員工手冊(cè)(初稿)

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有盛眀國(guó)際員工手冊(cè)2011年7月目錄前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2員工入職須知．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3企業(yè)簡(jiǎn)介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4企業(yè)核心文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.6企業(yè)戰(zhàn)略定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．10工作流程指引．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11工作規(guī)范．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15公司制度．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17附則．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19前言積極快樂(lè)的工作源于良好的開端，這本《員工手冊(cè)》包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)核心文化、企業(yè)戰(zhàn)略定位、員工入職須知、工作規(guī)范指引等內(nèi)容，是我們的基本行為規(guī)范和工作指導(dǎo)書。希望每位員工都銘記于心并付諸行動(dòng)，以此為準(zhǔn)繩嚴(yán)格要求自己，努力與企業(yè)一同成長(zhǎng)！員工入職須知盛明國(guó)際歡迎您！歡迎您加入盛明國(guó)際的大家庭！本須知旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，讓您盡快了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化以及全體員工必須遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓您盡快與企業(yè)融為一體。根據(jù)情況變化，本須知中涉及的制度和規(guī)定會(huì)作相應(yīng)修改，請(qǐng)您隨時(shí)學(xué)習(xí)并參照?qǐng)?zhí)行。本須知只是指南，如果您有不清楚的地方，請(qǐng)參閱具體制度規(guī)定，或向您的部門負(fù)責(zé)人咨詢，也歡迎直接向人力資源部咨詢。我們希望您能為成為盛眀國(guó)際的一名員工而感到自豪。愿我們攜手并進(jìn)，與企業(yè)和諧共發(fā)展！企業(yè)簡(jiǎn)介盛眀國(guó)際是珠海投資規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一，公司主要從事商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，是珠三角地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)明星企業(yè)。集團(tuán)自90年代重點(diǎn)進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域至今，前后成功開發(fā)了珠海拱北口岸廣場(chǎng)、珠華大廈、上海環(huán)球動(dòng)力廣場(chǎng)、哈爾濱環(huán)球動(dòng)力商場(chǎng)等重大項(xiàng)目，總資產(chǎn)超過(guò)100億元、存量物業(yè)總面積50萬(wàn)㎡、在建項(xiàng)目總面積50萬(wàn)㎡，并在珠海、重慶和佛山等地獲取總面積超過(guò)100萬(wàn)㎡的項(xiàng)目資源儲(chǔ)備。憑借多年在業(yè)界的良好信譽(yù)和口碑，2009年，工商銀行對(duì)盛明集團(tuán)總授信40億元額度，成為珠海唯一一家獲巨額授信的民營(yíng)企業(yè)，為公司的項(xiàng)目拓展贏得強(qiáng)有力的信貸支持。同時(shí)公司已與中治二十二局簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，今后公司的所有工程項(xiàng)目將與中治捆綁合作，也確保了工程質(zhì)量安全可靠。集團(tuán)名下的香港盛明國(guó)際（控股）有限公司是香港僅有15家綜合業(yè)務(wù)類上市公司之一，為集團(tuán)各項(xiàng)目提供了便捷的融資通道。下一步，公司將逐步把優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和資源注入上市公司，拉動(dòng)旗下資產(chǎn)的股權(quán)多元化和資本證券化，進(jìn)一步打造盛眀國(guó)際的品牌形象，全面提升公司治理和經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和支撐力量，體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵和追求所在。盛明倡導(dǎo)“仁、信、禮、智、勇、嚴(yán)”的企業(yè)文化，時(shí)刻注重培養(yǎng)企業(yè)的正氣之風(fēng)，自上而下講求“陽(yáng)光文化”和“桌面文化”，鼓勵(lì)“碰撞、互駁、融合、提高”，于細(xì)微處見管理，致力打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化品牌。企業(yè)核心文化仁、信、禮、智、勇、嚴(yán)仁以人為本，激發(fā)每個(gè)人的最大潛能，使每個(gè)人主動(dòng)把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事；心懷仁愛(ài)，對(duì)問(wèn)題員工，不輕易否定，不輕言放棄，做到“人盡其才”；營(yíng)造“安心文化”，不朝令夕改，維持治企理念的穩(wěn)定性和一貫性，讓員工安心。信員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)對(duì)客戶和伙伴信守承諾。持之以恒的誠(chéng)信，長(zhǎng)期堆積成為企業(yè)核心價(jià)值觀和品牌內(nèi)涵。禮養(yǎng)成互相尊重、感恩的風(fēng)氣。員工對(duì)老板感恩，老板也要對(duì)員工感恩。強(qiáng)調(diào)溝通，正確對(duì)待工作中的沖突和碰撞，提倡SAYSORRY；提倡“陽(yáng)光文化”、“桌面文化”，鼓勵(lì)“碰撞、互搏、融合、提高”。智知識(shí)年代，引入高層次、國(guó)際化專業(yè)人才，建立學(xué)習(xí)型組織，提升個(gè)人和組織專業(yè)能力和職業(yè)精神；科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段運(yùn)營(yíng)和管理項(xiàng)目。勇面對(duì)困難，迎難而上，勇于承擔(dān)，不畏艱險(xiǎn)，不避嫌疑，不畏壓力，如終保持激情。嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，一切以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，不夸不瞞，不妄語(yǔ)；具體講，集團(tuán)提倡“八嚴(yán)”方針，即：態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)嚴(yán)正。制度嚴(yán)密，管理嚴(yán)格。計(jì)劃嚴(yán)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)肅。考核嚴(yán)厲，賞罰嚴(yán)明。八字方針碰撞、互駁、融合、提高“八嚴(yán)”方針態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)嚴(yán)正；制度嚴(yán)密，管理嚴(yán)格；計(jì)劃嚴(yán)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)肅；教育嚴(yán)明，賞罰嚴(yán)厲。三“三”準(zhǔn)則基層員工做事要?jiǎng)?wù)實(shí)、做人要踏實(shí)、業(yè)務(wù)要扎實(shí)；中層員工還要有應(yīng)變能力、有創(chuàng)新意識(shí)、有表率作用；高層管理人員更要多點(diǎn)全局高度、多點(diǎn)戰(zhàn)略思維、多點(diǎn)犧牲精神。企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判一切工作上的是非標(biāo)準(zhǔn)——四個(gè)“有利于”：是否有利于企業(yè)整體利益；是否有利于達(dá)至戰(zhàn)略目標(biāo)；是否有利于企業(yè)盈利；是否有利于企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)核心價(jià)值觀正確看待物質(zhì)利益，強(qiáng)調(diào)將事業(yè)和精神追求放在第一位。孟子曰：“上下交爭(zhēng)利，其國(guó)殆矣！”相反，如果公司每個(gè)人，都能把企業(yè)發(fā)展放在第一位，一心一意干工作，一絲不茍，把每件事情都做到最好，那么公司必然會(huì)快速發(fā)展起來(lái)。而股東、員工之間通過(guò)符合市場(chǎng)規(guī)則的分享安排，必然共同獲利。物質(zhì)利益永遠(yuǎn)是事業(yè)發(fā)展的附產(chǎn)品！對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，有為才有位，有為才有利！一個(gè)片面追求物質(zhì)財(cái)富的企業(yè)，一個(gè)迷失精神力量的企業(yè)，就象一個(gè)人沒(méi)有脊梁，是永遠(yuǎn)也站不起來(lái)的！企業(yè)戰(zhàn)略定位集中集團(tuán)資源，支持上市公司做大做強(qiáng)。上市公司盈利模式定位為“輕重資產(chǎn)結(jié)合，租售結(jié)合，短中長(zhǎng)結(jié)合”，以重資產(chǎn)的重慶、口岸和珠華項(xiàng)目為支撐，中間穿插住宅地產(chǎn)和BT綜合開發(fā)等輕資產(chǎn)項(xiàng)目，擴(kuò)大上市公司整體盈利，在運(yùn)動(dòng)中拓展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和后續(xù)空間。力取未來(lái)三年上市公司盈利分別達(dá)到5億元、10億元和15億元，市值在未來(lái)3-5年達(dá)到300億元。工作流程指引人事制度員工關(guān)系入職：新入職您需填寫《員工履歷表》，并提供下列資料的原件：您的居民身份證、計(jì)劃生育證明、婚姻狀況證明；您的學(xué)歷證書、職稱證、資格證書；您的體檢表、近期免冠照片若干；您最后工作單位離職證明或有關(guān)部門就業(yè)推薦證明。試用（見習(xí)）期：公司對(duì)新員工實(shí)行試用期制度，試用期一般為一至二個(gè)月，不超過(guò)六個(gè)月。公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)半年到1年的見習(xí)期，碩士及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期為半年，本科及以下學(xué)歷見習(xí)期為1年，見習(xí)期從取得學(xué)歷證書并在人事部門辦理報(bào)到之日計(jì)算。未通過(guò)試用（見習(xí)）期考核人員，公司可單方解除勞動(dòng)合同。離職：除試用期員工外，凡離職者，必須提前30天以書面形式提出離職申請(qǐng)。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)后方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者，給公司造成損失的，其損失全額從薪資中扣還，公司另有權(quán)追索。獎(jiǎng)懲：為加強(qiáng)公司員工遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不良行為者給予懲處?？记诠芾恚撼厥鈲徫煌?，公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，每周5天32.5小時(shí)，固定工作時(shí)間為周一至周五9：00—12：00、14：00—17：30。公司實(shí)行上下班刷卡制度，您上班第一天需向辦公室申領(lǐng)臨時(shí)工作牌。若您因特殊原因不能正常刷卡，請(qǐng)到公司考勤員處登記。薪酬福利薪酬：公司于每月15日前通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放員工上一個(gè)月的工資和津貼，并按規(guī)定代扣個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的個(gè)人繳納部分等。福利：?jiǎn)T工福利及休假由社會(huì)統(tǒng)籌福利、公司福利和假期三大類項(xiàng)目構(gòu)成。社會(huì)統(tǒng)籌福利包含社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金；公司福利包含節(jié)日津貼、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)等現(xiàn)金福利及體檢、培訓(xùn)、員工活動(dòng)等非現(xiàn)金福利；假期則包含公休日、法定節(jié)假日、年休假、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、事假、加班調(diào)休和醫(yī)療期。員工發(fā)展在職培訓(xùn)：為提高員工技能，公司鼓勵(lì)并組織員工參加培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對(duì)員工工作能力評(píng)估的一部分。公司可根據(jù)培訓(xùn)情況與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。內(nèi)部晉升：公司盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升具備資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。職業(yè)生涯規(guī)劃：公司為員工制定職業(yè)規(guī)劃，讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。工作規(guī)范管理型節(jié)約：公司秉承高效、務(wù)實(shí)、溝通、開放的管理理念，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。行為型節(jié)約：提倡從小事做起，從我做起的行為節(jié)約文化，杜絕浪費(fèi)，從點(diǎn)滴做起。日常行為著裝規(guī)范：?jiǎn)T工在上班時(shí)間應(yīng)穿著得體、職業(yè)，發(fā)型保持清爽、整潔，不宜夸張發(fā)色及發(fā)型。不宜穿著無(wú)袖上衣、露胸露背裝、短褲、緊身衣褲、超短裙、拖鞋以及其他過(guò)分暴露或夸張的著裝。禁止吸煙：為了給您提供舒適、安全和健康的工作環(huán)境，公司辦公區(qū)禁止吸煙。應(yīng)答電話：應(yīng)快速、禮貌應(yīng)答電話。應(yīng)答或轉(zhuǎn)接電話時(shí)盡力幫助對(duì)方。應(yīng)答電話要體現(xiàn)飽滿的精神與工作狀態(tài)。長(zhǎng)話短說(shuō)，提高效率。辦公用品：愛(ài)護(hù)公共物品及辦公文具。辦公用品采購(gòu)計(jì)劃每?jī)稍拢ㄆ鏀?shù)月）編寫一次。網(wǎng)絡(luò)安全：公司分配給員工的電腦，屬于公司財(cái)產(chǎn)。員工因過(guò)錯(cuò)造成電腦軟、硬件的損壞，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。員工不得在工作時(shí)間利用公司電腦從事與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。辦公安全：現(xiàn)金、貴重物品請(qǐng)妥善保管；遇有火情，順樓梯而下，不要使用電梯；禁止將易燃易爆物品帶入辦公區(qū)域；下班后請(qǐng)關(guān)閉電腦等辦公電器，最后離開辦公區(qū)域的員工負(fù)責(zé)檢查照明用具、空調(diào)等電器設(shè)施是否關(guān)閉，鎖好門窗。公司制度公司建立完善的管理制度體系，下列與您密切相關(guān)的制度請(qǐng)您仔細(xì)閱讀并參照?qǐng)?zhí)行。人力資源管理制度：包括招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、考勤與休假制度、績(jī)效管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度、薪酬管理制度等。行政管理制度：包括印章管理制度、檔案管理制度、會(huì)議制度、公文處理制度、車輛管理制度、辦公用品采購(gòu)和管理制度、保密制度等。財(cái)務(wù)管理制度：包括財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)支出管理制度、差旅費(fèi)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等。資金運(yùn)營(yíng)制度：融資管理制度、預(yù)算管理制度。風(fēng)險(xiǎn)管理制度：合同管理制度、法務(wù)管理作業(yè)指引、審計(jì)管理流程等。工程管理制度：招標(biāo)管理制度、工程管理制度、技術(shù)管理工作流程、材料管理工作流程、工地檢查制度等。設(shè)計(jì)管理制度：工程設(shè)計(jì)管理制度、設(shè)計(jì)變更管理工作流程、設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)管理報(bào)批和備案制度等。制度修正前是剛性的，可隨情勢(shì)發(fā)展而不斷修正及完善，請(qǐng)您隨時(shí)學(xué)習(xí)并遵守。附則本須知為勞動(dòng)合同的附件，若您對(duì)本須知的內(nèi)容有任何疑問(wèn)，歡迎隨時(shí)向人力資源部咨詢。本須知中的內(nèi)容如有變更，公司將以行文方式發(fā)布，員工須按修改后的公司規(guī)定執(zhí)行。若您對(duì)本須知無(wú)異議，請(qǐng)您在《員工手冊(cè)》簽名表上簽名確認(rèn)。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628