2023年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃

2023年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃企業(yè)生產(chǎn)部門工作安排1

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

一、整體工作思路

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、管理干部要做好的幾點(diǎn)

做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的`誓不罷休的工作看法；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

三、20xx年措施及方法

人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因為什么方法都可以勝利；

成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有安排的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)。

特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)限制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷

企業(yè)生產(chǎn)部門工作安排2

一、園林綠化平安生產(chǎn)方面

1、進(jìn)一步健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度

堅持＂誰主管誰負(fù)責(zé)＂的原則，實行分級管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)（街道）及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。

2、深化開展事故隱患排查治理工作

仔細(xì)開展平安隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備平安生產(chǎn)條件的項目不施工，不具備平安生產(chǎn)條件的設(shè)備不運(yùn)用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。

3、加強(qiáng)平安作業(yè)與防護(hù)工作

各鎮(zhèn)（街道）市政部門對園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴平安帽，不得酒后高空作業(yè)。

截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，實行必要的平安措施。砍伐或清除枯死樹體，嚴(yán)格依次根據(jù)先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進(jìn)行。作業(yè)人員必需披戴具有反光標(biāo)記的背心，并在距離作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)記。

4、建立平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)（街道）園林綠化管理部門根據(jù)應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害安排要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)難、事故災(zāi)難的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和平安防范措施，提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作。

5、做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護(hù)措施。剛好妥當(dāng)處理存在平安隱患的`樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。對可能阻礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電平安隱患的樹木進(jìn)行修剪時，做好平安防范措施，確保不出事故。

二、供水行業(yè)平安生產(chǎn)方面

1、主動推動全區(qū)供水資源整合工作，提升平安供水保障實力

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局主動協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順當(dāng)關(guān)閉。

2、主動開展供水平安檢查，確保平安供水

今年我局接著仔細(xì)落實《xx區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月、4月、9月對全區(qū)自來水廠進(jìn)行了＂春節(jié)＂、＂五一＂前平安生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現(xiàn)場檢查平安隱患。

同時為協(xié)作我區(qū)的平安生產(chǎn)檢查工作，我局從6月起先每月對全區(qū)水廠進(jìn)行一次平安檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，仔細(xì)落實平安值班制度；消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物（魚池）、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運(yùn)行正常；水源吸水口防護(hù)較好；未發(fā)覺運(yùn)用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水平安檢查過程中，對發(fā)覺的平安隱患剛好通報整改，大大提高了供水的平安牢靠性，確保了供水平安。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作安排3

一、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，落實平安規(guī)章制度

平安教化培訓(xùn)是提高干部職工平安素養(yǎng)的重要手段。各分廠(廠)要結(jié)合實際，依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)對干部職工的平安教化培訓(xùn)工作。要以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及各種規(guī)章制度，提高干部職工依法辦事、遵章守紀(jì)的自覺性和搞好平安生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，切實達(dá)到干什么、學(xué)什么、懂什么、會什么的目的。尤其要加大對工區(qū)(車間)主任、班組長的平安培訓(xùn)力度，通過提高他們的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理，切實保障平安生產(chǎn)，使培訓(xùn)取得良好效果。通過提高干部職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，解決平安生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時不要的問題，同時要依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步修訂完善各項平安規(guī)章制度，使平安管理有章可循，依法辦事。

二、加強(qiáng)平安檢查，狠抓隱患整改

實踐證明，平安檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理，落實平安工作，保證平安生產(chǎn)的有效措施，對削減事故起著重要作用。冬季寒冷干燥，我廠大部分設(shè)備要進(jìn)行冬季修理，加上歲末年首工作繁雜，平安工作尤為突出。各單位要高度重視并仔細(xì)搞好冬季平安生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要剛好落實整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。要建立一套完整的平安檢查責(zé)任追究制度，做到層層落實，各負(fù)其責(zé)，橫到邊，縱究竟，不留死角。

三、突出重點(diǎn)，切實搞好冬季平安生產(chǎn)

針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，平安工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點(diǎn)，各單位要主動制定冬季平安生產(chǎn)措施。一是要結(jié)合案例，加強(qiáng)對職工主要平安常識的培訓(xùn)，提高平安意識和防范實力;二是要加強(qiáng)對鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的運(yùn)用管理，杜絕無證上崗現(xiàn)象;三是要仔細(xì)做好冬季設(shè)備修理保養(yǎng)工作，為操作者供應(yīng)性能完好、平安牢靠的設(shè)施;四是要加強(qiáng)對危急化學(xué)品、易燃易爆物品的運(yùn)用和存放管理;五是要加強(qiáng)有毒有害和特工種勞動防護(hù)用品的`運(yùn)用管理，加大對職工穿戴防護(hù)狀況的督察力度;六是加強(qiáng)冬季機(jī)動車輛的交通平安管理，嚴(yán)禁非駕駛崗位人員駕駛車輛，除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，杜絕車輛外借他人運(yùn)用。對于摩托車交通平安管理，要肅穆監(jiān)督檢查，嚴(yán)格措施落實，嚴(yán)明責(zé)任處理;七是要針對基層基礎(chǔ)材料比較薄弱這一環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全完善平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)剛好查漏補(bǔ)缺，夯實平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ);八是要加強(qiáng)新建灘施工平安管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期驚慌等困難，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實措施，制定制度，明確責(zé)任，各盡職責(zé)，嚴(yán)格管理，保證項目建設(shè)平安順當(dāng)進(jìn)行;九是各處室要依據(jù)平安工作職責(zé)范圍，仔細(xì)抓好檢查管理工作，剛好協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)中的問題。

四、仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，及早落實明年平安目標(biāo)措施

20__年即將過去，各分廠(廠)要仔細(xì)總結(jié)今年平安生產(chǎn)工作的閱歷教訓(xùn)，查找存在的不足和問題。要進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立健全各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加大平安生產(chǎn)工作管理力度，針對不足和問題，落實各項平安措施，狠抓隱患整改，并適當(dāng)增加平安投入，切實做到教化到位、制度到位、措施到位、工作落實到位、資金投入到位，使干部職工的平安生產(chǎn)意識有大的提高，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把平安工作搞好。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作安排4

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx全生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。

仔細(xì)貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的`全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作安排5

過去的一年里公司經(jīng)驗了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何起先新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%須要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思索所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和相識;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。

二、培訓(xùn)教化

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織探討和激勵共享各自閱歷;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的'運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工干脆參加，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)安排和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來限制費(fèi)用支出。

2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運(yùn)用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和限制。

3.庫存成本的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格限制非定額物資的選購 申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的限制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運(yùn)用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)建效益)：

1.首先需提高自身管理實力和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理限制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行實力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務(wù)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的剛好參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—指責(zé)教化—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。接著堅持組織做好每月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故緣由;2)處理責(zé)任;3)教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作安排。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)安排》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效限制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教化，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的限制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體限制和管理。

7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。

10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)建性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、安排、設(shè)備、倉庫、選購 等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.實行本部崗位責(zé)任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)