金融公司管理制度

金融公司管理制度

金融公司管理制度篇1第一章總則第一條適用范圍本方案適用于宏達榮盛投資管理(北京)有限公司(以下簡稱公司)財富管理中心所有員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則一、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。二、根據(jù)激勵、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤。第二章工資構(gòu)成第四條財富管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：一、固定工資，包括基本工資、工齡工資;二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%;三、浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成;第五條財富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標準及銷售任務對照表：第六條銷售提成計算方法第七條績效工資發(fā)放辦法一、績效工資計算方法二、考核周期績效工資按季度考核按季度發(fā)放;第八條年終獎金發(fā)放辦法具體參見《宏達榮盛投資管理(北京)有限公司年終獎金發(fā)放管理辦法》第九條工齡工資一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在宏達榮盛投資集團，工齡工資的標準為普通員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個月起工齡工資按照相應崗位的工齡工資標準遞加。二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。第三章理財顧問級別調(diào)整第十條級別調(diào)整原則一、職級調(diào)整均須嚴格參照上一考核周期銷售任務完成情況而定。各級理財顧問晉升應逐級晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。二、各級銷售人員業(yè)績相關(guān)指標達到晉升標準時，仍需滿足以下三個條件方可晉升：1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請。2、通過管理層的面談考核。3、符合以上條件的理財顧問經(jīng)核準后，下季度即行晉升。第十一條職級調(diào)整標準一、正常晉升標準擔任理財顧問3個月以上，考核期內(nèi)累計完成上一職級考核任務的100%。二、跳級晉升標準擔任理財顧問3個月以上，考核期內(nèi)累計完成當前職級以上某一職級考核任務的100%,于下季度起，可晉升至該職級。三、降級規(guī)定1、理財顧問考核期累計未完成所在職級對應的銷售任務，于下個季度降級至與上一考核期實際銷售任務相應的職級;2、初級理財顧問連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務，經(jīng)過培訓考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關(guān)系。第四章管理崗位職務獎金第十二條職務獎金針對在財富中心任管理職務的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。第十三條職務獎金發(fā)放標準第十四條總監(jiān)職務獎金=財富中心銷售提成總和10%第十五條副總裁職務獎金=財富中心銷售提成總和5%第五章福利第十六條福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項統(tǒng)籌。第十七條一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。第十八條六項統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育險及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第六章附則第十九條薪資發(fā)放日為每月15日，遇節(jié)假日提前。第二十條所有業(yè)績的統(tǒng)計核算均以自然月為準。第二十一條本制度自20xx年5月1日起開始執(zhí)行，由人力資源部負責解釋。金融公司管理制度篇2薪酬管理辦法第一章總則第一條目的。1.1在遵循國家勞動、人事、社會保險、薪資福利等政策法規(guī)的前提下，科學規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā)，使薪酬體系設(shè)計適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值。1.2讓本管理辦法成為激勵員工創(chuàng)造績效的有效機制，充分發(fā)揮薪酬吸引、激活、留住公司發(fā)展所需人才的作用。第二條公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標準。第三條薪酬管理原則。3.1市場導向。公司薪酬管理堅持市場原則，做到對外富有競爭力，對內(nèi)具有激勵性，強調(diào)公平、公正;員工薪酬與社會消費水平、行業(yè)薪酬動態(tài)、公司經(jīng)營效益、部門(項目)收益和個人績效考核等因素相結(jié)合。3.2公平原則。以崗位和績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職務、責任、貢獻與效益的同比例增減，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一;薪酬體系方案設(shè)計、運作過程和執(zhí)行結(jié)果嚴密而公正。3.3經(jīng)濟原則。實行工資總額動態(tài)控制，平衡股東利益最大化和人力資源資本化的關(guān)系，通過管理創(chuàng)新逐步提高員工的薪酬滿意度;重視公司的實際承受能力和合理的利潤積累;公司實行福利待遇的市場化、貨幣化。3.4合法原則。員工薪酬應依法納稅。員工應繳個人所得稅由公司財務部集中代繳。公司提供合法的避稅方案。(可以刪除)3.5靈活原則。根據(jù)人才供求關(guān)系和社會薪酬發(fā)展動態(tài)，對員工付薪保持適度的靈活性，即同一級別員工由于處在不同崗位、積累的從業(yè)經(jīng)驗技能不同、市場人才稀缺程度不同，而付薪有所區(qū)別，但原則上調(diào)整后的工資不超過原崗位工資的50%。3.6保密原則。公司薪酬標準為公司商業(yè)秘密(崗位工資、福利費用為秘密級、績效工資為絕密級)。員工應嚴格遵守公司《保密制度》之規(guī)定，禁止相互打聽、議論或?qū)ν庑孤豆拘匠辏唤?jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人雙方給予書面嚴重警告一次。第二章薪酬委員會第四條薪酬委員會是研究、制定和實施公司薪酬政策的專設(shè)業(yè)管理機構(gòu)。第五條薪酬委員會的組織機構(gòu)。5.1薪酬委員會由5名公司高級管理人員組成，向公司總裁負責。5.2薪酬委員會委員由公司總裁辦提名，總裁任命。5.3薪酬委員會設(shè)主任委員一名，由總裁指定的委員擔任，負責主持薪酬委員會工作。5.4薪酬委員會委員任期三年。期間，如有委員不再擔任公司高級管理人員，亦不再擔任薪酬委員會委員。委員會未達到人數(shù)規(guī)定時，應及時補足。第六條薪酬委員會的職責。6.1研究、制定和實施公司薪酬政策、計劃和方案;6.2對公司薪酬政策執(zhí)行情況進行監(jiān)督;6.3審批特殊人員的薪酬政策;6.4審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實施;6.5審核職級在五級以上新進人員的薪酬標準;6.6審核薪酬調(diào)整方案及相關(guān)調(diào)整人員;6.7研究、制定、實施公司激勵機制和激勵方案;6.8研究、制定、實施公司年終獎金的分配方案;6.9確保公司任何人員不能自行制定薪酬;6.10公司總裁交辦的其他有關(guān)薪酬方面的工作。第七條薪酬委員會主任職責。7.1召集、主持薪酬委員會會議;7.2主持薪酬委員會的日常工作;7.3審核、簽署薪酬委員會的報告或其他重要文件;7.4代表薪酬委員會向公司總裁報告工作;7.5薪酬委員會主任應履行的其他職責。第八條薪酬委員會工作方式和程序。8.1薪酬委員會會議根據(jù)需要，以現(xiàn)場會議方式，及時召開。8.2薪酬委員會會議由三分之二以上委員出席方可召開。8.3薪酬委員會會議決議或意見由三分之二以上委員通過方為有效。8.4薪酬委員會主任認為必要時，可以邀請公司高級管理人員列席會議。列席會議的人員均對會議所議事項負有保密義務，不得擅自披露任何有關(guān)信息。8.5公司總裁辦承擔薪酬委員會的秘書職能，主要負責委員會的日常工作，溝通協(xié)調(diào)、會議記錄及委員會交辦的其他工作。8.6薪酬委員會通過的決議應向公司總裁報告，公司總裁有一票否決權(quán)。第九條公司高級管理人員及各部門應積極配合薪酬委員會的工作。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司薪酬采取崗位工資制，按照3P(Position、People、Performance)原則付薪：即區(qū)別不同的崗位、同一崗位不同的技能、不同的績效付薪。第十一條公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成包括崗位工資、績效工資、福利費用、保險、住房公積金和獎金。第四章崗位工資第十二條崗位工資是對職位、等級和員工工作能力的一種定價。在確定崗位工資時以業(yè)界平均工資水平、對公司承擔的職責輕重的相對貢獻大小和員工能力高低三個方面為依據(jù)。(應另行對崗位描述及職責要求做出說明)第十三條崗位工資等級分為十級(見附表)。每一崗位工資等級所對應的級別內(nèi)，依據(jù)員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力、工作職責績效熟練等因素程度，將該等級的崗位工資劃分為四個層次薪等。各層次薪等適用于：13.1第一薪等。業(yè)務部門：新招的應屆畢業(yè)生;或工作績效未完全達到職位要求的;服務支持職能部門：初次就職;或有一定經(jīng)驗且工作績效基本達到職位要求。13.2第二薪等。業(yè)務部門：初次就職;或有一定經(jīng)驗且工作績效基本達到職位要求;職能服務支持部門：足夠經(jīng)驗且工作績效能充分達到職位要求。13.3第三薪等。足夠經(jīng)驗且工作績效能充分達到職位要求，部分工作績效超出本職級要求。13.4第四薪等。主要工作方面的績效持續(xù)超出職位要求;已具備隨時晉升的能力。第十四條員工職級薪等的審批權(quán)限。14.1員工職級在五級以下(含五級)的，由部門總經(jīng)理提出意見，經(jīng)總裁辦審核，公司總裁審批;14.2員工職級在五級以下(含五級)，且跳級至五級以上的，由總裁辦提出意見，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總裁審批;14.3員工職級在五級以上的，由總裁辦提出意見，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總裁審批。第十五條員工內(nèi)部調(diào)換崗位，按新崗位的到任時間確定崗位工資變動的時間。前半月到任的，當月按新崗位工資執(zhí)行;后半月到任的，次月按新崗位工資執(zhí)行。第五章績效工資第十六條績效工資是公司員工績效考核與工資掛鉤部分，根據(jù)員工的績效考核成績確定。第十七條績效工資應充分體現(xiàn)效益原則、貢獻原則、獎懲崗位重要性原則。第十八條公司績效工資的計發(fā)。18.1發(fā)放標準。員工月績效工資為月崗位工資的10%。(可以刪除)季度績效工資=月崗位工資10%3。18.2發(fā)放時間。每季度第一個月統(tǒng)一發(fā)放上個季度的績效工資。18.3各部門的季度績效工資由薪酬委員會根據(jù)員工績效考核結(jié)果、獎懲警告性質(zhì)與次數(shù)等因素，制定具體的分配方案，報總裁批準后發(fā)放。第十九條績效工資為公司絕密級秘密，以密封薪資袋的形式發(fā)放。第二十條公司每年按稅后利潤總額的2%提取董事長基金。在年終由董事長在年終授予對為公司做出有重大貢獻或績效考核杰出的員工及部門予以特別獎勵。第二十一條根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和行業(yè)工資競爭水平，公司可適時調(diào)整各部門績效工資的分配比例和分配形式。第六章定額費用第二十二條定額費用包括：固定費用、特殊費用和員工工作餐。固定費用包括：伙食費用、交通費用、通訊費用、制裝費用、職務費用。特殊費用包括：節(jié)日費用、旅游費用、婚慶費用、喪葬費用。第二十三條適用范圍。固定費用和特殊費用只適用于已轉(zhuǎn)正員工;員工工作餐適用于工作日當天出勤的全體員工。第二十四條固定費用標準及明細。(單位：元)職級伙食費用交通費用通訊費用制裝費用職務費用合計一級100100100100100500二級100100100100100500三級20xx0020xx0020xx000四級20xx0020xx0020xx000五級3003003003003001500六級5005005005005002500七級6006006006006003000八級7007007007007003500九級100010001000100010005000十級20xx20xx20xx20xx20xx105000第二十五條特殊費用。25.1節(jié)日費用。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，公司選擇重要節(jié)假日為已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放節(jié)日費用，以寄同樂之情。25.2旅游費用。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，公司為已轉(zhuǎn)正員工擇期安排集體舉行短途或長途旅游。。25.3婚慶費用。員工結(jié)婚時，公司一次性給予1000元的婚慶費用。員工憑《請假申請單》(請假事由為婚假時)，向公司財務部申請婚慶費用。25.4喪葬費用。員工直系親屬去世時，公司一次性給予1000元的喪葬費用。員工憑《請假申請單》(請假事由為喪假時)，向公司財務部申請喪葬費用。第二十六條員工工作餐。公司為工作日當天出勤的員工提供中午工作餐(參加業(yè)務招待的員工除外)。工作餐標準為每人每餐11元。第二十七條除節(jié)日費用和旅游費用外，其它定額費用的發(fā)放，均由員工個人按財務部有關(guān)規(guī)定以相應費用額度憑發(fā)票按月報銷。公司作為定額費用進行核算。自駕車員工需與公司簽訂“車輛使用協(xié)議書”后，按照定額報銷個人交通費。27.1為了準確、均衡核算公司和各部門的成本費用支出情況，并實際反映公司的稅務計繳情況，費用額度的報銷，原則上當月費用當月報銷，不跨月。如因特殊原因需跨月時，需要由財務總監(jiān)批準。27.2至年底報銷費用仍未足額的，未足額部分與次年一月份工資一并計發(fā)，公司按規(guī)定代扣代繳個人所得稅。第七章保險及住房公積金第二十八條社會保險。28.1根據(jù)國家和北京市有關(guān)規(guī)定，公司為符合參保條件的員工辦理“五險”，即：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。28.2繳納標準區(qū)別不同級別，采取不同的繳納標準。28.3個人負擔部分由個人承擔，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并將保險費統(tǒng)一劃到社會保險基金管理中心。28.4考慮適時開展醫(yī)療、意外等商業(yè)保險項目。第二十九條各部門員工的社會保險由公司總裁辦統(tǒng)一辦理投保事宜。第三十條住房公積金。公司為員工辦理住房公積金，區(qū)別不同級別員工，住房公積金采取不同的繳納標準，其個人負擔部分由個人承擔，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并統(tǒng)一劃入住房公積金管理中心的個人賬戶中。第三十一條非北京市籍員工且已在外省市繳納社保的，在出示由社保機構(gòu)出具的社保繳費證明和全額繳費發(fā)票后，可以向公司總裁辦申請“自行異地繳費，公司部分報銷”的繳費方式。第八章獎金第三十二條公司根據(jù)當年效益，決定是否發(fā)放獎金。第三十三條公司獎金分為年底雙薪或年終獎金兩種形式發(fā)放。33.1年底雙薪。每年12月公司向已轉(zhuǎn)正員工加發(fā)1個月的崗位工資。試用期員工和年底前離職的員工不享有年底雙薪。33.2年終獎金。每年春節(jié)前公司向已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放年終獎金。年終獎金分配方案由薪酬委員會研究、制定并實施。第九章薪資日常管理第三十四條公司薪資發(fā)放采取月薪制，每月支付一次，按出勤情況支付。第三十五條每月10日是公司薪資支付日，發(fā)放上月1日至上月30日(或31日)的工資。因不可抗力而無