煤礦副總關鍵業(yè)績指標考核細則

孔莊煤礦副總關鍵業(yè)績指標考核細則M-J"岡位考核指標權重分值指標分解說明考核辦法加分扣分采煤副總安全管理25分管范圍內的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當月無安全事故加20分20工作任務20當月原煤產量完成計劃加15分，完不成扣15分礦領導、會議要求承辦的工作按時完成加2-5分/項；反之扣2-5分/項技術管理20技術事故發(fā)生米煤技術事故，造成一般經濟損失的扣5分；造成重大經濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術例會、技術分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產現(xiàn)場，提出技術方案和技術分析材料扣2分；及時提出技術分析報告且效果顯著的加5分新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣應用改善效果明顯的加5-10分服務管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術難題，深入基層，做好服務未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術難題，積極組織攻關幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分煤質管理15煤質指標完成當月計劃指標加15分，完不成計劃指標扣15分質量標準化管理10礦井質量標準化分管系統(tǒng)在公司檢查排名，第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分。在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權重分值指標分解說明考核辦法加分掘進副總安全管理25分管范圍內的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當月無安全事故加20分20工作任務20當月進尺完成計劃加15分，完不成扣15分礦領導、會議要求承辦的工作按時完成加2-5分/項；反之扣2-5分/項技術管理25技術事故發(fā)生掘進技術事故和無效進尺，造成一般經濟損失的扣5分；造成重大經濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術例會、技術分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產現(xiàn)場，提出技術方案和技術分析材料扣2分；及時提出技術分析報告且效果顯著的加5分新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣應用改善效果明顯的加5-10分服務管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術難題，深入基層，做好服務未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術難題，積極組織攻關幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分煤質管理10煤質指標完成當月計劃指標加10分，完不成計劃指標扣10分質量標準化管理10礦井質量標準化分管系統(tǒng)在公司檢查排名，第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分。在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權重分值指標分解說明考核辦法加分扣分安全副總安全管理60隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故死亡1人次扣60分；重傷1人次扣30分；輕傷1人次扣15分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分；當月無安全事故加55分55工作任務10當月原煤產量完成加10分，完不成扣10分技術管理10作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術例會、技術分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產現(xiàn)場，提出技術方案和技術分析材料扣2分；及時提出技術分析報告且效果顯著的加5分新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣應用改善效果明顯的加5-10分服務管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術難題，深入基層，做好服務未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術難題，積極組織攻關幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分質量標準化管理10礦井質量標準化礦在公司檢查排名第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分，在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權重分值指標分解說明考核辦法加分扣分防沖副總安全管理25分管范圍內的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當月無安全事故加20分20工作任務10當月原煤產量完成計劃加10分，完不成扣10分技術管理40技術事故不及時米取防沖措施扣5分；造成一般經濟損失的扣5分；造成重大經濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術例會、技術分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產現(xiàn)場，提出技術方案和技術分析材料扣2分；及時提出技術分析報告且效果顯著的加5分新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣應用改善效果明顯的加5-10分服務管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術難題，深入基層，做好服務未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術難題，積極組織攻關幫助解決，加5分成本管理10原煤成本低于控制指標加10分；高于控制指標扣10分質量標準化管理10礦井質量標準化分管系統(tǒng)在公司檢查排名，第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分。在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權重分值指標分解說明考核辦法加分扣分設計副總安全管理20安全事故分管范圍內發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當月無安全事故加20分20工作任務10當月原煤產量完成加10分，完不成扣10分技術管理45設計事故因設計原因造成礦井接續(xù)出現(xiàn)問題扣30分；造成一般經濟損失的扣5分；造成重大經濟損失的扣20分；造成惡劣影響的扣10分；設計按時按質完成加10分，設計能夠創(chuàng)新加20分。作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術例會、技術分析會不按時參加會議扣2分；不積極深入生產現(xiàn)場，提出技術方案和技術分析材料扣5分；及時提出技術分析報告且效果顯著的加10分新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣應用改善效果明顯的加10分服務管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術難題，深入基層，做好服務未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術難題，積極組織攻關幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分煤質管理5煤質指標完成當月計劃指標加5分，完不成計劃指標扣5分質量標準化管理10礦井質量標準化礦在公司檢查排名第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分，在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權重分值指標分解說明考核辦法加分Em巷修副總安全管理25分管范圍內的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當月無安全事故加20分20工作任務15當月巷修工程完成情況完成計劃加15分，完不成扣15分按時完成礦領導、會議要求承辦的工作按時完成加2-5分/項；反之扣2-5分/項技術管理40技術事故發(fā)生巷修技術事故，造成一般經濟損失的扣5分；造成重大經濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術例會、技術分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產現(xiàn)場，提出技術方案和技術分析材料扣2分；及時提出技術分析報告且效果顯著的加5分新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣應用改善效果明顯的加5-10分服務管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術難題，深入基層，做好服務未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術難題，積極組織攻關幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分質量標準化管理10礦井質量標準化礦在公司檢查排名第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分，在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權重分值指標分解說明考核辦法加分扣分地測副總安全管理25分管范圍內的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5—安全事故分管范圍內發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當月無安全事故加20分20工作任務15當月原煤產量完成計劃加5分，完不成扣5分米區(qū)回米率按公司計劃回采率每提高（降低）1%，加（扣）5分，最多加（扣）10分技術管理30技術事故發(fā)生地質、測量、防治水技術事故或提供技術資料有誤，造成一般經濟損失的扣5分；造成重大經濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術例會、技術分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產現(xiàn)場，提出技術方案和技術分析材料扣2分；及時提出技術分析報告且效果顯著的加5分新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣應用改善效果明顯的加5-10分服務管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術難題，深入基層，做好服務未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術難題，積極組織攻關幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加4分；高于控制指標扣4分煤質管理10煤質指標完成當月計劃指標加10分，完不成計劃指標扣10分質量標準化管理10礦井質量標準化分管系統(tǒng)在公司檢查排名，第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分。在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權重分值指標分解說明考核辦法加分扣分副總經濟師安全管理20安全事故分管范圍內發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當月無安全事故加20分20工作任務10當月原煤產量完成計劃加10分，完不成扣10分10技術例會、技術分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產現(xiàn)場，提出技術方案和技術分析材料扣2分；及時提出技術分析報告且效果顯著的加5分技木管理新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣應用改善效果明顯的加3-5分服務管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術難題，深入基層，做好服務未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術難題，積極組織攻關幫助解決，加5分成本管理25利潤、原煤成本利潤完成計劃加15分，完不成扣15分；原煤成本節(jié)超5%之內加（扣）5分，5-10%加（扣）10分，10%以上加（扣）15分；煤質管理20煤質指標完成當月計劃指標加20分，完不成計劃扣20分質量標準化管理10礦井質量標準化礦在公司檢查排名第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分，在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權重分值指標分解說明考核辦法加分扣分機電副總安全管理25分管范圍內的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當月無安全事故加20分20工作任務15當月原煤產量完成加10分，完不成扣10分設備完好率根據(jù)公司下達指標，每超（欠）5%，加（扣）5分技術管理35技術事故發(fā)生機電技術事故，造成重大經濟損失的扣15分；造成一般經濟損失的扣5分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術例會、技術分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產現(xiàn)場，提出技術方案和技術分析材料扣2分；及時提出技術分析報告且效果顯著的加5分新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣應用改善效果明顯的加5-10分服務管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術難題，深入基層，做好服務未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術難題，積極組織攻關幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分煤質管理5煤質指標完成當月計劃指標加5分，完不成計劃指標扣5分質量標準化管理10礦井質量標準化分管系統(tǒng)在公司檢查排名，第一名加10分，第二名加5分，最后一名扣10分。在公司檢查中因工作失誤出現(xiàn)問題扣5分

M-J"岡位考核指標權重分值指標分解說明考核辦法加分扣分運輸副總安全管理25分管范圍內的隱患排查要全面、整改及時不全面扣5分，整改不及時扣5分，反之各加5分；存在重大安全隱患扣5分5安全事故分管范圍內發(fā)生重傷1人次扣10分；輕傷1人次扣5分；一級非傷亡事故扣10分；二級非傷亡事故扣5分；三級非傷亡事故扣3分。當月無安全事故加20分20工作任務15當月原煤產量完成加10分，完不成扣10分設備完好率根據(jù)公司下達指標，每超（欠）5%，加（扣）5分技術管理35技術事故發(fā)生運輸技術事故，造成一般經濟損失的扣5分；造成重大經濟損失的扣15分；造成惡劣影響的扣10分作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查、簽批審查、簽批不及時，延誤開工扣1分；審查不嚴細，規(guī)程措施與實際或相關規(guī)定不相符造成后果的，或被礦、上級機關檢查查到的扣2分；公司檢查評比前3名的各加3分、2分、1分技術例會、技術分析會不按時參加會議扣1分；不積極深入生產現(xiàn)場，提出技術方案和技術分析材料扣2分；及時提出技術分析報告且效果顯著的加5分新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣應用改善效果明顯的加5-10分服務管理5積極與分管科室、區(qū)隊進行溝通，幫助解決技術難題，深入基層，做好服務未按規(guī)定參加基層的班子會、班前后會扣1分；未完成礦規(guī)定的下井指標扣1分；不積極主動幫助解決基層反映的技術問題扣5分/項；基層出現(xiàn)特殊情況及技術難題，積極組織攻關幫助解決，加5分成本管理5原煤成本低于控制指標加5分；高于控制指標扣5分煤質管理5煤質指標完成當月計劃指