公司技術(shù)委員會管理規(guī)定

1/22/2公司技術(shù)委員會管理辦法責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部公司技術(shù)委員會管理規(guī)定5/5公司技術(shù)委員會管理規(guī)定目錄第一章總則 3第二章組織機(jī)構(gòu)及細(xì)則 3第三章附則 5公司技術(shù)委員會管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)我公司技術(shù)管理工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理和服務(wù)工作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)集體智慧，提高技術(shù)管理工作以及推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，重點解決關(guān)鍵技術(shù)問題，為公司煤炭事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展以及各礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作提供決策、指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展。經(jīng)研究，決定成立公司技術(shù)委員會，并制定相關(guān)管理辦法。第二章組織機(jī)構(gòu)及細(xì)則第二條主要宗旨1、提高公司及各單位各級專業(yè)管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性，集思廣益、發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)公司技術(shù)決策民主化，進(jìn)一步推動公司整體的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。2、決策先行，依據(jù)實施，避免失誤和無謂浪費。3、優(yōu)化技術(shù)方案，節(jié)約生產(chǎn)成本。4、從根本上提高各項技術(shù)管理工作，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，使技術(shù)管理工作成為公司礦井安全生產(chǎn)以及公司整體效益長足發(fā)展的有效保障。5、在技術(shù)委員會主任的帶領(lǐng)下，參與公司各礦井開拓、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、大型技術(shù)方案進(jìn)行論證、研究，并形成最終意見。6、對公司新工藝、新規(guī)劃項目立項、申報等全程跟蹤落實，提供相關(guān)資料，必要時對口行管部門專項負(fù)責(zé)有關(guān)工作。7、負(fù)責(zé)公司煤炭開采技術(shù)的全盤管理，對技術(shù)管理中的重大問題、大型技術(shù)方案進(jìn)行決策。同時，負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流、技術(shù)學(xué)習(xí)和研究方面工作。第三條技術(shù)委員會構(gòu)成主任：總工程師副主任：副總工程師成員單位：*****、*****、****、****及所屬各礦（廠）。成員：***************************************************************************。技術(shù)委員會辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。技術(shù)委員會成員一般由公司以內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人員組成。成員須為長期從事煤炭開采、礦山建設(shè)相關(guān)專業(yè)工作，具備一定理論知識，且現(xiàn)場工作經(jīng)驗在3年以上，在一定程度上熟悉煤礦采、掘、機(jī)運、一通三防、瓦斯管理等相關(guān)專業(yè)知識。同時，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德者。第四條技術(shù)委員會的主要職責(zé)1、收集技術(shù)提議，制定公司年度和中長期技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)范及要求，并指導(dǎo)、監(jiān)督實施。2、對新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造和煤礦新水平延深等重大工程項目組織分析論證并形成決議，為設(shè)計提供參考。3、組織新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造和攻關(guān)項目立項前的技術(shù)論證，為立項提供技術(shù)依據(jù)。4、對新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造和煤礦新水平延深等重大工程項目設(shè)計初稿組織討論，提出符合實際的修改意見。對審查批準(zhǔn)的設(shè)計組織學(xué)習(xí)理解，充分消化和掌握。5、對新技術(shù)、新工藝引進(jìn)項目組織調(diào)研、論證，編制可行性報告，并對可行項目開發(fā)、應(yīng)用深入開展工作。6、解決項目實施過程中的技術(shù)難題，對下列重大技術(shù)難題組織攻關(guān)并總結(jié)成果。（1）堅硬頂板或極易垮落頂板的控制與管理；（2）井巷過強(qiáng)含水層、大構(gòu)造帶等地質(zhì)和水文地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域；（3）采用常規(guī)方法難以解決的采空區(qū)嚴(yán)重漏風(fēng)、自燃發(fā)火嚴(yán)重等“一通三防”重大技術(shù)難題；（4）探討和研究開采程度較難煤層的采煤工藝；（5）公司所屬企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)過程中其它重大技術(shù)難題；（6）跟蹤技術(shù)的發(fā)展，組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；（7）研究和解決公司各單位（生產(chǎn)礦井）的有關(guān)系統(tǒng)布置、儲量管理、生產(chǎn)接續(xù)以及采掘技術(shù)問題。7、組織科技項目的申報、啟動和鑒定驗收。8、做好公司技術(shù)工作考核，總結(jié)、評選和推廣公司技術(shù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，向公司推薦獎勵技術(shù)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。9、為公司培養(yǎng)一批各專業(yè)優(yōu)秀的核心技術(shù)人員。第五條工作要求1、技術(shù)委員會在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展各項技術(shù)管理工作。2、技術(shù)委員會暫定每季召開一次全公司技術(shù)工作例會，研究分析各礦（廠）需要解決的重大技術(shù)問題，提出解決方案。（1）技術(shù)工作例會由公司總工程師主持，委員會機(jī)構(gòu)成員和所有成員單位負(fù)責(zé)人參加，技術(shù)委員會辦公室負(fù)責(zé)記錄并下發(fā)會議紀(jì)要。（2）技術(shù)工作例會內(nèi)容包括：①總結(jié)前期技術(shù)工作，研究分析當(dāng)前存在的重大技術(shù)問題，通過充分討論形成解決方案。布置今后一段時期的技術(shù)工作重點；②對各礦（廠）、公司相關(guān)部門申報的技術(shù)攻關(guān)項目、可行性研究報告進(jìn)行分析討論，形成可行性結(jié)論。3、根據(jù)實際需要召開臨時性技術(shù)工作會議，研究解決緊急技術(shù)問題。（1）臨時技術(shù)工作會議由技術(shù)委員會辦公室主任負(fù)責(zé)主持，根據(jù)需要不定時召開，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員單位參加，技術(shù)委員會辦公室負(fù)責(zé)記錄并下發(fā)會議紀(jì)要。（2）臨時技術(shù)工作會議內(nèi)容①針對當(dāng)前緊急技術(shù)問題進(jìn)行分析討論，形成解決方案；②對技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新靈感及時分析研究，形成預(yù)可行性或可行性報告。第三章附則第六條本辦法解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)技術(shù)部，自******************起執(zhí)行。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916