淺析成本管理在企業(yè)的重要性

-.z.淺析本錢管理在企業(yè)的重要性中文摘要追求經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目標(biāo)，而在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，加強本錢管理是企業(yè)以較少的消耗獲得更好的收益的最有效途徑之一。因而，本錢成為了現(xiàn)代企業(yè)的一項非常重要經(jīng)濟指標(biāo)，加強企業(yè)的本錢管理，不僅可以增加企業(yè)自身利潤和職工群眾的利益，同時對提高企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。在日益劇烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實現(xiàn)高效率的本錢管理，降低生產(chǎn)本錢，取得最正確效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。【關(guān)鍵詞】本錢管理本錢控制重要性實現(xiàn)途徑目錄中文摘要2一、本錢管理的概念3二、企業(yè)實行本錢管理的重要性3〔一〕本錢管理企業(yè)開展的根底4〔二〕加強本錢管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑4〔三〕本錢管理表達了企業(yè)部管理的本質(zhì)和核心5〔四〕本錢是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)5〔五〕加強本錢管理是控制各種勞動消耗的手段5三、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀及存在的問題6〔一〕缺乏本錢戰(zhàn)略思想6〔二〕企業(yè)本錢管理缺乏市場觀念6〔三〕企業(yè)員工參與本錢管理意識淡薄6〔四〕本錢管理手段落后，信息不暢6四、本錢管理的實現(xiàn)途徑6〔一〕引進戰(zhàn)略本錢管理思想7〔二〕構(gòu)筑本錢管理系統(tǒng)觀念7〔三〕建立健全本錢管理控制度7〔四〕提高全員本錢管理意識8〔五〕充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)本錢管理中的作用8〔六〕建立本錢管理保障措施8〔七〕加強市場調(diào)查和信息反響在本錢管理中的應(yīng)用9參考文獻9一、本錢管理的概念本錢管理是從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、銷售及售后效勞的整個過程中，圍繞所有消耗而發(fā)生的制造本錢、各項費用所進展的一系列管理工作。本錢管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。企業(yè)的本錢水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的上下，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗外壓力、求得生存和開展的能力?，F(xiàn)代本錢管理的主要職能是本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。二、企業(yè)實行本錢管理的重要性市場經(jīng)濟是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟中，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已經(jīng)不再僅僅追求利潤最大化，而是如何取得企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。長期以來我國經(jīng)濟的高速開展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為本錢高、盈利少，制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略的原因進展了歸納主要有：本錢管理觀念落后、本錢管理方法舊、價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差、不良利益動機驅(qū)動、分工過細導(dǎo)致分工本錢過高、人力資源浪費嚴(yán)重等。要提高經(jīng)濟效益，就不能不把降低產(chǎn)品本錢放在首位，不能不把加強本錢管理作為企業(yè)管理的龍頭，以本錢管理來帶動和促進企業(yè)其它各項管理工作，從而到達提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。企業(yè)管理行為本質(zhì)就是運用科學(xué)管理方法來降低企業(yè)本錢，提高經(jīng)濟效益。本錢管理是企業(yè)生產(chǎn)開展和增加利潤的決定性因素，企業(yè)只有十分重視本錢，運用本錢管理，加強本錢管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種消耗，才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。筆者通過查閱大量的文獻和資料，將本錢管理的重要性主要歸納為以下幾個方面：〔一〕本錢管理企業(yè)開展的根底企業(yè)在經(jīng)營活動中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受外夾攻。企業(yè)用以抵抗外壓力的武器，主要是降低本錢、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。其中，降低本錢是最主要的。降低本錢可以提高企業(yè)價格競爭能力；可以提高平安邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時能生存下去；提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供給商相應(yīng)的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅負擔(dān)，而降低本錢可防止這類外部壓力；本錢降低了，才有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計或者提高職工待遇和增加股利。只有把本錢控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速開展的根底。本錢降低了，可以削減售價以擴大銷量，銷售擴大后經(jīng)營根底穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、尋求新的開展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在本錢失去控制的情況下盲目開展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就會倒閉。〔二〕加強本錢管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑企業(yè)的產(chǎn)品本錢和經(jīng)濟效益存在著直接的嚴(yán)密聯(lián)系，本錢工作管理的好壞，直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟效益。要提高經(jīng)濟效益，就不能不把降低產(chǎn)品本錢放在首位，不能不把加強本錢管理作為企業(yè)管理的龍頭，以本錢管理來帶動和促進企業(yè)其它各項管理工作，從而到達提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。本錢指標(biāo)是一項綜合性指標(biāo)，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，也反映生產(chǎn)總消耗水平，而且反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平?！踩潮惧X管理表達了企業(yè)部管理的本質(zhì)和核心在我國，企業(yè)作為市場經(jīng)濟獨立的法人實體和競爭主體，之所以要通過股份制改造建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的在于通過轉(zhuǎn)機換制，徹底突破長期以來方案經(jīng)濟所形成的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)營管理活動從原來的完成國家下達指令性方案，轉(zhuǎn)變成以滿足市場需求及創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目標(biāo)上來。企業(yè)管理行為本質(zhì)就是運用科學(xué)管理方法來降低企業(yè)本錢，提高經(jīng)濟效益。本錢管理表達在企業(yè)管理的方方面面之中，企業(yè)管理的一切活動實際上也是本錢活動，沒有本錢的發(fā)生和運行，研究企業(yè)管理也就失去意義。〔四〕本錢是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)產(chǎn)品價格的制定，要表達價值規(guī)律的要求，大體上符合產(chǎn)品的價值。同時，制定產(chǎn)品價格也要考慮國家的價格政策和產(chǎn)品的供求關(guān)系。商品價值是以生產(chǎn)該商品的社會必要勞動時間為根底，經(jīng)營好的企業(yè)個別勞動本錢低于社會平均本錢，產(chǎn)品售出后，就能獲得超額利潤，反之，經(jīng)營差的企業(yè)，個別本錢高于社會平均本錢，產(chǎn)品售出后，由于不能獲得社會平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見，本錢最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動生產(chǎn)率，改良經(jīng)營管理，才能降低本錢，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。總之，本錢是企業(yè)生產(chǎn)過程中資金消耗的尺度，企業(yè)必須按照本錢這個尺度從產(chǎn)品銷售收入中得到補償，才能維持簡單再生產(chǎn)，否則，企業(yè)生產(chǎn)就會有中斷的危險。提高經(jīng)濟效益，首先要正確計量和控制產(chǎn)品本錢，保證產(chǎn)品本錢能得到足額補償，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)營銷活動連續(xù)進展，保證在市場中占有一席之地?！参濉臣訌姳惧X管理是控制各種勞動消耗的手段本錢是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)消耗和工作質(zhì)量的一項經(jīng)濟指標(biāo)，生產(chǎn)中的各種勞動消耗，都能在本錢中得到直接或間接的反映，因此，加強本錢管理可以起到控制各種勞動消耗的作用。企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費都可以在本錢中得到反映，都可以通過本錢控制采取措施加以糾正，并可采取防措施，防患于未然。在市場體系日益完善、價格關(guān)系日益理順的情況下，企業(yè)產(chǎn)品只有物美價廉，才能在市場競爭中求得開展。本錢管理是企業(yè)生產(chǎn)開展和增加利潤的決定性因素，企業(yè)只有十分重視本錢，運用本錢管理，加強本錢管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種消耗，才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要容之一，是以本錢預(yù)測、本錢決策、價值分析、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核等為容的科學(xué)管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要工具。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，強化本錢管理對于提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)效益保值增值，加快國家經(jīng)濟建立速度，都具有重要意義三、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀及存在的問題企業(yè)管理無止境。在以市場、價格為導(dǎo)向的競爭體制下，越來越多的企業(yè)意識到本錢管理的重要性，并已經(jīng)著力制定、推行適合本單位實際情況的部控制制度。當(dāng)前，但受傳統(tǒng)本錢控制模式影響，實踐中的本錢管理存在諸多局限性，主要表達在以下幾個方面：〔一〕缺乏本錢戰(zhàn)略思想本錢管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞本錢費用而展開的一種長期謀劃，與經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，具有全局性、長遠性、抗?fàn)幮汀⒕V領(lǐng)性四個特點。許多企業(yè)在本錢管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心。只注重對生產(chǎn)本錢的管理，卻沒有考慮到企業(yè)部其他非生產(chǎn)部門對本錢費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計部門的設(shè)計環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等。對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。這種本錢管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的開展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。最終使企業(yè)效益受損，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的開展?！捕称髽I(yè)本錢管理缺乏市場觀念表現(xiàn)在對本錢管理圍、目的及手段方面認識存在偏差。本錢是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合表達，是企業(yè)部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系，低本錢意味以較少資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和效勞，意味著高效率，但絕不等于高效益。〔三〕企業(yè)員工參與本錢管理意識淡薄長期以來，人們存在一種認識偏差：把本錢管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為本錢、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管本錢的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣闊職工對于哪些本錢應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，本錢意識冷淡。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制本錢的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的本錢管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效?！菜摹潮惧X管理手段落后，信息不暢本錢管理主要具備三項功能：為定期財務(wù)報告目的，計量銷售本錢和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品等本錢對象的本錢；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率，進展戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反響。這就要求本錢信息及時、全面、準(zhǔn)確，而企業(yè)目前本錢管理的手段仍處于手工操作階段，很難到達這些要求。四、本錢管理的實現(xiàn)途徑〔一〕引進戰(zhàn)略本錢管理思想戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的本錢。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么圍爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。這就要求在本錢管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略本錢管理。戰(zhàn)略本錢管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以到達企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。〔二〕構(gòu)筑本錢管理系統(tǒng)觀念本錢管理是一項系統(tǒng)工程。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立本錢的系統(tǒng)觀念，將企業(yè)的本錢管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)本錢管理的對象、容、方法進展全方位的分析研究。通過研究每種本錢管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的本錢管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，本錢管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的開展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照本錢全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢、后勤本錢、生產(chǎn)本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的維修本錢、處置本錢等本錢疇。對所有這些本錢容都應(yīng)以嚴(yán)格、細致的科學(xué)手段進展管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的開展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，本錢管理的涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、效勞本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢，等等?！踩辰⒔∪惧X管理控制度為保證為本錢管理而采取的各種措施的有效、順利實施，需要建立本錢管理保障措施，主要是通過建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)，以及通過對組織構(gòu)造的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織的各項活動按照有利于降低本錢、有利于進展本錢管理的方式進展。這些措施的功能不直接作用于本錢發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照本錢管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是根底性的和防性的。另外，在市場劇烈競爭環(huán)境下，建立本錢預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的時機與威脅能及時作出預(yù)報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反響。〔四〕提高全員本錢管理意識在企業(yè)本錢管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地降低本錢、提高效益，對于改善企業(yè)本錢管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。要提高全員本錢管理意識，首先，將本錢控制意識作為企業(yè)文化的一局部，消除認為本錢無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進展培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)本錢降低的潛力是無窮無盡的，每個人都能夠?qū)Ρ惧X管理和控制有足夠的重視。其次，在企業(yè)部形成職工的和自主管理意識。在日常本錢管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)中引入種在約束與鼓勵機制。按照西方心理學(xué)家馬斯洛提出的人類根本需求的五個層次，引入在約束與鼓勵機制，就是注重人的最高層次需求，即自我開展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我鼓勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與鼓勵的機制，實現(xiàn)自主管理，這既是一種代價最低的本錢管理方式，也是降低本錢最有效的管理方式?！参濉吵浞职l(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)本錢管理中的作用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的開展，為企業(yè)本錢管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進一步開展，又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的開展。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)本錢管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。LOTUS、E*CEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用本錢低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對本錢進展預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。〔六〕建立本錢管理保障措施本錢管理保障措施是為了保證本錢管理方法措施的有效性和保證本錢管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)。建立本錢管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)，以及通過對組織構(gòu)造的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織的各項活動按照有利于降低本錢、有利于進展本錢管理的方式進展。這些措施的功能不直接作用于本錢發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照本錢管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是根底性