現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化培訓(xùn)心得體會(huì)(六篇)

第頁共頁現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化培訓(xùn)心得體會(huì)(六篇)心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧?，F(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化培訓(xùn)心得體會(huì)篇一首先，周教師用兩個(gè)挑水和尚的故事讓大家活潑思維，主任們各抒己見，提出了很多觀點(diǎn)，我的理解是打井的和尚之所以打出了井水，在于懂得先苦后甜，每天挑水后挖一點(diǎn)井，持之以恒，終于挖出了井水，就如同我們身邊那些工作做的更出色的人，都是比別人多利用了工作8小時(shí)之外的時(shí)間，所以才獲得了比別人更大的成功。精細(xì)化管理起于科學(xué)管理之父泰勒，后來再____發(fā)揚(yáng)光大。所謂精細(xì)，辭典中精是指經(jīng)過提煉或挑選的、完美的、細(xì)致、神靈，細(xì)是指微小、周密、精致。我們學(xué)習(xí)精細(xì)化管理是目的是從隨意化到標(biāo)準(zhǔn)化，由經(jīng)歷型管理到科學(xué)型管理，從外延式增長向內(nèi)涵式增長，從時(shí)機(jī)型企業(yè)向戰(zhàn)略性企業(yè)開展，由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理開展一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)那么的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，是組織管理各單元準(zhǔn)確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理的三個(gè)前提是堅(jiān)持與市場(chǎng)相連接，立足于數(shù)據(jù)分析^p，立足于素質(zhì)訓(xùn)練。要做好精細(xì)化管理須從細(xì)節(jié)做起，細(xì)節(jié)決定成敗，偶爾決定命運(yùn)，只有做透身邊的小事，才能推動(dòng)醫(yī)院的大事。周教師來我院的兩次授課中，都提到了他某次住酒店的經(jīng)歷，每晚回到酒店都能收到效勞員手寫的一份信，效勞員從周教師授課的文案看出他是講師，便準(zhǔn)備了冰糖潤嗓，讓周教師倍感溫馨，雖然是一個(gè)很小的舉動(dòng)，卻表達(dá)了該酒店注重細(xì)節(jié)的酒店文化。醫(yī)院亦是如此，假如多重視諸如此類的細(xì)節(jié)問題，就一定能給患者留下深化的印象。結(jié)合自身工作考慮：對(duì)于醫(yī)院來說精細(xì)化管理需要通過信息化實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)今的醫(yī)療行業(yè)大環(huán)境內(nèi)，醫(yī)院缺乏了信息化支持談精細(xì)化管理就像無根之萍，脫離了實(shí)際。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理，主張用數(shù)據(jù)說話。我院今年即將上線的集成平臺(tái)工程可以將我院各類數(shù)據(jù)整合后重新展示，使醫(yī)護(hù)人員可以在臨床診療過程中更加快速、準(zhǔn)確地獲取病人，從根本上提升醫(yī)院的效勞質(zhì)量與工作效率，降低醫(yī)療過失發(fā)生率，使管理層第一時(shí)間掌握醫(yī)院的各類數(shù)據(jù)，更加迅速、準(zhǔn)確的做出決策。在周教師講課期間，我們也在不斷思索。信息化如何為精細(xì)化管理效勞。周教師講到“從流程入手”，這顯然是一個(gè)非常好的切入點(diǎn)?？v觀我們信息化需求分析^p，工程設(shè)計(jì)，不能單純的以結(jié)果為導(dǎo)向，而是要把流程做到精細(xì)化，這就要與使用部門和臨床科室多溝通，聽取他們的意見和建議，考慮將來可能出現(xiàn)的各種問題，這樣才能得到最準(zhǔn)確的需求，最完善的工程設(shè)計(jì)，在后期施行的過程中也會(huì)更加游刃有余。周教師提到，很多醫(yī)院都存在門診病人就診流程長的問題，頂峰時(shí)掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間長，等候看病時(shí)間長，檢查等候時(shí)間長，取藥時(shí)間長，門診布局不合理等等。結(jié)合我院來看，過去，患者來我院需要先辦理就診卡，且只能使用現(xiàn)金或銀行卡繳費(fèi)，這就造成了患者在就醫(yī)的過程中需要屢次排隊(duì)，其中：辦卡排一次隊(duì)、掛號(hào)排一次隊(duì)、做檢查和買藥也需要排隊(duì)，假設(shè)是中途發(fā)現(xiàn)就診卡中余額缺乏，還要再次排隊(duì)給就診卡充值，患者大量的時(shí)間浪費(fèi)在了排隊(duì)和充值的過程中。傳統(tǒng)的收費(fèi)窗口為人工操作，耗時(shí)長、易出錯(cuò)，而患者在收費(fèi)窗口繳納現(xiàn)金、找零或是使用銀行卡時(shí)要輸入密碼等操作也同樣是窗口效率低下的表達(dá)。為了改善門診流程，進(jìn)步患者就醫(yī)體驗(yàn)，我院于20xx年年底開場(chǎng)推行身份證/居民安康卡就診形式，同期上線的還有微信和支付寶的線下支付功能。挪動(dòng)支付采取掃碼免密支付，使結(jié)算流程變得順暢，大大簡化收費(fèi)及找零人工工作量。同時(shí)減少患者排隊(duì)時(shí)間，又降低收費(fèi)員收到找零出錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)步醫(yī)院運(yùn)營效率。如今，患者到我院就診時(shí)，可憑身份證、居建卡、電子居建卡在分診臺(tái)或自助機(jī)處掛號(hào)，并利用微信、支付寶繳納掛號(hào)費(fèi)。繳納檢查檢驗(yàn)、藥費(fèi)時(shí)，我院向患者開放了三種渠道：一、直接掃診單上的____進(jìn)展支付；二、在藥房和檢查檢驗(yàn)窗口展示____支付通過掃碼墩支付；三、通過院內(nèi)自助機(jī)進(jìn)展支付。通過以上三種繳費(fèi)渠道，免去了患者排隊(duì)，大大節(jié)省了患者的就診時(shí)間，增加了支付的靈敏性，進(jìn)步了就診效率。從流程入手，利用信息化改善醫(yī)療效勞，進(jìn)步患者滿意度是信息中心一直以來的目的，下一步我們將上線二級(jí)分診，檢查預(yù)約等工程，進(jìn)一步改善我院的就診流程。打造卓越科室的八大要素是質(zhì)量、文化、效勞、創(chuàng)新、科研、廣告、形象、公關(guān)。信息中心作為一個(gè)后勤職能科室，我們始終注重效勞于臨床，注重細(xì)節(jié)，今年2月我們對(duì)全院電腦終端設(shè)備進(jìn)展了巡檢及清灰，使全院職工可以更好地使用電腦，也一定程度上延長了我院電腦的使用壽命。為了對(duì)科室員工進(jìn)展更好地管理，我們通過獎(jiǎng)勵(lì)、處分等手段，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。假如只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、鼓勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。所以就需要通過宣傳精細(xì)化管理，提升員工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，才能快速推進(jìn)精細(xì)化管理。老子說：“天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是醫(yī)院開展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我院向著更大更強(qiáng)的目的邁進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化培訓(xùn)心得體會(huì)篇二20xx年公司導(dǎo)入精細(xì)化管理，通過完善消費(fèi)過程的細(xì)節(jié)，將精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁向精細(xì)化管理。施行精細(xì)化管理是公司開展的要求，也是管理程度提升的必然選擇。通過參加公司組織的《精細(xì)化管理》的培訓(xùn)，對(duì)精細(xì)化管理的目的、任務(wù)、原那么、施行內(nèi)容和技巧有了根底的認(rèn)識(shí)，結(jié)合公司現(xiàn)有管理的實(shí)際，談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)。精細(xì)化管理是一種意識(shí)、觀念、態(tài)度。態(tài)度決定一切，態(tài)度改變行為才會(huì)改變，要想成功推行精細(xì)化管理，就必須轉(zhuǎn)變思想，改變態(tài)度。轉(zhuǎn)變觀念，說在起來容易做起來難。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^調(diào)整行為到達(dá)逐步調(diào)整思維的目的。陳舊的、粗放式的傳統(tǒng)管理形式以不適宜宜，"差不多"、"過得去"的心態(tài)，無法適應(yīng)精細(xì)化管理要求，精細(xì)化管理就是要用精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。特別是現(xiàn)實(shí)處于管理根底薄弱、員工流失較大、各種本錢上漲的消費(fèi)非常時(shí)期，更需要轉(zhuǎn)型管理形式，轉(zhuǎn)型為自主管理，自動(dòng)自發(fā)做好我們應(yīng)該做好的工作。精細(xì)化管理需要全員參與，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。比方：平安精細(xì)化、6s精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、本錢精細(xì)化……這些都需要全員參與、全面推行。相信很多車間員工不知道在推行精細(xì)化管理，不知道"精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)"是什么意思，說明我們培訓(xùn)還做得不到位，宣傳力度不夠。要讓每一位員工自覺地參與精細(xì)化管理，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精細(xì)化消費(fèi)推行小組、制定職責(zé)、施行目的、考評(píng)方法等，通過宣傳培訓(xùn)、評(píng)比競(jìng)賽、主題演講等形式開展精細(xì)化管理活動(dòng)。以結(jié)果為導(dǎo)向，過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。90%的質(zhì)量問題和事故，都因員工違背程序。比方控制漏裝、漏放問題，就是要做好過程中的細(xì)節(jié)控制，從員工的作業(yè)手法到現(xiàn)場(chǎng)擺放、次品標(biāo)識(shí)、地上掉產(chǎn)品等，只有過程做好了，才能真正控制好質(zhì)量。程序管理是真正的過程管理，關(guān)注點(diǎn)放在工作質(zhì)量而不是產(chǎn)品質(zhì)量上。精細(xì)化管理的核心理念——精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，就是要求我們把產(chǎn)品、效勞和管理都要做精、做細(xì)、做實(shí)。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比方：現(xiàn)場(chǎng)6s精細(xì)化管理，從膠箱的位置擺放、到機(jī)器的清潔保養(yǎng)，到員工的言行舉止，都是6s關(guān)注的細(xì)節(jié)。oec管理形式，強(qiáng)調(diào)把每一個(gè)人每一天做的每一件事，都納入嚴(yán)格、細(xì)致的管理、控制范圍。精細(xì)化管理要求做到事事有人管、事事有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，強(qiáng)化管理的職能作用。根據(jù)長期目的和短期目的相結(jié)合原那么，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析^p說明問題，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任。我們現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)瓶頸：效率、次品、損耗、消費(fèi)方案達(dá)成、員工流失等要有目的性和針對(duì)性，通過每天、每周的工作方案、完成情況、未完成原因、改良措施，一步步達(dá)成目的數(shù)據(jù)。如：效率不達(dá)標(biāo)的員工由誰詳細(xì)負(fù)責(zé)，一定要是將管理責(zé)任分解到人、詳細(xì)化、明確化，責(zé)任劃分清楚，定目的定任務(wù)定時(shí)間貫徹落實(shí)。對(duì)于管理執(zhí)行力的問題，主要表達(dá)在有體系文件但執(zhí)行不到位，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有標(biāo)準(zhǔn)但消費(fèi)過程細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位。以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的施行效果，各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。缺乏檢查，制度執(zhí)行就沒有保障。如：機(jī)器的平安檢查、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)檢機(jī)臺(tái)巡查等，假如不監(jiān)視檢查，為打勾而打勾，效果就會(huì)大打折扣。如何監(jiān)視檢查員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，員工有時(shí)為了貪方便、圖省事，不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，通過培訓(xùn)引導(dǎo)，加大過程檢查，讓員工形成一種良好作業(yè)習(xí)慣，才能做到又快又好。精細(xì)化管理的核心理念——精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)及其根本方法細(xì)化、量化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、協(xié)調(diào)化、經(jīng)濟(jì)化是一致的。學(xué)以致用，學(xué)習(xí)的知識(shí)要用到工作和理論之中，才能發(fā)揮作用。少喊口號(hào)多做實(shí)事，通過學(xué)習(xí)并施行精細(xì)化管理，調(diào)開工作積極性和激情，在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求精益求精?，F(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化培訓(xùn)心得體會(huì)篇三每次提到精細(xì)化管理，我們?nèi)镜拿棵麊T工都特別身有體會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，這幾年一直在推行精細(xì)化管理，成果非常顯著。今年蒙河及青榮鐵路的成功告捷，更進(jìn)一步的證明了公司目前的實(shí)力，如今是慶賀成果的時(shí)候，同時(shí)也是需要不斷提升、不斷修正、不斷完善的時(shí)候。下面就這幾年學(xué)習(xí)精細(xì)化管理談?wù)劚救说男牡皿w會(huì)。責(zé)任心和執(zhí)行力是精細(xì)化管理的根底，隨著公司精細(xì)化管理的不斷提升，工作分工的越來越細(xì)，每個(gè)部門相應(yīng)的工作量也在增加，這就要求我們每一名管理者都必須進(jìn)步自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，保證用心做事注重細(xì)節(jié)才能跟上精細(xì)化管理的腳步。責(zé)任心是干好工作的根本，一件事你認(rèn)真去做只能保證作對(duì)，但是用心去做才能保證做好。而執(zhí)行力就是工作的才能，他是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、才能結(jié)合的表現(xiàn)。"三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好".比方在運(yùn)輸管理中，加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力建立尤為重要，因?yàn)檫\(yùn)輸平安無小事，在行車工作中可以多看一眼，多問一聲就有可能防止行車事故的發(fā)生。管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，因?yàn)樗械囊?guī)章制度制定的再精細(xì)，再切合實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)人員不按照?qǐng)?zhí)行，就只能寫在紙上，掛在墻上成為擺設(shè)。所有的平安責(zé)任"問題在現(xiàn)場(chǎng)，原因在管理，根子在干部",總結(jié)性的說明了現(xiàn)場(chǎng)的重要性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作最終要在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，而問題最終在現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)。所以經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，要可以及時(shí)敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，不能只為了完成任務(wù)而應(yīng)付差事，雖然身在現(xiàn)場(chǎng)而"心"不在現(xiàn)場(chǎng)，眼前的違章看不見，最后導(dǎo)致干慣了、看慣了、習(xí)慣了。就運(yùn)輸工作而言標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的比擬到位，但是還會(huì)經(jīng)常有一些慣性問題發(fā)生，比方機(jī)車上放置的《防溜登記薄》，防溜每次都可以按照標(biāo)準(zhǔn)去做，但是記錄時(shí)間長了就忘記填寫；有時(shí)存在機(jī)車在區(qū)間運(yùn)行機(jī)械間巡視次數(shù)不夠的現(xiàn)象；調(diào)車作業(yè)中不用手信號(hào)，全程依賴對(duì)講機(jī)；列車到中間站停車時(shí)，車長不檢查貨物裝載加固狀態(tài)；列車到車站調(diào)車作業(yè)，無調(diào)車作業(yè)通知單等現(xiàn)象。雖然看起來問題都不大，但是在實(shí)際作業(yè)中，每一個(gè)小的環(huán)節(jié)都可能釀成大事故，任何規(guī)章制度的制定都不是多余的。究其原因總結(jié)分析^p后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題的大多數(shù)都是同幾個(gè)人，這類人就是作業(yè)中的不平安因素，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)盯控的重點(diǎn)，要嚴(yán)防人的不平安行為的發(fā)生。管理干部經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)可以與職工打成一片，可以在職工心中起到表率作用，加強(qiáng)檢查的目的不是發(fā)現(xiàn)問題了就考核，那樣顯得既沒有人情味，職工的心里對(duì)你也更加的抵觸，對(duì)于那些屢教不改的人必須下狠手考核，同時(shí)更要加強(qiáng)盯控。管理工作就是要常嘮叨，各項(xiàng)工作要隨時(shí)催促，及時(shí)理解員工對(duì)工作的意見和建議。工作時(shí)間長了的人都有一種體會(huì)，工作干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，有時(shí)候有的人忙的暈頭轉(zhuǎn)向，有的人閑的無事可做，而發(fā)工資到時(shí)候工資獎(jiǎng)金一分不少，工作做得好的沒得到什么實(shí)惠，做一天和尚撞一天鐘的也沒吃什么虧，時(shí)間久了一種負(fù)能量就會(huì)在團(tuán)體中滋生蔓延。我們還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，誰工作做得好，誰的才能強(qiáng)，有時(shí)候誰就會(huì)吃虧，明明不是自己份內(nèi)的工作，就是因?yàn)椴拍軓?qiáng)去做了一次，那么以后這項(xiàng)工作自然的就成了他的，導(dǎo)致遇到棘手的事情時(shí)大家互相推諉扯皮，敬而遠(yuǎn)之。這種不良的氣氛必將不利于企業(yè)的開展，影響精細(xì)化管理的推進(jìn)。針對(duì)這種現(xiàn)象我們要建立一種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的長效機(jī)制，將績效與獎(jiǎng)金結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員的多勞多得，進(jìn)步廣闊員工的工作積極性。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的奉獻(xiàn)在于本錢控制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都可以把本錢控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化可以優(yōu)化流程、進(jìn)步品質(zhì)，降低不必要的損耗，把可以省下的錢都省下來。工程部大量人力、物力、資金的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不準(zhǔn)確，流程制定的不嚴(yán)謹(jǐn)，就可能把這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。這需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性從一點(diǎn)一滴、每一個(gè)細(xì)節(jié)去控制，所以進(jìn)步全員的本錢意識(shí)，是降低、控制或保持本錢的有力保證。我們要不斷加強(qiáng)全體員工本錢意識(shí)方面的教育，在培訓(xùn)方案中強(qiáng)調(diào)本錢的重要性和控制本錢的必要性，要讓員工明白工程的效益是和他們的工作密不可分的，有了效益才可以保證他們的工資順利拿到手里，今天他們手中的平安、質(zhì)量將會(huì)是明天大家的飯碗。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定，對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)我們沒有理由不去重視，讓我們建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，施行精細(xì)化的職能管理，進(jìn)步精細(xì)化管理利潤。我相信在三公司這片精細(xì)和諧的土壤里，我們每一名員工都倍感榮耀，精細(xì)化管理帶給了我們一個(gè)良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和開展環(huán)境，作為企業(yè)中的一員我們應(yīng)該加倍珍惜當(dāng)前成果的來之不易，更應(yīng)該加倍努力去推行精細(xì)化管理，讓工作中的每一個(gè)步驟都做到精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)到達(dá)精細(xì)，那么我們完成的每一項(xiàng)工程都必將是?，F(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化培訓(xùn)心得體會(huì)篇四施行精細(xì)化管理是管理深化開展的要求，也是管理程度提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目的。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和理論中，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在此談三點(diǎn)與大家交流。觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細(xì)化管理的核心所在?！敖虒W(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化、效勞人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描繪為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，才會(huì)不斷獲得進(jìn)步。表達(dá)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改良、不斷完善的過程。施行精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點(diǎn)，進(jìn)步管理效能。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。我們要明確思路，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)方案，明確任務(wù)，明確每期、每天的任務(wù)，明確班級(jí)管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”表達(dá)在工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)展回憶或檢查，今天的事今天辦，日清日結(jié)。每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想，自己處事做人的原那么，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，施行精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理、效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)步管理效率，進(jìn)步效勞程度。綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞表達(dá)在細(xì)節(jié)上，把熱情表達(dá)在細(xì)致上?，F(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化培訓(xùn)心得體會(huì)篇五近日，我參加了醫(yī)院組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聆聽了高級(jí)講師李德、趙振輝兩位教師講授的《管理角色認(rèn)知與定位》、《六頂考慮帽》、《執(zhí)行力提升》及《精細(xì)化管理》等課程后，我深化體會(huì)到，精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目的進(jìn)展分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的.過程，是讓醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于醫(yī)院所有壞節(jié)的全面管理形式，同時(shí)也是增強(qiáng)部門整體執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)開展目的的一個(gè)重要途徑。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目的，我認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：施行精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有方案，事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點(diǎn)，進(jìn)步管理效能。應(yīng)著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)進(jìn)步職工思想意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人工作習(xí)慣中。通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，正確定位，做好自己的事情，假如每一個(gè)人都能正確“定位”，認(rèn)識(shí)自己所處位置和職責(zé)，完成好自己負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己“專長”，就能使醫(yī)院平穩(wěn)快速開展。部門職工應(yīng)不斷進(jìn)展專項(xiàng)分析^p討論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析^p，找出問題所在，制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，把管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。針對(duì)數(shù)據(jù)分析^p找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤相關(guān)過程。前期數(shù)據(jù)分析^p加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)展比照，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。結(jié)合北京市統(tǒng)一進(jìn)展的醫(yī)藥分開綜合改革，采購中心的工作重點(diǎn)在于降低采購本錢。為此，我們對(duì)醫(yī)院各類物資、設(shè)備進(jìn)展了重新梳理、分類、匯總；對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展了深化調(diào)研，理解市場(chǎng)行情，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品；對(duì)物資進(jìn)展網(wǎng)上采購，通過網(wǎng)絡(luò)理解多方面的信息，進(jìn)展多方比價(jià)采購，降低本錢；對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療耗材進(jìn)展理解分析^p，會(huì)談降低采購價(jià)格，尤其是不計(jì)價(jià)醫(yī)療耗材逐一進(jìn)展會(huì)談，逐項(xiàng)降低本錢。凡事都由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是開展的必然選擇。從我做起，從細(xì)節(jié)做起，我們將不斷推進(jìn)和完善精細(xì)化管理工作，使醫(yī)院向著更高目的邁進(jìn)。現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化培訓(xùn)心得體會(huì)篇六xx年xx月xx日至xx日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，參加了江北區(qū)組織的赴“xxx”，由xx企業(yè)管理參謀執(zhí)教的《精細(xì)化管理江北高新班》封閉式培訓(xùn)。整個(gè)課程主要從“精細(xì)合理化降低本錢、5s精細(xì)化管理、合理化活動(dòng)宗旨—消除浪費(fèi)、合理化運(yùn)用ie七大手法”四個(gè)板塊進(jìn)展分析^p講解及互動(dòng)。三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)歷不同行業(yè)實(shí)戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參與性的互動(dòng)，深化淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了詳細(xì)的改善方案都具有極高的參考價(jià)值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動(dòng)。課余活動(dòng)用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動(dòng)性與熱情，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上。八月四日xx教師主講，課程主題進(jìn)步消費(fèi)力，減少本錢。1、重點(diǎn)講解精細(xì)合理化的目的；以及消費(fèi)力的意義、進(jìn)步消費(fèi)力的方法、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實(shí)現(xiàn)。2、工作方法改善；即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場(chǎng)改善步驟，全理化的推動(dòng)、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。3、工作簡化；即工作簡化的意義、根本原那么及工作方法。4、工作改善詳細(xì)方法；重點(diǎn)講述5w1h在車間現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)。ecrs的意義與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，即刪除不必要的工作量與閑置時(shí)間、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動(dòng)作同時(shí)進(jìn)展。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運(yùn)、縮短動(dòng)作間隔、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。5、杜絕工廠七大浪費(fèi)；工廠最大的浪費(fèi)是庫存，應(yīng)防止消費(fèi)過剩、停工等待、無用搬運(yùn)、錯(cuò)加工、庫存超標(biāo)、作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)、制造不良品浪費(fèi)。必須對(duì)工廠改善成果進(jìn)展定期評(píng)估。八月五日“高海星”教師主講；企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì)；以客戶為尊、符合本錢的效益、迅速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切管理活動(dòng)的根底，所有管理活動(dòng)“只有開場(chǎng)沒有完畢”。1、5s的開展及為什么5s是管理合理化的根本。2、如何運(yùn)用5s合理化來消除企業(yè)浪費(fèi)即制度上、效率上、品質(zhì)上、平安上、庫存上。3、什么是5s？企業(yè)為什么需要5s？5s的效用是什么？4、如何施行5s；即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對(duì)齊管理、影像管理。5、5s施行的順序及推進(jìn)方法。6、5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單，和定期更正時(shí)間。5s的技巧就是目視管理。目視管理最簡單的做法就是標(biāo)示牌，用到最多的就是看板。5s的要點(diǎn)是管理要與不要的東西，減少時(shí)間上的浪費(fèi)，進(jìn)步機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率，維持工作場(chǎng)所整潔，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。八月六日“詹前存”教師告知學(xué)員消費(fèi)管理就是；管時(shí)間、管流程、管材料、管設(shè)備、管人員、管結(jié)果。按照工廠七大浪費(fèi)工程分門別類地進(jìn)展細(xì)述并給出理解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit消費(fèi)原那么。合理化的要點(diǎn)是從車間的問題點(diǎn)入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，一定要讓車間管理人員去動(dòng)腦筋發(fā)揮才能，才會(huì)是最實(shí)用最可持續(xù)性的?！罢睬按妗苯處煂?duì)ie工業(yè)工程進(jìn)展了詳解；即工業(yè)工程是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5m〔人、機(jī)、料、法、環(huán)〕進(jìn)展研究與設(shè)計(jì)、進(jìn)而改善和施行的學(xué)科。通過對(duì)人員、材料、機(jī)器、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改良，從而進(jìn)步消費(fèi)率并降低本錢的技術(shù)。1、ie研究的目的是；降低本錢、保證質(zhì)量和平安、進(jìn)步消費(fèi)率、獲得最正確效益。2、ie的特點(diǎn)是以人為本，核心是降低本錢，進(jìn)步品質(zhì)和消費(fèi)力。重點(diǎn)是操作簡化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全理化。3、ie手法力求客觀性、定量性、通用性?；顒?dòng)對(duì)象是工藝、作業(yè)、搬運(yùn)、消費(fèi)布局、設(shè)備、工裝、材料、管理程序等。ie的根底起于《工業(yè)研究》與《工作研究》，主要構(gòu)成是來自泰勒。4、ie改善四大設(shè)想；即ecrs〔剔除、合并、重排、簡化〕。5、ie七大手法包括；防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法、抽查法。根本原那么是剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因，用更確實(shí)的方法來代替，使作業(yè)更輕松、更適宜，并要集中化。6、ie應(yīng)用十大原理；包括斷根原理、保險(xiǎn)原理、自動(dòng)原理、相符原理、順序原理、隔離原理、復(fù)制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者，其主體工作應(yīng)考慮如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出，學(xué)會(huì)對(duì)整個(gè)消費(fèi)體制進(jìn)展診斷、分析^p、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點(diǎn)，深化問題根，尋找解決方法，盡最大可能性將工作流程簡化，實(shí)用化，運(yùn)用ie手法實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)動(dòng)作的剔除、合并、重排、簡化，針對(duì)瓶頸施行改善。對(duì)車間進(jìn)展合理布局縮短搬運(yùn)道路，正確搬運(yùn)與儲(chǔ)放方法，抓品質(zhì)降低制損率。培養(yǎng)多能工并施行彈性消費(fèi)管理制。以準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)為目的，減少不必要的庫存，杜絕萬惡之。將一切已展開的管理活動(dòng)持續(xù)化并持續(xù)挖掘消費(fèi)力。進(jìn)展部門工作內(nèi)容分析^p，進(jìn)展精細(xì)化職務(wù)分工，專業(yè)人做專業(yè)事，從消費(fèi)六大要點(diǎn)〔qcdmsp〕下手，運(yùn)用5w2h進(jìn)展過程管控，將一切可控制的本錢降到更低，使消費(fèi)力持序提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的效益。擴(kuò)建產(chǎn)能中心，建立本錢與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說話。在5s管理方面；應(yīng)帶著下屬徹底理解5s的意義，知道5s對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效力。5s的重點(diǎn)是定置定位、目視管理、清潔維持，即對(duì)車間、倉庫現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲(chǔ)物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)