配送管理培訓(xùn)講座

配送管理第六講

吳文祥工商管理學(xué)科北方工業(yè)大學(xué)NORTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGYC配送的定義在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對物品進行挑選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。一般配送工藝流程進貨儲貨理貨配貨配裝送貨用戶用戶工廠工廠工廠用戶加工配送工藝流程進貨儲貨理貨配貨配裝送貨用戶用戶工廠工廠工廠加工裝貨用戶配送的功能使物流運動實現(xiàn)合理化，維持合理的物流結(jié)構(gòu)有利于合理配置資源有利于開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，促進科學(xué)技術(shù)進步降低物流本錢，促進生產(chǎn)快速開展充分發(fā)揮專業(yè)流通組織的綜合優(yōu)勢沒有配送中心的企業(yè)間復(fù)雜關(guān)系企業(yè)1商業(yè)網(wǎng)點1企業(yè)2商業(yè)網(wǎng)點2企業(yè)3商業(yè)網(wǎng)點3企業(yè)4商業(yè)網(wǎng)點4企業(yè)5商業(yè)網(wǎng)點5有配送中心時企業(yè)間的關(guān)系企業(yè)1商業(yè)網(wǎng)點1企業(yè)2商業(yè)網(wǎng)點2企業(yè)3商業(yè)網(wǎng)點3企業(yè)4商業(yè)網(wǎng)點4企業(yè)5商業(yè)網(wǎng)點5配送中心沒有配送的企業(yè)間復(fù)雜關(guān)系企業(yè)1商業(yè)網(wǎng)點1企業(yè)2商業(yè)網(wǎng)點2企業(yè)3商業(yè)網(wǎng)點3企業(yè)4商業(yè)網(wǎng)點4企業(yè)5商業(yè)網(wǎng)點5配送的分類按配送組織者分類商店配送配送中心配送倉庫配送生產(chǎn)企業(yè)配送配送的分類按配送組織分類商店配送配送中心配送倉庫配送生產(chǎn)企業(yè)配送按配送專業(yè)化程度分類綜合配送專業(yè)配送按經(jīng)營形式分類：銷售配送供給配送銷售供給一體化配送代存代供配送配送中心配送中心是指位于物流節(jié)點上、專門從事貨物配送活動的經(jīng)營組織。其實質(zhì)是集貨中心、分貨中心和流通加工中心為一體的現(xiàn)代化的物流基地。配送中心的運作模式連鎖企業(yè)自有的配送中心社會化的配送中心〔第三方配送中心〕半社會化的配送中心連鎖企業(yè)自有的配送中心這類配送中心主要是為公司內(nèi)部的門店提供配送效勞，其統(tǒng)一配送率一般在60——70%，有的到達90%。例：上海華聯(lián)把采購的商品分為三類：A類：占采購量20%的批量較大的商品。華聯(lián)安排由區(qū)域配送中心進貨、配貨B類：占采購量60%的品種多數(shù)量少的商品。由總部配送中心選貨、拆零、配貨并運輸?shù)降貐^(qū)區(qū)域中心，再與A類一齊配送到門店。C類：占采購量20%的批量小且運輸困難的商品，那么由供給商直接配送到門店社會化的配送中心

〔第三方配送中心〕這類配送中心效勞的對象面向社會。有的社會配送中心不負責(zé)訂貨，自己不擁有商品，只提供物流和配送效勞；有的配送中心那么自己訂貨并負責(zé)銷售，直接參與商品的流通。在我國，后一種配送中心較多。例：上海招新物流配送中心半社會化的配送中心這類配送中心由企業(yè)成立一個獨立的物流子公司，要求該子公司為母公司的主業(yè)提供物流配送效勞，而充裕局部那么自行對外開放效勞。例：海爾物流配送中心海爾物流配送中心已經(jīng)建立起了一個完善的配送網(wǎng)絡(luò)，在保證自己效勞的同時，已經(jīng)成為日本美寶的物流總代理，與ABB、雀巢等國際大公司的業(yè)務(wù)也開展的非常順利。案例:北京市連鎖業(yè)配送中心

的現(xiàn)狀及開展規(guī)劃多數(shù)連鎖企業(yè)都青睞于自建配送中心連鎖店名稱華潤好鄰居西客隆華普百佳城市之光超市發(fā)分店數(shù)量164051121863是否有自己的配送中心有有有有無無有案例:北京市連鎖業(yè)配送中心

的現(xiàn)狀及開展規(guī)劃多數(shù)連鎖企業(yè)都青睞于自建配送中心一個便利連鎖公司，在擁有20個店，總面積到達4000平方米時，就可考慮建配送中心。一個超市連鎖公司，在擁有10個店，總面積到達5000平方米時，就有建立配送中心的必要。案例:北京市連鎖業(yè)配送中心

的現(xiàn)狀及開展規(guī)劃企業(yè)規(guī)模小，連鎖店數(shù)量少北京一個大型的超市公司要建立一個配送中心，包括土地、倉庫、運輸設(shè)備、物流機械和計算機設(shè)備等費用的開支將近一億元人民幣一般來講，判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是：分店規(guī)模擴大使配送中心正常運轉(zhuǎn)所取得的數(shù)量折扣和加速資金周轉(zhuǎn)的效益，足以抵償配送中心建設(shè)和配送設(shè)施所花費的本錢。案例:北京市連鎖業(yè)配送中心

的現(xiàn)狀及開展規(guī)劃配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率不高配送規(guī)模均較小，國外一般為80%以上，而我國只有60%左右，尚未形成規(guī)模優(yōu)勢，對于鮮活易腐商品、冷凍商品，分店不愿意統(tǒng)一配送,多數(shù)采用直接送貨上門的方法。連鎖店名稱統(tǒng)一配送率華潤80%左右好鄰居60%左右西客隆70%左右案例:北京市連鎖業(yè)配送中心

的現(xiàn)狀及開展規(guī)劃設(shè)備選擇上存在誤區(qū)勞動力廉價，許多配送中心不愿意購置機械化設(shè)備，機械化水平很低，作業(yè)速度慢，效率低，破損率達，出錯率提高的現(xiàn)象。倉庫物流配送設(shè)施結(jié)構(gòu)不合理，貨場、低檔通用庫多，適合當(dāng)前社會要求的冷藏、調(diào)溫等專用庫少。計算機信息管理系統(tǒng)尚未建立或為充分應(yīng)用。案例:北京市連鎖業(yè)配送中心

的現(xiàn)狀及開展規(guī)劃配送中心的選址不合理連鎖店名稱配送中心位置連鎖店名稱配送中心位置華潤通縣西客隆新街口天客隆勁松東里華普通縣好鄰居板井超市發(fā)清河案例:北京市連鎖業(yè)配送中心

開展規(guī)劃政府預(yù)留和購置規(guī)劃用地，為企業(yè)建立物流中心提供條件。北京市又推出了新5年連鎖商業(yè)開展規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)想，其主要內(nèi)容為：到2005年，全市連鎖企業(yè)銷售額占社會商品零售總額要到達15%-20%；年銷售額30億元以上的連鎖企