管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 超強(qiáng)整理課件

第二章市場供求機(jī)制分析2.1需求分析2.2供給分析2.3需求-供給分析2.4市場機(jī)制的運(yùn)行效率管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理2.1需求分析需求量：在一定時期內(nèi)，一定條件下，消費(fèi)者愿意購買并且有能力購買的某種商品或勞務(wù)的數(shù)量有效需求潛在需求無需求愿意不愿意購買意愿有購買力無購買力購買能力無需求管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理影響需求量的因素物品價格P消費(fèi)者的收入I(低檔品、正常品)相關(guān)產(chǎn)品的價格Pr(替代品、互補(bǔ)品)消費(fèi)偏好W廣告費(fèi)用A心理預(yù)期Pe管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例——怕上火，喝王老吉王老吉涼茶罐裝飲料短短幾年內(nèi)異軍突起，在全國范圍內(nèi)迅速走紅；2003年紅罐王老吉的銷售額比2002年同期增長了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，2004年銷售量15億元，2005年再接再厲，全年銷售穩(wěn)過20億元，2006年加上盒裝，銷量逼近40億元大關(guān)。其實(shí)2002年以前，王老吉已經(jīng)不溫不火地經(jīng)營了7年多。為擴(kuò)大需求，2002年，王老吉開始確定了自己獨(dú)特且能打動消費(fèi)者的品牌定位——“預(yù)防上火”，這一定位具有高度的差異性，同時避開了同可樂等國內(nèi)外飲料巨頭的直接碰撞競爭，開辟了自己的生產(chǎn)空間，為王老吉迅速引爆涼茶市場奠定了良好的基礎(chǔ)。隨后，在各種媒體上的促銷活動使“怕上火，喝王老吉”迅速成為老少皆知的口頭禪，王老吉的銷售量也隨之直線上升。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例——怕上火，喝王老吉在成功地獲得消費(fèi)者品牌偏好的同時，王老吉還投入更大的精力在產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者口味偏好上。王老吉涼茶以中草藥為原料，從中醫(yī)角度看，“預(yù)防上火”的功效并非空洞之談，而是有實(shí)實(shí)在在的依據(jù)作為支撐，對于健康意識日益提高的消費(fèi)者來說，王老吉良好的中草藥原料品質(zhì)是打動人心的重要因素。偏甜口味上的改變也迎合的不同地區(qū)更多消費(fèi)者的需求，擴(kuò)大了市場?？偨Y(jié)，在價格日益趨近的飲料市場，價格競爭已經(jīng)不再是提高市場份額的主要因素。產(chǎn)品的差異化、產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌才是影響需求曲線的關(guān)鍵因素，王老吉正是把握住了這些，極大地向右移動了需求曲線，才贏得了市場。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理需求函數(shù)

QX=f（P、I、Pr、W、A、Pe、…）例：某洗衣機(jī)廠洗衣機(jī)的具體需求函數(shù)為：

Q＝－200P＋200I＋0.5A管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理各種需求函數(shù)在其它變量不變的條件下，研究一個變量與需求量之間的關(guān)系需求價格函數(shù)QX

=f（P）需求交叉函數(shù)QX=g（Pr）需求收入函數(shù)QX

=h（I

）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理需求

一種產(chǎn)品的需求量與價格之間的關(guān)系

Q

=f（P）需求表

價格100200300400需求量80000600004000020000管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理需求曲線PQ20021000需求曲線300400468管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理市場需求曲線QP0QP0QP0P1P1P1個人需求曲線個人需求曲線市場需求曲線管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例1某產(chǎn)品在三個地區(qū)中每個地區(qū)的需求曲線如下：地區(qū)1：Q1=307-5P地區(qū)2：Q2=204-3P地區(qū)3：Q3=500-9P請求出三個地區(qū)的總需求曲線。解：假設(shè)三個地區(qū)的總需求量為QT，則

QT＝Q1+Q2+Q3=1011-17P

故總需求曲線為：QT=1011-17P管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理需求規(guī)律

需求曲線是一條自左向右向下傾斜的曲線需求量與需求價格之間成反方向變化關(guān)系，即價格上漲，需求量減少；價格下降，需求量增加。收入效應(yīng)替代效應(yīng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理需求規(guī)律的深入理解實(shí)施行為的代價實(shí)施行為數(shù)量0管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理需求的變動和需求量的變動需求變動：非價格因素變化引起的需求曲線的移動需求量的變動：價格變動引起的需求量的變化ABPQ64306012090281500需求增加需求減少CPQ64306012090281500管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析2下列情況屬于需求變動還是需求量變動？（1）沿著同一條需求曲線的移動；（2）在其他條件不變時，價格下降，需求量增加；（3）蘋果的價格提高時，人們對梨的需求增加；（4）當(dāng)人們的收入水平提高時，人們對蘋果的需求量增加。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析3減少香煙需求量的兩種方法

香煙的數(shù)量香煙的價格010208D1D2限制吸煙的政策使需求曲線向左移動

香煙的數(shù)量香煙的價格10152012提高香煙價格引起沿著需求曲線的變動管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析3

2000年，某大學(xué)每年的學(xué)費(fèi)6000元，入學(xué)人數(shù)為5000人。到2004年學(xué)費(fèi)增加到8000元，入學(xué)人數(shù)增加到6000人。這一變化是否意味著它的需求曲線是自左向右向上傾斜的？請解釋之。S學(xué)費(fèi)（千元）DD'入學(xué)人數(shù)（千人）56680管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析3

需求曲線的規(guī)律是自左向右下傾斜，即當(dāng)價格上升需求量就會減少。但這是在非價格因素不變的情況下。在此題中學(xué)費(fèi)漲了，入學(xué)人數(shù)卻增加了，是由于非價格因素發(fā)生了變化（如人們對教育更加重視了，收入水平提高了，等等）。非價格因素導(dǎo)致需求曲線發(fā)生移動。所以這一現(xiàn)象并不是意味著需求曲線向上傾斜，而是說明需求曲線發(fā)生了位移。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析4請畫出需求曲線的位置來說明：（1）增加居民的收入對低檔物品需求的影響；（2）產(chǎn)品A的價格上升對替代品B需求的影響；（3）居民收入的減少對正常物品需求的影響；（4）產(chǎn)品A價格的上漲對互補(bǔ)品B需求的影響；

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析4QDD'P0

低檔品P0

替代品QD'DP0

正常品QDD'P0

互補(bǔ)品QDD'管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理2.2供給分析供給量：在一定時期內(nèi)，一定條件下，生產(chǎn)者愿意并有能力提供某種產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量有效供給無供給潛在供給無供給愿意不愿意提供意愿有能力無能力供應(yīng)能力管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理影響供給量的因素產(chǎn)品的價格P產(chǎn)品的成本C替代品的價格Pr生產(chǎn)者的預(yù)期Pe管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理供給函數(shù)

Qs=f（P、C、Pr、Pe、…）例：某制衣廠生產(chǎn)某種品牌衣服的具體供給函數(shù)為：

Q＝－300＋200P－100C管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理各種供給函數(shù)

在其它變量不變的條件下，研究一個變量與供給量之間的關(guān)系

供給價格函數(shù)QS

=f（P）供給交叉函數(shù)QS

=g（Pr）供給成本函數(shù)QS=h（C）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理供給

一種產(chǎn)品的供給量與價格之間的關(guān)系

Q

=f（P）供給表價格(元)200300400500供給量100300500700管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理供給曲線PQ4005001000200管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理市場供給曲線QP0QP0QP0P1P1P1企業(yè)1供給曲線企業(yè)2供給曲線市場供給曲線管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理供給規(guī)律

供給曲線是一條自左到右向上傾斜的曲線供給量與供給價格之間成正方向變化關(guān)系，即價格上漲，供給量增加；價格下降，供給量減少管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理供給的變動與供給量的變動供給變動：非價格因素變化引起的供給曲線的移動供給量的變動：價格變動引起的供給量的變化供給增加供給減少CPQ64530110600ABPQ64530110600管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理2.3需求-供給分析價格（元）65432需求量200300400500600供給量8006004002000需求函數(shù)：Qd＝800－100x供給函數(shù)：Qs＝－400＋200x均衡：Pe=4Qe=400QP04004DS管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理均衡價格的形成均衡點(diǎn)均衡價格Pe均衡數(shù)量Qe價格（P）數(shù)量（Q）0供給需求管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理均衡價格的形成價格（P）數(shù)量（Q）0供給需求6200800供過于求4400供不應(yīng)求管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例5假定棉布的需求曲線為：QD=10-2P，棉布的供給曲線為：QS=1/2P(QD，QS均以萬米為單位，P以元/米為單位)。試問：（1）棉布的均衡價格是多少？（2）棉布的均衡產(chǎn)量是多少?（3）如果政府規(guī)定棉花的最高價格為3元/米，棉布的供求關(guān)系會發(fā)生什么變化？管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例5(1)供求均衡時，QD=QS，即10－2P=1/2PP=4(元)（2）QD=QS＝10－2P=10-2×4=2(萬米)（3）需求量：QD=10－2×3＝4（萬米）供給量：QS=1/2×3＝1.5(萬米)

供不應(yīng)求管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理政府限價QPP0Q0DS0QPP0Q0DS0Q'Q"P'Q"Q'P'

最高限價

最低限價管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理需求－供給分析法1、供給給定，需求變動SDD'QP0Q0Q1P0P1E0E1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理需求－供給分析法2、需求給定，供給變動QP0Q0Q1P1P0DSS'E0E1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理需求－供給分析法3、需求供給同時變動

供給需求同方向變化QP0Q0Q1P0(P1)S'SDD'E0E1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理需求－供給分析法

供給需求反方向變化QP0DD'SS'Q0Q1P0P1E0E1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理為什么價格低不買？價格高買？管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理需求—供給分析法的步驟1、確定該事件是移動供給曲線還是需求曲線移動，(或者兩者都移動)2、確定曲線移動的方向3、用供求圖說明這種移動是如何改變均衡管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析6科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，每天吃一個蘋果能防止動脈硬化D'Q1P1新均衡點(diǎn)DQP0Q0P0S原均衡點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析7由于干旱，今年的土豆收成減少Q(mào)1P1S'QP0Q0P0DS新均衡點(diǎn)原均衡點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析8新均衡PQ0210自然災(zāi)害，減少供給123原均衡科學(xué)發(fā)現(xiàn)，使土豆需求增加DD'SS'管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析8PQ0210新均衡83.5原均衡DSD'S'管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析9請用需求－供給分析圖來說明下列事件會怎樣影響棉布的價格和購銷量。（1）化纖布價格上升；（2）棉花價格上升；（3）人均收入水平上升；（4）人們更喜歡穿棉制品。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析10PQDD'S0Q0Q1P0P1S'QDS0Q0Q1P0P1PQDD'S0Q0Q1P0P1QDD'S0Q0Q1P0P1PP管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析11

請分析政府對桔子征收營業(yè)稅對蘋果市場的影響？管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析12美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅塞爾·羅伯茨講了個故事：愛德華學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教師山姆·戈登，在第一天給學(xué)生上經(jīng)濟(jì)學(xué)課時，向?qū)W生提了一個問題：世界已探明的石油儲藏量為5310億桶，每天石油消耗為165億桶，我們這個世界什么時候?qū)⒂猛赀@些石油。他要求學(xué)生一分鐘做出回答。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理案例分析13

馬里蘭州立大學(xué)的朱利安·西蒙（JulianSimon）和斯坦福大學(xué)的保羅·埃爾里奇(PawlEhrltch)的賭博（1980－1990）。鉻、銅、鎳、錫、鎢管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理2.4市場機(jī)制的運(yùn)行效率衡量買者得到的利益：消費(fèi)者剩余=買者的支付意愿—買者的實(shí)際支付衡量生產(chǎn)者得到的利益：生產(chǎn)者剩余=賣者得到量—賣者的成本管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理消費(fèi)者剩余消費(fèi)者剩余P1Q1價格數(shù)量P2Q2原來消費(fèi)者增加的消費(fèi)者剩余新消費(fèi)者的消費(fèi)者剩余低價格增加了消費(fèi)者剩余管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理生產(chǎn)者剩余生產(chǎn)者剩余新生產(chǎn)者的生產(chǎn)者剩余P1Q1價格數(shù)量P2Q2原來生產(chǎn)者增加的生產(chǎn)者剩余高價格增加了生產(chǎn)者剩余管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理社會總剩余生產(chǎn)者剩余消費(fèi)者剩余均衡數(shù)量價格數(shù)量結(jié)論市場均衡時，總剩余最大市場資源配置有效率DS總剩余=消費(fèi)者剩余+生產(chǎn)者剩余=買者的評價-賣者的成本管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理價格變化對總剩余的影響（1）生產(chǎn)者剩余均衡價格均衡數(shù)量價格數(shù)量價格上漲或政府的最低限價供大于求能夠成交的數(shù)量當(dāng)價格高于高于均衡價格時，引起總剩余減少，市場資源配置無效率消費(fèi)者剩余管理經(jīng)濟(jì)學(xué)超強(qiáng)整理價格變化對總剩余的影響（2）消費(fèi)者剩余均衡價格均衡數(shù)量價格數(shù)量價格下降或政府的最高限價供小于求能夠成交的