煤礦機(jī)電安全管理存在問題及對策

—煤礦機(jī)電安全管理存在問題及對策一、煤礦機(jī)電安全管理存在的主要問題⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充足發(fā)揮盡管煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都擔(dān)當(dāng)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充足發(fā)揮。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員缺乏，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)常常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。⑵對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識缺乏一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、裝備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定裝備和流淌裝備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。⑶管理不到位裝備從選型、購置、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦裝備驗(yàn)收、運(yùn)用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和運(yùn)用。在用裝備缺少編號，裝備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼裝備的現(xiàn)象仍然存在，裝備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面運(yùn)用。裝備檢修質(zhì)量不高，一些測試工程未做，一些裝備超期運(yùn)用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。⑷裝備存在隱患較多裝備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)備、愛護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)愛護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)峻，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升力量。一些固定裝備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣裝備沒有按規(guī)定做電氣實(shí)驗(yàn)，過流愛護(hù)整定過大，有的運(yùn)用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電愛護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合愛護(hù)、輸送機(jī)愛護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或?qū)嶒?yàn)及記錄不標(biāo)準(zhǔn)。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下運(yùn)用。電氣裝備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)峻缺乏，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不標(biāo)準(zhǔn)，施工無措施或雖有措施但措施不詳細(xì)，固定場所裝備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大愛護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素養(yǎng)較低一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)裝備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電特地技術(shù)培訓(xùn)，理論學(xué)問缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)常常發(fā)生。裝備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理兩票三制堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。⑺機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的盡管煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不詳細(xì)，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能完成要我學(xué)到我要學(xué)的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。二、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的方法⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平重視機(jī)電管理，首先是礦井重視機(jī)電管理，這是強(qiáng)化機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要常常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理根本處于裝備修理管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)當(dāng)把裝備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，施行裝備運(yùn)行全過程的管理，追求裝備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)裝備修理的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代裝備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充足調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的缺乏，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比擬扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、裝備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作施行統(tǒng)一管理。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不管實(shí)行哪些形式，都必需授予機(jī)電部門職權(quán)，施行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；裝備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)開工作監(jiān)督權(quán)。⑶強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及詳細(xì)措施、完成時(shí)間。施行三抓，即面上抓質(zhì)量晉級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。⑷扎實(shí)地做好裝備綜合管理工作裝備管理的根本任務(wù)是把握裝備動(dòng)態(tài)，建立、保管裝備檔案，辦理裝備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，把握裝備技術(shù)性能狀態(tài)，編制檢查裝備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，把握大修資金的運(yùn)用，對裝備施行全過程的管理。各礦應(yīng)建立裝備綜合管理體系，完善裝備綜合管理制度，配齊裝備管理人員，施行流程化管理，扎實(shí)地做好裝備綜合管理工作，確保裝備管理制度化、正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、修理、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是裝備，落實(shí)規(guī)章制度也必需以管好、用好、修好裝備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；裝備運(yùn)用操作規(guī)程；裝備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、修理、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、裝備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。⑹施行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)依據(jù)機(jī)電裝備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的看法、要求等。按時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順當(dāng)實(shí)施不行缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比擬得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備肯定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電裝備安全、質(zhì)量、修理、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要依據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所改變。⑺施行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。施行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充足發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必需嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥當(dāng)保管，存檔備查。裝備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必需存檔備用。⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)礦井機(jī)電系統(tǒng)比擬冗雜，必需抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全牢靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要裝備及電氣裝備必需按時(shí)進(jìn)行更新改造，對臨時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的裝備，要分期分批予以整改，逐步提高裝備的安全牢靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線裝備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境冗雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流淌裝備的現(xiàn)場管理，完善安全愛護(hù)裝置，杜絕電氣裝備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種愛護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必需運(yùn)用輸送機(jī)綜合愛護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)惹事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就根本保持正常。⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)要管好、用好、修好機(jī)電裝備，必需有把握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)學(xué)問的人才才能發(fā)揮先進(jìn)裝備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、運(yùn)用和修理裝備需要的專業(yè)技術(shù)學(xué)問。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不管實(shí)行哪種方式方法都必需做到學(xué)用全都，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)相順應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立鼓勵(lì)機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)力量，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。⑽明確指導(dǎo)思想，施行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高裝備修理質(zhì)量，削減機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要依據(jù)工作發(fā)展的實(shí)際情況制定出詳細(xì)的指導(dǎo)思想。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使裝備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求裝備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使裝備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要依據(jù)裝備修理質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定詳細(xì)的奮斗目標(biāo)，逐步到達(dá)最高目標(biāo)。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有裝備完好率、裝備待修率