事前績效評估報告【六篇】

第事前績效評估報告【六篇】

事前績效評估報告篇1一、評估對象基本情況

（一）項目概況1．項目名稱文水縣中醫(yī)院異地新建項目2．項目性質(zhì)新建項目3．項目性質(zhì)建設(shè)單位文水縣中醫(yī)院4．項目負責人（二）項目立項背景1．中醫(yī)藥作為我國獨特的衛(wèi)生資源、潛力巨大的經(jīng)濟資源、具有原創(chuàng)優(yōu)勢的科技資源、優(yōu)秀的文化資源和重要的生態(tài)資源，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著我國新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入發(fā)展，人口老齡化進程加快，健康服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求越來越旺盛，迫切需要繼承、發(fā)展、利用好中醫(yī)藥，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的作用，造福人類健康。但就目前來看，我國中醫(yī)藥資源總量供應(yīng)仍然不足，中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，基層中醫(yī)藥服務(wù)能力薄弱，發(fā)展規(guī)模和水平還不能滿足人民群眾健康需求。文水縣中醫(yī)院成立于1985年10月，是省衛(wèi)生廳批準的首批全民所有制中醫(yī)院，建院37年來，在各級政府關(guān)心支持下，現(xiàn)已發(fā)展成為集醫(yī)療、預防保健、康復、教學為一體的二級乙等中醫(yī)醫(yī)院，是全縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保定點醫(yī)療單位，擔負著文水縣城區(qū)及文水全縣的醫(yī)療衛(wèi)生重任。醫(yī)院現(xiàn)編制床位80張，實際開放50張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、肛腸、針灸理療、骨傷、腫瘤、檢驗、放射、心電圖、B超、病理、內(nèi)鏡、中西藥房、手術(shù)室、煎藥房等二十多個臨床醫(yī)技科室，其中中醫(yī)腫瘤?？剖巧轿魇≈嗅t(yī)院腫瘤科協(xié)作共建科室，針灸理療科、肛腸科2018年確定為十三五期間省級重點專科建設(shè)項目。目前，醫(yī)院占地面積2500㎡，現(xiàn)有建筑面積1800㎡，該建筑是原文水縣工業(yè)局辦公樓，建于上世紀七十年代末期，于1985年文水縣中醫(yī)院建院時縣委縣政府把該建筑轉(zhuǎn)于文水縣中醫(yī)院使用。可以說該建筑建造年限久遠，目前建筑陳舊，與二級乙等中醫(yī)醫(yī)院、編制床位80張不相匹配，門診、住院、檢驗、藥劑、辦公、藥械、后勤等擁擠在一起，造成門診與住院不能分離、有菌與無菌不能分離、傳染與非傳染不能分離，很難達到規(guī)范化操作，建筑設(shè)施不符合相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)的建設(shè)標準，嚴重阻礙文水縣中醫(yī)院的發(fā)展。根據(jù)《呂梁市衛(wèi)生健康委員會關(guān)于進一步加強發(fā)熱門診感染防控工作的通知》（呂衛(wèi)函〔2020〕14號），按文件要求二級以上中醫(yī)院設(shè)立發(fā)熱門診，該院雖為二級中醫(yī)院，但基礎(chǔ)設(shè)施落后，空間狹小，位于西街居民區(qū)，不符合感染防控要求，不具備設(shè)立發(fā)熱門診的條件。2．規(guī)劃及政策背景根據(jù)國家《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016－2030年）》、《中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2015－2020年）》、《山西省中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2016－2020年）》、《關(guān)于印發(fā)全面加強縣域綜合醫(yī)改中醫(yī)藥工作意見的通知》文件精神，到2020年末，統(tǒng)籌推進縣域綜合醫(yī)改中醫(yī)藥工作的運行機制全面建立，中醫(yī)藥服務(wù)能力顯著提升，力爭全省有60所縣級中醫(yī)院達到二級甲等以上水平，65％的縣（市、區(qū)）創(chuàng)建成為省級基層中醫(yī)藥工作先進單位，“中醫(yī)館”建設(shè)覆蓋率達到70％，到2030年，每個縣（市、區(qū)）建所標準化公立中醫(yī)醫(yī)院且達到二級甲等以上水平，100％的縣（市、區(qū)）創(chuàng)建成為省級基層中醫(yī)藥工作先進單位，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)館全覆蓋，80％以上的村衛(wèi)生室能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。同時落實中醫(yī)傾斜政策，履行政府辦院責任，加大縣級中醫(yī)院的建設(shè)與扶持力度，沒有獨立設(shè)置公立中醫(yī)醫(yī)院的縣級政府，要將中醫(yī)院建設(shè)納入規(guī)劃，盡快建成，獨立設(shè)有公立中醫(yī)醫(yī)院，但未達到二級中醫(yī)醫(yī)院標準的縣級政府，要在中醫(yī)院人才招聘、人員待遇、設(shè)備購置、能力提升等方面給予支持，爭創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院，基礎(chǔ)設(shè)施完善、服務(wù)能力較強的縣級中醫(yī)醫(yī)院要進一步提檔升級，力爭全省有20所縣級中醫(yī)院達到三級中醫(yī)醫(yī)院水平。3．形勢背景新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，全省各級各部門各單位堅決貫徹習近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要指示精神和省委省政府的工作部署，有力地推動了疫情防控各項舉措落地落實。文水縣中醫(yī)院充分發(fā)揮中醫(yī)藥、中西醫(yī)結(jié)合并重優(yōu)勢，服務(wù)大局、緊密配合，積極參與，在疫情防控中取得了明顯成效。為進一步做好疫情防控和醫(yī)療救治工作，加強中西醫(yī)結(jié)合，促進醫(yī)療救治取得良好效果，滿足人民群眾對中醫(yī)藥日益增長的需求，文水縣中醫(yī)院根據(jù)縣委、縣政府相關(guān)指標要求，提出了遷址新建文水縣中醫(yī)院項目。（三）項目主要內(nèi)容本項目總建設(shè)用地面積為20008.48平方米，約30畝。總建筑面積30487.33平方米，由地上建筑面積23535.3平方米，地下面積6952.03平方米兩部分組成，床位設(shè)置為260張，符合《中醫(yī)院建設(shè)標準》（建標106－2008）項目用地指標建設(shè)標準、床均建筑面積指標規(guī)定。1．文水縣中醫(yī)院醫(yī)療建筑面積1.1．建筑物概況本項目建設(shè)內(nèi)容包括住院綜合樓、門診醫(yī)技樓、感染樓、附屬用房等。1.2．項目構(gòu)成1.2.1規(guī)定要求根據(jù)《中醫(yī)院建設(shè)標準》（建標106－2008）第十三條，中醫(yī)醫(yī)院的用房由急診部、門診部、住院部、醫(yī)技科室和藥劑科室等基本用房及保障系統(tǒng)、行政管理和院內(nèi)生活服務(wù)等輔助用房組成。第十四條中醫(yī)醫(yī)院中藥制劑室、中醫(yī)傳統(tǒng)療法中心、大型醫(yī)療設(shè)備等項目的用房應(yīng)根據(jù)需要合理設(shè)置，建筑面積單列。1.2.2中醫(yī)醫(yī)院基本用房及輔助用房組成內(nèi)容1．門診部：內(nèi)科診室、外科診室、婦（產(chǎn)）科診室、兒科診室、皮膚診室、眼科診室、耳鼻咽喉診室、口腔診室、腫瘤診室、骨科診室、肛腸診室、老年病診室、中醫(yī)治療室、留觀室、搶救室、輸液室、針灸診療室、推拿診療室、康復診室、門診治療室、中心輸液室、中醫(yī)換藥室、體檢中心。醫(yī)護休息室、辦公室、護士站、收費室、掛號室、藥房、化驗室、放射室等。2．感染性疾病科：病房、診室、掛號、收費、化驗、放射、藥房。3．住院部：住院病房、產(chǎn)房等。4．醫(yī)技科室：檢驗科、血庫、放射科、功能檢查室、內(nèi)窺鏡室、手術(shù)室、病理科、供應(yīng)室、營養(yǎng)部（含營養(yǎng)食堂）、醫(yī)療設(shè)備科、中心供氧站、核醫(yī)學科、介入室、核磁共振室、辦公室、休息室等。5．藥劑科室：中藥飲片庫房、西藥庫房、中藥調(diào)劑室、西藥調(diào)劑室、臨方炮制室、中成藥庫房、中成藥調(diào)劑室、周轉(zhuǎn)庫、門診藥房、住院藥房、中藥煎藥室、辦公室、休息室等。6．保障系統(tǒng)：鍋爐房、配電室、太平間、洗衣房、總務(wù)庫房、通訊機房、設(shè)備機房、傳達室、室外廁所、總務(wù)修理、污水處理房、垃圾處置房、汽車庫、自行車庫等。7．行政管理：辦公室、計算機房、中醫(yī)示范教學培訓室、圖書室、檔案室等。1.2.3建設(shè)地點項目選址位于文水縣307國道東側(cè)、恩輝佳園南側(cè)、金鳳嘉園西側(cè)、則天大街西端北側(cè)，用地規(guī)模約30畝，地理位置優(yōu)越，場地平坦，交通便捷，周邊市政條件良好。（四）項目資金構(gòu)成項目建設(shè)總投資1.89億元，已爭取專項債券資金5000萬元，繼續(xù)積極爭取上級資金，其余由縣財政解決。（五）建設(shè)周期及實施計劃本項目建設(shè)周期預定為2.5年，自項目申報起至竣工驗收并投入使用。實施計劃如下：2020年3月，完成可行性研究、立項工作；2020年4月－8月，完成勘察、設(shè)計、施工圖、招投標工作2021年12月－2023年6月，工程施工、竣工驗收。二、事前績效評估工作開展情況

（一）評估目的及對象評估目的及對象為文水縣中醫(yī)院異地新建項目的事前績效產(chǎn)出指標、績效指標和社會滿意度指標。（二）評估思路及方式方法1．成立評估工作組評估組成員：組長：副組長：成員：2．制定評估方案及評估方式、方法按照評估對象概況、評估依據(jù)、評估目的、評估方法、評估內(nèi)容、必要的評估指標與標準、評估人員、評估時間及評估要求等制定評估方案，評估方法采用召開座談會方式及對比分析法進行評估。（三）總體目標：通過項目建設(shè)對健全和完善文水縣中醫(yī)醫(yī)療救治體系，全面提高縣中醫(yī)醫(yī)療水平，更好地擔負保護人民的身體健康具有積極作用。建成后可滿足人民群眾對中醫(yī)日益增長的社會需求，能夠滿足文水縣公共衛(wèi)生突發(fā)事件的防控需要，改善文水縣中醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施。1．產(chǎn)出指標（1）數(shù)量指標：文水縣中醫(yī)院異地新建項目1個住院綜合樓9層建筑面積11581.65平方米門診醫(yī)技樓3層建筑面積7694.5平方米感染樓3層建筑面積3514.07平方米附屬用房等1層建筑面積745.08平方米（2）質(zhì)量指標：工程驗收合格率100％，全部完成。（3）時效指標：本項目計劃工期為2.5年。（4）成本指標：a．成本控制：總投資18855.03萬元。b．平均建設(shè)成本：不超預算。c．成本費用：費用合理。2．效益指標：a．社會效益：在安全文明運營方面符合安全文明在社會責任方面可對社會產(chǎn)生積極影響；在重大事件配合方面能將交待事件及時完成。提高醫(yī)院服務(wù)能力，促進其健康持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營獲得業(yè)務(wù)收入的同時，健康的環(huán)境也為社會經(jīng)濟發(fā)展提供有力的保障。b．生態(tài)效益：在環(huán)境保護方面，建筑格局合理將大大減少患者在就診過程中的交叉感染，在建設(shè)過程中嚴格按照環(huán)保要求進行施工。c．可持續(xù)影響：發(fā)揮中醫(yī)藥服務(wù)在醫(yī)療體制改革中的作用，造福人類健康。3．滿意度指標（1）滿意度指標：社會公眾及就診患者滿意度≥90％。三、綜合評估情況與評估結(jié)論

（一）立項必要性1．項目的建設(shè)是滿足文水縣公共衛(wèi)生突發(fā)事件防控的需要，本建設(shè)項目包括發(fā)熱門診在內(nèi)的感染性病房，平戰(zhàn)結(jié)合方式運作，戰(zhàn)時可用于收治感染性疾病患者，平時可為中醫(yī)院日常業(yè)務(wù)用房。當縣域出現(xiàn)公共衛(wèi)生突發(fā)事件時，可以根據(jù)防控需要用來全力收治或隔離感染性患者，充分發(fā)揮中醫(yī)藥和中西醫(yī)結(jié)合的協(xié)同作用，積極參與疾病預防和救治，項目建成后將提高文水縣就醫(yī)資源和質(zhì)量，并為文水縣應(yīng)急醫(yī)療救助提供充足保障。2．項目建設(shè)是滿足城鄉(xiāng)居民對中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)的需要根據(jù)國家標準，縣級醫(yī)療結(jié)構(gòu)編制床位6床／千人，文水縣常住人口37.25萬人，應(yīng)有編制床位約2235張，目前全縣僅有床位460張，其中按照《山西省中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2016－2020年）》要求縣級中醫(yī)院0.55床／千人，應(yīng)有編制床位約205張，不能滿足醫(yī)院發(fā)展及病人日益增長的需要。隨著社會和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，人們對健康水平的追求和對醫(yī)院設(shè)施、環(huán)境的需求也發(fā)生了深刻的變化，醫(yī)院的功能不再是單純追求治療疾病的唯一手段，還需要對亞健康人群進行提前干預，做到早發(fā)現(xiàn)，早治療，營造一個方便、安靜、祥和、溫馨的環(huán)境。綜上所述，項目的建設(shè)是十分必要的。（二）投入經(jīng)濟性文水縣中醫(yī)院異地新建項目預算與績效目標相匹配，預算編制符合相關(guān)規(guī)定，編制依據(jù)充分，資金投入和使用過程中成本節(jié)約的預期水平和程度合理，資金使用、投入支出比例合理。（三）績效目標合理性文水縣中醫(yī)院異地新建項目有明確的績效目標，績效目標與我縣的長期規(guī)劃目標、年度工作目標相一致。該項目是縣委縣政府2020年確立的民生實事之一，同時也是我縣“十四五”規(guī)劃的重點項目。受益群體定位準確，為我縣城鄉(xiāng)居民?？冃繕伺c我縣現(xiàn)實需求相一致，具有一定的前瞻性和挑戰(zhàn)性。（四）實施方案可行性文水縣中醫(yī)院異地新建項目建成后，醫(yī)院將能進行明確的功能分區(qū)，門診與住院分開、有菌與無菌分開、傳染與非傳染分開，將為中醫(yī)藥技術(shù)推廣、技術(shù)培訓、科研教學等項目的開展提供充分的場所和工作環(huán)境，將徹底解決文水縣中醫(yī)院目前存在的諸多問題。項目設(shè)置床位200張，日門診最大接待量700人，將充分滿足文水縣患者的診療需求，使醫(yī)院的中醫(yī)藥事業(yè)向高標準邁進了一步，對振興文水縣的中醫(yī)藥事業(yè)將發(fā)揮出更大的作用。（五）籌資合規(guī)性積極爭取上級資金，其余由縣財政解決，目前已爭取專項債券資金5000萬元。資金來源渠道合規(guī)，不存在法律風險。項目建設(shè)所需資金符合政策規(guī)定。（六）總體結(jié)論綜合上述績效評估情況，我們認為本次申請的上級及縣級項目資金績效目標指向明確，與相應(yīng)的財政支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)，評估過程經(jīng)調(diào)查研究及科學論證，符合實際。建議予以支持文水縣中醫(yī)院異地新建項目。四、評估的相關(guān)建議

文水縣中醫(yī)院要嚴把資金收支關(guān)口，加強財政資金使用精細化管理，對縣財政撥付的資金要加強動態(tài)監(jiān)控，提升財政資金使用績效。五、其他需要說明的問題

本項無其他需要說明的問題六、評估人員簽名

事前績效評估報告篇2根據(jù)6月份工作計劃安排，已基本按計劃完成全部工作任務(wù)，績效考核工作已按要求環(huán)節(jié)完成。從本月工作總體來看，各部門相對前兩個月的考核來比較，已逐步適應(yīng)新的績效管理方法，基本上對部門內(nèi)員工的評價能嚴格按照個人月度內(nèi)工作表現(xiàn)進行客觀評價。通過在平時與各部門之間的溝通發(fā)現(xiàn)，部門內(nèi)員工明確了工作職責與目標，能根據(jù)工作職責安排每月的工作計劃，工作目標清晰明確。各部門雖然進步較大，但相對來說仍存在不少問題，尤其是生產(chǎn)管理部各車間，現(xiàn)針對本月出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：一、各部門對強制正態(tài)分布比例標準不統(tǒng)一，不能按照方案中所列示行為標準嚴格參照劃分比例。二、部門中有二級部門的，本部門內(nèi)對二級部門考核人沒有嚴格要求統(tǒng)一考核標準，出現(xiàn)了二級部門與二級部門之間考核分值差異較大，無法在同一部門中平衡比例（如質(zhì)量管理部）。三、本月各部門與車間相對上月來說出現(xiàn)的計算錯誤較多，有個別計算錯誤已影響到最后正態(tài)等級分布（如企業(yè)管理部、承德車間、產(chǎn)業(yè)園車間）。四、除供應(yīng)部與市場部對考核表中完成值描述較好外，多數(shù)部門對考核表中完成值描述仍無法總結(jié)說明，出現(xiàn)了個別考核指標完成值與評分不相符現(xiàn)象（如技安環(huán)保部）。五、各部門對績效面談環(huán)節(jié)普遍重視性不高，各自以工作太忙為由，忽略了以面談形式提升個人績效，以達到提升組織績效的目的。對上述問題進行分析，存在問題的原因在于：一、績效方案中對強制正態(tài)分布的比例說明為五級，與實際績效結(jié)果應(yīng)用不對應(yīng)。二、對于部門人員較多，考核人較多的，部門負責人沒有進行統(tǒng)一培訓學習與嚴格要求。三、生產(chǎn)管理部個別項目考核人與工段考核人責任意識較差，素質(zhì)有待提高。四、各部門在對業(yè)務(wù)工作的安排與管理工作的安排沒有協(xié)調(diào)合理，只重視業(yè)務(wù)，不重視內(nèi)部總體工作上的管理。五、各部門對于每月的績效考核工作準備不充分，致使在月末考核時會使主觀判斷成分增加。六、部門考核人在評估時較為粗心，對分值的計算準確率須加強，對完成值的總結(jié)描述須完善。對出現(xiàn)的問題分析原因后，提出下列改進措施：一、明確績效考核結(jié)果應(yīng)用比例，與各部門再進行溝通，統(tǒng)一正態(tài)分布比例。有特殊情況的，正態(tài)比例不超過上下5%。二、7月份已完成對承德車間的培訓工作，使車間工人對績效管理工作有了全面認識與深入了解，在工人了解自身需努力的工作目標外，對工長需考核的各項指標也進行了解，并鼓勵他們進行監(jiān)督。在8月份爭取完成對型修車間的工人培訓工作，加強考核人的責任意識。三、要求部門內(nèi)有二級部門的負責人，進行統(tǒng)一學習，并且統(tǒng)一考核標準。四、通過每月下發(fā)的績效考核結(jié)果反饋表，加強各部門對管理工作的重視度，提醒部門在做考核前的準備工作，包括信息記錄，績效輔導等。五、8月份將對各部門的績效考核資料存檔情況進行檢查，幫助各部門建立績效檔案，使各部門的管理工作更加規(guī)范化，程序化。六、制定出對生產(chǎn)管理部各項目考核人的綜合考核辦法與指標，加強對生產(chǎn)上的管理與約束以及與各部門之間的協(xié)調(diào)，提高考核人的素質(zhì)與責任意識。七、考慮制定出正態(tài)比例獎勵辦法，調(diào)動部門整體與車間項目之間的積極性。事前績效評估報告篇3一、項目基本情況

本項目位于門頭溝區(qū)永定鎮(zhèn)、大峪街道辦事處、城子街道辦事處等地區(qū)，為方便居民日常健身及活動安全，需要對現(xiàn)狀地區(qū)所屬公園進行維修改造。主要內(nèi)容包括：拆除破損地面工程、新做防滑火燒板地面工程、木制品油漆工程、拆除破損石材墻面及地面工程，新做石材地面工程、水池墻地面拆除并新做工程、木亭子及廊道油漆工程、不銹鋼欄桿拆除工程、新做砌體圍墻工程，新做金屬欄桿并安裝等零星修繕工程。二、項目實施相關(guān)性

通過今年年初對我單位管轄范圍內(nèi)公園綠地進行自查，發(fā)現(xiàn)公園內(nèi)的安全隱患較多，管理難度加大。我單位特申請于今年4月對門頭溝區(qū)永定鎮(zhèn)、大峪街道辦事處、城子街道辦事處等現(xiàn)狀地區(qū)所屬公園進行維修改造。該項目資金1780737.52元。計劃開工日期2016年4月1日，計劃竣工日期2016年6月29日。三、項目績效目標

總績效目標：對公園破損設(shè)施進行維護維修，涉及修繕公園數(shù)量12個，即立思辰公園、石門營公園、葡山公園、光榮院公園、石龍醫(yī)院、福亭公園、鐵路遺址公園、京門鐵路廣場公園、福鼎公園、晨曦公園、葡東公園、長城公園。通過項目實施，美化公園環(huán)境，解除安全隱患，為游人提供一個安全舒適的游園環(huán)境，活躍居民生活，促進和諧社會的發(fā)展。產(chǎn)出指標

1、產(chǎn)出數(shù)量指標：對轄區(qū)內(nèi)12處管轄公園進行維修，包括立思辰公園、石門營公園、葡山公園、光榮院公園、石龍醫(yī)院、福亭公園、鐵路遺址公園、京門鐵路廣場公園、福鼎公園、晨曦公園、葡東公園、長城公園。2、產(chǎn)出質(zhì)量指標：維修項目完成，達到可使用狀態(tài)，保證游人安全。保證可使用年限達到5年以上（除人為損壞外）3、產(chǎn)出進度指標：計劃4月進行項目預算評審，5月進行項目招投標及合同簽訂工作，6-8月進行項目實施，9月進行項目驗收達到可使用狀態(tài)。4、產(chǎn)出成本指標：總成本控制在178.073752萬元以內(nèi)，合理安排預算支出。效果指標

1、社會效益指標：解除安全隱患，美化城市，提供休閑觀光場所，活躍居民生活，增強居民體質(zhì)，促進和諧社會的發(fā)展。2、環(huán)境效益指標：公園破損設(shè)施的維修在一定程度上保護了園內(nèi)綠地，美化了區(qū)域環(huán)境，提高了城市美觀度。3、可持續(xù)形象指標：公園的維修美化可促進整個區(qū)域生活環(huán)境提高以及城市可持續(xù)發(fā)展。4、服務(wù)對象滿意度指標：通過調(diào)查，使公園內(nèi)游人及周邊居民對我公園環(huán)境等滿意度達到95%以上四、項目實施方案的有效性

1、項目決策依據(jù)我單位的職能就是對轄區(qū)內(nèi)公園綠地進行維護和養(yǎng)護，為游人提供一個安全優(yōu)美的游園環(huán)境。此次維修的12個轄區(qū)公園，通過了前期實地巡視檢查論證，破損設(shè)施確實存在有安全隱患，并且嚴重影響了園區(qū)美觀。因此，公園主管單位把此項工程作為了本單位2016年的重點工作進行立項實施。2、項目決策程序此次維修的12個公園建立以來就被上級主管單位劃撥給我單位進行日常養(yǎng)護和維護，因此維修工作本來就屬于本單位的工作職能范圍。這次公園大范圍維修工作我單位也作為了項目主體。3、組織機構(gòu)成立項目實施小組，組長為公園主任（項目總負責），副組長為2名公園主管副主任（協(xié)調(diào)管理各自管轄公園維修事宜），成員為12個小公園班長（具體到每個公園責任人）、財務(wù)室（負責預算的管理以及檔案的收集）4、制度建設(shè)為規(guī)范本單位財務(wù)工作，加強會計核算與內(nèi)部監(jiān)督，提高財政資金使用效益，我單位根據(jù)《會計法》和北京市及門頭溝區(qū)財政局有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定，以上級主管單位區(qū)園林綠化局財務(wù)制度為指導，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)工作特點，制訂并完善了包括內(nèi)部財務(wù)控制、財務(wù)公開、重點支出管理、會計報銷、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金及賬戶管理等財務(wù)管理制度。計劃4月進行項目預算評審，5月進行項目招投標及合同簽訂工作，6-8月進行項目實施，9月進行項目驗收達到可使用狀態(tài)。5.過程控制在預算管理上：執(zhí)行事前預算評審，事后進行結(jié)算評審，保證預算支出的有效性；在項目實施上，嚴格遵循招投標手續(xù)；在項目驗收上聘請監(jiān)理；在日常管理上，制定《濱河世紀廣場公園2016年公園維修管理制度》、《2016年公園突發(fā)事件應(yīng)急預案》，做到有規(guī)有矩、有章有程。如遇突發(fā)事件或不可抗力因素引起的突然情況，立即啟動應(yīng)急預案，上報上級單位，妥善處理。五、項目預期績效的可持續(xù)性

公園成立了項目管理小組，對該項目進行全程監(jiān)督管控，制定了項目實施方案，嚴格按照方案流程進行施工，確保工程安全順利完成。項目實施過程中對環(huán)境等方面的影響在項目建設(shè)初期就實地測量控制，確保部隊環(huán)境造成二次破壞達到可持續(xù)的目的。工程完工后將大大改善公園設(shè)施環(huán)境，保障游客安全，達到項目完成的可持續(xù)性。項目完成后，該項目小組將繼續(xù)對項目完工后的群眾反映以及工程影響等情況進行檢查登記，做到監(jiān)管到位并有可持續(xù)性。項目實施初期，我們制定了各類管理辦法以及實施方案、應(yīng)急預案，在項目完工后，各類制度也將繼續(xù)發(fā)揮作用，按照管理辦法進行后期管理，遇到突發(fā)事件也有應(yīng)急預案，做到了制度在先，有據(jù)可依。六、預算依據(jù)

公園維修預算是178.073752萬元，通過實地勘察及工程預算信息造價，做了工程預算書及預算圖紙。工程具體實施前進行預算評審，并履行招投標程序，再進行合同簽訂和項目的實施。由我單位根據(jù)項目實施進度，安排資金支出計劃。事前績效評估報告篇4一、明確績效考核結(jié)果應(yīng)用比例，與各部門再進行溝通，統(tǒng)一正態(tài)分布比例。有特殊情況的，正態(tài)比例不超過上下5%。二、7月份已完成對承德車間的培訓工作，使車間工人對績效管理工作有了全面認識與深入了解，在工人了解自身需努力的工作目標外，對工長需考核的各項指標也進行了解，并鼓勵他們進行監(jiān)督。在8月份爭取完成對型修車間的工人培訓工作，加強考核人的責任意識。三、要求部門內(nèi)有二級部門的負責人，進行統(tǒng)一學習，并且統(tǒng)一考核標準。四、通過每月下發(fā)的績效考核結(jié)果反饋表，加強各部門對管理工作的重視度，提醒部門在做考核前的準備工作，包括信息記錄，績效輔導等。五、8月份將對各部門的績效考核資料存檔情況進行檢查，幫助各部門建立績效檔案，使各部門的管理工作更加規(guī)范化，程序化。六、制定出對生產(chǎn)管理部各項目考核人的綜合考核辦法與指標，加強對生產(chǎn)上的管理與約束以及與各部門之間的協(xié)調(diào)，提高考核人的素質(zhì)與責任意識。七、考慮制定出正態(tài)比例獎勵辦法，調(diào)動部門整體與車間項目之間的積極性。事前績效評估報告篇5評估對象（一）項目名稱：九華山中心學校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提升工程（二）項目績效目標：總績效目標：為進一步推進風景區(qū)義務(wù)教育學校辦學硬件適應(yīng)新時代教育教學發(fā)展需求，保障校園安全，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和完整的硬件配套設(shè)施，提升教育教學質(zhì)量，辦好風景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育。產(chǎn)出指標:1、產(chǎn)出數(shù)量指標：對校園道路、學生課后服務(wù)廣場、排水管道、校內(nèi)停車場、多功能廳設(shè)施設(shè)備、學校籃球場、食堂天燃氣管道等方面進行維修提升、改造更新。2、產(chǎn)出質(zhì)量指標：以上項目完成，達到可使用狀態(tài)，滿足學?，F(xiàn)代化、信息化新時代新優(yōu)質(zhì)均衡教育教學的需求，并保證師生安全。3、產(chǎn)出進度指標：計劃2月進行項目預算評審，5月進行項目招投標及合同簽訂工作，7-8月進行項目實施，9月進行項目驗收達到可使用狀態(tài)。4、產(chǎn)出成本指標：總成本控制在500萬元以內(nèi)，合理安排預算支出。效果指標:1、社會效益指標：解除少數(shù)硬件設(shè)施存在一定的安全隱患，更新校園部分設(shè)施設(shè)備，提升教育教學質(zhì)量。2、環(huán)境效益指標：美化校園環(huán)境，提高校園美觀度，提升校園文化品質(zhì)，滿足師生正常教育教學和課后服務(wù)環(huán)境的安全需求，創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境。3、可持續(xù)形象指標：提升教育教學質(zhì)量，辦好風景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育。4、服務(wù)對象滿意度指標：通過調(diào)查，使師生及風景區(qū)內(nèi)群眾對校園環(huán)境及教學質(zhì)量等滿意度達到98%以上。（三）項目資金構(gòu)成：項目計劃總投入500萬元，由本級財政提供，主要用于：擴建校內(nèi)停車場、改擴建校內(nèi)道路、學生活動廣場；新建食堂天然氣管道、購置多功能廳電子屏幕、音響設(shè)備、桌椅和地磚更新。項目概況：根據(jù)九華山風景區(qū)“十四五”發(fā)展（旅游）規(guī)劃中主要發(fā)展任務(wù)，要求推動教育事業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，落實立德樹人根本任務(wù)。優(yōu)化義務(wù)教育學校布局調(diào)整，擴建校內(nèi)停車場、改擴建校內(nèi)道路、學生活動廣場；新建食堂天然氣管道、購置多功能廳電子屏幕、音響設(shè)備、桌椅和地磚更新。二、事前績效評估的基本情況（一）評估程序。1、準備階段①確定評估對象：根據(jù)《九華山風景區(qū)“十四五”發(fā)展（旅游）規(guī)劃》中主要發(fā)展任務(wù)和《九華山風景區(qū)管委會關(guān)于印發(fā)2022年本級政府性投資項目計劃的通知》九管秘202129號，依據(jù)《九華山風景區(qū)管委會關(guān)于印發(fā)2022年本級政府性投資項目計劃表》要求，確定將學校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提升工程作為事前評估對象。②成立評估組織：成立評估組，確定評估工作人員，明確責任和任務(wù)。③制定評估方案。2、實施階段①資料收集與審核：全面收集與學校新優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提升工程有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，并進行審核與分析。②開展現(xiàn)場與非現(xiàn)場評估：評估組到現(xiàn)場勘察、詢查、復核，對有關(guān)情況進行調(diào)查、核實，并對提供的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料進行分類、整理與分析，提出評估意見。③綜合評估：通過召開家校代表座談會、邀請專家、人大代表、政協(xié)委員、技術(shù)管理和財務(wù)等相關(guān)人員參與事前評估工作，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研，查看政策和項目實施現(xiàn)場的方式，對相關(guān)問題進行集中討論交流，征詢意見，為評估結(jié)論提供支撐。3、報告階段根據(jù)評估情況出具