主管崗位說(shuō)明書(shū)

主管崗位闡明書(shū)1、對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)；2、設(shè)計(jì)并改善公司物流、供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制訂并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理；3、建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)定體系，合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本；4、物料計(jì)劃及庫(kù)存管理，有關(guān)訂單的訂立、實(shí)施及跟蹤；5、推動(dòng)、貫徹公司物流信息系統(tǒng)的建立，完善、管理及優(yōu)化公司的配送網(wǎng)絡(luò)；6、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)投訴及運(yùn)輸事故的解決，采用有效防止方法，減少客戶(hù)投訴率；7、供應(yīng)鏈內(nèi)部人員的管理和行政事務(wù)的解決，部門(mén)年度預(yù)算的編制；8、有關(guān)部門(mén)之間的工作和關(guān)系協(xié)調(diào)。任職資格：1、大本及以上學(xué)歷，管理類(lèi)、物流類(lèi)、供應(yīng)鏈類(lèi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、5年以上供應(yīng)鏈有關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，有外資公司供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；3、熟悉物流、供應(yīng)鏈各個(gè)操作環(huán)節(jié)，含有專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能，對(duì)公司ERP及有關(guān)質(zhì)量管理體系有較好的理解；4、優(yōu)秀的分析、溝通、協(xié)調(diào)、談判和領(lǐng)導(dǎo)能力；5、含有高度的責(zé)任心及必須的職業(yè)素養(yǎng)，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。主管崗位闡明書(shū)2在工程部經(jīng)理/副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商場(chǎng)合有強(qiáng)電運(yùn)行、維修及保養(yǎng)及綜合維修的管理工作。1、審定所管轄設(shè)備的年、季、月度檢修計(jì)劃，并督促計(jì)劃的有效實(shí)施。2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電班組備件備品的統(tǒng)計(jì)，報(bào)到工程文員處匯總。3、負(fù)責(zé)制訂所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。4、制訂設(shè)備的巡回檢查制度，并抽查貫徹狀況。5、負(fù)責(zé)安排維修任務(wù)，督促檢查維修狀況，控制維修材料和維修質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部與強(qiáng)電設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。7、負(fù)責(zé)商鋪裝修強(qiáng)電系統(tǒng)圖紙的審核及施工監(jiān)管。8、負(fù)責(zé)本部門(mén)的計(jì)量器具的校驗(yàn)/送檢工作9、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的員工的督促、培訓(xùn)、考核和評(píng)定。10、與其它班組或部門(mén)協(xié)調(diào)合作。11、負(fù)責(zé)安排下屬人員的班次，檢查出勤狀況。12、完畢部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。工程部強(qiáng)電主管崗位職責(zé)一、確保強(qiáng)電設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為物業(yè)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力、照明、電能是強(qiáng)電工程師的首要職責(zé)。二、熟悉掌握全部設(shè)備的性能，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，以最短的時(shí)間恢復(fù)其使用功效。三、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、電工安全規(guī)則，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故，確保配電室、機(jī)房的干凈整潔。四、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。督促檢查下屬的工作，監(jiān)管屬下之工作操守和工作環(huán)境，遇有特別棘手事件立刻報(bào)告。五、做好班組人員考勤，準(zhǔn)時(shí)向工程師上報(bào)。六、管理使用好本班的工具及儀表，使之經(jīng)常處在良好及精確狀態(tài)。七、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搞好物業(yè)強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)的運(yùn)作和維護(hù)。按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，作好強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)的維修保養(yǎng)巡檢和組織監(jiān)督實(shí)施其工作，使物業(yè)強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)始終處在良好的運(yùn)行狀況。八、協(xié)助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整頓和申購(gòu)工作，確保慣用材料零配件的必要儲(chǔ)藏量。九、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好配電間和強(qiáng)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境管理，做好防火、防水、防小動(dòng)物及防塵方法，確保強(qiáng)電設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行。十、協(xié)助電梯公司對(duì)物業(yè)內(nèi)全部電梯及其它電氣設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。工程部強(qiáng)電主管崗位職責(zé)一、確保強(qiáng)電設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為物業(yè)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力、照明、電能是強(qiáng)電工程師的首要職責(zé)。二、熟悉掌握全部設(shè)備的性能，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，以最短的時(shí)間恢復(fù)其使用功效。三、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、電工安全規(guī)則，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故，確保配電室、機(jī)房的干凈整潔。四、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。督促檢查下屬的工作，監(jiān)管屬下之工作操守和工作環(huán)境，遇有特別棘手事件立刻報(bào)告。五、做好班組人員考勤，準(zhǔn)時(shí)向工程師上報(bào)。六、管理使用好本班的工具及儀表，使之經(jīng)常處在良好及精確狀態(tài)。七、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搞好物業(yè)強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)的運(yùn)作和維護(hù)。按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，作好強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)的維修保養(yǎng)巡檢和組織監(jiān)督實(shí)施其工作，使物業(yè)強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)始終處在良好的運(yùn)行狀況。八、協(xié)助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整頓和申購(gòu)工作，確保慣用材料零配件的必要儲(chǔ)藏量。九、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好配電間和強(qiáng)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境管理，做好防火、防水、防小動(dòng)物及防塵方法，確保強(qiáng)電設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行。十、協(xié)助電梯公司對(duì)物業(yè)內(nèi)全部電梯及其它電氣設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。主管崗位闡明書(shū)31、進(jìn)行與生產(chǎn)有關(guān)的物料的供應(yīng)管理工作；2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的產(chǎn)銷(xiāo)存管理，合理安排倉(cāng)庫(kù)布局；3、指導(dǎo)物料保管員做好物料入帳、接受、送檢、寄存、備料、發(fā)放及物料盤(pán)點(diǎn)工作；4、按生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定查詢(xún)欠料，跟催物料，解決物料異常；5、統(tǒng)籌定單及庫(kù)存狀況，定時(shí)統(tǒng)籌制訂物料需求計(jì)劃；6、統(tǒng)籌安排物料員、信息員、物料配送員的工作；7、根據(jù)客戶(hù)訂單協(xié)調(diào)發(fā)貨；8、制訂出物料部的慣用物料臺(tái)帳。任職資格：1、專(zhuān)科以上學(xué)歷，理工科有關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、三年以上生產(chǎn)制造業(yè)物料及生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉生產(chǎn)線材料的供應(yīng)管理、成品倉(cāng)庫(kù)的管理、進(jìn)出貨安排、計(jì)劃的排程、生產(chǎn)進(jìn)度跟催等環(huán)節(jié)；3、有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)&物流軟件系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)。主管崗位闡明書(shū)4職位規(guī)定1.人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。2.受過(guò)當(dāng)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。3.2年以上薪資管理工作經(jīng)驗(yàn)。4.熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī),熟悉與薪酬有關(guān)的法律、法規(guī),熟悉薪酬福利管理流程人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí),純熟使用有關(guān)辦公軟件。工作內(nèi)容1.起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃2.參加制訂、調(diào)節(jié)薪酬福利政策3.定時(shí)收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)水平制訂合理薪酬調(diào)節(jié)實(shí)施方法5.準(zhǔn)時(shí)完畢人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)6.制作公司每月的工資報(bào)表準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資7.辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金8.考勤、管理休假主管崗位闡明書(shū)51、全方面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目的等，準(zhǔn)時(shí)完畢生產(chǎn)目的；4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；6、監(jiān)控規(guī)范操作辦法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。任職資格：1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造等有關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、3年以上機(jī)械制造型公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)原則，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造公司生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)行流程；4、含有很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有較好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。主管崗位闡明書(shū)6崗位名稱(chēng)：招聘主管從屬部門(mén)：人力資源部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理工作概述：通過(guò)多個(gè)渠道及時(shí)補(bǔ)充公司所需人才，建立健全高效、良好的人才選用機(jī)制，以確保公司的良好運(yùn)行及發(fā)展。重要工作職責(zé)：招聘計(jì)劃1、編制年度人員招聘計(jì)劃；根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求。渠道建立、選擇及管理2、建立并發(fā)展多個(gè)招聘渠道，根據(jù)職位差別選擇有效招聘渠道；3、定時(shí)維護(hù)招聘渠道，根據(jù)使用狀況，對(duì)渠道進(jìn)行選擇與裁減管理；4、定時(shí)更新內(nèi)外網(wǎng)招聘信息；5、與獵頭公司保持良好溝通，及時(shí)精確地反饋信息；簡(jiǎn)歷管理6、及時(shí)精確地解決人才及內(nèi)外網(wǎng)投遞的簡(jiǎn)歷信息，對(duì)有效簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選及備份；7、將面試通過(guò)者簡(jiǎn)歷按類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)一儲(chǔ)藏；8、對(duì)面試未通過(guò)者簡(jiǎn)歷進(jìn)行刪除、消毀或儲(chǔ)藏；筆試與面試9、通過(guò)電話溝通、筆試、面試等環(huán)節(jié)，對(duì)候選人做出精確判斷與選擇；10、保存面試統(tǒng)計(jì)及筆試試卷；錄用11、與初步選定候選人，進(jìn)行薪水溝通與確認(rèn)，上班時(shí)間等事宜；12、完畢面試評(píng)價(jià)表；13、入職前的背景調(diào)查；14、安排候選人進(jìn)行體檢；15、體檢成果無(wú)異常者，通過(guò)入職；否之，不予以入職；入職管理16、指導(dǎo)新員工進(jìn)行合同或合同的簽定；17、簽定薪水確認(rèn)單；18、擬定試用錄用考核條件；試用期管理19、告知hrbp與員工和部門(mén)進(jìn)行試用期錄用條件的擬定，并在員工試用三個(gè)月后，與其直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)條件符合者提進(jìn)行提前轉(zhuǎn)正，并辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)；離職管理20、安排hrbp與離職工工進(jìn)行面談，通過(guò)理解辭職因素，找出公司管理方面存在的綜合問(wèn)題，并向部門(mén)第一負(fù)責(zé)人反饋；內(nèi)部舉薦管理21、定時(shí)更新內(nèi)網(wǎng)職位信息，并做好內(nèi)部舉薦宣傳工作；22、及時(shí)向舉薦人反饋被舉薦人的招聘進(jìn)展及成果；23、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放舉薦成功獎(jiǎng)勵(lì)；其它24、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，制訂及完善有關(guān)制度；25、建立內(nèi)部調(diào)崗流程和離職管理流程；工作關(guān)系：內(nèi)部：人力資源部各版塊及其它中心部門(mén)負(fù)責(zé)人、助理日常工作的溝通協(xié)調(diào)。外部：公司各招聘渠道的關(guān)系維護(hù)、建立和開(kāi)發(fā)。工作權(quán)限：負(fù)責(zé)基地整體人才需求招聘工作。任職資格與規(guī)定：1.教育規(guī)定：本科及以上學(xué)歷；2.工作經(jīng)驗(yàn)：有三年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)；3.培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)當(dāng)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)；4.對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、組織與人員調(diào)節(jié)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等含有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；5.熟悉計(jì)算機(jī)操作辦公軟件及有關(guān)的人事管理軟件；6.能力規(guī)定：，含有很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心；較高的敏感度及一定的判斷能力；性格外向，有良好的職業(yè)道德，擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團(tuán)體合作意識(shí)；富有熱情、主動(dòng)進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔，含有較強(qiáng)的溝通影響力；進(jìn)一步理解公司文化及業(yè)務(wù)知識(shí)。主管崗位闡明書(shū)71、領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)發(fā)行團(tuán)體，全方面管剪發(fā)行與推廣工作；2、明確市場(chǎng)定位，制訂并組織貫徹發(fā)行目的和方略；3、進(jìn)行發(fā)行和推廣的預(yù)算管理，控制發(fā)行成本并完畢銷(xiāo)售分析報(bào)告，參加公司重大決策；4、掌握行業(yè)及公司綜合數(shù)據(jù)及規(guī)律，組織建立、維護(hù)和完善發(fā)行信息數(shù)據(jù)庫(kù)；5、為公司有關(guān)部門(mén)提供所需的數(shù)據(jù)分析和評(píng)定，提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議；6、增進(jìn)與編輯、廣告、市場(chǎng)、物流等有關(guān)環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)作。任職資格：1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或有關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、5年以上銷(xiāo)售或發(fā)行工作經(jīng)驗(yàn)，含有市場(chǎng)的敏銳性；3、有良好的團(tuán)體合作精神和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；4、較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和人際交往能力、談判技巧以及統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。主管崗位闡明書(shū)81.主持培訓(xùn)部例會(huì)及臨時(shí)性會(huì)議。2.按公司有關(guān)文獻(xiàn)精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。3.及時(shí)精確地傳達(dá)上級(jí)批示，并貫徹執(zhí)行。4.制訂公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)同意后實(shí)施。5.向培訓(xùn)師布置多個(gè)培訓(xùn)工作。6.制訂公司及各個(gè)部門(mén)培訓(xùn)的工作程序。7.建立考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。8.理解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類(lèi)。9.統(tǒng)一安排和辦理來(lái)公司培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。10.及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。11.制訂下級(jí)員工的崗位描述，并界定其工作。12.定時(shí)聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。13.向下級(jí)授權(quán)。14.按工作程序做好與有關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間的爭(zhēng)議提出界定規(guī)定。15.受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序解決。16.巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作。17.掌握培訓(xùn)部工作狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。18.根據(jù)需要調(diào)配下級(jí)員工的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)同意后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。19.填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。20.定時(shí)向直接上級(jí)述職。21.參加制訂員工雄心計(jì)劃，并組織對(duì)應(yīng)培訓(xùn)工作。22.關(guān)心培訓(xùn)部員工的思想、生活和待遇。培訓(xùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.對(duì)培訓(xùn)部工作計(jì)劃的完畢狀況負(fù)責(zé)。2.對(duì)培訓(xùn)部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。3.對(duì)培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。4.對(duì)培訓(xùn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。5.對(duì)培訓(xùn)部工作流程的對(duì)的執(zhí)行負(fù)責(zé)。6.對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。7.對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。8.對(duì)培訓(xùn)部掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。培訓(xùn)部主管重要權(quán)力：1.對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。2.對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)。3.對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。4.對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。5.對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。6.對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績(jī)效有考核權(quán)。7.對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。8.對(duì)公司員工崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。培訓(xùn)部主管管轄范疇：1.培訓(xùn)部所屬員工。2.培訓(xùn)部所屬辦公場(chǎng)合及辦公設(shè)備、設(shè)施?！?如何編制崗位闡明書(shū)】俗話說(shuō)：人人有事做，事事有人做！在其位，就要謀其政！政從何來(lái)？因此，崗位闡明書(shū)就顯得猶為重要。年前的時(shí)候，我司就在和咨詢(xún)公司溝通，根據(jù)德國(guó)人的觀念與思維，對(duì)公司現(xiàn)行的崗位闡明書(shū)進(jìn)行大幅度修改與完善。因此，對(duì)于今天的打卡，正好對(duì)胃口，拿來(lái)主義，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)，賺個(gè)吆喝先。眾所周知，崗位闡明書(shū)對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，基本是指南針的作用，最少說(shuō)有了這玩意，就能懂得自己應(yīng)當(dāng)做什么？權(quán)限如何？需要哪些技能？有什么規(guī)定。讓人一目了然心中有底，可謂一書(shū)在手，信心我有！對(duì)于崗位明書(shū)，個(gè)人的觀點(diǎn)以下：1、基礎(chǔ)信息要全：既然是崗位闡明書(shū)，那么基本的信息都得寫(xiě)上，這個(gè)闡明書(shū)既是讓自己看的，也是讓別人看的，最少讓別人懂得你是誰(shuí)？什么職位？對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？固然了，有時(shí)候還能夠?qū)懬逦ぷ鞯攸c(diǎn)、有的還會(huì)寫(xiě)上待遇水平等，這個(gè)重要看公司文化。說(shuō)白了，這就是代號(hào)2、與誰(shuí)合作：崗位闡明書(shū)，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，最為直觀，讓人懂得需要和哪些部門(mén)打交道？與哪些人溝通？重要涉及什么事？周期多久？和打麻將同樣，要看住上家，盯著下家，總不能自己一張牌扔出去，讓別人來(lái)個(gè)炸湖就不好混啦。3、理清做什么：崗位闡明書(shū)重要是告訴別人你該做什么？而不是如何做？這里就要把自己應(yīng)當(dāng)做的，需要做的工作項(xiàng)目按重要程度列出來(lái)。固然了，特別是前面列出來(lái)需要各哪些部門(mén)、人和事溝通、合作的，在工作任務(wù)中都需要進(jìn)行描述，這也是自我檢查的一種方式。這就是一種圈，圈內(nèi)做事安全，出圈就得受別人的限制。4、明確權(quán)限：對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，最需要懂得的就是自己做事有什么權(quán)限？什么事是執(zhí)行層面，什么事有建議權(quán)？什么事有決定權(quán)？既不能占著茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管閑事！不要稀里糊涂的被人忽悠而當(dāng)槍使，成果狐貍沒(méi)逮著，反惹一身騷！5、工作時(shí)間：領(lǐng)導(dǎo)不可能每天拿著秒表掐著算計(jì)你的工作，因此最佳的辦法就是預(yù)先擬定你的工作量，測(cè)算你的工作時(shí)間，讓一切盡在掌握之中。別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)猴耍，不想飆你，那是領(lǐng)導(dǎo)大肚能容可容之事，想打擊你，再厲害的猴子也逃不出佛主的手掌心。掌握工作時(shí)間，收拾你但是是分分秒秒的事。因此，工作得悠著點(diǎn)，要經(jīng)常豬鼻子插大蔥裝得挺像！6、技能規(guī)定：沒(méi)有金鋼鉆就不攬瓷器活，讓你來(lái)就是沖鋒陷陣的，因此，選人的原則就是招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝！這就規(guī)定技能過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)歷達(dá)標(biāo)、證書(shū)齊全。如果有素質(zhì)模型什么的都端出來(lái)吧！記住，你不是諸葛亮，老板也不是劉備，干革命還得靠真本領(lǐng)，因此，唐僧永遠(yuǎn)離不開(kāi)孫悟空。崗位闡明書(shū)其實(shí)就是一種圈，千萬(wàn)別把這個(gè)圈當(dāng)成自己的一畝三分田，想干啥就干啥，這個(gè)田是老板讓你種西瓜的，如果你種了地瓜，那么對(duì)不起，你哪里來(lái)就回哪里去吧！不管做什么工作，千萬(wàn)不能出現(xiàn)這種狀況：種了別人田、荒了自己地！如果這樣，別人快樂(lè)時(shí)說(shuō)你學(xué)雷鋒，說(shuō)聲謝謝！碰到不買(mǎi)賬的`人，還埋怨你手伸的太長(zhǎng)！這既丟了面子，又失了里子啦！既是9527，做好書(shū)童的本份就行了，不要盯著秋香亂瞧，否則遲早會(huì)出事，畢竟像畫(huà)太師那樣的人還是少數(shù)呀！憑什么來(lái)判斷人崗與否匹配？崗們闡明書(shū)就是第一關(guān)，在選人時(shí)，靠崗位闡明書(shū)按圖索驥就行，因此，做該做的事永遠(yuǎn)比做好事來(lái)得重要！主管崗位闡明書(shū)9崗位名稱(chēng):保安主管工作概述：帶領(lǐng)保安部全體員工，直接負(fù)責(zé)ktv的消防安全管理工作，排除一切隱患、因素，確?？腿?、員工及ktv財(cái)產(chǎn)不受損失，為客提供安全的消費(fèi)環(huán)境。工作職責(zé)與任務(wù):1、嚴(yán)格執(zhí)行ktv制訂的一切制度，絕對(duì)執(zhí)行與完畢上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令與工作;2、制訂各項(xiàng)消防安全管理制度、各應(yīng)急解決預(yù)案及保障體系、崗位流程及原則，并不停完善，工作中嚴(yán)格督導(dǎo)執(zhí)行;3、承當(dāng)因消防安全事故所帶來(lái)的一切法律責(zé)任;4、對(duì)部門(mén)員工實(shí)施合理的工作安排、調(diào)度，負(fù)責(zé)部門(mén)的考勤管理，對(duì)下屬人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核;5、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部門(mén)員工實(shí)施全方面培訓(xùn)，涉及對(duì)全店員工在消防安全、應(yīng)急事件解決等方面的技能演習(xí);6、指導(dǎo)下級(jí)對(duì)各項(xiàng)工作的完畢，協(xié)調(diào)日常工作中的各類(lèi)問(wèn)題;7、負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)消防安全的設(shè)施、設(shè)備保管、維修、維護(hù)、檢查工作;8、對(duì)有重大險(xiǎn)情時(shí)，按應(yīng)急解決預(yù)案保障體系及時(shí)解決;9、協(xié)助人事做好打卡監(jiān)督工作;10、做好來(lái)訪人員登記與詢(xún)查工作，與員工下班查包等工作，保障公司和員工財(cái)產(chǎn)安全;13、帶領(lǐng)夜班人員做好場(chǎng)合清場(chǎng)巡邏工作;14、關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)部門(mén)員工凝聚力。工作績(jī)效原則:1、確保本部門(mén)日常管理工作運(yùn)做正常、規(guī)范、有序，無(wú)差錯(cuò)，無(wú)投訴;2、公司與客人、員工的財(cái)產(chǎn)安全及人身安全得到保障，無(wú)差錯(cuò);3、部門(mén)各項(xiàng)成本控制在公司制訂的原則范疇內(nèi);4、員工培訓(xùn)后合格率在95%以上;崗位工作關(guān)系:1、內(nèi)部關(guān)系所受監(jiān)督：接受營(yíng)運(yùn)后臺(tái)經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。所施監(jiān)督：對(duì)下屬保安進(jìn)行監(jiān)督。合作關(guān)系：與各職能部門(mén)有合作關(guān)系。2、外部關(guān)系與公安、消防等政府部門(mén)、賓館保安部發(fā)生聯(lián)系。工作權(quán)限：1、下屬人員工作崗位的高度權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分派權(quán)及監(jiān)督考核權(quán)。2、對(duì)下屬員工的違紀(jì)、違規(guī)行為的糾正權(quán)和解決申報(bào)權(quán)。3、對(duì)部門(mén)物資申購(gòu)、領(lǐng)用的職權(quán)范疇內(nèi)的申購(gòu)權(quán)、審批權(quán)。4、對(duì)公司服務(wù)與管理體系完善改善的建議權(quán)，參加決定權(quán)。5、對(duì)各部門(mén)有消防安全方面的指導(dǎo)、監(jiān)督、責(zé)令限期整治及處分建議權(quán)。主管崗位闡明書(shū)10一、崗位標(biāo)記信息崗位名稱(chēng)：信息主管從屬部門(mén)：制造部崗位編碼：直接上級(jí)：制造部經(jīng)理工資等級(jí)：直接下級(jí)：信息管理工程師、統(tǒng)計(jì)專(zhuān)管可輪換崗位：信息管理工程師分析日期：二、崗位工作概述做好信息中心的日常管理工作，確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的完畢；主持公司多個(gè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總工作，為決策提供服務(wù)；做好公司計(jì)算機(jī)軟、硬件管理工作，推動(dòng)公司計(jì)算機(jī)管理工作的持續(xù)發(fā)展。三、工作職責(zé)與任務(wù)（一）日常管理，涉及對(duì)下屬實(shí)施職權(quán)范疇內(nèi)的管理（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，涉及帶領(lǐng)下屬使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、更新、匯總、歸類(lèi)、分析（三）計(jì)算機(jī)軟、硬件管理1．向公司提交計(jì)算機(jī)軟、硬件的管理規(guī)定，計(jì)算機(jī)軟、硬件需求，或計(jì)算機(jī)軟、硬件外部技術(shù)支持申請(qǐng)；2．主持解決公司計(jì)算機(jī)管理中的日常軟、硬件問(wèn)題；3．主持開(kāi)發(fā)公司管理應(yīng)用軟件。（四）完畢上級(jí)委派的其它任務(wù)。四、工作績(jī)效原則（一）確保信息中心業(yè)務(wù)計(jì)劃的完畢；（二）精確及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集與分析，為決策提供根據(jù)；（三）維持局域網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)為公司管理計(jì)算機(jī)提供多個(gè)軟硬件支持、解決出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；及時(shí)開(kāi)發(fā)管理軟件為日常管理提供支持。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1．所受監(jiān)督：在工作安排、任務(wù)分派（含日常性及臨時(shí)性工作安排）方面，接受制造部經(jīng)理、主管制造系統(tǒng)副總經(jīng)理的監(jiān)督與指導(dǎo)；2．所施監(jiān)督：在數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)與軟、硬件維護(hù)方面，對(duì)信息管理工程師、統(tǒng)計(jì)專(zhuān)管進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，對(duì)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督；3．合作關(guān)系：公司各部門(mén)共同協(xié)作為局域網(wǎng)的正常運(yùn)行提供支持，為各部門(mén)提供計(jì)算機(jī)軟、硬件支持和信息支持。（二）外部關(guān)系與軟、硬件供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。六、崗位工作權(quán)限（一）對(duì)所屬人員工作崗位的臨時(shí)調(diào)動(dòng)權(quán)；（二）對(duì)所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán)；（三）對(duì)所屬人員的工作分派權(quán)；（四）對(duì)所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán)；（五）對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)；（六）對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)解決申報(bào)權(quán)；（七）對(duì)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)權(quán)；（八）對(duì)公司管理計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維修權(quán)；（九）對(duì)計(jì)算機(jī)管理文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理文獻(xiàn)的制訂權(quán)；（十）對(duì)計(jì)算機(jī)軟、硬件的故障最后鑒定權(quán)；（十一）對(duì)計(jì)算機(jī)軟、硬件的質(zhì)量最后鑒定權(quán)；（十二）對(duì)軟、硬件的更新，有提請(qǐng)上級(jí)審議權(quán)。七、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，有時(shí)需要加班加點(diǎn)。八、崗位工作環(huán)境工作在辦公室進(jìn)行；溫度、濕度適宜；照明條件良好，普通無(wú)有關(guān)職業(yè)病發(fā)生。九、知識(shí)及教育水平規(guī)定（一）計(jì)算機(jī)軟、硬件應(yīng)用知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)知識(shí)；（二）印刷電路板基本知識(shí)；（三）英語(yǔ)知識(shí)；（四）公司管理知識(shí)。十、崗位技能規(guī)定（一）純熟進(jìn)行計(jì)算機(jī)的使用與維護(hù)維修；（二）一定的軟件開(kāi)發(fā)能力；（三）一定的數(shù)據(jù)分析能力；（四）一定的管理能力。十一、工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定大學(xué)本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或有關(guān)專(zhuān)業(yè)，三年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。十二、其它素質(zhì)規(guī)定任職者需含有健康的體魄，充沛的精力，責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真、耐心等個(gè)性特性，無(wú)性別規(guī)定。主管崗位闡明書(shū)11賣(mài)場(chǎng)主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)銷(xiāo)售工作，確保本部門(mén)的續(xù)訂貨，確保賣(mài)場(chǎng)的正常銷(xiāo)售，維持良好的補(bǔ)貨、理貨和庫(kù)存管理工作。2.清晰掌握本部門(mén)各區(qū)域的貨品及人員狀況。3.負(fù)責(zé)超市賣(mài)場(chǎng)的工作分派、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范,做好員工的排班和績(jī)效考核,提高工作效率。4.協(xié)助下屬解決工作上的問(wèn)題；負(fù)責(zé)跟進(jìn)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度，培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。5.及時(shí)精確地將商品信息及顧客需求和建議反饋到公司職能部門(mén)。6.負(fù)責(zé)與其它部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)公司有關(guān)政策及門(mén)店店長(zhǎng)的規(guī)定。7.準(zhǔn)時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳列，保持賣(mài)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,定時(shí)檢查、盤(pán)點(diǎn)賣(mài)場(chǎng)貨品。8.根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際狀況，做合適人員調(diào)配。9.檢査商品的價(jià)格標(biāo)示和多個(gè)POP牌。10.優(yōu)先確保端架和促銷(xiāo)區(qū)的陳列，發(fā)明最大銷(xiāo)售額。11.定時(shí)安排員工補(bǔ)貨，安排定時(shí)回檢，修復(fù)破損商品。12.加強(qiáng)對(duì)促銷(xiāo)人員的管理，貫徹多個(gè)促銷(xiāo)方法,達(dá)成賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)目的。13.每天閱讀銷(xiāo)售報(bào)表，做好商品的續(xù)訂貨，及時(shí)解決負(fù)庫(kù)存，分析銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，對(duì)滯銷(xiāo)商品提出合理的解決方法。14.負(fù)責(zé)工作區(qū)、庫(kù)存區(qū)、貨架的整潔。15.控制損耗，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的管理工作。16.做好顧客服務(wù)工作，解決顧客投訴。17.準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)反饋執(zhí)行狀況。人事主管崗位職責(zé):（1）在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn)。（2）負(fù)責(zé)按用人原則配備齊全各類(lèi)人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最合適的崗位上，做好人才挖掘、引進(jìn)工作。（3）負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類(lèi)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)節(jié)、查詢(xún)和人才庫(kù)建立等工作。（4）具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同訂立或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、辭退、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。（5）具體負(fù)責(zé)員工戶(hù)藉調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)定、住房分派預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)貫徹勞動(dòng)安全保護(hù)，參加公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后解決和賠償。（7）負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)比評(píng)比，授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的具體工作。（8）完畢人事部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。質(zhì)量主管崗位職責(zé)1、主持質(zhì)量管理的全方面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作成果負(fù)責(zé)2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行3、制訂質(zhì)量目的和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)同意后組織實(shí)施4、制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢查原則，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃，6、參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性7、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作9、有對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出解決意見(jiàn)權(quán)10、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題行使否決權(quán)11、定時(shí)通報(bào)各有關(guān)部門(mén)質(zhì)量檢查成果，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制訂糾正和防止方法并組織實(shí)施12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和規(guī)定的生產(chǎn)行為13、對(duì)本部門(mén)員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)14、定時(shí)對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)工程部主管崗位職責(zé)1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。2、協(xié)助工程部經(jīng)理制訂本部門(mén)的月度、年度防止性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。3、協(xié)助制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí)，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保酒店最大程度的節(jié)能、節(jié)支。5、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。7、協(xié)助主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。8、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。10、考核下級(jí)的工作，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)論。11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令主管崗位闡明書(shū)121、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功效領(lǐng)域內(nèi)重要目的和計(jì)劃，制訂、參加或協(xié)助上層執(zhí)行有關(guān)的政策和制度；2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)定；3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制訂年度招聘規(guī)劃和人員編制預(yù)算；4、建立及完善公司的招聘流程；5、分析、選擇、維護(hù)各類(lèi)招聘渠道，并與外部招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，滿(mǎn)足公司的人才需求；6、負(fù)責(zé)組織人才市場(chǎng)調(diào)研，理解人才需求狀況和業(yè)內(nèi)人才動(dòng)態(tài)；7、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)藏機(jī)制。任職資格：1、人力資源管理或有關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；2、三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，二年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該領(lǐng)域及有關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、熟悉招聘流程，純熟運(yùn)用多個(gè)招聘工具和手段，豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)及技巧，熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)；4、含有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守及良好的團(tuán)體合作意識(shí)；5、優(yōu)秀的語(yǔ)言體現(xiàn)及溝通能力，協(xié)調(diào)能力、親和力和明銳的洞察能力和分析判斷力。主管崗位闡明書(shū)13職位名稱(chēng)：投資主管所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部職位概要：組織設(shè)計(jì)、評(píng)定投資項(xiàng)目、投資方案，擬訂實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，向管理層提供建議。工作內(nèi)容:1分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析；2設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目,并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析；3為投資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文獻(xiàn)，編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架合同有關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶(hù)參考；4參加投資項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門(mén)和潛在客戶(hù)的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；5參加投資項(xiàng)目的直接或間接管理，監(jiān)控和分析投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改善的建議；6完畢上級(jí)安排的其它工作。任職資格:教育背景:◆投資、公司管理、經(jīng)濟(jì)、金融或有關(guān)專(zhuān)業(yè)