新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究管理會(huì)計(jì)是以提升企業(yè)運(yùn)營與經(jīng)營管理能力為目標(biāo)的一種符合新時(shí)代發(fā)展特征的財(cái)務(wù)管理模式，基于全面的財(cái)務(wù)工作，向企業(yè)經(jīng)營決策者提供有效的決策支持。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)、深入實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是新形勢下財(cái)務(wù)工作發(fā)展的方向，企業(yè)要想提升自身的競爭力，就需要落實(shí)好財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型以及升級。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺標(biāo)志著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理從此邁向新的發(fā)展歷程，亦可理解為是新時(shí)期國家發(fā)展和社會(huì)發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更高要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺使我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中與核算和政策相關(guān)的內(nèi)容將逐漸向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏；

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和理念得到更新，負(fù)債與利潤空間的主次關(guān)系得到適當(dāng)調(diào)整，資產(chǎn)負(fù)債取代了利潤至上；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資產(chǎn)損失與核算成本等方面內(nèi)容得到變革，在推動(dòng)創(chuàng)新的同時(shí)也使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更好被應(yīng)用于實(shí)踐；在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者與工作人員更加認(rèn)識到了會(huì)計(jì)工作的重要性，工作質(zhì)量得到保證，效率有所提高。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)異同點(diǎn)分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對所有被完成的項(xiàng)目資金投入情況進(jìn)行核算和監(jiān)管，保證向相關(guān)方所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告或信息足夠準(zhǔn)確、真實(shí)，除債權(quán)人和投資人外還包括政府。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不存在邏輯上的遞進(jìn)性，更像是內(nèi)容外延與形式上的拓展，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展提供了更加高效的服務(wù)。當(dāng)然，二者在某些層面還是具有明顯差異的。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同點(diǎn)描述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息源層面具有高度一致性，二者所涉及的財(cái)務(wù)信息基本都來自企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營管理活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有相同的研究對象，即都是研究包括經(jīng)營、銷售、生產(chǎn)等在內(nèi)的企業(yè)各類型經(jīng)營管理活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有相同的經(jīng)營目標(biāo)，即為企業(yè)運(yùn)營與經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)差異性闡述

二者在報(bào)告整理提交要求方面存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，對企業(yè)財(cái)務(wù)情況定期做系統(tǒng)性總結(jié)，將整體財(cái)務(wù)報(bào)告制定出來后，供企業(yè)其他部門參考；而管理會(huì)計(jì)則會(huì)在結(jié)合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對報(bào)告進(jìn)行擬定后，遞交給高級管理人員做審核。

二者工作時(shí)間和工作效用存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與整理結(jié)果一般具有很強(qiáng)“過去性”；而管理會(huì)計(jì)則會(huì)在此基礎(chǔ)上集中監(jiān)管以及核算財(cái)務(wù)整體情況，進(jìn)而全面地體現(xiàn)地體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展中形成的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

二者在管理職能方面存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算財(cái)務(wù)信息，保證核算結(jié)果足夠可靠，為決策者提供完整、系統(tǒng)、全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)而管理會(huì)計(jì)則更多立足于企業(yè)管理需求層面來對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行評估，為企業(yè)規(guī)劃和調(diào)整長期發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二者在信息化處理原則與標(biāo)準(zhǔn)方面存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于事后核算，在信息處理方面受限較多；而管理會(huì)計(jì)則更加靈活，更側(cè)重于數(shù)據(jù)分析。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的轉(zhuǎn)型原則與價(jià)值

（一）轉(zhuǎn)型原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的轉(zhuǎn)型原則包括：

轉(zhuǎn)型需結(jié)合具體情況。轉(zhuǎn)型過程中，一切與轉(zhuǎn)型相關(guān)的內(nèi)容與行為不可以直接照搬其他企業(yè)模式，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，要具有目的性和現(xiàn)實(shí)意義。各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成熟度存在差異，這關(guān)系到轉(zhuǎn)型的效果，在轉(zhuǎn)型的初始階段，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)情況，針對管理中不足，及時(shí)采取應(yīng)對措施，促進(jìn)工作有序開展。

轉(zhuǎn)型需健全保障體系。企業(yè)人力資源與相應(yīng)平臺被認(rèn)為是轉(zhuǎn)型保障，與此相關(guān)的資源重組行為會(huì)直接影響到轉(zhuǎn)型效果。企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人要注重提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，以滿足管理會(huì)計(jì)工作的要求。

轉(zhuǎn)型需注重發(fā)揮管理職能。新時(shí)期下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯然已無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此企業(yè)要注重發(fā)揮工作管理職能，落實(shí)到各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，給財(cái)務(wù)部門提供更大的管理權(quán)限。

（二）轉(zhuǎn)型價(jià)值

首先是對信息化社會(huì)發(fā)展步伐的一種適應(yīng)。

隨著我國信息化發(fā)展建設(shè)腳步的不斷加快，越來越多信息技術(shù)被應(yīng)用于各領(lǐng)域企業(yè)實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理就是其中之一。受自身結(jié)構(gòu)與屬于限制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下的核算與監(jiān)督工作已無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，難以滿足新時(shí)期下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。大數(shù)據(jù)特征的日益凸顯及其作用的逐漸變強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要更多借助信息化技術(shù)將資金收支、賬戶整理、稅收等工作內(nèi)容揉捻成一個(gè)整體，建立一套具有信息化特征的新工作體系，從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

其次是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種要求。

企業(yè)若要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)長久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須以企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，針對具體數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而反饋出可行性建議。相比之下，管理會(huì)計(jì)更能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，它能夠?qū)ζ髽I(yè)資金使用具體情況做專業(yè)性和系統(tǒng)性分析，通過對資金使用結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，可向財(cái)務(wù)管理者或企業(yè)其他管理者提供具有建設(shè)性的反饋意見和參考依據(jù)，且能夠?qū)ζ髽I(yè)后續(xù)各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

然后是對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種措施。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)確核算，并將核算結(jié)果如實(shí)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，其專業(yè)性特征較明顯。但對于企業(yè)主要營者和管理者來說，他們對專業(yè)會(huì)計(jì)知識和理論并不了解，無法針對報(bào)表所呈現(xiàn)的信息進(jìn)行仔細(xì)甄別，自然也就無法做出詳細(xì)分析。很多時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的信息并不能夠被企業(yè)管理者們正確掌握，由此所引發(fā)一連串財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，直接影響企業(yè)健康運(yùn)營。管理會(huì)計(jì)則不同，它能夠更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，并且還支持專業(yè)化數(shù)據(jù)分析，還會(huì)運(yùn)用專業(yè)化的知識對核算出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理者提供更多有助于企業(yè)發(fā)展的建議。

最后是對企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本的一種控制。

核算實(shí)施項(xiàng)目成本一般通過資金使用途徑來進(jìn)行，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也可以對項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行核算，但相比管理會(huì)計(jì)并不詳細(xì)。管理會(huì)計(jì)不僅能夠都企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本做詳細(xì)核算，也能夠針對實(shí)際費(fèi)用支出情況對結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，這樣便能更好節(jié)約成本支出。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略探究

（一）完善財(cái)政管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，建立行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。為盡快實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定、長久、健康發(fā)展，企業(yè)要以促進(jìn)無障礙交流形成主要目的，科學(xué)構(gòu)建交流平臺，方面財(cái)務(wù)部門與其他部門間的交流。與此同時(shí)，企業(yè)各個(gè)部門間要在主要管理者引導(dǎo)下積極完成多元化合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)。

（二）重新定義會(huì)計(jì)職能需要

結(jié)合具體財(cái)會(huì)工作要求和相關(guān)法律要求，企業(yè)會(huì)計(jì)職能應(yīng)當(dāng)包括：管理、監(jiān)督、核算、經(jīng)營，同時(shí)保證能夠?qū)⑦@些職能充分滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營中。比如，在財(cái)務(wù)核算過程中，核算行為需要由各種制度來做支持，如手續(xù)制度，以此來更好提升財(cái)務(wù)結(jié)算的精準(zhǔn)性和規(guī)范性。因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)必須要對會(huì)計(jì)職能進(jìn)行重新定義，既要保證內(nèi)容豐富性，又不能太過繁瑣。通過這樣的方式，管理會(huì)計(jì)可以更好地發(fā)揮出自身的作用，除了可以給所有的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)制定發(fā)展目標(biāo)、提供數(shù)據(jù)信息之外，還能夠給企業(yè)利益相關(guān)主體提供財(cái)務(wù)報(bào)表，基于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。

（三）調(diào)整工作重點(diǎn)與統(tǒng)一制度

“轉(zhuǎn)型”包括內(nèi)容、方式、手段、制度、思想等，它不是指將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念完全摒棄掉，而是在原有財(cái)務(wù)工作優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上做進(jìn)一步挖掘，通過融入新元素使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被忽視或功能性較弱的方面得到強(qiáng)化。當(dāng)然，原有制度和理念思想一定會(huì)給新元素的融入帶來阻礙，所以我們才需要重新構(gòu)建制度體系，改善手段和方式，必要時(shí)，也會(huì)對原有工作內(nèi)容進(jìn)行重新編排，其最終目的就是為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平。對于管理會(huì)計(jì)來說，具體分析和探究企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息只是轉(zhuǎn)型的一部分，為打造健康資金鏈，保證企業(yè)在任何時(shí)期運(yùn)營中都能展現(xiàn)出健康狀態(tài)，還需要積極關(guān)注資金流動(dòng)狀況，提高數(shù)據(jù)信息搜集和存儲有效性。成熟的財(cái)務(wù)管理工作體系必須有規(guī)范、完整、科學(xué)、合理的制度來做保證，新舊兩種會(huì)計(jì)制度存在差別和矛盾是必然，但也必定會(huì)有相同或相通的部分，在調(diào)整工作重點(diǎn)過程中，組織者和管理者應(yīng)更多利用這些相同點(diǎn)或相通點(diǎn)來使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好融合在一起，使二者相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)，離不開高素質(zhì)的、專業(yè)的、杰出的會(huì)計(jì)人才做支持。企業(yè)主要管理者與財(cái)務(wù)管理人員必須能夠重視對高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，并逐步提升人才培養(yǎng)水平要重視高水平。在具體實(shí)施中，首先要端正人才引進(jìn)態(tài)度，表明人才栽培決心，堅(jiān)定人才培養(yǎng)信念，特別對于那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，企業(yè)要積極挽留，在給予他們豐厚回報(bào)的同時(shí)，要求他們培養(yǎng)更多年輕人。其次，企業(yè)中相關(guān)部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)使新任制會(huì)計(jì)要幫助已經(jīng)任職的會(huì)計(jì)人員更好了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，形成正確的價(jià)值觀念，以及為其樹立良好職業(yè)觀、道德觀，幫助他們正確認(rèn)識差距，鼓勵(lì)他們再正確的方向上努力拼搏。最后，對于志在長期發(fā)展的企業(yè)來說，結(jié)合現(xiàn)實(shí)目標(biāo)和需求來選舉人才很重要，同時(shí)需要有與之向匹配的選拔制度，這將有助于培養(yǎng)出更多優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，從而幫助企業(yè)更好發(fā)展。

（五）建立激勵(lì)機(jī)制

在促進(jìn)高素質(zhì)人才進(jìn)一步成長過程中，單靠一般性管理手段和方式是很難實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目的的，同時(shí)很容易限制住管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)就。必須借助和運(yùn)用更為科學(xué)、可靠、有效的多樣化手段建立合理的激勵(lì)機(jī)制。比如，在工資系統(tǒng)中加入管理會(huì)計(jì)師資格系數(shù)，加入合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和績效考核評定等激勵(lì)內(nèi)容，讓管理會(huì)計(jì)人員能夠明確自身工作的作用，進(jìn)而認(rèn)真地對待自己的工作，及時(shí)的總結(jié)和積累工作中的經(jīng)驗(yàn)，積極的推廣工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展。

（六）全面提升企業(yè)信息化水平

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，特別是在信息化背景下。企業(yè)發(fā)展離不開社會(huì)支持，而作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展主要構(gòu)成元素之一，以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為主要支撐的信息化技術(shù)發(fā)揮主要作用，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為自然要想信息化技術(shù)靠攏，從而逐步完成與時(shí)代發(fā)展腳步的對接，提升企業(yè)運(yùn)營效果與發(fā)展水平，以及市場核心競爭力。作為企業(yè)管理人員，以及財(cái)務(wù)管理者和工作人員，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，要能夠不斷提升自身對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況逐漸加大企業(yè)信息化建設(shè)力度。在各個(gè)部門工作過程中，企業(yè)要以信息技術(shù)為載體，不斷完善財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息化溝通系統(tǒng)的建設(shè)程度，促使管理會(huì)計(jì)可以與業(yè)務(wù)人員更加方便地進(jìn)行對接。同時(shí)，在財(cái)政系統(tǒng)的管理系統(tǒng)構(gòu)建上，企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算手段，提高財(cái)政人員的數(shù)據(jù)分析能力以及預(yù)測決斷能力，為領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)建議提供一定的指導(dǎo)。

五、結(jié)語

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則