人力資源管理師2級(jí)總結(jié)必考

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本文由zjing0925貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。選擇題：1、王齊在單位工作了16年，該單位提出雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按規(guī)定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)發(fā)放（C）的工資。A．8個(gè)月B．12個(gè)月C．16個(gè)月D．24個(gè)月2、勞動(dòng)者的工種與崗位、工作地點(diǎn)和場(chǎng)所通常在勞動(dòng)合同的（A）中加以約束。A．法定條款B．約定條款C．專項(xiàng)協(xié)議D．補(bǔ)充協(xié)議3、按照承擔(dān)法律責(zé)任的要件的分析方法分析勞動(dòng)爭(zhēng)議，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是（B）。A．要分析確定勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人所實(shí)施的行為B．要分析確定行為人的行為是否存在主觀上的錯(cuò)誤C．要分析確定當(dāng)事人的行為是否造成或足以造成一定的危害D．要分析確定當(dāng)事人行為與危害結(jié)果之間是否存在間接的因果關(guān)系4、勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程不包括（B）。A．防止粉塵危害B．傳染病的防治C．防止噪音和強(qiáng)光刺激D．防止電磁輻射危害5、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同，不用賠償?shù)膿p失是（C）。A．用人單位支付的培訓(xùn)費(fèi)B．勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用C．用人單位在招聘中所支付的費(fèi)用D．對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的間接經(jīng)濟(jì)損失6、采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)認(rèn)得思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織的目標(biāo)，這是人力資源管理的（D）：A．外在要素——量的管理B．外在要素——質(zhì)的管理C．內(nèi)在要素——量的管理D．內(nèi)在要素——質(zhì)的管理7、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法一般分為兩類，即（D）：A．統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法和概率預(yù)測(cè)方法B．局部預(yù)測(cè)方法和全面預(yù)測(cè)方法C．宏觀預(yù)測(cè)方法和微觀預(yù)測(cè)方法D．直覺(jué)預(yù)測(cè)方法和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法8、我們經(jīng)常通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘企業(yè)需要的高級(jí)管理人員，一般情況下，這些獵頭公司的代理費(fèi)用為（D）：A．不固定B．雙方商議決定C．市場(chǎng)決定D．個(gè)人年薪的大約三分之一9、績(jī)效考評(píng)效果的評(píng)估，一般分為兩類，即(D)：A．效益評(píng)估和效率評(píng)估B．員工效果和管理人員效果評(píng)估C．年度效果和半年度效果評(píng)估D．短期效果和長(zhǎng)期效果的評(píng)估10、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析包括兩個(gè)方面，即(D)。A．知識(shí)評(píng)價(jià)和技能評(píng)價(jià)B．思考評(píng)價(jià)和行動(dòng)評(píng)價(jià)C．績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬滿意度D．人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對(duì)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)11、崗位評(píng)價(jià)五要素，是崗位評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，它們是勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)強(qiáng)度和（C）。A．勞動(dòng)報(bào)酬B．勞動(dòng)技巧C．勞動(dòng)環(huán)境D．勞動(dòng)能力12、影響企業(yè)薪酬設(shè)定的因素很多，在外部因素中，包括（A）、當(dāng)?shù)厣钏健?guó)家政策法規(guī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。A．社會(huì)意識(shí)B．社會(huì)薪酬平均水平C．勞動(dòng)力素質(zhì)D．失業(yè)率13、按照勞動(dòng)法以及配套政策的規(guī)定，集體勞動(dòng)合同簽定以后，應(yīng)該在（B）日內(nèi)由企業(yè)一方將集體勞動(dòng)合同一式三份及說(shuō)明報(bào)送勞動(dòng)行政部門(mén)審查。A．5個(gè)工作日B．7日內(nèi)C．7個(gè)工作日D．10日內(nèi)14、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，凡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以要素為前提，都要對(duì)人力、物力要素或者資源提出需求，理論上，勞動(dòng)力需求是一種派生性需求，因而也稱為（B）：A．要素需求B．引致需求C．社會(huì)需求D．經(jīng)濟(jì)需求15、勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)則可以概括為（B）。A．公平、合理、合法B．公平、等價(jià)、合法C．合理、等價(jià)、合法D．均衡、合理、等價(jià)16、政府的勞動(dòng)力市場(chǎng)管理，應(yīng)具備這樣三個(gè)特征，即第一高效、開(kāi)放、全方位，第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分散管理相結(jié)合，第三（B）。A．服務(wù)于國(guó)家發(fā)展規(guī)劃B．經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合C．促進(jìn)就業(yè)，服務(wù)于社會(huì)D．繁榮經(jīng)濟(jì)發(fā)展17、工資調(diào)控，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)策略，是對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行配置的主要手段之一，他包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即（D）。A．最低生活標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)B．工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低生活標(biāo)準(zhǔn)C．工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低工資標(biāo)準(zhǔn)D．工資導(dǎo)向政策和保護(hù)政策18、發(fā)展和完善社會(huì)保障事業(yè)，解決失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面，這是財(cái)政“轉(zhuǎn)移支付”部分，它是國(guó)家的（D）措施。A．穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的B．保護(hù)勞動(dòng)者利益的C．調(diào)控物價(jià)和收入關(guān)系的D．收入平等化的19、組織機(jī)能還要對(duì)不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及溝通方式和協(xié)作方式等，這是企業(yè)組織無(wú)形的部分，我們稱之為管理體制中的（B）。A．體B．制C．機(jī)D．治20、如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有（A）。A．調(diào)查表、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察B．常規(guī)工作分析、典型工作分析C．調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析D．座談、現(xiàn)場(chǎng)考察、典型工作分析21、在我們進(jìn)行招聘工作以前，我們需要首先在組織的內(nèi)部尋求是否可以通過(guò)提拔和培訓(xùn)來(lái)解決部分人員需要的問(wèn)題，體現(xiàn)在招聘原則上就是（A）：A．效率優(yōu)先原則B．雙向選擇原則C．公平公正原則D．確保質(zhì)量原則22、已經(jīng)有很多的專家對(duì)于工作分析進(jìn)行了深入的科學(xué)分析，總結(jié)出了一些系統(tǒng)的科學(xué)方法，其中最為著名的有兩種，即（B）。A．FAQ法和JIT法B．PAQ法和FJA法C．ERP法和LP法D．KPI法和FJA法23、情景模擬測(cè)試法至少有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，即（B）：A．可以得到最佳人選，并節(jié)省大量的招聘費(fèi)用B．可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用C．挑選最佳人才，提高招聘工作效率D．多角度觀察和全面了解24、在心理測(cè)試中，能力測(cè)試是一個(gè)很重要的方面，它一般包括普通能力測(cè)試、特殊職業(yè)能力測(cè)試和（D）：A．敏捷性測(cè)試B．思維反映能力測(cè)試C．心理承受能力測(cè)試D．心里運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試25、企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式來(lái)進(jìn)行，因?yàn)樗撛诘暮桶l(fā)展的因素，另外還有（B）：A．戰(zhàn)略的因素B．社會(huì)的因素C．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素D．企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的因素26、培訓(xùn)激勵(lì)制度是做好培訓(xùn)工作的重要組成部分，所以，在培訓(xùn)激勵(lì)制度中，需要包括完善的崗位任職資格要求、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)、公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定和（B）等四個(gè)方面。A．培訓(xùn)成績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)B．以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配原則C．明確的培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D．合適的培訓(xùn)條件27、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法是培訓(xùn)需求分析信息收集的主要手段之一，這樣的重點(diǎn)小組人員不宜太多，一般為（D）：A．2－4人B．4－6人C．6－8人D．8－12人28、績(jī)效考評(píng)的方法和方案，必須在實(shí)踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改善和完整，而不是一成不變的，這個(gè)體現(xiàn)了績(jī)效考評(píng)的（B）。A．可行性原則B．反饋原則C．制度化原則D．實(shí)用性原則29、員工績(jī)效的多因性，是指績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境和集會(huì)等都是這些因素，其中前后兩者我們分別稱為（B）。A．個(gè)人影響因素和組織影響因素B．主觀影響因素和客觀性影響因素C．心理影響因素和能力影響因素D．管理影響因素和體制影響因素30、下面的績(jī)效考評(píng)因素中，不屬于能力考核的因素是（C）。A．創(chuàng)新能力B．技能熟練程度C．計(jì)劃能力D．經(jīng)驗(yàn)閱歷31、按照具體形式區(qū)分的績(jī)效考評(píng)辦法，通常我們也稱之為特征法，包括三個(gè)主要的具體方法，即（B）、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法和書(shū)面法。A．日?？荚u(píng)法B．量表評(píng)定法C．關(guān)鍵事件法D．排隊(duì)法本TXT由“文庫(kù)寶”下載:/wenkubao577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088