企業(yè)倉儲管理特訓

企業(yè)倉儲管理特訓Warehousing倉儲是（Warehousing

）公司物流系統(tǒng)的一部分，它從初始點到消費點存儲產(chǎn)品（原材料、零部件、半成品、成品），提供存儲狀態(tài)、條件和處置等信息。倉庫的功能

當由于倉儲運作的加入使得物流的總成本得到了降低的時候，倉儲的經(jīng)濟效益就體現(xiàn)出來了。體現(xiàn)在5個方面：

1）集并和分撥

集并倉庫集中了從許多渠道接收的、指定發(fā)往同一目的地的貨物。集并運作工廠A工廠B工廠C集并倉庫客戶ABC分撥倉庫或分撥站點把訂單進行分揀或劃分成較小的訂單，進行遞送服務。分撥運作工廠A分撥倉庫CustomerACustomerBCustomerC2）組合分類：當貨物從制造商流向客戶時貨物可以被重新分配。組合分類作業(yè)的三種類型：交叉作業(yè)：根據(jù)不同客戶的需求，將來自于不同的制造商的庫存產(chǎn)品進行集中和分類組合。PlantAPlantBPlantC配送倉庫CustomerACustomerBCustomerC組合作業(yè)：在位于貨物始發(fā)地和目的地之間的一個中間站進行。PlantAPlantBPlantC組合作業(yè)地點ProductDCustomerWA-B-C-DCustomerXA-B-C-DCustomerYA-B-CCustomerZA-B裝配作業(yè)：目的是為了支持生產(chǎn)運作，可以在位于生產(chǎn)廠家附近的一個倉庫里面進行，將來自于不同的二級供應商的產(chǎn)品和零部件裝配在一起。VendorAVendorBVendorC主導供應商倉庫裝配廠3）加工/延遲運作倉庫利用最后的包裝、貼標簽、簡單加工等環(huán)節(jié)來延遲對成品外觀的作業(yè)。4）季節(jié)性存儲：季節(jié)性生產(chǎn)對需求的儲存。5）逆向物流：廠家對產(chǎn)品的主導召回、回收，對存儲過量以及損壞的庫存品進行處理，這些作業(yè)都要在倉庫中進行。TypesofWarehousing交叉收貨Cross-docking：這里倉庫主要被用做“配送組合中心（distributionmixingcenter）”，產(chǎn)品成批地到達，立即被拆散并按照適當?shù)姆秶蛿?shù)量進行混裝，運送給客戶。實際上，產(chǎn)品并沒有進入倉庫。Contractwarehousing：一種互惠的長期安排，提供針對單一客戶的唯一的和專門定制的倉儲和物流服務。賣主和客戶共同承擔運作風險，重點在于生產(chǎn)力、服務和效率，而不是費用和費率結構本身。PublicwarehousingPrivatewarehousingThreeBasicFunctionsofWarehousingMovement：接收：從運輸工具上卸下產(chǎn)品、更新倉庫存貨記錄、檢查產(chǎn)品損壞情況、根據(jù)訂單核對商品數(shù)和裝運記錄。中轉或入庫：將產(chǎn)品移入倉庫存儲，移動到專業(yè)服務區(qū)域進行合并，移動到裝運處進行裝運。揀選：包括重新組合產(chǎn)品滿足客戶需求。交叉收貨：將產(chǎn)品直接從接受處轉運至裝運處，從而不需要存儲。Storage：臨時存儲（temporarystorage）安全庫存（semipermanentstorage）Informationtransfer：與移動和存儲同時發(fā)生，庫存水平、產(chǎn)量水平（通過倉庫移動的產(chǎn)品數(shù)量）、倉庫位置、輸入或輸出運輸、客戶數(shù)據(jù)、倉庫空間的利用等信息。EDI、條形碼的利用。ProgressionofWarehousingDecisions.Shouldwarehousingbeused?Whatformsofwarehousingshouldbeused(publicorprivate)?Whatshouldbethesizeandnumberofwarehousesutilized?Whereshouldwarehousesbelocated?Whatwarehouselayoutanddesignapproachshouldbefollowed?AdvantagesofPublicWarehousingConservationofcapitalUseofspacetomeetpeakrequirementsReducedriskEconomiesofscaleFlexibilityKnowledgeofexactstorageandhandlingcosts缺點：通信問題、缺乏專門服務、缺乏空間。AdvantagesofPrivateWarehousingControlFlexibilityLesscostlyBetteruseofhumanresourcesIntangiblebenefits缺點：缺乏靈活性、財務限制、回報率。WarehouseLocationMacroapproachesMarket-positionedProduction-positionedIntermediately-positionedMicroapproaches關于選址常用的設施選址方法：優(yōu)缺點比較法、加權因素分析法、重心法、層次分析法、線性規(guī)劃－運輸法、德爾菲法等。優(yōu)缺點比較法:是一種最簡單的選址方法。主要思路：分析各個方案的優(yōu)缺點，找出最佳方案。具體步驟：列出每個方案的優(yōu)點和缺點，加以比較，從中選擇最優(yōu)的場址。優(yōu)缺點比較法常見的非經(jīng)濟因素(1)區(qū)域位置；(2)面積及地形；(3)地勢與坡度；(4)風向、日照；(5)地質條件：土壤、地下水、耐壓力；(6)土石方工程量；(7)場址現(xiàn)在所有者、拆遷、賠償情況；(8)鐵路、公路交通情況；(9)與城市的距離；(10)供電、供水、排水；(11)地震；(12)防洪措施；(13)經(jīng)營條件；(14)協(xié)作條件；(15)建設速度等加權因素分析法主要思路：將要進行比較的各個因素，按其不同的重要性程度運用簡單的加權計算進行綜合地分析，以此來選擇最佳方案。步驟：決定一組影響因素（8－10個）確定每個因素的相對重要性，即加權給每個方案的每個因素進行評分進行加權計算，選擇得分最高的為最優(yōu)方案加權因素評價表【實例】東芝PC生產(chǎn)基地的確定東芝筆記本生產(chǎn)基地的二個候選地：杭州下沙經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)？（1）確定影響設施選址的因素（通常8－10個）勞動者條件生活水平交通條件政策法規(guī)建筑成本基礎設施能源供應區(qū)域位置擴展條件天氣條件協(xié)作條件地理條件（2）確定各個因素的權重（重點、難點）通過專家集體討論，選出一個最重要的因素并賦予權重為10，以最重要因素為基準，定出其他每個因素的相對重要性權重（小于10）。（3）給出每個方案的每個因素的優(yōu)劣等級（重點、難點）列出各個方案的各個因素的具體優(yōu)勢和劣勢，供專家進行評分。一般按等級進行評分：特別好－5；很好－4；好－3；較好－2；可以－1；差－-1。（4）進行加權計算，選擇得分最高的為最優(yōu)方案計算各個方案的各個因素的得分（評分×權重），并將所有因素的得分相加為各個方案的最終得分，選最高得分為最佳方案。評價結果可能出現(xiàn)的情況：某個方案明顯突出，總分明顯高于其他方案，該方案可以被承認為最佳方案。兩個方案的結果很接近，應當對這兩個方案進行再次評價。評價時增加一些因素，并對權重和評分進行更為細致的研究。有的方案有可能改進之處。有可能時將兩個方案或更多的方案進行組合，形成新的方案，再進行評分。優(yōu)點：通過確定各因素的權重，綜合考慮了各因素的影響將定性的非經(jīng)濟因素通過德爾菲法轉成定量計算計算方法簡單重點和難點：如何合理地加權和評分重心法

重心法用于一個已定地區(qū)內(nèi)設置一個服務中心的定位問題，目標是服務中心到各客戶之間的運輸費用為最小。設有幾個客戶，各客戶的坐標為（xj,yj）(j=1,2,…,n)，服務中心的坐標為(x0,y0)。服務中心到客戶j的運輸費用為Cj，總運輸費用為TC，則有式中：hj—從服務中心到用戶的運輸費率；Wj—向用戶j的貨物運輸量；dj—從服務中心到用戶j的直線距離；為了求出使總運輸費用最小的服務中心位置，將上式分別對x0,y0求偏導數(shù)