2023年鉛酸蓄電池行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

鉛酸蓄電池行業(yè)報告/龐文報告PAGE1鉛酸蓄電池行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\h\z8576前言 4839一、鉛酸蓄電池行業(yè)政策背景 422722(一)、政策將會持續(xù)利好鉛酸蓄電池行業(yè)發(fā)展 426255(二)、鉛酸蓄電池行業(yè)政策體系日趨完善 522103(三)、鉛酸蓄電池行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 512193(四)、宏觀經(jīng)濟背景下鉛酸蓄電池行業(yè)的定位 63406二、2023-2028年鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 619802(一)、樹立鉛酸蓄電池行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 6236(二)、確定鉛酸蓄電池行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位 7200341、市場定位 793582、產(chǎn)品定位 7172613、品牌定位 911131(三)、創(chuàng)新力求突破 10264951、基于消費升級的技術(shù)創(chuàng)新模型 10205662、創(chuàng)新促進鉛酸蓄電池行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展 1148313、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 1164144、自主創(chuàng)新+品牌 123664(四)、制定宣傳方案 149061、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 1480782、學習通過出色的品牌視覺設(shè)計突出品牌特征 14103293、學會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷 1418341三、2023-2028年鉛酸蓄電池企業(yè)市場突破具體策略 153113(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高鉛酸蓄電池產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 1510516(二)、使用鉛酸蓄電池行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 1524034(三)、實施鉛酸蓄電池行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 1631741(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 163722(五)、實施線上線下融合，深化鉛酸蓄電池行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 1626870(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 1722885四、鉛酸蓄電池行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 1710036(一)、鉛酸蓄電池行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 1717894(二)、鉛酸蓄電池行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 1824863(三)、整合鉛酸蓄電池行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 1914966(四)、迅速轉(zhuǎn)變鉛酸蓄電池企業(yè)的增長動力 1915004五、鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 2011799(一)、我國鉛酸蓄電池行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 2028301(二)、鉛酸蓄電池進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 2014440(三)、中國鉛酸蓄電池行業(yè)的市場增長點 2125936(四)、細分鉛酸蓄電池產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 2131391(五)、鉛酸蓄電池行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 2229771(六)、鉛酸蓄電池人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 2329038(七)、鉛酸蓄電池行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 2314021六、關(guān)于“十四五”鉛酸蓄電池業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 2432492(一)、鉛酸蓄電池業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 24129591、鉛酸蓄電池業(yè)的社會化 24135682、大規(guī)模的鉛酸蓄電池業(yè) 2520386(二)、“十四五”期間鉛酸蓄電池業(yè)的市場應(yīng)用方向 2527611(三)、十四五”期間鉛酸蓄電池業(yè)的發(fā)展重點 267812七、宏觀經(jīng)濟對鉛酸蓄電池行業(yè)的影響 2619840(一)、鉛酸蓄電池行業(yè)線性決策機制分析 275330(二)、鉛酸蓄電池行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 281658(三)、鉛酸蓄電池行業(yè)庫存管理波動分析 293358八、鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)投資分析 296359(一)、中國鉛酸蓄電池技術(shù)投資趨勢分析 2915378(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 3018653(三)、中國鉛酸蓄電池行業(yè)投資風險 308697(四)、中國鉛酸蓄電池行業(yè)投資收益 3112129九、鉛酸蓄電池行業(yè)多元化趨勢 3114181(一)、宏觀機制升級 3124404(二)、服務(wù)模式多元化 3230086(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 3224351(四)、社會化特征增強 3223348(五)、信息化實施力度加大 3317418(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 3369661、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 3396852、開放平臺,共建生態(tài) 3317924(七)、呈現(xiàn)集群化分布 345122(八)、各信息化廠商推動鉛酸蓄電池發(fā)展 354691(九)、政府采購政策加碼 3517071(十)、個性化定制受寵 3517186(十一)、品牌不斷強化 364839(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 3624363(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 3631445(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3719685十、未來鉛酸蓄電池企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 3713378(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 3716241(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 3831351、制定總體人才引進計劃 3810752、渠道人才引進 39176483、內(nèi)部員工競聘 3932224(三)、加速信息化建設(shè)步伐 4017099十一、鉛酸蓄電池成功突圍策略 4016710(一)、尋找鉛酸蓄電池行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 4018642(二)、鉛酸蓄電池行業(yè)精準定位與無聲消費教育 4110529(三)、從鉛酸蓄電池行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?4125484(四)、公益營銷競爭激烈 428624(五)、電子商務(wù)提升鉛酸蓄電池行業(yè)廣告效果 4224774(六)、鉛酸蓄電池行業(yè)渠道以多種形式傳播 4212783(七)、強調(diào)市場細分，深耕鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè) 43

前言鉛酸蓄電池行業(yè)的研究是該業(yè)務(wù)的基石。通過對鉛酸蓄電池行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解鉛酸蓄電池行業(yè)的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高管理和經(jīng)營能力。同時，我們將深入探索鉛酸蓄電池業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、鉛酸蓄電池行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好鉛酸蓄電池行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+鉛酸蓄電池，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信鉛酸蓄電池行業(yè)的前景廣闊。(二)、鉛酸蓄電池行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與鉛酸蓄電池密切相關(guān)的三項政策文件，為鉛酸蓄電池的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)鉛酸蓄電池管理的文件，這些文件在鉛酸蓄電池行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對鉛酸蓄電池業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《鉛酸蓄電池發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展鉛酸蓄電池的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務(wù)和保障措施。(三)、鉛酸蓄電池行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，鉛酸蓄電池主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在鉛酸蓄電池領(lǐng)域的投資，國內(nèi)鉛酸蓄電池技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的鉛酸蓄電池公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)鉛酸蓄電池市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下鉛酸蓄電池行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異二、2023-2028年鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(一)、樹立鉛酸蓄電池行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，市場在不斷變化，許多公司采用新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。鉛酸蓄電池行業(yè)中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術(shù)部門和市場營銷部門對國內(nèi)外鉛酸蓄電池行業(yè)的技術(shù)和消費市場進行了詳細調(diào)查，以確定該行業(yè)的發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，做出突破鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的決定：研發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，并形成自身產(chǎn)品的優(yōu)勢（進一步明確了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定鉛酸蓄電池行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位鉛酸蓄電池行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個準確的定位，以適應(yīng)這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農(nóng)夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位鉛酸蓄電池行業(yè)的市場定位是指競爭對手現(xiàn)有鉛酸蓄電池產(chǎn)品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產(chǎn)品的某些特性，靈活性和核心利益。創(chuàng)造公司產(chǎn)品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產(chǎn)品的整體感覺。比如鉛酸蓄電池市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經(jīng)濟基礎(chǔ),對新事物有較強的接受力,追求高品質(zhì)的生活的客戶群體。2、產(chǎn)品定位鉛酸蓄電池行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產(chǎn)品定位是指公司對應(yīng)于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產(chǎn)品。從理論上講，應(yīng)該首先進行市場定位，然后再進行產(chǎn)品定位。鉛酸蓄電池行業(yè)產(chǎn)品定位是選擇目標市場并集成公司產(chǎn)品的過程，即將市場定位公司化和產(chǎn)品化的工作?？梢允褂茫恒U酸蓄電池行業(yè)產(chǎn)品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關(guān)系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系幕蚍?wù)上的。鉛酸蓄電池行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應(yīng)性原則和競爭力原則。適應(yīng)性原則包括兩個方面。首先，鉛酸蓄電池行業(yè)的產(chǎn)品定位應(yīng)適應(yīng)消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產(chǎn)品形象并促進購買行為；第二個是鉛酸蓄電池行業(yè)的產(chǎn)品。定位應(yīng)適應(yīng)人力，財力，物力等企業(yè)自身資源配置的條件，以保質(zhì)保量及時平穩(wěn)地達到市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。在鉛酸蓄電池行業(yè)中的產(chǎn)品定位不能是一廂情愿的，必須根據(jù)市場上同一行業(yè)中競爭對手的情況（例如競爭對手的數(shù)量，他們各自的優(yōu)勢以及產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產(chǎn)品銷售。例如，公司B的產(chǎn)品服務(wù)于較高收入的消費者，而公司A的產(chǎn)品則定位于服務(wù)于低收入者；B公司的產(chǎn)品之一是杰出的，而A公司的產(chǎn)品又被定位為其他產(chǎn)品。在靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特征。“人無我有，人有我優(yōu)”是這種競爭原則的應(yīng)用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯?，鉛酸蓄電池行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于四個方面：產(chǎn)品，公司，消費者和競爭者，即產(chǎn)品的特征，公司的創(chuàng)新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。如果協(xié)調(diào)正確，則可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位鉛酸蓄電池行業(yè)品牌定位是根據(jù)市場定位和產(chǎn)品定位，根據(jù)特定品牌的文化定位和個性差異做出的業(yè)務(wù)決策。這是建立與目標市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。鉛酸蓄電池行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選擇了目標市場，就必須設(shè)計和塑造自己的相應(yīng)產(chǎn)品，品牌和企業(yè)形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，而品牌是公司傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，因此品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現(xiàn)。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的鉛酸蓄電池行業(yè)品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發(fā)，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據(jù)細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的發(fā)展，引導(dǎo)目標消費者產(chǎn)生新的需求并形成新的品牌定位。鉛酸蓄電池品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內(nèi)在需求。這是鉛酸蓄電池品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新力求突破只有創(chuàng)新者才能進步，只有創(chuàng)新者才能強大，只有創(chuàng)新者才能贏?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，一個好的公司只能規(guī)?；?，高質(zhì)量，一個強大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，鉛酸蓄電池行業(yè)公司也是如此。1、基于消費升級的技術(shù)創(chuàng)新模型90年代以后甚至00年代以后已經(jīng)成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術(shù)，對技術(shù)沒有抵抗力。技術(shù)因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術(shù)蔓延。另一方面，鉛酸蓄電池創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個性化政府與規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)之間的矛盾，才能實現(xiàn)衣食富足，有求必應(yīng)的順應(yīng)時代潮流的智能化景象。中國經(jīng)濟正在從投資主導(dǎo)型向消費主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，鉛酸蓄電池技術(shù)創(chuàng)新必將導(dǎo)致消費升級。借助技術(shù)創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多新類別，新服務(wù)和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區(qū)跨境，在線和離線以及經(jīng)驗分享?；谙M升級的鉛酸蓄電池技術(shù)創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發(fā)展需要品牌力，產(chǎn)品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術(shù)迭。2、創(chuàng)新促進鉛酸蓄電池行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展鉛酸蓄電池行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和其他信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)格式和模型的創(chuàng)新以及商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效地促進業(yè)務(wù)形式和模式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務(wù)的創(chuàng)新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環(huán)境下，商業(yè)格式的“標準化”和“模型格式”的發(fā)展是我國零售業(yè)發(fā)展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環(huán)境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統(tǒng)鉛酸蓄電池的發(fā)展將不再適應(yīng)新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術(shù)，新格式和新模型的創(chuàng)新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務(wù)與零售商提供標準化，基于模型的經(jīng)營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在鉛酸蓄電池新業(yè)務(wù)形式和新模式創(chuàng)新方面，中小型零售公司是創(chuàng)新的支柱和新力量。國家還應(yīng)重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個行業(yè)中積極創(chuàng)新來促進我國的零售業(yè)帶來更高品質(zhì)的發(fā)展。3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于鉛酸蓄電池行業(yè)，公司向消費者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費者關(guān)注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業(yè)務(wù)格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現(xiàn)持續(xù)增長。xxx以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業(yè)商店，旅游商店，社區(qū)商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務(wù)，就餐環(huán)境等方面創(chuàng)造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產(chǎn)業(yè)布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現(xiàn)代餐飲裝飾設(shè)計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)擴大xxxx外賣送餐服務(wù)，充分利用高峰時間以外的營業(yè)時間以提高業(yè)務(wù)績效。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發(fā)，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發(fā)達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)只能依靠擴大規(guī)模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！爸袊圃?027”的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)，鼓勵企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)化具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。鉛酸蓄電池行業(yè)品牌是質(zhì)量的象征，信譽的凝結(jié)和經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球市場的80％被主導(dǎo)品牌的20％占據(jù)。另一方面，盡管我國制造業(yè)規(guī)模已成為世界最大，但鉛酸蓄電池品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業(yè)發(fā)展的隱憂和弊端。從企業(yè)的角度來看，同一類鉛酸蓄電池，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的鉛酸蓄電池的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的巨大財富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某種品牌的產(chǎn)品，只要產(chǎn)品具有優(yōu)良的品質(zhì)，只要質(zhì)量在消費者心中產(chǎn)生信譽，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品，品牌也有價值。產(chǎn)品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增加和國內(nèi)競爭的加劇，目前鉛酸蓄電池市場供應(yīng)量很大。隨著國外技術(shù)貿(mào)易手段的增多和國內(nèi)競爭的加劇，鉛酸蓄電池市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界鉛酸蓄電池知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的鉛酸蓄電池品牌和樹立良好的鉛酸蓄電池品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現(xiàn)在企業(yè)營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動鉛酸蓄電池行業(yè)品牌是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使鉛酸蓄電池品牌迅速傳播從而形成了口碑效應(yīng)是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設(shè)計突出品牌特征什么是鉛酸蓄電池行業(yè)品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；當您提到58.com網(wǎng)站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經(jīng)典案例都是實現(xiàn)鉛酸蓄電池品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷鉛酸蓄電池在線營銷的方法很多，其中大多數(shù)是低成本的營銷工具，例如SEO，關(guān)鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區(qū)，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統(tǒng)的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實之間的互動，建立涉及研發(fā)，產(chǎn)品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關(guān)系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經(jīng)達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播鉛酸蓄電池品牌并建立口碑效應(yīng)的最佳途徑。三、2023-2028年鉛酸蓄電池企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高鉛酸蓄電池產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高鉛酸蓄電池行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與鉛酸蓄電池行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用鉛酸蓄電池行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的鉛酸蓄電池行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施鉛酸蓄電池行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注鉛酸蓄電池行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從鉛酸蓄電池行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將鉛酸蓄電池行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化鉛酸蓄電池行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議鉛酸蓄電池行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。鉛酸蓄電池公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓鉛酸蓄電池企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于鉛酸蓄電池行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、鉛酸蓄電池行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、鉛酸蓄電池行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)鉛酸蓄電池企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在鉛酸蓄電池行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得鉛酸蓄電池行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)鉛酸蓄電池市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，鉛酸蓄電池行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。鉛酸蓄電池行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由鉛酸蓄電池行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、鉛酸蓄電池行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的鉛酸蓄電池業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在鉛酸蓄電池行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合鉛酸蓄電池行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走鉛酸蓄電池業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接鉛酸蓄電池行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變鉛酸蓄電池企業(yè)的增長動力鉛酸蓄電池企業(yè)應(yīng)當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是鉛酸蓄電池企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。鉛酸蓄電池企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著鉛酸蓄電池行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型鉛酸蓄電池企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。鉛酸蓄電池技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，鉛酸蓄電池的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國鉛酸蓄電池行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測鉛酸蓄電池技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對鉛酸蓄電池的應(yīng)用需求也會增加。(二)、鉛酸蓄電池進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國鉛酸蓄電池技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國內(nèi)的鉛酸蓄電池已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用鉛酸蓄電池的時代已經(jīng)到來。(三)、中國鉛酸蓄電池行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，鉛酸蓄電池行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個鉛酸蓄電池市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的鉛酸蓄電池行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分鉛酸蓄電池產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括鉛酸蓄電池管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與鉛酸蓄電池相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、鉛酸蓄電池行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對鉛酸蓄電池的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。鉛酸蓄電池電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了鉛酸蓄電池質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測鉛酸蓄電池質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)鉛酸蓄電池監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當前社會資本更加關(guān)注的，鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是鉛酸蓄電池行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生鉛酸蓄電池行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，鉛酸蓄電池利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持鉛酸蓄電池行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進鉛酸蓄電池行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使鉛酸蓄電池行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、鉛酸蓄電池人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進鉛酸蓄電池相關(guān)專業(yè)鉛酸蓄電池體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大鉛酸蓄電池專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)鉛酸蓄電池從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的鉛酸蓄電池團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是鉛酸蓄電池行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約鉛酸蓄電池行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決鉛酸蓄電池專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的鉛酸蓄電池。建立專業(yè)人才的鉛酸蓄電池體系，建立滿足市場需求的鉛酸蓄電池專業(yè)，正確定位鉛酸蓄電池專業(yè)人才，還需要建立鉛酸蓄電池專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的鉛酸蓄電池專業(yè)人才的鉛酸蓄電池體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的鉛酸蓄電池技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的鉛酸蓄電池人才培訓體系合作，并初步打算引進國外鉛酸蓄電池技術(shù)人才培訓是快速建立中國鉛酸蓄電池人才培訓體系的重要途徑。(七)、鉛酸蓄電池行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸鉛酸蓄電池的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對鉛酸蓄電池的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，鉛酸蓄電池需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、關(guān)于“十四五”鉛酸蓄電池業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、鉛酸蓄電池業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《鉛酸蓄電池業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國鉛酸蓄電池業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大鉛酸蓄電池行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著鉛酸蓄電池業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，鉛酸蓄電池業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、鉛酸蓄電池業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了鉛酸蓄電池業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國鉛酸蓄電池業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與鉛酸蓄電池行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破鉛酸蓄電池業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了鉛酸蓄電池業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鉛酸蓄電池業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的鉛酸蓄電池業(yè)從鉛酸蓄電池業(yè)的發(fā)展時期來看，鉛酸蓄電池業(yè)的市場發(fā)展程度決定了鉛酸蓄電池業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件，鉛酸蓄電池業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著鉛酸蓄電池業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，鉛酸蓄電池業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間鉛酸蓄電池業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國鉛酸蓄電池業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國鉛酸蓄電池行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國鉛酸蓄電池行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的鉛酸蓄電池行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國鉛酸蓄電池業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的鉛酸蓄電池企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)鉛酸蓄電池企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國鉛酸蓄電池行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)鉛酸蓄電池行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間鉛酸蓄電池業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前鉛酸蓄電池市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)鉛酸蓄電池企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求鉛酸蓄電池企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、宏觀經(jīng)濟對鉛酸蓄電池行業(yè)的影響鉛酸蓄電池行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導(dǎo)投資周期的工具）進行主要分析?？傊Y(jié)合鉛酸蓄電池業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復(fù)蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關(guān)政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調(diào)整鉛酸蓄電池業(yè)的發(fā)展進程。(一)、鉛酸蓄電池行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鉛酸蓄電池行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，鉛酸蓄電池產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。鉛酸蓄電池業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。鉛酸蓄電池“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，鉛酸蓄電池行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，鉛酸蓄電池行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設(shè)來滿足需求，這將導(dǎo)致原材料成本價格的加速增長。(二)、鉛酸蓄電池行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當鉛酸蓄電池行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大鉛酸蓄電池行業(yè)的總產(chǎn)能建設(shè)，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，鉛酸蓄電池行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于鉛酸蓄電池業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進步。(三)、鉛酸蓄電池行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。鉛酸蓄電池行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當鉛酸蓄電池行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國鉛酸蓄電池技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國鉛酸蓄電池技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年鉛酸蓄電池技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國鉛酸蓄電池技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入鉛酸蓄電池領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨鉛酸蓄電池技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國鉛酸蓄電池行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國鉛酸蓄電池技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞鉛酸蓄電池獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動鉛酸蓄電池爆炸式發(fā)展。(三)、中國鉛酸蓄電池行業(yè)投資風險(1)服務(wù)更新速度慢鉛酸蓄電池服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高鉛酸蓄電池服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足鉛酸蓄電池信息化需求。(4)咨詢與管理不夠鉛酸蓄電池行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國鉛酸蓄電池行業(yè)投資收益從鉛酸蓄電池的投資收益來看,目前國內(nèi)的鉛酸蓄電池開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在鉛酸蓄電池建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、鉛酸蓄電池建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。鉛酸蓄電池除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是鉛酸蓄電池項目最大的偏利點。在鉛酸蓄電池管理方面,由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源,因此,鉛酸蓄電池服務(wù)費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對用戶的需求,鉛酸蓄電池服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析鉛酸蓄電池行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預(yù)測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)鉛酸蓄電池行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長率分析,未來幾年的鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會達到120%以上。九、鉛酸蓄電池行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重鉛酸蓄電池事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的鉛酸蓄電池服務(wù)模式相對比較單一。在城市,鉛酸蓄電池公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的鉛酸蓄電池服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的鉛酸蓄電池領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強鉛酸蓄電池當下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是鉛酸蓄電池行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當鉛酸蓄電池行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,鉛酸蓄電池更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)鉛酸蓄電池行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類鉛酸蓄電池項目建設(shè)。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的鉛酸蓄電池項目。伴隨著各地鉛酸蓄電池項目建設(shè)風生水起,中國鉛酸蓄電池建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國鉛酸蓄電池建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級鉛酸蓄電池項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國鉛酸蓄電池項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展鉛酸蓄電池項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊鉛酸蓄電池項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)鉛酸蓄電池項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的鉛酸蓄電池水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部鉛酸蓄電池打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動鉛酸蓄電池發(fā)展各級廠商推動下的鉛酸蓄電池建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是鉛酸蓄電池的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當鉛酸蓄電池的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速鉛酸蓄電池產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵鉛酸蓄電池行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對鉛酸蓄電池行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,鉛酸蓄電池行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國鉛酸蓄電池經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,鉛酸蓄電池行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。鉛酸蓄電池市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌鉛酸蓄電池企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變鉛酸蓄電池的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高鉛酸蓄電池從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高鉛酸蓄電池產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋鉛酸蓄電池＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的鉛酸蓄電池網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,鉛酸蓄電池＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢鉛酸蓄電池行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家鉛酸蓄電池等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導(dǎo),突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進鉛酸蓄電池方面的效應(yīng)。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國鉛酸蓄電池行業(yè)的總體要求和各企業(yè)鉛酸蓄電池產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設(shè)計出既科學合理又簡便易行的針對鉛酸蓄電池企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。鉛酸蓄電池革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。鉛酸蓄電池產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應(yīng)措施機制建立一個新興鉛酸蓄電池生態(tài)。十、未來鉛酸蓄電池企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，鉛酸蓄電池的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于鉛酸蓄電池公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口鉛酸蓄電池業(yè)務(wù)部門，負責公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的鉛酸蓄電池國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進鉛酸蓄電池公司制定了與鉛酸蓄電池行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃鉛酸蓄電池公司可以按人安排職