工地管理規(guī)章制度原則7篇

Word工地管理規(guī)章制度原則7篇想要加強(qiáng)工地的管理,就需要維護(hù)員工的工作秩序,才能更好地制定管理制度。那么,我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是由我給大家?guī)?lái)的工地管理規(guī)章制度原則7篇，讓我們一起來(lái)看看！

工地管理規(guī)章制度原則篇1

一、施工現(xiàn)場(chǎng)各宿舍應(yīng)將本制度張貼在宿舍內(nèi)，并嚴(yán)格遵守。

二、建立宿舍人員名單和床頭卡，床頭卡必須與人相對(duì)應(yīng)。有宿舍負(fù)責(zé)人排出每周衛(wèi)生輪流值日表，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)公共衛(wèi)生的打掃，確保室內(nèi)整潔。

三、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得影響他人休息。不大聲喧嘩和戲鬧，異常是夜間加班回室時(shí)，不影響他人休息。

四、團(tuán)體宿舍不得臥床吸煙、男女混住;嚴(yán)禁聚眾、酗酒鬧事以及其它違法行為。

五、不得私自留宿外來(lái)人員，確有困難需留宿的必須先到管理部門進(jìn)行外來(lái)人員登記，經(jīng)批準(zhǔn)后方可留宿。

六、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火、電爐子以及其他大功率電器，禁止個(gè)人私自接電線、插座，違反者按項(xiàng)目部規(guī)定進(jìn)行處罰。

七、宿舍內(nèi)人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生和宿舍公共衛(wèi)生，個(gè)人物品應(yīng)擺放整齊，被褥疊放整齊，堅(jiān)持宿舍內(nèi)空氣流通、清新。

八、宿舍內(nèi)要做到人走關(guān)窗、熄燈、鎖門，宿舍內(nèi)不得存放很多現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。

九、不隨意亂倒剩菜剩飯、亂潑廢水及隨地大小便，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定。

十、不損壞公物，損壞照價(jià)賠償。有意破壞者，按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定處罰。

工地管理規(guī)章制度原則篇2

1.本工程施工管理，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。甲方將定期按《x市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法及檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)單位安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理程序等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，甲方即可勒令乙方停工整改，并相應(yīng)給予違約經(jīng)濟(jì)處罰。

2.乙方應(yīng)在本項(xiàng)目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系，甲方將不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，除通報(bào)認(rèn)證單位外，乙方還應(yīng)支付違約金1000元。

3.乙方辦公室應(yīng)配置齊全、完好的辦公設(shè)備，包括復(fù)印機(jī)、電腦(可上網(wǎng))、打印機(jī)、傳真機(jī)等等

4.乙方在危險(xiǎn)環(huán)境下施工之前，應(yīng)制訂完善的安全保護(hù)措施，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.考慮到工地可能出現(xiàn)停水停電，乙方應(yīng)準(zhǔn)備備用發(fā)電機(jī)、水池等設(shè)施。

6.乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和場(chǎng)外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù)，乙方造成的罰款等全部責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

7.乙方在施工過(guò)程中應(yīng)完善文明施工措施，并事先預(yù)防由于乙方施工可能對(duì)周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響，尤其避免對(duì)周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。

8.本工程外腳手架全部采用滿堂腳手，不得采用提升架，且從二層(按銷售樣板工程條款執(zhí)行)開(kāi)始懸挑，具體按規(guī)范執(zhí)行。

9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導(dǎo)致停工，乙方應(yīng)按停工時(shí)間支付10000元/天的違約金。

10.施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰，如通報(bào)批評(píng)、警告和罰款等，乙方應(yīng)支付5000元/次的違約金。

11.甲方或監(jiān)理有權(quán)對(duì)乙方的違章現(xiàn)象提出整改，乙方接書面整改通知后24小時(shí)內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施，每次支付違約金1000元。累計(jì)3次后，每次支付違約金5000元。

12.施工期間未受安全方面的任何處罰，待乙方人、機(jī)、物退場(chǎng)后甲方將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

13.必須由乙方組織，每月進(jìn)行一次施工安全檢查及安全教育，3天內(nèi)以書面形式向監(jiān)理匯報(bào)。

14.針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程，乙方在開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底(必須有監(jiān)理人員參加)，并以書面形式向監(jiān)理匯報(bào)，經(jīng)認(rèn)同后方可開(kāi)工。對(duì)安全有特別要求的分部分項(xiàng)工程，乙方必須按甲方、監(jiān)理的要求及時(shí)提供安全施工方案，方可開(kāi)展后續(xù)工作。

15.施工中若由乙方原因造成工傷事故，甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。

16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競(jìng)賽，甲方將根據(jù)結(jié)果給予獎(jiǎng)罰。

17.工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)專門吸煙室。除在該室內(nèi)，在工地其它地方發(fā)現(xiàn)吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣，從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。當(dāng)同一人被連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次者趕出工地，除合同另有規(guī)定外，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

工地管理規(guī)章制度原則篇3

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理制度主要分為以下五個(gè)方面

一、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度：

工地所需的材料由采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收，應(yīng)遵循以下流程：

1、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒(méi)有采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)特殊審批簽字，一概不能對(duì)該批材料辦理入庫(kù)手續(xù)；

2、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并出具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)記錄入庫(kù)的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時(shí)入庫(kù)”手續(xù)，出具“暫時(shí)入庫(kù)”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補(bǔ)全或相關(guān)信息澄清之后，再行開(kāi)具材料《入庫(kù)單》，同時(shí)收回入庫(kù)白條，一定不能先開(kāi)《入庫(kù)單》后補(bǔ)貨。以下是《入庫(kù)單》示例：

3、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實(shí)測(cè)，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫(kù)，則針對(duì)其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點(diǎn)，將抽點(diǎn)的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂?kù)的數(shù)量，最終材料結(jié)算時(shí)，以抽點(diǎn)的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)，如果差量過(guò)大，需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）

4、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)填寫退貨的數(shù)目、日期及原因；

5、入庫(kù)單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于后期核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買時(shí)數(shù)量有無(wú)差異，一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查；

6、入庫(kù)單號(hào)必須跟采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)對(duì)應(yīng)，需在入庫(kù)單上的“采購(gòu)訂單編號(hào)”一欄詳細(xì)記錄采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)，允許一個(gè)入庫(kù)單對(duì)應(yīng)多個(gè)采購(gòu)訂單編號(hào)；

7、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)的材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失由材料入庫(kù)人員承擔(dān)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；

8、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗(yàn)，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；

二、材料的使用與出庫(kù)制度：

任何材料的出庫(kù)都必須辦理材料的出庫(kù)手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補(bǔ)辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時(shí)，應(yīng)遵循以下流程：

1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。如有必要，需對(duì)同類型材料的不同批次進(jìn)行批號(hào)管理；

2、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按照工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字；

4、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫(kù)單示例如下：

5、保管員需做好材料臺(tái)賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫(kù)存的數(shù)量，應(yīng)及時(shí)提醒采購(gòu)部門進(jìn)行相關(guān)材料的采購(gòu)。如因材料的突然短缺而影響工程進(jìn)度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同。）

三、材料的歸還與退庫(kù)制度：

1、在工程完工70%左右時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)材料的狀況和還需購(gòu)進(jìn)材料的清單及數(shù)量，以避免出現(xiàn)過(guò)多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金；

2、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。以避免出現(xiàn)個(gè)別人員混水摸魚，防止材料在施工結(jié)束后流失；

3、在辦理材料退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫材料退庫(kù)單，同時(shí)必須在退庫(kù)單上注明“出庫(kù)單”單號(hào)。詳細(xì)列明剩余材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，需與“出庫(kù)單”上的材料基本信息完全一致。清點(diǎn)完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫(kù)手續(xù)，由材料保管員入庫(kù)。材料保管員也需按批號(hào)將材料歸到同批號(hào)的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；

四、材料使用限額領(lǐng)料制度

1、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料；

2、沒(méi)有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)；

3、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由材料保管員及時(shí)通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料；

4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)；

5、班組使用材料節(jié)獎(jiǎng)超罰，具體實(shí)施辦法按照項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；

6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價(jià)值的兩倍進(jìn)行賠償；

五、材料的保管與盤點(diǎn)

1、儲(chǔ)存材料倉(cāng)庫(kù)要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)，必須做到以下兩點(diǎn)：

1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；

2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；

2、對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃、易爆品倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)禁煙火，確保安全；

3、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)、年清倉(cāng)。材料盤點(diǎn)要求做到：

1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺(tái)賬清；

2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整臺(tái)賬有根據(jù)；

3）“四對(duì)口”原則：即賬、卡、物、資金要對(duì)口；

工地管理規(guī)章制度原則篇4

a)工程建設(shè)人員來(lái)自四面八方,為了加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”,作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則,其具體內(nèi)容如下:

b)貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程秩序和施工環(huán)境。

c)以總包商確立的總體目標(biāo)為導(dǎo)向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。

d)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程,做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不遭受損失。

e)自覺(jué)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備,積極參與施工全過(guò)程的建筑產(chǎn)品保護(hù),自覺(jué)抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。

f)發(fā)揚(yáng)大工程大協(xié)作精神,增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系,樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想,確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量,齊心協(xié)辦攜手共進(jìn)。

g)積極參與創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動(dòng),創(chuàng)導(dǎo)良好的`文明作業(yè)風(fēng)范和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,樹(shù)立一流員工形象和工地形象。

h)為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實(shí),創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境,總包商采用以下具體措施:

1、身份識(shí)別

為便于總包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識(shí)別其所屬單位和身份,采取以下措施:

2、安全帽識(shí)別

要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。各分包商的安全管理部門進(jìn)場(chǎng)后向總包安全管理部門提交資料,內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號(hào),便于總包的管理。

3、工作牌識(shí)別

凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有人員只要未離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號(hào)并粘貼本人近期照片。工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。

工地管理規(guī)章制度原則篇5

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對(duì)國(guó)家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：

1、按照國(guó)家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。

2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對(duì)“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。

4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過(guò)對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評(píng)價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：

1、書面檢查；

2、外觀檢驗(yàn)；

3、理化檢驗(yàn)；

4、無(wú)損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。

5、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)方面監(jiān)控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

6、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時(shí)留檔。

7、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè)）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

8、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

9、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動(dòng)回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

工地管理規(guī)章制度原則篇6

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的