煤礦副總關(guān)鍵業(yè)績指標考核細則

孔莊煤礦副總關(guān)鍵業(yè)績指標考核細則M-J"岡位考核指標權(quán)重分值指標分解說明考核辦法加分扣分采煤副總安全管理25分管范圍內(nèi)的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內(nèi)發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當(dāng)月無安全事故加20分20工作任務(wù)20當(dāng)月原煤產(chǎn)量完成計劃加15分，完不成扣15分礦領(lǐng)導(dǎo)、會議要求承辦的工作按時完成加2-5分/項；反之扣2-5分/項技術(shù)管理20技術(shù)事故發(fā)生米煤技術(shù)事故，造成一般經(jīng)濟損失的扣5分；造成重大經(jīng)濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關(guān)規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關(guān)檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術(shù)例會、技術(shù)分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提出技術(shù)方案和技術(shù)分析材料扣2分；及時提出技術(shù)分析報告且效果顯著的加5分新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用改善效果明顯的加5-10分服務(wù)管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術(shù)難題，深入基層，做好服務(wù)未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術(shù)問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分煤質(zhì)管理15煤質(zhì)指標完成當(dāng)月計劃指標加15分，完不成計劃指標扣15分質(zhì)量標準化管理10礦井質(zhì)量標準化分管系統(tǒng)在公司檢查排名，第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分。在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權(quán)重分值指標分解說明考核辦法加分掘進副總安全管理25分管范圍內(nèi)的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內(nèi)發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當(dāng)月無安全事故加20分20工作任務(wù)20當(dāng)月進尺完成計劃加15分，完不成扣15分礦領(lǐng)導(dǎo)、會議要求承辦的工作按時完成加2-5分/項；反之扣2-5分/項技術(shù)管理25技術(shù)事故發(fā)生掘進技術(shù)事故和無效進尺，造成一般經(jīng)濟損失的扣5分；造成重大經(jīng)濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關(guān)規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關(guān)檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術(shù)例會、技術(shù)分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提出技術(shù)方案和技術(shù)分析材料扣2分；及時提出技術(shù)分析報告且效果顯著的加5分新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用改善效果明顯的加5-10分服務(wù)管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術(shù)難題，深入基層，做好服務(wù)未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術(shù)問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分煤質(zhì)管理10煤質(zhì)指標完成當(dāng)月計劃指標加10分，完不成計劃指標扣10分質(zhì)量標準化管理10礦井質(zhì)量標準化分管系統(tǒng)在公司檢查排名，第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分。在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權(quán)重分值指標分解說明考核辦法加分扣分安全副總安全管理60隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故死亡1人次扣60分；重傷1人次扣30分；輕傷1人次扣15分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分；當(dāng)月無安全事故加55分55工作任務(wù)10當(dāng)月原煤產(chǎn)量完成加10分，完不成扣10分技術(shù)管理10作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關(guān)規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關(guān)檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術(shù)例會、技術(shù)分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提出技術(shù)方案和技術(shù)分析材料扣2分；及時提出技術(shù)分析報告且效果顯著的加5分新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用改善效果明顯的加5-10分服務(wù)管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術(shù)難題，深入基層，做好服務(wù)未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術(shù)問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分質(zhì)量標準化管理10礦井質(zhì)量標準化礦在公司檢查排名第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分，在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權(quán)重分值指標分解說明考核辦法加分扣分防沖副總安全管理25分管范圍內(nèi)的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內(nèi)發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當(dāng)月無安全事故加20分20工作任務(wù)10當(dāng)月原煤產(chǎn)量完成計劃加10分，完不成扣10分技術(shù)管理40技術(shù)事故不及時米取防沖措施扣5分；造成一般經(jīng)濟損失的扣5分；造成重大經(jīng)濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關(guān)規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關(guān)檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術(shù)例會、技術(shù)分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提出技術(shù)方案和技術(shù)分析材料扣2分；及時提出技術(shù)分析報告且效果顯著的加5分新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用改善效果明顯的加5-10分服務(wù)管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術(shù)難題，深入基層，做好服務(wù)未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術(shù)問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)幫助解決，加5分成本管理10原煤成本低于控制指標加10分；高于控制指標扣10分質(zhì)量標準化管理10礦井質(zhì)量標準化分管系統(tǒng)在公司檢查排名，第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分。在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權(quán)重分值指標分解說明考核辦法加分扣分設(shè)計副總安全管理20安全事故分管范圍內(nèi)發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當(dāng)月無安全事故加20分20工作任務(wù)10當(dāng)月原煤產(chǎn)量完成加10分，完不成扣10分技術(shù)管理45設(shè)計事故因設(shè)計原因造成礦井接續(xù)出現(xiàn)問題扣30分；造成一般經(jīng)濟損失的扣5分；造成重大經(jīng)濟損失的扣20分；造成惡劣影響的扣10分；設(shè)計按時按質(zhì)完成加10分，設(shè)計能夠創(chuàng)新加20分。作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關(guān)規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關(guān)檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術(shù)例會、技術(shù)分析會不按時參加會議扣2分；不積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提出技術(shù)方案和技術(shù)分析材料扣5分；及時提出技術(shù)分析報告且效果顯著的加10分新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用改善效果明顯的加10分服務(wù)管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術(shù)難題，深入基層，做好服務(wù)未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術(shù)問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分煤質(zhì)管理5煤質(zhì)指標完成當(dāng)月計劃指標加5分，完不成計劃指標扣5分質(zhì)量標準化管理10礦井質(zhì)量標準化礦在公司檢查排名第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分，在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權(quán)重分值指標分解說明考核辦法加分Em巷修副總安全管理25分管范圍內(nèi)的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內(nèi)發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當(dāng)月無安全事故加20分20工作任務(wù)15當(dāng)月巷修工程完成情況完成計劃加15分，完不成扣15分按時完成礦領(lǐng)導(dǎo)、會議要求承辦的工作按時完成加2-5分/項；反之扣2-5分/項技術(shù)管理40技術(shù)事故發(fā)生巷修技術(shù)事故，造成一般經(jīng)濟損失的扣5分；造成重大經(jīng)濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關(guān)規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關(guān)檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術(shù)例會、技術(shù)分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提出技術(shù)方案和技術(shù)分析材料扣2分；及時提出技術(shù)分析報告且效果顯著的加5分新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用改善效果明顯的加5-10分服務(wù)管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術(shù)難題，深入基層，做好服務(wù)未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術(shù)問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分質(zhì)量標準化管理10礦井質(zhì)量標準化礦在公司檢查排名第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分，在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權(quán)重分值指標分解說明考核辦法加分扣分地測副總安全管理25分管范圍內(nèi)的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5—安全事故分管范圍內(nèi)發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當(dāng)月無安全事故加20分20工作任務(wù)15當(dāng)月原煤產(chǎn)量完成計劃加5分，完不成扣5分米區(qū)回米率按公司計劃回采率每提高（降低）1%，加（扣）5分，最多加（扣）10分技術(shù)管理30技術(shù)事故發(fā)生地質(zhì)、測量、防治水技術(shù)事故或提供技術(shù)資料有誤，造成一般經(jīng)濟損失的扣5分；造成重大經(jīng)濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關(guān)規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關(guān)檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術(shù)例會、技術(shù)分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提出技術(shù)方案和技術(shù)分析材料扣2分；及時提出技術(shù)分析報告且效果顯著的加5分新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用改善效果明顯的加5-10分服務(wù)管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術(shù)難題，深入基層，做好服務(wù)未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術(shù)問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加4分；高于控制指標扣4分煤質(zhì)管理10煤質(zhì)指標完成當(dāng)月計劃指標加10分，完不成計劃指標扣10分質(zhì)量標準化管理10礦井質(zhì)量標準化分管系統(tǒng)在公司檢查排名，第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分。在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權(quán)重分值指標分解說明考核辦法加分扣分副總經(jīng)濟師安全管理20安全事故分管范圍內(nèi)發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當(dāng)月無安全事故加20分20工作任務(wù)10當(dāng)月原煤產(chǎn)量完成計劃加10分，完不成扣10分10技術(shù)例會、技術(shù)分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提出技術(shù)方案和技術(shù)分析材料扣2分；及時提出技術(shù)分析報告且效果顯著的加5分技木管理新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用改善效果明顯的加3-5分服務(wù)管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術(shù)難題，深入基層，做好服務(wù)未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術(shù)問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)幫助解決，加5分成本管理25利潤、原煤成本利潤完成計劃加15分，完不成扣15分；原煤成本節(jié)超5%之內(nèi)加（扣）5分，5-10%加（扣）10分，10%以上加（扣）15分；煤質(zhì)管理20煤質(zhì)指標完成當(dāng)月計劃指標加20分，完不成計劃扣20分質(zhì)量標準化管理10礦井質(zhì)量標準化礦在公司檢查排名第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分，在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權(quán)重分值指標分解說明考核辦法加分扣分機電副總安全管理25分管范圍內(nèi)的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內(nèi)發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當(dāng)月無安全事故加20分20工作任務(wù)15當(dāng)月原煤產(chǎn)量完成加10分，完不成扣10分設(shè)備完好率根據(jù)公司下達指標，每超（欠）5%，加（扣）5分技術(shù)管理35技術(shù)事故發(fā)生機電技術(shù)事故，造成重大經(jīng)濟損失的扣15分；造成一般經(jīng)濟損失的扣5分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關(guān)規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關(guān)檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術(shù)例會、技術(shù)分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提出技術(shù)方案和技術(shù)分析材料扣2分；及時提出技術(shù)分析報告且效果顯著的加5分新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用改善效果明顯的加5-10分服務(wù)管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術(shù)難題，深入基層，做好服務(wù)未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術(shù)問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分煤質(zhì)管理5煤質(zhì)指標完成當(dāng)月計劃指標加5分，完不成計劃指標扣5分質(zhì)量標準化管理10礦井質(zhì)量標準化分管系統(tǒng)在公司檢查排名，第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分。在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權(quán)重分值指標分解說明考核辦法加分扣分運輸副總安全管理25分管范圍內(nèi)的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內(nèi)發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當(dāng)月無安全事故加20分20工作任務(wù)15當(dāng)月原煤產(chǎn)量完成加10分，完不成扣10分設(shè)備完好率根據(jù)公司下達指標，每超（欠）5%，加（扣）5分技術(shù)管理35技術(shù)事故發(fā)生運輸技術(shù)事故，造成一般經(jīng)濟損失的扣5分；造成重大經(jīng)濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關(guān)規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關(guān)檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術(shù)例會、技術(shù)分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提出技術(shù)方案和技術(shù)分析材料扣2分；及時提出技術(shù)分析報告且效果顯著的加5分新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用改善效果明顯的加5-10分服務(wù)管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術(shù)難題，深入基層，做好服務(wù)未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術(shù)問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分煤質(zhì)管理5煤質(zhì)指標完成當(dāng)月計劃指