人員招聘管理制度(待)

人員招聘管理制度(待)人員招聘管理制度一、制度概述本制度是為了規(guī)范公司的人員招聘工作，確保招聘工作的公開(kāi)、公正、公平，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的完善和健康發(fā)展而制定。本制度適用于公司所有職級(jí)和所有部門(mén)和崗位的人員招聘工作。二、招聘流程1.招聘需求確認(rèn)公司各部門(mén)人事需求申請(qǐng)須由部門(mén)主管向公司人力資源部門(mén)提出，經(jīng)過(guò)審核認(rèn)定后，確定該職位的需求人數(shù)、崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)及任職資格要求、招聘方式等相關(guān)信息。2.招聘渠道選擇公司可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，如人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同職位需求，確定不同的招聘渠道。3.簡(jiǎn)歷篩選應(yīng)聘者提交簡(jiǎn)歷后，由人力資源部門(mén)按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，初步判斷其是否符合招聘要求。同時(shí)，對(duì)于有內(nèi)部推薦的應(yīng)聘者，應(yīng)根據(jù)公司的內(nèi)部推薦政策來(lái)進(jìn)行處理。4.面試與考核初步篩選后的應(yīng)聘者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，面試考核包括筆試、面試、模擬操作等。根據(jù)面試考核的結(jié)果，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估，選擇最佳的人選，并進(jìn)行必要的身份核查及背景調(diào)查。5.發(fā)放錄用通知書(shū)經(jīng)過(guò)篩選、面試及考察，應(yīng)聘人員成功通過(guò)全部考核，公司將向其發(fā)放正式錄用通知書(shū)，并告知其入職時(shí)間、地點(diǎn)以及需要提交的相關(guān)材料。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1.資格要求招聘職位的崗位職責(zé)及任職資格要求由人力資源部門(mén)與招聘部門(mén)共同制定，各部門(mén)應(yīng)按照崗位職責(zé)及任職資格要求招聘人員，不得隨意變動(dòng)資格條件和崗位標(biāo)準(zhǔn)。2.綜合素質(zhì)考核綜合素質(zhì)考核包括所學(xué)專(zhuān)業(yè)技能水平、工作能力、組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)、適應(yīng)力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力，考核均以面試、測(cè)試、考場(chǎng)考試等形式進(jìn)行。招聘應(yīng)聘者綜合素質(zhì)要求為：在學(xué)分績(jī)點(diǎn)在3分以上、英語(yǔ)能力成績(jī)良好，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)等能力。3.身份核查及背景調(diào)查公司對(duì)擬錄取人員的身份證明、學(xué)歷證書(shū)、工作經(jīng)歷進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)。對(duì)于需要進(jìn)行安全背景調(diào)查的職位，公司將對(duì)擬錄取人員進(jìn)行背景調(diào)查，對(duì)于履歷造假、曾有違紀(jì)違規(guī)行為等涉及招聘標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德的人員，公司將不予聘用。四、應(yīng)聘權(quán)利保障1.公開(kāi)透明公司對(duì)人才招聘工作保持公開(kāi)透明的態(tài)度，對(duì)于職位信息及崗位要求實(shí)行公示制度，確保招聘工作公開(kāi)、公正、公平。2.安全專(zhuān)業(yè)公司保障應(yīng)聘者的學(xué)歷、經(jīng)歷信息的安全，不泄漏應(yīng)聘者的個(gè)人隱私信息。3.公開(kāi)反饋公司對(duì)招聘過(guò)程中的考核結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)反饋，告知應(yīng)聘者所行進(jìn)的流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果、入職時(shí)間和薪資、待遇相關(guān)政策等信息，確保應(yīng)聘者的知情權(quán)和參與權(quán)。五、違規(guī)處理1.虛假表述應(yīng)聘者在應(yīng)聘過(guò)程中有虛假情況時(shí)，公司有權(quán)取消其應(yīng)聘資格；已經(jīng)錄用的，按公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并給予必要處理。2.內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦不應(yīng)影響面試、考核和身份核查及背景調(diào)查等流程及公正性，否則公司將取消推薦人員的資格。3.聘用后表現(xiàn)不佳聘用后，如員工表現(xiàn)不符合公司招聘時(shí)所確定的要求，則依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定調(diào)整薪資、崗位等，或解除勞