編制施工組織設(shè)計，填報申請表后經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審核同意后方能開始施工。2、施工前做好文字技術(shù)交底，有文字統(tǒng)計和各方簽字。3、材料進場后按有關(guān)規(guī)范規(guī)定取樣送檢，取樣時應(yīng)請監(jiān)理工程師見證。4、施工過程中每個工序完畢必須先告知項目部檢查，合格后再告知監(jiān)理部驗收，驗收通過后各方在驗收統(tǒng)計上簽字后才干進行下一道工序。5、各項技術(shù)資料應(yīng)及時編制，嚴(yán)禁后補，施工資料施工監(jiān)理部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。