煤礦機電安全管理存在問題及對策

—煤礦機電安全管理存在問題及對策一、煤礦機電安全管理存在的主要問題⑴機電管理職能部門作用沒有充足發(fā)揮盡管煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都擔當2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充足發(fā)揮。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員缺乏，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)常常中斷，機電職能管理作用淡化。⑵對機電標準化工作認識缺乏一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、裝備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定裝備和流淌裝備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。⑶管理不到位裝備從選型、購置、驗收、實驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦裝備驗收、運用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和運用。在用裝備缺少編號，裝備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼裝備的現(xiàn)象仍然存在，裝備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面運用。裝備檢修質(zhì)量不高，一些測試工程未做，一些裝備超期運用，未能按規(guī)定進行報廢處理。⑷裝備存在隱患較多裝備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)備、愛護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)愛護不全。井筒裝備銹蝕嚴峻，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升力量。一些固定裝備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣裝備沒有按規(guī)定做電氣實驗，過流愛護整定過大，有的運用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電愛護、煤電鉆綜保、照明信號綜合愛護、輸送機愛護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或?qū)嶒灱坝涗洸粯藴?。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下運用。電氣裝備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后一些煤礦技術(shù)人員嚴峻缺乏，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不標準，施工無措施或雖有措施但措施不詳細，固定場所裝備未能定期進行性能測試，井下供電三大愛護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。⑹機電隊伍整體素養(yǎng)較低一些煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習裝備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電特地技術(shù)培訓(xùn)，理論學問缺乏，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)常常發(fā)生。裝備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理兩票三制堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。⑺機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的盡管煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不詳細，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習主動性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能完成要我學到我要學的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。二、改進煤礦機電管理的方法⑴重視管理，提高機電管理水平重視機電管理，首先是礦井重視機電管理，這是強化機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要常常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當前地方煤礦的機電管理根本處于裝備修理管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)當把裝備的一生作一個系統(tǒng)，施行裝備運行全過程的管理，追求裝備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習裝備修理的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代裝備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充足調(diào)動職工的主動性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的方法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的缺乏，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比擬扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、裝備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作施行統(tǒng)一管理。礦井機電管理機構(gòu)體系不管實行哪些形式，都必需授予機電部門職權(quán)，施行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；裝備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)開工作監(jiān)督權(quán)。⑶強化機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及詳細措施、完成時間。施行三抓，即面上抓質(zhì)量晉級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。⑷扎實地做好裝備綜合管理工作裝備管理的根本任務(wù)是把握裝備動態(tài)，建立、保管裝備檔案，辦理裝備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，把握裝備技術(shù)性能狀態(tài)，編制檢查裝備購置、更新、改造、修理、配件計劃，把握大修資金的運用，對裝備施行全過程的管理。各礦應(yīng)建立裝備綜合管理體系，完善裝備綜合管理制度，配齊裝備管理人員，施行流程化管理，扎實地做好裝備綜合管理工作，確保裝備管理制度化、正?；?、標準化。⑸認真落實規(guī)章制度規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、修理、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是裝備，落實規(guī)章制度也必需以管好、用好、修好裝備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；裝備運用操作規(guī)程；裝備維護保養(yǎng)、檢查、修理、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、裝備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。⑹施行計劃管理，強化綜合平衡計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的依據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)依據(jù)機電裝備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的看法、要求等。按時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順當實施不行缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比擬得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地方煤礦除配備肯定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電裝備安全、質(zhì)量、修理、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要依據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所改變。⑺施行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。施行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充足發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必需嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。裝備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥當保管，存檔備查。裝備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必需存檔備用。⑻突出機電管理重點礦井機電系統(tǒng)比擬冗雜，必需抓住工作重點。當前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全牢靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要裝備及電氣裝備必需按時進行更新改造，對臨時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的裝備，要分期分批予以整改，逐步提高裝備的安全牢靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線裝備的動力系統(tǒng)，環(huán)境冗雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流淌裝備的現(xiàn)場管理，完善安全愛護裝置，杜絕電氣裝備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種愛護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必需運用輸送機綜合愛護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)惹事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就根本保持正常。⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)要管好、用好、修好機電裝備，必需有把握先進專業(yè)技術(shù)學問的人才才能發(fā)揮先進裝備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學習基礎(chǔ)學問，又要學習當前管理、運用和修理裝備需要的專業(yè)技術(shù)學問。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不管實行哪種方式方法都必需做到學用全都，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)相順應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立鼓勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟力量，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。⑽明確指導(dǎo)思想，施行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高裝備修理質(zhì)量，削減機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最正確經(jīng)濟效益。每個礦井都要依據(jù)工作發(fā)展的實際情況制定出詳細的指導(dǎo)思想。礦井機電管理的總目標是使裝備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求裝備壽命周期費用最優(yōu)化，使裝備綜合效率最高。每個礦井都要依據(jù)裝備修理質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定詳細的奮斗目標，逐步到達最高目標。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有裝備完好率、裝備待修率