財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文錦集5篇

關(guān)于財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文錦集5篇關(guān)于財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文錦集5篇總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼呢?cái)務(wù)工作總結(jié)5篇，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇1在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的樂觀協(xié)作、在科室全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，使今年的財(cái)務(wù)工作取得了肯定的成果?；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕?biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成果。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財(cái)務(wù)管理和核算工作，現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)科所做工作、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報(bào)：一、的主要工作（一）、合理編制預(yù)算、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理在分公司領(lǐng)導(dǎo)支配部署下，財(cái)務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績(jī)合同書相關(guān)指標(biāo)，樂觀與公司財(cái)務(wù)部、分公司營(yíng)銷科溝通協(xié)作，細(xì)分市場(chǎng)，分類營(yíng)銷，差異化管理，激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷售潛能；結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)整體狀況,合理分解下達(dá)油站財(cái)務(wù)指標(biāo)。每月依據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)狀況，收集各職能科室供應(yīng)的相關(guān)數(shù)據(jù),分析對(duì)比預(yù)算執(zhí)行狀況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及緣由，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)科嚴(yán)格根據(jù)分公司與加油站簽訂的業(yè)績(jī)合同書，每月對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行全方位監(jiān)督，將各加油站的詳細(xì)執(zhí)行狀況與業(yè)績(jī)合同書進(jìn)行對(duì)比分析，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào),以便達(dá)到實(shí)行預(yù)算掌握、考核、監(jiān)督的最終目的。逐步引入對(duì)標(biāo)分析方法，對(duì)于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對(duì)其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開展分析,找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的緣由,進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決方法。通過此手段，在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果。（二）、狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)管理水平，保證分公司核算順當(dāng)開展連續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財(cái)務(wù)科，加油站財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則，結(jié)合分公司實(shí)際狀況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財(cái)務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報(bào)表的出具打印到內(nèi)外部對(duì)賬、資產(chǎn)盤點(diǎn)及對(duì)一線核算員的要求和管理等方面逐項(xiàng)檢查落實(shí)分公司財(cái)務(wù)工作，通過全體財(cái)務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步。（三）、加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)加油站資金管理，定期不定期深化加油站，對(duì)找零現(xiàn)金、資金準(zhǔn)時(shí)入行、保險(xiǎn)柜的使用及投幣狀況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢（抽）查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營(yíng)資金平安。對(duì)于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，責(zé)任落實(shí)到人，要求其限期整改。針對(duì)加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的狀況，樂觀與總公司相關(guān)人員溝通，反映狀況。依據(jù)加油站地理位置、市場(chǎng)環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作，目前POS機(jī)運(yùn)行狀況良好，在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。（四）、加強(qiáng)發(fā)票管理，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);樂觀協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。依據(jù)稅法對(duì)發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)科結(jié)合分公司實(shí)際狀況，對(duì)發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。注意在平常業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系,使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造良好的稅收環(huán)境。（五）、不斷深化一線加油站，加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)考核。依據(jù)公司業(yè)績(jī)合同的動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能支配人員進(jìn)行下站檢查考評(píng)，對(duì)于加油站在財(cái)務(wù)管理中存在的問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，就地解決，力爭(zhēng)使問題發(fā)覺一個(gè)，解決一個(gè)。通過檢查考核發(fā)覺，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣、人員緊、核算員素養(yǎng)層次不齊，在加油站財(cái)務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員,逐步建立一支適應(yīng)公司進(jìn)展的核算員隊(duì)伍。（六）、不斷量化考核指標(biāo)，全面推行績(jī)效考核工作。公司今年全面推行績(jī)效管理，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀、全面的考核、評(píng)價(jià)體系，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)科根據(jù)分公司要求，在年初與科室人員簽訂績(jī)效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作狀況開展績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)科室人員的樂觀性、主動(dòng)性和制造性，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行。二、工作中存在的不足財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步，但突出的問題主要有：1、財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍舊亟待提高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員工作的能動(dòng)性還又待進(jìn)一步提高?？剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗。科室亟需加入新奇血液。2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個(gè)管理要求還有肯定差距，財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。3、財(cái)務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對(duì)各加油站的"精細(xì)化〃管理還不到位。4、核算員隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)20xx年財(cái)務(wù)科工作總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)科工作總結(jié)。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊(duì)伍素養(yǎng)層次不齊，核算員在思想熟悉方面、工作主動(dòng)性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊(duì)伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)峻匱乏狀況。5、科室部門協(xié)作溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強(qiáng)化，對(duì)部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范，科室之間的溝通協(xié)作還有所缺乏。三、20xx年的'工作思路.進(jìn)一步完善科室考核、激勵(lì)機(jī)制完善制度是進(jìn)展企業(yè)的重要保障，明年財(cái)務(wù)科把規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題，將〃用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人〃作為財(cái)務(wù)科重點(diǎn)工作之一。.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)核算管理水平。加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平，轉(zhuǎn)變目前財(cái)務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，協(xié)作分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項(xiàng)規(guī)范管理工作。財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇220xx年緊急勞碌的一年即將結(jié)束了，總結(jié)這一年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我在本工作崗位上取得了肯定的成果，但也存在著許多的不足之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成果、剖析不足的思想，對(duì)本人今年的工作作以膚淺的小結(jié)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正：一、崗位工作取得的成果：1、資金方面：作為一個(gè)企業(yè)，資金的平安及管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作，20xx年我每月月末會(huì)與出納人員準(zhǔn)時(shí)、完整核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金往來進(jìn)行對(duì)賬、盤點(diǎn)，并做資金對(duì)賬表存檔。保證了各項(xiàng)資金帳帳相符、帳實(shí)相符，為公司資金平安管理及合理使用供應(yīng)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2、供應(yīng)鏈方面：作為一個(gè)總賬會(huì)計(jì)，我要負(fù)責(zé)每天選購、出庫等發(fā)票的生成，月底我要做供應(yīng)鏈的對(duì)賬、關(guān)帳結(jié)賬工作。在這一年里，我能堅(jiān)持每天生成相關(guān)發(fā)票、月底做庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并參加盤點(diǎn)、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點(diǎn)報(bào)告，為公司商品管理工作盡到了一個(gè)作為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅(jiān)持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當(dāng)天入賬，準(zhǔn)時(shí)核銷客戶應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款；準(zhǔn)時(shí)處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員0A郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的調(diào)整入賬；轉(zhuǎn)變了以前因入賬不準(zhǔn)時(shí)，給商務(wù)方面在對(duì)客戶和供應(yīng)商款項(xiàng)管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級(jí)數(shù)據(jù)需求者供應(yīng)了準(zhǔn)時(shí)、完整